改革教研方式 促進(jìn)全員研究優(yōu)秀獲獎(jiǎng)科研論文

改革教研方式促進(jìn)全員研究優(yōu)秀獲獎(jiǎng)科研論文隨著“新基礎(chǔ)教育”研究的不斷深入，只有讓每位教師都參與教研，才能通過智慧的碰撞，讓教研工作研而有物、研而有用，從而促使每位教師都得到更好的發(fā)展。因此，福建省廈門市前埔南區(qū)小學(xué)在從一開始的“骨干引領(lǐng)挑重?fù)?dān)”，到后來的“全員參與勇當(dāng)先”的過程中，不斷地進(jìn)行嘗試、摸索，力求將以前的教研組長包辦模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“重心下移，人人參與”的開放模式，通過教研方式的改進(jìn)與發(fā)展，以更好地適應(yīng)人的發(fā)展，帶動(dòng)教師全員參與教研。

一、共同參與，分享差異

葉瀾教授曾經(jīng)說過，差異也是資源，有差異的教研組，有差異的發(fā)展中人，都是寶貴的資源。因此在研究之初，教研組認(rèn)真審視組內(nèi)的每一位教師，對(duì)他們的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析，力求將教師們的差異轉(zhuǎn)變?yōu)榻M內(nèi)的基礎(chǔ)資源和發(fā)展需求。

一是抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組建磨課俱樂部。兩年來，教研組迎來了10場(chǎng)專家調(diào)研活動(dòng)，各梯隊(duì)骨干教師也承擔(dān)了20節(jié)研討課。教研組充分利用時(shí)間節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)骨干教師能力的提升，針對(duì)教師的教學(xué)特色，按照各自的優(yōu)勢(shì)和差異組建磨課俱樂部。從教材分析、學(xué)情分析到教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，從課件制作到學(xué)習(xí)單、教學(xué)具的準(zhǔn)備，大家各展所長，出謀劃策。在此過程中，不僅提高了開課教師的教學(xué)能力，也使共同參與研究的教師們得到了不同程度的提高。在區(qū)級(jí)研討課中，教研組凝集了團(tuán)隊(duì)的力量，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，教師們各盡其職、各展所長，每一個(gè)人都成為力量的源泉。

二是基于日常研究，打造議課小團(tuán)隊(duì)。為了讓“新基礎(chǔ)教育”理念深入到日常實(shí)踐中，教研組定期開展校內(nèi)研討活動(dòng)，搭建教師展現(xiàn)自我的平臺(tái)，同時(shí)也關(guān)注教師的反思重建能力。如數(shù)學(xué)教研組采用跨學(xué)段的方式，形成了三個(gè)議課小團(tuán)隊(duì)。在研討中，改變了以往整個(gè)教研組不敢說或是只有個(gè)別人說的現(xiàn)象，形成了良好的研討氛圍。在議課小團(tuán)隊(duì)中，大家暢所欲言、各抒己見，在交流討論中彌補(bǔ)個(gè)人的不足，在傾聽、吸納他人意見的同時(shí)學(xué)會(huì)了分享，實(shí)現(xiàn)了資源的共享，為執(zhí)教者提供了參考。通過這樣的議課小團(tuán)隊(duì)，教師們都能積極參與教學(xué)研究，在互動(dòng)式的分享交流中真正實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)研討的目的和價(jià)值，提高了研討的效率，實(shí)現(xiàn)了研討的優(yōu)化。

三是圈內(nèi)合作，形成助援合力網(wǎng)。學(xué)校作為前埔南區(qū)生態(tài)圈的核心校，為了形成“指導(dǎo)一所學(xué)校，輻射一個(gè)生態(tài)圈”的效應(yīng)，努力由原有的“獨(dú)立研修”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)作共享研修”，通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，積極參與合作校的開放日活動(dòng)。同時(shí)，也邀請(qǐng)合作校的教研組長、骨干教師們參與學(xué)校教研組的試教、研討，形成核心研究力，共同承擔(dān)課題研究。通過構(gòu)建“圈圈聯(lián)動(dòng)，圈內(nèi)聯(lián)動(dòng)”的推進(jìn)機(jī)制，將“新基礎(chǔ)教育”的核心理念和精神實(shí)質(zhì)深入到教師們心中，使大家的觀念和行為發(fā)生了改變。

二、角色變化，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)

加入“新基礎(chǔ)教育”課題后，教研組通過日常研討活動(dòng)發(fā)掘教師的獨(dú)特價(jià)值和內(nèi)在潛能，讓教師們都“動(dòng)”起來，轉(zhuǎn)變自身的角色定位，主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，從而促進(jìn)教師的發(fā)展。

