建設(shè)工程施工成本管理

項目二建設(shè)工程施工成本管理任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算任務(wù)二：建設(shè)工程定額任務(wù)三：施工成本管理任務(wù)四：施工成本計劃任務(wù)五：施工成本控制任務(wù)六：施工成本分析任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算一、項目成本的概念、構(gòu)成及形式

成本是指為進行某項生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的全部費用。它是一種消耗，是耗費勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。項目成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機具的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算成本費用按性質(zhì)可劃分為直接成本和間接成本

1.直接成本直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用。2.間接成本間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算二、建筑工程費用項目組成

建標[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知直接費間接費利潤稅金建筑安裝工程費直接費措施費直接工程費施工機械使用費材料費（含檢驗試驗費）人工費1.大型機械設(shè)備進出場及安拆費5.施工排水、降水費2.砼、鋼筋砼模板及支架費3.腳手架費4.已完工程及設(shè)備保護費施工技術(shù)措施費6.垂直運輸費及超高增加費8.其他施工技術(shù)措施費7.構(gòu)件運輸及安裝費9.總承包服務(wù)費施工組織措施費施工組織措施費10.環(huán)境保護費12.安全施工費11.文明施工費13.臨時設(shè)施費14.夜間施工費15.二次搬運費16.冬雨季施工增加費17.工程定位復(fù)測、工程交點、場地清理費19.縮短工期措施費18.室內(nèi)環(huán)境污染物檢測費20.生產(chǎn)工具用具使用費21.其他施工組織措施費間接費企業(yè)管理費規(guī)費3.工程定額測定費2.社會保障費1.工程排污費1.管理人員工資2.辦公費4.固定資產(chǎn)使用費3.差旅交通費5.工具用具使用費6.勞動保險費7.工會經(jīng)費11.稅金費8.職工教育經(jīng)費9.財產(chǎn)保險費10.財務(wù)費3.醫(yī)療保險費2.失業(yè)保險費1.養(yǎng)老保險費4.危險作業(yè)意外傷害費5.住房公積金12.其它任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算（一）、直接工程費的組成

1.人工費人工費是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人開支的各項費用，主要包括：a.基本工資：指發(fā)給成產(chǎn)工人的基本工資。b.工資性補貼：指按照規(guī)定的標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工補貼。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算c.生產(chǎn)工人輔助工資：指生產(chǎn)工人有效天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資、因氣候影響的停工工資等。d.職工福利費：指按照規(guī)定標準計提的職工福利費。e.生產(chǎn)工人勞動保護費：指按照規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費等。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算2.材料費材料費是指施工過程中好用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：a.材料原價（或供應(yīng)價格）。b.材料運雜費：指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。c.運輸損耗費：指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算d.采購及保管費：指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用。e.檢驗試驗費：指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算3.施工機械使用費施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。包括以下內(nèi)容：a.折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。b.大修費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算c.經(jīng)常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。d.安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算e.人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。f.燃料動力費：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。g.養(yǎng)路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算（二）、措施費的組成

1.環(huán)境保護費是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。2.文明施工費是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生與該工程施工前和施工過程中費工程實體項目的費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算3.安全施工費安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。4.臨時設(shè)施費是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等。5.夜間施工費是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算6.二次搬運費是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。7.大型機械設(shè)備進出場及安拆費是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。9.腳手架費是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算10.已完工程及設(shè)備保護費。是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行保護所需費用。11.施工排水、降水費是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算（三）、間接費的組成

1.規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。包括：a.工程排污費：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。b.工程定額測定費：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算c.社會保障費：包括企業(yè)按照國家規(guī)定標準為職工繳納的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。d.住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。e.危險作業(yè)意外傷害保險：是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算（三）、間接費的組成

2.企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。包括：a.管理人員工資:是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。b.辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算c.差旅交通費：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。d.固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算e.工具用具使用費：是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。f.勞動保險費：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算g.工會經(jīng)費：是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。h.職工教育經(jīng)費：是指企業(yè)為職工學習先進技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。i.財產(chǎn)保險費：是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險。j.財務(wù)費：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算k.稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。l.其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算（四）、利潤與稅金的組成

1.利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。a.按照不同的計價程序，利潤的計算方法也有所不同。b.在投標報價時企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營和管理水平自行確定合理的利潤率。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算（四）、利潤與稅金的組成

