建筑工程投標報價的風險分析與決策研究

1摘要 3關(guān)鍵詞 31建筑工程項目投標報價概述 31.1影響建筑工程項目投標報價的因素 31.2建筑工程項目投標報價的計算程序 4 4 4 4 41.3.1準確地收集投標報價所需要的基礎(chǔ)性材料 4 5 52建筑工程項目投標報價風險分析 62.1建筑工程投標報價風險識別 6 6 7 7 8 82.1.6國內(nèi)目前合同體系下清單計價的潛在風險 9 92.2建筑工程投標報價風險防范與控制 2.2.1認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，增強風險防范意識 2.2.3以企業(yè)定額為基礎(chǔ)，客觀進行成本分析 3建筑工程項目投標報價決策 2 致謝 參考文獻 3建筑工程投標報價的風險分析及決策研究使建設(shè)資金得到充分利用，保證建設(shè)單位的合理投資，而且可以招投標制度產(chǎn)生于18世紀的英國，是國內(nèi)外普遍應用的、有組織的市場交易行為。我和國招標投標法》，標志著我國的招投標活動走上法制化的軌道，并取得了良好的經(jīng)濟效益筑市場正逐步趨向成熟化、國際化，建設(shè)項目的招投標就是這種趨向的重要表現(xiàn)形式之一。投標報價的準確與否直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟利益，是取得建設(shè)項目中標權(quán)的關(guān)鍵因素之的投標人，這是國際慣例，我國的《招標投標法》對此也給予肯定。所以，高報價并不總是意味著高利潤，過高的報價則會導致企業(yè)不能中標，從而根本談不上實現(xiàn)預期利潤的問題。講都是一個“雙”的結(jié)果。1.1影響建筑工程項目投標報價的因素工企業(yè)的管理水平、技術(shù)、設(shè)備因素直接影響建設(shè)項目的投標報價。在現(xiàn)今的工程量清情況，將直接影響到建設(shè)項目的投標報價。材料的市場價格是不同的，存在價格波動的現(xiàn)象，這些因素都將影響建設(shè)項目的投標報價。4施工企業(yè)工程造價人員等人為因素對投標報價的影響。人作為投標報價活動中的主導因項目，往往存在著報價上的差異。1.2建筑工程項目投標報價的計算程序1.2.1核或計算工程量工程量是計算標價的重要依據(jù)，在招標用重點核對的方法進行。象條件比較多復雜，施工期又較長的工程，不可預見費也應高些；反之，則應該低些。位估價表進行計算。單價的高低直接影響工程報價，要認真調(diào)查、分析后計算確定。②套單價，計算總價。如工程量核對無誤，可套單價計算總價。這是數(shù)字運算工作，要力求準確并嚴格復核。③確定總報價：報價有很多技巧。有些承包商在報價時，把基礎(chǔ)和主體工程的單取有效的利潤?？傇靸r算出后，由報價主辦人提出意見(調(diào)高、調(diào)底或不變動)，做出經(jīng)濟分析，包括標底分析(要根據(jù)掌握的同類型項目的造價資料，結(jié)合本工程特點，合理推算出業(yè)主標底控制在多少范圍內(nèi))，盈虧預測(指對內(nèi)部標價中留有余地的地方)等后將承包總報價書，分析結(jié)果與存在問題交總承包公司研究決定，以便最后決策。1.3進行合理的投標報價1.3.1準確地收集投標報價所需要的基礎(chǔ)性材料程計價類別；執(zhí)行定額及取費標準；執(zhí)行的人工、材料、機械設(shè)備政策性的調(diào)整文件等；材料、設(shè)備計價方法及采購、運輸保管的責任；工程量清單；建設(shè)項目的施工條件；建筑材料的市場價格。針對以上工程造價的依據(jù)，以一次編制在較多的工程中使用，如定額、人工單價、機械臺班單價等；有的則需要針對具更多的費用，據(jù)某此地區(qū)測算，建筑成本相應增加3%-5%左右，因此，報價的計算應體管理水平和具體措施等實際情況，對報價進行合理的浮動。