學習建筑工程管理心得體會

第頁共頁學習建筑工程管理心得體會學習建筑工程管理心得體會學習建筑工程管理心得體會120xx年6月29日，正在平安月如火如荼的進展之時，工程部領導趁熱打鐵，組織大家參加了由xx市建筑行業(yè)平安管理監(jiān)視站舉辦的平安消費培訓。這次培訓對我感觸頗深，影響很大。在短短一天的培訓時間里，平安管理監(jiān)視站的衷同志結合詳細事例，對平安設施的布置，平安隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進展了剖析講解。對于這次培訓學習心得體會如下：一、加強平安教育，進步平安意識。企業(yè)成于平安，敗于事故。平安不是平安員一個人的事，是每個員工的事。企業(yè)要進步操作人員的平安意識，必須加大平安教育力度，堅持“平安第一、預防為主”的方針，以到達要進步平安系數(shù)的目的。對于一些發(fā)惹事故占較高比例的平安隱患要進展反復教育，例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。二、建立完好的平安制度，并嚴格執(zhí)行。平安是天，平安是企業(yè)生存開展的前提。本著平安消費第一的目的，施工企業(yè)必須建立完善的平安組織機構和規(guī)章制度。在平安消費中，必須嚴格執(zhí)行平安規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)惹事故，不是傷害就是死亡。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是無法彌補的傷痛，其實企業(yè)和個人一樣，都傷不起。所以平安制度的執(zhí)行務必不折不扣。三、加強平安監(jiān)視。要實在做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，平安消費，就必須加強平安監(jiān)視。從戴好平安帽，扎好平安帶，搭好平安網(wǎng)等這些細節(jié)抓起，平安才會實在有保障。只有每個員工在日常工作中互相監(jiān)視，查找破綻和薄弱環(huán)節(jié)，防止不平安的因素存在，排除事故隱患，從小事做起，抓細節(jié)，就能最大限度的防止事故的發(fā)生。危險一直都在身邊，生命只有一次，那么多血的教訓仍明晰可見。我們要時刻進步警覺，平安這根弦松不起。平安不是一個人的事，是大家的事，是我們的事。學習建筑工程管理心得體會25月8日于龍城路橋分公司參加的工程工程精細化管理討論會，對于工程精細化、管理標準化有以下幾點心得體會：一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在如今建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹施行到底。二、施行精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有方案，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點，進步管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌費事搞精細化，不能脫離業(yè)務搞精細化，不能分開經(jīng)濟效益搞精細化。三、重視細節(jié)、重視過程、重視根底、重視詳細、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先籌劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必需要做到“三點要求”：將精細化管理詳細化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量、要效益。四、領導干部是推進精細化管理的籌劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和施行者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。五、關注細節(jié)，強化內(nèi)部管理，增強本錢意識。天下的大事都是從小事開場，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必需要掌握必要的根底知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質(zhì)量和本錢;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。通過對工程的事先籌劃、事中控制和事后總結，我們要強化我們的本錢控制意識，從而進步自己的經(jīng)濟核算才能和精細化管理的才能。學習建筑工程管理心得體會35月7日，工程部各部門相關人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)歷，技術管理經(jīng)歷以及詳細的技術方案。通過介紹，本人對工程管理又有了一個新的認識，對大型機組定子、轉(zhuǎn)子、筒閥施工有了新的概念，并且對過去管理和施工中存在的問題也有了一個反省的時機，特別是局長提出的在施工過程中技術方案可操作性差問題感同身受。針對這一共性問題，根據(jù)自己的經(jīng)歷，本人就施工技術方案可操作性差這一問題提出自己粗淺的看法。可操作性差的原因分析^p：1、技術干部經(jīng)歷欠缺由于分局規(guī)模不斷擴大，局部有經(jīng)歷的技術干部走向管理崗位，局部有經(jīng)歷的技術干部流向其它單位，導致技術人員年輕化，大多數(shù)技術人員剛從學校出來，或只在一兩個小工程干過，施工經(jīng)歷相對較少，特別是大型機組施工經(jīng)歷較少，對工序把握得不是太準。2、對圖紙的熟悉程度不夠隨著社會大環(huán)境的變化，局部技術人員心情比擬浮燥，不能靜下心來研究圖紙，對圖紙的細部構造不清楚，導致措施操作性不強。3、對施工環(huán)境和邊界條件不清楚局部技術人員只把方案編制根據(jù)停留在圖紙上，對現(xiàn)場施工條件不熟悉，導致措施不具備操作性。也有局部是由于現(xiàn)場條件發(fā)生變化，導致原措施中的施工方法必須改變。幾點建議：1、經(jīng)過幾十年的沉淀，分局對各種容量的機組、各種類型的機組，都有相當?shù)氖┕そ?jīng)歷。分局可以組織一局部有經(jīng)歷的技術人員，對好的技術措施進展整理，把各種機型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導書，在全分局內(nèi)共享，讓沒有工作經(jīng)歷的同志也能很快理解和熟悉各種機型有共性的安裝過程。