東盟公司滬蓉西高速公路LM-3標(biāo)項(xiàng)目管理策劃

東盟公司滬蓉西高速公路LM-3標(biāo)項(xiàng)目管理策劃、如有客餐或工作餐，食堂憑工作餐票或客餐單到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷，所報(bào)銷現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部代為保管，若需采購(gòu)時(shí)由食堂管理員經(jīng)行政辦公室批準(zhǔn)后方可在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。4、食堂的管理由專人負(fù)責(zé)，并設(shè)食堂管理員一名，凡涉及現(xiàn)金部分由行政辦公室和食堂管理員共同參與，食堂管理員負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，所需原材料由廚師報(bào)于食堂負(fù)責(zé)人，采購(gòu)?fù)戤吅笫程霉芾韱T將當(dāng)天清單交于行政辦公室，做為當(dāng)月核算依據(jù)。5、行政辦公室對(duì)食堂的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督且每周對(duì)食堂的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行核對(duì)，定期對(duì)市場(chǎng)菜價(jià)進(jìn)行調(diào)查，每月底將食堂盈虧情況上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部。6、經(jīng)理部定期對(duì)職工食堂進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)，以此對(duì)食堂的不足進(jìn)行改進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)食堂進(jìn)行考核，考核為優(yōu)經(jīng)理部將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，考核為差經(jīng)理部將提出警告，警告一次仍未改正者經(jīng)理部將給予經(jīng)濟(jì)處罰，并有權(quán)解除相關(guān)責(zé)任人。7、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)送盒飯問(wèn)題，飯菜種類可由現(xiàn)場(chǎng)工人自行選擇。對(duì)于食堂的飯菜質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)、定價(jià)水平、衛(wèi)生狀況的日常監(jiān)督由行政辦公室來(lái)進(jìn)行，在食堂設(shè)意見箱，隨時(shí)收集職工意見反饋給食堂，以做改進(jìn)。8、職工食堂必須保證食品質(zhì)量，保證食品衛(wèi)生：(1)、通用碗筷必須使用消毒柜進(jìn)行消毒；(2)、食堂必須有防蚊、防蠅、防蟲措施；(3)、生熟食品必須分開存放；(4)、不得將變質(zhì)食品出售給職工；(5)、炊事員保證個(gè)人衛(wèi)生和形象。9、核算9.1食堂要建立完整的帳務(wù)核算體系，各類原始票據(jù)齊全、有效。9.2食堂核算方法：每月根據(jù)食堂經(jīng)營(yíng)情況填寫職工食堂盈虧核算表。9.3分析、公布盈虧情況食堂財(cái)產(chǎn)歸項(xiàng)目所有，食堂為非營(yíng)利性福利機(jī)構(gòu)，每月基本做到收支平衡。月底盤結(jié)核算完，分析盈虧情況，搞好成本核算，保持收支平衡，并將盈虧情況在項(xiàng)目局域網(wǎng)上進(jìn)行公布。10、食堂人員工作要求：10.1樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，食品足稱，平等待人。10.2遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。職工一律收取飯菜票，禁止收取現(xiàn)金。炊事人員按規(guī)定每日交就餐票，嚴(yán)格登記手續(xù)。任何人就餐必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。不得擅自向外出售已入庫(kù)的物品。10.3炊事人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、勤剪甲，勤換洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查。10.4愛護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有賬目，不貪小便宜，對(duì)放置在公共場(chǎng)所內(nèi)的任何物件（公家或個(gè)人），不得隨便搬動(dòng)或挪作他用。10.5做好安全工作。使用炊事器具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和儲(chǔ)藏室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要管好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查做好防盜工作。（二）、職工住房管理為了規(guī)范項(xiàng)目后勤管理工作，體現(xiàn)文明施工和人性化管理，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況特制定本辦法。1、為了方便管理，合理利用住房資源。辦公樓各樓梯間房屋為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)宿舍。二樓為項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)(技術(shù))骨干人員宿舍。2、住宿樓為項(xiàng)目職工宿舍。由于住房緊缺，暫時(shí)安排5人/間。一樓為交通車駕駛員、修理班、物資部和工程機(jī)械操作手宿舍，二樓為測(cè)量隊(duì)、工程部的技術(shù)人員和工班工人宿舍。3、為了工作方便，水穩(wěn)廠拌和物資部收料人員均由項(xiàng)目部就近在廠拌和料場(chǎng)附近租房住宿。4、本項(xiàng)目不允許職工帶家屬在工地居住。5﹑所有住房均受行政辦公室統(tǒng)一管理，各部門應(yīng)全力配合。集中居住，服從管理，不得擅自調(diào)換。各位職工須愛護(hù)公共衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂扔垃圾、亂倒臟水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予罰款100元/次，并在經(jīng)理部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；不得在宿舍內(nèi)猜拳飲酒大聲吵鬧而擾亂他人，要體現(xiàn)文明有序，不得破壞公共設(shè)施。否則，經(jīng)理部將嚴(yán)肅處罰。6﹑未經(jīng)行政辦公室同意，任何人不得將外人帶入職工宿舍居住，如有親屬﹑朋友來(lái)工地探親，并且必須在經(jīng)理部職工宿舍留宿，則需要到行政辦公室登記，否則，經(jīng)理部將嚴(yán)肅處理，并根據(jù)情節(jié)輕重予以經(jīng)濟(jì)處罰。