2023年工程項(xiàng)目工作總結(jié)

2023年工程項(xiàng)目工作總結(jié)工程項(xiàng)目工作總結(jié)1

一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一相識(shí)，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：

1、正確相識(shí)打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與限制的特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3、原文下發(fā)；項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

二、明確質(zhì)量管理的方法

1、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必需做好以下各項(xiàng)工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的.責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目所涉及到的各類(lèi)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必需堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工；各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持三檢制，真實(shí)、剛好的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)運(yùn)用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周安排制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特別的技術(shù)問(wèn)題。

3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、選購(gòu) 、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面限制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面限制施工過(guò)程，重點(diǎn)限制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如運(yùn)用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5、貫徹以預(yù)防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，主要介紹、溝通分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避開(kāi)或削減事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的指責(zé)與懲罰。

6、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月其次個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的懲罰規(guī)定進(jìn)行懲罰。

在的工程剛起先，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)2

在縣委、縣政府的高度重視下，在縣扶貧辦、農(nóng)牧局的大力支持下，工作進(jìn)展順當(dāng)。我站仔細(xì)根據(jù)馬鈴薯良種繁育工程實(shí)施方案要求，全面完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成了入冬前馬鈴薯良種調(diào)購(gòu)貯備工作

在20xx年10月份，我站及早著手，結(jié)合我縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，依據(jù)測(cè)產(chǎn)和調(diào)查、走訪群眾，篩選出相宜我縣的高淀粉、高產(chǎn)量、耐貯藏、適口性好的馬鈴薯良種，主要有：隴薯3號(hào)、隴薯6號(hào)、莊薯3號(hào)，共調(diào)進(jìn)大宗主栽品種131.25噸。

另外，根據(jù)市場(chǎng)需求，引進(jìn)試驗(yàn)性品種有：黑美人、夏波蒂、費(fèi)烏瑞它、新大坪、92-04、渭薯1號(hào)、渭薯8號(hào)、隴薯5號(hào)、隴薯7號(hào)等十多個(gè)品種，共計(jì)儲(chǔ)備20噸。

二、確保良種平安、加大良種儲(chǔ)備管理工作

我站對(duì)調(diào)進(jìn)的馬鈴薯良種儲(chǔ)備管理工作，嚴(yán)格根據(jù)馬鈴薯良種儲(chǔ)備要求，提高管理質(zhì)量，保證種薯品質(zhì)。一是責(zé)任到人、分工明確，由我站有多年管理閱歷的張西平同志任管理組組長(zhǎng)，每個(gè)職工都各自分管20~30噸種薯，依據(jù)氣候改變，實(shí)行加蓋草簾、生火驅(qū)寒、開(kāi)窗通風(fēng)，做到低溫而不受凍，高溫而不腐爛，直到次年馬鈴薯種植開(kāi)窖時(shí)，種薯品質(zhì)優(yōu)良，確保用種平安。

在良種投放前，我站對(duì)貯藏良種做到定期檢查，查看是否有腐爛及鼠害出現(xiàn)；在良種投放中做到種薯級(jí)別明確，質(zhì)量過(guò)關(guān)、數(shù)量保證，為我縣馬鈴薯良種擴(kuò)繁、基地建設(shè)保證了優(yōu)質(zhì)種薯。

三、馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)全面完成

馬鈴薯良種擴(kuò)繁工作，結(jié)合我縣馬鈴薯良種基地建設(shè)、示范點(diǎn)建設(shè)，依據(jù)實(shí)施方案，主要投放到麻子川鄉(xiāng)、閭井鎮(zhèn)、申都鄉(xiāng)、秦許鄉(xiāng)、寺溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全面完成了良種擴(kuò)繁工作任務(wù)，并且在麻子川大草灘村、秦許鄉(xiāng)泥地族村、學(xué)寨村、秦許村示范點(diǎn)上支配了馬鈴薯品比試驗(yàn)、富民一號(hào)、二號(hào)、三號(hào)的綜合防治試驗(yàn)、測(cè)土配方施肥、旱地寶拌種、機(jī)耕機(jī)播應(yīng)用等內(nèi)容，使馬鈴薯良種擴(kuò)繁基地水平高、內(nèi)容豐富。

四、主要做法

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為了把馬鈴薯良種繁育工程的各項(xiàng)工作抓緊抓好，首先成立了相應(yīng)的行政領(lǐng)導(dǎo)小組、行政領(lǐng)導(dǎo)小組由縣農(nóng)牧局、縣扶貧辦及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)同志組成，重點(diǎn)落實(shí)地塊、落實(shí)面積，組織農(nóng)戶(hù)實(shí)施。其次成立了技術(shù)服務(wù)小組，技術(shù)服務(wù)小組由縣農(nóng)技站、縣種子站、縣農(nóng)廣校、縣園藝站、縣農(nóng)機(jī)站等部門(mén)組成，主要負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、良種調(diào)供、田間指導(dǎo)、新技術(shù)應(yīng)用、試驗(yàn)示范等技術(shù)性工作。通過(guò)實(shí)行行政與技術(shù)雙軌推動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，強(qiáng)化工作職責(zé)，全力推動(dòng)馬鈴薯良種繁育工作。

（二）提高馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)繁水平

馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地重點(diǎn)以種薯企業(yè)、合作社、加工企業(yè)為主體來(lái)進(jìn)行建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)當(dāng)?shù)氐募庸て髽I(yè)和專(zhuān)業(yè)合作組織廣泛進(jìn)行了動(dòng)員，深化細(xì)致地做好思想動(dòng)員工作，讓他們充分相識(shí)到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性和必要性，主動(dòng)投入到基地建設(shè)當(dāng)中。一是主動(dòng)協(xié)調(diào)搞好土地流轉(zhuǎn)，幫助建設(shè)主體進(jìn)行集約生產(chǎn)；二是動(dòng)員農(nóng)戶(hù)主動(dòng)參加，協(xié)調(diào)建設(shè)主體主動(dòng)對(duì)接，與農(nóng)戶(hù)建立緊密型的合作關(guān)系，提高訂單生產(chǎn)的履約率。通過(guò)實(shí)行行之有效的措施，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

（三）深化田間地頭，全力搞好技術(shù)服務(wù)

為確保標(biāo)準(zhǔn)化基地、示范點(diǎn)各項(xiàng)技術(shù)措施落到實(shí)處，縣農(nóng)牧局派出精兵強(qiáng)將，主動(dòng)做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的.巡回指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)工作。在基地建設(shè)、示范點(diǎn)建設(shè)中，我縣農(nóng)牧局大力推廣應(yīng)用脫毒種薯、小種薯播種、黑色地膜雙壟溝全覆蓋、測(cè)土配方施肥、病蟲(chóng)防控等先進(jìn)好用技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)、合作組織、農(nóng)夫進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)，提高種植效益。實(shí)行農(nóng)業(yè)技術(shù)人員與示范點(diǎn)、基地落實(shí)相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)技人員工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

