EPC總體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

EPC總體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

EPC總體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.2.1項(xiàng)目管理組織模式江北新區(qū)江北大道及中心區(qū)重點(diǎn)區(qū)域綜合環(huán)境整治工程EPC聯(lián)合體（以下簡稱“聯(lián)合體”或“我方”）由設(shè)計(jì)單位和施工單位自愿組成。在聯(lián)合體內(nèi)部，施工單位負(fù)責(zé)EPC總承包合同中約定的本項(xiàng)目設(shè)備材料采購、工程施工、試運(yùn)行、驗(yàn)收交付使用等全部工作內(nèi)容以及合同約定的其他相關(guān)工作。同時(shí)，施工單位派出項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的全面管理協(xié)調(diào)和整個(gè)合同的全面履行，確保相關(guān)項(xiàng)目達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量滿足合同要求。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)EPC總承包合同中約定的本項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)及相應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù)、科研試驗(yàn)及應(yīng)由設(shè)計(jì)方完成的其他工作，負(fù)責(zé)對發(fā)包人已完成或正在實(shí)施的勘測設(shè)計(jì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)統(tǒng)籌以及設(shè)計(jì)接口管理等，為工程質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求提供勘察設(shè)計(jì)成果。同時(shí)，有義務(wù)和責(zé)任配合施工單位的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。聯(lián)合體成員為履行合同承擔(dān)連帶責(zé)任。1.2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)聯(lián)合體成立了“江北新區(qū)江北大道及中心區(qū)重點(diǎn)區(qū)域綜合環(huán)境整治工程EPC總承包聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部”（以下簡稱“項(xiàng)目部”或“項(xiàng)目經(jīng)理部”），采用聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行“隊(duì)為基礎(chǔ)、兩級管理、一級核算”的運(yùn)行模式。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)由決策層、管理層和作業(yè)層組成，總負(fù)責(zé)人為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。聯(lián)合體決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、各分管副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成。管理層由設(shè)計(jì)部、采購管理部、工程管理部、安全質(zhì)量管理部、對外協(xié)調(diào)部、計(jì)劃合同部、信息文控部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室組成。作業(yè)層由設(shè)計(jì)項(xiàng)目部、采購部以及各項(xiàng)目分部管理的各專業(yè)施工隊(duì)組成。聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：綜合辦公室分管副經(jīng)理總工程師EPC項(xiàng)目經(jīng)理對外協(xié)調(diào)部設(shè)計(jì)部工程管理部采購管理部安全質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部中心試驗(yàn)室信息文控部設(shè)計(jì)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部采購項(xiàng)目部以上是江北新區(qū)江北大道及中心區(qū)重點(diǎn)區(qū)域綜合環(huán)境整治工程EPC聯(lián)合體的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。1.2.3職責(zé)及工作范圍1.2.3.1聯(lián)合體聯(lián)合體的主要職責(zé)是確保工程全生命周期建設(shè)管理的透明度，并與發(fā)包人等各方溝通有序高效。為此，聯(lián)合體需要批準(zhǔn)管理制度，與政府、發(fā)包人、監(jiān)理等有關(guān)各方進(jìn)行溝通，并獲得支持。此外，聯(lián)合體還需要審定、簽署、啟動年度工作計(jì)劃及單位工程項(xiàng)目，監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況及籌集項(xiàng)目資金，進(jìn)行主要工程節(jié)點(diǎn)評審，全過程風(fēng)險(xiǎn)識別，決策和審定重大變更項(xiàng)目事項(xiàng)，審定設(shè)計(jì)計(jì)劃，并根據(jù)發(fā)包人滿意度審定重大整改計(jì)劃。聯(lián)合體還需要任免項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。1.2.3.2設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需要對階段的設(shè)計(jì)結(jié)果、重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行咨詢識別并預(yù)測問題的部位和不足，提出解決辦法，以確保最終設(shè)計(jì)成果滿足質(zhì)量要求。此外，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人還需要對階段施工方案進(jìn)行咨詢，參加主要設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，識別工程風(fēng)險(xiǎn)并提出防范措施，進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的坪審。1.2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理需要以高效為目標(biāo)建立工程總承包項(xiàng)目管理體系，管理層合理設(shè)置部門，人員實(shí)行聘任制，業(yè)務(wù)管理有分工有集中。作業(yè)層根據(jù)施工需要動態(tài)設(shè)置，責(zé)任明確，關(guān)系明晰，各工序間緊密銜接。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個(gè)工程實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理還需要以目標(biāo)管理為核心，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行目標(biāo)管理，結(jié)合嚴(yán)密的管理獎罰辦法，從組織機(jī)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)手段上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理還需要建立以合理分配為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，鼓勵職工通過誠信勞動，積極為項(xiàng)目公司作貢獻(xiàn)并獲取個(gè)人合理收入。