（三）、用電管理在日常工作過(guò)程中行政辦公室將力保經(jīng)理部水電的正常使用，盡最大努力為每位職工的生活提供便利，同時(shí)為了規(guī)范項(xiàng)目用電管理，節(jié)約用電開支，降低成本，更好的服務(wù)項(xiàng)目廣大職工，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目用電管理辦法：1、辦公用電：辦公用電的責(zé)任歸屬各部門的負(fù)責(zé)人，包括合理使用辦公用電設(shè)備，定時(shí)開關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)。2、生活用電：生活的控制責(zé)任歸屬行政辦公室，包括制定用電標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行核算，超支部門由本宿舍人員分?jǐn)?，統(tǒng)計(jì)工作由行政辦公室進(jìn)行。2.1每月每間為50度，按月統(tǒng)計(jì)核算。2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)宿舍為80度每間。3、外單位借用經(jīng)理部供電設(shè)施，需經(jīng)行政辦公室同意后方可，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，否則按竊電處理。4、門衛(wèi)負(fù)責(zé)經(jīng)理部院內(nèi)用電，保證天黑開燈，天亮關(guān)燈。5、行政辦公室定期將對(duì)項(xiàng)目用電線路、電器檢查，確保安全用電。在后續(xù)的工作中行政辦公室將繼續(xù)努力，不斷完善各項(xiàng)管理制度，為職工做好后勤服務(wù)工作，為一線施工提供有力保障。（四）、臨建規(guī)劃1、設(shè)計(jì)意圖1.1本合同段位于恩施州，途徑高平鎮(zhèn)、紅巖寺鎮(zhèn)和崔壩鎮(zhèn)，全線長(zhǎng)35.682公里，預(yù)計(jì)職工人數(shù)200人。1.2選址必須考慮周邊交通便利，運(yùn)輸條件良好，能有交通主干線。選址要求靠近高速公路主線，基本位于全線中點(diǎn)。1.3選址要求靠近鎮(zhèn)區(qū)，靠近公路便利職工出行和項(xiàng)目辦公。1.4料場(chǎng)必須交通便利，廠拌、瀝青拌和樓位置要根據(jù)料廠確定，要盡量減少石料中間倒運(yùn)距離。1.5經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)、料場(chǎng)、廠拌、瀝青拌和樓要求緊湊整體，辦公區(qū)和活區(qū)要分開，房屋建設(shè)要整體美觀。1.6經(jīng)理部生活區(qū)要有職工食堂、澡堂、鍋爐等生活必需設(shè)施。1.7經(jīng)理部周圍要求建立圍墻，既要整體美觀又能保證安全。1.8臨建設(shè)施要保證經(jīng)理部用水、用電方便。2、設(shè)計(jì)方案考慮以上要求，經(jīng)過(guò)充分調(diào)查，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境，提出以下臨建方案。2.1經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察，項(xiàng)目研究決定租賃紅巖寺鎮(zhèn)緊臨318國(guó)道的一處廠房作為項(xiàng)目經(jīng)理部。此地位于主線CK152處，距離主線直線距離500米，距恩施州78公里，距紅巖寺鎮(zhèn)5公里，交通方便，周邊地區(qū)2.2WDB500型水穩(wěn)拌和廠設(shè)置于K138+800左側(cè)，WDB650型水穩(wěn)拌和廠設(shè)置于K160+500左側(cè)，緊靠主線，占地各約40畝。瀝青拌和樓設(shè)在K152+300左側(cè)，主要考慮到施工組織方便，以及大部分原材料的運(yùn)輸需要和料場(chǎng)備料。2.3辦公區(qū)和生活區(qū)均為磚瓦結(jié)構(gòu)，辦公樓上下共4層，一樓設(shè)行政辦公室、機(jī)械部、物資部、安全協(xié)調(diào)辦、測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室，二樓設(shè)合同部、質(zhì)檢部和工程部，三樓設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理室、副經(jīng)理室和財(cái)務(wù)部，四樓為會(huì)議室，辦公樓其余房間為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干宿舍；2.4職工宿舍共19間，食堂5間，澡堂3間，庫(kù)房4間，修理班2間。2.5經(jīng)理部生活區(qū)、辦公區(qū)全部澆筑混凝土地面，在辦公樓前種植草坪，形象美觀又方便員工出行。考慮當(dāng)?shù)丨h(huán)境，飲用水由紅巖寺鎮(zhèn)供水公司供應(yīng)自來(lái)水，日常廁所用水則抽取經(jīng)理部后面河水，安裝鍋爐一個(gè)，經(jīng)理部充分利用工廠原有變壓器保證用電方便。2.6為了提高辦公效率，經(jīng)理部各部門均配備計(jì)算機(jī)，并且組建局域網(wǎng)，經(jīng)理室和行政辦公室安裝寬帶上網(wǎng)，由辦公室負(fù)責(zé)維護(hù)。各部門配固定電話一部。2.7經(jīng)理部圍墻全部安裝防護(hù)網(wǎng)，保證了經(jīng)理部安全，并設(shè)專職保衛(wèi)兩名。2.8經(jīng)理部衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)由辦公室督促使用部門負(fù)責(zé)打掃和保持，料場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境由物資部負(fù)責(zé)，拌和廠由機(jī)械部負(fù)責(zé)。經(jīng)理部生活區(qū)和辦公區(qū)衛(wèi)生環(huán)境由辦公室負(fù)責(zé)，具體由兩名警衛(wèi)負(fù)責(zé)打掃。2.9為了避免環(huán)境污染，經(jīng)理部給現(xiàn)場(chǎng)施工人員購(gòu)買飯盒，水杯，禁止使用一次性飯盒和水杯，經(jīng)理部生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一燃燒處理，具體由警衛(wèi)落實(shí)。生活污水通過(guò)排水系統(tǒng)排入當(dāng)?shù)匚鬯艦a河溝。2.10為了保證安全生產(chǎn)，經(jīng)理部生活區(qū)和辦公區(qū)、庫(kù)房等地配備干粉式滅火器，由各區(qū)兼職安全員負(fù)責(zé)安全工作，由安全協(xié)調(diào)辦檢察督促。3、標(biāo)志標(biāo)識(shí)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的策劃宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的的重要載體，通過(guò)策劃宣傳可以弘揚(yáng)企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，可以對(duì)外展示公司、項(xiàng)目的企業(yè)品牌文化。