房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)

第頁共頁房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)【熱門】房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)1總結(jié)過去，是為了更好的展望將來。度已臨近尾聲，過去的一年在充實、緊張、沖動中度過，過去的每一天都值得回味。11月17日聽到黨員轉(zhuǎn)正的消息，似乎平靜的臉上絲毫發(fā)覺不出內(nèi)心的沖動，終于成為一名正式黨員，我將牢記黨員的責(zé)任與義務(wù)，勇于承當(dāng)責(zé)任，甘于奉獻自我，為企業(yè)的開展和社會的進步奉獻自己的一份力量，時刻保持著黨員的先進性和純潔性，做到正直、無私的個人品格，保持認真、熱情、積極、求進的工作態(tài)度。上半年：總經(jīng)辦的工作經(jīng)歷，雖然繁忙、緊張，但是令我終身難忘、受益匪淺?？梢杂袝r機近間隔接觸老板，我深感榮幸，也積極抓住每一個時機，爭取能從老板身上學(xué)習(xí)到更多的優(yōu)秀品質(zhì)、思維形式、工作技能，更好的理解企業(yè)開展理念、企業(yè)核心價值觀。同時，也錘煉了我對公司的忠誠度，對公司的將來充滿信心和激情。老板給我的感覺第一是為人正直，正如大家的評價一樣，儒商風(fēng)范，講究大是大非；他跳躍性的思維，總是快人一拍；他超強的記憶力，在他面前別想混日子；他敏銳的`洞察力，總是能精準(zhǔn)分析^p國家政籌劃向與經(jīng)濟開展周期，迅速捕捉機遇；他執(zhí)著的事業(yè)心，雖然身價不菲，但仍然刻苦進取，令人折服；他孜孜不倦的工作，仿佛一個鐵人，令人為他的身體擔(dān)驚；他……。他身上有許許多多，都是多年知識的積累和商海的沉淀，值得你認真去琢磨，認真去領(lǐng)悟。下半年工作：主要圍繞城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)，詳細有xx城鎮(zhèn)化工程、xx城鎮(zhèn)化工程、xx縣工程、xx區(qū)xx景區(qū)等工程，城鎮(zhèn)化是國家大戰(zhàn)略，也是將來十年經(jīng)濟開展的主旋律，公司業(yè)務(wù)也向城鎮(zhèn)化和金融方面轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)鏈的高端方向轉(zhuǎn)移，無疑增加了公司業(yè)務(wù)的競爭力，多個地方政府來公司洽談業(yè)務(wù)，將來城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)前景開闊。但目前由于國家關(guān)于城鎮(zhèn)化開展方面的政策還在逐漸制定中，政策仍然不明朗，房地產(chǎn)市場周期進入了低迷階段，此階段城鎮(zhèn)化工程宜穩(wěn)步推進，不宜冒進。伴隨著公司城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)的開展，個人也得到了很好的鍛煉，收獲了很多，主要有以下幾個方面：一是對工程的研判上升到了一個高度。城鎮(zhèn)化工程不同于單純的房地產(chǎn)開發(fā)工程，涉及到城鎮(zhèn)開展總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃等多個方面，研判一個工程就不僅僅是從區(qū)位、經(jīng)濟開展程度、房地產(chǎn)開展階段及市場背景等單一角度出發(fā)，而應(yīng)站在城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地一級開發(fā)、根底設(shè)施工程、房地產(chǎn)工程、產(chǎn)業(yè)開展等多業(yè)務(wù)維度去綜合考慮。二是要求個人專業(yè)知識橫向拓展。城鎮(zhèn)化工程不僅僅是開發(fā)建立，更涉及到業(yè)務(wù)模型的設(shè)計，需要從融資、建立、財務(wù)等多方面去統(tǒng)籌考慮，勢必要求具備金融知識、財務(wù)分析^p技能，因此，必須橫向拓展，多學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。三是對個人溝通才能提出要求。城鎮(zhèn)化工程比擬復(fù)雜系統(tǒng)，工程開展的前期溝通工作尤為重要，溝通不是簡單的開開玩笑、博眾人一樂，溝通中有會談、博弈的技巧，溝通的目的是形成有利于自己、雙方樂意承受、彼此理解一致、明事實明確。因此，溝通不是簡單的口才問題，溝通需要強有力的專業(yè)技能、明確的態(tài)度和端正的立場，溝通需要在前期做大量的工作，而不是臨場發(fā)揮。光陰易逝，在人生短暫的旅途中，職業(yè)生涯顯的更加短暫，在人生的黃金年齡階段，我無時不在思索自己應(yīng)該怎么進步，怎么能成就一番事業(yè)。能有幸進入新農(nóng)村平臺，我將會更加珍惜，希望自己與公司共成長，為公司的快速開展添磚加瓦。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)2今年，我公司在縣委和建立局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白兡敲赐?，通那么久”的管理方針，催促全體干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團結(jié)一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都獲得了較好的成績，圓滿地完成了年初制定的各項工作目的?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：一、各項工作的完成情況1、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2,其中商業(yè)街占7300m2，開工樓房3棟〔33#、34#、35#〕，開工面積9000m2,完成建立投資約800萬元，實現(xiàn)銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元。減少應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。2、小區(qū)的建立情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建立中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓平安文明施工。雅居園商業(yè)街建立工程，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建立的，位于濟陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建立投資約800萬元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建立，滿足不同層次的消費者?，F(xiàn)已全面開工并可以使用。3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調(diào)整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建立本錢；三是應(yīng)客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設(shè)計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進展宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后效勞，進步了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定降低售價，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了局部職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速開展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的開展和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復(fù)投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司開展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確承受提供了便利。5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)開展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名。黨支部的各項工作逐步完善。6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利場面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。今年，為使廣闊用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進展了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣闊居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所進步，敬請廣闊用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，假如你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣闊居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡送您積極地參與采暖。作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，積極消化和克制種種困難，搞好設(shè)備維修和根底設(shè)施建立，最大限度地滿足廣闊居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。