第六篇戰(zhàn)略導(dǎo)向崗位設(shè)計(jì)第章崗位評(píng)價(jià)

第三十章崗位評(píng)論崗位評(píng)論是采納量化方法對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)達(dá)成的崗位進(jìn)行重要性評(píng)論，本章的主題是崗位評(píng)論，介紹崗位評(píng)論的觀點(diǎn)、作用、評(píng)論指標(biāo)、評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)論方法。主要內(nèi)容以下：★崗位評(píng)論的觀點(diǎn)和作用：介紹崗位評(píng)論的觀點(diǎn)及其作用?！飴徫辉u(píng)論的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：介紹崗位的指標(biāo)系統(tǒng)和評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)?！飴徫辉u(píng)論方法：介紹崗位評(píng)論的各樣詳細(xì)方法。第一節(jié)崗位評(píng)論的觀點(diǎn)和作用一、崗位評(píng)論的觀點(diǎn)崗位評(píng)論是在崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，上依照必定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小以及所需的資格條件出發(fā)，對(duì)崗位所進(jìn)行的系統(tǒng)權(quán)衡、評(píng)選和估價(jià)的過程。崗位評(píng)論擁有以下凡個(gè)特色：1）崗位評(píng)論的中心是客觀存在的“事”而不是現(xiàn)有的人員。以“人”為對(duì)象的評(píng)選、權(quán)衡、估價(jià)，屬于人事查核或員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的范圍，而崗位評(píng)論固然也會(huì)波及到員工，但它是以崗位為對(duì)象，即以崗位所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)為對(duì)象所進(jìn)行的客觀評(píng)選和估價(jià)。崗位的“事”是客觀存在的，是公司工作的一個(gè)構(gòu)成部分。2）崗位評(píng)論是對(duì)公司各種崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行權(quán)衡的過程。在崗位評(píng)論的過程中，依據(jù)早先規(guī)定的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響因素逐個(gè)進(jìn)行評(píng)選、估價(jià)，由此得出各個(gè)崗位的量值。這樣，各個(gè)崗位之間也就有了對(duì)照的基礎(chǔ)。3）崗位評(píng)論對(duì)崗位按評(píng)定結(jié)果，區(qū)分出不一樣的等級(jí)。二、崗位評(píng)論的作用在公司中，員工的勞動(dòng)酬勞能否能夠表現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，是影響員工士氣及生產(chǎn)踴躍性、主動(dòng)性的一個(gè)很重要的因素。當(dāng)員工準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量地達(dá)成本崗位的工作任務(wù)此后，獲取了相應(yīng)的勞動(dòng)酬勞，他們可能會(huì)獲取必定的知足。但是，他們當(dāng)?shù)孟ひ粋€(gè)大部分人以為較差的同行，在達(dá)成了同類崗位工作以后，卻獲取很高的酬勞時(shí)，他們的內(nèi)心該是一種什么味道？所以，在公司中，要使勞動(dòng)酬勞能夠更好地表現(xiàn)按勞分派原則，就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責(zé)，以職責(zé)定權(quán)限、定酬勞”。崗位評(píng)論的詳細(xì)作用以下：1）對(duì)崗位工作的繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需要的資格和條件等因素，在定性剖析的基礎(chǔ)長進(jìn)行定量測(cè)評(píng)，進(jìn)而以量值表現(xiàn)出崗位的特色。2）使崗位有了一致的評(píng)判、估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，崗位與崗位之間在客觀權(quán)衡的基礎(chǔ)上，能夠比較出其價(jià)值的高低。3）為公司崗位歸級(jí)列等確立了基礎(chǔ)。崗位評(píng)論上述作用的發(fā)揮，能夠使公司將崗位量值變換為錢幣值，為成立公正合理的薪資和獎(jiǎng)賞制度供給科學(xué)的依照。也正是鑒于這一原由，當(dāng)前生界上很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)以及發(fā)展中國家的公司，為了成立起公司、員工、工會(huì)三方滿意的公正合理的酬勞制度，寬泛地采納了崗位評(píng)論的科學(xué)方法。