51.3.2科學合理的計算程序在計算工程造價前，應熟悉施工圖紙和招標文件，了解設(shè)計意1.3.3正確無誤的計算方法根據(jù)已經(jīng)審定的工程量，按照定額和單價，逐步計算每個項目的角度，還是從業(yè)主的角度來講，都是不愿看到的。特別是在我國建設(shè)市場發(fā)育還不完善、所特有的企業(yè)內(nèi)部定額。只有這樣，企業(yè)在投標報價時才能做到“心中有底”，不至于出現(xiàn)盲目報價、隨意拍腦袋的情況。另一方面要從技術(shù)和管理方面入手，提高效率，降低成本，以加大企業(yè)的“可降價空間”，適應殘酷的價格競爭形勢。也只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能有動力，我國建筑業(yè)的整體水平才能不斷提高。其次，要建立外部制約機制。全面實施投標保證定投標報價時“三思而后行”。同時，為了減輕企業(yè)負責，避免出現(xiàn)變相“墊資”現(xiàn)象，應盡快建立完善銀行保函和第三方擔保制度，盡量少用現(xiàn)金、支票、匯票等方式。第三，加強證建設(shè)工程合同的嚴肅性，盡量減少低價中標所可能導致出現(xiàn)的各種“后遺癥”。同時，不遷就。進入市場競爭必須遵守相應的“旅游規(guī)則”，不能給投機取巧、擾亂市場秩序的企業(yè)企業(yè)才會進步，社會才能發(fā)展。管理，提高管理水平，同時建立起一支“高效精干”的工程造價人員隊伍，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。6和發(fā)生概率作出合理的估計，并采取有效對策與措施來避免或減少風險。工程投標報價風險，系指在投標報價過程中各種不確定因素給承包商投標報價造成直接價可能產(chǎn)生的風險給予足夠重視，才可能順利中標并在以后的工程施工中依靠嚴格的管理制度和過硬的施工質(zhì)量，獲得預期的利潤。2.1建筑工程投標報價風險識別2.1.1投標者方面的因素投標者自身素質(zhì)和投標工作中工作質(zhì)量欠缺會給投標者帶來一定風險。如：投標報價中的多項和漏項。如果報價出現(xiàn)漏項，一旦中標，則會造成虧損，在和多項，都將導致報價偏離標底，造成廢標或失去中標機會。一般來說，投標商對招標項目(含工期、質(zhì)量、招標服務(wù)范圍等要求)越熟悉、越適應，則投標風險相對較??；可供選擇的與招標項目有關(guān)的分包商(含材料、設(shè)備供應商)越多、資信越好，則投標風險相對越?。痪邩丝赡茌^低承擔的風險較大。對于具體工程項目來講，投標者在進行項目決策、締約及實失真風險。由于信息渠道不通暢，使得投標方對擬投標項目及其實施條件等信息把握不準風險。投標報價是能否中標的決定性因素，報價過高，面臨著不能中標的風險；報價過低，又面臨著盈利降低甚至虧損的風險。b.締約和履約風險，合同締約風險是指施工承包合同本7就工程進度和質(zhì)量等所作的承諾超出了自身能力所及，必然給將來履行承諾埋下風險隱患；c.責任風險，包括：職業(yè)責任、法律責任、以及他人回咎責任——替代責任。由于投標者在險造成的損失控制到最低限度。2.1.2工程方面的因素當前國際普遍采用“固定單價合同”，在合同規(guī)定的施工條件下單價固定不變，除非發(fā)生施工條件變化、工程變更、額外工程、加速施工等條件下，將重新議定單價。在招標估算中，已列在B.Q.單中的工作量，在驗工時如果實際施工量與B.Q.單中所列工程量不同并小于±15%(FIDIC52.3)時，則不屬于變更令的范疇，承包商不得要求變在工程預算時，需先擬定施工方案，采用不同的施工方案計算的施工費用不同。工程現(xiàn)場的惡劣的氣象條件：除去由合同所界定的不可預見的特大自然災害的風險應由業(yè)主承擔以外，惡劣天氣(如嚴寒、酷暑、大雨、暴風等)往往對施工影響甚大，導致承包商的工期延誤和經(jīng)濟損失。不利的自然條件或障礙：招標文件往往要求承包商在投標之前已對施工現(xiàn)場有了詳盡的多比較粗淺。