某建筑設(shè)計(jì)院費(fèi)用管理辦法

-JGY/C-06-3B明確職責(zé)分工和管理權(quán)限，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用開支范圍和控制費(fèi)用支出，保證各項(xiàng)管-消耗、低值易耗品攤銷、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、租賃費(fèi)、土地使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、計(jì)提壞帳準(zhǔn)備、存貨盤盈盤虧〔不包括應(yīng)計(jì)入營業(yè)外支出的存貨損失〕以及其它流暢通，對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)、汽車費(fèi)用等日常費(fèi)用按預(yù)先由歸口部門負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展審核確認(rèn)，再由財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)-據(jù)進(jìn)展確認(rèn)，依據(jù)院財(cái)務(wù)及相關(guān)制度進(jìn)展審核，并核查發(fā)生的費(fèi)用是否在預(yù)由經(jīng)營方案部審核，院主管負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)辦人憑院主管負(fù)責(zé)人簽字的支票-食財(cái)務(wù)部是費(fèi)用的綜合管理部門，全面負(fù)責(zé)費(fèi)用的預(yù)算管理業(yè)務(wù)，包括費(fèi)用的年度和月度預(yù)算的組織編制，報(bào)院主管用年度和月度預(yù)算、工程預(yù)算的執(zhí)行情況分況；各責(zé)任部門按月對(duì)費(fèi)用進(jìn)展逐項(xiàng)分析，予查明原因，對(duì)異常情況提出有效的控制措財(cái)務(wù)部根據(jù)公司管理的要求制訂費(fèi)用預(yù)算考核方法，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理細(xì)則-審計(jì)、定期報(bào)告的管理方式。院負(fù)責(zé)人按實(shí)報(bào)銷、經(jīng)營方案部負(fù)責(zé)人限額為-差旅費(fèi)管理細(xì)則輪-假設(shè)確因需要叫出租車的，必須事先通報(bào)院主管負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)同意后，憑銷，超支局部自理；假設(shè)繞道費(fèi)用低于直線費(fèi)用，據(jù)實(shí)報(bào)銷。繞道期間的各情況借支，申請(qǐng)借款的應(yīng)在回院后一周內(nèi)憑部門領(lǐng)-辦公費(fèi)用管理細(xì)則合理、節(jié)約的原則在辦公室用品費(fèi)用的年度預(yù)算指標(biāo)內(nèi)控制使用，不得超支業(yè)務(wù)往來信件盡量用電子寄送，確需通過郵局寄送的，除所寄資公司員工在打印、復(fù)印資料時(shí)，在不影響工作效果及效率的前提下，應(yīng)制辦公用品申領(lǐng)單，寫明所需物品的名稱、規(guī)格，綜合部審核后予以購置或可先在本部門內(nèi)調(diào)劑解決，確需要新增〔或局部更新〕的，報(bào)-發(fā)放記錄，應(yīng)指定專人根據(jù)辦公用品購置發(fā)票的稅前金額，結(jié)合辦公用品購置清單與各部門申領(lǐng)清單，在各部門的費(fèi)用中進(jìn)展分?jǐn)偅⒏椒謹(jǐn)偯骷?xì)，再其他費(fèi)用管理細(xì)則〔包括四等艙〕以下費(fèi)用；乘坐長途公共汽飛機(jī)、臥鋪、出租車或旅游車超過標(biāo)準(zhǔn)的，按第二條探親往返途中，因限于交通條件需中途轉(zhuǎn)換交通工具并在中轉(zhuǎn)-過規(guī)定的天數(shù)及住宿標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用由個(gè)人自理〔因自然災(zāi)害等不可抗拒第三條享受四年一次探親假待遇的職工，其往返路費(fèi)〔乘坐