2.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等。a.營業(yè)稅：營業(yè)稅的稅額為3%，計算公式為：營業(yè)稅=營業(yè)額×3%任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算其中營業(yè)額是指從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入，還包括建筑、修繕、裝飾工程所用原材料及其他物資和動力的價款，當安裝設(shè)備的價值作為安裝工程產(chǎn)值時，亦包括所安裝設(shè)備的價款；但建筑業(yè)的總承包人將工程分包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算b.城市維護建設(shè)稅城市維修建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地位市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算c.教育附加教育附加稅額為營業(yè)稅的3%，計算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×3%1.下列不屬于建筑安裝直接工程費的是（

）。

A.人工費

B.工程排污費C.材料費

D.施工機械使用費答案B2.在竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行保護所需的費用屬于（

）。A.建筑安裝工程措施費

B.建筑安裝工程直接工程費C.建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費

D.建設(shè)單位管理費答案A3.下列不屬于建筑安裝工程費中的企業(yè)管理費的是（

）。A.固定資產(chǎn)使用費

B.財產(chǎn)保險費C.工具用具使用費

D.工程定額測定費答案D4.施工單位材料的采購費、倉儲費、工地保管費等屬于建筑安裝工程的（

）。A.措施費

B.材料費C.規(guī)費

D.企業(yè)管理費答案B5.建筑安裝工程直接工程費中的材料費不包括(

)。A.材料保管費

B.材料二次搬運費C.對建筑材料進行檢驗試驗費

D.運輸損耗費

E.搭設(shè)臨時設(shè)施的材料費

答案BE6.建筑安裝工程造價中的規(guī)費包括（

）。A.環(huán)境保護費

B.工程定額測定費C.社會保障費

D.住房公積金E.危險作業(yè)意外傷害保險答案BCDE任務(wù)二：建設(shè)工程定額一、建設(shè)工程定額的概念

定額——即規(guī)定的額度，在建筑工程中是指在正常的施工條件下，生產(chǎn)一定計量單位質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品所需消耗的人工、材料和機械臺班的數(shù)量標準。一、建設(shè)工程定額的概念

在正常施工條件下一定計量單位人工工日數(shù)各種材料消耗量機械臺班數(shù)消耗建筑產(chǎn)品質(zhì)量合格生產(chǎn)勞動組織合理機械運轉(zhuǎn)正常材料儲備合理10m3100m210mt個任務(wù)二：建設(shè)工程定額砌筑10m3質(zhì)量合格的M5混合砂漿1磚混水磚墻的定額消耗量。由2003建筑工程定額P167：定額編號：A3－25工程項目：10m3M5混合砂漿1磚混水磚墻人工消耗指標：16.08工日材料消耗指標：M5混合砂漿：2.25m3標準磚：5.40千塊水：1.06m3機械消耗指標：灰漿攪拌機：0.38臺班。二、建設(shè)工程定額的性質(zhì)

科學性群眾性可變性定額制定采用工人|技術(shù)人員|專職人員三結(jié)合的形式定額執(zhí)行要依靠群眾法令性是一種行業(yè)法規(guī)定額是一定時期社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的反映社會生產(chǎn)力水平提高，一般為5～8年定額類別和工程專業(yè)類別是一一對應(yīng)的相對穩(wěn)定性針對性定額消耗量是施工中客觀規(guī)律的反映定額水平反映了當時先進的施工方法任務(wù)二：建設(shè)工程定額三、建設(shè)工程定額的作用

編制計劃的基礎(chǔ)貫徹按勞分配的尺度定額人工工日的耗用量是安排工人勞動量的依據(jù)確定成本的依據(jù)通過人材機消耗量計算人工費、材料費和機械費定額確定的人材機消耗量是整個施工管理過程中都需要用到的數(shù)據(jù)。定額確定的消耗量是企業(yè)應(yīng)達到的基本要求，故促進企業(yè)加強技術(shù)改造，總結(jié)先進生產(chǎn)方法加強企業(yè)管理的工具總結(jié)先進生產(chǎn)方法的手段通過人材機消耗量合理安排人力物力便于施工作業(yè)計劃的編制任務(wù)二：建設(shè)工程定額四、建設(shè)工程定額的分類

