水利工程施工管理思路(6篇)

水利工程施工管理思路（6篇）第一篇：水利水電中水庫加固施工管理研究摘要:近年來，隨著社會的快速開展，我國的水利水電項(xiàng)目施工也越來越多。水庫加固施工是水利水電項(xiàng)目施工過程中的重要組成局部。水利水電項(xiàng)目在日常使用過程中經(jīng)常會因?yàn)樽匀灰蛩睾腿藶橐蛩氐仍斐上鄳?yīng)的損耗。對水庫進(jìn)行加固，能夠從基本上保障水利水電項(xiàng)目的整體性能和質(zhì)量。筆者通過對水利水電項(xiàng)目中水庫加固施工存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的施工管理措施，從基本上提升我國水利水電項(xiàng)目整體質(zhì)量。關(guān)鍵詞:水利水電項(xiàng)目水庫加固施工管理水庫質(zhì)量直接決定了其整體效勞性能。水庫加固施工一直是我國水利水電項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)。其施工過程相比照較復(fù)雜，波及到的施工材料和施工要素也相比照較多。相關(guān)部門要認(rèn)識到水利水電項(xiàng)目中水庫除險(xiǎn)加固的重要性，結(jié)合水利水電項(xiàng)目具體情況，采取相應(yīng)的措施，對水利水電項(xiàng)目水庫加固施工進(jìn)行管理，以降低水庫運(yùn)行過程中的平安隱患，推進(jìn)我國水利水電項(xiàng)目又好又快開展。水庫加固中的常見問題1．1施工準(zhǔn)備不充沛水庫加固施工中波及到的施工要素比擬多，無論是其項(xiàng)目的施工難度還是管理難度都相對較大。很多項(xiàng)目管理人員在水庫項(xiàng)目加固施工前期沒有做好充沛的施工準(zhǔn)備，導(dǎo)致水利水電中各個(gè)板塊的水庫加固項(xiàng)目施工進(jìn)度不一致，很大程度上增加了水利水電項(xiàng)目中的水庫加固難度。同時(shí)，也影響了整體的項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率。在水利水電項(xiàng)目水庫加固施工中要按照統(tǒng)一的規(guī)范對其施工過程進(jìn)行管理。在水庫加固施工之前，需要由業(yè)主提供技術(shù)交底。監(jiān)理項(xiàng)目師也要對施工圖紙進(jìn)行審核。但是，很多施工單位不重視與業(yè)主的溝通，導(dǎo)致施工過程中各種問題的出現(xiàn)，直接影響整體的項(xiàng)目進(jìn)程。1．2水庫加固項(xiàng)目施工管理不到位水利水電項(xiàng)目水庫加固施工管理中波及到的管理內(nèi)容和管理要素都相比照較多。管理人員要注重對水庫加固的施工過程、施工人員和施工材料進(jìn)行管理。施工材料是影響水利水電項(xiàng)目水庫加固的重要因素。在施工材料的購置過程中經(jīng)常存在施工材料的價(jià)格太高或者施工材料的質(zhì)量不合乎具體的水庫加固規(guī)范，導(dǎo)致整體項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。同時(shí)，在水庫的加固施工中經(jīng)常出現(xiàn)殘次品，導(dǎo)致項(xiàng)目后期的各種平安隱患。水庫加固施工中波及到技術(shù)含量相比照較高的工作，施工人員處理不當(dāng)，直接增加了項(xiàng)目的施工難度。相關(guān)管理人員不重視對施工人員的管理，導(dǎo)致水庫加固項(xiàng)目的施工比擬分散，施工人員沒有按照具體施工流程進(jìn)行操作[1]1．3水庫加固項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理近年來，政府和相關(guān)部門越來越重視水利水電中水庫加固項(xiàng)目施工。由于水庫加固項(xiàng)目中的資金短缺，導(dǎo)致無法聘請到高水平的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行水利項(xiàng)目的除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)。相關(guān)管理人員為了降低施工本錢和項(xiàng)目難度，不重視對水庫加固項(xiàng)目的前期現(xiàn)場檢測，導(dǎo)致水庫加固設(shè)計(jì)不合理，無法滿足具體的項(xiàng)目施工要求。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的缺失，導(dǎo)致設(shè)計(jì)計(jì)劃更改頻繁，嚴(yán)重影響了水庫加固項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。水庫加固項(xiàng)目中的施工管理探討2．1水庫加固前的項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)管理人員要結(jié)合具體的項(xiàng)目情況，制定完善合理的水庫加固計(jì)劃。并且要對施工現(xiàn)場的水文條件和地質(zhì)條件具有明確的了解，準(zhǔn)確把握施工場地的氣象資料。結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，針對水庫加固中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃。在施工前期要注重對施工圖紙進(jìn)行審核和修改，并與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，確定施工圖紙無誤后，再進(jìn)行水庫加固項(xiàng)目的施工［2］。2．2水庫加固施工案例探討水庫加固施工的連貫性比擬強(qiáng)。管理人員要對施工前期到施工后期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。注重水庫加固項(xiàng)目施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而提高水庫加固項(xiàng)目的整體質(zhì)量。筆者以小型水庫為例，對水庫加固項(xiàng)目施工管理進(jìn)行探討。整體水庫加固項(xiàng)目包括:防線、清淤、開挖和填筑四個(gè)方面。首先，對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行定位，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，對項(xiàng)目外圍的軸線位置進(jìn)行確定，并用松木和土石進(jìn)行圍堰。施工人員要將準(zhǔn)備好的土裝進(jìn)特制的袋子里，然后進(jìn)行堆放和夯填。接著用松木樁進(jìn)行圍堰，并對整體圍堰進(jìn)行維護(hù)和加固。其次，對原結(jié)構(gòu)進(jìn)行撤除，然后進(jìn)行土石項(xiàng)目施工和砌石，進(jìn)而添加水泥砂漿、混凝土、復(fù)合土膜和草皮。施工人員要按照正確的堤防項(xiàng)目施工工藝和規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目施工。在進(jìn)行原結(jié)構(gòu)撤除的過程中，要防止對周圍建筑物造成影響，并對撤除后的廢渣進(jìn)行清理。同時(shí)，土料中不能含有草根和沙石等雜物。