工程用鋼筋供貨組織規(guī)劃方案

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供貨組織方案

1、對當?shù)罔F工程供貨任務的認識及難點、特色剖析

工程特色

本標段為南京中保站至鼓樓站地鐵工程輔軌鋼材供貨。擁有以下特色：

建設意義重要，需充分表現(xiàn)南京地鐵建設理念

本工程是南京市重點工程，是南京市廣大市民矚目的項目，建設意義重要，施工需充分表現(xiàn)“節(jié)約地鐵、精準地鐵、藝術(shù)地鐵、友善地鐵、安全地鐵、人文地鐵、科技地鐵、綠色地鐵”的理念。

工程鋼材量大

本標段包含南京市中保站至鼓樓站地鐵工程。涉及圍護樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、站場路基土方工程、路基隸屬工程、路面工程等。此中涉及鋼筋用量較大，對供貨商長久連續(xù)堅固的供貨提出了較高的要求。

周邊環(huán)境攪亂相對較小，運輸卸貨條件較好

本標段四周沒有大型的建筑物，交通方便。施工的暫時生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)可分別會合設置，給鋼材的運輸供應了很大的便利。依據(jù)工期進度，在現(xiàn)有的倉儲能力下和不影響工程進度的情況下，擬訂合理的供貨計劃。

環(huán)保要求高

本標段工程臨路施工，供貨時如不做好環(huán)境保護工作，會影響南京地鐵工程的整體形象。供貨前將對各種環(huán)境要素進行全面鑒別和討論，確立重要環(huán)境要素并編制的確可行的環(huán)境管理方案。嚴格履行國家、江蘇省及南京市相關的環(huán)保法律、法規(guī)要求，重點做好運輸時噪聲、揚塵、固體廢物等控制。

工程難點、特色剖析及對策

依據(jù)本標段工程的特色剖析，深入理解本工程的重點，確立本標段鋼材的準時供貨為工程難點，工程因為季節(jié)變化、天氣變化等原由可能沒法保證完滿依據(jù)計劃進度實行，所以必然會出現(xiàn)緊迫施工等情況。為了對付此情況，我方在南京市內(nèi)成立倉儲地點，對于緊迫用鋼材能夠?qū)崿F(xiàn)緊迫調(diào)貨，保證施工所需規(guī)格鋼材的及時供應，全力配合施工方的施工進度，絕不會出現(xiàn)因為我方原所以造成工期的延遲等現(xiàn)象。我目標對此工程施工中遇到的難點及時擬訂相對付策。

2、生產(chǎn)、運輸、倉儲保障措施

、生產(chǎn)

制造商擁有十余條線材鋼筋加工生產(chǎn)線、棒材鋼筋加工生產(chǎn)線、鋼筋網(wǎng)焊接

生產(chǎn)線。二十幾個班組輪番構(gòu)成生產(chǎn)小組進行產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，年產(chǎn)鋼材量數(shù)百

萬噸，完滿滿足本工程需要。

運輸

依據(jù)資料的種類和運輸條件擬訂合理的資料運輸方案和運輸路線，以保證工

程的順利進行。

1）作業(yè)前檢查運輸?shù)缆泛凸ぞ?，確認安全。

2）搬運鋼筋人員協(xié)分配合，相互響應。搬運時挨次次逐層從上往下取運，

禁止從下抽拿。

3）運輸鋼筋時，開初觀察運轉(zhuǎn)上方或四周周邊能否有高壓線，嚴防碰觸。

4）運輸較長鋼筋時，開初觀察清楚四周的情況，嚴防發(fā)生碰撞。

5）使用手推車運輸時，安穩(wěn)實行，不得搶跑，空車讓重車。

6）使用汽車運輸時，現(xiàn)場道路應平坦堅固，必然設專人指揮。

7）用塔吊吊運時，吊索具必然切合起重機械安全規(guī)程要求，短料和零落材

料必然要用容器吊運。

倉儲

我方在南京南躉碼頭設資料倉儲庫房和場所，裝備足夠的裝卸能力。并依據(jù)

工期進度，在現(xiàn)有的倉儲能力下和不影響工程進度的情況下，擬訂合理的供貨計

劃。庫房中鋼筋成品碼放滿足：

1）禁止在高壓線下碼放資料。

2）資料碼放場所必然平坦堅固，部積水。

3）加工好的成品鋼筋必然按規(guī)格尺寸和形狀碼放整齊，高度不超出150cm，

而且下邊要墊枕木，表記清楚。

4）紛雜鋼筋隨時清理堆放整齊。

5）資料分堆分垛碼放，不分層疊壓。

6）直條鋼筋要按捆成行疊放，端頭向來平齊，控制在三層之內(nèi)，而且設置

防顛覆、防滑坡設施。

3、供保小組人員裝備

我們的工作原則是：以最好的服務、最好的管理創(chuàng)辦出最好的業(yè)績，我們的工作目標是：100%的產(chǎn)質(zhì)量量合格率，100%的優(yōu)異服務率，100%的業(yè)主滿意度。一．組織機構(gòu)