因此對現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、道路、料場等困難條件可能估計不足，導致投標單必須承擔全部風險，如果規(guī)定在一定范圍內(nèi)可以調(diào)整，則承擔部分風險。程項目管理又包括質(zhì)量、進度、成本三大控制，是一項龐大的系統(tǒng)工程?？偝邪桃倪M期延誤和質(zhì)量不合要求，由此可能造成巨額損失。投標者也要考慮這方面的因素所增加的成本支出以及潛在的風險。2.1.3業(yè)主方面的因素國際工程承包在履約中承包商可能面對的最大的人為的風險為付程中，業(yè)主要承擔許多義務(wù)。如果有的業(yè)主在投標前已經(jīng)對某頗具實力的競爭者情有獨鐘，那么有可能在對其他競標者投標時履行義務(wù)有所保守。業(yè)主的風險主要來自于業(yè)主的資信等8級、管理體制、管理經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等方面。業(yè)主的資信情況越好、管理體制(含機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等)越完善、人員素質(zhì)越高、經(jīng)驗越豐富、經(jīng)濟實力越強，則投標風險相對越小。2.1.4來自競爭對手的風險一般來說競爭對手及潛在的競爭對手越少、越弱，則投標風險爭對手對于一個資金狀況好或有品牌價值含金量的項目往往會有較大資源的投入，有些更是內(nèi)還是國外，都會被業(yè)主和承包商行業(yè)的協(xié)會所反對，我國《招標投標法》明令禁止這種行2.1.5合同計價方式的影響作為工程項目的主要參與方之一，施工承包方所承擔的風險的合同價可以采用3種計價方式：固定價、可調(diào)價和成本加酬金。按國際通行做法，建設(shè)工程承包合同又可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。表1分析了幾種常見的施工合同類型下風險責任的分擔情況合同類型合同類型業(yè)主承擔的風險施工承包方承擔的風險投標報價所含風險設(shè)計和工程范圍變更實物工程量、工程單價等變更一切費用上升因素可調(diào)總通貨膨脹風險實物工程量、成本等合除通貨膨脹外的其他費用上升因素實物工程量變更工程單價變更工程單價上升因素可調(diào)單除通貨膨脹外的其他工合同約定可調(diào)價范價合同通貨膨脹程單價變更因素圍外的其他工程單價變更因素成本加酬金合同單沒有風險不考慮在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的41013明確規(guī)定：工程量清單應采用綜合單即對報價(主要為單價和費率)的正確性和適應性承擔責任；工程量變化的風險由業(yè)主承擔。9質(zhì)。二是單價合同中有總價分項，即有些分部分項工程或工作采用總價的形式結(jié)算(被稱為“固定費率項目”)。由于有類似一些特殊情況存在，投標時必須對招標文件進行詳細研究，區(qū)分不同情況，在報價時對風險因素予以合理體現(xiàn)。2.1.6國內(nèi)目前合同體系下清單計價的潛在風險施工承包合同是承發(fā)包雙方在工程實施過目前，我國有關(guān)施工的合同文本只有建設(shè)部、國家工商行政管理局1999年發(fā)布的《建設(shè)工((GF-2003-0214)，其中能夠用以明確業(yè)主和承包商之間權(quán)利義務(wù)的，只有《建設(shè)工程施工沒有推廣工程量清單計價，因而其單價合同屬性較弱，對清單計價實施中的一些具體問題價時應考慮所有價格上漲因素，除非合同中有特殊約定。比如，有些固定單價合②工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；③1周內(nèi)非承包商原因停水、停電及停氣造成停工累與之對應的工程量增減“約定幅度”，更沒有綜合單價的具體調(diào)整幅度與方法。在我國清單然是“示范文本”缺陷所導致。對該規(guī)定的合理性暫且不論，假使有這樣的規(guī)定，不僅直接問題，諸多不確定因素使得投標報價的風險增加而且是難以度量的風險。