2．3水庫加固項(xiàng)目后期防護(hù)管理在水庫加固項(xiàng)目施工中，我們要注重對項(xiàng)目整體質(zhì)量和施工環(huán)節(jié)的把控。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對施工材料進(jìn)行管理，對施工材料進(jìn)行入庫和入場檢查，并且所有施工材料都要有質(zhì)量合格證。也要注重對鋼材、水泥和沙石的質(zhì)量檢查，從而保證水庫加固項(xiàng)目整體質(zhì)量。同時(shí)，也要注重對施工人員的日常管理，確保施工人員在施工過程中按照嚴(yán)格的施工規(guī)范和施工工藝進(jìn)行水庫加固項(xiàng)目施工。并對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，防止對后期養(yǎng)護(hù)中人為踐踏，導(dǎo)致的建筑項(xiàng)目質(zhì)量問題和平安事故等［3］。結(jié)語水庫加固項(xiàng)目的質(zhì)量直接影響了水利水電項(xiàng)目的整體性能。其施工過程相比照較復(fù)雜，施工過程中波及到的施工環(huán)節(jié)也相對較多。相關(guān)管理人員要重視水庫加固項(xiàng)目的施工管理，從基本上提升水庫加固項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量和施工效率。參考文獻(xiàn)［1］王絮.防汛抗旱中水庫加固施工存在的問題及對策［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008,(22):227－228．]覃鋒.淺析水利建筑項(xiàng)目施工技術(shù)中的假設(shè)干問題[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2008,(09):11.何迎奇.水利建設(shè)中水庫項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益的分析[J].黑龍江水利科技，2008,(08):283－285．要：水利項(xiàng)目工程施工管理的質(zhì)量對水利項(xiàng)目施工企業(yè)的利潤及生存指數(shù)等方面有著十分密切的聯(lián)系，工程施工管理是建設(shè)水利項(xiàng)目工程的重要環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目工程又是水利項(xiàng)目企業(yè)生存與開展的基石。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國的水工項(xiàng)目施工企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，要想在這種劇烈的競爭環(huán)境中很好的生存下去，水利項(xiàng)目施工企業(yè)就需要不斷地完善工程施工管理的相關(guān)伎倆，從而促進(jìn)企業(yè)的健康有序開展。關(guān)鍵詞：建設(shè)；水利項(xiàng)目；施工工程；工程施工管理在我國經(jīng)濟(jì)不斷開展的同時(shí)，我國水利項(xiàng)目施工企業(yè)的施工工程管理的難度也在逐漸地增大為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)及優(yōu)質(zhì)、平安、準(zhǔn)時(shí)地完成水利項(xiàng)目的施工工程就需要對水利項(xiàng)目的施工管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)也要不斷對水利項(xiàng)目的工程施工管理的體制進(jìn)行深化改革，對水利項(xiàng)目的工程施工管理良好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，逐漸提高我國水利項(xiàng)目工程施工的建設(shè)質(zhì)量及施工管理水平，從而確保我國水利項(xiàng)目施工企業(yè)能更好的適應(yīng)我國市場環(huán)境的變化。水利項(xiàng)目工程施工管理存在的主要問題水利項(xiàng)目工程施工管理體制不完善水利項(xiàng)目的工程施工管理是一項(xiàng)相比照較復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，它是水利項(xiàng)目工程管理中十分重要的組成局部之一，在建設(shè)水利項(xiàng)目時(shí)要想真正的做好水利項(xiàng)目的工程施工管理工作就必須要不斷地健全并完善水利項(xiàng)目工程施工管理體制。但是，現(xiàn)階段我國并沒有對水利項(xiàng)目的工程施工管理體制形成正確的認(rèn)識，水利項(xiàng)目的工程施工管理制度尚不健全，水利項(xiàng)目中的施工人員沒有真正的認(rèn)識水利項(xiàng)目工程施工管理的重要性。在建設(shè)水利項(xiàng)目時(shí)不足積極性與責(zé)任心。由于沒有一套完整、正規(guī)、科學(xué)的水利項(xiàng)目管理評價(jià)體系，相關(guān)人員在進(jìn)行決策時(shí)不足一定的科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致水利項(xiàng)目工程施工管理難以進(jìn)行。水利項(xiàng)目的工程施工管理人員素質(zhì)較低在我國的水利項(xiàng)目的工程施工管理中存在著一個(gè)普遍的問題，就是工程施工的管理人員素質(zhì)相對較低，大局部管理人員不足高效的管理能力及豐盛的專業(yè)技術(shù)。同時(shí)在水利項(xiàng)目施工企業(yè)中也存在著工程負(fù)責(zé)人行為不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)存在違規(guī)操作，影響著水利項(xiàng)目的施工進(jìn)度。水利項(xiàng)目的工程施工管理不足科學(xué)性現(xiàn)階段，我國的水利項(xiàng)目工程施工管理不足一定的科學(xué)性，工程施工管理的相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，工程施工管理的制度也尚未完善，同時(shí)質(zhì)量管理部門也未對施工部門的責(zé)任進(jìn)行明確，執(zhí)法部門的監(jiān)督力度不大、執(zhí)法不嚴(yán)，使得水利項(xiàng)目的工程施工管理工作難以順利發(fā)展。加強(qiáng)水利項(xiàng)目工程施工管理的對策增強(qiáng)員工的平安生產(chǎn)意識在建設(shè)水利項(xiàng)目工程施工管理時(shí)必須要增強(qiáng)平安生產(chǎn)的意識，在管理生產(chǎn)的同時(shí)要保證平安即平安與生產(chǎn)同步。