任務(wù)二：建設(shè)工程定額機械產(chǎn)量定額機械時間定額產(chǎn)量定額時間定額按生產(chǎn)要素分人工定額機械臺班使用定額材料消耗定額砌筑10m3質(zhì)量合格的M5混合砂漿1磚混水磚墻的定額消耗量。由2003建筑工程定額P167：定額編號：A3－25工程項目：10m3M5混合砂漿1磚混水磚墻人工消耗指標：16.08工日材料消耗指標：M5混合砂漿：2.25m3標準磚：5.40千塊水：1.06m3機械消耗指標：灰漿攪拌機：0.38臺班。四、建設(shè)工程定額的分類

任務(wù)二：建設(shè)工程定額按編制程序和用途分預(yù)算定額概算指標概算定額施工定額企業(yè)施工生產(chǎn)用企業(yè)對外確定工程造價設(shè)計單位設(shè)計概算業(yè)主方投資估算四、建設(shè)工程定額的分類

任務(wù)二：建設(shè)工程定額按主編單位和執(zhí)行范圍分專業(yè)部門定額臨時定額企業(yè)定額地區(qū)統(tǒng)一定額全國統(tǒng)一定額按專業(yè)分安裝工程定額……市政工程定額仿古建筑及園林定額建筑工程定額五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額

人工定額也稱勞動定額，是指在正常施工條件下的勞動效率，表明了每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所產(chǎn)生的合格產(chǎn)品數(shù)量。五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額1、人工定額的編制

工人工作時間消耗必須消耗的時間損失時間休息時間有效工作時間不可避免的中斷時間多余和偶然時間停工損失時間違反勞動紀律時間準備與結(jié)束時間基本工作時間輔助工作時間施工本身造成的停工非施工本身造成的停工五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、人工定額的形式

小組成員數(shù)就是小組成員工日數(shù)時間定額也稱為人工定額，是指某種專業(yè)的工人班組或個人，在正常施工條件下，完成一定計量單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的工作時間。定義工日，即單位產(chǎn)品的工日。如：工日/m3，工日/t……單位公式五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額計算公式規(guī)范時間％＝準備與結(jié)束時間、休息時間、不可避免的中斷時間和輔助時間占定額時間的百分比之和五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、人工定額的形式

產(chǎn)量定額是指某種專業(yè)的工人班組或個人，在正常施工條件下，單位時間（一個工日）完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。定義產(chǎn)品數(shù)量的計量單位。如：m3/工日、t/工日、m2/工日……單位公式五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、人工定額的形式

項目厚度序號1磚綜合一砌磚0.39二運輸0.449三調(diào)試砂漿0.008四編號10.937＝0.008+0.449+0.39時間定額產(chǎn)量定額關(guān)系倒數(shù)【示例】磚基礎(chǔ)砌體勞動定額計量單位：工日/m3如右表示：時間定額：砌1m3磚基礎(chǔ)需0.937工日產(chǎn)量定額：每工日綜合可砌1/0.937＝1.067m3。五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額【示例】現(xiàn)測定一磚基礎(chǔ)墻的時間定額，已知每m3砌體的基本工作時間為140工分，準備與結(jié)束時間、休息時間、不可避免的中斷時間占時間定額的百分比分別為：5.45％、5.84％、2.49％，輔助工作時間不計，試確定其時間定額和產(chǎn)量定額?！窘狻咳玟摻钪谱鞯氖┕み^程，若由同一小組（個人）依次完成搬運、調(diào)直、切斷和彎曲，則鋼筋制作的施工過程就是一個工作過程。3、人工定額的制定方法

劃分施工過程工序工作過程綜合（復(fù)合）工作過程五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額步驟一指一個工人（班組）在一個工作地點對同一勞動對象連續(xù)進行的生產(chǎn)活動工人工具和材料均不變表明從一道工序轉(zhuǎn)到下一道工序如鋼筋制作是一個施工過程，若分別由不同的小組（個人）分別完成搬運、調(diào)直、切斷和彎曲，則鋼筋制作的施工過程就分搬運、調(diào)直、切斷、彎曲四道工序。特點變化示例是由同一工人（班組）完成的，在技術(shù)操作上互相聯(lián)系的幾道工序的組合示例是指在工藝或操作上直接相關(guān)，最終為共同完成同一產(chǎn)品而同時進行的幾個工作過程的綜合。如墻面抹灰的施工過程，就是由攪拌砂漿、運砂漿、抹灰等幾個同時或交叉進行的施工過程綜合而成的一個復(fù)合工作過程。示例工人工作時間定額時間損失時間休息時間有效工作時間不可避免的中斷時間多余和偶然時間停工損失時間違反勞動紀律時間準備與結(jié)束時間基本工作時間輔助工作時間施工本身造成的停工非施工本身造成的停工五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、人工定額的制定方法