（四）狠抓技術(shù)培訓(xùn)，提高科學(xué)種田水平

從去年10月份起先，由行政小組與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)起先連接，落實(shí)馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)，實(shí)行分解指標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任等措施，保證了該項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開(kāi)。今年開(kāi)春以來(lái)，由技術(shù)小組深化到實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織群眾，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)開(kāi)展了測(cè)土配方施肥、晚疫病防治技術(shù)應(yīng)用、旱地寶拌種、新品種試驗(yàn)等內(nèi)容。截至目前，舉辦技術(shù)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)農(nóng)夫1103人次，印發(fā)馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)規(guī)程30000份，馬鈴薯良種擴(kuò)繁供應(yīng)了技術(shù)保證。

（五）切實(shí)加強(qiáng)督促檢查

為了的確抓好落實(shí)，縣扶貧辦、縣農(nóng)牧局組成檢查驗(yàn)收小組，對(duì)馬鈴薯良種擴(kuò)繁實(shí)施的部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了不定期的督促檢查。剛好發(fā)覺(jué)和解決工作中存在的問(wèn)題，證了馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)的順當(dāng)完成。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長(zhǎng)與收獲。

一、年初制定目標(biāo)及完成狀況：

1、嫻熟解讀施工圖紙。

（通過(guò)醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到嫻熟解讀施工圖紙，完成度90%）

2、駕馭工程實(shí)地放線。

（現(xiàn)場(chǎng)參加，知道工藝流程，但實(shí)際動(dòng)手閱歷少，完成度85%）

3、駕馭工程質(zhì)檢。

（參加施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)檢，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收，完成度90%）

4、投標(biāo)流程及實(shí)施。

（能夠根據(jù)部門(mén)制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%）

5、初步駕馭預(yù)算。

（只能繪基本圖形，須要接著加強(qiáng)，完成度50%）

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過(guò)一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：

1、“新思路”：思想高度確定成長(zhǎng)幅度，工作、學(xué)習(xí)要擅長(zhǎng)思索，精中求細(xì)，提升效率。先理清思路，制定安排；再思索目的、內(nèi)容及實(shí)施過(guò)程；最終仔細(xì)總結(jié)，是否有更簡(jiǎn)潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類(lèi)旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還

有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫(xiě)，QC活動(dòng)的課題探討，綠色施工的了解與工程實(shí)施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參加，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力氣，彼此合作，集思廣益，相互探討中提升自己，發(fā)覺(jué)其他人的閃光點(diǎn)，找尋自己思想的`誤區(qū)，彌補(bǔ)不足。

3、“正能量”：放下消極思想，吸取正能量。信任自己，只要自己堅(jiān)持，肯定可以做的更好。從對(duì)工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告知自己，面對(duì)未知，充溢信念，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)施工管理從細(xì)微環(huán)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)有更深層次的駕馭。

三、不足之處：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)相識(shí)不足：對(duì)施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不留意視察。在以后的工作中，從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，對(duì)每項(xiàng)施工工藝、節(jié)點(diǎn)等仔細(xì)視察并記錄。

2、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際駕馭不太扎實(shí)，在下一年工作中，將根據(jù)適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。

3、提升自信念。找出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加信念，敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)起航的20xx，從“精細(xì)化管理”中吸取閱歷，積累沉淀，收獲成長(zhǎng)；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值，追逐幻想，繼往開(kāi)來(lái)。我信任，20xx，我們會(huì)過(guò)的更好。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)4

在集團(tuán)公司和開(kāi)發(fā)公司的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督XX新光建設(shè)工程監(jiān)理詢(xún)問(wèn)有限公司，有限公司，公司的共同努力下，XX住宅項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行。我在XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程工作流程，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)懇自律。敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能理論結(jié)合實(shí)際工作，與同志協(xié)作，心為公司，更好的完成在XXXX年上半年的年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)在將在今年上半年XX住宅項(xiàng)目管理報(bào)告：

一、完成的進(jìn)度

1號(hào)樓基礎(chǔ)施工1月到6月底以來(lái)已施工主體結(jié)構(gòu)層16日，總工期為7個(gè)月，占總時(shí)間的44.8%（總共16個(gè)月的時(shí)間內(nèi)），因?yàn)?號(hào)建筑樁基礎(chǔ)施工在1月至6月底施工主體結(jié)構(gòu)層7日，總工期為6個(gè)月，占總時(shí)間的30%（20個(gè)月的總持續(xù)時(shí)間，包括整體）；依據(jù)施工進(jìn)度，1號(hào)、2號(hào)樓內(nèi)的工期安排，沒(méi)有遲到，錯(cuò)過(guò)最終期限。

其次、項(xiàng)目投資

1號(hào)樓施工圖預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算是2937萬(wàn)元，到今年6月底已完成攪拌樁的鋼筋混凝土樁圍護(hù)，土方工程，地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)，十四層的結(jié)構(gòu)，建設(shè)投資評(píng)估是1365萬(wàn)元，占總成本的46.5%，2號(hào)樓施工圖預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算是3448萬(wàn)元，工程個(gè)人年終工作總結(jié)范文到今年6月底已完成鋼筋混凝土灌注樁，保持?jǐn)嚢铇?，土方工程，地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)，六層結(jié)構(gòu)，建設(shè)投資審查是1069萬(wàn)元，占總成本的31%。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程限制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本限制，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理、技術(shù)支持和項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、平安、成本、實(shí)施安排，等。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，為每個(gè)生產(chǎn)建筑元素來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的整個(gè)過(guò)程。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收，規(guī)范、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等。

(一)、項(xiàng)目組織和管理

據(jù)XX項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制了XX項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先，明確項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目工程部主要責(zé)任，確定項(xiàng)目管理任務(wù)的目的，建立四個(gè)總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工過(guò)程限制點(diǎn)；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理程序。在集團(tuán)公司和開(kāi)發(fā)公司和相關(guān)的.同事協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，XX項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行，通過(guò)集團(tuán)公司每周工作例會(huì)，匯報(bào)施工進(jìn)度和須要公司協(xié)調(diào)很重要，聽(tīng)公司下一步工作安排，落實(shí)公司會(huì)議精神，剛好貫徹公司決策，全部的工作協(xié)調(diào)會(huì)議每周項(xiàng)目會(huì)議，解決這個(gè)沖突在日常建設(shè)，加強(qiáng)彼此之間的溝通，剛好、有效地限制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

(二)、工程質(zhì)量限制

項(xiàng)目質(zhì)量管理部門(mén)駕馭的三個(gè)鏈接：建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量限制計(jì)數(shù)器安排；產(chǎn)品形成過(guò)程限制；驗(yàn)收限制。

1、確定質(zhì)量限制計(jì)數(shù)器的安排。

公司“創(chuàng)建精品工程，樹(shù)、船基品牌”質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目部門(mén)目標(biāo)責(zé)任分割圍繞這個(gè)目標(biāo)。如項(xiàng)目總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)，工程個(gè)人年終工作總結(jié)范文依據(jù)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量責(zé)任的分解目標(biāo)：土木工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管道。等分割階段，依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目不少于85%，主題是100%，單體為85%，并依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定相關(guān)的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收的目標(biāo)，在項(xiàng)目起先前，監(jiān)督分包商應(yīng)當(dāng)明確的目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，考試大綱和監(jiān)督總分包商的施工組織設(shè)計(jì)。質(zhì)量監(jiān)督，建設(shè)單位在節(jié)能、聰慧、疾病預(yù)防和限制要求，改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)等方面幫助他們提高施工技術(shù)和措施。制造商的新材料、新工藝，為甲方現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位教材的特點(diǎn)，施工技術(shù)要求，質(zhì)量檢驗(yàn)方法，等。專(zhuān)家研討會(huì)、監(jiān)測(cè)站、供應(yīng)商、監(jiān)督和建筑材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)和驗(yàn)收方法，來(lái)確定最終的限制計(jì)數(shù)器的安排。

