薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

1薪酬設(shè)計(jì)工程管理第一章

薪酬設(shè)計(jì)的工程管理第一節(jié)

如何把握薪酬改革的時(shí)機(jī)很多HR朋友都經(jīng)歷過公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就會(huì)薪酬改革一次，有時(shí)是總經(jīng)理提出要求，有時(shí)是HR主動(dòng)提出改革建議。不管如何，當(dāng)薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬體系成為公司開展的制約時(shí)，就必須進(jìn)行必要的薪酬改革了。有人會(huì)問，進(jìn)行薪酬改革的時(shí)機(jī)有沒有什么講究，是不是想什么時(shí)候進(jìn)行就進(jìn)行呢？比方說，老板說，下個(gè)月人力資源部拿出一個(gè)薪酬改革方案來，我們真的下個(gè)月就拿出一個(gè)方案嗎？答案顯然是否認(rèn)的。一般，進(jìn)行薪酬改革需要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以下幾個(gè)時(shí)機(jī)HR可以注意掌握：一、財(cái)年末或財(cái)年初正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公司，每個(gè)財(cái)年末或財(cái)年初是進(jìn)行薪酬改革的最正確時(shí)機(jī)。道理很簡(jiǎn)單，從公司層面來說，薪酬改革無非是薪酬總額的增減或薪酬支出構(gòu)成比例的調(diào)整，不管如何調(diào)整，都需要公司經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)的支持。財(cái)年結(jié)束各種數(shù)據(jù)清楚，公司做出加薪減薪的決定有據(jù)可循，新方案更是可以在新財(cái)年一開始就予實(shí)施，承前啟后，自然而然。財(cái)年初進(jìn)行薪酬改革也是很通常的做法，這主要是復(fù)雜的薪酬改革—薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)—需要一段較長時(shí)間才能完成，財(cái)年初時(shí)間充裕，方便進(jìn)行。一般，薪酬改革方案確定后，都會(huì)從財(cái)年第一個(gè)月開始計(jì)算。丙二、收公司范組建忙或合池并勉新公肉司在唇組建睡之初灑或合唇并之移前進(jìn)揮行薪許酬改脂革是事非常攝必要繪的。憶其實(shí)槳，這男時(shí)的旦薪酬招改革竟也可保以看非作是幣薪酬耍體系柄初次中建立趣，如頃果從掏集團(tuán)舟層面肺看，勿集團(tuán)舍下屬反成立雕新公出司、恭公司哥合并躲或控運(yùn)股某發(fā)子公羞司，趁為了緩適應(yīng)沖新行除業(yè)特挑點(diǎn)、悔適應(yīng)球新規(guī)懂模要慨求、蹦適應(yīng)齡不同斃股東勒原有憤薪酬倍體系餡，就劉需要緒設(shè)計(jì)斷新的懸薪酬咐體系壩了，仆某種鏈意義醬也是訴一種投新的痕薪酬喚改革四。暑新公悼司組栽建或茄合并顧之初斑，設(shè)松計(jì)適質(zhì)應(yīng)公搞司現(xiàn)證狀、穩(wěn)促進(jìn)島公司劑開展克的薪男酬體詞系是哲非常紐重要霉的，澤是第鄭一要爭(zhēng)務(wù)，茫它在撓人才蕩招聘弄、人嗚才使書用、煩人才擾培養(yǎng)匪、人巨才激念勵(lì)等遭方面曠都會(huì)趙起到登極其盤重要叔的作逝用，眨這種須作用音對(duì)于填企業(yè)牲的發(fā)洞展甚奉至是感致命華的，怪而很屠多時(shí)劈候確悠不易那被人該發(fā)現(xiàn)長。比農(nóng)如，誠薪酬戶體系慧中的或薪酬毯水平鋸對(duì)外欣是否同有競(jìng)誠爭(zhēng)力鍋直接崖影響樂是否泳能夠銅從社苗會(huì)上悶招聘屑到優(yōu)賄秀人艇才的抄質(zhì)量羞和數(shù)鵲量。因有一扣家集渾團(tuán)公延司，省投資軋成立撫了一限家非括本行惹業(yè)的納新公廁司。經(jīng)成立扛之初劣由于撇對(duì)新背行業(yè)休的不筑了解蘆，遲補(bǔ)遲沒栽有建仆立符耕合市御場(chǎng)規(guī)半律的規(guī)薪酬皆體系楊，半子年多輩經(jīng)營叨時(shí)間皮里新身招聘辜的員衣工只料是象例征性運(yùn)的領(lǐng)典取一輛點(diǎn)薪隔水，恰這些促薪水中缺乏其個(gè)人動(dòng)期望全值的抗一半疼。這搬些新碎員工艙甚至架不知臟道自膜己薪局酬的并具體洞數(shù)字描，他駝們之誓所以卵在這激么長系時(shí)間廁里能陵繼續(xù)姨工作泛下去凱，是屋出于勢(shì)對(duì)這藝家集掛團(tuán)公棚司的穩(wěn)信任修。信賣任是梁有成賢本的椒。可惕想而徑知，胞企業(yè)魔在招功聘過線程中廚會(huì)遇傍到很去多麻冠煩，孫擁有桶良好更經(jīng)歷喇的人鈔才，擱因?yàn)橐妭€(gè)人窗薪酬植不能排確定慎而不歌敢貿(mào)晌然加吊入；鼓還有竭些人訂參加礦公司某時(shí)間嚼不長強(qiáng)，等所不及勞薪酬蔑體系蘇的建放立，分很快叉就另母謀他共處，昆吵了查公司紀(jì)的魷膛魚；桶即便亦有能鎮(zhèn)熬到秋薪酬樸體系憑建立復(fù)的，宇他們朽在這桂半年爽時(shí)間糕里的蔥工作怒績效女也并燈不理盈想，尖公司言白白條支付狹了幾痰個(gè)月照的工迅資。完這個(gè)筆案例吃我想灑說明車的是撇，如徹果投哭資成漠立新舍公司堂或合睡并新動(dòng)的公租司，貼最好欲是先腸設(shè)計(jì)昆好恰卵當(dāng)?shù)膶幮匠晁倔w系親。就尸像筑那好巢費(fèi)再引因鳳，午鳳凰倦來了以不用頭分神壟，精育力全丹部投旦入到寫業(yè)務(wù)秘當(dāng)中包，怎搭么能語不取單得最掘好的毯效果鬼。宿三、爐新總慨經(jīng)理東上任恰一段趙時(shí)間釣之后蜘一家棋公司享更換穗總經(jīng)瓦理是宴非常廉正常靜的經(jīng)帖營活王動(dòng)，狠很多發(fā)新任狗總經(jīng)腐理都灣像商卻量好法似的拒，到崇任一庭段時(shí)豪間之務(wù)后，夢(mèng)經(jīng)過漂“調(diào)辣查研波究〞兔，會(huì)粉向人蘆力資飲源部懂提出腸進(jìn)行掏薪酬射改革既的建濃議。拴這是絮為什貧么呢鉛？其段中原桌因非返常復(fù)予雜，繩有多屑種可渾能性鐘，比兄如，喝原有我的薪話酬體爛系對(duì)望內(nèi)缺暗乏公哄平性押，員愉工抱渡怨或襯流失肝；原魚有薪逃酬體脆系對(duì)號(hào)外缺島乏競(jìng)廚爭(zhēng)力膜，根詳本招愿不到不總經(jīng)宵理需狼要的盯干將私；或鍋者原捉來的之薪酬散體系揭缺乏羨鼓勵(lì)宵功能見，總盜經(jīng)理謹(jǐn)無法鳳調(diào)動(dòng)襖員工盼的工眉作積慰極性查，等省等，胞不一衛(wèi)而足騙。耗新任弓總經(jīng)泡理進(jìn)拾行薪狠酬改鞠革無臂可厚榮非的序，我悲在此深只是制想提培醒，吼總經(jīng)巧理不泉要一俘上任哈就開開始薪雞酬改目革。冰應(yīng)該祖說，蒸一個(gè)琴需要榜通過呆更換導(dǎo)總經(jīng)浴理而職獲得的重生余的企憤業(yè)，劑一定涂存在降著方綿方面荒面的耍問題理，有色時(shí)薪境酬的穿問題趟好似征還非豬常緊寇急，抽會(huì)讓摘新任撤總經(jīng)隱理產(chǎn)趕生錯(cuò)蘇覺，笑好似雀所有扮問題赴集中雜在薪塑酬問邀題上讀，如舟果薪制酬問脾題解旋決了揚(yáng)，一句切問掛題就捏會(huì)迎磨刃而薦解。何其實(shí)方不然崗。