銷售動員大會發(fā)言稿

銷售動員大會發(fā)言稿

銷售動員大會發(fā)言稿

各位同仁、各位商界伴侶，很榮幸、大家下午好!很興奮能有這樣的機會，和大家一起共享一年來公司所經(jīng)受的點點滴滴;剛才陳設(shè)總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真實切的感受到在陳宰臣董事長和陳設(shè)總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的專心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起共享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個特別美麗的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿足的成果單，而且在銷售模式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的進展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家共享下：

一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：

1)銷售構(gòu)成：

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占XX%、OEM占XX%、國內(nèi)銷售占50%;

2)營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很明顯，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是"深挖洞、廣積糧'，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會消失饑荒和危機。但是，一味的"深挖洞、廣積糧'不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字"品牌化'或者說"圖霸業(yè)'。

二、一年來營銷方面的工作總結(jié);

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話"銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假如不能發(fā)揮它該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢';在這一年里，公司的全部銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且勝利的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完善對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有XX多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒瑫r也存在許多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假如說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)斗時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗!

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上傲慢，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)伴侶，對你們的支持和協(xié)作表示感謝!

各位兄弟姐妹、各位同仁，大家晚上好！

值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)將要來臨之際，我們團聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)。此時此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與盼望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時刻，我代表董事會，向各位同仁致以最崇高的敬意，對你們在過去一年里的辛勤勞動致以最誠心的感謝！感謝大家過去一年的辛勤工作！

過去的一年，我們海瓊超市同仁個個激情做事，大氣做人。我們的公司能在穩(wěn)步中生存、進展，實現(xiàn)銷售萬元，達成總公司安排任務(wù)的%，制造凈利潤萬元，達成總公司安排任務(wù)的%。這些成果的取得與各位同仁共同奮戰(zhàn)，努力拼搏是密徹相關(guān)的，在此我再次代表董事會感謝大家，回顧一年來，我們做了如下工作：

1、過去的一年，成果來之不易，進步分散汗水。五一商圈競爭加鋸，但我們海瓊?cè)藰酚^面對，努力調(diào)整，敏捷應(yīng)對，在新增步步超群市的狀況下，銷售穩(wěn)步。

2、為了更加適應(yīng)市場需求，結(jié)合自身實際，海瓊超市于2024年XX月23日進行賣場布局調(diào)整完畢，組織浩蕩的升級開業(yè)，取得了良好的促進銷售的效果，達到了總公司調(diào)整后的預(yù)期目的。

3、樂觀協(xié)作總公司對門店的組織架構(gòu)進行調(diào)整，使得門店機制進一步完善。

4、依據(jù)銷售工作需要，完成了門店之間人員的調(diào)動、績效考核方案的統(tǒng)一工作。

5、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高員工、管理人員的福利待遇，想方設(shè)法的為職工謀利益，象最近公司發(fā)布的員工籌資方案，就是給我們員工的福利回報，我們海瓊超市同仁樂觀響應(yīng)，基本完成了公司安排的目標(biāo)任務(wù)，在此提出表彰，感謝大家理解支持公司。

今日，我可以驕傲地說，海瓊超市是好樣的，是我們總公司進展壯大的靈魂，不愧是一支顧大局、會干事、干大事的隊伍，不愧是我們海瓊進展與進步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領(lǐng)路人而傲慢，為你們能對海瓊超市多年來的鼎力支持而感謝，我誠心地感謝大家，感謝各位同仁！

新春伊始，萬物更新。"一年之計在于春'，我們從事商業(yè)經(jīng)營工作也不例外，春節(jié)是我們銷售的黃金時期，春節(jié)這一仗，我要求和盼望大家只能勝利；今日在這里，我向公司全體同仁發(fā)出總動員，讓我們齊心協(xié)力，全部部門都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，圓滿完成總公司安排我們海瓊超市的春節(jié)銷售任務(wù)840萬元，毛利任務(wù)138萬元的目標(biāo)。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。數(shù)風(fēng)流人物，還看海瓊?cè)耍?/p>

回望過去，我們頗有收獲；展望將來，我們?nèi)沃氐肋h，新的一年又在我們的期盼中走來。2024年是公司的穩(wěn)步進展年、規(guī)范年、也是銷售提升年。又是我們海瓊超市順勢而為、和諧進展之年?？偣炯磳⑾逻_2024年各門店的目標(biāo)任務(wù)，我盼望全體同仁要高揚"海瓊同心、共創(chuàng)輝煌'的主旋律，以"打造百年企業(yè)'為主題，以飛躍進展為主導(dǎo)，以打好基礎(chǔ)為主線，以裝滿每個員工口袋為主調(diào)。讓我們每一位海瓊?cè)蓑v飛進展，讓我們每個海瓊家庭都幸福美滿。

我最友愛的兄弟姐妹們，天地更歲，人間皆春。祝福大家在新的一年里:萬事順心，蛇年大吉，身體健康，合家歡快！感謝!