2、產(chǎn)品形式的過(guò)程限制。

目前建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，所以產(chǎn)品的質(zhì)量是不行避開(kāi)的更大的偏差。和產(chǎn)品形式的過(guò)程限制是全部限制計(jì)數(shù)器的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的安排，將干脆影響到質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目品牌和企業(yè)品牌的影響力。

3、驗(yàn)收限制。

在過(guò)程限制中，我們主要通過(guò)以下管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)：工程個(gè)人年終工作總結(jié)范文第一，發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督的功能，完全有權(quán)監(jiān)督和有效的監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同的明確的權(quán)力和義務(wù)，是否監(jiān)督，監(jiān)督基層人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理大綱和甲方的企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)5

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充溢挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)?；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)切支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成果，但也有一些須要改善和提高的地方。下頭依據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：

一、工作總結(jié)

1、注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接;

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話;以主子翁的看法和行為融入公司;

3、具體的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情景，熟識(shí)建設(shè)項(xiàng)目EF區(qū)建設(shè)工程具體;仔細(xì)審核熟識(shí)各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，主動(dòng)參加項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細(xì)的進(jìn)行核量，審查發(fā)覺(jué)的圖紙問(wèn)題并剛好反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;

4、全過(guò)程參加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格限制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，剛好發(fā)覺(jué)、剛好處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情景，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫(kù)質(zhì)量關(guān)，限制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及平安禮貌施工，根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的.質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、參加工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參加辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;剛好做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的須要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作安排以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá);

7、主動(dòng)協(xié)作完成本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，聽(tīng)從工程項(xiàng)目大局，協(xié)作做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本領(lǐng)提升自我，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟識(shí)相關(guān)工程法律學(xué)問(wèn)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)。

二、存在的不足及改善措施

進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的相識(shí)到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通本領(lǐng)，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性;

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

三、下一段時(shí)間的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完備的將來(lái)。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴(yán)格要求自我;

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規(guī)劃，主動(dòng)參加和協(xié)作團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的特長(zhǎng)，熟識(shí)工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自我擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制及現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)完成其他工作;

3、在工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)本領(lǐng)方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)本領(lǐng)，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)6

由云**水房地產(chǎn)有限公司開(kāi)發(fā)的**縣**山水鑫村工程于20xx年4月27日實(shí)行公開(kāi)招、投標(biāo)，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡，幢號(hào)分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟?？蚧旖Y(jié)構(gòu)，建筑物總高度11.6米。投標(biāo)中標(biāo)價(jià)為1074.44萬(wàn)元，合同工期207天。在施工中因各種特別和困難的緣由，致使工期延誤，經(jīng)過(guò)一年多的艱辛施工，在建設(shè)、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門(mén)的大力支持和幫助下，于20xx年12月28日竣工驗(yàn)收。雖然**山水鑫村項(xiàng)目工程已圓滿完成，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：

1、個(gè)別限制節(jié)點(diǎn)工期制定安排或調(diào)整安排考慮欠周，對(duì)安排運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方難以剛好回復(fù)，對(duì)投資和進(jìn)度限制不利。

3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時(shí)間較長(zhǎng)，停停干干，干干停停，施工隊(duì)伍志氣不高，加之項(xiàng)目距離**較遠(yuǎn)，作業(yè)班組來(lái)回成本大，人工費(fèi)偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，安排工期不能按時(shí)推動(dòng)。

4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標(biāo)時(shí)，由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，工程量不能完全核對(duì)清晰，承包商根據(jù)攔標(biāo)最底價(jià)1074.44萬(wàn)元中標(biāo)。施工時(shí)，施工單位對(duì)該項(xiàng)目施工圖進(jìn)行了仔細(xì)的核算，發(fā)覺(jué)造價(jià)差額較大，根據(jù)施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬(wàn)元。工程造價(jià)差額達(dá)117萬(wàn)元。

6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià)，結(jié)算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià)，仍按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行，導(dǎo)致實(shí)際超出預(yù)算達(dá)30萬(wàn)元，加大了工程成本費(fèi)。

7、依據(jù)**州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室供應(yīng)的混凝土協(xié)作比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預(yù)算中的定額量，僅水泥就多運(yùn)用450噸，增加17萬(wàn)元的成本。

現(xiàn)對(duì)在該項(xiàng)目工程管理過(guò)程中總結(jié)的閱歷和發(fā)覺(jué)的`問(wèn)題匯報(bào)如下：

該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中除了在施工中因各種特別和困難的緣由致使施工工期延誤外，還存在以下一些問(wèn)題：現(xiàn)澆板混凝土開(kāi)裂，一、緣由：**街土壤是膨脹土，設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不勻稱(chēng)沉降會(huì)造成板開(kāi)裂。二緣由：1、人工自辦混凝土，水灰比過(guò)大也會(huì)造成板開(kāi)裂，混凝土澆筑完后，沒(méi)有做好收面工作，當(dāng)混凝土達(dá)到肯定強(qiáng)度時(shí)，對(duì)它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，最終就是限制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都根據(jù)施工規(guī)范及要求進(jìn)行限制。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)7

耐性細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的平安、質(zhì)量仔細(xì)執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)行平安施工培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能剛好清理的施工垃圾要?jiǎng)偤们謇淼?，做到工完?chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作支配到位。

20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1、施工管理

過(guò)去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的`壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，干脆影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)具體了解材料的儲(chǔ)備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度剛好完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并剛好找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問(wèn)題

自身方面因?yàn)殚啔v不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的看法沒(méi)有更清晰、沒(méi)有具體對(duì)事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的狀況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)8

時(shí)間一晃,彈指間，來(lái)xx項(xiàng)目部已10月有余，回首過(guò)去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)?lái)了更多的信念和志氣來(lái)面對(duì)接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了許多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對(duì)新學(xué)問(wèn)、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當(dāng)建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)實(shí)力對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)實(shí)力的不足，不清晰佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色，但唯一令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作，面對(duì)新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)實(shí)力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，充分利用平常休息時(shí)間，接著補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜愛(ài)思索工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充溢自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的`問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二、注意現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量，要求達(dá)到規(guī)范程度，對(duì)于未達(dá)到的要求返工，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)馬上電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際狀況，并且剛好叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特殊是一些施工單位供應(yīng)的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽(tīng)從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書(shū)面形式反饋到建設(shè)方。

三、主動(dòng)參加內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)辰表，早上早起，對(duì)于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，剛好督促，提示起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)限制運(yùn)用，避開(kāi)不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提示大家愛(ài)惜公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)奢侈大戶(hù)，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認(rèn)為奢侈的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一起先看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作則，奢侈現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平常主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培育，督促、指導(dǎo)新員工加快熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過(guò)程中項(xiàng)目資料的完成狀況。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫助作用。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)特別艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持樂(lè)觀的人生看法，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，仔?xì)做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公允，專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)和找尋與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言，共同的習(xí)慣，共同的愛(ài)好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過(guò)言行去感染對(duì)方，如有時(shí)陪伴業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情須要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的進(jìn)步，但發(fā)覺(jué)自己還存在很多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力；仔細(xì)總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問(wèn)題及其解決方法，更加主動(dòng)努力地工作，把自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好！