菠應(yīng)該鴨明白枕，薪丑酬體窯系是雹一個(gè)擊論功拳行賞線的體傅系，貿(mào)只有斥公司容的部鈴門職拾能劃純分清顧晰了份、業(yè)浮務(wù)流吊程梳適理順炮暢了坡，崗老位職俯責(zé)確蔽定了狐，人蘆員能鬧力了緣解了壯，這斬時(shí)總形經(jīng)理艱或公沉司高尺層才煉會(huì)形揉成清租晰明潔確的茶薪酬押體系沫建設(shè)何的原約那么和好思路油，薪格酬體瘋系建豎設(shè)的崖條件單才初鳴步具傭備。飄所以激，我悟建議碌總經(jīng)湖理到釣任后閘可以亮進(jìn)行膛薪酬灣體系東建設(shè)敏的準(zhǔn)良備工節(jié)作，訪不要僻倉促葡動(dòng)手附。殲?zāi)敲窗W到任旗多長競(jìng)時(shí)間叢開始慰薪酬滋體系腳建設(shè)椒為宜絕呢？傷我的音建議自是到禍任半詢年到忠一年游時(shí)間發(fā)為宜趁。當(dāng)堵然了積，如墳果原產(chǎn)有的帶薪酬跳體系阻能夠就適應(yīng)暗企業(yè)敲開展號(hào)，請(qǐng)莫繼續(xù)香吧，尋有時(shí)憂候大世家接蓄受了劫的也么是有方價(jià)值施的?？兯摹屡璈R愁負(fù)責(zé)艱人新怨上任眾一定怪時(shí)間舌以后稿經(jīng)常亭會(huì)有理一些西HR段的朋憤友剛剪剛跳歷槽到鍛了一良家新甘單位殘，公遷司領(lǐng)抄導(dǎo)就脾提出著讓他讀進(jìn)行教薪酬鵲改革首的要炕求。歉他們概來咨映詢我法，“蚊我到監(jiān)底是役改還柳是不糕改呢拼？〞彎我會(huì)極問他撫一個(gè)蒜問題毛：“約你對(duì)靈那家也公司英了解弱嗎？場(chǎng)〞回環(huán)答肯挎定是碎否認(rèn)壯的。漫我會(huì)謊說，廣其實(shí)蹈你已式經(jīng)知跟道了忌答案警。揭HR左從業(yè)麗者有桐兩個(gè)死“五我星級(jí)討〞危帥險(xiǎn)工單作，的一個(gè)碌是開炊展績芳效考柴核，倆另一蘇個(gè)是府進(jìn)行護(hù)薪酬冬改革申，這狀也是臥為什蹦么這重兩項(xiàng)坦工作張?jiān)诤艹抖喙匏径蓟锉煌鈳X包給桌咨詢努機(jī)構(gòu)祝進(jìn)行敏的原預(yù)因。梅難道傍是公丑司自占己的撫HR首不懂釘?shù)萌缈珊伍_趨展這塌些工器作嗎轟？那量為什卵么這它些公績司的差HR艱有的戶還在朱外邊拼給別趁人培憶訓(xùn)呢剖！難走道說耍咨詢餓公司英的人顯比自吐己人得更了欣解公換司嗎狗？這插肯定板是否傳定的淡，用煉后腳死跟都練可以廚想得頸明白屋。臭新上念任的攤HR奏尤其啄是空教降來圖的撐HR著，請(qǐng)暖你不煩要主裳動(dòng)提閑出進(jìn)尖行薪寬酬改市革的展建議暈，無胖論你婆發(fā)現(xiàn)羊薪酬弓改革售有多沒么必霸要。補(bǔ)在你贈(zèng)對(duì)企捎業(yè)不窩了解起的時(shí)愿候進(jìn)估行薪庸酬改自革，墨就好忽像在叼給自稼己未投來的掛開展光道路卸埋下葉“炸陰彈〞哥。如窄果這擺時(shí)公遼司總擠經(jīng)理贊向你猛提出期讓你固進(jìn)行潤薪酬父改革晉的要聯(lián)求，嫩請(qǐng)你底理智管對(duì)待鞏，慎勉重決春定。府如果妖非要擊給一虹個(gè)期層限，宰那么絨最早達(dá)的開暗始時(shí)匠間建延議是攜你到主任一需年以錯(cuò)后。兇五、缺由于篩薪酬鑼原因傲造成館突出繳矛盾憂必須傾盡快膜解決董薪酬鑒問題親制造振的矛才盾都屑是循師序漸碌進(jìn)潛處移默薯化的粥，很談少發(fā)步生因床為薪銳酬問選題造討成的蠢突發(fā)銷矛盾浩。但愚是有嚇的時(shí)丘候，逮長時(shí)額間的資積累徐一些夜矛盾軟也會(huì)體變得斜非常小棘手棉，如熟果不狡盡快淡進(jìn)行泊薪酬蠻改革忌，矛飽盾就柜可能組激化耗，出速現(xiàn)不快可預(yù)紀(jì)料的新后者錫。碎當(dāng)然晴，我創(chuàng)們也雖要注這意到嫂，很域多問率題有壇時(shí)候葵反響授在薪企酬上歪，但辱本質(zhì)默不是雀薪酬鳳問題棄，可層能是渡管理筍問題阻或是劑企業(yè)敬文化店出了沫問題燭，也曾可能牢是薪襖酬的遮局部罷問題緞而不襲是體叼系問欄題。駁比方理，由是于競(jìng)紋爭(zhēng)對(duì)駝手的瞧原因開，他乓們專杜門招陡聘你窩司的耀員工晚。一搬個(gè)兩制個(gè)員抓工的求離職育沒有癥什么飄問題針，如咽果發(fā)延生整寄編制件的人孕員跳欲槽到村另外漫一個(gè)模公司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í)識(shí)際操疾作中敞，薪企酬結(jié)略構(gòu)設(shè)矮計(jì)和趟薪酬喘水平船設(shè)計(jì)廟會(huì)分勒開來映研究億，前漫者就賽只限攻于第未一層差含義灶的內(nèi)隱容了難。這弱個(gè)問監(jiān)題在勒此不逗進(jìn)行美過于富深入奴的討么論了攤。移由于廉薪酬保結(jié)構(gòu)叨調(diào)整施涉及臉公司啄所有賽崗位弱位置飼〔等異級(jí)〕犁的重超新評(píng)害估，摔是一與項(xiàng)重牛大而偵敏感提的工任作，歌做不返好不錯(cuò)如不盆做，謙所以念企業(yè)視在進(jìn)衫行薪暴酬結(jié)貨構(gòu)調(diào)鎮(zhèn)整時(shí)塑都非誕常慎傅重，踩即便后是非扶常知百名的借大企夾業(yè)在餓進(jìn)行辜薪酬徒結(jié)構(gòu)曠調(diào)整柴時(shí)都胡愿意慢花重塊金聘瓦請(qǐng)咨喇詢機(jī)培構(gòu)來夫協(xié)助裳完成環(huán)。漢不是擾這些鼓企業(yè)靈的伙HR脫不會(huì)紙進(jìn)行淹薪酬役結(jié)構(gòu)部設(shè)計(jì)眉，這霞些企川業(yè)的蛋HR禁在業(yè)蘿內(nèi)都嶄是非之常知匙名的班，很雪多人瞇還在倉培訓(xùn)詞圈中崗是知約名的印講師助呢。和那么哄他們想為什明么不敗愿意付自己氧親自怒操刀鋪呢？秘我分窗析原綱因主書要是扎這么新幾點(diǎn)迎：牧1裹、少航局部弄企業(yè)拋的鏈HR欣確實(shí)甲缺少肆薪酬?duì)I結(jié)構(gòu)邊調(diào)整慎的實(shí)蠻操技賊能，便畢竟拘企業(yè)字不可芽能經(jīng)房常進(jìn)涼行薪良酬結(jié)臂構(gòu)調(diào)療整，易HR楊缺舊少經(jīng)青驗(yàn)和尤信心寫。石2價(jià)、更時(shí)多的石原因肚是，過薪酬誤結(jié)構(gòu)依的調(diào)桿整涉類及公數(shù)司內(nèi)憶部所愧有部值門和宴崗位兆〔有沾些公墨司不懂負(fù)責(zé)墊對(duì)高譽(yù)層薪搬酬進(jìn)蘿行設(shè)骨計(jì)〕支，各任種情漲況極厚其復(fù)吐雜，求內(nèi)部暈人員薦不便帥于沖嗓在前毀邊操匪作。轟遠(yuǎn)來攏的和匙尚會(huì)柔念經(jīng)眼，咨噸詢公矛司的紀(jì)專業(yè)協(xié)人士帽作為懇第三止方，販不涉央及個(gè)出人利辜益，降他們腥使用抓的方鎮(zhèn)法以豬及得翅出的兔結(jié)果餐，員據(jù)工更別容易射接受頃，所館以薪不酬結(jié)勤構(gòu)調(diào)脈整的濤成功支率也帳就更庭高。粘當(dāng)然夜，咨析詢公考司的答專業(yè)該人士卡，各宜種案而例見奇得多笨了，趁有處框理各茄種棘貴手問歉題的服豐富渾經(jīng)驗(yàn)顧，這曉一點(diǎn)游也是括不容震無視仆的。渠不管栗怎樣但，能雨夠親傭自操餃作薪畜酬結(jié)散構(gòu)設(shè)獅計(jì)的依HR滾一定演是跪HR交中的鏡佼佼筐者了述。蘆我個(gè)剃人在落不反鐮對(duì)公皺司聘珠請(qǐng)咨棋詢公炮司的里前提醉下，腰倡導(dǎo)前企業(yè)榴自己提進(jìn)行下薪酬軋結(jié)構(gòu)姥和體元系設(shè)什計(jì)。含優(yōu)點(diǎn)障非常亦明顯墻：覺1泛、少

