高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)項目概況招標(biāo)單位：****項目名稱：****泉城茶道田園綜合體****畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目（監(jiān)理）項目編號：****項目地點：***項目規(guī)模：本項目采購預(yù)算金額：**萬元服務(wù)期：**項目內(nèi)容：****茶道田園綜合體**畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工圖紙及清單范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容建設(shè)及質(zhì)保期全過程監(jiān)理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容本項目為****泉城茶道田園綜合體***畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目（監(jiān)理）監(jiān)理服務(wù)，包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理等工程施工及缺陷責(zé)任期的全部監(jiān)理服務(wù)，并出具監(jiān)理報告。1對本項目的認(rèn)識本項目為**泉城茶道田園綜合體**畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目（監(jiān)理）監(jiān)理服務(wù)，因此，對于本項目，我們充分認(rèn)識到在施工過程中監(jiān)理控制內(nèi)容多、節(jié)點分散，因此須制定詳細(xì)確定合理的施工工作段、施工順序、制定可行的施工方案，在確保質(zhì)量和安全的情況下盡可能縮短施工工期，同時做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。在對現(xiàn)場進行勘察及充分理解本工程招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，為確保工程的順利實施，應(yīng)由以下幾點出發(fā)：1.1建立健全合理的組織保證體系一項工程能否得到順利有序的實施，首先就是要保證工程應(yīng)有合理的組織保證體系。為此我公司將選派具有類似工程豐富監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理人員構(gòu)建本工程項目的監(jiān)理班子，由經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理人員擔(dān)任本項目的總監(jiān)理工程師，對項目部工作質(zhì)量和資源配置進行檢查、監(jiān)督，以保證本項目監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)圓滿的實現(xiàn)。依托我公司的技術(shù)咨詢平臺，組建本工程專家顧問咨詢組，結(jié)合以往的工程經(jīng)驗，對工程中出現(xiàn)的各種問題及時進行咨詢解決。為了提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，我公司將積極推廣監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，采取動態(tài)控制的監(jiān)理手段，為本工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)保駕護航。在本工程項目的監(jiān)理過程中，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理項目部將對監(jiān)理人員落實質(zhì)量責(zé)任制，簽定質(zhì)量終身協(xié)議書，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工中，認(rèn)真研究制定各施工工藝技術(shù)方案、試驗方案，確保技術(shù)到位，配備監(jiān)理工作能力強，品質(zhì)好，技術(shù)過硬的監(jiān)理工程師。為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，本項目的施工過程中，監(jiān)理人員將進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理項目部將根據(jù)本工程的實際情況，制定針對性的、可操作的考核辦法，并逐月進行考核，將考核結(jié)果與個人年度評比和月度、年度獎金掛鉤，進一步提高監(jiān)理人員的主動性和積極性。公司對監(jiān)理項目部、總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行定期考核，對項目部監(jiān)理人員的工作進行測評，獎優(yōu)罰劣，以進一步提高各項目部監(jiān)理人員的工作效率。1.2工程施工進度的管理本工程項目將納入到公司重點考核項目，我單位將根據(jù)本工程項目的實際情況，針對進度管理設(shè)置專門的人員。在施工進度計劃經(jīng)審批確認(rèn)后，專職監(jiān)理人員將對總進度計劃進行分析細(xì)化，編制有針對性的進度管理實施細(xì)則，從每一道工序起止時間到承包單位人員、設(shè)備、材料的投入按照相應(yīng)的定額進行核算并嚴(yán)格進行落實控制。為保證施工進度按照計劃順利實施，必要的投入（如相關(guān)的設(shè)備及辦公設(shè)施）是重要的保證，除了必要的投入外，工程的施工效率也是我們監(jiān)理工作的重點，這里的效率是指合格率，只有在必要的投入下大幅度提高驗收合格率，減少甚至杜絕返工現(xiàn)象才是保證施工進度計劃實施的重要條件。實際的施工過程中，按照進度的節(jié)點督促承包單位對材料物資、機械人員進行必要的投入，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，對于關(guān)鍵線路的制約點，我單位的監(jiān)理人員將積極與上級管理部門進行協(xié)調(diào)，并及時解決。1.3施工現(xiàn)場安全文明施工的管理全施工專項方案，內(nèi)容必須全面、具體、切合實際，保證措施完善，實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利進行，并保證盡量降低對周邊居民的影響。為確保安全施工，屋面施施工現(xiàn)場的各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，保證工程施工的安全性。根據(jù)本工程的實際需要，我們設(shè)置專門的安全文明監(jiān)理人員。嚴(yán)格監(jiān)督承包單位的施工過程中的安全文明工作，以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，防治結(jié)合的方法，最大限度的降低施工對周邊生態(tài)環(huán)境造成的影響與破壞。的項目進行重點監(jiān)控，具體的安全事故項目重點控制的方法主要包括：各單位人員安全的監(jiān)督措施；各種機械設(shè)備作業(yè)的安全監(jiān)督措施；現(xiàn)場車輛通行交通安全措施；防火、防毒、放爆炸的安全措施等。