XX年1與4日

工程項(xiàng)目工作總結(jié)9

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)，依據(jù)市委市政府對(duì)本公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、看法端正、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟識(shí)項(xiàng)目各個(gè)階段的前期任務(wù)，主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)按時(shí)按要求完成本公司項(xiàng)目的建設(shè)，主要是：

一、沅江西大橋

該項(xiàng)目于本年度6月中旬完成土地報(bào)批資料的收集，雖然中途因測(cè)繪出現(xiàn)點(diǎn)意外，但在本部門(mén)各成員的共同努力下，順當(dāng)于6月底報(bào)至省國(guó)土廳，并于8月3日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)，按時(shí)完成了市委市政府對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)度要求。在該項(xiàng)目開(kāi)工前的打算工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，因各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)政評(píng)審評(píng)定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧，嚴(yán)峻影響了該項(xiàng)目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開(kāi)了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專(zhuān)項(xiàng)工作已基本完成，專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用已基本得到市財(cái)政評(píng)審中心的認(rèn)可。本部門(mén)有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、常德大道改、擴(kuò)建工程

該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將主動(dòng)協(xié)作公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

三、金丹路新建工程

該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將主動(dòng)協(xié)作公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

四、桃花源路暨機(jī)場(chǎng)快速路新建工程

該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(zhǎng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的`收集，在送往省國(guó)土資源廳的過(guò)程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路途型方案的要求，緣由是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶(hù)，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開(kāi)會(huì)議，確定對(duì)該線型方案進(jìn)行修改。本部門(mén)在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測(cè)量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集，報(bào)至鼎城區(qū)國(guó)土資源局，現(xiàn)已報(bào)至省國(guó)土資源廳。現(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將主動(dòng)協(xié)作公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程

該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本年度9月底必需報(bào)至省國(guó)土資源廳，并多次在市國(guó)土局召開(kāi)關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門(mén)依據(jù)市委市政府會(huì)議的精神，嚴(yán)格根據(jù)市國(guó)土局報(bào)批程序的要求，明確部門(mén)各個(gè)成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個(gè)人工作的主動(dòng)性，在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集，并于9月底報(bào)至省國(guó)土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將主動(dòng)協(xié)作公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

六、新河水系綜合整治工程

該項(xiàng)工程?hào)|起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，本部門(mén)多次邀請(qǐng)常德市各個(gè)專(zhuān)家及相關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新河水系拓寬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，汲取各專(zhuān)家及各職能部門(mén)看法后能，并將修改后的最佳方案上報(bào)至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份托付市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成該項(xiàng)工程的勘探和測(cè)量工作，在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，本部門(mén)有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程

該工程的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為本部門(mén)全部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重中之中，是本部門(mén)20xx年下半年的工作重心，上述六項(xiàng)工程建設(shè)均與該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)有著親密的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門(mén)戶(hù)區(qū)和標(biāo)記性新城。XX年11月12日本部門(mén)成員陪伴負(fù)責(zé)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的美國(guó)AECOM集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本狀況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換看法，通過(guò)對(duì)我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深化探討后，美國(guó)AECOM集團(tuán)公司于11月20日供應(yīng)了正式的項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)。在該項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，本部門(mén)有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提出的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部建立以來(lái)，與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，幫助解決了項(xiàng)目前期工作中所遇到的問(wèn)題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)須要我們?nèi)ネ瓿?。我們肯定仔?xì)履行職責(zé)、相互團(tuán)結(jié)幫助，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行作出努力。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)10

轉(zhuǎn)瞬之間，兩年的時(shí)間已經(jīng)匆忙過(guò)去。在這兩年里，自我感覺(jué)得到了不菲的收獲。在要求選題的時(shí)候，我選了《工程項(xiàng)目管理》一課。

之所以選了《工程項(xiàng)目管理》一課，是因?yàn)槲艺J(rèn)為做為一名建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)當(dāng)對(duì)“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與探討。當(dāng)然，這并非是說(shuō)其它課程便不重要了，重要當(dāng)然同樣重要，只不過(guò)是重點(diǎn)不同罷了。

在進(jìn)行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我也許明白了項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡。做為一名建設(shè)工程管理人員，了解這些相關(guān)的學(xué)問(wèn)不僅能對(duì)自身素養(yǎng)的提高起到肯定的作用，而且對(duì)在今后的工作中能起到不行或缺的作用。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的定義，同時(shí)，也明白了對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)哪幾個(gè)方面進(jìn)行管理。并且，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，剛好的將所學(xué)學(xué)問(wèn)應(yīng)用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當(dāng)明顯的。

做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，以便剛好的駕馭各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中。因此，駕馭工程項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)并將其嫻熟應(yīng)用到工作中去才能使該項(xiàng)目獲得更大的利潤(rùn)空間，也能使該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)得到更大程度上的提高。

其實(shí)，我的這篇文章基本算不上論文，只能說(shuō)是在學(xué)習(xí)過(guò)程中的一些心得與體會(huì)而已。并且，心得體會(huì)也是極為淺薄的，所以，真誠(chéng)希望徐老師在看過(guò)之后能對(duì)學(xué)生不吝指導(dǎo)，以讓學(xué)生獲益良多。

1講座綜述

1.1建筑施工新技術(shù)

重點(diǎn)介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)、點(diǎn)連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工的相關(guān)方面探討。

1.2建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量限制

介紹了項(xiàng)目管理的類(lèi)型如業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理、建設(shè)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理。

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管制的動(dòng)態(tài)限制原理的工作程序進(jìn)行了介紹。并分別對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量限制與進(jìn)度限制進(jìn)行了較為細(xì)致的講解并描述。

1.3工程項(xiàng)目成本管理

在這個(gè)講座中，主要對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了講解：工程造價(jià)與工程項(xiàng)目成本的定義、項(xiàng)目建設(shè)程序與成本核算、工程項(xiàng)目成本組成、合同價(jià)格管理、工程變更價(jià)款的確定、工程計(jì)量程序、索賠限制及工程價(jià)款的'結(jié)算。

1.4工程項(xiàng)目管理

在本節(jié)中介紹了工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展閱歷、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展閱歷、我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的沖突等。

1.5建設(shè)工程招投標(biāo)

本節(jié)共分為六章：引言、建設(shè)工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程投標(biāo)、招投標(biāo)法律責(zé)任與解決及國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)。

在本節(jié)講座中，不僅客觀地對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的招投標(biāo)進(jìn)行了介紹，更是一語(yǔ)道破地指出了我國(guó)建筑市場(chǎng)工程招投標(biāo)中存在的“十八怪”現(xiàn)象。

1.6工程建設(shè)總承包管理

本講座包含的主要內(nèi)容有：我國(guó)開(kāi)展工程總承包取得的顯著成果、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國(guó)內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較、工程建設(shè)總承包政策問(wèn)題、工程建設(shè)總承包的招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)總承包項(xiàng)目的合同管理及工程建設(shè)總承包的項(xiàng)目限制和管理。

