關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路的思考

關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路的思考20年前，王善明在自家庭院里生產(chǎn)第一根跳繩時，怎么也不會想到，他的這一舉動在高港區(qū)野徐體育器材產(chǎn)業(yè)進(jìn)展進(jìn)程中具有啟動性作用。

如今，野徐已經(jīng)成了名聞遐邇的“體育器材之鄉(xiāng)”。全鎮(zhèn)大大小小的體育器材生產(chǎn)銷售企業(yè)150多家，加起來年產(chǎn)值逾2億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的1/5。這個勞動力缺乏1萬人的小鎮(zhèn)，竟有2023多人從事這一產(chǎn)業(yè)。

這150多家企業(yè)，規(guī)模最大的年銷售不過上千萬元，小的年銷售只有20多萬元。可別小看了這些針頭線腦，一旦抱成了團(tuán)，就創(chuàng)出了品牌，形成了整體競爭力。全國不少地方都知道，買體育器材到野徐。現(xiàn)在的野徐，每天都有四五輛卡車的體育器材銷往全國各地。鎮(zhèn)上的企業(yè)還在全國16個大中城市設(shè)立了體育器材分銷點。

可面對記者的采訪，野徐鎮(zhèn)黨委書記梅玉才卻談起了這一產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的隱憂。

“形成了氣候，但難以形成規(guī)模，現(xiàn)在還是個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)?！泵酚癫耪f，“這150多家企業(yè)，絕大多數(shù)是家庭作坊式的，家家都是小而全，產(chǎn)品構(gòu)造雷同導(dǎo)致了惡性競爭，其結(jié)果是家家利潤微薄，沒有一家能做大做強(qiáng)?！?/p>

私營業(yè)主的體會更深。

徐厚鵬，鎮(zhèn)上鴻運(yùn)體育器材有限公司的老總。他用四個字來形容同行之間的競爭：“相互屠殺”。

鎮(zhèn)上第一批生產(chǎn)體育器材的王善明也向記者埋怨，自己的新品一出來即被仿冒，投在新品開發(fā)上的錢很快打了水漂。

咋辦呢?

2023年，鎮(zhèn)里想成立一個體育器材生產(chǎn)協(xié)會，以此來統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一供貨，各家也要向協(xié)會交納肯定的會費(fèi)?？山^大多數(shù)企業(yè)都有“萬事不求人”的想法，只想種好自己的“一畝三分地”，也怕肥水流入外人田。這事只好不了了之。

“一鎮(zhèn)一品”如何來升級換檔?政府在這一進(jìn)程中能發(fā)揮什么樣的作用?外地有哪些勝利閱歷可以借鑒?

我們不妨走出去看一看。

第一條路：市場與產(chǎn)業(yè)互動。藍(lán)本：虎門。

廣東省虎門鎮(zhèn)不僅是全國最大的服裝生產(chǎn)基地之一，也是全國重要的服裝集散地。這個鎮(zhèn)在進(jìn)展服裝產(chǎn)業(yè)的同時，把培育服裝市場作為戰(zhàn)略重點，使得虎門服裝產(chǎn)業(yè)一開頭就和市場嚴(yán)密結(jié)合起來。如今的虎門服裝批發(fā)市場占地一平方公里，服裝商鋪8600多家，形成巨大的物流和信息流，對虎門的服裝產(chǎn)業(yè)形成了強(qiáng)勁的拉動作用。

沒有大市場作依托，產(chǎn)業(yè)就無法持續(xù)擴(kuò)張?；蛘哒f，要讓市場成為產(chǎn)業(yè)集群的重要組成局部。野徐已經(jīng)形成了一個市場，但這個市場尚處在自發(fā)階段。梅玉才說，野徐已經(jīng)在規(guī)劃一個體育器材大市場。

其次條路：要競爭，更要協(xié)作。藍(lán)本：蒼南。

浙江省蒼南縣是我國最大的徽章生產(chǎn)基地。這一集群中，依據(jù)效率和經(jīng)濟(jì)原則所進(jìn)展的專業(yè)分工與協(xié)作表現(xiàn)得淋漓盡致。小小徽章的生產(chǎn)在流程上有設(shè)計、熔鋁、寫字、刻模、曬版、打錘、鉆孔、鍍黃、點漆、制針、打號碼、裝配以及包裝等十幾道工序。根據(jù)一般生產(chǎn)方式，這十幾道工序只是工廠內(nèi)部的分工。但在蒼南縣，這十幾道工序都由獨(dú)立的網(wǎng)企業(yè)來完成，每家企業(yè)可謂都“專”到了極致。

在野徐，大家都在生產(chǎn)終端產(chǎn)品，都是小而全，稍大一些的企業(yè)，常年生產(chǎn)的產(chǎn)品有上百種。如此多的企業(yè)集中到同一層面，就難以避開惡性競爭。

第三條路：利用產(chǎn)業(yè)環(huán)境招商。藍(lán)本：戴南。

興化市戴南鎮(zhèn)不銹鋼制品產(chǎn)量占全國的1/7。戴南進(jìn)展的第一波，依靠的是本地資本和返鄉(xiāng)能人釋放的能量，戴南也借此形成了人無我有的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。如今，戴南正利用這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境招商引資，以此把戴南經(jīng)濟(jì)推向一個更高的層次。今年一季度，就有1.2億元外來資本投向了戴南不銹鋼產(chǎn)業(yè)?？梢韵胍?，將來，戴南不銹鋼產(chǎn)業(yè)不僅規(guī)模更大，且競爭力會更強(qiáng)。

野徐在形成體育器材產(chǎn)業(yè)集群的過程中，也形成了一種獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。這里已經(jīng)有了一個體育器材的市場，這里熟識體育器材產(chǎn)業(yè)的營銷人才、治理人才和產(chǎn)業(yè)工人最多，這里體育器材方面的市場信息、技術(shù)信息最富