集約型一體化管理體系

集約型一體化管理體系一個獨立運行的體系01體系介紹體系特征體系屬性目錄0302基本信息集約型一體化管理體系，是QHSE（質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系）等“多標”一體化整合管理的再擴展、再提升。體系介紹體系介紹QHSE等“多標”整合而成的一體化管理體系自成系統(tǒng)，是一個獨立運行的體系；然若以企業(yè)為整體，從全局角度和系統(tǒng)目標來看，QHSE管理與企業(yè)其他諸多專項管理仍是多體系在運行；而在集約型一體化管理體系中，質量管理、環(huán)境管理系、職業(yè)健康安全管理只是管理體系中的一個重要組成部分，該體系還可融合企業(yè)適用的其他標準體系為一體，使企業(yè)整體只有一個完整的體系。集約型一體化管理體系是企業(yè)為充分發(fā)揮自身整體效能，滿足相關的法律法規(guī)、國家標準和相關方以及其他要求，履行應盡的經(jīng)濟責任、社會責任和政治責任，實現(xiàn)組織的目標，借鑒“多標”整合成一體化的思路，以企業(yè)為整體，將組織所有資源和活動按照過程方法重新整合成一體的一種管理體系模式。其內涵可概括為：以控制論、系統(tǒng)論、信息論理論為指導，全面吸收和廣泛應用ISO9001標準的管理理念、原則和方法，從企業(yè)全局角度和系統(tǒng)目標出發(fā)，將全部活動和相關資源作為過程進行控制，將相互關聯(lián)的過程或過程絡作為體系來管理，在充分識別企業(yè)適用的法律法規(guī)、技術性標準及其他要求、分析比較包括我國企業(yè)標準體系等在內的不同體系標準特定要素，確定企業(yè)內部包括黨群工作在內的所有管理過程和相互作用、優(yōu)化配置管理資源的基礎上，通過吸收整合、總結提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎的、以企業(yè)為整體的管理體系，并以文本化形式予以體現(xiàn)，用以規(guī)定和指導過程或體系的實施、保持和持續(xù)改進。體系屬性體系屬性（一）集約型一體化管理體系本質屬性是一個以過程為基礎的管理體系體系可以由不同的方法方式或模式組成。一個組織自成立起就會根據(jù)其預期目標，按照一定的模式形成一個管理體系；一項或一組管理活動也都可按照其內在要求、采用相適應的方法組成一個體系。目前，企業(yè)依據(jù)標準所建立的質量管理體系、計量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，基本都屬于后者，都是采用標準規(guī)定的方法將各自專業(yè)相關的活動組成一個體系，而這種組成的方法或模式與企業(yè)設立時整體策劃的方法或模式并不相一致。從系統(tǒng)論的觀點看，子系統(tǒng)的協(xié)調最佳化并不能等同系統(tǒng)整體的協(xié)調最佳化；從管理實踐來看，企業(yè)肌體分別由不同的方法或模式組成后，對提升整體功能和績效并非最佳方案，這就需要企業(yè)根據(jù)其預期目標，重新探索和創(chuàng)建組成一個整體管理體系的方法或模式。那么采取何種方法或模式呢？這種方法或模式的原則至少要包括兩方面要求：既要確保總體系與子體系、子體系與子體系之間組成方法或模式的統(tǒng)一性，又要確保整個管理體系與國際或國家相關標準協(xié)調的有效性。經(jīng)綜合比較，我們認為就現(xiàn)有國家標準建立管理體系的方法或模式中，按照ISO9000族標準規(guī)定的方法或模式而建立起來的質量管理體系，有著較強的兼容性，是經(jīng)過多年實踐證明的一種行之有效的方法或模式，為當今國際上所公認，也是我國企業(yè)管理逐步與國際企業(yè)管理接軌的途徑之一。集約型一體化管理體系就是遵循ISO9001標準，以過程為基礎的體系模式，是按照ISO9001標準給出的建立體系總體思路、要求、步驟，融合國家其他標準特定要求整合而成的、以企業(yè)為整體的一個全新體系。體系特征（一）創(chuàng)新性（二）符合性（三）全面性（四）系統(tǒng)性體系特征（五）預防性（七）兼容性（六）協(xié)同性體系特征（一）創(chuàng)新性建立和實施集約型一體化管理體系會改變現(xiàn)有的管理體系。該體系能將單一的質量管理體系或能將包括質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的“三標”或“多標”的一體化體系，擴展為全面吸收和運用各相關體系標準特別要素的包含企業(yè)各項管理在內的整體體系；以ISO9000族為代表的各個標準所體現(xiàn)的管理思想、管理方法可以在包括黨群在內的各專業(yè)管理活動中普遍得到運用，改進現(xiàn)有的管理方式方法；企業(yè)焦點將進一步擴大范圍，以便與現(xiàn)代企業(yè)的定位和外部環(huán)境需求相適應；各級管理者的心智模式有所改變，管理的思維范圍要求更為全面、更為系統(tǒng)；企業(yè)制度文化走向相對統(tǒng)一。（二）符合性建立和實施集約型一體化管理體系，在組織內部全面引進合規(guī)性評價措施，企業(yè)包括黨群在內的各專業(yè)管理活動都要識別、評價和滿足與之相關的法律法規(guī)、國家標準和相關方及其他要求，實行其承諾，既能滿足組織內部管理的要求，又能滿足組織與顧客、投資人、政府及相關部門、社區(qū)、周邊群眾、內部員工的總體要求，還能滿足相關專業(yè)管理第二方認定、第三方認證和注冊的要求。（三）全面性集約型一體化管理體系要求涵蓋企業(yè)管理的方方面面，做到“橫向到邊、縱向到底”，應形成文件，實施、保持并持續(xù)改進其有效性；能夠以一套文本支持外部多個體系標準的認證需要，同時，該管理體系也能夠滿足各種外部（包括上級部門）檢查、評價的需要。（四）系統(tǒng)性集約型一體化管理體系是企業(yè)各個專項管理相互影響、相互作用的組合體，建立該體系應包括：確定與集約型一體化管理體系相適應的組織結構；確定企業(yè)內部管理所有的過程、順序和相互作用及其在整個組織中的應用；確定所需的準則和方法，以確保這些過程的運行和控制有效；確保必要的人員、資金、信息和基礎設施、工作環(huán)境等，以支持這些過程的運行和監(jiān)視、測量以及分析；實施必要的措施，以實現(xiàn)策劃的結果和支持這些過程的持續(xù)改進。（五）預防性建立和實施集約型一體化管理體系，各項專業(yè)管理不僅要識別與之相關的法律法規(guī)、國家標準和相關方及其他要求，識別和確定企業(yè)內部管理所有的過程和影響因素，同時分析這些要求、過程和影響因素，找出差異，評價風險可接受程度，確定關鍵控制點，制定和實施各類風險防控準則或采取相應的預防措施。（六）協(xié)同性集約型一體化管理體系有效運行，企業(yè)各項專業(yè)管理協(xié)同效能可以得到進一步發(fā)揮，有利于營造整體的管理氛圍，也更有利于強化質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境等項重點管理工作。（七）兼容性集約型一體化管理體系本身就是兼容的結果，有較強的兼容性。集約型一體化管理體系是