第二節(jié)崗位評(píng)論指標(biāo)和評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)一、崗位評(píng)論指標(biāo)崗位評(píng)論指標(biāo)是依據(jù)崗位評(píng)論的要求，對(duì)影響崗位諸因素的指標(biāo)化。指標(biāo)是指指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值的一致。指標(biāo)名稱歸納了事物的性質(zhì)，指標(biāo)數(shù)值反應(yīng)了事物的數(shù)目特色。員工在崗位勞動(dòng)過程中，智力運(yùn)用和體力耗費(fèi)都受勞動(dòng)環(huán)境和其余因素的影響。這幾方面的影響綜合歸納為：勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技術(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境和社會(huì)意理因素等幾個(gè)主要因素?！飫趧?dòng)責(zé)任是指崗位在生產(chǎn)過程中的責(zé)任大小，反應(yīng)崗位勞動(dòng)者智力付出和心理狀態(tài)?！飫趧?dòng)技術(shù)是指崗位在生產(chǎn)過程中對(duì)勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)方面的要求，主要反應(yīng)崗位對(duì)勞動(dòng)者智能要求的程度?！飫趧?dòng)強(qiáng)度是指崗位在生產(chǎn)過程中對(duì)勞動(dòng)者身體的影響，主要反應(yīng)崗位勞動(dòng)者的體力耗費(fèi)和生理、心理緊張程隊(duì)★勞動(dòng)環(huán)境是指崗位的勞動(dòng)衛(wèi)生狀況，主要反應(yīng)崗位勞動(dòng)環(huán)境中的有害因素對(duì)勞動(dòng)者健康的影響程度。★社會(huì)意理因素是指勞動(dòng)者在社會(huì)中所處的地位和人與人之間的關(guān)系對(duì)勞動(dòng)者工作在心理上的影響程度。崗位評(píng)論的科學(xué)性在于依照這幾個(gè)主要影響因素的內(nèi)涵，經(jīng)過對(duì)崗位的詳細(xì)剖析，將主要影響因素分解成若干個(gè)指標(biāo)，使崗位的詳細(xì)勞動(dòng)定量化，進(jìn)而只有可比性。在崗位評(píng)論中，將勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技術(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境和社會(huì)意理因素一般分為五全方面22個(gè)指標(biāo)。（一）勞動(dòng)技術(shù)1）技術(shù)知識(shí)要求。評(píng)論崗位知識(shí)文化水平易技術(shù)等級(jí)的要求。2）操作復(fù)雜程度。評(píng)論崗位作業(yè)復(fù)雜程度和掌握操作所需的時(shí)間長短。3）看守設(shè)施復(fù)雜程度。評(píng)論崗位操作使用設(shè)施的難易程度及看守設(shè)施所需經(jīng)驗(yàn)和水平。（4）產(chǎn)品品種與質(zhì)量要求的程度。評(píng)論崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品品種規(guī)格的多少和質(zhì)量要求水平。（5）辦理預(yù)防事故復(fù)雜程度。評(píng)論崗位快速辦理或預(yù)防其易失事故所應(yīng)具備的能力水平。（二）勞動(dòng)責(zé)任1）質(zhì)量責(zé)任。評(píng)論崗位生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)證量指標(biāo)的責(zé)任大小。2）產(chǎn)量責(zé)任。評(píng)論崗位生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)產(chǎn)量責(zé)任的大小。3）看守責(zé)任。評(píng)論崗位所看守的設(shè)施儀器對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的影響程度。4）安全責(zé)任。評(píng)論崗位對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程安全的影響程度。5）耗費(fèi)責(zé)任。評(píng)論崗位物質(zhì)耗費(fèi)對(duì)成本的影響程度。6）管理責(zé)任。評(píng)論崗位在指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、分派、查核等管理工作上的責(zé)任大小。（三）勞動(dòng)強(qiáng)度1）體力勞動(dòng)強(qiáng)度。評(píng)論崗位勞動(dòng)者體力耗費(fèi)的程度2）工時(shí)利用率。