東莞家樂物流公司配送中心規(guī)劃方案

.家樂物流公司配送中心規(guī)劃方案1.配送中心狀況簡介家樂物流公司，在成立了新的配送中心，主要為家樂連鎖商場(chǎng)的新老客戶服務(wù)。但此配送中心現(xiàn)代化程度低、信息化水平不高，需要必定的改良。規(guī)劃布局設(shè)計(jì)原則提高物流配送的社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化程度。提高物流網(wǎng)絡(luò)化、組織化程度，經(jīng)過適合方式將配送中心和家樂連鎖商場(chǎng)組織起來，形成較為完美的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。配送中心更要注意網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不停完美網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。優(yōu)先進(jìn)行技術(shù)改造，盡量防止物流設(shè)備的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。跟著信息技術(shù)的快速發(fā)展，國際、國各樣商業(yè)物流配送中心利用信息技術(shù)提高管理水平的公司已經(jīng)愈來愈多。比如當(dāng)前采納許多的信息管理技術(shù)包含產(chǎn)品辨別條碼（BC）、公司資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、電子數(shù)據(jù)互換系統(tǒng)（EDI）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、自動(dòng)分揀系統(tǒng)（ASS）、柔性物流系統(tǒng)（AGV）、全世界定位系統(tǒng)（GPS）、庫房管理系統(tǒng)（WMS）等。從國際國商業(yè)物流配送中心的信息化程度來看，美國的連鎖商業(yè)配送中心廣泛采納了機(jī)械化、自動(dòng)化配合信息系統(tǒng)的整合作業(yè)模式，比如電動(dòng)叉車、傳遞帶、裝卸搬運(yùn)、吊車等機(jī)械設(shè)備配合各樣信息系統(tǒng)的使用，就大大提高了管理效率、節(jié)儉了人員成本。美國立體化的商業(yè)物流中心好多都建有專業(yè)通信網(wǎng)，貨物的入庫、挪動(dòng)、配裝等都經(jīng)過計(jì)算機(jī)控制托盤、貨架鏟車和吊車進(jìn)行。日本采納的計(jì)算機(jī)機(jī)器人進(jìn)行物流作業(yè)的Word專業(yè)資料.模式已經(jīng)寬泛存在。對(duì)比而言，我國商業(yè)物流中心的現(xiàn)代化程度就相對(duì)落伍了。據(jù)零點(diǎn)研究公司的一項(xiàng)檢查顯示，當(dāng)前我國推行物流配送的商業(yè)公司中，有超出58%的公司到現(xiàn)在幾乎沒有采納過信息技術(shù)或信息系統(tǒng)來進(jìn)行物流作業(yè)，而在已經(jīng)采納信息技術(shù)進(jìn)行物流管理的公司中，72%的公司仍舊以傳統(tǒng)手工作業(yè)為主，信息技術(shù)只作為其協(xié)助性的管理手段，比如配送中心部基本上是手工輔以叉車和托盤作業(yè)；到貨分揀、商品組配、商品清點(diǎn)等無專業(yè)電子掃描裝置；計(jì)算機(jī)應(yīng)用僅限于配送中心的事務(wù)性管理（比如商品進(jìn)、銷、存、配、送信息的記錄與存檔等）；商業(yè)物流信息技術(shù)的采納仍舊以互聯(lián)網(wǎng)、庫房管理系統(tǒng)（WMS）、管理信息系統(tǒng)（MIS）等為主，因此要提高網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)度。三、配送中心的布局設(shè)計(jì)ABC返品辦理區(qū)托盤點(diǎn)架區(qū)22平方米149平方米DEF進(jìn)貨暫存區(qū)平方米進(jìn)貨辦公室1平方米出貨辦公室

