2023年項目年終工作總結集錦篇

2023年項目年終工作總結集錦篇項目年終工作總結篇1

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20xx年全年工作內(nèi)容

20xx年我負責施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日實行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由短暫停工。

二、全年各項工作完成狀況

1、工程質(zhì)量完成狀況

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點限制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點限制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點限制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細限制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

2、工程生產(chǎn)及進度限制

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡安排、機械及勞動力安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進行了限制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

3、平安管理

施工進場的打算期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

4、材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用安排。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

5、全年工作存在的不足

(1)工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進一步加強。

(2)施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

項目年終工作總結篇2

團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20xx年年終工作總結碩果累累的20xx年已悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激烈的心情總結過去，展望將來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20xx年工作總結如下

一過去工作回顧

1、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的詳細指導下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部安排實施狀況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充溢信念。

2、進度限制昆明市軌道交通首期工程土建六標安排工期為18個月，20xx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽擱了不少時間，5月中旬才漸漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必需要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力特別大。為此，我們在確保平安、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前-1-完成了任務，受到了業(yè)主的一樣好評。

我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前狀況看，勞動力投入和周轉材料運用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔負的土建六標工程具有艱難性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務。

使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度驚慌的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不行沒，值得贊揚。

3、質(zhì)量平安工作

1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理方法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應的質(zhì)量懲罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設置技術員三人，24小時輪番值班，確?，F(xiàn)場技術指導工作到位，嚴格限制每道工序，嚴-2-格根據(jù)規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。(2)項目部本著“平安第一、預防為主”的方針，嚴格根據(jù)規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工實行規(guī)范化管理；嚴格根據(jù)要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對平安工作的投入。

成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的平安生產(chǎn)領導小組，對平安生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了平安生產(chǎn)包保責任狀。

各項平安措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級平安教化”，教化記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設備操作人員等特別工種人員進行了平安技術交底，堅持日常平安檢查制度，對重大危急源進行評估，對存在平安事故隱患的單位剛好下發(fā)整改通知書，并檢查整改結果。對重大設備由特地檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日常檢查及修理，加強施工用電的檢查，平安警示標記齊全，宣揚標語醒目。使全部管理人員都醒悟地相識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的平安大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一樣好評，經(jīng)軌道公司舉薦我項目為昆明市平安文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。

4、變更索賠工作

（1）工程部細致閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴格根據(jù)工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。

對合同外發(fā)生的工程量剛好申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關文件的仔細探討，并結合施工現(xiàn)場進行具體比照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作安排與方案，定期對項目變更索賠狀況進行具體分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，剛好召開索賠會議，通報索賠進展狀況，收集索賠資料，探討索賠策略。把所發(fā)生的各類事務都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家看法報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個

A、剛好與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預料增加收入約30萬元；b、將車站主體維護結構的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元；c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，-4-但節(jié)約工期約2個月；d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷變更為繞基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預料增加收益約45萬元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項目部將接著在施工過程中，努力發(fā)覺變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出主動努力的工程部提出表揚。

5、物資設備管理（1）物資設備招標選購 我們這個項目有近1億元的設備和材料,其選購 量特別大.截止到20xx年12月20日，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉材料

貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實現(xiàn)了按安排，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從起先就嚴格根據(jù)有關規(guī)定，實行招標選購 。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，依據(jù)工程要求確定設備材料選購 的合同項目，全部是實行的多家比質(zhì)、比價，最終所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體探討-5-確定的，確定的物資合同選購 價格都是最合理的市場價，做到了降低選購 成本，削減資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨剛好、服務良好，實現(xiàn)物資選購 效益最佳化。

(2)設備租賃管理施工中全部設備租賃嚴格履行相關手續(xù)，租賃設備剛好向上級提出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設備管理方面，我們實行了“三定”、“三好”、“四會”原則?！叭ā奔炊ㄈ?、定機、定操作規(guī)程；“三好”即管理好、運用好、養(yǎng)修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障。并且剛好精確的填報各種表格記錄，強化設備管理水平，使設備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務。物資設備管理工作是工程的一大重點，干脆影響到項目的經(jīng)濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴格，在物資設備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材料剛好到位，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風，值得表揚。