二、存在的問題一是年開發(fā)總量少，建立規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資來開展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成鼓勵機制的目的還沒有實現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)程度和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營形式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理程度不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變那么通，通那么久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。三、工作方案和開展戰(zhàn)略目的1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢〔1〕定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應(yīng)從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來到達改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理?！?〕認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求開展。商場如戰(zhàn)場，當(dāng)今社會要想跟上時代的開展，要想有立足之地，要想在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和開展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場開展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和才能。〔3〕“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。”大家要明白一個道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。為什么要加強學(xué)習(xí)，進步認識，認清形式，要努力實如今建立上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快開展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建立，一心一意謀開展。務(wù)求做到開展要有新思路，改革要有新打破，開放要有新場面，工作要有新舉措。要結(jié)實樹立市場觀念和意識，對每一項建立工程做到精心籌劃，精心施工，不斷進步城建工程的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)程度。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。〔4〕黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力進展創(chuàng)新和改良，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今后加強和改良思想政治工作的重點。2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目的：〔1〕加大開發(fā)力度，制定長遠規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的方案不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機，一有時機，公司方案從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建立雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從平安文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對將來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。方案綠化覆蓋率45%以上，各項指標(biāo)都到達國家標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建立，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建立時，公司可提供水、電、暖大配套。方案用3—4年的時間開發(fā)建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、安康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建立“設(shè)計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建立高檔化、效勞舒適化”的樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建立縣城、美化縣城、效勞社會做出積極的奉獻。〔2〕加快舊城改造建立，搶抓短、平、快工程。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快工程，那就是舊城改造工程，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要務(wù)時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速開展。〔3〕瞅準(zhǔn)時機，全面迅速啟動富陽新村的建立開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村工程坐落于濟北開發(fā)區(qū)南，248線西，距濟南機場8公里，位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最正確，兩橋一路通車后，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村工程占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米，其中商務(wù)會所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場所?！哺魂栃麓逡?guī)劃設(shè)計方案、總平面圖見附圖〕〔4〕要有縱橫開展的戰(zhàn)略思路。解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快開展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區(qū)、一個單位，要實現(xiàn)繁榮興隆，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的'精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有開展的目光，與時俱進。詳細地說公司要想在劇烈市場競爭中站穩(wěn)腳，必需要有縱橫開展的戰(zhàn)略思想，就是說濟陽縣城建開發(fā)要想得到長足開展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，假如連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。3、建立健全各項規(guī)章管理制度。企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實際狀況看，不標(biāo)準(zhǔn)完善各項制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規(guī)那么，沒有游戲規(guī)那么就沒有正常的游戲運行。所以需要標(biāo)準(zhǔn)完善各項管理制度，規(guī)那么制定后，還要實在地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求開展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當(dāng)今劇烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度開展的社會，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)清楚，不能互相重疊，更不能互相推諉，否那么就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，進步工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定實在可行的、全面的、相應(yīng)的各項管理制度。4、要對各分公司施行全面內(nèi)部完善和改革。由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利場面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我開展，自負盈虧。使公司下屬各單位可以發(fā)揮自身潛在的才能，找準(zhǔn)一條自我開展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？偣掘v出時間來，一心一意地搞好開發(fā)建立事業(yè)。總之，在過去的一年里獲得的成績是鞭策我們奮進的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是鼓勵我們開展的動力。認清形勢的嚴峻性，掌握好市場的開展趨勢，才能使我們在競爭日益劇烈的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神相貌煥然一新，對公司今后的開展都充滿期望和信心，全體干部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發(fā)主線、開展多種經(jīng)營、加大改革力度、進步建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象”的工作思路，解放思想、與時俱進，努力拼搏，扎實工作，為打造城建開發(fā)品牌，為建立縣城、美化縣城、效勞社會做出積極的奉獻。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)3時間過得真快，轉(zhuǎn)眼緊張繁忙的即將過去，新的挑戰(zhàn)又要在眼前出現(xiàn)。