拆零區(qū)流通加工區(qū)7平方米6平方米分貨區(qū)15平方米集貨區(qū)17平方米出貨暫存區(qū)平方米1平方米3.1業(yè)務(wù)流程剖析（一）進(jìn)貨Word專業(yè)資料.進(jìn)貨就是配送中心依據(jù)客戶的需要，為配送業(yè)務(wù)的順利實(shí)行，而從事的組織商品貨源和進(jìn)行商品儲(chǔ)存的一系列活動(dòng)。進(jìn)貨是配送的準(zhǔn)備工作或基礎(chǔ)工作，它是配送的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，又是決定配送成敗與否、規(guī)模大小的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。同時(shí)，也是決定配送效益高低的要點(diǎn)環(huán)節(jié)。（二）訂單辦理從接到客戶訂單開始到著手準(zhǔn)備揀貨之間的作業(yè)階段，稱之為訂單辦理。訂單辦理是與客戶直接交流的作業(yè)階段，對(duì)后續(xù)的挑選作業(yè)、調(diào)度和配送產(chǎn)生直接的影響，是其余各項(xiàng)作業(yè)的基礎(chǔ)。訂單是配送中心展開配送業(yè)務(wù)的依照，配送中心接到客戶訂單以后需要對(duì)訂單加以辦理，據(jù)以安排分揀、補(bǔ)貨、配貨、送貨等作業(yè)環(huán)節(jié)。訂單辦理方式：人工辦理和計(jì)算機(jī)辦理。當(dāng)前主要采納計(jì)算機(jī)處理方式。（三）揀貨揀貨作業(yè)是依照顧客的訂貨要求或配送中心的送貨計(jì)劃，快速、正確地將商品向從其儲(chǔ)位或其余地區(qū)揀拿出來，并按必定的方式進(jìn)行分類、集中，等候配裝送貨的作業(yè)過程。揀貨過程是配送不同于一般形式的送貨以及其余物流形式的重要的功能因素，是整個(gè)配送中心作業(yè)系統(tǒng)的核心工序。揀貨作業(yè)的種類：按分揀的手段不同，可分為人工分揀、機(jī)械分揀和自動(dòng)分揀三大類。（四）補(bǔ)貨Word專業(yè)資料.補(bǔ)貨是庫存管理中的一項(xiàng)重要的容，依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，或許有關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，或許計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助確立的最優(yōu)庫存水平易最優(yōu)訂購量，并依據(jù)所確立的最優(yōu)庫存水平易最優(yōu)訂購量，在庫存低于最優(yōu)庫存水平常發(fā)出存貨再訂購指令，以保證存貨中的每一種產(chǎn)品都在目標(biāo)服務(wù)水平下達(dá)到最優(yōu)庫存水平。補(bǔ)貨作業(yè)的目的是保證揀貨區(qū)有貨可揀，是保證充分貨源的基礎(chǔ)。補(bǔ)貨往常是以托盤為單位，從貨物保留區(qū)將貨物移到揀貨區(qū)的作業(yè)過程（五）配貨配送中心為了順利、有序、方便地向客戶發(fā)送商品，對(duì)組織來的各樣貨物進(jìn)行整理，并依照訂單要求進(jìn)行組合的過程。配貨也就是指派用各樣挑選設(shè)備和傳輸裝置，將寄存的貨物，按客戶的要求分揀出來，裝備齊備，送入指定發(fā)貨區(qū)。配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)不行切割，兩者一同組成了一項(xiàng)完好的作業(yè)。經(jīng)過分揀配貨可達(dá)到按客戶要求進(jìn)行高水平送貨的目的。（六）送貨配送業(yè)務(wù)中的送貨作業(yè)包含將貨物裝車并實(shí)質(zhì)配送，而達(dá)到這些作業(yè)則需要預(yù)先規(guī)劃配送地區(qū)的區(qū)分或配送線路的安排，由配送路線采納的先后序次來決定商品裝車次序，并在商品配送途中進(jìn)行商品追蹤、控制，擬訂配送途中不測(cè)狀況及送貨后文件的辦理方法。送貨往常是一種短距離、小批量、高頻次的運(yùn)輸形式。它以服務(wù)為目標(biāo)，以盡可能知足客戶需求為主旨。Word專業(yè)資料.（七）流通加工流通加工是配送的前沿，它是連接儲(chǔ)藏與尾端運(yùn)輸?shù)囊c(diǎn)環(huán)節(jié)。