2、分局可以再采取一定的措施，讓技術人員能靜下心來，充滿激情地投入到工作中去，仔仔細細地研究圖紙，踏踏實實地搞好自己的本職工作，在作業(yè)指導書的根底上分析^p出本電站機組安裝的特點。3、對技術人員經(jīng)常性進展職業(yè)操守培訓，讓他們清楚地認識到，要搞好技術工作，必須深化一線，充分理解現(xiàn)場施工條件，并根據(jù)施工條件的變化，有針對性的調(diào)整工藝措施!學習建筑工程管理心得體會4建立施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企業(yè)獲得相應的經(jīng)濟效益。施工工程現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理四個方面。熱點之一：平安管理工程管理培訓平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“平安第一，預防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立平安消費文明施工保證體系，加強職工平安消費文明施工的教育，并針對分局部項工程的特點，制定有針對性的平安技術措施和專項平安消費施工方案，做好班前平安技術交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面進步施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識，落本質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術管理工作，及時對工人進展技術交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目的的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進展巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。熱點之三：進度管理進度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約才能的有力表達。首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、克制困難，確保工期目的的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項指標進展預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，工程部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是開工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進展。再次應運用微機管理和網(wǎng)絡技術科學安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)方案，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點，并以此為根據(jù)，合理安排勞力、材料設備進場方案，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。熱點之四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進步工效，將平安、質(zhì)量、進度、本錢四方面結合起來進展綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目的與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目的，根據(jù)施工工程的實際情況編制降低本錢的技術組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。其次工程部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進展兩算比照，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內(nèi)部承包結算，確保收入兌現(xiàn)；開工后抓好施工工程本錢開工結算。工程部定期定階段進展本錢分析^p，并對存在的問題進展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢支出加強本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結工程本錢管理經(jīng)歷，制定實在可行的改良措施，不斷進步本錢管理程度。效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結工程本錢管理經(jīng)歷，制定實在可行的改良措施，不斷進步本錢管理程度。施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進展。成功的工程管理，能促進工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場管理的成功之路。學習建筑工程管理心得體會5企業(yè)管理的核心，對下要搜集會計信息，對上要匯報會計信息，對內(nèi)要整理睬計信息，對外要與社會公眾和搞好關系。在于各個人員打交道時要注意溝通方法，好間的工作關系。工作具備的心態(tài)和的心理素質(zhì)。記住一句話叫做事高三級，做人低三分。因此我選擇在xx公司進展實習。一、有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神新人，平和的心態(tài)要，做事不要太過急功近利，得好別人都看，當然得不好別人眼里也不會融進沙子。二、工作中要多看，多觀察，多聽，少講不要說與工作無關的內(nèi)容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。三、除努力工作責任心外，要擅長經(jīng)常做工作總結每天寫工作日記，每周做一次工作總結。主要是記錄，方案，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，工作要未雨綢繆，努力。四、擅長把握時機把一件超出才能范圍或工作范圍的事情交給做，不要抱怨并努力，這也許是對的才能考驗或是一次展示工作才能的時機。五、擅長學習不要只學習和會計的知識，還要學習與經(jīng)濟的知識。現(xiàn)代企業(yè)的開展在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識”，在大學里學習的知識也許會被淘汰，但那些最的學習方法永遠是最新知識的法寶。