資產(chǎn)經(jīng)營公司績效考核辦法

PAGEPAGE1資產(chǎn)經(jīng)營公司績效考核辦法第一篇：資產(chǎn)經(jīng)營公司績效考核辦法資產(chǎn)經(jīng)營公司考核管理辦法為進一步規(guī)范有序的工作環(huán)境，提高工作效率，制定本辦法：一、本辦法分別適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子、海洋館工程部人員（屬承包性質(zhì)不納入）以外的所有人員。二、公司直屬部門人員、各項目人員、海洋館代館長、營銷經(jīng)理適用于計劃考核體系；其余人員適用于績效考評體系。三、計劃考核體系1、計劃體系由70%月計劃、10%周計劃、10%月大要事計劃、10%工作驗收結(jié)果構(gòu)成。2、月計劃、周計劃、月大要事計劃以會議形式驗收得分；工作驗收根據(jù)《工作驗收標準》由領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場檢查驗收得分。3、計劃考核每月25日前由辦公室負責匯總，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽審后報人力部。4、考核細則：1）月計劃按驗收實際得分。2）周計劃按四周得分的平均得分得分，凡周計劃驗收得分低于60分的，月考核不計得分。3）月工作驗收按經(jīng)營工作6個方面考核。四、績效考評體系1、績效考評崗位要求制作《績效考評表》2、每月21日前由辦公室下發(fā)配分表格，先根據(jù)工作情況自評，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)評，辦公室評，分管副總評。3、每月25日前由辦公室負責匯總，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽審后報人力部。資產(chǎn)經(jīng)營公司20XX年1月第二篇：公司績效考核辦法捷通科貿(mào)企業(yè)文件分公司20XX年績效考核辦法根據(jù)集團董事會會議精神，圍繞20XX年公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合20XX第一季度各分公司經(jīng)營整體運行情況，為更好的實現(xiàn)集團整體經(jīng)營目標及持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展，特制訂本辦法：一、考核目的1、針對現(xiàn)有市場狀態(tài)，設(shè)置有效考核結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展；2、通過考核，對被考核人進行內(nèi)部良性競爭結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)步增長；3、作為集團薪資調(diào)整、人員調(diào)配、職業(yè)培訓的有效依據(jù)。二、考核原則1、分公司整體考核指標對應(yīng)崗位為分公司經(jīng)理；2、考核項的設(shè)立，作為各分公司業(yè)績評定和分公司經(jīng)理（含副經(jīng)理）績效工資發(fā)放的依據(jù)；3、分公司經(jīng)理月度基礎(chǔ)年薪分基礎(chǔ)工資和考核工資，分別與崗位出勤和月度考核結(jié)果掛鉤。4、分公司經(jīng)理以下員工實行底薪加提成的薪資管理；底薪與崗位出勤掛鉤；提成，在分公司完成整體預(yù)算凈利60%以上，可以實行提成。⑴分公司提取上月實際運營（數(shù)據(jù)、加盟毛利除外）毛利不高于10%作為提成總額，各崗位實行系數(shù)分配，每個業(yè)務(wù)代表系數(shù)為1，庫管系數(shù)不高于0.9，開卡員系數(shù)不高于0.8。⑵分公司經(jīng)理每月給業(yè)務(wù)代表下達個人基礎(chǔ)毛利貢獻任務(wù)（不含數(shù)據(jù)毛利的所有毛利，青島另外含數(shù)據(jù)批發(fā)毛利；SIM卡毛利按出卡量計提），業(yè)務(wù)代表個人基礎(chǔ)毛利任務(wù)合計數(shù)為庫管和開卡員毛利任務(wù)；⑶完成基礎(chǔ)毛利任務(wù)以上的業(yè)務(wù)代表，按個人實際毛利貢獻占分公司整體20XX人字[023]號實際毛利（不含數(shù)據(jù)毛利的所有毛利，青島另外含數(shù)據(jù)批發(fā)毛利）的比例參與業(yè)務(wù)代表總系數(shù)提成的分配；完成基礎(chǔ)毛利任務(wù)的庫管和開卡員，按系數(shù)參與提成分配；⑷經(jīng)理助理和財務(wù)專員分別按業(yè)務(wù)代表平均提成的一定比例享受提成，經(jīng)理助理不高于80%，財務(wù)專員不高于40%。⑸業(yè)務(wù)代表基礎(chǔ)毛利任務(wù)由分公司經(jīng)理參照公司實際經(jīng)營項目情況制定，業(yè)務(wù)代表毛利任務(wù)合計不低于分公司當月毛利任務(wù)（當月預(yù)算毛利-上月實際數(shù)據(jù)毛利，青島為當月預(yù)算毛利-上月網(wǎng)點實際數(shù)據(jù)毛利）的60%。⑺每月27日前，分公司業(yè)務(wù)代表基礎(chǔ)毛利任務(wù)隨分公司營銷計劃一起報總公司營銷管理部審核后執(zhí)行。不按期提報個人基礎(chǔ)毛利任務(wù)的，當月提成予以取消。