項(xiàng)目駐地作為展示一個(gè)單位精神風(fēng)貌和實(shí)力的窗口，項(xiàng)目本著先規(guī)劃后施工的原則，規(guī)范經(jīng)理部建設(shè)格局，規(guī)范標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)，在公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的框架下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際在辦公區(qū)、住宿區(qū)、草坪、食堂、廁所等顯要位置處制作了簡(jiǎn)潔、人性化的宣傳標(biāo)語(yǔ)和導(dǎo)向牌、警示牌；制作黨員示范崗、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司簡(jiǎn)介、項(xiàng)目簡(jiǎn)介牌。從尺寸大小、格式背景、宣傳內(nèi)容、粘貼位置上精雕細(xì)琢，時(shí)時(shí)處處教育員工，也給外界展示出我公司厚重的文化底蘊(yùn)，于無(wú)聲中提升感官震撼力，形成視覺沖擊。五、成本管理行政辦公室以“精細(xì)管理”和“低成本”戰(zhàn)略為依托，總結(jié)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)規(guī)范各項(xiàng)成本核算工作的程序，采用前期預(yù)算，過(guò)程控制，定期核算的辦法，盡量為項(xiàng)目節(jié)能降耗。辦公費(fèi)用管理1、前期預(yù)算根據(jù)各部門前3個(gè)月的采購(gòu)金額平均值作為其每月采購(gòu)限額，并以此作為全年辦公費(fèi)用的預(yù)算額的預(yù)算依據(jù)，在過(guò)程中進(jìn)行控制。2、過(guò)程控制2.1采購(gòu)。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)，辦公室根據(jù)工作需要制定采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)同意批準(zhǔn)后，辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)審批的購(gòu)置計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)。2.2使用管理。辦公室建立辦公用品使用臺(tái)帳，員工所用辦公設(shè)備由員工本人負(fù)責(zé)、維護(hù)，并根據(jù)建立的臺(tái)帳定期進(jìn)行盤點(diǎn)、核實(shí)工作；每月末將各部門使用辦公用品的臺(tái)帳整理、匯總，上報(bào)于成本管理小組。2.3資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目竣工后，對(duì)所有資產(chǎn)必須進(jìn)行逐一核實(shí)，清點(diǎn)、登記造冊(cè)；調(diào)離職工可在行政辦公室確認(rèn)其領(lǐng)用物品無(wú)認(rèn)為損壞且使用正常后，辦理物品退還手續(xù)。3、核算每月在采購(gòu)?fù)戤吅螅姓k公室對(duì)各部門辦公費(fèi)用進(jìn)行登記核算，并將核算結(jié)果上報(bào)成本管理小組，如有超出限額部門，由行政辦公室對(duì)其進(jìn)行辦公用品核查，如因耐用辦公用品損壞再次進(jìn)行購(gòu)買者超出部分由其責(zé)任人承擔(dān)，如有特殊情況經(jīng)核查確認(rèn)后可適當(dāng)放寬限額。（二）食堂成本費(fèi)用管理1、預(yù)算職工食堂的成本費(fèi)用指由經(jīng)理部承擔(dān)的每月消耗費(fèi)用，包括液化氣、餐具等，根據(jù)項(xiàng)目人數(shù)對(duì)液化氣進(jìn)行限額控制，即每月標(biāo)準(zhǔn)為5瓶，合計(jì)人民幣400元，超出部分由食堂自行承擔(dān)，如有人員增加等情況可適當(dāng)放寬限額。如因個(gè)人原因造成炊具損壞者由其按照原值賠償，經(jīng)理部不再予以購(gòu)買。2、過(guò)程控制(1)炊具管理。對(duì)所有炊具（柴油灶、碗、碟等）登記造冊(cè)，并由管理員簽字確認(rèn)，行政辦公室每月將對(duì)其完好情況進(jìn)行排查，對(duì)無(wú)故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。(2)采購(gòu)。蔬菜和其他物資由管理員進(jìn)行采購(gòu)，辦公室安排人員不定期對(duì)其采購(gòu)物品進(jìn)行核實(shí)，并定期對(duì)市場(chǎng)菜價(jià)進(jìn)行調(diào)查，以確保物價(jià)平衡。3、核算。食堂管理員每天將當(dāng)日飯菜票交于辦公室，辦公室由專人進(jìn)行核算登記，并每月將當(dāng)月盈虧情況上報(bào)成本管理小組。工資成本管理。依據(jù)《項(xiàng)目管理層人員工資總額控制辦法》規(guī)定，項(xiàng)目管理層員工年工資限額為2.8萬(wàn)元，管理層人員工資總額的考核，與項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期、效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤，項(xiàng)目管理層年度工資總額預(yù)留10％總額，在年度考核完成后根據(jù)考核結(jié)果核定剩余工資總額部分。項(xiàng)目操作層工資總額控制在1.8萬(wàn)元，根據(jù)考核情況在發(fā)放過(guò)程中可有適當(dāng)?shù)钠鸱９芾韺幽旯べY發(fā)放額應(yīng)控制在103.6萬(wàn)元，操作層年工資發(fā)放額應(yīng)控制在234萬(wàn)元。行政辦公室勞資員將每月工資發(fā)放情況進(jìn)行分類匯總，并報(bào)于成本管理小組。勞保費(fèi)用管理。1、預(yù)算職工勞保按照每人1元/天計(jì)算，每?jī)蓚€(gè)月發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)為60元，每次采購(gòu)根據(jù)價(jià)格差異允許超過(guò)額定標(biāo)準(zhǔn)5元以內(nèi)，根據(jù)年初至年末每月平均人數(shù)160人/月，確定今年勞保費(fèi)用不超過(guò)57600元。2、過(guò)程控制2.1采購(gòu)勞保用品由行政辦公室申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，由物資采購(gòu)調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，然后經(jīng)行政辦公室同意后進(jìn)行采購(gòu)。3.1發(fā)放勞保用品采購(gòu)?fù)戤吅笥蓭?kù)房管理員驗(yàn)收入庫(kù)，然后根據(jù)行政辦公室所提供人員名單進(jìn)行發(fā)放。3、核算每次發(fā)放完畢，將發(fā)放金額并與以往金額進(jìn)行匯總，根據(jù)年度勞保計(jì)劃金額，實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并將每次發(fā)放情況上報(bào)成本管理小組。六、部門協(xié)調(diào)(一)內(nèi)部協(xié)調(diào)行政辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障工作，為此和各部門的工作都息息相關(guān)。