這次的實習短暫，接觸到的工作很淺，仍然讓我學到了許多知識和經(jīng)歷，書本上無法得來的。實習，可以的的，會計工作的本質(zhì)，社會的方面，可以讓我更早的為職業(yè)規(guī)劃，設定人生，向邁進一大步。學習建筑工程管理心得體會6自參加工作以來，遵守公司及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成施工工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的`號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己?；貞涍^去一年的工作，xx年既是繁忙又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，如今工作中一點一滴積累起來的理論經(jīng)歷，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身才能。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從如今做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的進步自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作可以正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，可以做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。這一年當中雖然我也獲得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷進步自己的專業(yè)技術程度，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為電建xx公司這支強大的鐵軍作出更大的奉獻。學習建筑工程管理心得體會7經(jīng)過了一個快樂而有難忘的培訓周，心理說不出是怎么樣的一個滋味，領導的煞費苦心，同事們的積極，讓我更深的`懂得了一個團隊的團結、協(xié)作的重要性，一個團隊的‘狼’的精神。更讓我知道了公司開展的前進的腳步，如何的才能更加的有方案、有謀略、有開展，更讓我知道了公司對我們青年的員工們的培養(yǎng)，感謝公司領導對我們的大力的支持和栽培。從第一天我們建神對組隊開場，作為隊長的我，也好比一個工隊的帶頭人，這是大家對我的信任，也是對我自己一個很好的鍛煉時機，自己的擔子很重，也有壓力，最終我們隊獲得了很好的成績，感謝我們的隊員們，是他們的支持、配合，才有我們更好的成績，以后我會把我們隊所表達出來的那種精神、干勁，帶到工作當中去。從關于執(zhí)行力上的培訓到公司從沈陽請來的王教授的專業(yè)授課，都非常有意義，讓我學習到了很多的知識，大家聽講的也很認真，都非常的珍惜這次時機，王教授就平安方面和招投標等工作，還有我們工作中所存在的一些問題還有不懂得地方都一一作了講解，王教授所講的一些處理問題的方法，對我今后中工作也是可以派上用場的，平安問題，一定要嚴格控制，不能忽略大意，一定要做到平安第一，預防為主。軍事的拓展訓練和歌詠比賽，公司全員參與，很好的展現(xiàn)了志遠人的良好的精神相貌，出色的完成了我們的任務，雖然很辛苦，但是大家把困難都一一克制，我們要的，就是這種精神。培訓的成功舉辦，感謝行政部、和公司領導的良苦用心，很感謝自己可以融入到志遠公司這個優(yōu)秀、團結的大集體中，發(fā)揮自己身上的正能量，不斷的完善自己，踏踏實實的工作，一步一個腳印，為志遠公司奉獻自己的一份力量！學習建筑工程管理心得體會8光陰飛逝，一個學期只剩最后幾天了，經(jīng)過一個學期的學習在建筑工程工程管理這門課程上，我學到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點。建筑工程工程管理實訓就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進展前期籌劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：工程經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、消費經(jīng)理、采購經(jīng)理。工程經(jīng)理負責指揮、控制和協(xié)調(diào)工程組成員按照進程表完成工程；財務經(jīng)理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析^p；經(jīng)營經(jīng)理負責勞務結算、甲方報量、本錢核算和分析^p、洽商變更；消費經(jīng)理負責進度方案編制、資需用方案、施工操作；采購經(jīng)理負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是消費經(jīng)理：負責進度方案編制、資需用方案、施工操作?？谒捳f完,如今說正經(jīng)的.第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務經(jīng)理這個職位，負責對這個工程的資金管理。在教師的帶著和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經(jīng)歷的不住，我們狠狠的賠本了，其中待工費占了很大的比例。可能是運氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨意幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開場幾節(jié)課除了工程經(jīng)理外其他的根本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大局部是只有工程經(jīng)理和我在做。第二門實訓是世紀大橋工程，這個工程工程就不是教師帶著，而是我們自己籌劃，自己施行。由于工程經(jīng)理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了籌劃，由于上一門的.實訓是教師指導和我因為有事請假了三節(jié)課，所以我對工程籌劃不是太懂，做起籌劃就比擬費力，但是，在我屢次的請教同學后還是做出了籌劃還做出來了，然后就拿給教師檢查，結果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析^p和核對，最后終于在廣聯(lián)達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是總分值。