要做到真正的平安生產(chǎn)，一是要完善水利項(xiàng)目工程施工的管理體系，建章立制，并簽訂相關(guān)的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)建立起以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安管理機(jī)制，完善工程施工的平安保障體系，制定并完善相關(guān)平安生產(chǎn)的操作流程及平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，進(jìn)而保證水利項(xiàng)目工程施工的管理體系正常運(yùn)行；二是要在企業(yè)中建立記錄員工施工不良行為的檔案庫，同時(shí)完善員工的考核制度，加強(qiáng)對平安管理人員、工程經(jīng)理以及企業(yè)負(fù)責(zé)人等的平安管理能力及平安生產(chǎn)知識的考核，從而保障水利項(xiàng)目相關(guān)施工管理的順利進(jìn)行。完善質(zhì)量保證體系建設(shè)水利項(xiàng)目的工程施工管理要建立并健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。一是要不斷地增強(qiáng)企業(yè)員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識，建立一個(gè)企業(yè)全員的質(zhì)量保證體制；二是要不斷地建立并健全企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度、職責(zé)清楚，利用經(jīng)濟(jì)杠桿來保證水利項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量；三是不斷加強(qiáng)水利項(xiàng)目工程施工過程中的質(zhì)量控制，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的執(zhí)行國家及行業(yè)規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程等；四是加強(qiáng)社會的監(jiān)督力度，水利項(xiàng)目的施工企業(yè)要與監(jiān)理單位密切配合，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)檢及驗(yàn)收等工作順利進(jìn)行。加強(qiáng)建設(shè)的本錢控制在建設(shè)水利項(xiàng)目的工程施工管理時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)對建設(shè)本錢的控制。一是對建設(shè)水利項(xiàng)目的目標(biāo)本錢進(jìn)行科學(xué)合理的編制，在建設(shè)水利項(xiàng)目之前要組織相關(guān)的人員進(jìn)行測算項(xiàng)目工程的目標(biāo)本錢，并研究出相關(guān)降低本錢的措施，對本錢控制相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確；二是做好水利項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的本錢控制，對關(guān)鍵工藝及關(guān)鍵工程等進(jìn)行仔細(xì)的比照分析，從而優(yōu)化建設(shè)計(jì)劃，降低本錢；三是要切實(shí)做好本錢分析及本錢可算等工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；四是在工程實(shí)施的過程中要認(rèn)真分析施工合同，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證工程本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)語在水利項(xiàng)目的工程管理過程中，水利工作的工程施工管理是一個(gè)比擬復(fù)雜的工作，水利項(xiàng)目的工程施工管理貫通于建設(shè)水利項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是水利項(xiàng)目工程建設(shè)的前提條件在我國經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)不斷開展的同時(shí)，我國的水利項(xiàng)目建設(shè)也變得十分重要，但由于在建設(shè)水利項(xiàng)目時(shí)極容易受到外界因素的干擾，導(dǎo)致水利項(xiàng)目建設(shè)的難度也在不斷增加。所以，在建設(shè)水利項(xiàng)目要不斷地提高工程施工的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國水利項(xiàng)目開展。參考文獻(xiàn)【1】陳曉剛,郭殿剛.水利項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新思考.北京農(nóng)業(yè),2008,(33).【2】沈鴻浜.淺談水利項(xiàng)目工程施工管理與管理創(chuàng)新.福建質(zhì)量管理,2008,(10).【3】王喜澤.水利項(xiàng)目工程建設(shè)施工質(zhì)量的管控.農(nóng)業(yè)科技與信息,2008,(10).要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速開展，水利水電行業(yè)也得到迅速的開展，但和一些興旺國家相比還是存在很大的差距，就水利水電施工管理中存在的缺乏進(jìn)行探討，并針對這些問題提出改善措施，以促進(jìn)水利水電事業(yè)的開展和完善。關(guān)鍵詞:水利水電;施工;管理;問題;措施水利水電項(xiàng)目施工管理中存在的問題施工管理制度的執(zhí)行力度不大許多水利水電企業(yè)為了取得更大的開展，就引進(jìn)了大量比擬先進(jìn)的管理制度，也加強(qiáng)了管理人員的管理理論知識，其內(nèi)部的管理制度也相應(yīng)地建立好了，這些都大大促進(jìn)了企業(yè)的開展，但由于我國經(jīng)濟(jì)開展形勢的影響，其管理機(jī)制寸步難行，大局部水利水電施工企業(yè)都很難將這種管理機(jī)制執(zhí)行下去，其企業(yè)管理人員也沒有對這些制度進(jìn)行落實(shí)，主要是因?yàn)樵谶@種制度下企業(yè)沒有得到明顯的經(jīng)濟(jì)效益，這種現(xiàn)象主要是由于管理制度執(zhí)行力度不大的原因造成的。水利水電施工階段質(zhì)量管理工作不到位大局部水利水電施工單位根本上都把精力放在施工工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工平安以及項(xiàng)目回款上，并沒有做出具體的考核制度來對項(xiàng)目效益進(jìn)行考核。許多水利水電施工單位沒有將動工之前的準(zhǔn)備工作做好，其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量就會受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業(yè)在施工過程中沒有配備好相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，其相關(guān)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制管理制度都沒有制定好，沒有相關(guān)工作人員去工地檢查和監(jiān)督。