流通加工是指物件在從生產(chǎn)領(lǐng)域向花費(fèi)領(lǐng)域流動(dòng)的過程中，流通主體（即流通當(dāng)事人）為了完美流通服務(wù)功能，為了促使銷售、保護(hù)產(chǎn)質(zhì)量量和提高物流效率而展開的一項(xiàng)活動(dòng)。流通加工的目的：(1)適應(yīng)多樣化客戶的需求；(2)提高商品的附帶值；(3)躲避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)物流系統(tǒng)化。不同的貨物，流通加工的容是不同樣的。（八）退貨退貨或換貨在經(jīng)營物流業(yè)中不行防止，但盡量減少，因?yàn)橥素浕驌Q貨的辦理，只會(huì)大幅增添物流成本，減少收益。發(fā)生退貨或換貨的主要原由包含：瑕疵品回收、搬運(yùn)中的破壞、商品送錯(cuò)退回、商品過期退回等。3.2分區(qū)儲(chǔ)藏的方案按商品的性質(zhì)和特色分區(qū)分類儲(chǔ)藏按商品的發(fā)運(yùn)地分區(qū)分類儲(chǔ)藏按商品的危險(xiǎn)性質(zhì)分區(qū)分類儲(chǔ)藏按倉儲(chǔ)作業(yè)的特色分區(qū)分類儲(chǔ)藏3.3地區(qū)動(dòng)線剖析利用“u”型動(dòng)線，進(jìn)出口在廠房同側(cè)，可依進(jìn)出貨頻次大小安排儲(chǔ)貨地點(diǎn)，縮短揀貨搬運(yùn)路線。3.4設(shè)備采納及部署剖析配送中心當(dāng)前裝備有以下設(shè)備，設(shè)備種類規(guī)格型號(hào)見下表：Word專業(yè)資料.序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)格設(shè)備型備注1托盤長*寬*高塑料其余小食品1200*1000*190毫米田字格2托盤車1000KG手動(dòng)水，油3電起升載重1噸手動(dòng)電動(dòng)手動(dòng)叉車起高升度3.0米4重型貨架長*寬*高橫梁式家用電器4000*1000*3150毫米托盤點(diǎn)架5計(jì)算機(jī)PC機(jī)DELL330進(jìn)出庫6WMS系統(tǒng)中諾思WMSV2.07手持終端C5掃碼0W長*寬*高重力式貨架4000*1000*2000毫米9人工主管一人、庫房管理員二人3.5儲(chǔ)位表記剖析庫房分為ABCDEF六個(gè)區(qū)，家用電器在A區(qū)，面食在F區(qū)，水和油在E區(qū)，其余的在CDE區(qū)合理分派.方案二家樂物流公司配送中心儲(chǔ)配方案綱要：為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，家樂物流公司，在成立了新的配送中心，主要為家樂連鎖超市的新老客戶服務(wù)。1.方案框架：序號(hào)方案因素因素說明1封面題目：家樂物流公司配送中心配送方案設(shè)計(jì)；小組名稱；年級(jí)、班級(jí)等。2隊(duì)員分工3工作安排工作容及職責(zé)4貨物ABC分類表能夠表現(xiàn)出分類表過程和分類狀況Word專業(yè)資料.指定貨物組托表示圖6貨位儲(chǔ)藏圖以貨架的排為單位，將貨位儲(chǔ)藏狀況反應(yīng)在儲(chǔ)藏表示圖上收到客戶訂單后，應(yīng)付訂單的有效性進(jìn)行判斷，7訂單有效性剖析再?zèng)Q定能否進(jìn)行下一步辦理應(yīng)收賬款、要貨金額、信譽(yù)額度8問題訂單辦理建議當(dāng)問題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問題訂單下一步該怎樣辦理提出辦理建議，主管署名，日期等當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物9客戶優(yōu)先權(quán)剖析庫存量時(shí)，一定對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)的區(qū)分，確定各個(gè)客戶的優(yōu)先等級(jí)次序及處原由等依照區(qū)分后的客戶優(yōu)先等級(jí)，將庫存挨次在不同10庫存分派計(jì)的客戶間進(jìn)行分派，當(dāng)某些貨物（庫存量小于客表戶要貨量）只好部分知足或完好不可以知足客戶的需求時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的對(duì)策揀貨單設(shè)計(jì)要規(guī)、項(xiàng)目齊備；注意效率，揀貨單11揀貨單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少挑選次數(shù)、優(yōu)化挑選路徑、縮短揀選時(shí)間2.