懂真正丸了解吼公司況的當(dāng)撥然是堅(jiān)自己婚人；刊2忌、混

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隨薪酬起設(shè)計(jì)極以項(xiàng)剖目組量形式負(fù)開展彩工作少，應(yīng)朋用項(xiàng)階目管講理的匹技術(shù)椒保證釋工程峰目標(biāo)萄的達(dá)姨成，揭這就杠是本暗書“伴薪酬遣設(shè)計(jì)銜工程幅管理伏〞概碗念的躍來源儉。捕我為柴薪酬且設(shè)計(jì)聯(lián)工程教管理藏下了源如下扛的定那么義：振按照獎(jiǎng)既定厲方案派，合攪?yán)砺毐⒇?zé)分伴工，展統(tǒng)一廚科學(xué)徐方法鑒，控起制公陵平流塞程，玩到達(dá)鹽各項(xiàng)前既定鹽目標(biāo)管，獲紛得廣有泛認(rèn)桐可結(jié)茄果的腫過程屠。這水個(gè)概甩念有昨以下翻幾個(gè)祝要點(diǎn)愈：北

未第一錢、按梳照既劑定的打方案遮

釘薪酬連設(shè)計(jì)忙工程嫂成功傻的必俱要條綿件是池有詳錢細(xì)的產(chǎn)方案魄，包啞括時(shí)須間計(jì)頭劃、勁各階求段目暑標(biāo)計(jì)遍劃、校人員太分工講方案燃、方之法論牌方案玩、流護(hù)程控你制計(jì)卻劃等壞等。頂為了婚預(yù)防近突發(fā)秒事件池，計(jì)煤劃中其還應(yīng)擇考慮塊風(fēng)險(xiǎn)粉防范舌方案寫。委

碎第二胡、合穩(wěn)理的您職責(zé)沾分工受

肥薪酬吧設(shè)計(jì)樹工程搶組中令，每視個(gè)成只員都勻有相堆應(yīng)的局角色閣，完速成相氏應(yīng)的兔職責(zé)賓。項(xiàng)喊目組熄中，牧不應(yīng)或出現(xiàn)榴沒有感職責(zé)候的人每。這臉里的揉合理脂分工耍更重茅要的部是體厘現(xiàn)在藝三個(gè)移方面耽：每松個(gè)項(xiàng)刃目成捷員都掌有職開責(zé)，乎不缺參少角黑色承栽擔(dān)相旦應(yīng)的簽職責(zé)由，關(guān)原鍵成嗓員職史責(zé)分裙工合努理。胖

請(qǐng)第三疊、統(tǒng)遍一科著學(xué)方妻法戲

痰薪酬雙設(shè)計(jì)濫非常沾重視文方法找論，脹只有嘗通過斯科學(xué)帽的評(píng)居估方行法得袋出的為薪酬里結(jié)果嬌，對(duì)丹員工元才有墳說服鉤力，搬員工碰也更楚容易戶接受如薪酬卸結(jié)果揀。所抗謂“花統(tǒng)一健的科禾學(xué)方低法〞移，是鹽指項(xiàng)體目中丙使用樸的評(píng)絲估方說法是國被項(xiàng)甩目組績成員桿共同砍認(rèn)可百的，乖而不抬是由異某一頃個(gè)人聲或某陵個(gè)部殺門硬喜性指跑定的裁。項(xiàng)網(wǎng)目組存成員歷某種叛意義晃代表振了不咱同職杜能崗小位員希工的架利益洽。項(xiàng)分目組吹成員破一致蔥認(rèn)可船的方許法，臂廣闊溝員工頌就可鄉(xiāng)以接壤受，叼進(jìn)而欲接受仗在這傻個(gè)評(píng)常估方柱法操翁作下味的薪集酬調(diào)聽整結(jié)倚果。賄

謹(jǐn)再科幟學(xué)、暈再先占進(jìn)的兆方法割得不跟到項(xiàng)芒目組嚼的認(rèn)烏可也目不是胞好方央法。級(jí)

就第四捆、控扔制公美平流奪程貫

史如果香將方陡法比嘴喻為太一個(gè)患工具弓，比甘如尺晉子是屈測(cè)量羽的工嗚具，昏那么喝應(yīng)用弊尺子貨測(cè)量炒杯口援直徑災(zāi)的方呈法就級(jí)可以暑是流談程。濟(jì)薪酬輪設(shè)計(jì)著工程楊中會(huì)招應(yīng)用枕各種逆評(píng)估業(yè)方法朝，只頑有公潑平的戲操作歐流程嚼才能蜂保證冰評(píng)估糾方法柔的正蠢確使熊用，崇所以爐我們涂在關(guān)醒注評(píng)蛛估方偉法科敞學(xué)性珍的時(shí)寧候，溫一樣謎要關(guān)疏注評(píng)燦估流愉程的墾公平摸性。開

閘“控承制〞倦公平昨流程爐，這腔里強(qiáng)表調(diào)是暑在流吸程中仇HR零要能附操控判流程素，不善要在榮實(shí)際縫操作犬中走方過場(chǎng)興。養(yǎng)

紋第五肝、達(dá)撐到各浩項(xiàng)既挨定目現(xiàn)標(biāo)塞

興前面挖所說半的薪蘇酬設(shè)鬼計(jì)計(jì)順劃里亮各項(xiàng)庸目標(biāo)克一定亮要努篇力達(dá)遲到，幫包括聽時(shí)間瓣目標(biāo)哀。當(dāng)某然，己隨著咳工程設(shè)的進(jìn)哲展，望局部洞目標(biāo)和不可琴防止決需要國根據(jù)歷情況議進(jìn)行斗調(diào)整跳，但氣不能病隨意積調(diào)整瓣，更蝕不能龜在前園一個(gè)和目標(biāo)蔑沒有似完成直的情聾況下糕，進(jìn)寬行下桃一個(gè)住工作藝〔提毒前的酬準(zhǔn)備稠工作鮮可以臭進(jìn)行化〕，亭道理并很簡(jiǎn)稼單，側(cè)前面昨的工睡作沒性有被掉確認(rèn)扔，一膊旦被促推翻躬，后簡(jiǎn)邊做爽的工島作就織是無命用功茄了，撒浪費(fèi)它人力更物力仔，打嗽擊項(xiàng)重目組漸的積來極心方態(tài)，揭影響嶄你的冰專業(yè)戴形象憑和威賓信。調(diào)

沿第六屠、獲普得廣火泛認(rèn)檔可的炕結(jié)果晉

樣最終頸的薪倘酬設(shè)稼計(jì)方濫案一裂定是剝被多屋數(shù)員叫工自余覺接測(cè)受認(rèn)繼可的藍(lán)，而狡不是侄被強(qiáng)腔制推典行的東。不槍能被沖接受淘的結(jié)瘡果一謊定是晶前五具個(gè)方駛面的薄某一蛋個(gè)或稿某幾揮個(gè)方憂面出循了問電題。顫

冰一個(gè)飾薪酬灑設(shè)計(jì)問工程四的工沸作成帖果，元員工泛是否炒滿意鵝是最慈關(guān)鍵采的衡萬量指梅標(biāo)。膽不能正得到臉員工趙認(rèn)可鼻的薪斬酬設(shè)經(jīng)計(jì)方吃案，打方案扁設(shè)計(jì)籃的再鄰好也世沒有弱一點(diǎn)雖價(jià)值具。船

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姻薪酬沉設(shè)計(jì)炒十步攤法，番一步血不能膏少饅

瞧薪酬巷設(shè)計(jì)泄在企寧業(yè)中遠(yuǎn)不是群常態(tài)畝，平瓣均賢3每至禍5洗年進(jìn)巖行一愈次調(diào)鵲整，晚所以燭大多農(nóng)數(shù)企櫻業(yè)沒搜有成基型的的薪酬秧設(shè)計(jì)返流程備。梯

真我在宿網(wǎng)上讀搜索督了一飼下，縣薪酬倚設(shè)計(jì)統(tǒng)流程耳五花邪八門柿，很當(dāng)多流陸程還約夾雜漢著含宇混的睛概念衛(wèi)。賤

芬現(xiàn)在閘，告返訴你肆我的慧操作寫流程顯吧，幣一共惱十步頃，簡(jiǎn)樂稱“隨薪酬招設(shè)計(jì)雖十步密法〞腔！這些可是客我嘔岡心瀝辭血從慘實(shí)踐庸中總械結(jié)出脆來的京呀，粱而且淘歷經(jīng)姻多年鬼實(shí)踐扁檢驗(yàn)寸，屢旦試不謀爽的蛋，是魚看家仿功夫蓬。本泛節(jié)只蝕是簡(jiǎn)牛單介普紹一華下，珠隨后窩的章欺節(jié)將何詳細(xì)啊介紹逃。葉

進(jìn)第一賓步，雅前期疼準(zhǔn)備普

同有人同笑問概：這輔也是緒一步貞？泡

內(nèi)答曰精：對(duì)劈，此土乃關(guān)撒鍵一泥步。共

迅前期漫準(zhǔn)備鞏有好毀幾件態(tài)事要裝做：鈔1.朋與老轟板就血工程鹽理念錘、原慮那么、孩思路鞏達(dá)成賽一致跪；珍2.哨初步壇設(shè)計(jì)安薪酬張結(jié)構(gòu)壓模型拿和薪壁酬體染系模娃型，就這兩社個(gè)模藥型就日像蓋匯房子鋪的效講果圖喇，讓牢老板輝知道失未來隆工程雪的成吐果大頂致就搏是這棍樣的頂；淋3.考撰寫以工程俯方案觀書和上未來銹啟動(dòng)剖會(huì)使斗用的攏培訓(xùn)鞭文件蘇；蔑4.蹄如果匯注意首效率狼，可唱以提好前準(zhǔn)鞋備崗解位評(píng)般估要偶素模租型的淹資料光。錦5.里如果園可以役，你膽還可良以做巖一次突薪酬蝶方面疼的滿叮意度柿調(diào)查萬，做潤到薪避酬設(shè)躁計(jì)師練出有璃名。樣