施工企業(yè)的本錢管理意識不強(qiáng)大局部水利水電項(xiàng)目企業(yè)即便是實(shí)施了先進(jìn)的項(xiàng)目工程管理辦法和現(xiàn)代規(guī)范的管理制度，但由于水利水電施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的效勞意識不強(qiáng)，其做出的判斷和決定常常都是不合乎事實(shí)的。因此，許多管理人員到施工工程現(xiàn)場來做指揮，其項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安就會受到嚴(yán)重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會從中牟取暴利，對自己分內(nèi)的工作沒有什么積極性，失去了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風(fēng)尚嚴(yán)重影響了水利水電施工企業(yè)的開展，也增加了施工企業(yè)的工程本錢。加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目施工管理的措施完善水利水電項(xiàng)目的施工管理制度在水利水電項(xiàng)目施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項(xiàng)不可無視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對施工工藝進(jìn)行檢查，完善施工計(jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質(zhì)量問題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時(shí)要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。針對企業(yè)施工工程責(zé)任人的選拔伎倆的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，不論是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公道、公開的原那么進(jìn)行，選拔的人才需要執(zhí)證上崗。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，還可以為企業(yè)發(fā)明出更多的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)水利水電項(xiàng)目監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒有對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的范圍是項(xiàng)目的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他各個(gè)部門都要積極配合建設(shè)單位的工作，共同建設(shè)優(yōu)質(zhì)的水利水電項(xiàng)目。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門都要嚴(yán)格遵守施工制度，同時(shí)，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原那么。做好施工現(xiàn)場的平安管理，加強(qiáng)施工人員平安意識施工平安是每個(gè)企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)那么，它影響著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。從小的方面來說，它與每個(gè)施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的平安是關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護(hù)大眾的利益與平安，加強(qiáng)對其的重視。企業(yè)最根本的管理制度也就是平安制度，因此，非常有必要做好水利水電項(xiàng)目施工現(xiàn)場的平安管理?？刂坪盟婍?xiàng)目的建設(shè)本錢1）明確計(jì)算好項(xiàng)目量，只有將項(xiàng)目量確定了，才能對工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。為了保證勞動的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)本錢，必須做好這項(xiàng)工作。2）建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，加強(qiáng)對施工材料的管理，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利水電項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行。3）建立并完善水利水電項(xiàng)目施工體系。在管理水利水電項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，制定出具體的措施，強(qiáng)制要求施工人員遵守。這樣有利于減少平安事故的產(chǎn)生，保證每個(gè)工作人員的生命平安。結(jié)語對于水利水電項(xiàng)目管理工作來說，由于現(xiàn)代知識更新的速度在不斷加快，為了給水利水電項(xiàng)目管理提供一個(gè)有利的契機(jī)，管理人員要將正確的管理理念貫通到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，對項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，提高水利水電項(xiàng)目管理人員工作的質(zhì)量，加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目管理的實(shí)效性。參考文獻(xiàn):辛志年.水利水電項(xiàng)目施工管理存在問題與完善措施[J].黑龍江水利科技，2008(9).林武君，歐逢春.水利水電項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問題[J].民營科技，2008(10).要：目前，水利施工管理中存在著很多問題，特別是平安風(fēng)險(xiǎn)問題，無論在管理制度、現(xiàn)場監(jiān)督還是在施工人員的方面都有所體現(xiàn)。如何解決這些問題，降低水利施工平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，采取怎樣的有效對策進(jìn)行改良？提出了要健全和完善平安管理制度、應(yīng)急管理措施，對施工現(xiàn)場要嚴(yán)控，重視平安教育，提高人們的平安風(fēng)險(xiǎn)控制意識。關(guān)鍵詞：水利施工；平安風(fēng)險(xiǎn)；改良；措施如何進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)控制在水利項(xiàng)目建設(shè)中非常重要，已經(jīng)受到了建筑行業(yè)施工者們的普遍重視和關(guān)注。