評(píng)論崗位凈勞動(dòng)時(shí)間的長短，它等于凈勞動(dòng)時(shí)問與工作日總時(shí)間之比。（3）勞動(dòng)姿勢(shì)。評(píng)論崗位勞動(dòng)者主要?jiǎng)趧?dòng)姿勢(shì)對(duì)身體疲憊的影響程度。4）勞動(dòng)緊張程度。評(píng)論崗位勞動(dòng)者生理器官的緊張程度。5）工作班制。評(píng)論崗位勞動(dòng)組織安排對(duì)勞動(dòng)者身體的影響。（四）勞動(dòng)環(huán)境1）粉塵危害程度。評(píng)論崗位勞動(dòng)者健康受生產(chǎn)場(chǎng)所粉塵影響的程度。2）高溫危害程度。評(píng)論崗位勞動(dòng)者接觸生產(chǎn)場(chǎng)所高溫對(duì)其健康的影響程度。3）輻射熱危害程度。評(píng)論崗位勞動(dòng)者接觸生產(chǎn)場(chǎng)所輻射熱對(duì)其健康的影響程區(qū)。4）噪聲危害程度。評(píng)論崗位勞動(dòng)者接觸生產(chǎn)場(chǎng)所噪聲對(duì)其健康的影響程度。5）其余有害因素危害程度。評(píng)論崗位勞動(dòng)者接觸化學(xué)性、物理性等有害因素對(duì)其健康的影響程度。（五）社會(huì)意理因素社會(huì)意理因素主要采納人員流向指標(biāo)。人員流向?qū)儆谛睦硪蛩兀且驗(yàn)閸徫坏墓ぷ餍再|(zhì)和地位對(duì)員工在社會(huì)意理方面產(chǎn)生的影響而形成人員流動(dòng)的趨向。在22個(gè)分解指標(biāo)中，按指標(biāo)的性質(zhì)和評(píng)論方法的不一樣，可分為兩類：一類為評(píng)定指標(biāo)，即勞動(dòng)技術(shù)和勞動(dòng)責(zé)任及社會(huì)意理因素的12個(gè)分解指標(biāo)，這些指標(biāo)主要經(jīng)過評(píng)委打分的方法；評(píng)出等級(jí)。另一類為測(cè)定指標(biāo)，即勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的10個(gè)分解指標(biāo)，這些指標(biāo)使用儀器或其余入法測(cè)定，依據(jù)測(cè)得的數(shù)據(jù)、比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)。二、崗位評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)是指由對(duì)崗位評(píng)論的方法、指標(biāo)及其指標(biāo)系統(tǒng)等方面所作的一致規(guī)定。有關(guān)質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)量責(zé)任、看守責(zé)任、安全責(zé)任、管理責(zé)任等的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如表30－1至表30－11。表30－1質(zhì)量責(zé)任評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)內(nèi)容說明一般的服務(wù)性崗位協(xié)助生產(chǎn)的一般崗位,較重要的服務(wù)性崗位協(xié)助生產(chǎn)的重要崗位,重要的服務(wù)性崗位主要產(chǎn)品生產(chǎn)中跟從協(xié)助工種的重要崗位,原資料生4產(chǎn)的主要工序中有質(zhì)量指標(biāo)的崗位主要產(chǎn)品生產(chǎn)中主要工序有質(zhì)量指標(biāo)的崗位,原資料5生產(chǎn)的主要工序中有較重要質(zhì)量指標(biāo)的崗位主要產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工序有較重要的質(zhì)量指標(biāo)的崗6位,原資料生產(chǎn)的主要工序中有重要質(zhì)量指標(biāo)的崗位主要產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工序中有重要質(zhì)量指標(biāo)的崗位表30－2產(chǎn)量責(zé)任評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)內(nèi)容說明一般的服務(wù)性崗位協(xié)助生產(chǎn)一般崗位,重要的服務(wù)性崗位協(xié)助生產(chǎn)的主要崗位主要產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)助崗位,原資料生產(chǎn)主要工序中的一般崗位主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序中的一般崗位,原資料生產(chǎn)工序中的較重要崗位主要和平工序中維修工種的重要崗位主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序中的主要崗位表30－3看守責(zé)任評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)內(nèi)容