步驟二確定工日消耗量時考慮確定工日消耗量時不考慮五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、人工定額的制定方法

勞動定額制定方法經(jīng)驗估計法統(tǒng)計分析法技術(shù)測定法比較類推法測時法寫實記錄法工作日寫實法簡易測定法步驟三五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、人工定額的制定方法

步驟三計算公式規(guī)范時間％＝準備與結(jié)束時間、休息時間、不可避免的中斷時間和輔助時間占定額時間的百分比之和【解】13名工人施工25天的總工日數(shù)＝13×25＝325工日抹灰面積＝10.2×325＝3315m2?！臼纠磕衬ɑ野嘟M有13名工人，抹某住宅樓混砂墻面，施工25天完成任務(wù)，已知產(chǎn)量定額為10.2m2/工日。試計算抹灰班應(yīng)完成的抹灰面積。五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額4、勞動定額的使用

【示例】某工程有120m3的一磚基礎(chǔ)，每天有22名專業(yè)工人投入施工，時間定額為0.89工日/m3。試計算完成該工程所需的定額施工天數(shù)。產(chǎn)量定額以產(chǎn)品數(shù)量的計量單位為單位，便于施工小組分配任務(wù)，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核工人的勞動生產(chǎn)率。時間定額以工日為單位，便于統(tǒng)計總工日數(shù)、核算工人工資、編制進度計劃【解】完成120m3一磚基礎(chǔ)工程所需總工日數(shù)＝120×0.89＝106.8工日每天有22名工人施工，故小組每天的工日數(shù)為22，則：所需施工天數(shù)＝106.8÷22＝5天。六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額材料消耗定額材料分類定義指在合理和節(jié)約使用材料的前提下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所消耗的建筑材料的數(shù)量標準。實體消耗材料周轉(zhuǎn)性材料直接構(gòu)成工程實體所消耗的材料是指在施工中多次使用而逐漸消耗的工具性材料。如腳手架、模板、擋土板等1、實體消耗性材料定額消耗量的組成構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料用量不可避免的施工廢料和操作損耗六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額1理論計算法2實驗室實驗法3統(tǒng)計分析法4現(xiàn)場觀察法（1）1m3磚砌體材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料設(shè)1m3磚砌體凈用量中，標準磚為A塊，砂漿為Bm3，則：1m3=A×一塊磚帶砂漿體積，故：因墻厚為磚寬的倍數(shù)，即：墻厚＝磚寬×K如1/2磚墻K＝1；1磚墻K＝2；2磚墻K＝4。此處的1/2、1、2磚墻稱為表示墻厚的磚數(shù)。則1m3磚砌體磚的凈塊數(shù)為：則1m3磚砌體磚的損耗量為：2、實體消耗性材料定額的制定方法

六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、實體消耗性材料定額的制定方法

1理論計算法（1）1m3磚砌體材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料則1m3磚砌體中砂漿的凈用量為：B＝1－A×0.24×0.115×0.053砂漿的消耗量為：B×（1+砂漿損耗率）【示例】計算1.5標準磚外墻每m3砌體中磚和砂漿的消耗量。（磚和砂漿損耗率均為1％）六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、實體消耗性材料定額的制定方法

1理論計算法（2）100m2塊料面層材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料塊料面層系指瓷磚、陶瓷錦磚、預(yù)制水磨石塊、大理石、花崗巖等塊材。定額中的計量單位通常為100m2。其計算公式是：六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、實體消耗性材料定額的制定方法

1理論計算法（2）100m2塊料面層材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料【示例】某彩色地面磚規(guī)格為200×200×5mm，灰縫為1mm，結(jié)合層為20厚1:2水泥砂漿，試計算100m2地面中面磚和砂漿的消耗量。（面磚和砂漿損耗率均為1.5％）六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、實體消耗性材料定額的制定方法