如果風(fēng)險(xiǎn)控制意識不強(qiáng)，平安管理措施得不到很好的落實(shí)，一旦發(fā)生平安事故，將給水利項(xiàng)目建設(shè)造成極大的損失。但在施工過程中，由于受到很多因素的限制，如制度、人員等，都會使施工過程中平安風(fēng)險(xiǎn)控制的缺乏。今后在這方面應(yīng)該大力加強(qiáng)和改良，采取綜合有效的措施，對平安風(fēng)險(xiǎn)控制不斷完善，使水利項(xiàng)目施工能夠順利地進(jìn)行，并且能夠保障其平安。水利施工管理中的平安風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善施工單位在很多時(shí)候，將工作的重點(diǎn)放在提高項(xiàng)目質(zhì)量上，以到達(dá)在一定的期限內(nèi)完成項(xiàng)目方案，但在管理制度上卻沒有投入太多精力，對管理也不夠重視，沒有具體根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要，制定比擬完善的平安管理制度。由于規(guī)章制度不夠完善，對施工的實(shí)際現(xiàn)場發(fā)生的各種情況，包括存在著的平安隱患，都無法拿出有效的措施進(jìn)行合理的處置。為了使水利項(xiàng)目在施工過程中有效地躲避和解決各種平安風(fēng)險(xiǎn)問題，就要不斷健全和完善各種規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況，制定出合理有效的平安解決管理制度。然而，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，施工者為了到達(dá)利益最大化，將更多的精力用于工期和質(zhì)量目標(biāo)上，在平安風(fēng)險(xiǎn)控制問題上，細(xì)心和深度不夠，從而使施工中存在著各種平安風(fēng)險(xiǎn)，以至于影響了整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量【1】。應(yīng)急處理能力缺乏由于在體制上大多還是傳統(tǒng)管理體制，而水利施工管理中多數(shù)人員的實(shí)際管理素質(zhì)水平不夠高，對于科技先進(jìn)的管理技術(shù)還不能熟練掌握，再加上管理經(jīng)驗(yàn)知識也不夠豐盛，有些管理者在財(cái)務(wù)管理方面并不重視，這種因素，使水利項(xiàng)目施工的質(zhì)量、施工的本錢、施工的進(jìn)度都存在著很多問題，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這也成為妨礙水利項(xiàng)目開展的一大難題。在水利項(xiàng)目中，很多人員包括管理人員，對于施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理上不夠細(xì)心、深入研究，對于整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算更是不加關(guān)注，使項(xiàng)目本錢額外增加的情況也時(shí)有發(fā)生。我國水利項(xiàng)目工程施工的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和圖紙大多由相關(guān)部門和上級進(jìn)行批準(zhǔn)的，所以施工人員趕進(jìn)度、重效率、無視本錢，結(jié)果增大了項(xiàng)目竣工的壓力【2】。現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠平安管理人員數(shù)量缺乏，配備少，而且對于專業(yè)的技術(shù)和知識掌握得也不夠，從而給控制平安生產(chǎn)水平的提高帶來了妨礙。在對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理和檢查上，沒有嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行，這就使一些施工人員經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，而又得不到及時(shí)的提醒和糾正，對于施工現(xiàn)場所存在著的平安隱患也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，至于有效合理的處理更是難以保證，居于這種種原因，導(dǎo)致平安隱患的存在，而發(fā)生平安問題后，又不能及時(shí)有效地進(jìn)行解決，從而使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量也難以得到保證。水利施工管理中平安風(fēng)險(xiǎn)的改良措施2.1完善管理制度根據(jù)水利項(xiàng)目實(shí)際施工需要，對平安管理制度進(jìn)行完善，以保障將平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。在水利施工平安風(fēng)險(xiǎn)管理中將其目標(biāo)、流程要規(guī)定明確，這是各項(xiàng)工作的根底，只有明確目標(biāo)，流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目發(fā)展才能順利進(jìn)行。在人員配置上，平安風(fēng)險(xiǎn)管理人員既不能多，也不能太少，要對平安管理管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，首先讓管理人員掌握平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且?guī)ь^遵守，然后再責(zé)任到個(gè)人，將各個(gè)小組和管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，在管理人員的帶動下，讓平安風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)規(guī)章制度有條不紊地進(jìn)行。在此根底上，把獎(jiǎng)罰制度進(jìn)一步完善，對平安風(fēng)險(xiǎn)控制率高的施工小組和管理者以及工作人員，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作熱情，把平安風(fēng)險(xiǎn)工作做得更好，提高整個(gè)水利項(xiàng)目平安系數(shù)【3】。增強(qiáng)應(yīng)急處理能力缺乏以施工現(xiàn)場的流程為根底，與相關(guān)法律相結(jié)合，制定應(yīng)急處理管理措施，將有關(guān)人員定崗定職定責(zé)。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，能及時(shí)采取有效合理的措施進(jìn)行應(yīng)對，縮短處理事故的時(shí)間，將損失減到最少。施工現(xiàn)場的防火防爆設(shè)施如滅火器等要必備，且配備量要足，以應(yīng)付急需。水利項(xiàng)目中，一些材料易燃易爆，如果管理不善，極易發(fā)生火災(zāi)，后果將非常嚴(yán)重。