工程項(xiàng)目部管理細(xì)則日常管理制度

工程項(xiàng)目部管理細(xì)則日常管理制度引言工程項(xiàng)目部是指公司或組織為了完成特定工程項(xiàng)目的需求，組成專門的團(tuán)隊(duì)。工程項(xiàng)目部要與外部客戶溝通需求，完成工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等一系列工作。由于工程項(xiàng)目部涉及眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)，涉及到人員、物資、財(cái)務(wù)等多方面考慮。所以，建立一套規(guī)范的管理制度，對于工程項(xiàng)目部具體運(yùn)行有重要作用。目的制定工程項(xiàng)目部管理細(xì)則日常管理制度，旨在規(guī)范工程項(xiàng)目部內(nèi)部的管理流程，提高人員工作效率和工作質(zhì)量，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利達(dá)成。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目部，對工程項(xiàng)目部內(nèi)部的管理規(guī)范進(jìn)行制定和監(jiān)督。組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：工程項(xiàng)目部

├──項(xiàng)目經(jīng)理

├──設(shè)計(jì)人員

├──工程師

├──施工人員

└──財(cái)務(wù)人員日常管理流程1.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1.1項(xiàng)目立項(xiàng)：在接到客戶需求后，進(jìn)行項(xiàng)目評估和編制項(xiàng)目方案。經(jīng)過內(nèi)部審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署立項(xiàng)文件。1.2形成團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目需要，組裝工程項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)，明確成員職責(zé)，確定任務(wù)分工。1.3制定項(xiàng)目計(jì)劃：制定項(xiàng)目時(shí)間表和質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持制定。1.4確定項(xiàng)目需求：與客戶的專業(yè)人員進(jìn)行溝通，明確客戶的需求，形成項(xiàng)目需求報(bào)告。2.項(xiàng)目執(zhí)行階段2.1項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開整個(gè)項(xiàng)目部門的啟動(dòng)會(huì)議，闡述項(xiàng)目目標(biāo)、工作任務(wù)和時(shí)間安排，明確各種責(zé)任。2.2定期會(huì)議：每周舉行一次會(huì)議，全面了解項(xiàng)目進(jìn)展，分析問題和解決措施，并做出調(diào)整。2.3問題解決：工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)調(diào)解組員之間的矛盾，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目組內(nèi)部和外部的問題。問題解決后要向客戶反饋處理結(jié)果。3.項(xiàng)目收尾階段3.1項(xiàng)目移交：在項(xiàng)目整體達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，經(jīng)過驗(yàn)收合格后，將項(xiàng)目移交給客戶。3.2反饋和評估：在項(xiàng)目收尾時(shí)進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，進(jìn)行內(nèi)部評估和審查，總結(jié)項(xiàng)目的收益和經(jīng)驗(yàn)。3.3建立項(xiàng)目檔案：財(cái)務(wù)人員要對項(xiàng)目的費(fèi)用、成本和收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸檔，并建立項(xiàng)目檔案。員工管理1.人員招聘1.1招聘范圍：人力資源部根據(jù)公司要求，發(fā)布工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘信息，吸引有經(jīng)驗(yàn)和能力的人員。1.2面試：面試人員分為初試和復(fù)試。經(jīng)評定合格后，闖入正式員工名單和工程團(tuán)隊(duì)。2.工作制度2.1工作時(shí)間：以項(xiàng)目目標(biāo)為準(zhǔn)，采用不定時(shí)工作制和彈性工作制。2.2假期：團(tuán)隊(duì)成員憑公章管理員工的日程，提前申請請假并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2.3崗位安排：根據(jù)組員的工作能力和崗位要求，進(jìn)行技術(shù)崗位、經(jīng)營崗位安排，并定期對成員能力和工作情況進(jìn)行考核。2.4入職培訓(xùn)：公司為每位新員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，指導(dǎo)加入團(tuán)隊(duì)。2.5崗位培訓(xùn)：公司將定期進(jìn)行職頂安排，提供崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理1.費(fèi)用控制1.1招聘費(fèi)用：團(tuán)隊(duì)招聘需要利用廣告宣傳，只采用政府指定的宣傳媒介，控制招聘費(fèi)用。1.2差旅費(fèi)用：團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目現(xiàn)場工作，公司提供固定報(bào)銷范圍的差旅費(fèi)用，超出部分由員工自行承擔(dān)。1.3管理費(fèi)用：公司對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行規(guī)范的管理，不得額外收取管理費(fèi)用。2.費(fèi)用統(tǒng)計(jì)2.1成本核算：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及財(cái)務(wù)部門的規(guī)定，定期統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的成本變化，及時(shí)核算成本數(shù)據(jù)。2.2財(cái)務(wù)審批：團(tuán)隊(duì)成員需在合理報(bào)銷額度內(nèi)進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷額度超出公司規(guī)定的控制范圍需要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審批。結(jié)束語本文檔是一份工程項(xiàng)目部管理細(xì)則日常管理制度，力求