6、成本核算在對下承包的管理上，我們主動選擇信譽良好，實力雄厚，專業(yè)施工實力強的分包隊伍，與分公司領導共同進行評估，協(xié)商確定對下分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情，有效地降低了施工過程中調(diào)價和結算中與施工隊扯皮的風險。

針對合同外的項目，項目部制定了嚴格的審批程序，剛好與公司溝通，有效的限制了生產(chǎn)成本。

項目部主動響應有限公司開展的“責任成本達標”和“”八比六-6-看”考核活動，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會，由物資部、工程部、財務部、安監(jiān)部共同參與，帶動責任成本核算工作進一步，深層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費用支出明確，為施工生產(chǎn)供應良好的標尺。在成本核算的詳細工作和組織工作中，姜濤部長是特別得力。

7、資金管理20xx年我們項目上場之初，面臨了資金嚴峻短缺的困難，在分公司領導和項目部領導的共同努力下，我們順當?shù)亩冗^了難關，資金漸漸有了盈余，項目部領導高度重視職工的利益，使職工的工資剛好足額的發(fā)放。調(diào)動了廣闊職工的主動性，在百日大干順當完成后，兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務大檢查中，關于會議費的報賬制度，得到了公司領導的確定，在防范財務風險方面，努力的降低了財務風險，招待費和間接費用限制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，各項外欠款能夠及時的支付，在供應商中樹立了肯定的威信，大大變更了我十三局集團在昆明的信譽度。在資金管理上，財務部這個管家發(fā)揮了主動作用。

8、文明施工高標準彰顯高品位。以項目建設“美”增加文化力，促進“三線”建設；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標準化，堅持平安生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

從環(huán)境建設入手，為職工創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境，項目部進場不久，根據(jù)臨建工程要按永久做的要求，仔細進行了規(guī)劃設計，建設了規(guī)格較高的項目部，依據(jù)企業(yè)要求和項目須要，高標準、高質(zhì)量的建設了活動板房9棟，-7-并在營區(qū)內(nèi)設置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種宣揚標語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡滿意辦公須要。營區(qū)內(nèi)有專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放，剛好清理；食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活設施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器；給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；在天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面，項目部每天四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感受到家的暖和。

項目年終工作總結篇3

xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完備的句號!在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成果，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將xx年度項目工作總結如下：

一、項目管理

在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、安排管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動主動性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、年度主要工作

1、平安綠色文明施工管理

(1)在過去的一年了，我項目的平安管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的平安管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。項目平安管理制定了各種應急預案、平安管理制度、平安文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關人員參與的平安生產(chǎn)專題例會，定期不定時對全部進場人員均進行的進場人員平安教化，平安考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教化率達到100%。平安綠色文明施工達到5個100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“平安管理，人人有責”的平安管理理念!

(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、平安生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順當通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在xx年10月21日，我項目順當通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團平安文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一樣認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在xx年度，順當實現(xiàn)了：重大平安事故零事故，輕傷率限制在3‰以內(nèi)平安管理目標。

2、技術、質(zhì)量管理

在xx年度里，我項目嚴格根據(jù)公司、地方及國家的相關質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理方法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格根據(jù)以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿足;供應真誠服務，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;遵遵守法律律法規(guī)，堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進，恒久追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴峻的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術質(zhì)量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量限制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導親密關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：

(1)、xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長城杯”，順當通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價;

(2)、xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的全部工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業(yè)績賜予了極高的評價;

(3)xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順當通過了監(jiān)理、設計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參加檢查驗收的各級單位的認可;

(4)、xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長城杯”，順當通過北京市長城杯委員會的其次次檢查、驗收，并得到了與會專家的一樣確定，至此我項目順當完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結構長城杯;

xx年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成果和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿意政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順當完成各項任務及目標!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也信任肯定能夠實現(xiàn)既定的目標!同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作!