我企業(yè)的組織機構(gòu)及職能以下：

總經(jīng)理：負責全面工作，分管項目方面的重要事宜。

總經(jīng)理助理：負責工程的全面管理及問題的辦理。

項目經(jīng)理：負責項目的全面履行與現(xiàn)場事情辦理。

項目部：按計劃供貨通知單組織鋼材的供貨工作，滿足施工方的時間及數(shù)目要求，保證工程施工的正常運轉(zhuǎn)。認識施工方的需求及數(shù)目要求，勘探供貨地點的道路、照明情況，調(diào)換混凝土的生產(chǎn)、供應，做好陪伴服務。

綜合辦：協(xié)調(diào)各科室的關系，承辦上司交辦的各項工作，招待上司的檢查和客戶的來訪、財務管理、人事、保衛(wèi)、后勤方面的管理。計劃用于本項目的主要人員以下：

姓名項目職務企業(yè)職務負責過的主要工程項聯(lián)系方式目項目經(jīng)理項目工程師施工員技術(shù)員質(zhì)量員資料設施員核算員安全員

4、資料供應保證措施

（一）合理編排供應計劃

我方接業(yè)主通知逐月編制資料進場計劃，并及時報業(yè)主、監(jiān)理及施工方，

做到開初有計劃，計劃得落實。

本工程施薪水料由我司項目部一致調(diào)換供應。零星資料如發(fā)生供求矛盾時，由項目部配合項目在市場進步行調(diào)換，對暫時緊迫采買的資料，企業(yè)項目部組織力量踴躍配合項目以保證資料供應滿足施工進度要求。

資料進場及時供應資料質(zhì)保書和合格證明。資料的進場日期嚴格遵守業(yè)主通知，進場的資料只有在檢測報告合格后才能投入使用。

（二）合理組織資料供應

合理地、科學地組織資料的采買、運輸、儲蓄，成立嚴實的計劃、調(diào)換系統(tǒng)，加速資料的周轉(zhuǎn)，減少資料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要。

（三）合理組織資料倉儲

正確按定額計量存儲資料，增強運輸、保留工作，增強資料限額管理和發(fā)下班作，健全倉儲資料管理制度，防備資料損失、變質(zhì)，保證資料質(zhì)量。

（四）增強資料檢查查收

、對用于工程的資料，進場時必然具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)Σ榭紦?jù)明有影響時，應補作檢驗；因為運輸?shù)仍沙霈F(xiàn)的局部質(zhì)量問題，應剖析研究，經(jīng)辦理判斷后才能使用；

、凡表記不清或以為有質(zhì)量問題的資料、對質(zhì)量保證資料有思疑或與合同

規(guī)定不符的一般資料、因為工程重要程度決定應進行必然比率抽檢的資料、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的資料等，均應進行抽檢。

5、資料供應應急措施

資料供應應急措施是控制項目履行風險的一個重要措施，應急措施必然依據(jù)

供應情況及時調(diào)整與圓滿。以下幾點是供貨應急計劃中不能夠忽視的幾個重點。

1．與生產(chǎn)企業(yè)成立優(yōu)異的供應關系，此刻的情況比過去任何時候都更為緊

迫。跟著市場供求的變化，一些重要資料的供應日益吃緊，我司會經(jīng)過與生產(chǎn)企

業(yè)優(yōu)異的合作關系來供應這些有限的庫存。以保證工程施工的順利進展。

2．同時，我司項目部擬訂一套有效的應急方案及緊迫事件辦理清單，提交

業(yè)主與監(jiān)理如期審查保證供應的順暢。

3．調(diào)整供應策略。在緊迫情況出現(xiàn)的時候，假如單一的生產(chǎn)企業(yè)沒法滿足

供應要求，我方會考慮同多家書譽優(yōu)異的名牌生產(chǎn)企業(yè)保持關系，這樣一旦出現(xiàn)

問題就可以馬上啟動備用制造商。

4．對庫存?zhèn)}儲量保持警惕。舉例來說，當有緊迫情況發(fā)生的時候，市場對資料的需求會發(fā)生改變。這時候必然重新審查庫存量來對付可能出現(xiàn)的需求情況的改變。假如市場需求會增添，就果斷的增添庫存量，絕不等到危機出現(xiàn)后再行動，因為到那個時候，各個生產(chǎn)企業(yè)也處于特別時期，他們可能也沒有足夠的產(chǎn)能和人力來增添供應。

5．調(diào)整項目部的工作優(yōu)先度。明確哪些工作事項是重要的，哪些是次要的，而且將全部工作程序詳盡地記錄在案。這樣當有危機或緊迫情況發(fā)生，就很清楚應該做哪些工作，應該如何去做。同時，保證全部的團隊成員都接受必需的培訓，而且每個成員都有自己的后備人員。

6、與承包商的配合措施

1）資料供應保證滿足施工進度。

3）運輸方