沉思回想這一年，作為部門負責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下與各同仁合作中，努力的工作，一年來獲得了一些成績，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、全年完成銷售業(yè)績統(tǒng)計分析^p業(yè)績統(tǒng)計：1、第一時創(chuàng)寫字樓與底商截至十二月份完成銷售面積n平米，完成銷售n萬元，完成租賃面積n平米，租賃收益n萬元，剩余面積；僅三套底商現(xiàn)狀出售出租中。2、xx別墅截止十二月份完成銷售x套，剩余x套。3、逸園小區(qū)尾房銷售x套，剩余兩套。4、那日xx美食街開盤至今截至十二月份，除預(yù)留兩套外，剩余全部完成租賃目的。業(yè)績分析^p：從上面的銷售業(yè)績上看，這半年工作側(cè)重于租賃，銷售做的不理想。個人認為客觀上影響銷售的一些負面因素也存在：1、國家宏觀政策使購房客戶群體產(chǎn)生變更，從7月份開場客戶訪問量急劇減少。2、工程沒有進展專業(yè)的籌劃；3、xx別墅工程本身在本地區(qū)的高價位因素4、工程廣告投入空白，客戶訪問量少；5、售樓中心〔對外窗口〕的建立空白；6、xx工程銷售答應(yīng)證辦理滯后，造成局部客戶流失。7、樣板間建立滯后錯過本年度最正確銷售時間，等因素。二、人為因素銷售團隊人員自身素質(zhì)都不高，專業(yè)性很弱，在工作中一些做法也有很大的問題，主要表如今：銷售工作最根本的溝通不夠深化。銷售員與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議或要求，不能做出或做到迅速的反響。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或多大承受程度，諸多客戶反映價格高不能承受是個明顯的例子。三、市場分析^px別墅工程為例，現(xiàn)錫林浩特市別墅項與我公司別墅工程，從功能上比擬，我公司工程存在一定的優(yōu)勢，諸如門前沒有小花園，沒有私家獨立車庫，戶型布局差等，但在價格上屬偏高的價位，個人簡歷在年末兩個月銷售過程中，牽涉問題最多是產(chǎn)品的價格。四、銷售團隊的精簡化隨著公司各地區(qū)工程不斷開發(fā)，有必要對銷售隊伍進展優(yōu)劣淘汰，進展人才儲藏，專業(yè)性強，素質(zhì)高的銷售員從銷售本錢方面稍加考慮，我認為在影響銷售的根底上可再進展招聘，我們的隊伍需要有效整合。五、總結(jié)建議從以上總結(jié)分析^p除硬件的建立。銷售部建議裝備數(shù)據(jù)員，與各個部門銜接，以及各種重要數(shù)據(jù)和合同的管理，其次銷售目的銷售方案也需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量到達最高目的正確度。目前銷售部的銷售數(shù)據(jù)管理依靠紙、筆來統(tǒng)計或簡單文檔，沒有實現(xiàn)一律電子化專人統(tǒng)一管理。銷售部與財務(wù)部門因工作飽和等因素不能及時每天一一對接。諸如銷控，欠款追繳，合同管理，各類答應(yīng)證證件的管理等，與財務(wù)分工不明確不能劃清責(zé)任，我認為裝備銷售秘書也可將客戶資以及公司各類重要數(shù)據(jù)及時進展統(tǒng)一電子化專人管理，這不僅能極大進步各部門工作效率，也可作為公司數(shù)據(jù)員為公司儲藏管理各類重要數(shù)據(jù)和資料，便于今后各工程各類資料數(shù)據(jù)，各部門能資共享。六、年初工作方案在年初的工作方案中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1、建立一支熟悉地產(chǎn)行業(yè)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在年初的工作中建立一支具有殺傷力的團隊，因作為一項主要的工作來抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，進步銷售人員的主人翁意識。3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進步的`習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，幫助銷售人員在業(yè)務(wù)才能進步上到達一個新的檔次。4、銷售目的：今年的銷售目的最根本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細情況分解到每月，每周，以每月，每周的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進步銷售業(yè)績，我認為公司明年的開展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，工作總結(jié)公司專業(yè)團隊的建立是分不開的。進步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的團隊和有一個好的工作形式是工作的關(guān)鍵。在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待進步。雖然自己的程度有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現(xiàn)得到進步，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售程度。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)4在過去的一年里，-中心經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期；在工程組全體工作人員的共同努力下，工程客戶經(jīng)歷了從無到有，從少到多的積累，逐步實現(xiàn)了預(yù)期銷售進度值，現(xiàn)對今年主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下：一、營銷活動獲得的效果年初本公司進駐-中心，進場之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備、人員及車輛裝備等工作。后來-中心售樓部盛情開放，并完成各媒體、媒介推廣工作。通過此次活動，將-中心售樓部開放信息有效傳達，并引起一定的市場關(guān)注度。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的根底。門前演出活動及單頁發(fā)放并重的營銷方式，獲得了良好的效果。并在此期間完成周邊同類工程的調(diào)研工作，并寫出詳細的調(diào)研報告隨著-中心一期首批房正式開盤-中心正式翻開銷售的序幕，開盤當(dāng)天定出房-套。在此之前完成開盤前所有的廣告及準(zhǔn)備工作。開盤到達預(yù)期效果，為后期資金的回籠及工程可以很好地延續(xù)打下堅實的根底，也為-中心在地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。前期房的價格首次調(diào)整。此次活動首次采用短信的推廣方式，可能是由于對號段的掌握并不準(zhǔn)確，短信的效果并不明顯。二、案場管理方面一個科學(xué)、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優(yōu)秀的銷售團隊，方案將從績效、鼓勵、行為、心態(tài)、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā)，制定更為完善的銷售管理制度。三、銷售培訓(xùn)方面一個地產(chǎn)工程的.成功與否，離不開硬件建立(地段、資金、戶型、配套、建筑品質(zhì))，也離不開軟件塑造(物業(yè)、推廣、銷售)，作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關(guān)鍵因素，為此，塑造一流的銷售團隊尤為重要，針對后續(xù)的銷售方案和市場情況，將在培訓(xùn)中添加針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，同時更加細化，培訓(xùn)涵蓋市場調(diào)研、房地產(chǎn)根底知識、工程知識、銷售技巧、銷售根本流程與特例操作方案等7大項，以循序漸進、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方法進步置業(yè)參謀的專業(yè)水準(zhǔn)。四、營銷籌劃方面市場競爭日益劇烈，對產(chǎn)品的包裝及方案性的經(jīng)營，顯得尤為重要。針對-中心的營銷方式要更接地氣，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?，?中心的銷售工作在平穩(wěn)中更好的推進，適時利用節(jié)點推出合適當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷活動，把-中心在現(xiàn)有根底上再推向另一個高度。在這一年里，我看到了公司的進步，公司的成長，我自己也渴望成長，我希望公司可以向大企業(yè)看齊，我也希望自己成為一位名副其實的地產(chǎn)精英。我要和公司一起努力，一起成長。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)5xxxx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不可防止的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難場面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，可以嚴密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然獲得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)xx市場。上半年，三期工程全部順利完成開工驗收。目前除尚余小局部高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。元旦錦江的開盤銷售場面異常熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了xxxx年的開門紅，在xx市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。