對職工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相互間的溝通交流，以開展勞動競賽及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等多種方式充分調(diào)動職工的積極性和主動性。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還需要主持編制項(xiàng)目總體管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。1.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)包括負(fù)責(zé)人員任免、重大技術(shù)和財(cái)務(wù)問題、資源調(diào)配、工程總體進(jìn)度、合同簽訂及變更等工作。此外，我還要主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針，建立健全相應(yīng)管理體系和保持其有效運(yùn)行。我還要主持制定項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)工作、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。與發(fā)包人、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。2.分管副經(jīng)理作為分管副經(jīng)理，我要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程項(xiàng)目管理體系、機(jī)構(gòu)的建立與管理。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)管理、施工管理、技術(shù)管理、物資管理的關(guān)系。我要認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和用具、設(shè)備計(jì)劃。我還要負(fù)責(zé)組織制訂并完善項(xiàng)目公司施工管理、物資管理制度和辦法。組織制訂項(xiàng)目部對發(fā)包人和聯(lián)合體的各類生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、安排落實(shí)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)，建立并完善項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。協(xié)助做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)包人工程管理部門、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境。參與制定重大工程項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工與各方面的關(guān)系，以確保項(xiàng)目公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好日常行政工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)，履行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)和權(quán)力，做好項(xiàng)目管理工作。3.總工程師作為總工程師，我在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、科技管理和工程計(jì)量管理工作。我要主持項(xiàng)目技術(shù)管理體系的建立，并進(jìn)行技術(shù)職能分配，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定及重大技術(shù)問題的決策、審核各項(xiàng)施工方案與措施、工藝，監(jiān)督實(shí)施與檢查。我還要與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性溝通保證相關(guān)要求與指令的貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，確保對工程總工期的控制。我要組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作，質(zhì)量控制工作；做好開工前及施工中技術(shù)交底工作，做好工程計(jì)量的復(fù)核以及業(yè)內(nèi)組織檢查工作。我還要組織有關(guān)人員對設(shè)備、材料的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行坪審。1.2.3.6設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)勘測設(shè)計(jì)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，監(jiān)督本部門工作實(shí)施的工程，負(fù)責(zé)工程階段性驗(yàn)收、配合業(yè)主完工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。此外，該部門還負(fù)責(zé)編制勘測設(shè)計(jì)工作大綱、科研試驗(yàn)工作大綱，并組織設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間的設(shè)計(jì)工作。1.2.3.7采購管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。該部門制定物資設(shè)備管理制度，并組織制度的評審、檢查制度的執(zhí)行情況、收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。此外，該部門還組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作，并監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額，以編制本部門的年、季、月度的工作目標(biāo)和采購計(jì)劃。該部門也確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、聯(lián)合體的管理目標(biāo)。此外，該部門還負(fù)責(zé)物資采購、驗(yàn)收、貯存、防護(hù)、標(biāo)識、發(fā)放，使用及回收過程中重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源的控制。1.2.3.8工程管理部協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。該部門具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。此外，該部門還具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，活動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。該部門還負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作，編制和實(shí)施年、季度、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及形象部位建立各種技術(shù)資料臺賬。