公司運營總監(jiān)述職報告3篇運營主任述職報告

公司運營總監(jiān)述職報告3篇運營主任述職報告敬重領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年，在公司大力提倡，講真話、干實事、實干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下，我仔細履行崗位職責(zé)，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)視力度，各項工作有了新的進展和提高，較好地完成了市年初的工作規(guī)劃?，F(xiàn)將半年來的工作狀況述職如下：

一、加強自身的學(xué)習(xí)力量，提高團隊的執(zhí)行力

多年來，本人對超市的現(xiàn)場治理，都是靠閱歷，憑感覺。自從進展總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)學(xué)問和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導(dǎo)下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的溝通中，仔細學(xué)習(xí)和總結(jié)。通知學(xué)習(xí)，我進一步加深了商品的分類原則、根本的陳設(shè)技巧。增加了我的動手力量和示范力量，對分公司員工的督導(dǎo)增加了信念和實力，使整個團隊的執(zhí)行力量得到了加強和提高。

二、增加責(zé)任意識，仔細履行崗位職責(zé)

20xx年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品治理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進展。因而消失了單品缺少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著[老問題，現(xiàn)處理、后杜絕＂治理磨練和思想引導(dǎo)。

是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項治理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴格履行崗位職責(zé)，以仔細負責(zé)的工作態(tài)度，深入一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大局部問題都得到妥

善解決。一線員工的商品治理意識、防損意識、遵章守紀(jì)意識都得到了很大程度上的提高。

在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。

三、求進展、抓成效

下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標(biāo)的落實、技能的提升、店容店貌的轉(zhuǎn)變、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司運營總監(jiān)述職報告2

敬重領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

轉(zhuǎn)瞬間時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報一下。

分業(yè)績、日常、企業(yè)文化建立三個方面簡潔介紹一下我的工作。

首先，業(yè)績方面。在半個月里頭，我司共與全家4單位達成合作共識，完成各類工程、作品共計100余項，累計金額達500多萬，其中，與遠航汽車銷售效勞有限公司、xx汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關(guān)注。詳細工程正在進展中。另外有多項工程正在洽談進展中我的主要工作是作出符合實際的`運營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的效勞賜予完善的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單狀況來看，工作應(yīng)當(dāng)完成的還不錯。但是要連續(xù)加強與合作伙伴的溝通與溝通，特殊是對方的運營總監(jiān)，保證合同的完善履行。

其次，日常治理方面，修訂及執(zhí)行公司營運相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)；建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的運營治理體系并優(yōu)化完善等。

最終，關(guān)于企業(yè)文化的建立。我司在運營過程中發(fā)覺，好的企業(yè)文化能增加分散力，增加對公司的認同感，產(chǎn)生向心力，最終導(dǎo)致一個良好的工作氣氛，保持公司高速、平穩(wěn)的進展。因此，在集團領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶著下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、嬉戲、拓展等各種手段，強化了員工的效勞理念，增加了員工對企業(yè)文化的認同感，取得了良好的效果。我們信任，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

固然，我的工作還存在許多的缺乏之處，盼望集團的領(lǐng)導(dǎo)、我司運營總監(jiān)、各位同事能賜予監(jiān)視，并提出你們的要求。

最終，感謝大家。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司運營總監(jiān)述職報告3

友眾傳媒運營總監(jiān)的職位概要：

籌劃推動公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容：

1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

2、籌劃推動及組織協(xié)調(diào)公司重大運營規(guī)劃、進展市場進展跟蹤和策略調(diào)整；

3、建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的運營治理體系并優(yōu)化完善；

4、制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)視實施；

5、制定公司運營指標(biāo)、年度進展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順當(dāng)完成；

6、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略進展和業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建立和進展優(yōu)秀的運營隊伍；

7、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進展市場調(diào)查和反應(yīng)，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計、業(yè)務(wù)方向的綜合籌劃，確立公司定位與進展方向；

2、組織目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，籌劃廣告業(yè)務(wù)的運營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計、優(yōu)化；

3、依據(jù)公司定位及運營工程籌劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進展內(nèi)容的詳細規(guī)劃，并制定詳細運營工程的工作規(guī)劃，組織運營工程的實施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，進展與培育合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營工程的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營工程的順當(dāng)執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成；

5、依據(jù)業(yè)績、市場反應(yīng)等對汽車廣告運營工程進展監(jiān)視、掌握和績效評估，準(zhǔn)時調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證工程運營目標(biāo)的持續(xù)達成；

6、依據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織構(gòu)造和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培育員工力量，對員工績效進展治理，提升部門工作效率，提高員工滿足度。

任職資格：

1、能獨立進展大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推