1、工程部和施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)溝通體現(xiàn)著行政辦公室的后勤保障工作是否及時(shí)到位，為此，行政辦公室將及時(shí)和前場(chǎng)溝通，每周至少上現(xiàn)場(chǎng)一次了解工人所需，急其所需，滿足其需，努力把工作做在前面，堅(jiān)決完善施工現(xiàn)場(chǎng)的后勤保障工作，同時(shí)加強(qiáng)和機(jī)械部的溝通，確保后場(chǎng)物資能及時(shí)送到一線工人手中。2、機(jī)械部做到和機(jī)械部及時(shí)溝通，才能滿足一線工人的吃飯問(wèn)題，所以每天除了按時(shí)安排送飯車之外，如有特殊情況或改變（增加）送飯地點(diǎn)，行政辦公室將提前通知機(jī)械部，盡力做到按時(shí)送飯。如需要外出采購(gòu)辦公用品，將提前一天通知機(jī)械部，以使其能提前安排，能同往辦事的同事可乘一輛車，以減少機(jī)械部的機(jī)械部交通車的協(xié)調(diào)壓力。3、物資部和物資部的協(xié)調(diào)工作包括勞保采購(gòu)及一些小機(jī)具的采購(gòu)和領(lǐng)用工作，行政辦公室按需及時(shí)填報(bào)相應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后交與物資采購(gòu)并協(xié)助、督促其及時(shí)完成采購(gòu)工作。4、合同部和合同部的協(xié)調(diào)工作包括協(xié)議的簽訂和一些結(jié)算工作以及成本核算工作相關(guān)數(shù)據(jù)的提供。5、財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)工作包括需要使用大額資金應(yīng)提前上報(bào)資金使用計(jì)劃，采購(gòu)辦公用品的借款和沖帳工作以及準(zhǔn)確無(wú)誤提供成本核算工作所需相關(guān)數(shù)據(jù)。6、安全辦和安全辦加強(qiáng)協(xié)作做好經(jīng)理部的安全防范工作，同時(shí)依據(jù)安全辦相關(guān)應(yīng)急預(yù)案（中暑應(yīng)急預(yù)案、中毒應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、燙傷應(yīng)急預(yù)案、人身傷害應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)及洪水應(yīng)急預(yù)案）做到防患于未然。（二）對(duì)外協(xié)調(diào)行政辦公室負(fù)責(zé)與周邊村民的協(xié)調(diào)工作，做到項(xiàng)目經(jīng)理部與周邊村民和睦相處，互不干涉，保證項(xiàng)目部的日常工作正常進(jìn)行?？?jī)效考核考核目的：為充分調(diào)動(dòng)本部門職工工作積極性，提高工作效率，特制定本辦法，做為效益工資的發(fā)放依據(jù)。2、制定依據(jù)《東盟公司項(xiàng)目工資考核分配管理辦法（試行）》、東盟營(yíng)造工程有限公司《規(guī)章制度匯編》。3、考核主要標(biāo)準(zhǔn)3.1全面服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。3.2日常管理有條不紊，工作安排條理清楚，能正確處理好與各部門的協(xié)調(diào)溝通。3.3做好項(xiàng)目經(jīng)理部基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)工作。3.4協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目各項(xiàng)體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)和完善工作。3.5及時(shí)掌握、收集人員信息和項(xiàng)目崗位設(shè)置情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)、勞動(dòng)工資和勞動(dòng)保護(hù)工作。3.6做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳，加強(qiáng)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用與管理工作，做好項(xiàng)目重大公關(guān)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與策劃組織實(shí)施。3.7做好項(xiàng)目計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及項(xiàng)目局域網(wǎng)的日常維護(hù)與管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的推廣。4、考核辦法：按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,滿分100分,另有20分附加分.如評(píng)分為100以上,獎(jiǎng)勵(lì)效益工資的10%；110分以上,獎(jiǎng)勵(lì)效益工資的30%．如評(píng)分在85分以上扣除效益工資的5%，如評(píng)分在85分以下扣除效益工資的20％，如評(píng)分在70分以下，則扣除當(dāng)月效益工資。（一）辦公室主任考核細(xì)則1、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核具體要求進(jìn)行考核。2、考核時(shí)間：每月一次，在當(dāng)月中由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期的檢查。3、考核負(fù)責(zé)人：趙洪波4、考核實(shí)施辦法4.1部門管理與協(xié)調(diào)：總考核分為11分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；管理有序，做到前場(chǎng)日常生活少怨言，后場(chǎng)部門之間工作相銜聯(lián)無(wú)異議。在日常會(huì)議中受到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及同事的表?yè)P(yáng)，則增加附加分3分。4.2行政辦公：總考核分為13分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；能夠及時(shí)擬定辦公室日常辦公的規(guī)章制度，做到日常工作有規(guī)可循，有據(jù)可依，并能督促其得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。則增加附加分2分。4.3勞動(dòng)工資和保護(hù)：總考核分為10分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的做好勞資報(bào)表和勞保的申報(bào)、采購(gòu)及發(fā)放工作，并對(duì)工傷及其安全應(yīng)急事件采取有效的應(yīng)對(duì)措施，則增加附加分3分。