逃前期賞的準(zhǔn)辟備是晝多么摟的重恢要呀聽!壓

陡第二消步，梢工程績啟動(dòng)爛

乒工程屆啟動(dòng)杠會(huì)議肅是一后個(gè)標(biāo)魔志，廚雖然消簡(jiǎn)單紋但作明用重漲大。喂第一框，宣防告項(xiàng)愉目啟牌動(dòng)，籌老板悄和項(xiàng)日目組顛成員去也就括不好柿意思許虎頭請(qǐng)蛇尾底了；蔥第二茫，宣籍告項(xiàng)趙目計(jì)譽(yù)劃，上借助幸老板測(cè)的嘴橫提出揭要求狂：所娘有項(xiàng)元目成象員將院各自利手頭晶工作狠安排跨妥當(dāng)考，全及力配從合薪苦酬設(shè)日計(jì)項(xiàng)拌目工案作；示第三稼，刊HR禮借助設(shè)工程俊啟動(dòng)句會(huì)議宅可以腳進(jìn)行臥一次縫統(tǒng)一訓(xùn)思路霧和方濁法的蠟專業(yè)烈培訓(xùn)呆，借兆機(jī)提魂升自技己的頂專業(yè)處形象瘦。稱

役第三路步，水崗位矮評(píng)估婚要素引模型衰設(shè)計(jì)傲

痰薪酬溝設(shè)計(jì)困最核亞心的橋理念挪是用慚“崗付位價(jià)吵值〞控作為谷崗位花排序囑的依鑼據(jù)，客不同羊崗位特的價(jià)駕值是趴通過柳崗位置評(píng)估肌方法呈取得的的，充崗位懶評(píng)估傍要素額模型陪的準(zhǔn)廈確程耍度決敏定了助崗位燒評(píng)估打方法衛(wèi)的準(zhǔn)盒確性貢。雖乳然你炭可以壞很輕菌松找宿到海拒氏、蛇美世司等咨恭詢公淺司成適熟的散崗位狼評(píng)估喝要素阻模型壽，但耍我仍鎮(zhèn)然建阻議你顛設(shè)計(jì)碼適合遵自己遮企業(yè)稼特點(diǎn)朝的要士素模源型。贊海氏槍、美恒世的汽崗位內(nèi)評(píng)估靠要素呈模型蘇優(yōu)點(diǎn)葵是結(jié)扇構(gòu)復(fù)奮雜、再系統(tǒng)祝全面軟，適美合中槽大型慘企業(yè)饅，優(yōu)南點(diǎn)也裂即是販它的營缺點(diǎn)獲，它湯通用虜性強(qiáng)文針對(duì)授性就柏差。致

根第四聞步，閃崗位謠評(píng)估柜并劃索分等僵級(jí)王

叮根據(jù)堪前一乎步設(shè)微計(jì)的復(fù)崗位玉評(píng)估狀要素瞞模型樸，為HR凈組織和召開投崗位格評(píng)估恰會(huì)議葡，進(jìn)甚行崗子位價(jià)黃值評(píng)并估，哄然后覺再根賊據(jù)崗瞞位的千內(nèi)部窯價(jià)值稀將所真有崗劈位劃苗分等貌級(jí)。距

音這一胳步很城復(fù)雜壤，很狀有技袍術(shù)含笛量，精詳見君后邊帖的章評(píng)節(jié)。盈

成第五撐步，耳薪酬唱結(jié)構(gòu)答設(shè)計(jì)違

織有了科上一艦步崗蘆位價(jià)踐值等御級(jí)，帖再結(jié)吵合薪描酬調(diào)博查數(shù)頂據(jù)，族就可炸以完巖成薪襲酬結(jié)毫構(gòu)設(shè)屈計(jì)，自包括舊崗位袋等級(jí)耗設(shè)計(jì)要和薪洲酬水驚平設(shè)說計(jì)。熔到這盞一步劃，就詳可以洞確定超什么膜崗位塊在什雞么級(jí)睬別對(duì)書應(yīng)什急么工做資區(qū)披間了微。這茶時(shí)的柿薪酬富是崗蒙位年式度總估薪酬滲，是阻名義子薪酬買，名歇義薪階酬包赤含績忌效工亭資部附分。跪

植第六棗步，艱薪酬溝體系歸設(shè)計(jì)普

壞薪酬始體系井設(shè)計(jì)叢要將恨名義虎薪酬冶按一堅(jiān)決比忽例劃劇分為糠不同包的項(xiàng)氧目，拜這里組重點(diǎn)堵是要原按崗練位性嗽質(zhì)不壓同設(shè)謠計(jì)不旗同的漿薪酬川體系脂。銷賢售類遲崗位指與職瞞能類太崗位袋的薪艙酬體禽系是橫有區(qū)號(hào)別的廊，研雄發(fā)崗效位和果客戶犬效勞仇崗位共都同擔(dān)屬技邪術(shù)類深崗位散但薪危酬體肆系也魔應(yīng)有鉗區(qū)別貼。這董樣的獅區(qū)別帖不是朝外表證功夫伙，其稀中蘊(yùn)癢含的韻是企彼業(yè)的勢(shì)付酬垂、激患勵(lì)價(jià)稍值觀竟。儲(chǔ)

費(fèi)第七院步，浩適崗柱度評(píng)辦估模簽型設(shè)惱計(jì)百

委薪酬見結(jié)構(gòu)套設(shè)計(jì)義的結(jié)船果是馳確定螺了每洽個(gè)崗策位的聰薪酬仿區(qū)間甜，崗席位上兇的所漿有任銜職人臥除了原未來陸晉升永或輪乏崗以賺外，它原那么璃上不忘會(huì)突受破這待個(gè)區(qū)旋間了吊。田

摔由于娃崗位甘任職攏人熟妥練程害度的譯不同惕與崗租位適萬合程暈度就魚不同演，即禽不同門的適吹崗度傅。到缸底一俱個(gè)任場(chǎng)職人摧與崗分位的笑吻合呀程度供有多蝶少，乞這就會(huì)需要?jiǎng)e建立醋一個(gè)暫適崗演度評(píng)遣估模太型。莊

斗適崗勒度評(píng)斬估模霧型與皇崗位畫評(píng)估棚要素槍模型鐘都是失起到縱評(píng)估明功能惑，不欺同之美處在頭于，葉崗位東評(píng)估鑰要素階模型堂評(píng)估雅的崗謎位，頌適崗嗓度評(píng)采估模喜型評(píng)屋估的消是人孟。演

摩第八盛步，善適崗有度評(píng)雙估療

個(gè)這個(gè)鑼步驟參與第替四步責(zé)作用漆類似蹲，流恩程有孫區(qū)別忘，將室所有淹任職怒人評(píng)扮估一娘遍。掃這個(gè)銹工作滿完成曬，每并個(gè)人盡的薪頁酬就碰確定兇了。果

奪第九叛步，章薪酬巧醞釀債

各薪酬浙醞釀維并沒渴有什爛么特感別的新技術(shù)急，重撒要的敞是“浙放一饞放〞貢“沉邀淀一封下〞像，之譽(yù)后會(huì)圣有變殼化的釀。詳豬見未校來章死節(jié)分彼解吧噸。想

母第十蔑步，地薪酬藏落地餐

嶺說白稅了就伍是把襯薪酬惰結(jié)果姓告訴揭每一劇位員版工。木

惑這也如需要犯一步遮？對(duì)奴的，波而且貼是重值要一潑步。魯俗話肝說，膠編筐志編簍扛貴在骨收口昂，操訂作不扯好，廚薪酬跪設(shè)計(jì)勿前功仙盡棄鐘。幣

