班組長競聘報告課件

TEAMLEADERCOMPETITIONREPORT班組是企業(yè)的最小組成單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)成本控制和核算的基層單位，也是企業(yè)宣傳和開展企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。進(jìn)行電氣焊培訓(xùn)班組長競聘報告PPT模板L-O-G-O求職應(yīng)聘LEADERSPRESENTFORGUIDANCE部門：宣傳部匯報人：代用名目錄01工作經(jīng)歷02學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷03技能水平04對班組管理的認(rèn)識05個人應(yīng)聘優(yōu)勢06競聘成功后的工作打算單擊輸入您的標(biāo)題單擊輸入您的標(biāo)題工作經(jīng)歷Basicinformationoftheenterprise01求職應(yīng)聘LEADERSPRESENTFORGUIDANCE個人工作簡介20XX---20XX進(jìn)入XX公司工作長箱車間線上鉚20XX年在裝配車間倉柵車20XX---20XX焊接作業(yè)部底板班單擊輸入您的標(biāo)題單擊輸入您的標(biāo)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷Basicinformationoftheenterprise02求職應(yīng)聘LEADERSPRESENTFORGUIDANCE學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷20XX年進(jìn)行電氣焊培訓(xùn)20XX年在XX市委黨校進(jìn)行班組長培訓(xùn)20XX年成功競聘工種師20XX年在技工總校計(jì)算機(jī)培訓(xùn)單擊輸入您的標(biāo)題單擊輸入您的標(biāo)題技能水平Basicinformationoftheenterprise03求職應(yīng)聘LEADERSPRESENTFORGUIDANCE技能水平電氣焊，CO2保護(hù)焊操作起重操作線上鉚操作對班組管理的認(rèn)識Basicinformationoftheenterprise04求職應(yīng)聘LEADERSPRESENTFORGUIDANCE班組是企業(yè)的最小組成單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)成本控制和核算的基層單位，也是企業(yè)宣傳和開展企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有抓好班組管理，才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會有活力和后勁；只有抓好班組管理，才能更好地發(fā)掘員工的積極性和創(chuàng)造力；只有建設(shè)高水平的班組，才對企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有深遠(yuǎn)的意義。交換名片的姿勢及語言部門的管理企業(yè)的成功班組的管理首先要制定崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制；交接班制度；巡回檢查制度；設(shè)備維修保養(yǎng)制質(zhì)量負(fù)責(zé)制；崗位練兵制；安全生產(chǎn)制；班組經(jīng)濟(jì)合算制

班組二長五大員二長五大員班組長工會小組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)指導(dǎo)員改善創(chuàng)新推進(jìn)員生產(chǎn)指標(biāo)促進(jìn)員團(tuán)隊(duì)管理協(xié)調(diào)員安全保護(hù)督導(dǎo)員設(shè)立班組兩長五大員，有效管理全班各項(xiàng)事務(wù)