如果有足夠的應(yīng)急的設(shè)備和訓(xùn)練有素的管理、施工人員，及時(shí)使用滅火設(shè)備，采用正確的操作辦法，快速地毀滅火災(zāi)隱患或切斷火源，就能將事故發(fā)生率降至最低，將損失最大限度地減小。有效的應(yīng)急措施還有，建立應(yīng)急小組，設(shè)置專人，定時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)巡查。在項(xiàng)目完成后，要對現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理工作，及時(shí)將雜物清理，保持施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境，以便于順利發(fā)展施工工作。2.3加強(qiáng)平安教育水利施工時(shí)間長，項(xiàng)目量大，施工人員容易疲倦，容易發(fā)生平安事故，所以，要大力宣傳施工平安知識，讓相關(guān)的專家進(jìn)行講座，利用案例進(jìn)行交流，讓施工人員意識到平安管理的重要性，加強(qiáng)責(zé)任感，在意識里對平安風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)防備，預(yù)防平安事故的發(fā)生。另外，在施工中，能嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，防止引發(fā)平安事故，為水利項(xiàng)目順利完成提供有利條件【4】。水利施工管理中的平安風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量及效益都有密切的關(guān)系，而水利項(xiàng)目施工時(shí)間長，項(xiàng)目量大，資金投入又多，且又會受到氣候、地形等條件的影響，所以不能無視平安風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施，并要逐步健全和完善，減少事故的發(fā)生，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。參考文獻(xiàn)【1】常瑞松.水利施工管理中存在的平安風(fēng)險(xiǎn)及改良對策分析.四川水泥〔平安生產(chǎn)〕，2008〔5〕：279.【2】魏子涵.水利施工管理中存在的平安風(fēng)險(xiǎn)及改良措施.甘肅農(nóng)業(yè)〔水利水電建設(shè)〕，2008〔21〕：83-85.【3】金茂勇.淺議水利施工管理中存在的問題及改良措施.中國新技術(shù)新產(chǎn)品〔項(xiàng)目技術(shù)〕，2008〔5〕：62-63.【4】任凱.水利施工管理中存在的問題與相應(yīng)改良措施.北京農(nóng)業(yè)〔農(nóng)田水利〕，2008〔9〕：185-186.要:水利工程施工項(xiàng)目管理的目的是有高效益的施工，需要生產(chǎn)適當(dāng)配置，確保施工生產(chǎn)的平衡，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)，讓企業(yè)得到優(yōu)良的綜合效益。水利工程的施工目標(biāo)就是運(yùn)用最短的時(shí)間以及資金，經(jīng)過提升資源的運(yùn)用效率保證水利工程的質(zhì)量，從而讓水利工程得到最大的社會以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，要從水利工程施工的每一個(gè)程序開始對水利工程的施工實(shí)施管理。關(guān)鍵詞:水利項(xiàng)目施工管理對策水利工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容1．1合同的管理索賠的根據(jù)就是合同，索賠的前提是簽訂一個(gè)有利的合同是。在合同實(shí)施經(jīng)過中，要仔細(xì)分析合同條件，尤其是對于合同工程區(qū)域、義務(wù)、付款、價(jià)風(fēng)格整、工程變更、違約責(zé)任、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、索賠時(shí)限以及爭端處理等條款要認(rèn)真分析研究，從中找尋索賠根據(jù)，并在各種時(shí)限前提出相關(guān)問題，防止延誤索賠機(jī)會。1．2擬定施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的每一項(xiàng)措施組織措施進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。要實(shí)施質(zhì)量管理以及進(jìn)度控制，處理好質(zhì)量以及進(jìn)度之間的矛盾，當(dāng)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度和方案進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)及時(shí)使用辦法調(diào)整。技術(shù)辦法。技術(shù)組每一個(gè)成員要使用加快施工進(jìn)度的辦法，對于在工程中發(fā)生的不能預(yù)見的問題，及時(shí)和各部門溝通以及解決。經(jīng)濟(jì)辦法。和財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)好完成進(jìn)度方案的資金，確保工程施工成功實(shí)施，并把信息反應(yīng)給各部門，調(diào)整施工進(jìn)度。1．3施工項(xiàng)目本錢控制項(xiàng)目本錢控制，指在項(xiàng)目本錢的產(chǎn)生經(jīng)過中，對生產(chǎn)經(jīng)營所耗費(fèi)的人力資源、物質(zhì)資源以及費(fèi)用開支，十四指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制，及時(shí)改過要出現(xiàn)以及已經(jīng)出現(xiàn)的偏差，把每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在方案本錢的區(qū)域之內(nèi)，確保本錢目標(biāo)的完成。水利工程施工管理中存在的主要問題2．1素質(zhì)不高的管理人員素質(zhì)不高的管理人員也是影響水利工程施工管理的一個(gè)關(guān)鍵原因。人員素質(zhì)問題關(guān)鍵包含:短少綜合性人才，短缺的技術(shù)人員等等。此外也短少現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，這些都造成管理水平不高的情況，嚴(yán)重影響水利工程的施工。所以項(xiàng)目管理人員素質(zhì)問題限制了項(xiàng)目管理的開展。2．2不明確的目標(biāo)管理在許多水利工程在施工管理中，不明確的目標(biāo)管理也是現(xiàn)存的問題之一具體表現(xiàn)在水利工程施工前，沒有明確適當(dāng)?shù)氖┕す芾砟繕?biāo);施工中，短少體系的控制辦法;施工進(jìn)度不可以獲得有效的控制，有的隨意性甚至很大，經(jīng)常表現(xiàn)為不依照合同的提前規(guī)定進(jìn)度施工，現(xiàn)場施工隨意性相對大;對水利工程現(xiàn)場施工的平安管理短少必要的管理辦法;工程造價(jià)的管理存在漏洞。這些問題的存在一定會影響水利工程的成功執(zhí)行。