五期工程方面，地下室局部和地上裙樓局部已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及平安事故。酒店的.籌備工作也在密鑼緊鼓的進展中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司開展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)歷，專業(yè)效勞程度和內(nèi)部管理程度得到逐步進步。公司在進步全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理程度上做了不少努力，持續(xù)進展各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的進步，專業(yè)素質(zhì)得到加強。如今，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶效勞程序的良好風(fēng)氣，各項工作根本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷進步工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責(zé)任人全面負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工平安工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。同事們，xxxx年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開場，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)6寒意漸濃，歲末將近。是公司喜慶的一年，中秋晚會、x周年慶典，使我們整個“x”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報！我拓展x部在公司整體戰(zhàn)略部署下在____的英明指導(dǎo)下克制種種困難努力去完成公司下達的任務(wù)。針對拓展x部在的工作總結(jié)如下：拓展x部成立至今有兩年有余，在去年管轄的x省上又增加了x省，今年新開的店有x家。全部集中在x省，其中地級市x家分別為：南x店。縣城x家分別是xx店。另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：xxx。在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務(wù)，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在的工作方案向公司作個匯報：一、工作中存在的問題1、由于部門中一批老拓展員離任補進來的年青拓展員，其社會經(jīng)歷和工作才能尚有很大的缺乏，對海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少會談的誘導(dǎo)性和說服力。2、有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.針對以上問題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo)，將仍然嚴格貫徹____部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進展溝通，不斷地探究和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決開展中出現(xiàn)的新問題，邊學(xué)習(xí)邊理論來盡快進步部門人員的整體程度。同時，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的方法，是新手盡快上路，讓他們少走彎路。尋找目的店址，要嚴格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目的店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用?。二、的工作展?.x省在經(jīng)過兩年的努力下，已經(jīng)有x個地級市開設(shè)了xx，爭取把剩下的x個地級市全部拿下。另外在x等城市積極開拓二店。另外也將充分利用xx在x省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂砑用?，借助?dāng)?shù)丶用松萄杆匍_展。2.x和x兩省開拓的難度較大點，一是由于xx的`品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。3.xx的自產(chǎn)品牌很多，競爭很劇烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷開展，設(shè)計款式不斷改良在廣東這樣的經(jīng)濟強省會有好的開展形勢。路是人走出來的，我相信在____的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我拓展x部自身不斷汲取教訓(xùn)和努力下，xx三省一定會有更好的開展，為xx的開展盡綿薄之力。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)7是繼后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家施行房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策〔新老國八條及七部委意見等〕，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的場面。面對風(fēng)云變幻、市場動亂不安的，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析^p當(dāng)前的形勢，努力克制各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，根本完成了年初工作目的方案。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、xxxx年主要工作情況：〔一〕經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建立投資0萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米?！捕彻こ掏七M方面：經(jīng)過一年的艱辛工作，聚信廣場完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性研究、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了工程土地手續(xù)并獲得了部份國土證；完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了工程融資7000萬元，并己開場售樓部施工。但對照年初工作方案，兩個工程總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進時間；三是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管工程整體推進時間有所滯后，但對工程下步的運作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于工程的建立和銷售。其次是通過努力，增大了工程建立規(guī)模，龍頭寺工程通過控規(guī)調(diào)整，建立規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建立規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地本錢。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運作奠定了堅實的根底?！踩称髽I(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、____、制度建立及運行機制等方面所存在的問題進展認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了合適公司開展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進展修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進展認真處理，使企業(yè)管理程度有所進步。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬工程也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建立工程”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣闊消費者所承受和認同。上述成績的獲得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人?！菜摹炒嬖诘闹饕獑栴}：在客觀總結(jié)成績和經(jīng)歷的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和缺乏，主要是員工素質(zhì)程度和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中實在加以改良，籍以推進集團公司的全面工作。二、xxxx年工作方案1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，開工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開場上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場安康、穩(wěn)定的開展。但同時我們也清楚認識到，市場的開展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的降臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面的對劇烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的開展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的開展，工作再上新臺階，將是對我們工作的.嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出工作方案如下：〔一〕指導(dǎo)思想以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升?！捕衬康姆桨阜桨溉晷麻_工房屋總建筑面積約15萬平方米〔其中：聚信廣場工程約8萬平方米，龍頭寺工程約7萬平方米〕，方案實現(xiàn)銷售2億元。1、聚信廣場工程：方案3月根底開場施工，12月底裙房局部開工并交付使用，塔樓主體構(gòu)造根本封頂。方案全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。方案全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)局部完成一期可售單位70%銷售量，公寓局部完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。2、龍頭寺工程：方案3月開場土石方施工，6月開場土建根底施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大局部土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅局部的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷施行方案。方案全年完成市場己建成局部80%的招商量?！踩彻ぷ鞔胧?、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)工程及公司開展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行____及人員力量的配置。2、以市場為導(dǎo)向，強力推進工程運作。“聚信廣場”及“龍頭寺”工程前期工作大的障礙已在根本掃除。因此，在的工作中，我們必須集中精力，將兩個工程作為公司的形象工程進展打造，全力以赴抓好工程的建立、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞工程品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建立管理，保證工程高質(zhì)、高效按方案推進；三是要加強和做好市場調(diào)研，制定實在可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商方案的順利實現(xiàn)。3、實在加強企業(yè)內(nèi)部管理，進步企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實在進步員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能程度。4、加大資本運作力度，千方百計想方法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上獲得大的打破，以保證工程的順利推進?？傊?，工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工可以統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各工程標(biāo)工作任務(wù)。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)8我于xx月xx日來到xxx公司上班，有幸成為了xxxx公司的一員。進入xx已有一年的時間，擔(dān)任安裝工程師一職，主要負責(zé)xx工程安裝工程的管理工作?；貞浺詠恚ぷ骺偨Y(jié)如下：一、主要工作情況〔一〕、主要負責(zé)xxxx工程安裝工程管理工作。1、對強電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)視：⑴、在強電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進展全過程現(xiàn)場監(jiān)視，特別對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進展重點檢查，對不符合的地方均要求施工單位進展整改，即使設(shè)計與現(xiàn)場實際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決，最終到達設(shè)計要求，滿足美觀效果。⑵、因現(xiàn)場施工操作人員缺乏、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進度比原方案嚴重滯后。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強電局部雖然除燈具外現(xiàn)已根本施工完成，但是也比原方案有所滯后。2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)視：⑴、現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布置，確保不漏設(shè)。⑵、弱電線纜已按方案敷設(shè)完成，待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機房土建局部至今還未開場靜電地板施工，可能會造成最終的施工進度滯后。3、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)視：⑴、在空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進展全過程現(xiàn)場監(jiān)視，特別對使用功能、安裝標(biāo)高方面進展重點檢查，對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進展整改，特別在安裝標(biāo)高上提出了要求，全部設(shè)備、管道必須按最大高度安裝。⑵、每臺空調(diào)設(shè)備進場時均對設(shè)備型號進展核實，符合設(shè)計及合同要求前方同意進場使用。⑶、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際施工中與土建工程的配合問題，共同順利完成前階段的安裝工作。空調(diào)局部施工根本按原方案完成，但是由于新風(fēng)機進場時間較晚，該局部進度略微滯后?，F(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風(fēng)口面板。4、針對該工程的投資控制對于該工程現(xiàn)場簽證局部先與施工單位水電負責(zé)人現(xiàn)場核實工程量，并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復(fù)核確認，按程序按制度做好了該工程的`投資控制工作?！捕?、xxxx工程前期臨時施工用水、用電的申請工作。1、xxxx工程施工用水向自來水公司提交申請后，于x月x日拿到自來水公司提供的施工預(yù)算，經(jīng)投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。2、xxxx工程施工用電申請于x月xx日已遞交供電局，且在xx日會同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場進展實地勘察，待供電局出具施工臨時用電的供電方案。二、存著問題及改良措施在這一年的工作中，接觸了新的專業(yè)知識，豐富了自己的專業(yè)知識，進步我的專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方：前階段施工進度較慢，還應(yīng)及時分析^p每個環(huán)節(jié)進度滯后原因，抓好施工單位對每個問題的落實問題；在個別方面的工作細節(jié)上還有失誤，雖然經(jīng)過現(xiàn)場討論研究彌補了失誤，但是在今后的工作中應(yīng)在事前做好控制，防止返工現(xiàn)象；另外還應(yīng)加強對各參建單位的組織協(xié)調(diào)才能。三、下半年的工作目的雖然現(xiàn)階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)工作、關(guān)心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成xxxx工程裝修工程，讓xxxx公司早日喬遷新址。并及時跟蹤xxxx工程前期臨時施工用水、用電相關(guān)工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為xxxx工程開工提供有利的施工條件?？傊?，經(jīng)過這一年的工作，雖然學(xué)到了一些新技術(shù)、進步了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識，積累了工作經(jīng)歷。但要求自己在后面的工作中要改良工作方式，進步工作態(tài)度，利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)歷為公司的開展竭盡全力。以上為我一年來的工作小結(jié)，如有缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)9悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了開展關(guān)鍵時期。我xx房地產(chǎn)開發(fā)本著“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制”原那么，致全力開發(fā)一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認真分析^p形勢，以“超前、務(wù)實、拼搏、團結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實工作，根本完成了年初工作目的方案并獲得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、工程進展?fàn)顩r：在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的開發(fā)工程經(jīng)過近三年的籌劃、設(shè)計、審批、基建等程序，終于在初進展市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步到達：工程上規(guī)模、管理上程度、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟出效益的年初方案。