制度總部項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度

制度總部項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度一、前言制度總部項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度是為了規(guī)范制度總部項目投資成本的統(tǒng)計、分析、評估等工作，而制定的一項管理制度。本制度適用范圍為公司的所有制度總部項目。二、管理目的和內(nèi)容1.管理目的本制度的管理目的是：（1）明確制度總部項目投資成本的基礎(chǔ)指標(biāo)；（2）規(guī)范各投資項目的成本統(tǒng)計、分析、評估等工作，提高投資決策能力；（3）為制定公司的投資計劃和財務(wù)預(yù)算提供依據(jù)；（4）規(guī)范制度總部項目的成本核算流程，提高成本核算的準(zhǔn)確性。2.管理內(nèi)容（1）投資成本的定義：投資成本是指在投資過程中，所需支付的一切費用和成本。（2）基礎(chǔ)指標(biāo)的定義：投資成本的基礎(chǔ)指標(biāo)包括投資總額、建設(shè)工期、資本金占比、資金來源、成本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債率等。（3）成本的分類：成本按照一般成本、直接成本、間接成本進行分類。（4）成本核算流程：成本核算應(yīng)遵循核算單據(jù)（合同、發(fā)票、憑證、報表等）→金額匯總→成本分項→成本總計→成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程。（5）利用成本指標(biāo)進行投資分析，判斷是否可行和風(fēng)險評估。三、管理流程1.發(fā)起投資項目（1）投資管理部門負責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整情況、行業(yè)市場競爭情況等發(fā)起符合公司未來發(fā)展方向且有利益回報的投資項目。（2）投資管理部門負責(zé)制定投資項目前期調(diào)研、論證和評價的工作方案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審批。2.確定投資額（1）投資管理部門通過前期調(diào)研、論證和評價的工作，確定投資項目的投資額。（2）投資管理部門應(yīng)根據(jù)公司的資金預(yù)算、經(jīng)濟效益評價及項目風(fēng)險評估，制定投資額變動的授權(quán)機制。3.支付投資成本（1）投資管理部門負責(zé)制定支付投資成本的程序和制度。（2）資金管理部門和會計部門應(yīng)嚴格實施資金支付審批程序，確保資金支付的合法、規(guī)范。4.投資成本核算（1）投資管理部門負責(zé)監(jiān)督投資成本的核算工作，建立合理、準(zhǔn)確的核算方法和流程。（2）投資管理部門應(yīng)將各項成本核算結(jié)果及時匯總，并制作成本核算報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.投資分析（1）投資管理部門應(yīng)根據(jù)成本指標(biāo)進行投資分析，判斷投資項目是否可行及其風(fēng)險評估。（2）投資管理部門應(yīng)結(jié)合市場動態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，不斷優(yōu)化成本指標(biāo)，提高投資結(jié)果質(zhì)量。四、責(zé)任（1）投資管理部門應(yīng)負責(zé)本制度的制定、實施和監(jiān)督工作。（2）財務(wù)部門應(yīng)按照本制度規(guī)定，對投資成本進行收支及余額核算。（3）各投資項目的業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照成本指標(biāo)和核算流程，開展好成本核算工作。五、制度的修訂和完善（1）為了不斷優(yōu)化制度，推進公司發(fā)展，公司應(yīng)依據(jù)實際需要，對《制度總部項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度》進行修訂、完善。（2）修訂、完善本制度由投資管理