倉儲(chǔ)管理2.1儲(chǔ)存量ABC剖析序數(shù)資本總資本百分累計(jì)資本百累計(jì)品種貨物名稱單價(jià)分類號(hào)量量比分比百分比1585戴爾顯示器1523820373710A84美的電飯煲7192014380236020B2松下吹風(fēng)機(jī)496209920167630C1美的電水壺59810598098540CWord專業(yè)資料.3西門子微波爐6996419479250C6金龍魚芝麻油4597321359760C10金鑼火腿腸382491219870C7純凈水243072019980C8方便面24204800.799.790C9筍干老鴨煲面3651800.3100100C2.2儲(chǔ)存策略（1）A類A類物料品種數(shù)目少，但占用庫存資本額多，是公司特別重要的物料，要要點(diǎn)管理。①依照需求、小批量、多批次的采買入庫，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理②與供應(yīng)商成立優(yōu)秀的合作伙伴關(guān)系，盡可能縮短訂貨提早期和交貨期，力爭供應(yīng)商供貨安穩(wěn)，降低物料供應(yīng)改動(dòng)，保證物料實(shí)時(shí)供應(yīng)。③科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防備缺貨的發(fā)生；④嚴(yán)格履行物料清點(diǎn)制度，按期檢查，嚴(yán)實(shí)監(jiān)控，盡可能提高庫存物料精度。貨位處于物流出口。⑤增強(qiáng)物料保護(hù)和保留，保證物料的使用質(zhì)量。2）B類B類物料品種數(shù)目和占用庫存資本額都處于A類與C類之間，是公司一般重要的物料，能夠采納比A類物料相對(duì)簡單而比C類物料相對(duì)復(fù)雜的管理方法，即慣例管理方法。3）C類Word專業(yè)資料.類物料品種數(shù)目多，但占用庫存資本額少，是公司不太重要的物料，能夠采納粗放管理的方法。①大批采買，獲取價(jià)錢上的優(yōu)惠。因?yàn)樗馁M(fèi)金額特別小，即便多貯備，也不會(huì)增添太多金額。②減少物料的清點(diǎn)次數(shù)，對(duì)部分?jǐn)?shù)目很大價(jià)值很低的物料不歸入平常清點(diǎn)圍，并規(guī)定物料最少出庫的數(shù)目，以減少物料出庫次數(shù)。關(guān)于積壓物件和不可以發(fā)生作用的物料，應(yīng)當(dāng)每周向公司決議層通告，實(shí)時(shí)清理出庫房。③為防止缺貨現(xiàn)象，能夠適合提高物料庫存數(shù)目，減少訂貨次數(shù)，增添訂貨批量和安全庫存量，減少訂貨花費(fèi)2.3貨位儲(chǔ)藏表示圖Word專業(yè)資料.2.4貨物標(biāo)簽編碼管理跟著信息技術(shù)的快速發(fā)展，國際、國各樣商業(yè)物流配送中心利用信息技術(shù)提升管理水平的公司已經(jīng)愈來愈多。比如當(dāng)前采納許多的信息管理技術(shù)包含產(chǎn)品識(shí)別條碼（BC）、公司資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、電子數(shù)據(jù)互換系統(tǒng)（EDI）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、自動(dòng)分揀系統(tǒng)（ASS）、柔性物流系統(tǒng)（AGV）、全世界定位系統(tǒng)（GPS）、庫房管理系統(tǒng)（WMS）等。從國際國商業(yè)物流配送中心的信息化程度來看，美國的連鎖商業(yè)配送中心廣泛采納了機(jī)械化、自動(dòng)化配合信息系統(tǒng)的整合作業(yè)模式，比如電動(dòng)叉車、傳遞帶、裝卸搬運(yùn)、Word專業(yè)資料.