2工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法

2.1國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展閱歷

2.1.1工程項(xiàng)目的定義

工程項(xiàng)目指的就是工程領(lǐng)域的項(xiàng)目。工程領(lǐng)域包括機(jī)械工程、光學(xué)工程、儀器科學(xué)與技術(shù)、材料科學(xué)與技術(shù)、冶金工程、動(dòng)力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學(xué)與技術(shù)、信息與通信工程、限制科學(xué)與工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、建筑學(xué)、土木工程、水利工程、測(cè)繪科學(xué)與技術(shù)、化學(xué)工程與技術(shù)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程、礦業(yè)工程、石油與自然氣工程、紡織科學(xué)與工程、輕工技術(shù)與工程、交通運(yùn)輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學(xué)與技術(shù)、兵器科學(xué)與技術(shù)、核科學(xué)與技術(shù)、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、環(huán)境科學(xué)與工程、生物科學(xué)與工程、生物醫(yī)學(xué)工程、食品科學(xué)與工程等。

這里講的工程項(xiàng)目指的是建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是在肯定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程和管理，以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機(jī)場(chǎng)、鐵路等工程領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/p>

2.1.2國(guó)際上項(xiàng)目管理發(fā)展歷史

從國(guó)際環(huán)境看,現(xiàn)代項(xiàng)目管理起先于20世紀(jì)的40年頭。典型的案例是美國(guó)軍方研制原子彈的曼哈頓安排、北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)及阿波羅登月安排。

1965年以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理組織ipma在瑞士洛桑成立。

1969年美國(guó)成立項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)pmi，1976年，pmi在蒙特利爾會(huì)議起先制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形。1984年pmi推出項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系pmbok和基于pmbok的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)pmp兩項(xiàng)創(chuàng)新。

2.1.3管理的職能與過(guò)程

在談到管理的職能與過(guò)程時(shí)，我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的觀點(diǎn)認(rèn)為，管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動(dòng)機(jī)理，綜合運(yùn)用組織中的人力資源和其他資源，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

20世紀(jì)初，法國(guó)工業(yè)家亨利·法約爾(henrifayol)指出，全部的管理者都履行著五種管理職能：安排(plan)、組織(organize)、指揮(command)、協(xié)調(diào)(coordinate)和限制(conrol)。到了20世紀(jì)50年頭中期，加利福尼亞高校洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(haroldkoontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采納安排、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和限制五種職能作為管理教科書(shū)的框架，在此后的20年里，他們合著的《管理學(xué)原理》一書(shū)成為銷(xiāo)量最大的管理教科書(shū)。時(shí)至今日，最普及的管理教科書(shū)仍根據(jù)管理職能來(lái)組織內(nèi)容，不過(guò)一般將五個(gè)職能精減為四個(gè)基本職能，即安排、組織、領(lǐng)導(dǎo)和限制。

2.2我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展閱歷

2.2.1我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源

雖然我們?cè)跉v史上建設(shè)了很多舉世矚目的工程，如萬(wàn)里長(zhǎng)城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在20世紀(jì)80年頭初期才起先。

世界銀行和國(guó)際金融組織一般要求貸款國(guó)企業(yè)運(yùn)用其貸款建設(shè)工程時(shí)，運(yùn)用其規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其選購(gòu) 指南，在土建工程中運(yùn)用fidic合同條款，事實(shí)上就是要求貸款人和承包人等各參加方均運(yùn)用項(xiàng)目管理方式管理工程。

1982年我國(guó)獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對(duì)國(guó)內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國(guó)提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊(cè)制度等產(chǎn)生干脆深遠(yuǎn)的影響。

2.2.2我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)明

20世紀(jì)80年頭，我國(guó)進(jìn)入了全新的改革開(kāi)放時(shí)期。隨著改革春風(fēng)的吹拂，我國(guó)漸漸打開(kāi)塵封多年的大門(mén)，先是進(jìn)行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革，接著又對(duì)各國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制等。在這一系列的改革大潮推動(dòng)下，工程項(xiàng)目管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的出現(xiàn)不是偶然，而是存在肯定的必定性，可以說(shuō)，這是時(shí)代發(fā)展的必定結(jié)果。

對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)明可以從以下三個(gè)方面來(lái)理解，其一，工程項(xiàng)目成本責(zé)任明確了;其二，允許個(gè)體單位、私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行公允競(jìng)爭(zhēng);其三，在整個(gè)市場(chǎng)體制下，以自由競(jìng)爭(zhēng)為市場(chǎng)導(dǎo)向。

2.2.3項(xiàng)目管理理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)明

社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力是需求與供應(yīng)的沖突。

在這種狀況下，目前我們國(guó)家采納擴(kuò)大內(nèi)需的方法。在激勵(lì)社會(huì)投資及激勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的同時(shí)，賜予肯定政策上的實(shí)惠，如采納減稅降息等方法來(lái)調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。另外，國(guó)家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴(kuò)大公共支出來(lái)刺激消費(fèi)。政府同時(shí)不提倡但是也不反對(duì)的另一個(gè)方法是改善供應(yīng)。政府之所以如此做，是因?yàn)槟壳按朔N方法在理論上的打算尚不夠足夠，所以，政府只有采納放任的方法來(lái)試行這一策略。在這種策略里，企業(yè)須進(jìn)行如下四項(xiàng)舉措，一是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，當(dāng)然，這里所謂的創(chuàng)新并沒(méi)有肯定的模式，只是希望企業(yè)能進(jìn)行優(yōu)化自身的機(jī)制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務(wù)，但是這一舉措依據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身實(shí)力不同而不同，也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識(shí)制約;三是要推出特性化服務(wù)與產(chǎn)品，這一點(diǎn)與前一點(diǎn)存在的問(wèn)題大同小異，在此就不再贅述;四是要降低價(jià)格，提高功能，在這一點(diǎn)上好像更難。因?yàn)闅v來(lái)都是消費(fèi)者要求各物美價(jià)廉，而生產(chǎn)者銷(xiāo)售者很難做到這一點(diǎn)。

所以來(lái)說(shuō)，目前我們國(guó)家正在施行的也比較符合我國(guó)國(guó)情的方法就是擴(kuò)大內(nèi)需，加大政府投資力度以刺激消費(fèi)。

2.3我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的沖突

我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段存在的沖突表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，

一、投資行為監(jiān)管弱;

二、招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程與市場(chǎng)要求差距大;

三、質(zhì)量監(jiān)管和平安監(jiān)督不合理;

四、建設(shè)程序繁多、行政干預(yù)多;

五、條塊分割、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);

六、法律法規(guī)多，立法脫離實(shí)際，執(zhí)法困難;七、尚未建立市場(chǎng)公允自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約越來(lái)越大。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)11

依據(jù)蘇農(nóng)計(jì)〔20xx〕177號(hào)文件《關(guān)于做好20xx年“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)扶持項(xiàng)目驗(yàn)收工作的通知》要求,經(jīng)實(shí)施單位申請(qǐng)，我縣組織了相關(guān)技術(shù)人員組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組，于20xx年11月5日-10日對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。通過(guò)查閱資料和實(shí)地勘驗(yàn)，本項(xiàng)目建設(shè)狀況完成良好。現(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施狀況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)概況

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：鋼架大棚蔬菜基地建設(shè)。

2、項(xiàng)目單位：漣水縣千鵬蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社。

3、項(xiàng)目主管部門(mén)：漣水縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)，漣水縣財(cái)政局。