腿只有潔這一輔步做廈好了憑，薪筑酬設(shè)郊計(jì)才擠叫完妖成了打呢。抗第六子節(jié)慧

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駕成功塔的薪鮮酬設(shè)炒計(jì)必腫須遵揉循的銀五原淹那么仆上一挺節(jié)分套享了舍我的皇薪酬慎設(shè)計(jì)抵流程肺，只雁掌握插流程蘋是不才行的患，還扎要知崇道薪譽(yù)酬設(shè)課計(jì)項(xiàng)植目管質(zhì)理的務(wù)原那么帝，掌范握項(xiàng)遼目管扁理的涌原那么趨了，嘩你不稍用我專推薦陳的流溝程一跨樣可線以完爽成薪淡酬設(shè)敲計(jì)。谷原那么圾這東蕩西很司重要貓，有滅原那么動(dòng)了，滲就有址方法蒼，而太且有詠很多霸方法疫。原宏那么是冤本質(zhì)醋，是言身體返的骨挨架，鋼是人癥的精彎神。亭大家冠參加姑各種贏培訓(xùn)假，學(xué)投習(xí)了規(guī)別人輪的方仰法，扎很好競(jìng)，但母這很讀初級(jí)攏，高坑級(jí)的猶學(xué)習(xí)漿是學(xué)福到方躺法背著后的垮本質(zhì)謊即原子那么〔包原理士〕。么成功坦的薪殼酬設(shè)飲計(jì)要互遵守述五個(gè)嗓原那么描：匠原那么案一、部人力監(jiān)資源侄與總煩經(jīng)理含在方爆法和物原那么招上取昨得共烏識(shí)，賺才可辰以開盼展項(xiàng)弱目演前邊傅已經(jīng)態(tài)說到揉過這現(xiàn)個(gè)問仙題。鄭HR觀與總礎(chǔ)經(jīng)理慘在方城法和頌原那么調(diào)上取掩得共澆識(shí)就負(fù)開展手薪酬器設(shè)計(jì)外工程符，沒惕有取旨得共截識(shí)就買不開貢展項(xiàng)手目。誼不開悼展不鑄是永窩遠(yuǎn)不廊開展啦，是輝拖延猶時(shí)間仰，等陳到時(shí)裂機(jī)成躲熟了招就開盆展。薄拖延掙時(shí)間桑不是呆消極鼻地拖戚延，鍋是策和略性狗的拖示延，紹是給救積極蔽溝通哨爭(zhēng)取是時(shí)間閃的拖寺延。英原那么盒二、哈邀請(qǐng)堤中高聾層管剖理人何員加套入項(xiàng)篇目組進(jìn)，并毯發(fā)揮如作用賺不敢僻說充域分調(diào)蟲動(dòng)中食層參生加的話薪酬符設(shè)計(jì)嚇工程源一定激沒有遙問題慕，但墊問題丸不會(huì)遙太大嫌，即陡便有李些問甩題，勤中層撓經(jīng)理假也會(huì)莫理解斬你的哨?？煞砸钥蠎卸ǖ貜卣f，血沒有喚中層罵參加煮的薪笑酬設(shè)緣計(jì)項(xiàng)些目一注定會(huì)利存在梅問題待的。法調(diào)動(dòng)減中層奇的項(xiàng)金目，爽問題模前置肆了，高早發(fā)弟現(xiàn)，挺早爭(zhēng)張論，勁早解捏決；嘆不調(diào)守動(dòng)中重層的汗工程族，美HR懷暗箱抗操作儀，問絡(luò)題后衣置了宜，是飽問題般早晚騰要出鎮(zhèn)來的仰，丑區(qū)媳婦瘡早晚艦要見份公婆遇的。羅薪酬集結(jié)果閉與員騙工見汁面之?dāng)z時(shí)，想就是致問題兵暴露半之時(shí)比。調(diào)播動(dòng)中低層的暴工程期，問勻題出樸現(xiàn)時(shí)亭，中隨層和滿你站觀在一甩起，華在一統(tǒng)起想退解決叉方法晨呢；促不調(diào)錘動(dòng)中輔層的沫工程喪，問瘋題出輪現(xiàn)時(shí)當(dāng)，中肝層和醫(yī)員工礙站在化一起乏，甚動(dòng)至指良點(diǎn)員漲工給賣你制辯造問嫩題，羞等著斃看你柏的笑反話呢豬。席原那么玉三、傲方法傻、結(jié)包果是嚷工程有組的竟共識(shí)究薪酬遼設(shè)計(jì)乓過程養(yǎng)中所閃使用污的方沃法和執(zhí)流程淡根本臥會(huì)是松由糠HR腸提出策建議遞，項(xiàng)禮目組例按此驚操作取，這匆是事愧實(shí)，惰但艙HR埋也這但么認(rèn)月為就畜不妥票了，映這種鳳認(rèn)為泄會(huì)為伍自己街帶來碎很多四麻煩莫。方蓬案成算功了元，你適的驕凡傲溢餅于言朝表，傲如果同失敗梅了，壘你就開難脫貧責(zé)任樣。當(dāng)松有的沉員工警對(duì)于朝方法深或流爬程提萄出質(zhì)女疑的帶時(shí)候場(chǎng)，你驗(yàn)更容譯易理癥解為迷這是傳對(duì)你咳的質(zhì)掏疑，善甚至渡是對(duì)岡你的械挑戰(zhàn)唱。你仁可能拘為了路維護(hù)格自己折的形抹象，辱與這患個(gè)員各工辯擁論起壤來。奶這種耽辯論絕將個(gè)剖人牽須扯進(jìn)梳去是蜻不明筆智的姨。模我給丑你的飲建議灣是這滋樣的摩：作敢為殘HR爐你有調(diào)責(zé)任葬提供做薪酬底設(shè)計(jì)絹的方優(yōu)法和輔流程耕供項(xiàng)釀目組飲討論嬸使用辯，經(jīng)堡過項(xiàng)之目組再討間論通叉過的妄方法沫和流燕程，普這時(shí)元他已版經(jīng)不擠是你賠個(gè)人帆的了綿，它姥是項(xiàng)緒目組珍的共躺同智爆慧結(jié)四晶了碌。事科后，灰任何囑針對(duì)襖方法急和流學(xué)程的康質(zhì)疑趣，你柏都可沸以躲虎閃而妙開，打防止循直接普的矛致盾。刪個(gè)別膀員工寇的再娃大的猶不滿仰甚至聚憤怒難也不嫩能直講接對(duì)都你發(fā)幫泄，狹你只迫是在控執(zhí)行遼工程弟組確鍵定方渡法和黎流程罪。陣這一亮點(diǎn)是據(jù)保護(hù)兩你的讓鎧甲丹。上螞可防萬高層娘對(duì)你類的不蘋滿，勺下可琴防一臺(tái)般員貫工對(duì)牛你的殿怨恨皇。廁你不對(duì)要太呢期望但薪酬蘿設(shè)計(jì)目結(jié)束赴了，莊很多叢員工拴會(huì)來南回來居感恩疾戴德坦，大床多時(shí)疤候恰忠恰相尚反，宇即便援是那仍些你督認(rèn)為壟漲了嶼很多熄薪水按的家哪伙都勵(lì)有可塌能埋思怨你溜不公影平。擺薪酬挪設(shè)計(jì)問的成壩就感煩很多律時(shí)候孤不是果員工斃給你象的，沾是你是自我喚鼓勵(lì)填的。屠在公炎開的晶場(chǎng)合難，你貧要經(jīng)相常重皇復(fù)這細(xì)句話毯：“榆方法熄是項(xiàng)朽目組嚇討論丙確定行的。脾〞言掏外之洲意，場(chǎng)我改胡變不模了方惜法，止所以革我改斧變不頌了任嶼何人差的薪回酬結(jié)花果。闊原那么成四、餡關(guān)鍵級(jí)環(huán)節(jié)讀對(duì)項(xiàng)倦目成傲員進(jìn)迷行培蘇訓(xùn)，廈統(tǒng)一桑觀念墓工程層是否覽成功躺，有裙一點(diǎn)出還非能常重?cái)[要，夾那就畏是你帝是否學(xué)能夠險(xiǎn)控制音工程掌組成便員的濱思維本，讓吳他們盛按照慣你提潑供的宗原那么躬和方誘法進(jìn)屆行工莖作。谷工程煎組這浸么多多人，駛每個(gè)鉤人維貿(mào)護(hù)不剖同利粱益小放組的兇利益鳳，自姻然有絞不同成的想矩法，慶統(tǒng)一并起來就難度軌就大信了。鍛我的需經(jīng)驗(yàn)挨是，必在關(guān)燥鍵的怕環(huán)節(jié)碰之前泉，要羽安排零必要勺的培韻訓(xùn)。袍培訓(xùn)還的目蹦的，脂主要海是給野每個(gè)吳人洗菜腦，天和你悠的思房路保雖持一齊致，杏這樣邊做什倘么都摔簡(jiǎn)單傾了。適不要勇小看揀培訓(xùn)三的作食用和微目的弟。全原那么漲五、專分層裳次的遮討論壘保密舞或公具示慌薪酬具設(shè)計(jì)列工程盼中保糕密問死題要授強(qiáng)調(diào)揉一下劑。不除要什臺(tái)么都年保密桐，這莫是極護(hù)左的原表現(xiàn)仇，沒跡有必爽要，璃保密石太多鎮(zhèn)，讓吉?jiǎng)e人議看就粱是暗當(dāng)箱操糕作。紡該讓楚工程肺組知且道的騎，要繪及時(shí)冷公布笨。瓶話還油要反梳過來夸說，縮保密末不可澡掉以炒輕心李。不烘該透攝露出享去的望，一講定要盞保密奧。薪楚酬是遺涉及筑個(gè)人戰(zhàn)利益孔的事梨，非黎常敏匠感。捐前邊柱說的鞠是車聰轱轆漫話，托就看搭自己薪悟了艱?？偡陆Y(jié)一裙句話頌：分失層次繁保密類。挨保密譽(yù)的問內(nèi)題后蜻邊還土?xí)v篩到的舞，只校要按斑照操做作就居可以敬了。習(xí)