吊車等機(jī)械設(shè)備配合各樣信息系統(tǒng)的使用，就大大提高了管理效率、節(jié)儉了人員成本。3.儲(chǔ)藏作業(yè)3.1入庫作業(yè)銷賬檢查入庫手續(xù)查驗(yàn)貨物辦理交接手續(xù)入庫3.2出庫作業(yè)驗(yàn)單登賬配貨包裝待運(yùn)復(fù)核交托待運(yùn)3.4特別作業(yè)關(guān)于一些特別物件需要特別辦理，比方貼標(biāo)簽或許特別保留Word專業(yè)資料.4.挑選方案4.1客戶優(yōu)先權(quán)剖析家樂物流公司配送中心客戶優(yōu)先權(quán)剖析評(píng)論模式主要經(jīng)過以下幾個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)：需求量、授信額度、訂單緊迫程度以及客戶種類等幾個(gè)指標(biāo)。部分詳細(xì)信息以下：客戶萬江店南城店東城店莞城店交貨時(shí)間（小時(shí)）10122416授信額度5萬元4.5萬元4萬元4.2萬元客戶種類要點(diǎn)次要點(diǎn)一般一般據(jù)檢查剖析，該配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)論指標(biāo)的權(quán)重分別為：評(píng)論指標(biāo)需求量訂單緊迫程度授信額度客戶種類權(quán)重0.20.50.10.2Word專業(yè)資料.如上可知，各分店的排行分別為：萬江店、南城店、莞城店、東城店依據(jù)上述剖析得出，萬江店為最優(yōu)客戶優(yōu)先權(quán)，南城店為較高優(yōu)先權(quán)客戶，莞城店和東城店為一般。4.2挑選方式分別有摘果法和播種法。此中，摘果法是指讓揀貨搬運(yùn)員巡回于儲(chǔ)藏場(chǎng)所，按某客戶的訂單精選出每一種商品，巡回完成也達(dá)成了一次配貨作業(yè)。將配齊的商品擱置到發(fā)貨場(chǎng)所指定的貨位。而后，再進(jìn)行下一個(gè)要貨單位的配貨。而播種法是指將每批訂單上的同類商品各自累加起來，從儲(chǔ)藏倉位上拿出，集中搬運(yùn)到理貨場(chǎng)所，而后將每一客戶所需的商品數(shù)目拿出，分放到不同客戶的暫存貨位處，直到配貨完成。4.3訂單有效性剖析依據(jù)萬江店、南城店、莞城店、東城店向配送中心發(fā)來的訂單。匯總以下表：訂單剖析表客戶名稱萬江店南城店東城店莞城店授信額度5萬4.5萬4萬4.2萬12509.0018757.0011725.0020294.00應(yīng)收賬款元元元元12509.0118757.0111725.0120294.01要貸金額元元元元授信額度大于要貨額度+應(yīng)賬款是是是是客戶種類要點(diǎn)次要點(diǎn)一般一般訂單有效性有效有效有效有效Word專業(yè)資料.4.4挑選單、2010年5月7日周五11：00左右，該配送中心經(jīng)過EDI接到了經(jīng)過其萬江總店發(fā)來的匯總訂貨通知單。匯總訂單表頭格式以下：序貨物訂貨量（箱）共需數(shù)目(箱)貨物名稱規(guī)格型號(hào)號(hào)編號(hào)萬江店南城店東城店莞城店1521A001美的電水壺12S03CZ305311D002松下吹風(fēng)機(jī)EHND201816750W00西門子微波3YJ407J62爐12124A002美的電飯煲SDHC040569205B003戴爾顯示器D330450615金龍魚芝麻6S001200ML7油04217S002純凈水500ML8686288F003方便面150G5645209F004筍干老鴨煲115G2010310K001金鑼火腿腸50G*108601024Word專業(yè)資料.揀貨設(shè)計(jì)單揀貨單編號(hào)01日期：貨應(yīng)揀實(shí)揀序號(hào)位商品名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)數(shù)備注1015松下吹風(fēng)機(jī)EHND20箱18181012S03C缺一24美的電水壺Z箱1110箱1033美的電飯煲YJ407J箱20201042西門子微波爐SDCH04箱661051戴爾顯示器D330箱1515揀貨員署名復(fù)檢員署名揀貨單編號(hào)02日期：序號(hào)貨位