說明使用簡單工具的崗位,不直接影響生產(chǎn)只影響單機(jī)或本崗位生產(chǎn)的設(shè)施,價(jià)值較少只影響單機(jī)或本崗位生產(chǎn)的設(shè)施,價(jià)值較大;比較重要的看守崗位協(xié)助設(shè)施,影響局部生產(chǎn)主要設(shè)施,影響局部生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)影響很大的協(xié)助生產(chǎn)設(shè)施主要設(shè)施,影響整個(gè)生產(chǎn)主要生產(chǎn)線上的主要設(shè)施,價(jià)值較大,影響整個(gè)生產(chǎn)表30－4安全責(zé)任評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)內(nèi)容說明不該當(dāng)發(fā)惹禍故的崗位事故發(fā)生率小,造成的損害和損失都較小的崗位事故發(fā)生率小,造成的損害輕、損失大的崗位事故發(fā)生率小,造成的損害大、損失小的崗位事故發(fā)生率大,但能造成的嚴(yán)重?fù)p害和重要損失的崗位事故發(fā)生率大,造成的損害輕、損失大的崗位事故發(fā)生率大,造成的損害和重要損失的崗位表30－5等級(jí)

耗費(fèi)責(zé)任評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表內(nèi)容說明不使用原資料使用原資料少，價(jià)值小使用原資料許多，但耗費(fèi)不受人為因素影響不使用原資料或使用較少，其工作對(duì)原資料、能源耗費(fèi)有必定的影響不使用原資料或使用較少，其工作對(duì)原資料、能源耗費(fèi)影響很大使用原資料許多，價(jià)值較大，作業(yè)人員對(duì)原資料、能耗有必定影響使用原資料多，價(jià)值大，作業(yè)人員對(duì)原資料、能耗影響很大表30－6管理責(zé)任評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)內(nèi)容說明只對(duì)自己負(fù)責(zé)的崗位只對(duì)自己負(fù)責(zé)，有自主達(dá)成本崗位工作的權(quán)利只對(duì)助手負(fù)責(zé)指導(dǎo)的崗位對(duì)助手有指導(dǎo)、分派、檢查作用的崗位指導(dǎo)幾個(gè)崗位工作的崗位指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、分派幾個(gè)崗位工作的崗位指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、分派、檢查幾個(gè)崗位工作，有自行決定權(quán)的崗位表30－7技術(shù)知識(shí)要求評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)內(nèi)容說明具備一般知識(shí)即可勝任的崗位需初中文化程度，初級(jí)工水平，并有必定經(jīng)驗(yàn)的崗位需初中文化程度，中級(jí)工水平的崗位需初中文化程度，中級(jí)工水平，并有必定經(jīng)驗(yàn)的崗位需初中文化程度，高級(jí)工水平才能勝任的崗位需高中文化程度，高級(jí)工水平，并有必定經(jīng)驗(yàn)的崗位需高中文化程度，高級(jí)工水平，并受過技術(shù)培訓(xùn)的崗位表30－8操作復(fù)雜程度評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)內(nèi)容說明只要簡單訓(xùn)練即可上崗的崗位比較簡單的手工操作，需1—3月實(shí)踐即可勝任的崗位較復(fù)雜的手工操作，或機(jī)手并動(dòng)操作，需6個(gè)月—1年經(jīng)驗(yàn)的崗位較復(fù)雜的手工操作，或機(jī)手并動(dòng)操作，需1—2年經(jīng)驗(yàn)的崗位較復(fù)雜的或許多的手工操作，需2—3年經(jīng)驗(yàn)的崗位6較精美、復(fù)雜的作業(yè)，或許多的手工操作，需3—5年經(jīng)驗(yàn)的崗位較精美、復(fù)雜的作業(yè)，需5年以上經(jīng)驗(yàn)才能勝任的崗位表30－9看守設(shè)施復(fù)雜程度評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)內(nèi)容說明不使用工具簡單的工具簡單的設(shè)施較復(fù)雜的工具較復(fù)雜的設(shè)施比較精美、復(fù)雜的設(shè)施，需必定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)精美、復(fù)雜的設(shè)施，需許多的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)表30－10產(chǎn)質(zhì)量量難易程度評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)內(nèi)容說明無產(chǎn)品單一產(chǎn)品，質(zhì)量有必定要求；無產(chǎn)品，工作質(zhì)量要求嚴(yán)格產(chǎn)品品種、規(guī)格多，質(zhì)量控制難