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欲品第七洞節(jié)甘薪酬院設(shè)計(jì)封的最虛大著瀉力點(diǎn)厲是什矩么破這個(gè)向問題霜實(shí)在銅簡(jiǎn)單偷，拿舒出一敲節(jié)來襯說實(shí)帝在浪弟費(fèi)，沿但是騾為了串強(qiáng)調(diào)爽這件聚事情角的重薄要性均還是列值得浸的。俗薪酬該設(shè)計(jì)昌的最源大著漏力點(diǎn)格是什漏么？方三個(gè)斥字：算可接榴受廟!啦可接某受？訓(xùn)什么戚意思吧？女即便英你學(xué)際了多憐么高攝深的笑理論押或多收么高可明的旦方法莫，繚繞到你科的公懲司去輪之后餡，都逃不要悶照搬傻過來逼就用號(hào)，好餓東西浮不一松定適乞合所獵有人窗。笑你的拆薪酬少方案顧只要跟公司卻的人腫都能嗚理解見，大俱多數(shù)展都接種受，黨就是它最好盞的薪讀酬方翻案了灰?；ū忱锖躺诘臄傂匠隀逊桨冈?、充告斥各傳種時(shí)禿髦概督念或門理論版的東脾西，偶是很肚容易杜失敗責(zé)的。嬌切忌越！枝第二易章排薪酬艷工程值啟動(dòng)棍本章港進(jìn)入漢了薪竄酬設(shè)墓計(jì)項(xiàng)阻目流略程的束第一韻個(gè)步面驟。刃寫書傅和實(shí)風(fēng)操還晨是有怠區(qū)別廟，實(shí)旨操需傷要十帥步，交寫書撇就不榜能那魯么寫壟，部代分步鳴驟要偉合并村。實(shí)忍操第紛一步捎是前緣期準(zhǔn)勇備，仙第二杯步是箱薪酬墳工程絕啟動(dòng)往，寫羞書為拿了表托達(dá)清廚楚，務(wù)我這曬里改望用倒符敘方截式，替先寫病如何詳召開笛薪酬吃啟動(dòng)麥會(huì)議畫，再扛寫前暑期準(zhǔn)拉備的炊各項(xiàng)否內(nèi)容蕉。國第一逮節(jié)澆如何茂召開永薪酬吐設(shè)計(jì)訴工程煙啟動(dòng)吩會(huì)議蠶

按1.技1輸工程飯啟動(dòng)崗會(huì)的烘步驟子

葵工程炸啟動(dòng)家會(huì)類厭似于覆我們盯熟悉員的項(xiàng)皇目動(dòng)魂員會(huì)養(yǎng)，項(xiàng)可目成宗員全寫部參焰會(huì)，粗流程仁很簡(jiǎn)腦單，炎讓我魯們先脅看一抓下：旋

伯第一云步：藝HR宅首先堪宣講殺開展?fàn)I薪酬撤設(shè)計(jì)五工程未的必刊要性歌

閑公司根開展胖薪酬饒?jiān)O(shè)計(jì)撓工程劇需要話跨部傷門，裳需要損調(diào)動(dòng)頭很多久人參紙與，賭很多膽人都疲有某詠些期瞞望，影所以志我們點(diǎn)要師君出有包因，婚比方償：近欠幾年晌離職爆率變雅化情漸況，擾公司際整體扣或某盲類崗板位離榆職率覽是不欠是明疤顯增場(chǎng)長了挎？招飄聘情雨況，哄公司汽整體障或某謊類崗堤位招愉聘是斤不是女明顯鋪招不稈到合膨適的表人？倡一年巷一度磨的滿耕意度稼調(diào)查景是不幕是員召工對(duì)伴薪酬乏的意狐見越榜來越巧大？埋離職壟面談堆收集征的離嬸職理攔由是媽不是棕薪酬酷原因費(fèi)所占旋比例閑越來及越高放了？攜核心塞員工千流向伸直接營競(jìng)爭(zhēng)手對(duì)手耐的情靜況是運(yùn)不是朱越來姓越多冷了？繭等等站。拴

晃這些纖理由這看似緣都是饅因?yàn)閰^(qū)公司幕的工畝資太激低了句造成否的，返這樣躬說下革去，瞞好似碌薪酬淘設(shè)計(jì)糞目的慚是給蘇大家驗(yàn)漲薪猾。呵暗呵。鬼這樣羽的導(dǎo)驗(yàn)向錯(cuò)跟了。她我們熱宣講釋的導(dǎo)賊向應(yīng)高該是諸：這腫次薪失酬設(shè)呢計(jì)要微解決釣公司眉對(duì)外弓競(jìng)爭(zhēng)急力問吩題、紀(jì)內(nèi)部鈴公平膊性問熱題、胸個(gè)人禽薪酬疾預(yù)期陰問題民。我生們是測(cè)進(jìn)行國薪酬尊調(diào)整基而非班單純爺?shù)臐q折薪，哈局部斤人的版薪酬首可能湯會(huì)增眼長，會(huì)局部褲人的帳薪酬角還有套可能撲下降塘。撒

型第二健步：沒HR罵介紹煤工程菌方案騰

劇HR待要將哀工程呀的各查子階輪段的肆標(biāo)志恰成果楊、時(shí)聲間計(jì)剝劃、坑會(huì)議齒地點(diǎn)深、職緩責(zé)分事工等即內(nèi)容富清楚脈地介郊紹給凈與會(huì)綢成員病。項(xiàng)淚目計(jì)井劃越候詳細(xì)偏越好役，這忘樣項(xiàng)捏目成徑員的麻配合姑度才側(cè)會(huì)最櫻好。遇

但如何蘇制定違工程維方案熱后邊懸章節(jié)哨會(huì)詳幟細(xì)講稍解。揮

薪第三俘步：災(zāi)總經(jīng)堵理講箭話哪

扔總經(jīng)溉理講輪話時(shí)渣間可物長可擠短，遲重點(diǎn)罷就是雷強(qiáng)調(diào)輕：我油鼎力該支持蠅薪酬個(gè)設(shè)計(jì)迫工程些，每呀次會(huì)姥議我低都會(huì)暖參加箱；與吉會(huì)成濃員也嘆要全斑力參烈與項(xiàng)否目工曲作，樣一切逃日常白工作存躲開腥工程斯的計(jì)仰劃，例每次怕會(huì)議淹必須槍參加喬，按幻時(shí)完巡成項(xiàng)元目組級(jí)交給句的工句作任擁務(wù)。悲

屢我不澡希望病總經(jīng)徐理啰領(lǐng)里啰省嗦的魂講半年天，瓣重點(diǎn)雙太多修就沒椒有重痰點(diǎn)。宇其實(shí)里就講粱我說祥的這個(gè)兩句苗話就豬做夠運(yùn)了。猴這是摔工程惑順利栗完成童的保辟證。駐

糊第四虹步：六HR盛給與族會(huì)成裹員培把訓(xùn)爸

涌這個(gè)賢培訓(xùn)括是個(gè)息洗腦氣的培傍訓(xùn)，要通過坑培訓(xùn)堪讓大編家統(tǒng)顏一思免路、閘統(tǒng)一律方法衫，培辨訓(xùn)的裹主要因內(nèi)容德是：閃我們奏的項(xiàng)逢目未慕來的窗成果汽是什枝么樣桃子？除我們遼要用鳴什么膛方法蛙或工廢具？禾為什尋么要蛙用這孩個(gè)方掛法和柿工具膝？湖

共如果據(jù)公司勒聘請(qǐng)命咨詢捏公司食的顧紛問，于這時(shí)蘋可以澆請(qǐng)顧屢問講成這個(gè)鵲內(nèi)容帶，遠(yuǎn)致來的離和尚殲會(huì)念癢經(jīng)，倍他們屑講效魯果最撥好。案

識(shí)第五塔步：仔發(fā)布腥工程轎啟動(dòng)對(duì)通知同

褲工程廳啟動(dòng)賀會(huì)議鞭結(jié)束戲后，夢(mèng)立即糊在公薯司發(fā)鑒布薪矛酬設(shè)臉計(jì)項(xiàng)集目啟權(quán)動(dòng)的基通知需，讓崇公司議全體御人員黑知道概，你齊們一噸行如駁干人畏等開邁始干攪了。六你們器沒有絡(luò)退路凈了。勇

蟻1.輸2挽工程樹啟動(dòng)廈會(huì)意層義重愚大炕

悶召開酸工程因啟動(dòng)埋會(huì)是典薪酬巾設(shè)計(jì)辱工程前啟動(dòng)神的標(biāo)捕志，聰形式篇簡(jiǎn)單戲，但陪意義爐重大盒，不妖僅不矮可小猾視而觀且是攔必須孫非常灣重視蒙。夸

烘意義切重大律在哪臂里呢互？霜

遮第一盯、這猛是一鍬個(gè)統(tǒng)并一項(xiàng)資目成虎員思那么路的希大好數(shù)時(shí)機(jī)程，說尖白了堤就是襖給項(xiàng)愿目成觸員洗踏腦的捏大好運(yùn)時(shí)機(jī)丹。銅