4.4辦公用品：總考核分為10分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；對(duì)大宗或價(jià)值較高的辦公用品的采購(gòu)做到質(zhì)美價(jià)廉，并及時(shí)發(fā)放給需求部門或責(zé)令使用人，則增加附加分2分。4.5人力資源：總考核分為8分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；項(xiàng)目之間及內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)能在督促主辦人員情況下及時(shí)準(zhǔn)確的告知項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)項(xiàng)目或部門。做到各善其位，各就其職，不以人員短缺等各因素導(dǎo)致影響工作的順利進(jìn)行。則增加附加分2分。4.6宣傳策劃：總考核分為10分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；組織項(xiàng)目?jī)?nèi)刊通訊員或記者及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目發(fā)生的一切先進(jìn)性的報(bào)道及事跡，做到先知先覺，優(yōu)與他人，先與他人，在宣傳方面真正實(shí)現(xiàn)之爭(zhēng)第一，不做第二的目標(biāo)。則增加附加分2分。4.7基礎(chǔ)設(shè)施：總考核分為15分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；對(duì)一些突發(fā)事件，能及時(shí)了解其因由，并能告知其結(jié)果，且把其有效信息告知其相關(guān)部門及受害人，保持在因果清晰的情況下及時(shí)保證信息的暢通無(wú)阻及有效措施的落實(shí)。則增加附加分2分。4.8后勤：總考核分為10分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；對(duì)員工的住、食方面做到健康、衛(wèi)生，盡可能做到食之可口，住來(lái)無(wú)憂，讓他們吃的順心，住的舒心。則增加附加分1分。4.9工作態(tài)度及工作紀(jì)律：在以上其他各項(xiàng)考核不扣分的情況下增加附加分2分。5、考核結(jié)果：5.1按照考核辦法以當(dāng)月的考核得分作為效益工資的發(fā)放依據(jù)。5.2對(duì)未完成其考核要求的，要分析其原因，主管領(lǐng)導(dǎo)做出首次批評(píng)，并督促其改正其不足之處。并給予一次改正及其修改的機(jī)會(huì)。其本人要做出書面材料，已做日后考核的依據(jù)。序號(hào)考核內(nèi)容被考核人：劉寶職務(wù)：主任考核分值附加分值1部門管理與協(xié)調(diào)1、合理安排本部門人員工作332、做好和其他部門的協(xié)調(diào)工作，保證辦公室相關(guān)工作能夠及時(shí)完成33、和前場(chǎng)及時(shí)溝通，了解前場(chǎng)所需，為施工提供后勤保障52行政辦公1、辦公室職責(zé)內(nèi)的規(guī)章制度能及時(shí)制定或修訂222、辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的制度、職責(zé)能全面落實(shí)，且在執(zhí)行中不偏離規(guī)定33、對(duì)下屬工作定期檢查，并督促其職責(zé)內(nèi)工作能完全落實(shí)44、能按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)43勞動(dòng)工資和保護(hù)1、工資基數(shù)確定后2天內(nèi)做完工資表并及時(shí)將勞資報(bào)表報(bào)送公司532、按時(shí)申報(bào)勞保計(jì)劃，并按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)采購(gòu)并準(zhǔn)確發(fā)放33、出現(xiàn)工傷及時(shí)采取措施24辦公用品1、大宗辦公用品調(diào)查、采購(gòu)，避免出現(xiàn)失誤，盡量符合成本管理規(guī)定522、辦公設(shè)備若出現(xiàn)故障及時(shí)維修，不影響工作的進(jìn)行33、督促本部門辦公用品管理人員做好發(fā)放登記工作25人力資源1、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)能夠及時(shí)辦理222、各種考核、評(píng)審、總結(jié)、先進(jìn)評(píng)選材料能作到及時(shí)上報(bào)33、能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,及時(shí)給相關(guān)部門提供所需人員36宣傳1、針對(duì)各種檢查，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的宣傳工作，并負(fù)責(zé)圖象采集工作522、負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)理部的對(duì)外宣傳工作、對(duì)項(xiàng)目的重大活動(dòng)及時(shí)向內(nèi)刊投稿57基礎(chǔ)設(shè)施1、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù),避免出現(xiàn)失誤，如停水、停電、通訊線路中斷等522、加強(qiáng)經(jīng)理部安全管理，避免發(fā)生火災(zāi)、失竊、食物中毒等安全事故53、對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行日常維護(hù)，保證內(nèi)部信息的快速傳遞58后勤1、定期對(duì)食堂進(jìn)行檢查，督促其飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、價(jià)格等符合要求2、每日督促送飯人員按時(shí)給前場(chǎng)送飯。1019工作態(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作7110工作紀(jì)律1、不遲到,不早退312、不與同事發(fā)生爭(zhēng)吵31總分10020（二）業(yè)務(wù)主辦考核細(xì)則1、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核具體要求進(jìn)行考核。2、考核時(shí)間：每月一次，由其部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。3、考核負(fù)責(zé)人：劉寶4、考核實(shí)施辦法4.1人力資源：總考核分為27分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)人員變動(dòng)及其項(xiàng)目上定崗定員情況進(jìn)行更新并能及時(shí)通知其調(diào)動(dòng)當(dāng)事人何去何從。對(duì)公司或項(xiàng)目要求的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總并對(duì)其落實(shí)情況做好總結(jié)、存檔工作。及考核、評(píng)審材料的收集留存工作。則增加附加分5分。