此外，該部門還深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門、各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。6.負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)。對違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。7.參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會和質(zhì)量分析會，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題。布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事宜。8.適時(shí)組織質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。對輕微質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析并提出處理意見。9.負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作進(jìn)行組織實(shí)施。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化工作的日常事務(wù)。11.協(xié)同項(xiàng)目的有關(guān)部門組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)的具體工作，并參與職工培訓(xùn)的有關(guān)工作。1.2.3.9安全質(zhì)量管理部1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。2.在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作。負(fù)責(zé)職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及消防工作對外聯(lián)系。3.制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合工程項(xiàng)目施工實(shí)際又能體現(xiàn)公司管理水平的計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.制定和完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，詳實(shí)的安全生產(chǎn)工作制度、環(huán)境保護(hù)制度，并針對性地制定細(xì)則，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法。收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。6.在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬廠隊(duì)的安全生產(chǎn)考核與獎罰。7.主持安全生產(chǎn)例會。組織定期和不定期的安全檢查。負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。8.負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計(jì)劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況。9.負(fù)責(zé)組織職工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作。10.主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作。對事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實(shí)施。監(jiān)督施工廠隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實(shí)施。11.在聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。12.負(fù)責(zé)制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。13.負(fù)責(zé)環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評和獎罰。14.負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項(xiàng)目指標(biāo)的監(jiān)測。15.負(fù)責(zé)組織環(huán)保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)。16.負(fù)責(zé)編制和報(bào)送聯(lián)合體的環(huán)保工作報(bào)表和管理文件。17.管理、教育和培訓(xùn)聯(lián)合體的環(huán)保管理人員。18.協(xié)調(diào)和溝通聯(lián)合體在環(huán)保方面的對外工作。19.負(fù)責(zé)聯(lián)合體安委會的日常事務(wù)。20.負(fù)責(zé)監(jiān)督聯(lián)合體質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。21.負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收和評定分項(xiàng)工程的質(zhì)量，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)，并對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。22.嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對不合格材料、設(shè)備一律拒之門外。23.管理聯(lián)合體的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄，協(xié)助上級機(jī)關(guān)對內(nèi)部審核工作進(jìn)行組織，并報(bào)告審核結(jié)果。24.確定本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析改進(jìn)質(zhì)量管理工作。25.負(fù)責(zé)對作業(yè)廠隊(duì)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核和溝通。26.負(fù)責(zé)質(zhì)委會的日常事務(wù)。1.2.3.10對外協(xié)調(diào)部1.協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系。2.組織和協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的工作。3.組織和協(xié)調(diào)各分部的工作。4.協(xié)調(diào)和處理工作中存在的問題或爭議。5.收集各分部因阻工事件造成的經(jīng)濟(jì)損失，并會同相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中各類問題的處理。6.與項(xiàng)目部相關(guān)部門及時(shí)溝通，隨時(shí)掌握并解決影響正常施工的外部干擾問題。7.辦理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1.2.3.11計(jì)劃合同部1.在上級業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各種管理辦法，積極做好計(jì)劃經(jīng)營及相關(guān)工作。