一是“雙重角色”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。為了讓教研組長迅速成長起來，學(xué)校制定了“教研組長工作職責(zé)”，把“重心下移，權(quán)力下放”，讓教研組長能自主規(guī)劃教研組的工作。兩年來，教研組的第一和第二責(zé)任人親自“下水”，經(jīng)歷了“困惑迷茫—初步感悟—嘗試運(yùn)用”三個(gè)階段，在問題設(shè)計(jì)、師生互動(dòng)等方面獲得了突破。在兩年的實(shí)踐研究中，他們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中研究，在研究中工作”，在課題研究中發(fā)揮了引領(lǐng)作用，同時(shí)也使自己得到了提高。

二是“雙組長制”，促進(jìn)共同成長。為了讓“新基礎(chǔ)教育”理念輻射到每個(gè)人，促進(jìn)組內(nèi)教師的共同成長，教研組采用“雙組長制”，即備課組長與課題組長負(fù)責(zé)制，以夯實(shí)備課組的研究。課題組長開放自己的課堂，讓同組教師們聽課，并及時(shí)反思，做出調(diào)整；備課組長組織大家課后研討，反思重建。這樣的方式不僅能讓年輕教師迅速成長，而且還能潛移默化地對(duì)教師滲透“新基礎(chǔ)教育”理念，讓各個(gè)梯隊(duì)的教師都有所收獲。重心下移，讓備課組成為教研組最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，讓備課組中的每一位教師與教研組的研究專題有了更好的落腳點(diǎn)，從而提高了教學(xué)質(zhì)量。

三是“輪值主持”，形成發(fā)展自覺。“新基礎(chǔ)教育”在追求群體和諧發(fā)展的同時(shí)，也追求個(gè)體的生命成長。教研組采用“輪值主持”的方式，讓教師們積極承擔(dān)組內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)。每月一次的教研活動(dòng)中，“輪值主持人”帶著外出聽課的收獲，組織大家學(xué)習(xí)，通過“觀看錄像—自己點(diǎn)評(píng)—分組交流—專家點(diǎn)評(píng)”的形式，對(duì)自己的教學(xué)行為進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)差異，彌補(bǔ)不足，形成一種自覺的發(fā)展行為。

三、整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展

為了適應(yīng)“新基礎(chǔ)教育”發(fā)展的需要，教研組將研究重心轉(zhuǎn)向課題研究的整體推進(jìn)，注重研究內(nèi)容、方式、過程的價(jià)值與合理化，從而促進(jìn)人的發(fā)展和生命價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

一是由點(diǎn)到面。兩年來，數(shù)學(xué)教研組將研究的側(cè)重點(diǎn)由一節(jié)課轉(zhuǎn)向一類課，選擇了數(shù)運(yùn)算、數(shù)概念、形概念等課型進(jìn)行研究，努力挖掘教學(xué)內(nèi)容的育人功能，力求改變?cè)械狞c(diǎn)狀研究。對(duì)“新基礎(chǔ)教育”的研究使教研組更加明晰了培養(yǎng)目標(biāo)，即培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展的意愿和結(jié)構(gòu)遷移的能力，促進(jìn)其研究方法的把握和思維品質(zhì)的提升。為達(dá)成這一目標(biāo)，就要通過對(duì)一類課的研究，努力在策略與方法上挖掘與實(shí)踐數(shù)學(xué)教學(xué)的育人價(jià)值，從而促進(jìn)人的主動(dòng)發(fā)展。

二是前移后續(xù)。在“新基礎(chǔ)教育”研究中，研究的目的不僅僅是上好一節(jié)課，而是通過一節(jié)課前移后續(xù)的活動(dòng)，挖掘教師專業(yè)發(fā)展的潛在價(jià)值，關(guān)注每一個(gè)人在這一過程中的生存狀態(tài)，使直接承擔(dān)活動(dòng)任務(wù)的教師和其他教師都成為受益者，實(shí)現(xiàn)教學(xué)中人的發(fā)展。在每次研討課后，教研組都會(huì)開展重建課。課后，大家通過對(duì)初建課與重建課的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，思考有待改進(jìn)的環(huán)節(jié)。通過這樣前移后續(xù)的過程，教師們逐漸走出模仿，在教學(xué)實(shí)踐中融入自己的思考?！靶禄A(chǔ)教育”讓教師們?cè)谂[脫“舊我”，尋找“新我”的過程