項目年終工作總結篇4

一年來，本著“仔細學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，仔細完成了領導支配的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合實力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向作工作總結如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，仔細作好本職工作。

XX年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、剛好更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作安排卡標識、任務單的完整一樣;任務進度的剛好調(diào)整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。

二是剛好發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時視察數(shù)據(jù)改變，通過細心視察，查找出了存在的問題。能夠解決的仔細做好記錄工作，不能解決的剛好與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一樣性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

二、公文處理工作

仔細嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

主動主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，剛好對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

主動主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后安排

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的駕馭系統(tǒng)學問。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進一步在應用層面上宣揚項目管理。

項目年終工作總結篇5

“披荊斬棘會有時，直掛云帆濟滄海?！?0xx—20xx是充溢激情與挑戰(zhàn)的一年，是繁忙而充溢的一年。

在公司領導的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己，仔細履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領導的關切和認可，在20xx年任吉東項目總工一職，我在工作上有很多收獲，同時也存在一些不足。

一、工作上：

1、加強業(yè)務學習，注意修養(yǎng)，不斷提高自身素養(yǎng)和實力。

我主管成本及統(tǒng)計工作，心知責任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務方面的素養(yǎng)及實力，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展。特殊注意加強自身建設，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業(yè)務學問學習，不斷提高自身素養(yǎng)。同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深化工作一線，熟識各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規(guī)章，做好本職工作。

2、發(fā)揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責。

20xx年—20xx年，我相繼在北古A11項目部及吉東項目擔當成本核算員及統(tǒng)計工作。俗話說打鐵還需自身硬，為適應新形勢和統(tǒng)計工作的須要，努力學習公司新型成本限制軟件，從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友ERP，都走在公司的前列，通過學習，駕馭了豐富的專業(yè)學問，增加了實際工作實力。在工作中輕車熟路，在龍建貫標檢查中取得滿足的成果。

3、堅持原則，廉潔自律，堅固樹立服務意識。

無規(guī)則不成方圓。作為一名項目統(tǒng)計人員，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來，主動參與項目組織黨風廉政建設專題會議等各種學習活動，不斷增加自我廉潔意識，我克服缺點、立足本職，堅決聽從領導班子的正確領導。從大局動身，我仔細履行自己的崗位職責，較好的完成了領導交辦的各項任務。因此我常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩(wěn)，走得更遠。

4、搞好協(xié)調(diào)，主動處理對內(nèi)、對外關系。

除了抓好本職工作、完成施工任務外，搞好協(xié)調(diào)，主動處理內(nèi)外關系也是一項非常重要的工作。因此，在各項施工過程中，我非常重視與同事的關系，創(chuàng)建相互理解的氣氛。協(xié)調(diào)外部連隊、車隊及料場等關系，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順當開展。

5、團結一心，干好事情。

一個單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團結一心，干群共謀事業(yè)。對一個班子來講，主要領導要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要不遺余力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心同德謀正事、求發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展好。作為項目總工，我除了團結班子成員，和他們處理好各層關系外，還主動團結項目全部人員，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項工作。我深刻體會到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、思想上：

1、加強自身廉政建設，常懷律己之心。

在日常工作中，我留意嚴格要求自己，一是務實，說實話、辦實事，工作大張旗鼓。二是堅持群眾路途，遇事同大家共同協(xié)商，不主觀武斷，三是當好助手，剛好匯報，不獨斷專行。對大家反映的問題，能夠解決的，剛好處理，須要請示分公司解決的問題，主動爭取。此外，在實踐工作中，非常注意自我的廉潔建設，主動學習強國，落實在實際行動上，在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事務等方面，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不搞越軌行為，不搞特權，擺正自己位子。堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，牢記自己是一名一般的共產(chǎn)黨員。一切活動均是陽光工程。