1.4前期管理根據(jù)我們前期的監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗及對本工程的現(xiàn)場考察，本著保證暢通、連續(xù)、流水、高效、安全施工的原則，我們將督查承包單位按照合理的施工方法施工。在各個項目的施入的調(diào)查，積極與周邊各單位做好溝通工作，取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門的許可，督查施工單位編制合理的施工方案。確保在盡量降低對周邊單位及居民影響的前提下，保證工程順利實施。要求承包單位在施工工作區(qū)設(shè)置施工現(xiàn)場標(biāo)牌，利用現(xiàn)場圍擋對施工區(qū)域進行封閉管理。1.5施工組織的管理本工程施工過程中，有可能產(chǎn)生因工序交叉、材料堆放、成品和半成品保護等問題而產(chǎn)生糾紛。同時本工程的周邊各種建筑較多，故與沿線各種建筑的有效協(xié)調(diào)是確保工程順利進展的前提與基礎(chǔ)。故協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，保證工程順利實施是本工程組織協(xié)調(diào)的一個重點和難點。我單位建議此工程成立專門的協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)工程組織和信息反饋等方面使各項施工工序有條不紊的進行。1.6工程施工的質(zhì)量控制根據(jù)我們對本項目的現(xiàn)場勘查、調(diào)研及從事同類工程的監(jiān)理服務(wù)的經(jīng)驗，各工序施工時的材料質(zhì)量，也是質(zhì)量控制的重點。在施工準(zhǔn)備階段，我監(jiān)理項目部將結(jié)合本工程的實點明細(xì)表，控制相關(guān)工序的施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。1.7造價控制方面做好現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格控制設(shè)計變更、工程材料，根據(jù)我們以往從事同類工程的經(jīng)驗，工控制的關(guān)鍵，應(yīng)多方比選，擇優(yōu)選用，以降低工程材料價格，從而最大限度的降低工程造價，減少工程投資。制計劃，合理進行投資目標(biāo)的分解。對本工程造價控制目標(biāo)的分解，我們將采取以下方式：一是針對本工程進行項目分解，并對工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進行控制；二是對按總投資構(gòu)成按時間分解，利用項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，編制相應(yīng)的資金使用計劃。為了更好的降低投資，施工階段我方造價控制的監(jiān)理工程師將著重做好以下工作：認(rèn)真審查施工圖紙，做好現(xiàn)場踏勘工作，通過圖紙與現(xiàn)場相結(jié)合提出建設(shè)性意見，并及時上報上級管理部門，將發(fā)現(xiàn)的各種問題解決在施工準(zhǔn)備階段；在本工程的施工過程中，針控并詳細(xì)記錄實際的施工情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真進行工程支付審核簽證，嚴(yán)格控制預(yù)算外工程的簽證，有效控制本工程的投資；對設(shè)計變更進行嚴(yán)格控制。本工程的土方控制：監(jiān)理機構(gòu)進場后立即由相關(guān)的監(jiān)理工程師組織承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位的相關(guān)人員，對原地形進行四方聯(lián)測，利用相關(guān)軟件準(zhǔn)確無誤的計算實際土方量，在開挖及填筑施工前對原設(shè)計圖紙的主要控制點進行復(fù)核，通過現(xiàn)場地形、地貌量測及回填方量的記錄復(fù)核工程量，確?；靥钔练搅坎煌黄瞥醪皆O(shè)計工程量。我監(jiān)理單位將及時將有關(guān)成的影響，及時進行控制，降低工程投資。2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容2.1監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍為**泉城茶道田園綜合體5264畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目（監(jiān)理）監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理項目部嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對質(zhì)量、進度、投資、安全進行控制，進行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)等工作。具體包括圖紙范圍內(nèi)的全部工程施工及保修階段的監(jiān)理。2.1施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容2.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；2.1.2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；2.1.3參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和工藝要求；2.1.4設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；2.1.5是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線等情況進行審查；2.1.6督促和檢查施工單位建立質(zhì)量保證體系；2.1.7參加第一次工地會議和主持召開常規(guī)工地會議；2.1.8發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；2.1.9人員的資質(zhì)；2.1.10驗收施工單位的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；2.1.11建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；2.1.122.1.13審查施工單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；2.1.14審批施工單位實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；2.1.15審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量；2.1.16審批施工單位提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批施工單位的修正計劃；2.2施工階段工作內(nèi)容安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作。