度一般，質(zhì)量要求一般產(chǎn)品品種、規(guī)格少，質(zhì)量控制難度一般，質(zhì)量要求嚴(yán)格產(chǎn)品品種、規(guī)格多，質(zhì)量控制難度一般，質(zhì)量要求嚴(yán)格產(chǎn)品品種、規(guī)格少，質(zhì)量控制難度大，質(zhì)量要求嚴(yán)格產(chǎn)品品種、規(guī)格多，質(zhì)量控制難度大，質(zhì)量要求嚴(yán)格表30－11辦理預(yù)防事故復(fù)雜程度評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)內(nèi)容說明基本無事故出現(xiàn)掌握一些基本知識(shí)即可預(yù)防，辦理難度較小能夠預(yù)防，事故發(fā)生率小，需必定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，辦理難度大能夠預(yù)防，事故發(fā)生率大，需必定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，辦理難度大難預(yù)防，事故發(fā)生率小，需許多的經(jīng)驗(yàn)和多方面的知識(shí)，辦理難度大難預(yù)防，事故發(fā)生率大，需必定的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，辦理難度大難預(yù)防，事故發(fā)生率大，需較豐富的經(jīng)驗(yàn)和多方面知識(shí)，辦理難度大第三節(jié)崗位評(píng)論方法一、序列法序列法亦稱擺列法，是一種最簡單的崗位評(píng)定方法，它是由評(píng)定人員憑著自己的判斷，依據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值，按高低序次進(jìn)行擺列的。崗位被作為一個(gè)整體來考慮，并經(jīng)過比較簡單的工作崗位寫實(shí)來進(jìn)行互相比較。詳細(xì)步驟以下：1）由有關(guān)人員構(gòu)成評(píng)定小組，并作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2）認(rèn)識(shí)狀況，采集有關(guān)崗位方面的資料、數(shù)據(jù)。3）評(píng)定人員早先確立評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本公司同類崗位的重要性逐個(gè)做出評(píng)判，最重要的排在第一位，并挨次要的、再次要的次序往下擺列。4）將經(jīng)過所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)崗位的結(jié)果加以匯總，獲取序號(hào)和，而后將序號(hào)和除以評(píng)定人數(shù)，獲取每一崗位的均勻序數(shù)。最后，按均勻序數(shù)的大小，由小到大評(píng)定出各崗位的相對(duì)價(jià)值的序次。采納這類方法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)論時(shí)，應(yīng)注意以下問題：★因?yàn)檫@類方法完整部是依靠評(píng)定人員的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，主觀地進(jìn)行評(píng)論，缺少嚴(yán)格的、詳盡的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)論結(jié)果的伸縮性很大，特別是當(dāng)某一崗位受特別因素的影響（比如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作）時(shí)，常會(huì)將崗位的相對(duì)價(jià)值預(yù)計(jì)過高?！镌趰徫辉S多的公司，崗位散布是寶塔型，高級(jí)崗位較少，中級(jí)崗位許多，而下級(jí)崗位種類眾多，數(shù)目很大。在這類狀況下，關(guān)于很靠近的崗位如車工、銑工、磨工之間要擺列出序次，其實(shí)不是不能夠，但其靠譜性值得思疑。★因?yàn)樵u(píng)論結(jié)果的正確與否完整取決于評(píng)定人員的判斷能力，而評(píng)定人員的構(gòu)成和各自的判斷能力其實(shí)不是一致的，這就必定會(huì)影響評(píng)論結(jié)果的正確程度?！镆?yàn)榉椒ㄝ^簡掉、粗拙，它只合用于生產(chǎn)單一、崗位較少的中小公司。二、分類法分類法是擺列法的改良，其主要特色是崗位級(jí)別及其構(gòu)造是在崗位被擺列以前就成立起來的，對(duì)所有崗位的評(píng)論只要參照級(jí)其余定義套到適合的級(jí)別里面。它的工作步驟以下：1）由公司內(nèi)特意人員構(gòu)成評(píng)定小組，采集各樣有關(guān)的資料。2）依照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種崗位的作用和特色，將公司的所有崗位分紅幾個(gè)大的系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)按其內(nèi)部的構(gòu)造特色再區(qū)分為若干子系統(tǒng)。