1理論計算法（3）100m2防水卷材消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料【示例】已知350＃石油瀝青油氈的規(guī)格為寬915mm，長21.86m，按規(guī)定長邊方向搭接寬80mm，短邊方向搭接寬125nmm，施工操作損耗為1％，試求100m2兩氈三油卷材屋面油氈的消耗量。六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額編制

周轉(zhuǎn)性材料在施工中不是一次性消耗完，而是隨著周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加，逐漸消耗，不斷補充。因此，周轉(zhuǎn)性材料的定額消耗量，應(yīng)按多次使用，分次攤銷的方法計算，且考慮回收因素。（1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算不周轉(zhuǎn)時材料的一次使用量回收折價率＝50％，施工管理費率＝18.2％六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額編制

（1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算【示例】某工程有鋼筋砼方形柱10m3，經(jīng)計算其砼模板接觸面積為119m2,每10m2模板接觸面積需木模板板枋材0.525m3，操作損耗為5％。已知模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為5，每次周轉(zhuǎn)補損率為15％。試計算模板的攤銷量。（2）預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計算預(yù)制構(gòu)件模板每次安裝、拆卸損耗很小，在計算模板攤銷量時，不考慮補損和回收，可按多次使用，平均分攤的方法計算。計算公式為：六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額4、施工機械臺班使用定額

機械臺班消耗定額是指在合理的勞動組織和合理使用施工機械的正常施工條件下，完成一定計量單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的機械工作時間。定義公式表現(xiàn)形式機械時間定額機械臺班產(chǎn)量定額公式單位單位關(guān)系倒數(shù)機械臺班人工配合定額單位產(chǎn)品的時間定額機械臺班產(chǎn)量定額公式單位單位公式六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額4、施工機械臺班使用定額

機械臺班消耗定額的使用數(shù)據(jù)在定額中的表現(xiàn)形式數(shù)據(jù)間關(guān)系如：用塔式起重機安裝六層高房屋的預(yù)制梁（梁重4t以內(nèi)），一個臺班內(nèi)機械臺班消耗定額的表現(xiàn)形式是(單位為根）：塔吊臺班產(chǎn)量定額＝52根/臺班塔吊時間定額＝1/52＝0.019臺班/根人工時間定額＝13/52＝0.25工日/根塔吊臺班產(chǎn)量定額＝1/0.25＝4根/工日指人工配合任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃一、施工成本管理的內(nèi)容與措施

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機具的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。1、施工成本的概念

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

a.施工項目成本預(yù)測研究：施工項目情況和成本信息專門的方法對成本水平和可能發(fā)展趨勢作出科學的估計任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

b.施工項目成本計劃施工項目降低成本的指導(dǎo)性文件、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

b.施工項目成本計劃合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求組織對施工成本管理目標的要求以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求有關(guān)定額及市場價格的要求任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

c.成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

成本控制的要求：(1).要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；(2).要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

成本控制的要求：(3).控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；(4).把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

成本控制的要求：(5).承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

d.成本核算施工成本核算按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。任?wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

施工成本核算的基本內(nèi)容人工費核算；材料費核算；周轉(zhuǎn)材料費核算；結(jié)構(gòu)件費核算；機械使用費核算；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

施工成本核算的基本內(nèi)容措施費核算；分包工程成本核算；間接費核算；項目月度施工成本報告編制。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

e.成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

f.成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃3、施工成本管理的措施

a.組織措施b.技術(shù)措施c.經(jīng)濟措施d.合同措施任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型

施工成本計劃是以貨幣形成預(yù)先規(guī)定施工項目進行中施工生產(chǎn)耗費的水平，確定對比項目總投資（或中標額）應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，提出保證成本計劃實施的主要措施方案。1、施工成本計劃的概念

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型

對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。2、施工成本計劃的類型

競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實施性成本計劃任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型

即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。2、施工成本計劃的類型

a.競爭性成本計劃

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型

即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。2、施工成本計劃的類型

b.指導(dǎo)性成本計劃

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型

即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。2、施工成本計劃的類型

c.實施性計劃成本

施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額施工預(yù)算施工圖預(yù)算適用范圍施工單位施工單位和建設(shè)單位施工預(yù)算施工圖預(yù)算作用不同施工管理投標報價任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

施工項目成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃、間接成本計劃及技術(shù)組織措施組成。如果項目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位，如加工廠、預(yù)制廠等，成本計劃還包括成品成本計劃和作業(yè)成本計劃。1、施工成本計劃的內(nèi)容