2.1.7來自外界環(huán)境的風險對于投標報價來說外界環(huán)境也是非常需要重視的。政府管理部門的相關(guān)政策、法規(guī)越健全、明確，則投標風險相對越小?，F(xiàn)有制度執(zhí)行情況越高效、越公2.2建筑工程投標報價風險防范與控制絕承擔風險，在風險過大時，也可放棄項目；②損失控制，即預防損失，減少損失；③分離⑥風險自留，可能是一種無意識的結(jié)果，但是如果處理得當，回報較大。在上述策略下，可調(diào)值，也可在投標中考慮應急費用。有些風險可采取購買保險，事后索賠，節(jié)約開支，制定新的施工計劃，采用新的施工方法等措施?？傊畱鶕?jù)項目的具體情況，分析項目的風險，制定相應的策略，采取對應的措施。2.2.1認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，增強風險防范意識市場競爭下的微利經(jīng)營是市場經(jīng)濟發(fā)展的觀念、改變傳統(tǒng)做法，克服過去那種“堤內(nèi)損失堤外補”，“低價中標、高價結(jié)算”的錯誤算，多辦些現(xiàn)場簽證，總不至于會虧。最低投標價中標強調(diào)的是總價包干，很可能將實行零簽證，因而，承包商應該熟悉新型的管理模式，丟掉幻想，切實加強風險防范意識，將風險解決，按照市場規(guī)律辦事。2.2.2認真編制工程量計價清單，慎重進行單價重分配工程量計價清單應與投標人須知、工程量清單中一些項目的單價，同時降低另外一些項目的單價來使工程所需資金達到最小的較好的經(jīng)濟效益，而是賺取由于工程量改變而引起的額外收入，改善工程項目的資金流動，賺取由通貨膨脹指數(shù)引起的額外收入，降低風險“單價重分配”的原則一般有以下幾種：能早日結(jié)賬收款的項目(如總則部分中前期要發(fā)生的費用)單價可提高些，以利于資金周轉(zhuǎn)；后期完成的工程，單價可適當降低；經(jīng)過核算工程量，預計可能增加工程量的項目，單價價，工程內(nèi)容說不清楚的，單價可降低些，這樣有利于以后的索賠；對于暫定金額(暫定項目)要具體分析，因這類項目要開工后再與招標人研究是否實施，其中肯定要做的單價可報高些，不一定要做的則應降低些；如果計日工不計入總計，計日工或零星用工單價應高于工程單價中的工資單價。因為不影響承包總價的高低，如果發(fā)生即實報實銷，可多獲利；沒有工程量，只填單價的項目，其單價宜報高些，這樣既不影響投標報價，以后發(fā)生還可多獲畸低，以免被招標人認為該報價沒有科學依據(jù)而被視為廢標或降低中標的機會。2.2.3以企業(yè)定額為基礎(chǔ)，客觀進行成本分析“成本價”是指個別企業(yè)成本，即在特定時期，特定企業(yè)為完成特定工程所消耗的物化勞動和活勞動價值的貨幣反映。低于成本就是低于投標人為完成投標項目所需支出的個別成本。由于每個投標人管理水平、技術(shù)能力、裝備投標人，生產(chǎn)經(jīng)營成本低，其價格競爭力就強。但是從經(jīng)濟學的角度看，企業(yè)個別成本在投據(jù)反映出來的社會平均水平。企業(yè)定額反映了一個企業(yè)自身的勞動生產(chǎn)率、成本降低率、機的是量價分離的工程量清單計價模式，安裝服務(wù)費可以根據(jù)企業(yè)定額或以往同類工程的經(jīng)驗階段的報價，也不要為了二階段的報價，在技術(shù)方案上選擇不知名的廠家，影響一階段的通過，要統(tǒng)籌考慮，客觀分析，慎重的分析確定成本，做到企業(yè)定額、同類工程經(jīng)驗值，合任務(wù)提供足夠的經(jīng)濟保證。在招標市場的激烈競爭中，為了有選擇地、成功地進行投標，承包商需要客觀地決策，可以積累資料，有利于今后的決策。投標決策分為標前決策和綜合決策。標前決策是分析項目的有關(guān)情況，結(jié)合自身實際，進行估算，運用一定的策略和技巧對標價做出最終決策。