出租汽車公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范本沈陽(yáng)市出租汽車市場(chǎng)管理辦公室編制PAGEPAGE4出租汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案為使XX市出租汽車企業(yè)各項(xiàng)籌建工作順利開展，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)XX市客運(yùn)出租汽車經(jīng)營(yíng)者資質(zhì)條件規(guī)定的通知》（交發(fā)【2012】51號(hào)）文件精神，建立一個(gè)職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學(xué)的工作機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合XX市出租汽車行業(yè)，特制定本組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。一、指導(dǎo)思想適應(yīng)股份制制度和XX市出租汽車行業(yè)發(fā)展的需要，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“檔次高，服務(wù)優(yōu)，管理好，樹立出租汽車行業(yè)新標(biāo)桿”為目標(biāo)，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合公司發(fā)展實(shí)際的組織機(jī)構(gòu)。二、設(shè)置原則（一）堅(jiān)持集約化、專業(yè)化、規(guī)范化管理原則。（二）堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效原則，做到權(quán)責(zé)明確、職能明晰、流程規(guī)范。（三）堅(jiān)持科學(xué)合理原則，做到統(tǒng)籌規(guī)范，因地制宜，務(wù)求實(shí)效。（四）堅(jiān)持適應(yīng)股份制公司體制發(fā)展和現(xiàn)代出租汽車行業(yè)發(fā)展需要原則。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位名稱（一）總經(jīng)理辦室公，設(shè)立總經(jīng)理1名。（二）副總經(jīng)理辦公室，設(shè)立副總經(jīng)理1名。（三）綜合辦公室1、管理崗位設(shè)立：主任1名，黨務(wù)文秘管理員1名，行政綜合管理員1名，人事勞資管理員1名。2、輔助崗位設(shè)立：文印員1名。（四）安全技術(shù)部1、管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，安全管理員2名，培訓(xùn)管理員2名，稽查管理員1名。2、輔助崗位設(shè)立：稽查員3名，接線員1名。（五）運(yùn)營(yíng)管理部管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，運(yùn)營(yíng)信息管理員1名，車輛設(shè)備管理員1名，業(yè)務(wù)管理員1名。（六）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，會(huì)計(jì)員1名，出納員1名。（七）培訓(xùn)教育部1、管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，專職培訓(xùn)員1名，維修指導(dǎo)員1名。2、輔助崗位設(shè)立：維修技師2名，倉(cāng)庫(kù)管理員1名。（八）投訴處理部管理崗位設(shè)立：主管經(jīng)理1名，檔案員1名。四、職能部門主要職責(zé)（一）綜合辦公室職責(zé)1、起草公司總結(jié)、計(jì)劃、報(bào)告、請(qǐng)示等各類文稿；2、負(fù)責(zé)公文的收發(fā)傳遞、管理及檔案工作；3、做好公司的日常辦公事務(wù)和后勤服務(wù)工作，管理辦公設(shè)備；4、負(fù)責(zé)公司的定期會(huì)議和專題會(huì)議的通知、資料組織準(zhǔn)備和記錄工作；3、調(diào)查收集從業(yè)人員的培訓(xùn)需求；4、制定培訓(xùn)教育方案并加以落實(shí)。（六）投訴處理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)接收