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

2、施工成本計劃的編制原則

a.從實際出發(fā)的原則b.與其他計劃結(jié)合的原則c.采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額的原則d.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則e.彈性原則任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

3、施工成本計劃的編制依據(jù)

投標報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、機械臺班的市場價；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

3、施工成本計劃的編制依據(jù)

企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷耗損標準；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

3、施工成本計劃的編制依據(jù)

已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

3、施工成本計劃的編制依據(jù)

施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關(guān)資料任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

4、施工成本計劃的編制方法

施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。計劃的制定，須結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工、料、機消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制

4、施工成本計劃的編制方法

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

a、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

b、按項目組成編制施工成本計劃的方法

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

b、按項目組成編制施工成本計劃的方法

分項工程編碼工程內(nèi)容計量單位工程數(shù)量計劃綜合單價本分項總計(1)(2)(3)(4)(5)(6)在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中采取措施。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

c、按工程進度編制施工成本計劃的方法

編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同事確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

c、按工程進度編制施工成本計劃的方法

通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方法有兩種：一是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間——成本曲線表示。12347568910挖基槽1挖基槽2墊層1墊層2基礎(chǔ)1基礎(chǔ)2墻基1墻基2回填土1回填土2343223423212345678910111213141516171812357648910挖基槽2挖基槽1墊層1墊層2基礎(chǔ)1基礎(chǔ)2墻基1墻基2回填1回填2自由時差FF=2公共時差PF=1公共時差PF=1確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的事物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

c、按工程進度編制施工成本計劃的方法

時間——成本累計曲線的繪制步驟

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

c、按工程進度編制施工成本計劃的方法

成本：萬元進度：月計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。各單位時間計劃完成的成本額累加求和；按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S行曲線。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

c、按工程進度編制施工成本計劃的方法

時間——成本累計曲線的繪制步驟

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃4、施工成本計劃的編制方法

c、按工程進度編制施工成本計劃的方法

成本：萬元進度：月編碼項目名稱最早開始時間（月份）工期(月)成本強度（萬元/月）11場地平整112012基礎(chǔ)施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾12110成本：萬元進度：月成本：萬元進度：月任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析材料商建筑師成本工程師任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容

1、以施工項目成本形成的過程作為成本控制對象

(1).在工程投標階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本的預(yù)測，提出投標決策意見；任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容

1、以施工項目成本形成的過程作為成本控制對象

(2).施工準備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的自審、會審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等)編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案，編制明細而具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制；任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容

1、以施工項目成本形成的過程作為成本控制對象

(3).施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標準等，對實際發(fā)生的成本費用進行控制;任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容

1、以施工項目成本形成的過程作為成本控制對象

(4).竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容

2.以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象

成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。因此，也應(yīng)以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容

3.以分部分項工程作為項目成本的控制對象

在正常情況下，項目應(yīng)該根據(jù)分部分項工程的實物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，編制包括工、料、機消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本進行控制的依據(jù)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容

4.以對外經(jīng)濟合同作為成本控制對象

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工項目的對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟合同為紐帶建立屯集約關(guān)系，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟合同時，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履(違)約獎罰等條款外，還必須強調(diào)要將合同的數(shù)量、單價、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因為，合同金額超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則

1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則

2.全面控制原則

a.項目成本的全員控制項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，防止成本控制人人有責又都人人不管。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則

2.全面控制原則

b.項目成本的全過程控制施工項目成本的全過程控制，是指在工程項目確定以后，自施工準備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則

3.中間控制原則

b.項目成本的全過程控制又稱動態(tài)控制原則，對于具有一次性特點的施工項目成本來說，應(yīng)該特別強調(diào)項目成本的申間控制。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則

4.節(jié)約原則

節(jié)約要從三方面入手:一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督;二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。做到了以上三點，成本目標就能實現(xiàn)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則

5.例外管理原則

在工程項目建設(shè)過程的諸多活動中，有許多活動是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過制度來保證其順利進行的。但也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們稱之為"例外一問題。這些"例外"問題，往往是關(guān)鍵性問題。對成本目標的順利完成影響很大，必須予以高度重視。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則

6.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

1. 工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩個方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

2. 施工成本計劃

施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，即包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃。是施工成本控制的指導(dǎo)文件。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