第三門就是最后的天津港工程了，但不用實際操作，只用籌劃，由于有了上次的籌劃經(jīng)歷，這次籌劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬。雖然不是很多，但是還是覺得比擬開心，畢竟是自己的心血。學然后知缺乏，經(jīng)過這一學期的學習和實訓，沒有這次理論也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。還知道了團隊的重要性，畢竟個人的力量是有限的，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協(xié)作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深化的體會了這一點。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了這次的經(jīng)歷教訓，我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊。學習建筑工程管理心得體會9學習了一門新課“建筑工程管理”，這門課初看看沒什么。但是上了x教師第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通才能。從中真正的對工程管理有了比擬深化的理解和認識。x教師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學根本上是把原先應該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，教師結合自己的經(jīng)歷在工程理論上有了有效結合。建筑工程管理包含了許多方面：如工程管理組織，招投標與合同管理，工程本錢管理，進度管理，施工質(zhì)量和平安，信息管理等。一、其中建筑工程工程管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費用目的，進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理、建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承當建立工程的設計及施工，它們有義務對建筑工程工程進展管理、一些大，中型工程工程，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏工程管理經(jīng)歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進展工程管理。在工程建立中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個工程各自承當?shù)娜蝿詹煌?，其工程管理的任務也是不一樣的、如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢、又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個工程的建立進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包局部的工程施工進度。二、工程工程管理的類型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的工程管理；設計方的工程管理；施工方的工程管理；供貨方的工程管理；建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內(nèi)容及重點各不同。在設計階段的工程工程管理分為建立單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業(yè)主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監(jiān)理工程師的工程工程管理。三、建筑工程工程的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協(xié)調(diào)；組織關系的協(xié)調(diào)；另一方面是配合關系的協(xié)調(diào)；供求約束關系的協(xié)調(diào)；這些____在施工工程管理組織內(nèi)部，施工工程管理組織與其外部相關單位之間。四、還有講到的是非常重要的一點就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析^p建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探究預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的安康開展，有重大意義。課上劉教師讓我們看了一段建筑平安方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工平安帶，對于工人在施工操作時的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，平安意識差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關。我國普遍缺少根本培訓和教育，缺乏應有的平安知識和平安防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系平安帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。一、工程工程管理的總目的工程工程管理具有重大性和復雜性的特點，相關子目的眾多而且也非常重要，重要的子目的列舉如下：建立地點、建立方案、構造形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟性、工期、質(zhì)量、風水等。但現(xiàn)實工作中總是面臨著為了實現(xiàn)一個目的而使另一個目的難以實現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進度越快。所以，必須明確工程工程管理的總目的，而一個工程工程管理的總目的可以歸結為：本錢、工期、質(zhì)量。二、工程工程管理的三個階段工程工程管理周期性長，涉及人員、事物、關系眾多，內(nèi)部管理錯綜復雜，但是總體來說可以為為三個階段：第一個階段是前期決策階段，詳細可分為投資時機選擇、工程建議書、可行性研究、工程評估。第二個階段是工程施行階段，詳細可分為勘查設計、施工前準備、工程施工。第三個階段是使用階段，詳細可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。