2、強化自身建設。

我始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力踐行創(chuàng)先爭優(yōu)、做廉潔表率，全面提高思想政治素養(yǎng)和修養(yǎng)，定期參與分公司組織的民主生活會，開展指責與自我指責。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己肯定不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一名干部的政治本色。

另外，我堅持走群眾路途，堅持原則，按章辦事。通過學習，不僅提高了自己的政治素養(yǎng)，而且提高了自己的業(yè)務管理水平，為自己更好的開展工作供應了理論依據(jù)。

三、生活上：

生活上，我堅持原則，關切職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關切職工的切身利益，剛好把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領導匯報，并在班子成員之間綻開探討，提出解決困難的看法和方法，幫助職工克服困難，做到思想穩(wěn)定。

“是非明于學習，名節(jié)源于黨性，腐敗止于正氣”。在生活作風建設上，確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時，我提倡勤儉節(jié)約的生活作風，不搞鋪張奢侈，并以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹立良好的生活形象。

四、工作中存在的差距與不足：

一年來，我牢記自己的使命，共同開拓發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在肯定距離。主要表現(xiàn)在：

1、工作閱歷不足。由于對精細化管理的相識和學習不足，以及自己的工作閱歷不足，因此對新狀況、新問題的綜合處理實力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁心情。

2、理論聯(lián)系實際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想溝通做得不夠。今后我要進一步樹立理論聯(lián)系實際，用理論指導實踐，用實踐提高理論，多搞調(diào)查探討，多傾聽他人看法，剛好解決工作中存在的問題。

3、領導方法、領導水平和對外協(xié)調(diào)實力較差，有待于進一步改進。要通過學習，不斷提高領導水平，提高超辨是非的實力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要擅長透過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。

4、缺乏魄力，做事不夠堅決。作為一名領導干部，處理問題要當機立斷，大張旗鼓，不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過向各位同事學習，向他人學習，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素養(yǎng)，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學習和工作中不斷走向成熟。

針對以上自己的不足，我肯定要虛心學習，仔細反思，剖析自己，虛心接受領導與同事的指責。我堅信，只要同大家同心協(xié)力，精誠團結，就肯定能夠干好自己的本職工作。

五、下一步準備：

正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會在工作中努力改進上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力氣。主要會從以下三方面加以改進：

1、勤奮學習，提高業(yè)務技能。

今后，我要接著加強學習，學習業(yè)務學問、學習精細化管理學問，駕馭做好本職工作的學問和技能，提高自身工作本事，努力根據(jù)政治強、業(yè)務精的復合型高素養(yǎng)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公允、廉潔自律。

2、缺乏工作閱歷。

缺乏工作閱歷，面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成果，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。

3、以人為本，加強員工隊伍建設。

我會接著貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關切員工的思想、工作動態(tài)，剛好解決他們的實際困難，為他們創(chuàng)建一個輕松、和諧、主動向上的工作環(huán)境。

以上是我在20xx年—20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們賜予指責指正。在20xx年新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，爭取做一名稱職合格的好職工。

項目年終工作總結篇6

一、主要工作狀況

(一)明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，我縣先后下達了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并根據(jù)市目標調(diào)整要求，又下達了青委發(fā)[200x]106號文件，剛好調(diào)整項目工作目標。同時，堅持重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位?？h領導常常深化重點項目一線檢查、指導、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順當建設。

(二)強化指導，加強培訓。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程詢問院編制來我縣，對相關部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓，增加了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了xx年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓會。

(三)加強管理，強力推動。一是加強項目信息報表收集力度，根據(jù)月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。實行定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作。

(四)勤跑肯跑，抓好爭取。主動到省、市發(fā)改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的詳細投向，圍繞上級政策，細心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。

(五)細心篩選，搞好儲備。細心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增加發(fā)展后勁。

二、各項指標主要完成狀況

全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調(diào)整目標任務的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調(diào)整目標任務的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎設施項目新建和續(xù)建37項。

