公司績(jī)效考核方案制度規(guī)章

公司績(jī)效考核方案制度規(guī)章前言績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是衡量員工工作效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要手段。為了使公司績(jī)效考核方案制度更加科學(xué)、公正、有效，特制定本規(guī)章，以便規(guī)定各項(xiàng)具體管理措施?？?jī)效考核的目的和原則目的績(jī)效考核的目的是維護(hù)公司利益，調(diào)動(dòng)員工積極性，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并通過考核來建立文化與價(jià)值觀念一致的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)利益的統(tǒng)一。原則績(jī)效考核的原則包括以下幾點(diǎn)：公平、公正：考核制度要樹立公正、公正的原則，推動(dòng)員工表現(xiàn)的公平競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)、定量：考核指標(biāo)應(yīng)該樹立相對(duì)、定量的原則，以效益來提高員工績(jī)效。綜合考核、科學(xué)依據(jù)：考核結(jié)果應(yīng)該采取綜合考慮的原則，以科學(xué)的依據(jù)為考核結(jié)果的決定提供支持。職責(zé)和程序職責(zé)公司執(zhí)行董事會(huì)對(duì)考核方案進(jìn)行定期評(píng)估；行政部門應(yīng)對(duì)考核制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)并提供支持；各業(yè)務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定制定計(jì)劃并保持執(zhí)行力；人力資源部門應(yīng)提供人力資源服務(wù)。程序行政部負(fù)責(zé)收集及分析員工績(jī)效信息，并向上匯報(bào)；各業(yè)務(wù)部門應(yīng)按計(jì)劃填寫員工績(jī)效信息；行政部負(fù)責(zé)對(duì)收集的績(jī)效信息進(jìn)行審核與分析，將審核結(jié)果上報(bào)；人資部負(fù)責(zé)終審績(jī)效結(jié)果并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效考核流程制定績(jī)效考核方案各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司考核制度制定本部門績(jī)效考核方案；行政部審核各業(yè)務(wù)部門提交的績(jī)效考核方案；績(jī)效考核方案最終由公司董事會(huì)審定并發(fā)布。實(shí)施績(jī)效考核各業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門績(jī)效考核方案收集員工績(jī)效信息；行政部門根據(jù)績(jī)效考核方案對(duì)員工績(jī)效信息進(jìn)行審核分析；人力資源部門最終確定員工績(jī)效得分；各部門根據(jù)員工績(jī)效得分對(duì)員工進(jìn)行分類、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。通知員工績(jī)效得分行政部負(fù)責(zé)通知員工其績(jī)效得分；人力資源部門通知員工評(píng)定結(jié)果，并對(duì)績(jī)效高、中、低級(jí)別的員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。績(jī)效考核結(jié)果匯總行政部門匯總公司績(jī)效考核結(jié)果（可報(bào)告）；人力資源部門將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬關(guān)聯(lián)，并作出薪酬調(diào)整。調(diào)整與改進(jìn)績(jī)效考核制度應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相銜接，根據(jù)公司實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以保證績(jī)效考核工作始終有效。反饋員工關(guān)于績(jī)效考核的意見，有效維護(hù)管理公正，促進(jìn)員工發(fā)揮長(zhǎng)處，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)造發(fā)展性和可持續(xù)性的發(fā)展。結(jié)論績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量員工工作效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要手段。本規(guī)章對(duì)公司績(jī)效考核方案制度進(jìn)行了規(guī)定和制定，以確保公司績(jī)效考核更加科學(xué)、公正和有效。同時(shí)，規(guī)章還規(guī)定了考核的