全年完成一期工程開工的有號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的根底和在建的有號樓，其中x#、x#小高層電梯房。全年完成工程投資約x萬元，完成工程建筑面積m2，其中驗收合格m2，合格率到達100%，在建工程m2。二、銷售及推廣：自3月首期開盤至今，在獲得《商品房預(yù)售答應(yīng)證》等各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計套，實現(xiàn)銷售x萬元，銷售面積x平方米，銷售率達90%。企業(yè)不但在銷售上獲得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅，合計xx萬元，各部門行政規(guī)費約x萬元，共計x萬元。為了進一步擴展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入根底上特在上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時融入當(dāng)?shù)匚幕?。以“?guī)模，配套，環(huán)境最美，品質(zhì)”的開發(fā)理念，將打造成“第一城——城中之城”。三、公司管理為了認真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，屢次參加州、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認真落實房地產(chǎn)市場的標(biāo)準(zhǔn)操作。在公司內(nèi)部進展技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費。在工程工程管理上，認真做好“七分平安、三分消費”的工程標(biāo)準(zhǔn)管理，全年無大、小事故發(fā)生。四、存在問題：對照年初工作方案，一期工程雖有條不紊的逐步進展，但未全面到達年初方案。究其原因：1、華星路的.拆建因素影響到號樓的滯后施工，以致影響到全年的工作方案完成；2、需加強員工隊伍的技術(shù)、管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識；3、加大對售后效勞的督查，使物業(yè)管理程度不斷提升、標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)把打造成xx縣“文明小區(qū)示范單位”。為此公司本著實事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報工程進展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有間內(nèi)，加快工程進度，為社會、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。展望是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)xx縣的實際情況，多家房地產(chǎn)開發(fā)商進入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對我公司一次嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，專業(yè)化管理團隊、職業(yè)化管理理念，培育具有審時適度的核心競爭力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)與目的的完成，爭取本公司在xx縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽度，使邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長，為了工程進展順暢、有序、平安，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學(xué)習(xí)、勇于負責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出工作方案如下：1、配合____和相關(guān)職能部門促進華星路的拆建工作：在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原那么為前提，審時度勢，做出適度的讓步。既減輕____和職能部門的工作壓力，力爭在促進建立路的開建、開工，又使公司在二期工程中全面、有序展開。2、工程進度方案及投資方案：5#—9#樓建筑面積m2，方案在12月份全部開工。1#、2#、3#建筑面積m2，爭取在本年度內(nèi)完成80%以上。A區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化、亮化方案在本年度內(nèi)全部完成。工程總投資約x萬元。3、銷售和效益指標(biāo)。根據(jù)建立路的逐步拆、建詳細進展，在條件具備的情況下，隨時跟進，大面積、全方位、快速度地進場施工。方案全年新開工房屋總建筑面積x平方米，總戶數(shù)x套，方案實現(xiàn)銷售超億元。預(yù)計上繳稅費、行政規(guī)費約xx萬元。4、質(zhì)量平安和效勞方案施行元月末，隨著號樓的開工驗收和其他住宅、局部沿街商舖相繼結(jié)頂、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷一期小區(qū)。更需加強平安防范意識，貼心效勞意識，工程質(zhì)量意識，標(biāo)準(zhǔn)管理意識。合格率到達100%，把平安作為頭等大事；把“七分平安，三分消費”的理念貫徹始終，把效勞理念貫徹常態(tài)。在新的一年里，任重和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇共存，站在新的起點上，我們將汲取前一年工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、與時俱進、努力拼搏，爭取圓滿完成公司方案的全年各工程標(biāo)工作任務(wù)。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)10不知不覺參加到xxxx這個大家庭已經(jīng)一年了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時?；匚?，時常想念。在xxxx的這段時間，不僅認識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，如今也能多少理解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美妙時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié)，有值得驕傲的工作成績，也有缺乏的工作缺點，也希望通過總結(jié)，對自己有一個正確的認識，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進展監(jiān)視。作為一名財務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴格在照此執(zhí)行。1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過局部按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。2、嚴格保證現(xiàn)金的平安，防止收付過失。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。嚴格遵守銀行結(jié)算紀律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒明晰。4、嚴格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團公司分管財務(wù)手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何過失，我想這一點應(yīng)該是值得驕傲的。6、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當(dāng)月考勤情況。詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認。最后是在工資的'發(fā)放過程中，做到認真仔細，不出過失，在這點上，我有過一點失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得進步警覺和需要改正的地方。7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作。就是去集團公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份工作的時候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團公司，一旦分管會計問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費了時間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了理解，后來再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時間。而且，我將請款這項工作用細致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計。當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待進步的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把工作做得更細，更完善，不出癖漏。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春快樂!房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)11xxxx江房地產(chǎn)開發(fā)在20xx年度的主要工作，是開發(fā)建立并經(jīng)營xxxx門面房一、二期工程，在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“xxx門面房”工程各方面工作都獲得了很大進展。