3. 進度報告

施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

4. 工程變更

一旦發(fā)生變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

5. 其他依據(jù)

施工組織設(shè)計，分包合同等。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

1. 比較

按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

2.分析

是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的造成的損失。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

3.預(yù)測

按照完成情況估計項目所需的總費用。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

4.糾偏

當工程項目的實施成本出現(xiàn)了偏差時，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況分析和預(yù)測結(jié)果，采取適當?shù)拇胧云谶_到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

5.檢查

對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施執(zhí)行情況和效果，為今后工作積累經(jīng)驗。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

1.過程控制方法

施工階段是控制建設(shè)項目成本發(fā)生的主要階段，過程控制方法就是通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

a.人工費的控制

實行‘量價分離’的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

b.材料費的控制

材料費控制同樣按照；量價分離的原則，控制材料用量和材料價格。

材料用量的控制方法：

a.定額控制

b.指標控制

c.計量控制

d.包干控制任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

b.材料費的控制

材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由賣價，運雜費，運輸中合理損耗等所組成。因此，控制材料價格，主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價等方式控制材料設(shè)備采購價格。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

c.施工機械使用費的控制

1.合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當引起的設(shè)備閑置。2.加強機械設(shè)備的調(diào)度，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。3.加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置。4.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

d.施工分包費用的控制

對分包費用的控制，主要做好分包工程的詢價，訂立平等互利分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系，加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

三個基本參數(shù)：1.已完成工作預(yù)算費用是指在某一時刻已完成工作（或部分工作），已批準認可的預(yù)算為標準所需的資金總額。已完成工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作×預(yù)算單價任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

2.計劃工作預(yù)算費用根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作（或部分工作）以預(yù)算價格為標準所需的資金總額。

計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

3.已完成工作實際費用即到某一時刻止，已完成工作（或部分工作）所實際花費的總資金額。已完成工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

四個評價指標1費用偏差（CV）=已完成工作預(yù)算費用-已完成工作實際費用當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用當費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

2.進度偏差（SV）=已完成工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)當費用偏差是負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。當費用偏差時政值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

3.費用績效指數(shù)（CPI）=已完成工作預(yù)算費用(BCWP)/已完成工作實際費用(ACWP)當費用指數(shù)大于1時表示節(jié)支當費用指數(shù)小于1時表示超支任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

4.進度績效指數(shù)（SPI）=已完成工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)。當進度績效指數(shù)小于1時表示進度延誤當進度績效指數(shù)大于1時，表示進度提前。缸磚面層地面施工工程量工作項目名稱單位三個月計劃工程量計劃單價三個月已完工程量實際單價平整場地100m21501615016室內(nèi)夯填土100m220461846墊層10m26045048450缸磚面砂漿結(jié)合100m21001520701800踢腳100m213.5516209.51650計算BCWS工作項目名稱單位三個月計劃工程量計劃單價BCWS平整場地100m215016室內(nèi)夯填土100m22046墊層10m260450缸磚面砂漿結(jié)合100m21001520踢腳100m213.55162024009202700015200021951計算BCWP工作項目名稱單位計劃單價三個月已完工程量BCWP平整場地100m216150室內(nèi)夯填土100m24618墊層10m245048缸磚面砂漿結(jié)合100m2152070踢腳100m216209.515390106400216008282400計算ACWP工作項目名稱單位三個月已完工程量實際單價ACWP平整場地100m215016室內(nèi)夯填土100m21846墊層10m248450缸磚面砂漿結(jié)合100m2701800踢腳100m29.5165024008282160012600015675工作項目名稱BCWPBCWSACWPCVCPISVSPI平整場地2400240024000101室內(nèi)夯填土82892082801-9290.00%墊層21600270002160001-540080.00%缸磚面砂漿結(jié)合106400152000126000-1960084.44%-4560070.00%踢腳153902195115675-28598.18%-656170.11%累計146618204271166503-1988588.06%-5765371.78%任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

4.偏差原因分析與糾偏措施

任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

4.偏差原因分析與糾偏措施

任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

1.施工成本分析的依據(jù)

a.會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)吳進行計量，記錄，分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的一種管理活動。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

1.施工成本分析的依據(jù)

b.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部（分項）工程進度進行登記，質(zhì)量登記，工效，定額計算登記物資消耗定額記錄，測試記錄等。不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或者正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