5、石家莊分公司部門負責人和二線部門（財務(wù)部、人資部）員工繼續(xù)實行基礎(chǔ)工資加考核工資的薪資管理，根據(jù)部門和個人關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況計算考核工資，具體辦法由石家莊分公司提報，總公司營銷管理部、財務(wù)管理部和人力資源部審核后執(zhí)行。三、考核項目設(shè)置1、毛利指標該項考核占20XX2、凈利潤指標該項考核占70分3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標該項考核占5分4、存貨周轉(zhuǎn)率指標該項考核占5分5、總裁考評指標總裁考評指標在本考核辦法中特指集團總裁授權(quán)常務(wù)副總裁對各分公司日常經(jīng)營及管理完成指數(shù)的綜合評價；該項考核占±5分。6、考核實施細則：（1）由集團營銷管理部、人力資源部、財務(wù)管理部與分公司溝通后，結(jié)合集團整體發(fā)展目標和分公司人員調(diào)整后的實際狀況，制定各分公司經(jīng)營指標，并分解下達分公司的月度經(jīng)營指標。（2）分公司的月度毛利指標包括：運營毛利+建點毛利+其他毛利（超市銷售毛利、營業(yè)廳毛利）毛利指標完成率=實際實現(xiàn)毛利/核定毛利集團針對各地分公司其月度經(jīng)營指標完成率的考核。（3）月度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率完成率=月度實際周轉(zhuǎn)率/月度計劃周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=當月銷售收入/［（月初賬面應(yīng)收賬款余額+月末賬面應(yīng)收賬款余額）/2］此銷售收入不含數(shù)據(jù)類產(chǎn)品。（4）月度存貨周轉(zhuǎn)率指標存貨周轉(zhuǎn)率完成率=月度實際周轉(zhuǎn)率/月度計劃周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=當月銷售成本/［（月初賬面存貨余額+月末存貨余額）/2］此銷售成本及存貨測算范圍不含數(shù)據(jù)產(chǎn)品。（5）分公司考核得分=毛利指標的完成率X考核分（20XX+凈利潤指標考核分（70分）+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標完成率X考核分（5分）+存貨周轉(zhuǎn)率指標完成率X考核分（5分）+總裁考評指標得分（±5）每單項考核分值不高于單項記分值的120XX三、考核依據(jù)及周期：考核依據(jù)各分公司各項考核指標實際完成情況，以計算的考核得分為完成率，月度工資以月為周期進行考核。四、考核起止時間：20XX年7月1日——20XX年9月30日五、月度分公司經(jīng)理考核實行排名A、依據(jù)考核各項指標的完成率及考核權(quán)重，量化出各分公司月度的考核分數(shù)，依次每月對各分公司整體業(yè)績進行大排名，評為第一名：給與分公司負責人500元獎勵評為最后一名：對分公司負責人給與500元的負激勵B、連續(xù)2個月或累計3個月被評比為第一的，集團將對該分公司經(jīng)理晉升一級崗位工資或頒發(fā)總裁特別貢獻獎；C、連續(xù)2個月或累計3個月被評比為最后一名的，集團將對該分公司經(jīng)理予以降職、調(diào)崗、直至辭退；六、注意事項1、本次考核方案的調(diào)整旨在強化分公司的創(chuàng)新和主動意識，以為公司創(chuàng)造更高凈利潤和資金回報為目的，請各分公司深度理解，并制定切實可行的分公司內(nèi)部提成方案，事先報集團審批并備案；2、公司各級管理部門和分公司可以根據(jù)集團各項管理制度按照《員工手冊》中規(guī)定的獎懲辦法對員工進行日常行為的即時正負激勵。3、石家莊分公司所屬各經(jīng)營項目全部納入分公司整體考核指標計算范圍，包括超市和銷售部經(jīng)營業(yè)績。本考核辦法的解釋權(quán)歸人力資源部。人力資源部總經(jīng)理：常務(wù)副總裁：山東捷通科貿(mào)有限公司二OO九年七月一日主題詞：分公司20XX年績效考核辦法級別：普通級起草：人力資源部發(fā)送：總公司各部門、各分公司抄報：董事長、總裁、副總裁日期：20XX年7月13日第三篇：公司績效考核辦法績效考核辦法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第一章總則第一條目的1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3、促進員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。4、促進主管與員工之間的了解。第二條適用范圍1、適用于各項目部工作人員2、適用于機關(guān)工作人員3、其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法第三條考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。