為順利完成該工程，努力到達xxx政府的要求，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)歷，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將20xx年度年度工作情況總結(jié)如下：門面房一期工程已于20xx年峻工，本年度主要是進展銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20xx年根本完畢，20xx年主要進展銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和xxxx路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工，門面房二期工程已于20xx年11月28日舉行了開工驗收會；如今已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。一、工程開發(fā)、建立工作在工程建立施工過程中，我公司從工程組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。在工程組織管理方面：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進展，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案，公司提出“建工程、樹XXX形象”的質(zhì)量目的，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視；嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程工程部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，強調(diào)效勞意識，為乙方消費質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行?？傊?，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，如今門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)視檢驗部門驗收合格。在平安與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場平安較難管理，工程工程部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定；為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進展施工；催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。二、銷售工作總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售局部3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。工程開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開，通過多種渠道，聯(lián)絡(luò)多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進展催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)絡(luò)銀行，發(fā)動客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開發(fā)建立過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建立的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，發(fā)動地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購置，發(fā)動本工程的施工承包人購置本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款；當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比方充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，發(fā)動公司員工親朋來購置等。三、20xx年工作方案20xx年公司開發(fā)工程目前已有初步方案，主要是將xxx路東側(cè)地段進展門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升xx____體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟效益并不高，本工程擬于20xx年上半年開工建立，并于20xx年5月份之前完成各項建立前期準(zhǔn)備工作，和各項報批手續(xù)，并擬定于20xx年年底前建立完成，并完成銷售50%；xxx大樓的開發(fā)建立，開發(fā)面積約14000平方米，該大樓為xxx大樓，由xxxx投資，我公司開發(fā)建立，并最終銷售給xxx，該工程開發(fā)時間已初步確定，但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定；鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建立，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)開工，且可以很快完成銷售。進一步對門面房一二期工程剩余門面房進展銷售，確保后期開發(fā)工程有充足的流動資金。四、20xx年工作思路總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建立，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高；二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷；三是工程建立掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶；四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：1、針對開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了xxxx形象的進步，也包含了xxxx路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比方，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的局部費用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等；還有在工程建立的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度和本錢之間的關(guān)系，致使了工程建立本錢有所進步；另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴謹科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響；當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的本錢管理，而系統(tǒng)的本錢管理也就是科學(xué)的本錢管理，是需要在實際工作當(dāng)中積累經(jīng)歷并不斷完善的，同時更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的`工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴謹科學(xué)的本錢管理體制；要從頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，到工程施工完畢和最后的開工決算，甚至可以延伸到工程的壽命周期，都要有詳細的本錢方案；要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的本錢管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的本錢管理經(jīng)歷，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量缺乏，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴重的問題，必需要加以解決。而從市場因素看，xxx仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個xxx以及xxx乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場，而不能坐等；另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相比照擬呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在xxx區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在xxx區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購置力的業(yè)主來xxx投資，即使沒有投資購置，那也是對xxx的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠意義；在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價格的根底上適當(dāng)上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購置商鋪的業(yè)主是一種撫慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時他們也會對我們開發(fā)建立的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購置；另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的工程有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的實在需要，同時還要考慮不同層次的購置力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。