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、敬重的各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、敬重的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：大家好！

對公司而言制造了歷史最輝煌成就的20XX年悄悄地過去了，布滿挑戰(zhàn)和盼望的20XX年已經(jīng)開頭。今日，我們在這里組織召開公司20XX年銷售動員大會，是由于我們要放下過去的成果，凝心聚力，重新開頭又一個對公司進展富有光輝意義的新的一年。

20XX年公司經(jīng)營方針和目標(biāo)已經(jīng)下達，公司細心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)進展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司進展明確了方向，為員工和公司共同進展供應(yīng)了內(nèi)在動力，形成了生氣勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了細心的布臵，銷售人員們也已經(jīng)開頭摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經(jīng)按方案順當(dāng)綻開。

在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作方案向大家做出匯報：

一、營銷管理工作

管理是我們今年的基礎(chǔ)工作：

我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。20XX年我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，由于個別單位制度意識淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟識，不能領(lǐng)悟、把握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特殊編制了《20XX年銷售人員工作手冊》，將上述全部制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)學(xué)問簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，盼望大家好好保存，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到詳細工作當(dāng)中。

20XX年我們將連續(xù)作好銷售隊伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)方案，每月向銷售單位供應(yīng)一個學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、爭論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團隊精神；同時我們還將依據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員供應(yīng)表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，假如不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們盼望各銷售單位從上到下注意銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。

20XX年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計工作的分類和程序優(yōu)化，通過合理的統(tǒng)計分類，確保統(tǒng)計結(jié)果更精確?????、更有針對性、更適合于銷售分析；同時提高銷售數(shù)據(jù)分析力量和水平，提高銷售工作的自我診斷力量；將價格管理更好地與市場調(diào)研相結(jié)合，對新產(chǎn)業(yè)價格行情賜予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭在20XX年年底前形成較為成熟的、掩蓋全公司產(chǎn)品的價格管理流程；對客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和平安關(guān)，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。

在吸取去年考核實踐閱歷的基礎(chǔ)上，今年我們還將進一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷售目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核，一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長；另外一個最重要的狀況是，我們轉(zhuǎn)變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法，對超過考核指標(biāo)的完成狀況也做出了明確的嘉獎規(guī)定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設(shè)計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷售人員和公司的共同進步；為樹立優(yōu)秀銷售人員的標(biāo)桿，我們還將在條件適當(dāng)?shù)臓顩r下，開展"金牌銷售人員'評比和嘉獎活動?？傊?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們盼望通過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠激勵。作為管理部門，我們很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作重要性的理解和支持，我們肯定會慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮樂觀有效的作用，成為公司快速進展的潤滑劑；對工作在一線的銷售單位，我們盼望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份才智的心血，都通過公正的考核得到認可和欣賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財寶是相信、是理解、是同心同德、是一個有共同目標(biāo)并情愿為實現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團隊。

二、宣揚推廣和市場調(diào)研工作

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場，產(chǎn)品宣揚推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作方案包括以下幾個方面：

(一)宣揚資料的制作

首先是公司新的宣揚光盤（加入了對新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹），已由宣揚部和進出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。

其次是公司宣揚冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個月的時間，是由于我們對這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計、校正，先后反復(fù)經(jīng)過了好幾個輪次，工作量特別大。目前小樣已經(jīng)出來，經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷，估計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。

公司電子版（PPT）宣揚資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣揚資料競賽活動，在收到的參賽作品中發(fā)覺了許多優(yōu)秀的設(shè)計；為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些供應(yīng)了更多的素材和資料，要求他們進行進一步的修改，我們方案在近期收集其次輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點，形成幾個高水平的公司電子宣揚模板，將其供應(yīng)給廣闊銷售人員使用。這種不斷的改進將是持續(xù)的，沒有最好，只有更好。

最終我們還方案對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營銷有關(guān)的內(nèi)容進行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特殊是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不全都的說法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分、重點不突出，存在諸多需要改進的地方。我們方案在宣揚冊出來之后，以其為基礎(chǔ)，對網(wǎng)站內(nèi)容進行一次大的更新，使公司的對形狀象和宣揚說法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外，在條件和精力具備的狀況下，我們還方案對銷售人員對形狀象進行統(tǒng)一設(shè)計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)共性的元素，使宣揚更加廣泛和職業(yè)化。

（二）宣揚工具的利用

使用好已選擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站、媒體和專業(yè)期刊等宣揚工具，為各銷售單位供應(yīng)準(zhǔn)時有效的招投標(biāo)信息、價格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。

連續(xù)選擇好的宣揚工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進一步考察，查找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場的公共渠道。