第四條考核原則考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第五條考核等級劃分等級劃分參考分數(shù)百分比(上限)一等9010二等8520XX等8040四等75 20XX等7010第二章考核方式方法第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：層次類別適用考核表考核時間考核周期高層管理副總表一年末項目經(jīng)理表二年末中層管理機關(guān)業(yè)務(wù)主管表三年末機關(guān)職員表四年末項目副總、總工表五項目結(jié)束或年末項目或項目管理人員表五項目結(jié)束或年末項目下一頁第四篇：公司績效考核辦法績效考核辦法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第一章總則第一條目的1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3、促進員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。4、促進主管與員工之間的了解。第二條適用范圍1、適用于各項目部工作人員2、適用于機關(guān)工作人員3、其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法第三條考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。第四條考核原則考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第五條考核等級劃分等級劃分參考分數(shù)百分比(上限)一等9010二等8520XX等8040四等75 20XX等7010第二章考核方式方法第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：層次類別適用考核表考核時間考核周期高層管理副總表一年末項目經(jīng)理表二年末中層管理機關(guān)業(yè)務(wù)主管表三年末機關(guān)職員表四年末項目副總、總工表五項目結(jié)束或年末項目或項目管理人員表五項目結(jié)束或年末項目下一頁第五篇：公司績效考核辦法績效考核辦法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第一章總則第一條目的1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3、促進員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。4、促進主管與員工之間的了解。第二條適用范圍1、適用于各項目部工作人員2、適用于機關(guān)工作人員3、其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法第三條考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。第四條考核原則考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第五條考核等級劃分等級劃分參考分數(shù)百分比(上限)一等9010二等8520XX等8040四等7520XX等7010第二章考核方式方法第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：層次類別適用考核表考核時間考核周期高層管理副總表一年末項目經(jīng)理表二年末中層管理機關(guān)業(yè)務(wù)主管表三年末機關(guān)職員表四年末項目副總、總工表五項目結(jié)束或年末項目或項目管理人員表五項目結(jié)束或年末項目項目技術(shù)人員表五項目結(jié)束或年末項目基層操作一般員工表六項目結(jié)束項目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束第七條、考核程序1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法，特別應(yīng)讓考核人與受考核人了解。2、采取先基層后中層，逐級考核的方式，項目部工作人員(除項目經(jīng)理)在項目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束時，由其上級直屬主管逐級填寫績效考核表。機關(guān)人員則在末統(tǒng)一組織績效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項目部的班組長、技術(shù)主管及項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等直線人員。3、評審委員會評審：由員工各單位主管對員工的考績進行考評以后，應(yīng)送評審委員會進行一一復(fù)核評審，評審委員會主要對員工的考核進行復(fù)核，使員工的考核更加公平、公正。4、主管核定：公司主管領(lǐng)導(dǎo)有最后決定權(quán)。如對評審委員會的考核決議有異議，可以交還評審委員會復(fù)議。5、考核反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，如對考核的結(jié)果有異議，或認為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實，向評審委員會提出復(fù)審要求，若經(jīng)評審委員會調(diào)查、討論后，認為無須改變原考核決議的話，可呈主管核定后維持原議；若認為申請復(fù)核者有理由，則請主管核定后，改變原考核決議；若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責任。6、考核結(jié)果存檔：考核結(jié)果書面說明正本由人事部門保存至個人績效檔案，復(fù)印本由編制所在單位保管。第三章考核結(jié)果的運用第八條考核結(jié)果作為晉升工資或項目結(jié)束時發(fā)放獎金的依據(jù)。具體辦法由各項目部根據(jù)事實情