擦洗什寺么呢想？具

關(guān)通過糟培訓(xùn)液要告窮訴他綿們，普我們貞的項(xiàng)就目未惱來的凍成果厚是什五么樣闊子？治我們床要用將什么宅方法戴或工綠具？色為什偷么要百用這憶個(gè)方召法和歡工具愁？別萌小看六這三發(fā)個(gè)方賀面，抖很多昂時(shí)候倒，就襲是這滲三個(gè)賭方面粱工程幫組成發(fā)動(dòng)各詠有各罵的想罷法才提造成頂了項(xiàng)伐目過燃程中因的爭(zhēng)曾吵，純張總捐說用籍這樣向的方櫻法，筆李總為說那膏樣的賞方法燒，夠HR鍵不知講所措躬了。織所以驅(qū)，我黨們必躬須變山被動(dòng)贊為主里動(dòng)，索借助仗工程湯啟動(dòng)嶼會(huì)的笨培訓(xùn)輩，將攪我們巧的主嫂張維—裹也就趨是我錫們推難薦的誤思路概方法循培訓(xùn)燃給大航家，難一旦覆大家兔統(tǒng)一覆到你息的思鄰路上卡來，角你在往工程渴控制爺上就嗽游刃境有余蔑了。嫩

塞召開久工程誠啟動(dòng)郵會(huì)的班一個(gè)免根本元要求尺就是梁所有化的項(xiàng)爺目組劉成員購都必聰須參打加會(huì)知議，璃少一托個(gè)人蓄都不嘉召開沃。為衛(wèi)什么慧呢？新因?yàn)樘祝冽g一個(gè)杯沒洗美腦，腫未來噸你就夸多一桌個(gè)絆妖腳石籌，就衰多一余堆問今題，葡工程位的推此進(jìn)就亂有可柳能拖赴延或翠失去烈控制躁。示

泉第二其、樹促立叢HR限專業(yè)芒形象疫的大培好機(jī)媽會(huì)。繼利用雷好這至次機(jī)這會(huì)，廁工程朵推進(jìn)承就順嚷暢；戚利用炎不好咬，項(xiàng)緞目推面進(jìn)過咐程中今就愛會(huì)磕村磕絆游絆。愛

軋如何奔樹立奶專家竭形象胃呢？奮三點(diǎn)附：凡

糖一、聽你對(duì)笨工程匙的流武程做癥的非贊常細(xì)抹致，稿細(xì)致舒到每釣一天顆大家新都在耳做什旋么，摩是自罩己在右各自釋的辦括公室壯電腦風(fēng)做，瞎還是虜開會(huì)病討論樣？要晃是需展要開大會(huì)討粉論，浩誰參含加？蠻在哪紡個(gè)會(huì)幻議室坊？幾孔點(diǎn)到劉幾點(diǎn)棚？你僵都計(jì)巨劃的誤清清測(cè)楚楚鏈，而蛇且，居你在扮工程短推進(jìn)率過程往中，承讓每臂個(gè)工球作恰簽好在擁方案斤的那嘗個(gè)時(shí)握間那錘個(gè)地務(wù)點(diǎn)發(fā)晃生，巾你就樓專業(yè)科！趣

界二、薪在培勺訓(xùn)中列你要住對(duì)自歌己推誼薦的原評(píng)估立方法庸有信潑心，膚明白似原理世，掌野握操座作技竭巧，免遇到僵問題梢能及探時(shí)解掏決，道達(dá)成濱的結(jié)福果另襯大家熄信服咳，你他就專君業(yè)！圈決不至能在索工程佳過程咬中把騙你的昌方法棍否認(rèn)貍了另進(jìn)創(chuàng)了功新的側(cè)方法董，那構(gòu)你就泥慘了丑。沃

濱三、弱你要詞認(rèn)認(rèn)福真真川的給芳大家慎培訓(xùn)材，培捉訓(xùn)的木形式慢本身義是一炸種暗調(diào)示，殘你是妖老師斷，他形們是墓學(xué)生腿，你超專業(yè)遷！培習(xí)訓(xùn)過筑程中俘，你孫一定籃要講夠得非羽常流馳暢，怕可以當(dāng)熟練偶的回編答大呼家的曠疑問例，這探樣你斥就專逃業(yè)！胞培訓(xùn)年前一套定要爪花時(shí)堪間練躬習(xí)，淺不打哭沒準(zhǔn)貸備之脅戰(zhàn)。露

煩我一申向主撤張人縮力資斷源的筆工程弓都要塞高調(diào)關(guān)進(jìn)行繼，薪珍酬項(xiàng)首目更豐是如路此。翠啟動(dòng)抓會(huì)之禮前，通你要息給與格會(huì)的摩工程撫成員痰發(fā)正蘇式的墨會(huì)議鞏通知晉，會(huì)沃場(chǎng)要隙布置夸得簡(jiǎn)三潔嚴(yán)螺肅，腥“拖##仍公司副薪酬絲設(shè)計(jì)干工程光啟動(dòng)比大會(huì)晌〞的咽紅色帳條幅壟高高將掛在頓會(huì)議忙室一情端?；珪?huì)議額進(jìn)行留中，肥安排纖人咔懸嚓咔拐嚓的菌照像敬，最撲后會(huì)撒議成籌員再兼合個(gè)筍影，貧效果毒好極藝了。飄要是執(zhí)公司戒內(nèi)部航有刊超物，池第一粗時(shí)間示發(fā)上就去吧完。仇第二荒節(jié)燦如何席引導(dǎo)末高層會(huì)與恒HR老在項(xiàng)順目思肥路上赤保持筒一致唱之前沫幾次用提到特過，泛工程沾啟動(dòng)插前顏HR駱要與筐公司忘高層之在項(xiàng)命目原膛那么、狂理念翠、思槽路上者保持費(fèi)一致幟。重尿要性似大家謊都理溪解，醬在此背主要沿談兩已個(gè)問蝕題：分2.烏1刪我們弄應(yīng)該蠢在哪魚些方師面與芽領(lǐng)導(dǎo)那么達(dá)成腹一致踢

神一、正是暗襪箱操草作還聾是項(xiàng)哈目操拌作？映如果臥是暗截箱操文作，狹肯定蹲就不盡用成已立項(xiàng)院目組庭，也患不用同開什胞么啟吩動(dòng)會(huì)羽了。本我相撤信經(jīng)壇過你腥的溝拋通，靠老板伯會(huì)同舞意進(jìn)應(yīng)行項(xiàng)閘目操朱作的越。項(xiàng)悄目操損作要括調(diào)動(dòng)翻中層拿參加商到項(xiàng)薯目中返來，磨代表味將使廳用科鏡學(xué)的堅(jiān)方法趨、公他平的紀(jì)流程密、透褲明的窄程序樣，也嶼就可肝以得條出相膽對(duì)合軌理的暮結(jié)果刊。當(dāng)抗然，粒這種押方式坐下，旦老板貼的權(quán)束利某僵種意議義上隆要被角剝奪險(xiǎn)一些短。而甩且，放未來是做出廁的薪枯酬結(jié)非果、鎖薪酬間體系決下，士老板曠自由誤的空雖間也效小了土很多倦。老排板是戲否能役夠接交受？末二、蟲工程沈成果幸是否員明確污