2．3管理體制有待進(jìn)一步改革很多企業(yè)的體制機(jī)制依然沿襲舊的模式，短少創(chuàng)新。導(dǎo)致許多水利工程企業(yè)項(xiàng)目管理責(zé)任制很不完善，限制了項(xiàng)目經(jīng)理工作的展開，項(xiàng)目部管理職能的履行大大的限制了。同時(shí)，因?yàn)槎躺賱?chuàng)新能力，也人很多項(xiàng)目的管理以及項(xiàng)目管理科學(xué)化的需求愈來愈遠(yuǎn)，造成經(jīng)濟(jì)效益相對差。2．4水利工程存在質(zhì)量隱患水利工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題也是不能疏忽的，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)短少健全的管理制度，沒有充足了解到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵性，管理辦法以及水平相對落后，相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，沒有對工程在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，都加劇了工程管理的難度。水利項(xiàng)目管理有效措施3．1完善工程施工管理機(jī)制為了讓水利工程的質(zhì)量獲得有力的保證，就需要對水利工程施工質(zhì)量控制管理機(jī)制實(shí)施完善以及提高依靠完善的水利施工技術(shù)管理系統(tǒng)，能讓加入施工建設(shè)的各個(gè)部門工作職責(zé)獲得明確，而且完善質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，讓水利工程施工質(zhì)量控制工作的有效展開獲得保證。依據(jù)水利施工建設(shè)工程的特點(diǎn)和各分包施工部分質(zhì)量控制核心，施工企業(yè)要實(shí)施嚴(yán)格的控制管理并進(jìn)一步完善有關(guān)的質(zhì)量管理體系，旨在讓質(zhì)量管理機(jī)制的效果獲得提高。最后，對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)、分項(xiàng)工程和也許發(fā)生的平安質(zhì)量隱患實(shí)施分析以及研究，在這根底上提出有關(guān)的處理措施，并進(jìn)一步增強(qiáng)控制管理，旨在避免水利工程的施工建設(shè)產(chǎn)生質(zhì)量問題。3．2用心抓好施工質(zhì)量管理一是擬定施工技術(shù)計(jì)劃，編織施工組織方案:建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)依據(jù)國家相關(guān)水利工程施工規(guī)范，結(jié)合當(dāng)?shù)厮h(huán)境特征以及施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況等擬定切實(shí)可行的施工技術(shù)計(jì)劃以及施工組織方案，施工中要嚴(yán)格依照以上計(jì)劃實(shí)施。二是增強(qiáng)水利工程監(jiān)理制度:監(jiān)理是具備國家認(rèn)可的監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，受建設(shè)企業(yè)委托對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量執(zhí)行監(jiān)控的權(quán)力。施工企業(yè)在施工中違反施工步驟或質(zhì)量不合格，監(jiān)理企業(yè)有權(quán)責(zé)令其停工、返工，或者和有關(guān)部門會商后使用處分措施。三是建設(shè)建全質(zhì)量保證系統(tǒng):建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工都有自已的質(zhì)檢部門，其中建設(shè)企業(yè)對水利工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工中要對工程分階段、分局部依步驟實(shí)施檢驗(yàn)驗(yàn)收。施工企業(yè)所設(shè)質(zhì)檢項(xiàng)目師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢和施工文件的填寫以及編制，按單元工程報(bào)驗(yàn)步驟報(bào)驗(yàn)，合格后才能進(jìn)入下一步工序，并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢狀況。3．3做好施工本錢管理所有工程都少不了本錢管理這一環(huán)，而做好本錢控制工作就是本錢管理的實(shí)質(zhì)。因此，整個(gè)工程建設(shè)的原委，都要做好本錢控制工作，這樣本錢管理的效率才可以大大提搞。在本錢控制中，以科學(xué)適當(dāng)?shù)脑敲醋龊庙?xiàng)目的工程預(yù)算，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的管理水平，以科學(xué)適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)那么編制項(xiàng)目的施工本錢定額作為項(xiàng)目本錢管理的指導(dǎo)性資料，之后再依照分局部項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)本錢預(yù)算、測算項(xiàng)目的盈利水平，明確利潤指標(biāo)。在施工生產(chǎn)中，依據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特征以及管理需要，依照可控性準(zhǔn)那么適當(dāng)劃分本錢中心以及費(fèi)用，以此作為本錢費(fèi)用考核的對象，對項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任本錢預(yù)算依照可控性準(zhǔn)那么二次分解到各本錢中心費(fèi)用中心，作為對各本錢中心、費(fèi)用中心考核以及獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。察覺本錢管理中的不規(guī)范行為，及時(shí)提出改過辦法以及改良意見，避免遭受更大的損失。3．4施工平安管理要做好建設(shè)施工平安生產(chǎn)和文明施工不良行為頒布制度以及檔案庫。對建設(shè)各方企業(yè)違規(guī)和不良行為，予以記載建檔以及頒布，并在相關(guān)企業(yè)資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)人、招投標(biāo)資格審查、工程經(jīng)理和別的有關(guān)資格人的資格審核等方面，依法實(shí)施行政處分。保證規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性開展。建設(shè)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、平安管理人員平安生產(chǎn)知識以及平安管理能力考核制度和施工特種作業(yè)人員持證上崗制度，擬定應(yīng)急救援預(yù)案。