市級重點項目完成狀況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度安排投入1.65億元的165.5%。

市級三產(chǎn)重點項目完成狀況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度安排投入的101.3%;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度安排投入的130%。

市定三年翻番企業(yè)完成狀況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度安排投入的144%。

三、存在的主要問題

1、項目受要素制約嚴峻。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設的進度和質(zhì)量。

2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。

3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。

四、項目投資工作重點和主攻方向

(一)落實工作責任。把明年項目工作目標分解落實到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。堅固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。接著實行重點項目責任制，確保重點項目建設進度。

(二)狠抓重點項目建設。加強對重點項目建設的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。

(三)抓好項目策劃，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延長上，主動包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。

(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的連接，重點從社會事業(yè)建設、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎設施方面主動向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

(五)為企業(yè)、項目服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務，接著深化軟環(huán)境建設，落實“首辦責任制”。

項目年終工作總結篇7

時間荏苒，不知不覺中，12個多月的時間匆忙溜走?；仡櫼酝?，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞平安生產(chǎn)方針，仔細執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的平安、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充溢和提高?，F(xiàn)就機電工作狀況作以總結匯報。

一、立足平安規(guī)程，強化機電平安質(zhì)量標準化

平安質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設平安生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有平安質(zhì)量標準化達到并保持肯定的標準，使公司處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的須要。

從3月份起先，我們以條件最差的'二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。

二、機電工作完成狀況

1、xx以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建平安質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區(qū)變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)凹凸壓設備布置精細化；凹凸壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標凹凸壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。

2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項平安生產(chǎn)的重點工程。

全年平安順當?shù)耐瓿闪?213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并平安順當?shù)耐瓿?213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的平安生產(chǎn)。

3、細心組織，順當完成各項機電設備改造工作：

（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售。

（2）通風機安裝工程：

5月份依據(jù)技改設計要求，對礦井通風機xx礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現(xiàn)了通風機的平安運行。

（3）壓風系統(tǒng)安裝工程：

為確保技改施工井下壓風須要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風管路鋪設狀況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風須要并同時完善了壓風自救系統(tǒng)的改造。

（4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：

xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供應，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米。

（5）35kw變電站安裝工程：

xx區(qū)地面35kv變電站線路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。

三、運輸工作完成狀況

1、以服務一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成：

運輸系統(tǒng)平安高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運輸液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

2、以標準化為契機不斷提升平安運輸水平：

結合《省煤礦平安質(zhì)量標準化標準》及《xx供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米；為保證斜巷運輸平安，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。

四、大型設備修理工作完成狀況

我礦綜采xx支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，修理頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續(xù)驚慌，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm-490a空氣壓縮機修理3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)約修理資金約701萬元。

五、20xx年機電安排

20xx年，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進入最終的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。

對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝，主通風機、中心水泵房、中心變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。

項目年終工作總結篇8

時間飛逝，轉瞬間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學期的最終，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說我既可以走技術路途也可以走管理路途，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有實力去做好，只是自己沒有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進。

在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術，就沒有管理!脫離技術的管理是不行能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付運用，但是問題還是許多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似簡單，卻都須要實實在在的閱歷在里面，都須要對業(yè)務的熟識，有語言功底作根基。

在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我細致看了他們的需求分析，概要設計，數(shù)據(jù)庫設計，模塊設計等文檔，也參加了風險分析文檔的編寫，擔當了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應當怎么走下去!

整個項目進行的過程中，我始終在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長供應管理看法，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了許多。

1、軟件項目小組中的人員支配要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以便利開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。

2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。

3、對業(yè)務的熟識有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順當?shù)倪M行。

4、細致的安排可以讓項目進行避開許多彎路，可以在任務的初期就發(fā)覺存在的問題，并剛好予以解決。

5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以剛好復原，盡可能削減損失。

當然，還有許多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我高校里最仔細的一門課，當然，收獲也是最多的。

項目年終工作總結篇9

20xx年，在安排科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：

一、項目管理工作

一年來