2.2.1質(zhì)量控制2.2.1.1計劃和部位工序工程監(jiān)理細(xì)則，落實質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。確定質(zhì)量考核獎罰細(xì)則。2.2.1.2施工過程，要求承包商就重點部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。2.2.1.3施工過程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對施工組織設(shè)計或方案進行調(diào)整、補充，確保工程質(zhì)量和進度滿足合同要求。2.2.1.4采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測量成果報告。2.2.1.5按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進行對設(shè)備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。2.2.1.6施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。2.2.1.7術(shù)實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。2.2.1.8施工過程，檢查承包商的施工機具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備。2.2.1.9情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足要求后，方能批準(zhǔn)實施施工。2.2.1.10嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進行下一道工序的施工。2.2.1.11跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部以及材料質(zhì)量試驗、土基密實度試驗和其它質(zhì)量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令承包商糾正。2.2.1.12竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進行自檢驗評后，向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認(rèn)。2.2.1.13認(rèn)真組織進行隱蔽驗收，各專業(yè)必須經(jīng)全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。2.2.1.14對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核，并對其可能對質(zhì)量、進度和造價的影響進行認(rèn)真評估后，提出意見和建議，報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。2.2.1.15對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)查、分析、處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)單位。2.2.1.16運用平行檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進行現(xiàn)場實測，正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。2.2.1.17嚴(yán)格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認(rèn)真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料。2.2.1.18對安裝工程關(guān)鍵設(shè)備的進場安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，要求承包商、專業(yè)分包單位共同編制安裝測定、系統(tǒng)及聯(lián)動調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)見證其進場安裝、調(diào)試、測定全過程，確保安裝質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求。2.2.1.19認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。2.2.2進度控制2.2.2.1把設(shè)備材料采購供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)承包商的進度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真組織實施，以約束建設(shè)各方日常工作。2.2.2.2按總進度計劃要求，編制本項目各階段進度計劃，并進行動態(tài)控制。2.2.2.3批準(zhǔn)的月計劃，分解編制周作業(yè)計劃，并報監(jiān)理備查。2.2.2.4根據(jù)合同和項目管理總體目標(biāo)的要求，擬定項目進度競賽文件，制定關(guān)于施工、材料設(shè)備進度的獎罰細(xì)則。2.2.2.5督促設(shè)計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設(shè)計變更和洽商，科學(xué)、合理地解決施工中的設(shè)計問題，以免影響工程施工進度。2.2.2.6施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應(yīng)通知承包商及時予以整改。2.2.2.7進度偏差原因，及時提出糾正措施。當(dāng)實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時，應(yīng)向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步的措施。2.2.2.8料設(shè)備的進場驗收和移交、貯存等工作。2.2.2.9業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不必要的費用增加。2.2.3投資控制2.2.3.1額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。2.2.3.2項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，報業(yè)主審批后執(zhí)行。2.2.3.3際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。2.2.3.4擬定工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費用增加。2.2.3.5擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的2.2.3.6按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項工程款支付（包括：期中支付、預(yù)并定期（每月）將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結(jié)果的報告。