4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：漣水縣紅窯鎮(zhèn)顏下莊村。

5、建設(shè)規(guī)模：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化鋼架大棚設(shè)施蔬菜基地200畝。

6、投資規(guī)模：總投資79萬(wàn)元，其中申請(qǐng)中心財(cái)政補(bǔ)助資金50萬(wàn)元，自籌資金29萬(wàn)元。

二、建設(shè)內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要為：

1、配置了防蟲(chóng)網(wǎng)、粘蟲(chóng)色板、殺蟲(chóng)燈、性誘劑、防霧滴棚膜、避雨栽培、滴（噴）灌。田間溝渠路配套齊全、全部采納集約化育苗、田頭預(yù)冷等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、分品種制定了先進(jìn)、好用、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，并全部嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

3、推廣應(yīng)用無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)茄果類(lèi)蔬菜新品種3個(gè)，示范生物農(nóng)藥，推廣應(yīng)用高效低毒農(nóng)藥，推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)，全面應(yīng)用有機(jī)基質(zhì)穴盤(pán)育苗。

4、投入品實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬，生產(chǎn)檔案統(tǒng)一編制，具體記載農(nóng)事操作，定期檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量平安，確保平安期采收，統(tǒng)一包裝和標(biāo)識(shí)。

二、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收內(nèi)容

對(duì)園地建設(shè)、栽培管理、商品化處理、品牌建設(shè)、質(zhì)量管理、工作及成效等狀況進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。重點(diǎn)就本項(xiàng)目完成狀況、資金運(yùn)用狀況、項(xiàng)目管理狀況和績(jī)效目標(biāo)等開(kāi)展了項(xiàng)目驗(yàn)收和績(jī)效考評(píng)。

三、驗(yàn)收的組織支配

為扎實(shí)有效地做好驗(yàn)收工作，我縣組織了相關(guān)技術(shù)人員組成漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設(shè)驗(yàn)收小組，于20xx年11月5日-10日對(duì)本項(xiàng)目完成執(zhí)行狀況進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收。

四、驗(yàn)收方法

驗(yàn)收工作實(shí)行查閱資料、實(shí)地勘驗(yàn)相結(jié)合的工作方式。

五、驗(yàn)收結(jié)果

1、項(xiàng)目完成狀況

經(jīng)檢查驗(yàn)收，漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目，完成工作良好。

2、資金運(yùn)用狀況

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

合價(jià)

（元）

單位造價(jià)（元）

規(guī)模數(shù)量

一、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)

589000

1.防蟲(chóng)網(wǎng)

300000

2.5

120000平方米

2.殺蟲(chóng)燈

15000

1000

15臺(tái)

3.性誘劑

20xx

40

50包

4.粘蟲(chóng)色板

32000

800

40箱

（30*40每箱250張）

5.滴灌

240000

1200

200畝

二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

180000

1.保鮮冷庫(kù)

100000

1000

100m2

（-1～4℃）

2.庫(kù)房

80000

400

200m2

（75mm厚彩鋼）

三、其他

21000

1.新品種引進(jìn)

17000

85

200畝

2.生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等資料印發(fā)

4000

5

8000份

項(xiàng)目建設(shè)共完成投資79萬(wàn)元，其中生產(chǎn)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資76.9萬(wàn)元，其它投資2.1萬(wàn)元。

3、項(xiàng)目管理狀況

（1）組織結(jié)構(gòu)

該項(xiàng)目設(shè)有特地的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行以項(xiàng)目法人代表負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理責(zé)任制。項(xiàng)目實(shí)施單位，還成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和新技術(shù)的應(yīng)用推廣。

（2）技術(shù)管理

項(xiàng)目實(shí)施單位依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)進(jìn)度組織技術(shù)力氣，完成了設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)規(guī)劃。在項(xiàng)目建設(shè)中建立健全各項(xiàng)技術(shù)檔案、資料，仔細(xì)記載項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并將建設(shè)狀況定期向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了匯報(bào)。

（3）安排和物資管理

項(xiàng)目實(shí)施單位將項(xiàng)目安排和物資管理實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理。依據(jù)項(xiàng)目安排提前做好生產(chǎn)設(shè)施物資、基礎(chǔ)設(shè)施物資等打算工作，保證項(xiàng)目建設(shè)按期完成。

（4）資金管理

項(xiàng)目實(shí)施單位規(guī)范項(xiàng)目資金管理制度，嚴(yán)格項(xiàng)目資金的'運(yùn)用和支出，設(shè)立特地賬戶(hù)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不擠占挪用項(xiàng)目資金。

4、項(xiàng)目建設(shè)主要績(jī)效

本項(xiàng)除產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益外，還可通過(guò)項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)夫增收，三大效益明顯。

（1）經(jīng)濟(jì)效益

本項(xiàng)目效益可達(dá)8000元/畝，比非項(xiàng)目區(qū)增收6000元/畝，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）社會(huì)效益明顯

設(shè)施蔬菜種植屬技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，200畝設(shè)施蔬菜種植年可支配20名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，增加農(nóng)夫勞務(wù)收入50萬(wàn)元。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，帶動(dòng)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)夫增收了，改善了農(nóng)夫生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)漣水縣“菜籃子”工程建設(shè)全面發(fā)展，對(duì)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)的騰飛產(chǎn)生巨大的效益，社會(huì)效益顯著。

（3）綜合效益顯著

本項(xiàng)目的實(shí)施，可以帶動(dòng)旁邊村鎮(zhèn)農(nóng)夫進(jìn)行設(shè)施蔬菜種植和銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)綜合效益。

通過(guò)驗(yàn)收，該項(xiàng)目在園地建設(shè)、栽培管理、商品化處理、品牌建設(shè)、質(zhì)量管理、工作及成效等方面符標(biāo)準(zhǔn)要求，驗(yàn)收合格。

漣水縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)