3.1標前決策3.1.1標前決策的主要方法承包商的投標報價決策，就是解決投標過程中的對策問題。決取得競爭的全勝，決策包括以下四個步驟：分析本企業(yè)在現(xiàn)有資源條件下，在一定時間內(nèi)，競爭謀略的角度確定采取高價、微利或保本投標報價策略。3.1.2決策的幾個重要因素管理水平：指能否抽出足夠的、水平相應的管理工作人員參加該工程。管理人員的水平、經(jīng)驗和資質(zhì)往往對項目實施的成敗起決定作用。該問題的實質(zhì)是的條件：指工人的技術(shù)水平和工人的工種、人數(shù)能否滿足該工程的要求；機械設(shè)備條件：該主的關(guān)系等；該工程給公司帶來的影響和機會。3.1.3如何確定主要風險因素決定是否投標前，應該對項目進行風險分析，應分析的風險因素包括上文所提到的各種。對以上各種風險因素，可采用“單純評分比較法”進行分析，其方法如下：首先對上述分析的因素分類、排隊，分別為各個因素確定權(quán)重；然后將每個風險因素按出現(xiàn)的可能性大小分為很大、比較大、中等、不大、較小這五個等級，并賦予各等級一個定量數(shù)值，分別以1.0、0.8、0.6、0.4和0.2打分；最后將每項風險因素的權(quán)數(shù)與等級分。顯然，總分越高說明該項工程風險越大，工程估價時風險費也應取較高水平。3.2綜合決策對標價做出最終決策。3.2.1報價策略招投標過程中，如何運用以長制短、以優(yōu)制劣的策略和技巧，關(guān)系到能否中標和中標后的效益。在通常情況下，投標策略有以下幾種：3.2.1.1高價贏利策略這是在報價過程中以較大利潤為投標目標的策略。這種策略的使用以及良好的聲譽；總價較低的小工程，本公司不是特別想干，報價較高，不中標也無所謂；特殊工程，如港口海洋工程等，需要特別設(shè)備；業(yè)主要求很多的、且工期緊急的工程，可增收加急費；競爭對手少；支付條件不理想。3.2.1.2微利保本策略指在報價過程中降低甚至不考慮利潤。這種策略的使用通常基于以下情況：工作較為簡單，工作量大，但一般公司都可以做，比如大量的土方工程；本公司在希望拿下一個項目維持日常費用，可以支付開支，夠本就行。3.2.1.3低價虧損策略指在報價中不僅不考慮企業(yè)利潤，相反考慮一定的虧損后提出的報業(yè)績；某些分期建設(shè)工程，對第一期工程以低價中標，工程完成的好，則能獲得業(yè)主信任，希望后期工程繼續(xù)承包，補償?shù)谝黄诘蛢r損失。3.2.2投標技巧通常，投標技巧被簡單地理解為報價時所采用的方法和技巧，而投標報價3.2.2.1資格預審階段通常在公開招標項目中，業(yè)主都會對投標企業(yè)進行資格預審，從而身有充分的了解也是十分重要的。其具體內(nèi)容包括：本工程的資金來源、額度，是否有充足立場上處理問題；嚴格按規(guī)定要求編報“資格預審文件同時，要注意文字規(guī)范嚴謹，裝充分展現(xiàn)公司業(yè)績，以助于中標。3.2.2.2研究標書階段研究標書階段應認真“吃透”標書，即要認真研究標書的內(nèi)容和有先進合理的施工方案；及時調(diào)查了解工程所在地工、料、機等的市場價格，以免因盲目估價而失誤；弄清開、竣工日期及總工期的要求以及獎罰條件，以便制定合理的施工進度計劃；工程款支付條件，有無工程預付款；結(jié)算方式；拖延付款的責任和利息支付等，以便做好資考慮利益風險等因素；對含糊不清的問題，均應及時提請招標單位予以澄清。3.2.2.3現(xiàn)場考察階段從廣義概念上看，凡是不能直接從招標文件了解和確定而對估價結(jié)在工程現(xiàn)場考察之前應該做好充分的準備，進行一系列的調(diào)查，具體包括：政治情況、經(jīng)濟情況、法律情況、生產(chǎn)要素市場情況、交通運輸和通訊情況、自然條件、施工條件及其他情況調(diào)查等。調(diào)查競爭對手。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，所以，在對自身情況和工程環(huán)境有了清對手，增加中標的把握性。