1.施工成本分析的依據(jù)

c.統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（1）.比較法 a.將實際指標與目標指標對比。 b.本期實際指標與上期實際指標對比。 c.與本行業(yè)平均水平，先進水平對比。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（2）.因素分析法 a.確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異。 b.確定該指標是由那幾個因素組成的。并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是；先實物量，后價值量，先絕對值后相對值） c.以目標為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（2）.因素分析法 d.將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，將替換后的實際數(shù)保留下來。 e.將每次的替換計算所得到結(jié)果，與前一次結(jié)果相比較，兩者的差異為該因素對成本的影響程度。 f.個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（3）.差額計算法 差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算對成本的影響程度。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（4）.比率法 a.相關(guān)比率發(fā) b.構(gòu)成比率法 c.動態(tài)比例法分析商品混凝土的產(chǎn)量、單價和損耗率三個影響因素對成本的影響程度影響因素單位目標實際差額產(chǎn)量m360063030單價元71073020損耗率%43-1成本元44304047369730657影響因素單位目標實際差額第一次替代第二次替代第三次替代差異產(chǎn)量m36006303063063063022152單價元7107302071073073013104損耗率%43-1443-4599成本元4430404736973065746519247829647369730657影響因素單位目標實際差額差異因素分析產(chǎn)量m36006303022152由于產(chǎn)量增加30m3，導(dǎo)致成本增加22152元單價元7107302013104由于單價提高20元，導(dǎo)致成本增加13104元損耗率%43-1-4599由于損耗率下降1%，導(dǎo)致成本降低4599元成本元4430404736973065730657

任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.綜合成本的分析方法

a.分部分項工程成本分析進行預(yù)算成本，目標成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.綜合成本的分析方法

b.月（季）成本分析月季度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面。（1）.實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月（季度）的成本降低水平，通過累積實際成本與累積預(yù)算成本的對比，分析累積的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)成本目標的前景。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.綜合成本的分析方法

b.月（季）成本分析（2）.實際成本與目標成本對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施加強成本管理，保證成本的落實。（3）.過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.綜合成本的分析方法

b.月（季）成本分析（4）.過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量，工期，質(zhì)量‘三材‘節(jié)約率，機械利用率等對成本的影響。（5）.過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。（6）.其他有利條件和不利條件對成本的影響。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.綜合成本的分析方法

c.成本分析年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。d.成本的綜合分析（1）.分析（2）.要資源節(jié)超對比分析（3）.要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。1.通過預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以保證計劃目標的實現(xiàn)，這是指項目的()。A．前饋控制B．反饋控制C．主動控制D．被動控制答案C2.以下措施中屬于主動控制措施的是()。A．應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施B．明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理C．建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正D．制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況答案D3.從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式是指項目的()。A．前饋控制B．過程控制C．主動控制D．被動控制答案D4.在建設(shè)項目目標的控制過程中，管理人員要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項目目標的()措施。A．經(jīng)濟措施B．技術(shù)措施C．合同措施D．組織措施答案A5.在建設(shè)項目目標控制的措施中，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計劃屬于()。A．組織措施B．技術(shù)措施C．合同措施D．經(jīng)濟措施答案D6.下列關(guān)于工程項目目標控制方法的表述中正確的是()。A．直方圖是一種用來尋找影響工程造價主要因素的有效工具B．通過因果分析圖，可以發(fā)現(xiàn)工程項目中造價失控的主要問題C．S曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進度D．控制圖法和直方圖法分別屬于造價控制的靜態(tài)和動態(tài)分析方法答案C7.常用的項目目標控制方法中，既可用于工程項目進度控制，也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置的項目目標控制方法是()。A．控制圖法B．網(wǎng)絡(luò)計劃法C．排列圖法D．直方圖法答案B8.下列項目質(zhì)量控制的方法中，典型的動態(tài)分析方法是()。A．排列圖法B．因果分析圖法C．直方圖法D．控制圖法答案D9.成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)．僅就此三項工作而言，其正確的工作流程是()。A．成本核算—成本分析—成本考核B．成本分析—成本考核—成本核算C．成本考核—成本核算—成本分析D．成本分析—成本核算—成本考核答案A10.成本計劃的編制基礎(chǔ)是()。A．成本控制B．成本核算C．成本分析D．成本預(yù)測答案D11.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是()。A．施工預(yù)