2.2.3.7索賠費用金額。2.2.3.8付，如違約中止合同的結(jié)算等。2.2.4安全、文明施工監(jiān)督管理2.2.4.1監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。2.2.4.2件，提出獎罰細(xì)則。2.2.4.3嚴(yán)格檢查承包商安全文明施工組織機構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意溝槽開挖與支護、施工臨時用電等安全技術(shù)措施。2.2.4.4施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進行整改。2.2.4.5明施工管理，每周進行安全文明檢查評比，落實經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，2.2.4.6總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。2.2.4.7向業(yè)主匯報，并根據(jù)承包商在安全、文明管理工作的存在問題，提出整改要求和達到的目標(biāo)。2.2.5合同管理2.2.5.1同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有序地組織項目的實施，以確保工程質(zhì)量、進度和投資的有效控制，實現(xiàn)本項目建設(shè)的總體目標(biāo)要求。2.2.5.2備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進行公證。2.2.5.3為規(guī)范本項目的建設(shè)活動，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險，必須擬定既適應(yīng)本工程特點，又能有效地進行目標(biāo)控制的合同條款，以便主動實施合同管理。2.2.5.4在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更的審批程序與辦法，改進傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴(yán)格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險范圍。2.2.5.5根據(jù)項目總體目標(biāo)要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進度、安全、文明施工目標(biāo)與考核為制定具體的質(zhì)量、進度、安全文明施工競賽獎罰細(xì)則提供合同依據(jù)。2.2.5.6對合同條款進行全面的分析，預(yù)測合同管理的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。2.2.5.7監(jiān)理工程師有責(zé)任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間做出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務(wù)，預(yù)防被動索賠。2.2.5.8爭議準(zhǔn)備事實證據(jù)。2.2.5.9督促承包商及時全面履行合同承諾。2.2.5.10努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處于良好運行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實施。2.2.5.11各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進行合同責(zé)任的清算，對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時提供考慮依據(jù)。2.2.6信息管理2.2.6.1根據(jù)本投標(biāo)人IS09001結(jié)合本項目的特點和業(yè)主的要求，我們擬定了項目監(jiān)理信息編碼體系，內(nèi)容涵蓋招標(biāo)、施工、竣工驗收、保修全過程的信息資料。2.2.6.2在運用項目監(jiān)理信息編碼體系的同時，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。對需較長時間連續(xù)跟蹤監(jiān)控的工藝過程或工作事項，應(yīng)拷貝給專業(yè)工程師使用。2.2.6.3信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。2.2.6.4引進監(jiān)理軟件、項目管理軟件，以及工程造價分析軟件，全面有序地開展項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理工作。2.2.6.5建立投資、進度、質(zhì)量及合同管理的信息服務(wù)系統(tǒng)，隨時向業(yè)主提供各種報表。2.2.6.6建立與設(shè)計單位的不定期協(xié)調(diào)會、施工階段的首次例會、定期工程例會、定期總分包協(xié)調(diào)會、專題協(xié)調(diào)會等各種協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的關(guān)系。2.2.7組織協(xié)調(diào)根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)書的規(guī)定，本投標(biāo)人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。2.2.7.1的問題。協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。2.2.7.2織設(shè)計人員及時進行技術(shù)交底，會審圖紙及重大施工技術(shù)方案評審，參加工程驗收和處理施工中的設(shè)計問題等。2.2.7.3系。2.2.7.4協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)主管部門的關(guān)系，接受他們的監(jiān)督、指導(dǎo)，并將有關(guān)主管部門對本項目的要求、建議貫徹落實在項目實施活動中。2.2.7.5協(xié)調(diào)與工程建設(shè)現(xiàn)場周邊單位的關(guān)系，主動、及時與有關(guān)各方建立工作關(guān)系，取得各方的理解與支持。2.3保修階段工作內(nèi)容在竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進入保修期階段監(jiān)理；應(yīng)同施工階段一樣做好這一階段的監(jiān)理工作，對工程缺陷的修補、修復(fù)及重建進行現(xiàn)場監(jiān)理。2.3.1定期組織回訪本投標(biāo)人機關(guān)監(jiān)理部將遵照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，定期主動地了解工程使用情況，組織安排責(zé)任單位進行回訪。