中鐵工程經(jīng)理部安全生產(chǎn)費用管理制度

中鐵工程經(jīng)理部安全生產(chǎn)費用管理制度1.編制目的為規(guī)范中鐵工程經(jīng)理部（以下簡稱本部）安全生產(chǎn)費用管理工作，合理、高效地利用安全生產(chǎn)費用，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用安全、科學、規(guī)范、透明化，保障員工安全，減少意外事故的發(fā)生，本制度制定。2.適用范圍本制度適用于中鐵工程經(jīng)理部所有相關部門、人員。3.安全生產(chǎn)費用的管理職責本部的經(jīng)理及各部門的主管擔任本制度的實施負責人，各部門的大類專業(yè)負責人及財務部門負責本部安全生產(chǎn)經(jīng)費的管理與核算。4.安全生產(chǎn)費用的來源安全生產(chǎn)費用的來源主要包括國家安全生產(chǎn)監(jiān)管承辦單位和資金撥付單位下?lián)茴A算經(jīng)費、公司自我籌措經(jīng)費以及項目投資方投入的專項安全生產(chǎn)經(jīng)費等多種形式。5.安全生產(chǎn)費用的管理模式本部安全生產(chǎn)費用的管理模式主要采用“專項核算+項目管理”的方式。即：安全生產(chǎn)費用按照項目性質和費用性質進行分類統(tǒng)一核算，實現(xiàn)對每個項目經(jīng)費的跟蹤管理和監(jiān)督管理，按照項目的實際需要，審批使用計劃，按照計劃使用。6.安全生產(chǎn)費用管理的基本要求安全生產(chǎn)費用必須用于企業(yè)本身安全生產(chǎn)管理需要，不得占用、挪用，更不能轉移、私分。安全生產(chǎn)費用的預算必須充分考慮安全管理的需要，計劃合理、科學。安全生產(chǎn)費用使用計劃應當嚴格按照項目預算分配的比例使用。安全生產(chǎn)費用的使用必須經(jīng)過預算授權流程和驗收程序。安全生產(chǎn)費用核算程序應當落實簡單、透明，審核程序應當嚴格、嚴密執(zhí)行。7.安全生產(chǎn)費用核算管理程序安全生產(chǎn)費用核算分類管理：按照企業(yè)部門、業(yè)務及工程劃分，實現(xiàn)統(tǒng)一分類管理。安全生產(chǎn)費用審計監(jiān)管：建立考核機制，對安全生產(chǎn)費用的使用與管理進行考核、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。安全生產(chǎn)費用準備管理：對各類安全設備及器材的采購、自制、修理等費用予以規(guī)范，核算、管理，并嚴格執(zhí)行備梯回收管理制度。安全生產(chǎn)費用使用管理：按照各項安全生產(chǎn)費用的使用計劃，開展資金的撥發(fā)和使用審核及驗收管理工作。8.安全生產(chǎn)費用管理考核評價對于本部在安全生產(chǎn)管理方面的重要貢獻和到賬情況等綜合情況，進行年度安全生產(chǎn)費用使用考核評價。以保障人員安全和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，考核評價結果作為業(yè)務管理、績效管理的重要依據(jù)。9.安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用根據(jù)不同項目的實際需要和安全生產(chǎn)的要求，安全生產(chǎn)費用主要用于以下幾方面：安全生產(chǎn)管理人員招聘及留用（工資、津貼、醫(yī)療費用、安全保險、文化活動費用等）。安全宣傳培訓工作費用（介紹集團的安全文化、工作安全要求等）。安全設備器材和井下配件材料費用（包括線纜、管件、建筑維護費用等）。安全費用聯(lián)合考核評價費用（由集團主管部門負責）。10.其他事項本制度實行即時制度，管理人員應當嚴格遵守制度規(guī)定操作；安全生產(chǎn)費用的使用及管理工作應當充分保密；員工如發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)費用管理中的問題，應當及時向本部主管匯報，并提出意見與建議。11.責任與處罰對于違反安全生產(chǎn)費用管理制度的行為，將依據(jù)公司和國家相關規(guī)定進行處罰，包括責令改正、罰款、降職或辭退等。對于情節(jié)嚴重的，將移交司法機關處理。12.附則本制度于制定后立即生效；原則上，本部各項