3、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進度方案和詳細的規(guī)劃設(shè)計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細的工作方案；抓好工程質(zhì)量，完善各項開工驗收資料，做好工程開工驗收準(zhǔn)備工作；在以后的工程招標(biāo)中，要選擇有實力、有信譽的施工單位。4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題，我們認為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運行體制，要面對市場，采取純公司化運作；制定公司長遠開展規(guī)劃，建立公司人才方案，投資方案，管理方案，并建立和完善相應(yīng)的制度；要有將公司開展?fàn)畲?，做大做強的觀念，不可坐享其成；要加強學(xué)習(xí)，堅持走出去，引進來，要將先進的管理理念為我所用。以上是我公司20xx年度的工作總結(jié)及20xx年工作方案和工作思路，我公司全體員工，將在到來的20xx年的工作當(dāng)中，放眼將來，著重眼前，各司其職，做好本職工作；我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上，抓住目前xxx的大好開展機遇，創(chuàng)始我們房地產(chǎn)公司的新的將來；要努力學(xué)習(xí)，加強自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，進步自身的業(yè)務(wù)程度；用科學(xué)開展的觀點指導(dǎo)我們房地產(chǎn)公司的各項工作，使房地產(chǎn)公司的各項工作可以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展。堅持以人為本，把我們房地產(chǎn)公司做大做強，為xxx經(jīng)濟建立作出應(yīng)有的奉獻！房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)12光陰荏苒，已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深化的總結(jié)。對于魯新佳苑二期工程是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，全力以赴地投入到魯新佳苑二期的開發(fā)工作中。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年6月底，我們已先后完成了魯新佳苑2.1期工程的裝飾裝修工作及2.2期工程的開工建立。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程技術(shù)部半年工作情況在以下幾個方面進展回憶和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程主體構(gòu)造的工作，我部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克制了不良天氣、施工單位投入缺乏、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成了2.1期外墻裝飾裝修、水電安裝及2.2期工程招標(biāo)等多個工程。我部嚴格遵守對工程進展“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立工程總體方案的執(zhí)行完成的節(jié)點控制到達了75%，對此，我們也深化反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)一些施工單位組織不力，勞動力缺乏，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。(4)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括局部甲供設(shè)備不能及時供給。2.已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好2.1期的收尾驗收工作及2.2期的主體構(gòu)造工程。我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進展全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工方案。總包單位在6月份提交了下半年工作方案，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該方案安排問題進展專題討論。通過會議的討論，大家對方案中存在的問題進展了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建立工程合同在工程的.詳細施行過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細施行過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同施行有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進展調(diào)整。4.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進展施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要認真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階，主要表如今以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有局部施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深化的分析^p，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。三、確保工程開發(fā)進度，下半年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的，工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：1.2.1期工程交工驗收工作2.2.1期室外配套工程施工3.2.2期工程的根底驗收及主體驗收工作下半年已經(jīng)到來，讓我們振奮精神，堅決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克制、解決工程所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進工程建立，為全面出色完成既定的工作目的而努力奮斗。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)13屈指算來，到公司已近兩年半的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，如今已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織構(gòu)造，工作流程等各個方面都有了深化的理解。即將過去，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。我負責(zé)的遠瑞廣場，吉家廣場，遠瑞鉑金城的所有安裝工作，主要完成了遠瑞廣場的水電消防安裝.報備.驗收，遠瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進入安裝階段。今年沒有完成的工作遠瑞鉑金城的自來水公司確實定，燃氣公司的室外管網(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場自來水公司室外管網(wǎng)圖，燃氣公司的室外管網(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進展專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步進步、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。二、進一步作好施工人員管理工作：在以前的工作中，我負責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標(biāo)段施工負責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親密配合，各負其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。三、質(zhì)量管理：態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈敏運用理論知識結(jié)合實際，詳細問題詳細分析^p。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)腵態(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)視，事后跟蹤檢查，對原那么性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅決。不懂的擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，詳細有以下幾個問題：1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不結(jié)實。2、PP-R管件熔接處漏水。3、排水管管道根部往下滲水。4、消防系統(tǒng)漏水問題。5、室外雨污水管網(wǎng)。不管多么復(fù)雜的工程只要可以一絲不茍地按照施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程履行職責(zé)，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。四、材料管理：1對施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、