2.負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招標(biāo)和合同評審程序的實(shí)施，嚴(yán)格管理勞務(wù)外包合同，并對項(xiàng)目部所屬各單位的合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3.管理施工計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)，并不定期檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對上計(jì)量支付和對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工作。5.會同上級部門編制責(zé)任預(yù)算，把好增收節(jié)支的第一關(guān)。6.制定切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，統(tǒng)計(jì)考核責(zé)任成本實(shí)施結(jié)果，提出責(zé)任成本管理改進(jìn)措施，并與各部門一起做好責(zé)任成本核算工作。7.準(zhǔn)確編制經(jīng)濟(jì)分析資料，收集市場價(jià)格信息，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供合同運(yùn)行情況和盈虧分析。1.2.3.12信息文控部該部門負(fù)責(zé)集中管理項(xiàng)目文件資料，按照文件資料集中管理制度進(jìn)行管理。他們建立來文登記冊，統(tǒng)一收發(fā)項(xiàng)目部來文，并分別報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后督辦及回收歸檔。此外，他們建立統(tǒng)一的文件資料臺帳，對存檔文件和資料進(jìn)行認(rèn)真核對、整理編號存檔，對文件資料的完整性、完好性負(fù)責(zé)。該部門還負(fù)責(zé)項(xiàng)目購買的技術(shù)、管理等圖書資料和能用圖書資料的集中統(tǒng)一管理，建立清冊臺帳和借閱回收制度。他們嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)印審批、傳真收發(fā)登記等制度，并做好辦公用品、用具的領(lǐng)用登記采購計(jì)劃工作。此外，他們還完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)攪拌的其他工作。1.2.3.13財(cái)務(wù)部該部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收、金融、合同和工程建設(shè)的法律法規(guī)，以及公司的規(guī)章制度。他們復(fù)核各種借款、收、支原始憑據(jù)，切實(shí)做好記賬、算賬、報(bào)賬，做好手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)告。該部門負(fù)責(zé)定期檢查、分析資金使用情況，定期組織各項(xiàng)目分部的經(jīng)濟(jì)活動分析，并建立結(jié)算臺賬，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查。他們參加各類經(jīng)營會議，積極參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營決策。該部門還負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的管理，協(xié)助采購管理部辦理材料的采購、驗(yàn)收、報(bào)廢等財(cái)務(wù)手續(xù)，定期組織盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。此外，他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的保管及收支等工作，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)登記庫存現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保管庫存現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票，并負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的管理工作。他們及時(shí)正確編制會計(jì)報(bào)表，帳表相符，認(rèn)真分析，有情況要說明，按時(shí)上報(bào)。1.2.3.14綜合辦公室該部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令。他們負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔，負(fù)責(zé)向公司上級請示、報(bào)告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。此外，該部門還負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。他們負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。該部門還負(fù)責(zé)對項(xiàng)目印章、資料的管理登記和辦公設(shè)備用品的請購、領(lǐng)用，并做好保管工作，及做好臺帳。1.2.3.15中心試驗(yàn)室的職責(zé)及工作范圍包括制定實(shí)施細(xì)則，解決試驗(yàn)工作中的問題，全過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，參與工地前期施工調(diào)查和取樣工作，辦理試驗(yàn)室各種試驗(yàn)儀器的選型、購置、檢定校準(zhǔn)等工作，參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查并提供試驗(yàn)依據(jù)，執(zhí)行《質(zhì)量手冊》，提供試驗(yàn)原始資料與報(bào)告，進(jìn)行必要的試驗(yàn)研究并提供成果報(bào)告，編制年度試驗(yàn)計(jì)劃，提供施工現(xiàn)場各種工序的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以檢測數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。設(shè)計(jì)部門通過EPC工程公司的總承包，解決設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。EPC工程公司將設(shè)計(jì)階段與采購工作相融合，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，也開展了采購工作。在工程施工建設(shè)的實(shí)施階段，EPC工程公司利用自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，將專業(yè)的施工工作通過透明、公平的招標(biāo)分包給專業(yè)承包商實(shí)施，確保了工程質(zhì)量，同時(shí)避免了工程中的浪費(fèi)。在工程的試車及竣工方面，EPC工程公司對項(xiàng)目的整體系統(tǒng)的熟悉和強(qiáng)大的技術(shù)勢力順利實(shí)施試車工作，避免了多家單位施工，試車扯皮，難于竣工的問題。EPC模式體現(xiàn)了對投資控制的龍頭作用且貫穿了工程建設(shè)的始終，并且利益主體單位也只有一個(gè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目投資的有效控制。在項(xiàng)目部門中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工資分配方案起草，員工考勤，編制員工工資發(fā)放表，上報(bào)各類工資報(bào)