3）將各個(gè)系統(tǒng)中的崗位分紅若干層次，最少分為5～6檔，最多的可分為15～20檔。比如，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的崗位分為工1～8檔，設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)的崗位可分為1～12檔。4）明確規(guī)定各品位崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。（5）明確各系統(tǒng)各品位（等級(jí)）崗位的資格要求。比如技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)第6級(jí)崗位要求：大學(xué)畢業(yè)5至8年，擔(dān)當(dāng)過6級(jí)以下的職位，經(jīng)過考察工作成績優(yōu)秀，掌握兩門以上的外國語，能夠獨(dú)立指導(dǎo)或達(dá)成重要零件的設(shè)計(jì)，等等。（6）評(píng)定出不一樣系統(tǒng)不一樣崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。比如技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的第12級(jí)相當(dāng)于生產(chǎn)系統(tǒng)的第4級(jí)。分類法可用于多種崗位的評(píng)論，但對(duì)不一樣系統(tǒng)（種類）的崗位評(píng)選存在相當(dāng)?shù)闹饔^性，正確度較差。三、評(píng)分法評(píng)分法亦稱點(diǎn)數(shù)法，該法第一是選定崗位的主要影響因素，并采納必定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，而后按早先規(guī)定的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐個(gè)評(píng)選、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)乞降，最后獲取各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。詳細(xì)步驟以下：1）確立崗位評(píng)論的主要影響因素。崗位評(píng)論所選定的因素是與履行崗位工作任務(wù)直接有關(guān)的重要因素，歸納起來大概有四個(gè)方面：★崗位的復(fù)雜難易程度。它包含履行本崗位任務(wù)所需的知識(shí)、技術(shù)、受教育的程度、必需的訓(xùn)練、必需的實(shí)質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)?！飴徫坏呢?zé)任。它包含對(duì)所使用的設(shè)施＼用具、原資料、產(chǎn)品等的責(zé)任，對(duì)部下監(jiān)察的責(zé)任，對(duì)主管上司應(yīng)負(fù)的責(zé)任，對(duì)保存的文件資料、檔案的責(zé)任，等等，即對(duì)波及崗位的人、財(cái)、物等方面的責(zé)任?！飫趧?dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件。它包含履行崗位人為的體力耗費(fèi)、勞動(dòng)姿勢(shì)、環(huán)境、溫度、濕度、照明、空氣污染、噪音等因素?！飴徫蛔鳂I(yè)緊張、困難程度。如操作時(shí)精神上的緊張程度，視覺、聽覺器官的集中注意程度，連續(xù)時(shí)間的長短及工作的單一性，等等。2）依據(jù)崗位的性質(zhì)和特色，確立各種崗位評(píng)論的詳細(xì)項(xiàng)目。車間內(nèi)各生產(chǎn)崗位的評(píng)論項(xiàng)目一般包含：★體力勞動(dòng)的嫻熟程度；★腦力勞動(dòng)的嫻熟程度；★體力和腦力勞動(dòng)的勞動(dòng)強(qiáng)區(qū)、緊張程度；★勞動(dòng)環(huán)境、條件對(duì)勞動(dòng)者的影響程度；★工作危險(xiǎn)時(shí)；★對(duì)物、財(cái)。人，以及上司、下級(jí)的責(zé)任等。職能科室各管理崗位的評(píng)論項(xiàng)目一般包含：★受教育的程度；★工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷；★工作復(fù)雜程度；★工作責(zé)任；★組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)建能力；★工作條件協(xié)所受的監(jiān)察與所給子的監(jiān)察，等等。確立評(píng)論因素時(shí)，不論何種性質(zhì)的崗位，比較廣泛采納的評(píng)論項(xiàng)目一般包含：★勞動(dòng)負(fù)荷量，指履行任務(wù)時(shí)的能量代謝率，其權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)可參照國家林準(zhǔn)?！