三、工程工程管理的六大任務在紛繁復雜的工程工程管理過程當中，共有六大任務，一切工作的開展都是在這六大任務的指導下來開展，六大任務分別是組織工作、合同工作、進度控制、質(zhì)量控制、費用控制及財務管理、信息管理。一個擁有作戰(zhàn)力的團隊是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟法律關系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式確實良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風險性等多個特性，都需要針對合同進展專門的管理；進度控制、質(zhì)量控制、本錢控制是總目的，時刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率上下的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時也關系到開工驗收及房產(chǎn)證的辦理。四、案例：投標技巧與破解除了以上的宏觀視角外，還需要在詳細操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關系重大的招標與投標管理。在業(yè)界，投標方假如要進步中標率的同時又進步自己的收益，有以下幾種技巧：第一種是不平衡報價。這種投標技巧是在總價確定的根底上，調(diào)整各子項報價。例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種進步現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對標的進展分析^p，覺得工程量可能增加的工程，單價進步。工程量可能減少的工程，單價降低。假如圖紙中內(nèi)容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加，單價進步。內(nèi)容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價工程單價進步。暫定工程但施行可能性大的工程可報高價。第二種是零星用工〔計日工〕報高價。一般可以稍高，因為零星用工不屬于承包總價范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。第三種是多方案報價。假如施工方覺得甲方合同定得太嚴苛，那么提出兩個報價，假如業(yè)主可以修改合同中的某些條款，那么總價大大降低，而修改的條款就是他們認為技術不過關或資金占用太多的條款。知道了以上幾種主要的投標技巧之后，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個標的對業(yè)主有利，同時也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報價來進展議價，使雙方都可以到達雙贏的場面。學習建筑工程管理心得體會1020xx年x月x號，工程測量課程任務：利用全站儀進展點的平面位置放樣。首先教師講解了利用全站儀進展平面點位放樣的工作原理及考前須知，并給出9個小組x院內(nèi)控制點和待放樣點數(shù)據(jù)，重點強調(diào)了儀器操作過程的考前須知。為了盡快完成教師布置的任務，9個小組首先按要求領取了全站儀及其配件，并且在領取儀器后，教師現(xiàn)場結合全站儀放樣的操作過程進一步講解了放樣原理，使我們進一步加了對點的平面位置放樣原理的認識，然后9個小組各自到自己任務區(qū)進展放樣工作，由組長安排任務分工，包括儀器操作人員、后視人員和放樣人員，并且簡要說明了小組成員之間的信號手勢以便于默契完成任務，由于時間比擬短，為了盡快完成教師布置的任務，每個成員之間必須積極配合來完成任務，并且在放樣過程出現(xiàn)的各種問題，通過及時詢問其他小組成員和教師得到解決。這次課堂實習進步了我們的測繪技能，尤其使我們進一步熟悉了利用全站儀進展平面點位放樣，主要是全站儀放樣的步驟：建立文件，輸入坐標數(shù)據(jù)，設置測站、后視，并進展后視定向檢查，最后進展點位放樣。通過此次課堂實習練習，使我們進一步加深了對點位平面放樣的理論認識，進一步激發(fā)了同學們理論學習和積極考慮的積極性，同時我們更認識到要想完成一項測量任務，單靠個人的知識和技能是有限的，必需要求團隊的每一個成員認真負責以及成員之間配合默契。雖然此次課堂實習我們感覺收獲很多，但是也發(fā)現(xiàn)了存在的不少問題，比方有些同學在儀器操作上還不夠純熟，有些學生缺乏主動考慮問題的積極性，希望今后我們能克制自身缺點，可以順利完成工程測量課程的學習任務！學習建筑工程管理心得體會11通過對《建立工程法律法規(guī)選編》的學習，首次初步理解了建筑學專業(yè)相關法律知識，受益匪淺。其中讓我體會最深化的是懂法守法的必要性，建立法律法規(guī)是指國家權利機關或其受權行政機關制定的、旨在調(diào)整國家及有關機構、企事業(yè)單位、社會團體、公民之間在建立活動中或建立行政管理活動中，發(fā)生的各種社會關系的法律、法規(guī)和規(guī)章的統(tǒng)稱。它也在各個方面發(fā)揮著作用。它詳細規(guī)定了哪些是必須所為的建立行為，哪些是制止所為的建立行為;它保護符合法律規(guī)定的一切建立行為;它同時對那些違法建立行為作出適當?shù)奶幏?。近年來，由于市場的不標準和缺乏明確的法律制度，建筑領域里的每一個環(huán)節(jié)都存在著嚴重危機:工程款拖欠現(xiàn)象非常嚴重，施工企業(yè)在建成一座座高樓大廈的同時，往往因為建立單位拖欠奇絕工程款而深深困擾，從而給本來已經(jīng)經(jīng)濟非常緊張的施工企業(yè)雪上加霜。最后使得民工受罪:“沒有資金爭著上，有點資金全面上，有了資金也不給，逼著企業(yè)先墊上”，層層經(jīng)濟壓力最后轉(zhuǎn)移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個重要原因。無序的掛靠，轉(zhuǎn)包及承包也存在著好多不合法的現(xiàn)象，還有由于我國的監(jiān)理制度起步比擬晚，工程監(jiān)理單位更是存在著很多的問題，這些無疑都需要用法律的手段來解決?？v觀整部《建筑法規(guī)》，主要是圍繞建筑工程的質(zhì)量和平安，因為這些直接關系到國計民生和全體公民切身利益。《建筑法規(guī)》的出臺可以解決以上這些現(xiàn)象，從而加強對建筑活動的監(jiān)視管理，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和平安，促進建筑業(yè)安康開展。學習建筑工程管理心得體會12步入大三之后，給我最深的感觸就是所學習的課程專業(yè)性更強，《建筑施工組織與原理》就是最典型的一門。開這門課的目的就是為了使我們學生掌握施工組織與管理的方法和手段，具備從事施工工程管理的