4.2文件管理：總考核分為30分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；保證文件的有效傳遞，督促其承辦人進(jìn)行落實(shí)的同時(shí)，并保證記錄、存檔的完整無(wú)缺。并對(duì)其項(xiàng)目下發(fā)的文件做好格式正確，下發(fā)無(wú)遺漏的登記留存工作。且把項(xiàng)目員工的請(qǐng)假，休假等記錄及時(shí)提供給勞資人員。則增加附加分5分。4.3辦公用品：總考核分為20分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；及時(shí)對(duì)辦公用品的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用做好記錄，匯總、核算工作，讓辦公室所發(fā)生的每一分錢都知其所來(lái)，去之所處。則增加附加分5分。4.4后勤：總考核分為10分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；對(duì)外來(lái)人員做好禮貌，友好接待工作。則附加分酌情增加1－3分。4.5工作態(tài)度及工作紀(jì)律。在以上不扣分，并視不違背此兩條實(shí)施細(xì)則的情況下，增加附加分1-2分。5、考核結(jié)果5.1按照考核辦法以當(dāng)月的考核得分作為效益工資的發(fā)放依據(jù)。5.2對(duì)未完成其考核要求的，要分析其原因，部門領(lǐng)導(dǎo)給予指正，主管領(lǐng)導(dǎo)做出首次批評(píng)，并給予一次改正及其修改的機(jī)會(huì)。其本人要做出書面材料，已做日后考核的依據(jù)。其效益工資的處罰由部門領(lǐng)導(dǎo)提出建議序號(hào)考核內(nèi)容被考核人：李淑軍職務(wù)：業(yè)務(wù)主辦考核分值附加分值1人力資源1、定期對(duì)項(xiàng)目崗位設(shè)置和定崗定員情況進(jìn)行匯總和整理752、根據(jù)項(xiàng)目人事變動(dòng)及時(shí)更新人員崗位資料，并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)73、及時(shí)將項(xiàng)目人事變動(dòng)（包括進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、調(diào)動(dòng)等）通知當(dāng)事人本人54、人員培訓(xùn)須及時(shí)通知55、各種考核、評(píng)審材料及時(shí)收集32文件管理1、收文登記、送閱能夠及時(shí)（2天內(nèi)完成）(5分）2、文件歸檔分類要清楚（5分）3、文件不丟失、保存完整（5分）4、發(fā)文簽字、審批手續(xù)須齊全（3分）5、發(fā)文文號(hào)、格式符合公司要求（3分）6、發(fā)文須送到，登記要齊全（5分）7、對(duì)項(xiàng)目職工的請(qǐng)假記錄應(yīng)及時(shí)登記、更新（4分）3053辦公用品1、及時(shí)收集辦公用品采購(gòu)計(jì)劃（6分）2、辦公用品入庫(kù)、發(fā)放及時(shí)記錄（6分）3、對(duì)辦公用品和招待用品領(lǐng)用情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總（8分）2054后勤1、會(huì)議前作好準(zhǔn)備工作（5分）2、會(huì)議期間作好服務(wù)工作（5分）1035工作態(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作316工作紀(jì)律1、不遲到,不早退512、不與同事發(fā)生爭(zhēng)吵5總分10020（三）通訊員考核細(xì)則1、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核具體要求進(jìn)行考核。2、考核時(shí)間：每月一次，由其部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。3、考核負(fù)責(zé)人：劉寶4、考核實(shí)施辦法4.1行政辦公：總考核分為14分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；對(duì)所負(fù)責(zé)的考勤人員如實(shí)進(jìn)行記錄，對(duì)辦公用品的發(fā)放做好詳實(shí)的登記，為日后的統(tǒng)計(jì)匯總提供詳實(shí)的可靠數(shù)據(jù)。則增加附加分2-4分。4.2基礎(chǔ)設(shè)施：總考核分為20分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；能對(duì)辦公區(qū)內(nèi)的房屋等基礎(chǔ)設(shè)施的完好情況進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行登記、報(bào)修，對(duì)職工宿舍進(jìn)行合理安排。則增加附加分4分。4.3辦公用品：總考核分為18分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；對(duì)辦公用品的采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、耗用做好詳實(shí)的原始記錄。按時(shí)檢查記錄辦公設(shè)備的完好情況。則增加附加分1-3分。4.4后勤：總考核分為26分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；保持辦公樓、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及其會(huì)議室的清潔，保證前場(chǎng)的飲水，飯食的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，及外來(lái)人員的餐食的安排。則視情況增加附加分3-5分。4.5工作態(tài)度及工作紀(jì)律。在以上考核條例不扣分，且不違背此考核細(xì)則的情況下，增加附加分2-4分。5、考核結(jié)果5.1按照考核辦法以當(dāng)月的考核得分作為效益工資的發(fā)放依據(jù)。5.2對(duì)未完成其考核要求的，其部門領(lǐng)導(dǎo)提議給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。序號(hào)考核內(nèi)容被考核人：馬聿正職務(wù)：通訊員考核分值附加分值1行政辦公1、對(duì)本部門考勤如實(shí)進(jìn)行記錄，并及時(shí)收集各部門的考勤表642、對(duì)辦公用品及招待用品發(fā)放如實(shí)記錄，確保準(zhǔn)確無(wú)誤82基礎(chǔ)設(shè)施1、辦公室、餐廳、澡堂、宿舍等房屋損壞沒有及時(shí)報(bào)修

