糖廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé)

糖廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé)正文第1篇：動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé)動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé)一、主要職能全面負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。二、職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定本車(chē)間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)。2、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，制訂本車(chē)間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、設(shè)備、計(jì)量，以及電工、抽水工的維修質(zhì)量的控制工作。4、負(fù)責(zé)建立和完善車(chē)間ISO9000質(zhì)量管理體系，對(duì)車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量體系程序及文件培訓(xùn)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行以及改進(jìn)完善。5、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間員工培訓(xùn)，提高技能，保證各車(chē)間生產(chǎn)用電正常，有計(jì)劃按各車(chē)間的需要做好電器的安裝，老化線(xiàn)路改造等。6、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工隊(duì)伍穩(wěn)定、培養(yǎng)和協(xié)調(diào)、考核工作。7、負(fù)責(zé)審核本車(chē)間的各種上報(bào)材料。8、負(fù)責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好全公司的用電情況檢查，確保供電、用電安全。9、負(fù)責(zé)本車(chē)間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。10、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。11、每月完成相關(guān)電器維修、及時(shí)配電降低消耗工作。三、職權(quán)1、有權(quán)督促、檢查、考核本車(chē)間員工的工作情況。2、對(duì)本車(chē)間的班組長(zhǎng)有任免權(quán)，調(diào)出車(chē)間員工的審批權(quán)。3、有權(quán)安排本車(chē)間內(nèi)部的人、財(cái)、物。4、有權(quán)決定本車(chē)間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。5、對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見(jiàn)和建議。6、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評(píng)教育并提出處理意見(jiàn)。7、對(duì)不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。8、有權(quán)對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工向上級(jí)提出嘉獎(jiǎng)的晉級(jí)的意見(jiàn)和建議。四、責(zé)任1、對(duì)由于管理不善，使用電單位生產(chǎn)混亂、維修不及時(shí)受車(chē)間投訴負(fù)責(zé)。2、對(duì)由于維修技術(shù)工作不善，造成用電受影響或造成經(jīng)濟(jì)受損失負(fù)責(zé)。3、對(duì)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故負(fù)責(zé)。4、對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行不正常負(fù)責(zé)。5、對(duì)未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)負(fù)責(zé)。五、工作關(guān)系向上：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、相關(guān)主管平行：公司同級(jí)職員。向下：本車(chē)間所屬員工第2篇：動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé)動(dòng)力車(chē)間主任崗位職責(zé)一、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間的綜合管理，包括設(shè)備的維修維護(hù)、動(dòng)力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面。二、公司設(shè)備的設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編寫(xiě)及完成。三、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員完成廠(chǎng)部下達(dá)的動(dòng)力供用、動(dòng)力維修等任務(wù)。四、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護(hù)工作，使其正常運(yùn)行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要五、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動(dòng)力設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃、方案并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備臺(tái)帳及各種記錄。六、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行動(dòng)力設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編制工作。七、負(fù)責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，切實(shí)做好環(huán)保管理工作。八、完成廠(chǎng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。第3篇：動(dòng)力車(chē)間副主任崗位職責(zé)動(dòng)力車(chē)間副主任崗位規(guī)范1.1.1全面負(fù)責(zé)車(chē)間的工藝操作，生產(chǎn)管理工作，協(xié)助車(chē)間主任全面完成生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.1.2組織各崗位運(yùn)行人員開(kāi)展安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行人員技術(shù)與操作水平，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)考評(píng)與考試。1.1.3主持車(chē)間每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)，安排生產(chǎn)工作，落實(shí)公司調(diào)度會(huì)指令及負(fù)荷變化情況。1.1.4編制生產(chǎn)工藝操作規(guī)程與安全技術(shù)規(guī)程，幫助生產(chǎn)科對(duì)崗位操作法與崗位責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。1.1.5定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及運(yùn)行人員勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。1.1.6負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)與消耗定額的管理。1.1.7加強(qiáng)輔料消耗的管理?！叭龔U”排放指標(biāo)控制，定期組織分析化驗(yàn)。1.1.9貫徹執(zhí)行崗位巡檢制度。1.2.1每天上崗檢查，