時間項(xiàng)目KYT活動OPL訓(xùn)練學(xué)習(xí)《安全簡報》開展KYT活動，OPL訓(xùn)練，抓好安全生產(chǎn)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保交貨期對班組管理的認(rèn)識《底板班質(zhì)量管理制度》為了進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為，穩(wěn)步提升實(shí)物質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量考核力度和提升質(zhì)量考核的可操作性。現(xiàn)將班組《質(zhì)量管理制度》進(jìn)行修訂，整理出本質(zhì)量考核細(xì)則。一、工藝紀(jì)律1、按工藝要求配備量檢具，保證量檢具齊全且在規(guī)定的使用期內(nèi)，一次不合格考核50元。2、按質(zhì)量確認(rèn)制要求，進(jìn)行最終檢查確認(rèn)。二、檢查紀(jì)律1、按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定項(xiàng)目、頻次進(jìn)行檢查，未執(zhí)行三檢制，未按規(guī)定頻次在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行自檢一次考核50元。2、按規(guī)定做好自檢記錄，不得缺少項(xiàng)目，做到及時、準(zhǔn)確、無誤。不得超前或滯后。一次不合格考核30元。3、廢品、返工、返修品要及時隔離，及時通知班長和檢查員進(jìn)行分析處理，不得私自處理。一次不合格考核50元。注重產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，降低VES質(zhì)量評審點(diǎn)數(shù)，制定質(zhì)量管理制度對班組管理的認(rèn)識三、不良品控制1、因違規(guī)操作或操作不當(dāng)?shù)热藶橐蛩禺a(chǎn)生的廢品，考核責(zé)任人。2、外部反饋的質(zhì)量問題，屬于崗位過程控制不當(dāng)?shù)?，按工廠考核到個人；批量質(zhì)量問題由車間討論決定。3、產(chǎn)品在加工過程中確保無飛濺、無氣孔、無焊穿、無焊瘤，無漏焊，無焊錯等.要正確使用工裝、工具、夾具。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量信息管理流程，建立信息臺帳，做到及時反饋、及時處理、及時登記，一次不合格考核100元。5、班組內(nèi)部質(zhì)量信息必須及時向質(zhì)量員反映，不得延誤或隱瞞，否則一次考核50元六、其它考核1、一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題加倍考核。2、被相關(guān)職能科室查出的問題點(diǎn)，責(zé)任人承擔(dān)全額考核。此制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。認(rèn)真審核領(lǐng)料計(jì)劃，合理確定物質(zhì)領(lǐng)用量及儲備量加強(qiáng)資源管理的基礎(chǔ)工作。對本班組原材料的使用情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎金掛鉤。編制本班組生產(chǎn)用品，物質(zhì)再利用計(jì)劃消耗管理行為規(guī)范01040302

用具姓名卷尺軟心外軟管焊槍電纜導(dǎo)電嘴扁鏟陶瓷噴嘴微動開關(guān)余冊林秦有強(qiáng)朱立武馮全偉楊平毛繼鵬姜偉華楊曦陳濤工輔具領(lǐng)用明細(xì)表對班組管理的認(rèn)識加強(qiáng)員工的成本意識，減少工輔料的浪費(fèi)，建立個人臺賬對班組管理的認(rèn)識帶領(lǐng)全班全員參與改善，有效提升產(chǎn)能，改變作業(yè)環(huán)境改善前改善后問題點(diǎn)描述改善措施描述改善效果描述

用具姓名卷尺軟心外軟管焊槍電纜導(dǎo)電嘴扁鏟陶瓷噴嘴微動開關(guān)余冊林秦有強(qiáng)朱立武馮全偉楊平毛繼鵬姜偉華楊曦陳濤底板班

月績效明細(xì)表對班組管理的認(rèn)識做好班務(wù)公開，績效透明對班組管理的認(rèn)識關(guān)心員工的生活，幫助有困難的員工加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的凝聚力單擊輸入您的標(biāo)題單擊輸入您的標(biāo)題個人應(yīng)聘優(yōu)勢Basicinformationoftheenterprise05求職應(yīng)聘LEADERSPRESENTFORGUIDANCE個人應(yīng)聘優(yōu)勢我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。在加工和用人方面我將在小組開展討論活動，分析機(jī)臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷在質(zhì)量措施方面?zhèn)€人應(yīng)聘優(yōu)勢我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。在工作創(chuàng)新方面我將全面貫徹公司推進(jìn)的TPM（T代表全面、全員、全系統(tǒng)。P代表生產(chǎn)過程。M代表改善、保全、維護(hù)、維修）好5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動為類容，場內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。在現(xiàn)場管理方面競聘成功后的工作打算Basicinformationoftheenterprise06求職應(yīng)聘LEADERSPRESENTFORGUIDANCE競聘成功后的工作打算繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理各方面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)班組人員，調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。如果在此次競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長一職，我的工作目標(biāo)