2、對(duì)供水、供電系統(tǒng)定期檢查1041.每月按時(shí)登記宿舍及辦公區(qū)的用電記（3分）2.對(duì)職工宿舍住房進(jìn)行統(tǒng)一安排（7分）103辦公用品1、負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)和入庫(kù)工作832、配合保管做好辦公用品的發(fā)放記錄和耗用統(tǒng)計(jì)53、每季度對(duì)各部門辦公設(shè)備進(jìn)行核實(shí)登記一次54后勤1、負(fù)責(zé)前場(chǎng)每天的飲水供應(yīng)，定時(shí)安排車輛送出752、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生打掃工作，并于上班之前完成73、及時(shí)安排食堂供應(yīng)客餐或工作餐54、負(fù)責(zé)經(jīng)理部的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作，并及時(shí)安排門衛(wèi)打掃75、負(fù)責(zé)會(huì)議室的布置工作，并及時(shí)進(jìn)行打掃，確保整潔75工作態(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作526工作紀(jì)律1、不遲到,不早退522、不與同事發(fā)生爭(zhēng)吵5總分10020（四）門衛(wèi)考核細(xì)則1、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核具體要求進(jìn)行考核。2、考核時(shí)間：每月一次，由其部門領(lǐng)導(dǎo)及通訊員進(jìn)行考核。3、考核負(fù)責(zé)人：劉寶4、考核人：馬聿正5、考核實(shí)施辦法5.1安全：總考核分為60分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；夜間輪班巡邏，做好防盜失竊工作，對(duì)辦公區(qū)及生活區(qū)的照明及公用設(shè)施進(jìn)行檢查報(bào)修工作，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)知其主管領(lǐng)導(dǎo)，則增加附加分5-8分。5.2衛(wèi)生：總考核分為15分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；保持辦公區(qū)、生活區(qū)及公共活動(dòng)區(qū)的清潔、清晰，使員工有一個(gè)清新愉悅的工作生活空間。則增加附加分5分。5.3后勤：總考核分為5分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核。能及時(shí)完成其考核細(xì)則中所屬工作，則增加附加分2分。5.4工作態(tài)度及工作紀(jì)律，在以上考核條例不扣分，且不違背此考核細(xì)則的情況下，增加附加分2-4分。6、考核結(jié)果6.1按照考核辦法以當(dāng)月的考核得分作為效益工資的發(fā)放依據(jù)。6.2對(duì)未完成其考核要求的，其部門領(lǐng)導(dǎo)提議給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。序號(hào)考核內(nèi)容被考核人：李成信王金民職務(wù)：門衛(wèi)考核分值附加分值1安全1、經(jīng)理部夜間安全巡查2082、辦公區(qū)、生活區(qū)、路燈晚間開，白天關(guān)53、路燈、廁所、澡堂設(shè)施損壞及時(shí)報(bào)修54、對(duì)于火災(zāi)和安全隱患須及時(shí)排除或報(bào)告155、做好防盜工作，避免發(fā)生失竊事件152衛(wèi)生1、保持水池、鍋爐周邊以及經(jīng)理部大院環(huán)境整潔衛(wèi)生552、廁所、澡堂衛(wèi)生及時(shí)打掃53、負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)和經(jīng)理部院落的衛(wèi)生打掃及維護(hù)53后勤負(fù)責(zé)送飯前給前場(chǎng)供水的打水工作524工作態(tài)度1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作722、對(duì)前來(lái)辦事的人員應(yīng)熱情接待并給予幫助35工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守?fù)Q班制度，值班期間必須在院內(nèi)巡邏，不得在宿舍休息732、不與同事發(fā)生爭(zhēng)吵3總分10020（五）食堂管理員考核細(xì)則1、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核具體要求進(jìn)行考核。2、考核時(shí)間：每月一次，由其部門領(lǐng)導(dǎo)及辦公室監(jiān)督員進(jìn)行考核。3、考核負(fù)責(zé)人：劉寶4、考核人：馬聿正5、考核實(shí)施辦法5.1衛(wèi)生：總考核分為23分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；保證食堂內(nèi)及其工作人員的衛(wèi)生整潔工作，負(fù)責(zé)對(duì)公用餐具的消毒及其食堂范圍內(nèi)的防暑防蠅工作，能對(duì)食品的合理儲(chǔ)藏及其飯菜的質(zhì)量進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督、檢查。則增加附加分1-5分。5.2采購(gòu)：總考核分為8分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；在辦公室監(jiān)督員的監(jiān)察下，根據(jù)食用人員的情況進(jìn)行采購(gòu)，并能保證食品的新鮮，價(jià)廉。則酌情給予1-3分的附加分。5.3安全：總考核分為28分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核。對(duì)所用電器的安全、節(jié)能、高效的進(jìn)行使用，決無(wú)發(fā)霉變質(zhì)的食品售與職工，督促食堂廚師形成安全防盜意識(shí)，做好日常安全工作，則增加附加分5分。5.4工作態(tài)度及工作紀(jì)律，總考核分為41分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；在以上考核條例不扣分，且能配合執(zhí)行食堂管理制度，并熱情積極的配合辦公室做好后勤服務(wù)工作，則增加附加分3-7分。6、考核結(jié)果6.1按照考核辦法以當(dāng)月的考核得分作為效益工資的發(fā)放依據(jù)。6.2對(duì)未完成其考核要求的，其部門領(lǐng)導(dǎo)提議給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。序號(hào)考核內(nèi)容被考核人：魚建軍職務(wù)：食堂管理員考核分值附加分值1衛(wèi)生1、監(jiān)督各位廚師和幫廚做好個(gè)人衛(wèi)生工作，進(jìn)操作間須穿戴工作衣帽552、公用餐具清洗完畢后須用84消毒液浸泡然后放入消毒柜存放53、餐廳和操作間夏季應(yīng)做好防蠅防鼠工作，嚴(yán)禁小餐廳內(nèi)出現(xiàn)蒼蠅54、就餐時(shí)須安排幫廚及時(shí)對(duì)飯廳進(jìn)行打掃和清理，并保持整潔35、蔬菜和生熟食品要分開存放，避免產(chǎn)生浪費(fèi)52采購(gòu)1、本著價(jià)廉物美原則，負(fù)責(zé)每天所需材料的采購(gòu)工作532、積極配合辦公室人員的監(jiān)督工作33安全1、使用炊具嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生852、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和儲(chǔ)藏室53、易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