锕ぷ魑ｋU(xiǎn)性，指該項(xiàng)工作所陪伴的危險(xiǎn)性，以及后來果的損害程度，惹起職業(yè)病的可能性，其權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)為該項(xiàng)工作的技術(shù)安全統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和國家公布的職業(yè)病目錄?！飫趧?dòng)環(huán)境，指本崗位的自然和物質(zhì)環(huán)境因素。其權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)為溫度、濕度、照明、空氣、噪聲、振動(dòng)、通風(fēng)、色彩等環(huán)境監(jiān)測(cè)指標(biāo)。★腦力勞動(dòng)緊張、疲憊程度，指達(dá)成本崗位規(guī)定的工作時(shí)，人員腦力勞動(dòng)及精神上的負(fù)荷量。其權(quán)衡指標(biāo)為工作單一程度，工作速度和要求的精美度，工作要求的決議反響機(jī)警程度，工作注意力集中程度與連續(xù)時(shí)間?！锕ぷ鲝?fù)雜繁簡程度。其權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)是崗位任務(wù)波及面的深度和廣度?！镏R(shí)水平，指履行本崗位任務(wù)必需的文化基礎(chǔ)理論知識(shí)，即所受的教育程度。其權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)為參加各種正規(guī)學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)間、獲取的學(xué)位等。★業(yè)務(wù)知識(shí)，指與本崗位有關(guān)的必需的專業(yè)知識(shí)。其權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)為有關(guān)的必需知識(shí)的廣度和深度。★嫻熟程度，指履行本崗位任務(wù)所需技術(shù)的嫻熟程度及掌握該技術(shù)的困難程度。其權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)為一般掌握該項(xiàng)技術(shù)，以及達(dá)到某種水平所需要的時(shí)間。★工作責(zé)任，指履行本崗位任務(wù)在管理上以及對(duì)物、財(cái)所負(fù)的責(zé)任。其權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)為該崗位的職責(zé)范圍、權(quán)限以及發(fā)生責(zé)任事故后的損失程度?！锉O(jiān)察責(zé)任，指履行本崗村任務(wù)時(shí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)及監(jiān)察考察的責(zé)任。其權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)為該崗位要求的組織能力、賜予他人監(jiān)察的責(zé)任大小。3）確立了崗位評(píng)論的主要因素及詳細(xì)項(xiàng)目以后，為了提升評(píng)論的正確程度，還應(yīng)付各評(píng)論因素區(qū)分出不一樣級(jí)別，并給予必定的點(diǎn)數(shù)（分值）。在各評(píng)定項(xiàng)目總點(diǎn)數(shù)確立以后，可采納等級(jí)差數(shù)規(guī)定出本項(xiàng)目各級(jí)其余評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。4）將所有評(píng)論項(xiàng)目歸并成一個(gè)整體，依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在整體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。一般來說，重要項(xiàng)目賜予較大的權(quán)數(shù)，次要的項(xiàng)目賜予較小的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)依照公司的實(shí)質(zhì)狀況，以及各種崗位的性質(zhì)和特色來加以確立。評(píng)分法的長處是簡單被人理解和接受，因?yàn)樗侨舾煞N定因素綜合均勻的結(jié)果，而且有許多的專業(yè)人員參加評(píng)定進(jìn)而大大提升了評(píng)定的正確性。弊端是工作量大，較為費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，在選定評(píng)論項(xiàng)目以及給定權(quán)數(shù)時(shí)還帶有必定的主觀性。評(píng)分法合用于生產(chǎn)過程復(fù)雜，崗位類型、數(shù)目多的大中型公司采納。四、因素比較法因素比較法是從評(píng)分法衍生而來的，它也是按因素對(duì)崗位進(jìn)行排序。它和評(píng)分法的主要差別在于，各因素的權(quán)數(shù)不是早先確立的。先選定崗位的主要影響因素，而后將薪資額合理分解，使之與各影響因素相般配，最后再依據(jù)薪資數(shù)額的多