讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》有感2000字

讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》有感2000字

讀《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》有感2000字

技術(shù)部：李東全

經(jīng)?？吹降臼⒑头蚝褪⒑哇拥拿?，平時的交談中也經(jīng)常有人提及此人及其創(chuàng)立的公司，也知道京瓷、KDDI和日本航空公司是很牛的企業(yè)。拿到《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》這本書后，本來對企業(yè)管理類的書籍沒啥興趣的我，出于對作者的好感，也是迫于領(lǐng)導(dǎo)的安排，就翻閱了該書。

翻閱之后感覺到平時我們經(jīng)常提到和一些雞湯中也經(jīng)常說的諸如"使命感、明確的目標(biāo)、挑戰(zhàn)新事物"等詞匯，在稻盛和夫的筆下變得更加具體生動，而且讓人產(chǎn)生了一定的共鳴。

在這種感觸之下，又細細的把該書讀了一遍，第一次在該種類型的書上做了幾點標(biāo)注，在此，把對我觸動較大的幾個點的感受寫出來與大家分享。

1

明確的描述并實現(xiàn)目標(biāo)

我們每個人在每一個時期都有一個或多個目標(biāo)，如小時候的長大后當(dāng)警察，大學(xué)期間的畢業(yè)后找到一個好工作，工作后在工作上取得領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)認可的成績等。

可是很多情況下現(xiàn)實和目標(biāo)差異很大，目標(biāo)只是一個孤零零的目標(biāo)，很少去制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟。目標(biāo)沒實現(xiàn)也不去分析原因，也從來沒有因為沒能實現(xiàn)目標(biāo)而內(nèi)疚，頂多是重新制定個目標(biāo)，這也許就是我們碌碌無為的原因之一。

看完稻盛和夫在領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)中對目標(biāo)的描述后，使我對"目標(biāo)"有了深刻的了解。

就如稻盛和夫所說：明確目標(biāo)，無論碰到什么困難都要實現(xiàn)目標(biāo)。

首先對于明確目標(biāo)來說，目標(biāo)不是一個抽象的數(shù)字，而必須分解到每一個組織，每個最小單位的組織都要有明確的目標(biāo)數(shù)字，同時提出的目標(biāo)不能過高和過低，理想的目標(biāo)是在能接受范圍內(nèi)的最高的具體數(shù)字。

目標(biāo)定的不合理是我們常遇見的現(xiàn)象，剛到波音時給自己定了一個目標(biāo)：在基礎(chǔ)營養(yǎng)方面有所突破，隨后的幾年在維生素、微量營養(yǎng)方面也做了許多研究，在個別維生素和微量的添加量方面也有所收獲。

可是整體結(jié)果不十分理想，只是做到了對維生素和微量的組合方案的優(yōu)化，沒能具體到每一種維生素和微量元素的量化，究其原因就是目標(biāo)不明確、而且定的過高，因為這方面的研究不是一個人、短期內(nèi)能完成的。

在這方面感到欣慰的是當(dāng)時的目標(biāo)定的沒有錯誤、公司最近提出了要在維生素的研究方面多做工作，也提出了一些指導(dǎo)意見，相信我們團隊經(jīng)過幾年的努力也許能圓我多年的一個夢想，讓最初的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

明確目標(biāo)是實現(xiàn)目標(biāo)的第一步，但是重要的還是如何去實現(xiàn)目標(biāo)，許多情況下目標(biāo)不能實現(xiàn)的主要原因是執(zhí)行力度不夠。

如去年禽料定了一個要了解市場主流預(yù)混料的使用情況，了解目前波音產(chǎn)品在市場中的位置，我認為這也算是部門設(shè)的一個小小目標(biāo)吧，可是通過半年的實施，效果不盡如人意，原因就是實施過程中的力度不夠。

如果我們?nèi)w人員能像稻盛和夫所說的"已滲透到潛意識的、強烈而持久的愿望和熱情，去實現(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)",我相信，我們這個小小的目標(biāo)不會是目前的結(jié)局。

2

不斷挑戰(zhàn)新事物

讀到這一部分時，給我觸動最大的一句話是"僅僅根據(jù)自己現(xiàn)在的能力，判斷"能"或者"不能",就做不成任何新的事情".