生54、食堂工作人員下班前，要管好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等55、經(jīng)常督促、檢查做好防盜工作54工作態(tài)度1、幫助各位廚師樹立全心全意為職工服務(wù)的意識(shí)，532、做到主動(dòng)熱情、平等待人53、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作55工作紀(jì)律1、職工就餐一律收取飯菜票，不得收取現(xiàn)金542、任何人就餐必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)53、按規(guī)定每日交就餐票，嚴(yán)格登記手續(xù)54、不得擅自向外出售已入庫(kù)的物品55、按時(shí)開飯，如有特殊情況需延長(zhǎng)就餐時(shí)間36、主動(dòng)、熱情，不與同事發(fā)生爭(zhēng)吵3總分10020（六）廚師考核細(xì)則1、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核具體要求進(jìn)行考核。2、考核時(shí)間：每月一次，由其部門領(lǐng)導(dǎo)及辦公室監(jiān)督員進(jìn)行考核。3、考核負(fù)責(zé)人：劉寶4、考核人：馬聿正5、考核實(shí)施辦法5.1衛(wèi)生：總考核分為18分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；保證個(gè)人衛(wèi)生，負(fù)責(zé)對(duì)公用餐具的消毒及其食堂范圍內(nèi)的防暑防蠅工作，能對(duì)食品做到合理儲(chǔ)藏杜絕浪費(fèi)。則增加附加分1-5分。5.2安全：總考核分為23分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核。對(duì)所用電器的安全、節(jié)能、高效的進(jìn)行使用，保證飯菜質(zhì)量，決無(wú)發(fā)霉變質(zhì)的食品售與職工，具備安全防盜意識(shí)，做好日常安全工作，則增加附加分5分。5.3工作態(tài)度及工作紀(jì)律，總考核分為35分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核；在以上考核條例不扣分，且能配合執(zhí)行食堂管理制度，并熱情積極的配合辦公室做好后勤服務(wù)工作，則增加附加分1-6分。6、考核結(jié)果6.1按照考核辦法以當(dāng)月的考核得分作為效益工資的發(fā)放依據(jù)。6.2對(duì)未完成其考核要求的，其部門領(lǐng)導(dǎo)提議給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。序號(hào)考核內(nèi)容被考核人：陳春年李百民王喜林職務(wù)：廚師考核分值附加分值1衛(wèi)生1、做好個(gè)人衛(wèi)生工作，進(jìn)操作間須穿戴工作衣帽552、做好餐廳和操作間夏季防蠅防鼠工作83、蔬菜和生熟食品要分開存放，避免產(chǎn)生浪費(fèi)52安全1、認(rèn)真閱讀熟悉各類炊具的操作規(guī)范，避免發(fā)生意外552、易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生83、下班前，要管好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等54、做好防盜工作53工作態(tài)度1、樹立全心全意為職工服務(wù)的意識(shí)，542、文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)53、做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，食品足稱，平等待人74、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作74工作紀(jì)律1、職工就餐一律收取飯菜票，不得收取現(xiàn)金862、任何人就餐必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)53、不得擅自向外出售已入庫(kù)的物品54、按時(shí)開飯，如有特殊情況需延長(zhǎng)就餐時(shí)間55、積極配合辦公室人員的監(jiān)督工作56、主動(dòng)、熱情，不與同事發(fā)生爭(zhēng)吵7總分10020目錄第一章總論11、項(xiàng)目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項(xiàng)目概況65、結(jié)論6第二章項(xiàng)目提出的背景及必要性81、項(xiàng)目提出的背景82、項(xiàng)目建設(shè)的必要性9第三章項(xiàng)目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模131、項(xiàng)目性質(zhì)132、建設(shè)規(guī)模13第四章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件171、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)172、項(xiàng)目建設(shè)條件17第五章項(xiàng)目建設(shè)方案251、建設(shè)原則252、建設(shè)內(nèi)容253、工程項(xiàng)目實(shí)施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評(píng)價(jià)391、項(xiàng)目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護(hù)措施……404、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論……………..……………42第八章勞動(dòng)安全保護(hù)與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設(shè)施…………...45第九章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置461、組織機(jī)構(gòu)462、組織機(jī)構(gòu)圖46第十章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度481、建設(shè)工期482、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排483、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設(shè)投資估算49目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 11.1項(xiàng)目概況 11.2可行性研究報(bào)告編制依據(jù)及原則 11.3可行性研究報(bào)告的內(nèi)容 3第二章項(xiàng)目背景與建設(shè)的必要性 42.1項(xiàng)目建設(shè)的背景 42.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性 52.3結(jié)論 5第三章效益分析 7HYPERLINK\l"_Toc1