20xx年十一月十四日

工程項(xiàng)目工作總結(jié)12

20xx年x月起績(jī)溪縣起先實(shí)施全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)生豬生產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目，在部省主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的關(guān)切和詳細(xì)指導(dǎo)下，我局組織科技人員加大項(xiàng)目實(shí)施力度，整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展順當(dāng)，以科技為動(dòng)力，全面促進(jìn)了績(jī)溪縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的社會(huì)效應(yīng)，為農(nóng)戶(hù)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。目前項(xiàng)目實(shí)施基本結(jié)束，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全面完成了項(xiàng)目任務(wù)，建立起了技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)績(jī)溪縣20xx年全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)生豬項(xiàng)目實(shí)施方案要求，今年績(jī)溪縣畜牧上農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)任務(wù)是：發(fā)展科學(xué)養(yǎng)豬示范農(nóng)戶(hù)500戶(hù)，輻射帶動(dòng)養(yǎng)豬農(nóng)戶(hù)10000戶(hù)，其中建立養(yǎng)豬核心農(nóng)戶(hù)80戶(hù)。全面推廣二元雜交，試驗(yàn)推廣生豬三元雜交。到目前為止，已建立科學(xué)養(yǎng)豬示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)，示范村8個(gè)，發(fā)展示范農(nóng)戶(hù)500戶(hù)，輻射帶動(dòng)養(yǎng)豬農(nóng)戶(hù)11023戶(hù)。全縣共計(jì)聘請(qǐng)了50名畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的或從事畜牧獸醫(yī)工作多年的技術(shù)指導(dǎo)員，發(fā)給了正式聘書(shū)，明確了工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。技術(shù)指導(dǎo)員每人聯(lián)系10名養(yǎng)豬示范農(nóng)戶(hù)，特殊抓好1戶(hù)核心示范戶(hù)，帶動(dòng)所聯(lián)系村農(nóng)戶(hù)發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)。養(yǎng)豬示范農(nóng)戶(hù)由自己申請(qǐng)、村委審查、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、報(bào)縣畜牧局批準(zhǔn)產(chǎn)生。養(yǎng)豬示范戶(hù)必需是有養(yǎng)豬實(shí)力、有肯定養(yǎng)豬閱歷、情愿接受新的技術(shù)、情愿帶動(dòng)旁邊養(yǎng)豬農(nóng)戶(hù)共同采納新技術(shù)發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)的先進(jìn)養(yǎng)豬戶(hù)。通過(guò)這種方式，我縣順當(dāng)建立起了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)養(yǎng)豬科技入戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，縣級(jí)專(zhuān)家培訓(xùn)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員服務(wù)于養(yǎng)豬示范農(nóng)戶(hù)，核心戶(hù)和示范戶(hù)帶動(dòng)廣闊養(yǎng)豬農(nóng)戶(hù)共同采納新品種、新技術(shù)、新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。這是我縣畜牧生產(chǎn)上的一件大事，是推動(dòng)以養(yǎng)豬業(yè)為重點(diǎn)的整個(gè)畜牧業(yè)發(fā)展的非常有效的技術(shù)措施。

二、加大了培訓(xùn)力度，提高了農(nóng)戶(hù)養(yǎng)豬技術(shù)水平。

項(xiàng)目實(shí)施一年來(lái)，聘請(qǐng)資深專(zhuān)家來(lái)績(jī)溪縣培訓(xùn)兩次、市縣級(jí)專(zhuān)家深化項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織培訓(xùn)24次、技術(shù)指導(dǎo)員深化到戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)82次，共計(jì)培訓(xùn)養(yǎng)豬農(nóng)戶(hù)14000人次。編印科學(xué)養(yǎng)豬資料2萬(wàn)份、以養(yǎng)豬為重點(diǎn)的《畜牧好用新技術(shù)》技術(shù)書(shū)8000份、《20xx年績(jī)溪縣生豬主推品種和主推技術(shù)手冊(cè)》1000份，基本保證了項(xiàng)目農(nóng)戶(hù)和帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)平均每戶(hù)至少有一人接受技術(shù)培訓(xùn)、至少有一本涉及科學(xué)養(yǎng)豬的技術(shù)手冊(cè)。同時(shí)利用農(nóng)戶(hù)喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛開(kāi)展技術(shù)傳播，共計(jì)辦科學(xué)養(yǎng)豬班12次。此外，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案要求，縣級(jí)聯(lián)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的'專(zhuān)家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)的技術(shù)指導(dǎo)員加大了對(duì)項(xiàng)目示范農(nóng)戶(hù)的入戶(hù)指導(dǎo)，至少每月兩次深化到示范戶(hù)解決技術(shù)問(wèn)題，共計(jì)深化戶(hù)2245人次，解決了100多個(gè)農(nóng)戶(hù)養(yǎng)豬中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)這些措施的執(zhí)行，項(xiàng)目農(nóng)戶(hù)對(duì)生豬二元、三元雜交品種的優(yōu)勢(shì)效益相識(shí)顯著提高，對(duì)協(xié)作飼料的配制方法有了進(jìn)一步的駕馭，對(duì)改造養(yǎng)豬圈舍和防疫滅病有了自覺(jué)性。到目前，項(xiàng)目農(nóng)戶(hù)和輻射帶動(dòng)示范農(nóng)戶(hù)對(duì)主推品種（長(zhǎng)×約×本或長(zhǎng)×本、約×本）的采納率達(dá)到90%以上，對(duì)協(xié)作飼料、科學(xué)改圈、日常管理、糞污處理等主推技術(shù)運(yùn)用率達(dá)到95%以上。

三、項(xiàng)目效益顯著，促進(jìn)了農(nóng)戶(hù)增收。

經(jīng)核心戶(hù)計(jì)錄測(cè)算，項(xiàng)目示范農(nóng)戶(hù)生豬養(yǎng)殖水平和效益達(dá)到：全期日增重達(dá)到607克，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)12.6%；全群飼料效率達(dá)到2.6：1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)12%；母豬年生產(chǎn)力24.5頭，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)6.2%；頭均生產(chǎn)效益達(dá)到450元。項(xiàng)目輻射帶動(dòng)戶(hù)達(dá)到：全期日增重580克，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)9.7%；全群飼料效率達(dá)到2.9：1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)10%；母豬年生產(chǎn)實(shí)力21頭，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)5.8%，頭均生產(chǎn)效益320元。

項(xiàng)目的實(shí)施帶動(dòng)了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在20xx年上半年飼料原料價(jià)格居高不下的狀況下，我縣養(yǎng)豬業(yè)仍舊呈快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，預(yù)料全年生豬出欄將達(dá)到35萬(wàn)頭，比去年增長(zhǎng)6萬(wàn)頭以上，以三元雜交為代表的優(yōu)質(zhì)肉豬比例將由項(xiàng)目前的15%上升到27%，凈增12個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目帶動(dòng)了農(nóng)村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設(shè)，在很大程度上促進(jìn)了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生改善和加速了新農(nóng)村建設(shè)步伐。

四、實(shí)施體會(huì)及對(duì)下一步實(shí)施項(xiàng)目的建議。

（一）體會(huì)：

1、科技入戶(hù)項(xiàng)目是切合當(dāng)前農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)力狀況的好項(xiàng)目。目前我縣農(nóng)村仍以一家一戶(hù)小生產(chǎn)為主，農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)水平始終在低層次上徘徊，特殊是近年外出務(wù)工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術(shù)，農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)包括養(yǎng)豬業(yè)靠的是老人、女人，他們最缺技術(shù)，而本次科技入戶(hù)明確提出以送技術(shù)為主要形式和內(nèi)容，切中農(nóng)戶(hù)須要，深受農(nóng)戶(hù)歡迎。

2、建立起了畜牧技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，為今后畜牧新技術(shù)的推廣打下了基礎(chǔ)。項(xiàng)目從部、省、市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)戶(hù)形成了一個(gè)由上而下的技術(shù)傳授體系，使基層的一線人員有機(jī)會(huì)干脆從高級(jí)技術(shù)人員手中學(xué)到新技術(shù)，培育了一批基層養(yǎng)殖技術(shù)推廣工作者，在今后的技術(shù)推廣實(shí)踐中，他們將發(fā)揮起重要作用。