3.2.2.4標價計算階段在標價計算階段應注意的問題，即所謂的投標技巧，包括：認真核切與工程量有關(guān)的因素，包括搜集地質(zhì)勘察信息和報告，特別注意土質(zhì)等因素對土方工程價法，是相對通常的平衡報價（正常報價）而言的，指在總價基本確定以后，通過調(diào)整內(nèi)部肯定要做的項目等。零星用工（記日工）單價一般可稍高于工程中的工資單價，因為記日工為迷惑對方，可在整個報價過程中，仍然按照一般情況進行，甚至有意泄露一些虛假情況，如宣揚自己對該工程興趣不大，不打算參加投標（或準備投高標），表現(xiàn)出無利可圖不干等假象，到投標截止前幾小時，突然前往投標，并壓低投標價（或加價），從而使對手措手不及而敗北。③低價投標奪標法。低價投標奪標法有的時候被形象的稱為“拼命法”。采用這種方法必須有十分雄厚的實力或有國家或大財團作后盾，即為了想占領(lǐng)某一市場或為了爭取辦法保第二家、第三家中標。這種聯(lián)保方法在實際的招投標工作中很少使用。而捆綁法比較常用，即兩、三家公司，其主營業(yè)務(wù)類似或相近，單獨投標會出現(xiàn)經(jīng)驗、業(yè)績不足或工作負荷過大而造成高報價，失去競爭優(yōu)勢。而以捆綁形式聯(lián)合投標，可以做到優(yōu)勢互補、規(guī)避劣中使用。如殼牌南海項目，總投資額達三、四十億美金，其中一個裝置苯乙烯和聚乙烯就達2.8億美金。由于項目規(guī)模大，業(yè)主采取分裝置單獨招標及總裝置由一家咨詢公司管理的形式，競爭非常激烈，投標商就采取了捆綁形式，該裝置最后由TECHNIP和CHIYODA的捆風險就必須擴大工程單價，增加“不可預見費”，但這樣做又會因為報價過高增加了被淘汰的可能性，多方案報價法就是為應付這種兩難局面的。其具體做法是在標書上報兩個價格，時，則本報價人的報價可降低多少從而給出一個較低價，吸引業(yè)主。⑥推薦方案報價法。有的工程，諸如化工、石化項目等，由于工藝路線、施工方案不同等因素，會給工期、工程后，可以根據(jù)本公司的工程經(jīng)驗，提出推薦方案，重點突出新方案在改善質(zhì)量、工期和節(jié)省與浮動價相結(jié)合報價法。根據(jù)物價、匯率波動情況及通貨膨脹情況確定采用固定價、浮動價或固定價和浮動價相結(jié)合的方式。3.2.2.5開標后投標者通過開標這一程序可以得知眾多投標者的報價。但低價并不一定中標，需要綜合各個方面的因素，反復審閱，經(jīng)過議標談判，方能確定中標人。若投標人在議獲勝機會。①降低投標價格。投標價格不是中標的唯一因素，但卻是中標的關(guān)鍵因素。在議標中投標者適時提出降價要求是議標的主要手段。通常投標人準備兩個或三個價格。即準備要因素，如縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低支付條件要求，提出新條件、新工藝、新施工方案、新材料和新設(shè)備等，以此優(yōu)惠條件爭取到招標人的贊許，爭取中標。③有效宣傳法。注④工程項目建設(shè)中的招投標是國內(nèi)外通用的、科學合理的工程承發(fā)包方式。企業(yè)在市場競爭輕重的作用，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的重要手段之一。商應該著重研究國內(nèi)外通用的工程量計算規(guī)則并加強對市場的研究，以確定符合市場要求致謝：感謝河北科技師范學土木建筑系徐淑媛老師在百忙之中指導我的論文。[1]何百森.國際工程投標與招標.北京:中國水利水電出版社,1994.[2]李榮溶.中華人民共和國招標投標法釋義.北京:中國計劃出版社,1999.[3]徐大圖,工程建設(shè)投資控制.北京:地震出版社,1993.[4]尹貽林,工程造價管理相關(guān)知識.北京:中國計劃出版社,2000.[5]劉維慶.土木工程施工招標與投標.北京:人民交通出版社,2002.[6]寧素瑩.建設(shè)工程招標投標與管理.北京:中國建材工業(yè)出版社,2002.[7