2.3.2及時調(diào)查缺陷接到業(yè)主的通知后，本投標(biāo)人機關(guān)監(jiān)理部2天內(nèi)及時組織承包商、設(shè)計單位調(diào)查缺陷情況和產(chǎn)生原因，必要時，建議業(yè)主邀請質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和具相應(yīng)資質(zhì)部門參加。2.3.3分清缺陷責(zé)任對保修期內(nèi)的投訴，本投標(biāo)人機關(guān)監(jiān)理部2天內(nèi)組織承包商查明投訴原因，根據(jù)施工合同等確定質(zhì)量缺陷責(zé)任的歸屬，要求責(zé)任方提出缺陷解決方案，督促盡快予以實施。2.3.4限時整改監(jiān)控如果施工合同中沒有保修期質(zhì)量缺陷的整改時限，一般約定為7天，復(fù)雜或工作量較大的不超過14天。2.3.5確認(rèn)缺陷修復(fù)質(zhì)量對承包商（或另委托第三方）按保修合同規(guī)定進行的缺陷修復(fù)，其修復(fù)質(zhì)量由本投標(biāo)人機關(guān)監(jiān)理部與業(yè)主（必要時邀請設(shè)計單位參與）共同檢查簽認(rèn)。2.3.6保修期的延長處理經(jīng)處理的工程局部的保修期應(yīng)作相應(yīng)延長，其延長時間應(yīng)為上述局部工程因質(zhì)量缺陷（或損壞）而未能使用的時間。2.3.7保修責(zé)任證書解除保修期到期，簽發(fā)解除保修責(zé)任證書，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是監(jiān)理隊伍的工作中的指導(dǎo)主線，思想決定意識，意識指導(dǎo)行動，行動決定結(jié)果。所以，有正確的指導(dǎo)思想是監(jiān)理工作中必不可少的。我單位會在建設(shè)單位統(tǒng)一組織和指導(dǎo)下，本著“竭誠為業(yè)主服務(wù)”的宗旨，堅持“主動控制、動態(tài)管理、嚴(yán)格把關(guān)、熱情服務(wù)”的原則，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度、規(guī)范的工作程序為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本工程的監(jiān)理指導(dǎo)思想：在遵循國家法令、法規(guī)的前提下，在建設(shè)單位統(tǒng)一組織和指導(dǎo)下，本著“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，遵循“以服務(wù)為根本、以信譽求發(fā)展”的企業(yè)理念，秉承“創(chuàng)造財富、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意、回報社會”的企業(yè)核心價值觀，按照“為業(yè)主提供專業(yè)咨詢服務(wù)、為員工打造廣闊發(fā)展空間”的企業(yè)使命，努力創(chuàng)造一個“和諧、發(fā)展、共贏”社會平臺的企業(yè)愿景，采取“反應(yīng)快、有回音、效果好”的工作方針，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、規(guī)范的工作程序為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為保證本工程監(jiān)理工作順利開展，采取的具體方法如下：1.1以監(jiān)理及施工合同為依據(jù)，設(shè)計圖紙及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)繩，全面響應(yīng)和理解招奉獻的精神，堅決貫徹執(zhí)行監(jiān)理的各項工作守則，遵循“熱愛本職工作，忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有對工程建設(shè)高度責(zé)任感“的職業(yè)準(zhǔn)則。對本工程實施全方位，全過程，有效的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全、投資等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在保證工程全面實現(xiàn)合同目標(biāo)的同時，樹立企業(yè)的良好形象。1.2讓參建各方能相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同為實現(xiàn)本工程的各項目標(biāo)，盡職盡責(zé)。我監(jiān)理單位會行使權(quán)限范圍內(nèi)的權(quán)利，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)。1.3堅持質(zhì)量與安全同為第一的原則。本工程的四大控制目標(biāo)為投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制。監(jiān)理工程師在進行四大目標(biāo)控制處理關(guān)系時，在工程建設(shè)中應(yīng)自始至終把“質(zhì)量和安全”的控制放在首位。1.4堅持以預(yù)防為主的原則。為保證本工程的質(zhì)量，駐地監(jiān)理工程師將提前分析影響質(zhì)量的各種因素，并采取有效措施加以控制，重點做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，以預(yù)防為主，保證工程質(zhì)量達到合同要求。1.5堅持以人為核心的原則。為在工程施工中保證工程質(zhì)量，在本工程的施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要以人為核心，重點控制相關(guān)人員的素質(zhì)和行為，充分發(fā)揮相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性，通過保證參建人員的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。1.6堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。通過質(zhì)量檢驗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的對照，判定工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的相關(guān)要求，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的各分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)要求責(zé)令承包單位整改，必要時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。1.7堅持科學(xué)、公正的職業(yè)道德規(guī)范。在本工程的質(zhì)量控制過程中，我單位監(jiān)理人員將以職業(yè)道德規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以實際的數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地處理本工程施工中的質(zhì)量問題，確保各種質(zhì)量問題及時有效的解決。1.8確保工期的原則。