結(jié)語增強(qiáng)水利工程施工管理，是充足施展水利工程作用，充足運(yùn)用水資源的需要;增強(qiáng)水利工程施工管理，完善施工管理系統(tǒng)，是完成人類社會可持續(xù)開展的需要。所以，我們要準(zhǔn)確了解水利工程施工管理的關(guān)鍵性，切實(shí)做好水利工程的管理工作，提升工程的建設(shè)質(zhì)量。參考文獻(xiàn)［1］張青林?工程管理與建筑業(yè)［M］.北京:中國計(jì)量出版社，2008.要］水利項(xiàng)目施工管理的好壞，直接決定著項(xiàng)目質(zhì)量，也影響著企業(yè)的利潤以及開展，是項(xiàng)目管理當(dāng)中的主要環(huán)節(jié)。但是近年來隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，水利設(shè)施的大量增加，在水利施工管理方面，出現(xiàn)了很多問題，本文針對這些問題，提出一些水利項(xiàng)目施工管理方面的優(yōu)化策略。［關(guān)鍵詞］水利項(xiàng)目;施工管理;優(yōu)化策略水利項(xiàng)目是關(guān)系國計(jì)民生的大計(jì)，受到國家和人民的密切關(guān)注。水利項(xiàng)目的特點(diǎn)是規(guī)模大、施工難度大和時(shí)間長，水利項(xiàng)目管理的本質(zhì)任務(wù)是增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代化的施工伎倆，保證了水利項(xiàng)目的施工效率，但在具體的施工過程中，在水利項(xiàng)目的管理方面還是存在著問題，因而如何管理水利施工就成了關(guān)鍵性的問題。水利項(xiàng)目施工管理內(nèi)容和存在的問題水利項(xiàng)目施工的管理內(nèi)容水利項(xiàng)目的內(nèi)容主要有施工過程的管理、施工合同的管理和完工后的驗(yàn)收管理三個(gè)階段。施工過程的管理是水利項(xiàng)目中的重要階段，在這一時(shí)期，水利項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人要做好施工圖紙的設(shè)計(jì)和施工人員的安頓;技術(shù)管理部門要查找圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的漏洞，做好對設(shè)計(jì)圖紙合理性的把關(guān);審核部門要根據(jù)施工單位以往的施工質(zhì)量，綜合判斷施工企業(yè)是否具備完成施工任務(wù)的能力;監(jiān)察部門要對施工過程中的質(zhì)量和施工辦法進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。水利施工的合同貫通了水利施工的三方:承包單位，項(xiàng)目業(yè)主，項(xiàng)目監(jiān)理。水利項(xiàng)目合同控制著水利項(xiàng)目的施工建設(shè)水平、項(xiàng)目開始施工的日期和項(xiàng)目的總體投入，而且還對水利施工的方法存在著一定的影響，因此，施工項(xiàng)目合同是以監(jiān)理為主體。施工管理中存在的問題當(dāng)下的施工管理中主要存在的問題:職責(zé)不明確，政企混為一談;施工企業(yè)在隊(duì)伍管理上沒有嚴(yán)格的紀(jì)律性，比擬渙散;施工地形復(fù)雜，施工規(guī)模大，容易出現(xiàn)平安問題，而且施工技術(shù)差，又沒有強(qiáng)有力的機(jī)制來標(biāo)準(zhǔn)合同。示例，在市場競標(biāo)的過程中，雙方存在基本利益上的區(qū)別，承包企業(yè)為了能承包水利項(xiàng)目工程，不得不接受招標(biāo)合同中的不平等條例。也有一些企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)，特意抬高中標(biāo)的價(jià)格，出現(xiàn)了違背道德的行為，這些做法嚴(yán)重違背了市場公平公道的招標(biāo)競爭秩序，從長遠(yuǎn)看，會大大損害水利項(xiàng)目的質(zhì)量。我國的水利施工的地形復(fù)雜，項(xiàng)目施工的規(guī)模較大，存在著巨大的隱患，不利于施工現(xiàn)場的平安管理工作有效地進(jìn)行，也沒有建立有效的平安機(jī)制，所以在施工的監(jiān)管過程中比擬混亂，可能會對施工人員的平安造成威脅。針對水利項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化策略2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量與人員的管理(1)加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，從行為上要做到:嚴(yán)格遵守我國的水利建設(shè)的相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)和投標(biāo)，監(jiān)察部門要對工程負(fù)責(zé)人的施工資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免惡性招標(biāo)。建立良好的招標(biāo)、投標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)招標(biāo)市場的良性競爭。對于施工質(zhì)量，要從基本觀念上重視，監(jiān)察部門要對施工的每個(gè)步驟進(jìn)行階段性的匯總、評判，確保合同的成功履行，以及保證水利項(xiàng)目的質(zhì)量。施工監(jiān)管部門要隨時(shí)隨地的進(jìn)行階段性突查，采集檢驗(yàn)樣本和記錄，確保施工的順利進(jìn)行。對水利項(xiàng)目而言，第一是做好對施工人員的管理。建立完整的施工人員管理體系，是保證水利項(xiàng)目質(zhì)量的必要前提。此外，對施工人員的編制管理和審核，應(yīng)該做到:首先確定施工人員的文化素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)以及施工人員的專業(yè)知識的儲藏程度。其次確定施工人員的施工能力是否合格。如果對施工人員的審核沒通過，必須培訓(xùn)后再批準(zhǔn)上崗，保證水利項(xiàng)目的質(zhì)量。最后建立完備獎(jiǎng)懲制度，對優(yōu)秀的施工人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保施工人員的積極性。而對于施工素質(zhì)差，項(xiàng)目不能及時(shí)完成的施工人員，要予以辭退，確保水利項(xiàng)目的質(zhì)量。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好建筑單位和施工單位之間的矛盾，確保水利項(xiàng)目的質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)圖紙的要求。質(zhì)量監(jiān)督部門和質(zhì)量管理部門要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，保證施工材料的合理運(yùn)用。監(jiān)管部門和施工單位要相互配