3、項(xiàng)目的確為農(nóng)戶(hù)增加了收入?？?jī)溪縣金沙鎮(zhèn)金沙村的養(yǎng)殖戶(hù)汪在飛20xx年領(lǐng)先辦起了養(yǎng)豬場(chǎng)，然而由于技術(shù)不過(guò)關(guān)，閱歷欠豐富，飼養(yǎng)的土雜豬因周期長(zhǎng)、料肉產(chǎn)出比不高、效益低等因素，一年到頭來(lái)虧多賺少，豬場(chǎng)的效益低。20xx年當(dāng)他正犯難時(shí)，績(jī)溪縣生豬科技入戶(hù)工程起先了，他被選為科技示范戶(hù)，在縣畜牧獸醫(yī)局技術(shù)指導(dǎo)員的指導(dǎo)下，從品種入手，改進(jìn)飼料配方技術(shù)，加強(qiáng)管理，改善飼養(yǎng)環(huán)境，走科學(xué)養(yǎng)殖道路，取得了良好的效益。初步嘗到甜頭的汪在飛，現(xiàn)在成了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)豬能手，帶動(dòng)了30多戶(hù)農(nóng)戶(hù)走上養(yǎng)豬致富道路。項(xiàng)目輻射范圍內(nèi)這樣靠科技帶動(dòng)致富的人還許多。也正是靠這些典型引路，養(yǎng)豬業(yè)才更加具有朝氣和活力。

（二）建議：

1、加大投入力度，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目輻射范圍。

2、多制作一些更加直觀的技術(shù)光碟，讓農(nóng)戶(hù)在消遣中學(xué)到技術(shù)。

3、多為基層配備一些現(xiàn)代傳媒設(shè)備，如投影儀、電腦等。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)13

一、XX年主要工作：

1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長(zhǎng)城杯”創(chuàng)優(yōu)（XX年3月7日～XX年6月）：

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。

XX年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。

2、光華世貿(mào)中心（XX年6月～7月2日）

a。協(xié)作商務(wù)部門(mén)完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b。協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專(zhuān)業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c。幫助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。

3、赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（XX年7月3日到達(dá)赤幾）

a。幫助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊（選購(gòu) 部）及其它相關(guān)部門(mén)，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)安排的編制或?qū)徍恕?/p>

b。協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c。鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d。協(xié)同中建國(guó)際qs板塊（成本、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e。幫助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，對(duì)公司選購(gòu) 部門(mén)提出了詳細(xì)的建議和要求（詳見(jiàn)附件1《對(duì)船運(yùn)物資限制的幾點(diǎn)建議》）。

f。建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。

g。組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門(mén)完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h。組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。

i。作為指導(dǎo)老師，編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培育安排（詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培育安排091120》）。

二、XX年工作心得體會(huì)：

1、召集會(huì)議

開(kāi)會(huì)之前，縷清思路，詳細(xì)工作合理安排、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路清楚的傳遞下去，細(xì)微環(huán)節(jié)交代清晰，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術(shù)工作

抱著真剛要解決問(wèn)題的.心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問(wèn)題，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、成本限制

貫徹領(lǐng)悟以成本限制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)限制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化”。

4、團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造歡樂(lè)、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會(huì)讓自己歡樂(lè)，然后用自己的歡樂(lè)影響四周的人，也肯定讓別人也歡樂(lè)，從而創(chuàng)建出歡樂(lè)、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、XX年工作展望：

XX年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)料在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的打算和技術(shù)方案的打算工作肯定要充分、到位，要把問(wèn)題想在前面，常規(guī)問(wèn)題提前打算，難點(diǎn)問(wèn)題則要同心同德，用創(chuàng)新思維來(lái)解決。

主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和成本限制為輔。

詳細(xì)工作思路如下：

1、技術(shù)管理

a。結(jié)合工程實(shí)際狀況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度安排》，要有可操作性，在安排中要能夠發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提早想出解決方法。

b。在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。

c。分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過(guò)出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國(guó)際會(huì)議中心噪聲限制》、《大型國(guó)際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的限制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本限制

a。依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識(shí)，大家共同努力，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本限制。

b。將技術(shù)方案與成本限制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本限制的支持與影響》。

c。以工期保障為核心，以整體成本限制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

3、幫助機(jī)電經(jīng)理完成其他詳細(xì)工作

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作，都當(dāng)成一次熬煉自己的機(jī)會(huì)，仔細(xì)完成并總結(jié)閱歷，使自己的工作實(shí)力逐步得到提高。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)14

我們XXX在中石化集團(tuán)公司的熱忱關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參與了管道工程的施工，這給我們XXXX供應(yīng)了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。在這一年的施工中，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深化工地，主動(dòng)協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，仔細(xì)把關(guān)，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和協(xié)作，為工程順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們XXXX主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)心布署、確保施工快節(jié)奏。

我們XX擔(dān)當(dāng)?shù)腦X*管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(zhǎng)98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路、地形困難，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了XXXX貴州項(xiàng)目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿足、為XX爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組，采納國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度狀況，剛好調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組，主體線路由7個(gè)焊接機(jī)組采納分段作業(yè)方式綜合推動(dòng)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí)，完成各類(lèi)穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際狀況，反復(fù)深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際狀況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的詳細(xì)施工工藝，并把探討的施工工藝剛好應(yīng)用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km，創(chuàng)建了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成果。9月17日，XXXX貴州項(xiàng)目部在XX*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工，也得到了XX局、公司總部的大力支持，XX石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、慰問(wèn)職工，為我們完成任務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。目前，我們XXXX按時(shí)完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級(jí)及軍用馬路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

XX*管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)黨中心、國(guó)務(wù)院西部大開(kāi)發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司“采納先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客供應(yīng)滿足的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的.質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。

施工中，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量限制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人；堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不運(yùn)用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對(duì)管口組對(duì)、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)安排、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場(chǎng)工序限制記錄，發(fā)覺(jué)不規(guī)范的狀況剛好訂正，統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來(lái)施工。十一月份，在質(zhì)安處對(duì)全線的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專(zhuān)家對(duì)我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量賜予了充分的確定。一年來(lái)，項(xiàng)目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計(jì)焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計(jì)補(bǔ)口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多，地形困難，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采納了以下措施來(lái)保大局。一是多投入，依據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn)，我們?cè)谑┕り?duì)伍的支配上，先后投入300多人（最高峰時(shí)達(dá)400人）參與管道的建設(shè)，同時(shí)投入大量的施工裝備，包括大型拖車(chē)，半掛車(chē)、吊車(chē)、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等，項(xiàng)目部前后配備移動(dòng)電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺(tái)/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對(duì)施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)多，有效作業(yè)時(shí)間有限的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持盯兩頭，保中間。在八月份，項(xiàng)目部承建的XX*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對(duì)焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特別地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，根據(jù)XX*管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱難，項(xiàng)目部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，為了確保工期，項(xiàng)目部根據(jù)西南管道工程貴州項(xiàng)目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實(shí)際，從八月二十二日起先，組織了大戰(zhàn)七十天的會(huì)戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時(shí)間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點(diǎn)，貴州段全線穿鐵路22條，我們XXXX就占了11條，縣級(jí)以上馬路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對(duì)這些難點(diǎn)地段，項(xiàng)目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察，探討制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，立刻抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所（樁號(hào)YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機(jī)械設(shè)備用不上。面對(duì)施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無(wú)法運(yùn)用機(jī)械設(shè)備的狀況下，施工人員發(fā)揚(yáng)XX人特殊能戰(zhàn)斗，特殊能吃苦的精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，采納合理的施工方法，利用人工和卷?yè)P(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管、組對(duì)，細(xì)心施焊，順當(dāng)完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