采購員績效考核表(新)

采購員績效考核表,,,,,,,,

考核日期：年月日部門考核人：管理公司考核人：集團(tuán)公司考核人：被考核人：,,,,,,,,

項(xiàng)目,內(nèi)容,考核細(xì)則,考核標(biāo)準(zhǔn),考核分值,扣分紀(jì)要,分項(xiàng)得分,備注,

工作表現(xiàn)紀(jì)律20分,個人考勤,按時上下班，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不遲到、早退,遲到一次扣2分,5,,,,

,,保持辦公室清潔衛(wèi)生，從自身做起節(jié)約辦公費(fèi)用、紙張、打印耗材、申購物品、空調(diào)使用等,發(fā)生辦公桌椅不整潔或浪費(fèi)現(xiàn)象查處1次扣4分，2次扣8分，3次以上扣10分,10,,,,

,,做好每月上交的工作日志,失誤一次扣3分，三次及三次以上扣8分,5,,,,

管理績效,采購物料及時率10分,采購人員需與運(yùn)營部人員及時溝通，確保物料的及時到位,延遲一天扣1分，兩天扣3分，三天扣5分，三天以上扣除10分,10,,,,

,采購物料質(zhì)量合格率,采購的物料的合格率=合格數(shù)量/總數(shù)量,目標(biāo)：≥97%，每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%按1%算,10,,,,

,工作效率,由于采購人員工作效率的問題而影響店面的銷售進(jìn)度,影響1次扣2分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生影響生產(chǎn)事件，此項(xiàng)考核為0分,10,,,,

,采購原則,采購比價建立“貨比三家”原則，確認(rèn)價格/品質(zhì)的可比性,若發(fā)現(xiàn)一次價格或品質(zhì)的問題，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，最高扣5分,5,,,,

,,非常用清單物料是否憑有效單據(jù)采購,丟失一次單據(jù)扣2分，最高扣5分,5,,,,

,采購定單準(zhǔn)確性,采購物料出錯，所需的物料和采購回來的物料不符（采購員單方面的原因）,出錯1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時處理，此項(xiàng)考核為0分,5,,,,

,采購報表的及時性,采購報表不及時或有遺漏，1次扣1分,不及時或有遺漏，1次扣1分,5,,,,

,個人管理有效性,供應(yīng)商信息資料管理完整性/價格合同相關(guān)資料維護(hù)的及時性和完整性,每月需與總經(jīng)辦核對所有的供應(yīng)商信息，發(fā)現(xiàn)有錯誤或有漏洞扣5分,5,,,,

,,價格合同相關(guān)資料維護(hù)的及時性和完整性,價格合同相關(guān)資料維護(hù)的不及時和不完整一次扣1分,5,,,,

,,物料退貨及時處理或合理庫存量控制，確保不發(fā)生物料過期或變質(zhì)問題,物料退貨不及時或庫存量控制不合理一次扣1分,10,,,,

其他考核,執(zhí)行力,在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)部署的臨時工作任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分，3次以上者考核為0分,5,,,,

,協(xié)作性,不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求,不配合、不響應(yīng)其