根據(jù)招標(biāo)文件及合同規(guī)定的工期要求，要求承包單位編制科學(xué)、合理、周密的施工方案并上報監(jiān)理單位進行審核；為滿足業(yè)主的要求，將運用信息化的管理技術(shù)，對工程進度實施監(jiān)控，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1.9科學(xué)配置的原則。在本工程的監(jiān)理過程中，我單位將充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)實力及監(jiān)理優(yōu)勢，根據(jù)以往工程監(jiān)理的經(jīng)驗，在本工程的監(jiān)理過程中選派有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的管理人員，投入所需的相關(guān)設(shè)備，確保監(jiān)理工作的正常開展。1.10方案優(yōu)化的原則。對施工組織設(shè)計，關(guān)鍵工序進行多種施工方案比選工作，以技術(shù)可行為前提，擇優(yōu)選用最佳方案。方案優(yōu)化應(yīng)以施工單位編制施工方案，監(jiān)理單位通過科學(xué)組織、合理安排、優(yōu)化施工方案作為自己的行動指南。1.11積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在各項施工中，要求承包單位采用能夠提高工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料等。1.12為確保實現(xiàn)本工程的監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)，在監(jiān)理服務(wù)過程中，監(jiān)理項目部將采取以下工格按照監(jiān)理程序及規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作，建立準(zhǔn)確高效的信息管理系統(tǒng)，保證本項目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。2監(jiān)理工作目標(biāo)我公司將按照國家和地方建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程科學(xué)化、規(guī)范化地為本工程開展監(jiān)理工作。按照質(zhì)量控制體系的整體要求，以一流的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量來滿足業(yè)主和公司的內(nèi)部要求。以“確保安全、確保質(zhì)量、確保工期、節(jié)省投資、爭創(chuàng)優(yōu)良”的服務(wù)目標(biāo)，竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)目標(biāo)、合同管理目標(biāo)、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)、信息管理目標(biāo)。2.1安全文明目標(biāo)本工程的安全文明目標(biāo)為確保無重大工傷、死亡事故、無火災(zāi)、無重大機械事故。在本工程的安全文明控制過程中，我單位將采取預(yù)防為主，安全第一的健全保障機制，消除安全隱患。我公司監(jiān)理項目部將對施工全過程進行評價、監(jiān)督和檢查，制止建設(shè)行采取文明施工控制措施，確保文明施工。2.2投資目標(biāo)在施工監(jiān)理過程中，根據(jù)合同所訂價格、費率，及時、準(zhǔn)確簽認(rèn)各種支付證明，積極建避免返工浪費，減少合同外的各類支付，力爭使工程費用不超過計劃費用，達到費用控制的目的。有效控制工程投資，審核工程簽證，同時縱向按子項目分解項目總投資目標(biāo)與橫向按時間分解項目總投資目標(biāo)結(jié)合起來，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，控制工程實際投資不超過計劃投資。分析評審?fù)稑?biāo)報價各分項內(nèi)容及費用易突破環(huán)節(jié)，提前預(yù)控。通過對投資總目標(biāo)值進行切塊分解和在實施過程中對各階段的動態(tài)跟蹤管理，對工程進度款和設(shè)計變更嚴(yán)格按合同審查，確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值，控制工程實際投資不超過計劃投資。2.3工期目標(biāo)下，確保本工程工期在規(guī)定內(nèi)完成。為此，我單位將要求施工承包單位根據(jù)合同要求提出工程總體進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，抓住工程施工的關(guān)鍵線路，在施工的各個階段及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月向業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包單位進行調(diào)整，并督促承包單位的資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。在工期控制方面，我公司監(jiān)理項目部審核承包單位根據(jù)施工承包合同提出工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃或周進度計劃，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差；提出進度調(diào)整計劃及采取措施的建議。2.4質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保本工程包含的單位工程一次驗收合格率100%，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到合格標(biāo)準(zhǔn)。為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目監(jiān)理部的全體人員通過工程實施全過程的檢查、監(jiān)督和管理，排除與制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包單位最終提交出符合工程設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程，以現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督察承包單位科學(xué)管理、精心施工。為完為承包單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；確認(rèn)承包單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢查工作；檢查施工機械和機具保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計；檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)、勞動、管理環(huán)境條件；進行施工工藝過程的質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進行質(zhì)量監(jiān)督，合理行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)；協(xié)助做好付款控制；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；做好中間質(zhì)量驗收準(zhǔn)備工作；做好竣工驗收工作；審核竣工圖等。