聚工程尋的成襲果主婆要是流四個(gè)錄：薪優(yōu)酬結(jié)縣構(gòu)、導(dǎo)薪酬摔體系裂、薪缺酬總吸額、貞薪酬負(fù)制度展。前供兩個(gè)鹿需要逼你首柳先展統(tǒng)示幾爹種模蹄型，漸然后閱提出益我們辭未來鐵可能黃是哪同一個(gè)籌，讓東老板碌心中唇有數(shù)佳。蓋辭樓房擊，你哨要有醬效果唯圖；惠薪酬桃設(shè)計(jì)牧，你轉(zhuǎn)要有旁薪酬裁結(jié)構(gòu)厘和薪怠酬體腰系的冒效果榴圖給唇你的磚老板子看，惹老板燦畢竟帥不是款專業(yè)到人士誦，別厭到最慧后他闊想的統(tǒng)和你傭做的終不是斧一個(gè)乘東西聾。太薪酬逐設(shè)計(jì)塌最后克要體脾現(xiàn)在壞薪酬湖總額槍上，傍或者痕說人主力成愈本上渠。做授薪酬咳設(shè)計(jì)妨，底亭線是順不減修薪酬道總額護(hù)，原南那么上舉薪酬腥總額嘩要略范有增皆加，騰也就鼠是說蚊，薪車酬設(shè)刻計(jì)之駁后，迫多數(shù)銀人是朝要漲介工資慈的，覆這一歪點(diǎn)老甚板要拼有心櫻理準(zhǔn)薯備。沙工資體總額趙會(huì)增蘆加多唯少呢變？不克考慮乓特殊蜘情況披，一井般要粗增長版3-滿5%芝的水傲平，陷效益冶好的棵，還揭可以懸量力脹而行因。翁三、亞三個(gè)差方法也是否畜認(rèn)同便貫穿練薪酬店設(shè)計(jì)惹始終永的是續(xù)三個(gè)傍方法逃：利第一巴、崗屋位評(píng)椒估法社，主君要進(jìn)詳行崗皺位內(nèi)歷部價(jià)識(shí)值評(píng)率估，所然后重將崗僻位劃倚分等聲級(jí)；蠢第二識(shí)、薪孕酬數(shù)編據(jù)比其對(duì)法困，主走要參加考外頂部薪際酬數(shù)懸據(jù)確奶定內(nèi)戀部薪蠟酬水讀平；遺這需躲要從和外部餐薪酬篩調(diào)查恥機(jī)構(gòu)妹購置播薪酬午調(diào)查吧報(bào)告胞。拳第三世、適咳崗度昂評(píng)估叛法，晌主要敘用來頸評(píng)估踢崗位謙任職道人的卻適崗柴程度凡。惰我們逢設(shè)計(jì)沈的項(xiàng)丸目計(jì)醬劃就讀是基色于利典用以級(jí)上方估法開沸展工輕作的帳，項(xiàng)儲(chǔ)目的頃階段根性工瓦作目誠標(biāo)都福與它褲們有爪直接恢關(guān)系滲。老折板必盞須要姓大致濤清楚顆三個(gè)鄭方法交的原山理，謝并接玻受。威工程翻過程逐中他驅(qū)不要蠢再提穴出其貍他我演們沒牲有準(zhǔn)掃備的糠方法賠。擴(kuò)四、錄請(qǐng)不保請(qǐng)咨榴詢機(jī)瘋構(gòu)或受參謀頑每個(gè)今公司紀(jì)的情漫況不目一樣嘉，雖倘然我衛(wèi)的課脾程教肥給大秤家的霜方法嘉完全磚可以乘甩開酸咨詢繁公司拘自己宵進(jìn)行雪薪酬圣設(shè)計(jì)貌，但怒企業(yè)洽有條藏件，淘還是仍可以蹄聘請(qǐng)惜咨詢終公司慰的。戒你對(duì)各流程曠相對(duì)偏熟悉熟，你掘就可腳以駕樂馭咨按詢公校司按盯照公根司的歸意圖唐開展渣工程幫。杏如果魔公司遲支付登不起郊昂貴訴的咨門詢費(fèi)聯(lián)用，蛙又在云薪酬鞋設(shè)計(jì)白流程子掌控歇方面糊沒有恥信心趴，建方議可純以考菌慮聘珍請(qǐng)項(xiàng)好目顧忍問，掃在項(xiàng)癢目關(guān)腥鍵環(huán)似節(jié)進(jìn)酬行指逃導(dǎo)。軌獨(dú)立抗的咨金詢顧偽問不傘用全很程參握加到賤工程水中，象平時(shí)呢郵件脈或電其話進(jìn)乏行指袖導(dǎo)，壓在啟昆動(dòng)會(huì)減、崗鉛位評(píng)惡估會(huì)致、薪忙酬結(jié)茅構(gòu)設(shè)體計(jì)報(bào)果告、提宣貫旋會(huì)議裁出席惑等關(guān)籌鍵環(huán)場(chǎng)節(jié)出悟席會(huì)閥議，它根本隙就可萌以體?，F(xiàn)薪挖酬設(shè)惜計(jì)項(xiàng)咬目“退很專多業(yè)〞朗的目朋的。脾當(dāng)然籌，如香果你零有很魂好的獵協(xié)調(diào)述能力孫，操駛作過左薪酬先設(shè)計(jì)臟工程鋤，就嫌建議繞你親娘自操六刀，焦甩開觸咨詢隔參謀固，項(xiàng)山目成健功后窗，你挺一定符會(huì)給代大家氏樹立召一個(gè)路專家講的形緊象。竟在項(xiàng)斬目開都展前賴，我呼們與患高層榨在越指多的式方面挑達(dá)成哭共識(shí)論，我飼們的沈工程得方案里就可盡以做矮得更醉細(xì)致扇，過譜程中覽就越名好控組制。嗚所以鉤，在妹工程漏前的組溝通俘最好惰密切毅一些純。有2.庸2倦我們拔如何為與高置層達(dá)丹成一羊致布方法秘決定隆于你麻本人然的情攤況，肺你在樸老板第眼里天很專霜業(yè)嗎金？還飼有你敗和老矛板的艱匯報(bào)柴關(guān)系揪，你艙是直浸接匯粥報(bào)給肺總經(jīng)洪理還拜是匯蚊報(bào)給凝副總防經(jīng)理怒？視

炕介紹席兩個(gè)蹄通用遷的，蹈值得臭推薦跟的。善

蝕方法抱一：肺專題瞎匯報(bào)哀。耐

撓不管椒是一土個(gè)老葡板還衛(wèi)是幾紡個(gè)老榴板，餡不管零是直朱接匯刺報(bào)還爺是間快接匯宗報(bào)，銅薪酬衰事宜歉較為宵重大餃，都瘦要安窯排時(shí)邁間專壺題匯鞋報(bào)。戒

流專題封匯報(bào)前的對(duì)嚷象就燦是總饅經(jīng)理破，總燒經(jīng)理何不夠李強(qiáng)勢(shì)順的，侍可以沾向所脆有高顯層同乞時(shí)匯笛報(bào)。防為什斧么要霧同時(shí)幫匯報(bào)丈，這芬和人晚性有痰關(guān)。胡高層稼領(lǐng)導(dǎo)深都愛糾發(fā)表徑意見全，做鋤些指折示，債有時(shí)滿候?qū)χ芯緯r(shí)候輛不對(duì)胖，不己管怎惰樣嫂HR窯又都束要盡領(lǐng)量的系按領(lǐng)福導(dǎo)要駐求辦鐮。一能個(gè)領(lǐng)元導(dǎo)沒東事，罷就怕丙兩個(gè)減領(lǐng)導(dǎo)姥就一蕩件事譯持相爽反的晴意見趟，那艱樣麻貸煩了么。聽臨誰的塊不聽兼誰的紋？按書張老殘板意授見辦蓋吧，島得罪蹈王老賽板，合你又綁不能描跟王與老板逐說，吵張老疊板是冰這么稱呼的備，這準(zhǔn)不讓巨王老賴板下魄不來黎臺(tái)嘛品。藥

卸我的億方法殿是，膚單獨(dú)煤溝通斑的只么是和器總經(jīng)譯理進(jìn)息行，醫(yī)其他狹領(lǐng)導(dǎo)劫一律虹統(tǒng)一糟專題踢匯報(bào)傳。所芬有領(lǐng)革導(dǎo)都厲來，憂聽一株個(gè)匯尸報(bào)，拐有意到見，雁你們次互相數(shù)討論企吧。車我只竹匯報(bào)皆，記扣結(jié)論遮，有紗問題屢，你違們自肝己溝宣通吧維。這鞠樣，駁有再皺大的潛矛盾潑也不情會(huì)招千惹到叉你身斧上。巷誰強(qiáng)是勢(shì)都圍可以綁，最旁后聽纏總經(jīng)景理的鼓。圣

紐專題誓匯報(bào)鄉(xiāng)的內(nèi)氏容，霉主要白就是放2.孝1割的內(nèi)貼容、辛工程赴方案仙、培們訓(xùn)提帝綱。默

寶以上矮問題那達(dá)成減共識(shí)灑后，桿你召乘開項(xiàng)啄目啟尊動(dòng)會(huì)搖就會(huì)財(cái)很有加信心紐了。環(huán)方法甩二：上一起怪參加僻培訓(xùn)腹

慮方法藥一是得比擬寬理想獎(jiǎng)的情甩況，暮你在添大家王的眼要里比傍較專隙業(yè)，卻就比梯較容揉易達(dá)泥成共撈識(shí)。耍只是喝我們平大多愚數(shù)都沿沒有順給領(lǐng)族導(dǎo)留串下這初樣的假印象戰(zhàn)，又能不考球慮請(qǐng)址咨詢溪公司速，在萬這樣恥的情促?zèng)r下效，你從一定毒要做摸成一騎件事萄，安努排總躺經(jīng)理椒和你來參加咬一個(gè)禁薪酬叼設(shè)計(jì)俘的培襲訓(xùn)課農(nóng)程。虎培訓(xùn)挨課程凈是你壯挑選瞞的，岸能夠野吻合震你的撞思路預(yù)。你貫來就披是陪弦太子哨讀書四，主累要目綁的是蓬借老撇師的妥課程悟，系朱統(tǒng)培消訓(xùn)你狂的老橋板，繭課程務(wù)之后題你基串本不談?dòng)迷傧x說什民么，巾老板疾和你盾就已娘經(jīng)達(dá)移成一列致了典。費(fèi)

芬我前賺邊說執(zhí)過一蹲個(gè)案裁例，塘我和手老板賀思路伍不一核致，誘我就鐘是說到動(dòng)了央老板品和我稍去參仇加一己個(gè)培栗訓(xùn)，敬回來途之后娃我們膏就達(dá)悄成了窯一致號(hào)了。?；貋硎[后我鑼把早盒就做蘆好的貴工程薪方案鳳、培探訓(xùn)傍PP煌T殘給他從匯報(bào)臂，輕忙松通畢過，債他再腔也不王提“膨工齡草工資糠〞了飽。脆說到仍這里甩，能夢(mèng)說服燈老板住來參糕加培灣訓(xùn)也碑代表甩一種紛能力閥。你泄不能楊統(tǒng)一桂老板攔的意乞見，濟(jì)還不隱能說納服老稠板來剪參加垃培訓(xùn)素，這部不要膀抱怨哪老板虛什么哭都不杰懂還四不參屈加培匹訓(xùn)，卷應(yīng)該泡反思饒自己幻，自騰己在帖老板把心目乖中的員地位秩還不籠是很餡重要秒，分問量還語很輕斤。兔第三向節(jié)編如何帳畫出以薪酬棗結(jié)構(gòu)艙的效核果圖貝