細細品味，這句話是很有道理的，很多我們基于現(xiàn)有知識認為不可能的事情，往往是具有更大價值的事情。

舉一個我親身經(jīng)歷的一個例子：我大學(xué)期間的導(dǎo)師發(fā)明了一種精液冷凍的方法，將精液冷凍的效率提高了千倍以上，他的成功就在于挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)方法。

精液冷凍技術(shù)是將精液裝入一個長10cm,容量的細管中，傳統(tǒng)方法是將細管單層平放在液氮中冷凍。

這種方法的理論基礎(chǔ)是精液各部分均能快速制冷，精子活率高，如果細管豎直放入液氮中冷凍，各部分進入液氮是上下溫差大，導(dǎo)致活力下降，在這種理論指導(dǎo)下，精液冷凍效率一直不高。

導(dǎo)師當(dāng)時考慮，如果能豎直密集冷凍，效率會大大提高，可是這和傳統(tǒng)理論相悖，為了實現(xiàn)自己的設(shè)想，其經(jīng)過反復(fù)試驗，通過控制細管的在不同階段的下降速度來控制精液的冷凍溫度，最終解決了豎直密集冷凍的問題，該方法成為了精液冷凍領(lǐng)域目前最高效的使用方法。

在技術(shù)革新飛速發(fā)展的今天，如果缺乏挑戰(zhàn)精神，甘于現(xiàn)狀就意味著已經(jīng)開始退步。

缺乏創(chuàng)新和挑戰(zhàn)造成國家落后、企業(yè)沒落的事情比比皆是，中國發(fā)明了火藥、指南針，以后的多個朝代沒能在這個領(lǐng)域繼續(xù)前行，國外人卻開拓了其使用范圍，將其用于軍事和航海，結(jié)果在這兩個領(lǐng)域后來遙遙領(lǐng)先于中國。還有我們熟知的柯達、諾基亞的沒落，都是鮮活的案例。

缺乏挑戰(zhàn)精神意味著退步，相反擁有挑戰(zhàn)精神的結(jié)果是促進企業(yè)發(fā)展和科技的進步。

書中稻盛和夫所舉的通用的發(fā)展在很大程度上得益于1981年出任CEO的韋爾奇向當(dāng)時GE蔓延的保守風(fēng)氣開戰(zhàn)的結(jié)果。分子技術(shù)在20世紀(jì)中葉之前發(fā)展緩慢，而且存在許多謬論，真正的分子技術(shù)的發(fā)展得益于富有挑戰(zhàn)權(quán)威精神的莫諾、雅各布等人發(fā)現(xiàn)和闡明基因的表達和調(diào)控之后。

對于我們所從事的不是所謂高精尖的畜牧行業(yè)，也處處存在挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，仔豬超早期斷絕技術(shù)的應(yīng)用、飼料企業(yè)耐高溫植酸酶的使用，這些技術(shù)的突破都為行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的收益。

在我的工作中也有過類似的經(jīng)歷，在做預(yù)混料的最初幾年，面臨的一個主要問題是市場上所有的預(yù)混料在夏季蛋雞拉稀嚴重，糞便干燥程度和用全價料的客戶相比差異巨大。

當(dāng)時查找過原因，普遍的說法是豆粕添加量過高、粗纖維含量低所引起，屬于營養(yǎng)性腹瀉，對產(chǎn)蛋等沒有影響，很長一段時間都認為這是解決不了的問題。

后來，偶然的一個機會在預(yù)混料中添加了一些單寧酸，糞便明顯變干，這種情況提示在高豆粕低纖維日糧中也是有方法處理糞便的，隨后才重視功能性添加劑在控制腹瀉方面的研究。

通過多次試驗和客戶使用，最終在一定程度上克服了預(yù)混料夏季糞便不理想的問題，這種經(jīng)歷算不上挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，但是在一定程度上也說明我們要有挑戰(zhàn)精神，不要在現(xiàn)有的常識范圍內(nèi)判斷，得出否定性的結(jié)論（稻盛和夫）。

在領(lǐng)導(dǎo)者的五項資質(zhì)中，即使我們不是領(lǐng)導(dǎo)，也都需要去通過反復(fù)的學(xué)習(xí)、