2.5服務(wù)目標(biāo)本工程的服務(wù)目標(biāo)為確保本工程的監(jiān)理服務(wù)到位率100%，合同履約率100%。為保證本工程監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，首先在人員的配備上，確保總監(jiān)理工程師及各求。同時我們將堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)誠信、客觀公正的原則，及時處理各種投訴，投訴處理率100%，及時糾正一切不符合質(zhì)量方針的行為和事件。2.6合同管理目標(biāo)本工程的合同管理目標(biāo)為確保參建各方嚴(yán)格遵守合同約定，合同履約率達到100%。為保證合同管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，首先應(yīng)約束合同各方遵守合同規(guī)則，避免各方的責(zé)任分依據(jù)法律、法規(guī)及合同文件，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)、管理參建各方的關(guān)系，維護建設(shè)單位及參建各方的合法權(quán)益，減少項目運行的風(fēng)險。2.7組織協(xié)調(diào)目標(biāo)本工程的組織協(xié)調(diào)目標(biāo)為協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，確保本工程的順利進行。在具體的施工監(jiān)理過程中，我們將采取工地例會、專題會議及各協(xié)調(diào)會的方式，以電話溝通、書面材料及監(jiān)理報表等形式重點協(xié)調(diào)承包單位與建設(shè)單位的關(guān)系、設(shè)計與施工的關(guān)系及承包單位與各專業(yè)管線的關(guān)系，確保工程順利進行。2.8信息管理目標(biāo)本工程的信息管理目標(biāo)為高效、準(zhǔn)確的傳遞與本工程相關(guān)的各類信息。建立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，處理本項目監(jiān)理過程中各種信息文本檔案，確保工程信息高效、準(zhǔn)確傳遞交流?；诰W(wǎng)絡(luò)計算機輔助管理系統(tǒng)開展監(jiān)理服務(wù)工作，按期報送各種表格和報告，認(rèn)真做好監(jiān)理的各項記錄工作，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定完成監(jiān)理檔案的編制并提交建設(shè)單位；同時還將指導(dǎo)、監(jiān)督和審核承包單位竣工資料的編制，確保交工和竣工驗收數(shù)據(jù)能及時、準(zhǔn)確地提供給建設(shè)單位。監(jiān)理工作依據(jù)1法律法規(guī)《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國主席令第91號《中華人民共和國合同法》1999年頒布《中華人民共和國招投標(biāo)法》中華人民共和國主席令第21號《中華人民共和國電力法》中華人民共和國主席令第60號《中華人民共和國環(huán)境保護法》中華人民共和國主席令第23號《建設(shè)項目環(huán)境保護條例》1998年頒布《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第70號2國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件（1SL233-1999；（2SL176-1996；（3SL52-93；（4SL/T237-1999；（5TD/1013-2000（6SL260-98（7（8（9）我單位的有關(guān)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系。監(jiān)理工作程序1建設(shè)工程監(jiān)理實施程序1.1確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)單位對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為核心，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，履行監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)，代表公司全面實行項目管理。對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書中的重要內(nèi)容，是建設(shè)單位在評標(biāo)過程中認(rèn)可的，項目監(jiān)理部人員專業(yè)配套，數(shù)量滿足本工程監(jiān)理工作需要。專業(yè)監(jiān)理工程師配備時，遵循青相結(jié)合的原則?？偙O(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。1.2進一步收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料，作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)，主要包括：1.2.1和設(shè)計條件的通知，土地管理部門關(guān)于準(zhǔn)予用地的批文，批準(zhǔn)的工程項目可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書，工程項目地形圖，工程勘察成果文件，工程設(shè)計圖紙及有關(guān)說明等。1.2.2反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)資料。1.2.3水文地質(zhì)資料，與供水、供電、通訊等有關(guān)的可資料，勘察設(shè)計單位狀況，土建、安裝施工單位狀況，建筑材料及構(gòu)件、半成品的生產(chǎn)、供應(yīng)情況等。1.3編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理工作需要針對某一專業(yè)或某一方面建設(shè)工程監(jiān)理工作而編制的操作性文件。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制監(jiān)理規(guī)劃，完成后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃實施細(xì)則由項目監(jiān)理組織各有關(guān)專業(yè)人員，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求，在項目總監(jiān)的主持下，針對具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程內(nèi)容編制，用于具體指導(dǎo)監(jiān)理各專業(yè)部門開展監(jiān)理工作。監(jiān)理細(xì)則以已批準(zhǔn)的項目監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計圖紙及其說明、現(xiàn)場地形地貌測量圖、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告、氣象資料等及國家、地1.4規(guī)范化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：1.4.1理工作能有效地達到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。1.4.2職責(zé)分工的嚴(yán)密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員共同來完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。1.4.3工作目標(biāo)的確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)確定，完成的時間也應(yīng)有明確的限定，從而通過書面資料對建設(shè)工程監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。質(zhì)量目標(biāo)要求達到合格標(biāo)準(zhǔn)。1.4.4參與工程竣工驗收。建設(shè)工程施工完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在正式驗收前組織竣工預(yù)驗收。在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。項目監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，簽署工程監(jiān)理意見。1.4.5.向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料。建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位提交：工程變更資料，監(jiān)理指令性文件、各類簽證等文件資料。1.4.6總結(jié)。1.4.6.1向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)。建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況表述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況評價，由建設(shè)單位提供的供項目監(jiān)理機構(gòu)使用的辦公用房等清單，表明建設(shè)工程監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。1.4.6.2向工程監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)。主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程監(jiān)理工作的成效和經(jīng)驗，采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的成效和經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的成效和經(jīng)驗，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同執(zhí)行方面的成效和經(jīng)驗或如何處理好與建設(shè)單位、施工單位關(guān)系的經(jīng)驗等；建設(shè)工程監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的的問題、處理情況及改進建議。2監(jiān)理工作程序2.1工程監(jiān)理工作的總程序2.1工程監(jiān)理工作的總程序2.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序3.2本工程行為主體的工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限3.2.1總監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限3.2.1.1總監(jiān)理工程師在質(zhì)量、投資、進度控制方面的工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限工作內(nèi)容：由工程開工直到工程竣工驗收全過程的系統(tǒng)控制，根據(jù)工程實體、質(zhì)量形成的時間階段，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員做好各階段的控制工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：是否符合各階段的總體控制計劃、是否在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)的工作內(nèi)容、是否滿足了本工程中在質(zhì)量、投資、進度等方面的各項要求。工作時限：按照法律法規(guī)、業(yè)主的要求及本公司內(nèi)部的規(guī)章制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)的各項工作。3.2.1.2總監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同管理、信息管理方面的工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限工作內(nèi)容：在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中，總監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容有建立健全總監(jiān)辦安全生并確定具體安全工作監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)，主持編制本項目的安全監(jiān)理計劃，審批安全監(jiān)理實施細(xì)則；在合同管理中，總監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目《監(jiān)理規(guī)劃》并組織實施；在信息管理中，總監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容為明確相關(guān)人員對本工程的信息進行收集、加工處理、檢索和傳遞、使用，并按規(guī)定對監(jiān)理信息進行分類處理?？己藰?biāo)準(zhǔn)：是否做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的各項工作，是否根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目《監(jiān)理規(guī)劃》并組織實施，是否完成本工程信息管理的各項工作。工作時限：按照法律法規(guī)、業(yè)主的要求及本公司內(nèi)部的規(guī)章制度，