塔吊基礎施工方案中醫(yī)一附院

河南中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院新院區(qū)一期工程及省中西醫(yī)結合兒童醫(yī)院建設項目主體工程施工工程塔吊基礎施工方案編制單位：中國建筑第八工程局有限公司編制人：編制日期：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據(jù) -1-第二章工程概況 -3-2.1工程建設概況一覽表 -3-2.2設計概況 -3-2.3工程施工條件 -5-第三章施工安排 -7-3.1項目管理組織 -7-3.2項目管理目標 -7-3.3各項資源供應方式 -7-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -8-3.5工程施工重點和難點分析及應對措施 -8-第四章施工進度計劃 -9-第五章施工準備與資源配置計劃 -10-5.1施工準備計劃 -10-5.2資源配置計劃 -11-第六章施工方法及工藝要求 -12-6.1方案及技術參數(shù) -12-6.2施工工藝流程 -12-6.3施工要點 -14-6.4驗收標準 -17-6.5驗收程序 -18-第七章各項管理計劃 -18-7.1綠色施工管理計劃 -18-7.2進度管理計劃 -19-7.3質(zhì)量管理計劃 -20-7.4安全管理計劃 -22-7.5成品保護計劃 -26-第八章應急預案 -29-8.1應急預案的方針與原則 -29-8.2組織機構及職責分工 -29-8.3項目應急指揮及救援組織職責 -31-8.4緊急情況的處理程序 -31-8.5事故（危險）發(fā)展過程分析及預防 -31-8.6應急響應 -32-8.7塔吊突發(fā)事件應急預案 -33-8.8現(xiàn)場恢復 -34-8.9醫(yī)療急救 -34-8.10警備急救 -34-8.11新型冠狀病毒疫情防控 -35-第九章計算書和相關圖紙 -43-9.1計算書 -43-附圖一：塔吊定位圖詳見附件 -48-附圖二：塔吊基礎圖 -49-第一章編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《中人共國筑》中華人民共和國席第2《中人共國全產(chǎn)法中華人民共和國主席令第13號3《危性大分分工程全理定住建37號令4住房鄉(xiāng)設辦廳于實《險較的部分工程安管規(guī)》關題的建辦〔2131號5國家行業(yè)規(guī)范《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-20116《建筑地基基礎工程施工規(guī)范》GB51004-20157《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144-20068《混凝土結構工程施工規(guī)范》GB50666-20119《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50205-202010《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-201111《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（附條文說明）JGJ46-200512《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-201213《大型塔式起重機混凝土基礎工程技術規(guī)程》JGJ/T301-201314《建筑施工起重吊裝工程安全技術規(guī)范》JGJ276-2012《塔式起重機混凝土基礎工程技術規(guī)程》JGJ/T187-201915《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-201216《混凝土結構設計規(guī)范（2015年版）》GB50010-201017合同河南中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院新院區(qū)一期工程及省中西醫(yī)結合兒童醫(yī)院建設項目主體工程合同文件/18設計文件河南中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院新院區(qū)一期工程及省中西醫(yī)結合兒童醫(yī)院建設項目主體工程設計圖紙/19河南中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院新院區(qū)一期工程及省中西醫(yī)結合兒童醫(yī)院建設項目主體工程施工組織設計/20巖土工程勘察報告/21招投標文件河南中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院新院區(qū)一期工程及省中西醫(yī)結合兒童醫(yī)院建設項目主體工程招投標文件/22企業(yè)管理文件《職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文件》/23《職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊》/24中建八局《建筑工程施工技術標準》/25企業(yè)技術標準《技術質(zhì)量管理手冊》2020版26《安全施工管理手冊》2020版27其他PKPM施工軟件/28W6013-6A塔式起重機使用說明書/29TC6012-6A塔式起重機使用說明書/

第二章工程概況2.1工程建設概況一覽表工程名稱河南中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院新院區(qū)一期工程及省中西醫(yī)結合兒童醫(yī)院建設項目主體工程施工工程性質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生建設規(guī)模51933.62萬元工程地址中牟縣大孟鎮(zhèn)，夢想路以東、寶興路以南、夢雨路以西、鄭開大道北側總占地面積19642m2總建筑面積155895.79m2建設單位河南中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院項目承包范圍主體工程、安裝工程及部分室內(nèi)裝飾等設計單位河南省建筑設計研究院有限公司主要分包工程精裝修工程、電梯安裝等勘察單位九州工程設計有限公司合同要求質(zhì)量合格工程，確保國優(yōu)或魯班獎監(jiān)理單位河南建達工程咨詢有限公司工期730日歷天分包單位河南國統(tǒng)建筑勞務分包有限公司河南省志國建筑勞務有限公司安全確保“河南省建筑工程安全文明標準化示范工地”。工程主要功能或用途地下室為汽車庫、人防、餐廳等，門診及醫(yī)技樓為急診急救、收費掛號、兒科、診室、藥房、ICU、超聲、放射、手術等，住院部分為康復病區(qū)、護理住院病區(qū)等。2.2設計概況2.2.1塔吊選型本工程地下結構兩層，地上九層，其中門診和醫(yī)技部分局部4層、3層。為滿足工程垂直運輸任務，根據(jù)現(xiàn)場施工條件及最大發(fā)揮塔吊的輻射面積，現(xiàn)場共使用長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司的W6013-6A型塔吊使用4部（其中5臺安裝臂長60m，1臺安裝臂長55m）、TC6012-6A型塔吊使用2部。本工程塔吊參數(shù)如下表所示。表2.2-1塔吊設計概況表塔吊編號塔吊型號基礎頂絕對標高（m）結構高度(m)起重臂長(m)塔吊最終高度H0（m）端部起重量（t）1#W6013-6A67.2851.826079.71.32#W6013-6A67.2851.826074.11.33#W6013-6A67.1851.826079.71.34#TC6012-6A67.2833.026054.51.25#W6013-6A67.2833.025548.91.36#TC6012-6A67.2833.026054.51.22.2.2塔吊基礎設計本工程1#—6#塔吊基礎底位于④層粉質(zhì)黏土，地基承載力特征值fak為90kPa。1#—6#塔吊基礎尺寸為6500*6500mm，基礎厚度為1300mm。1#—6#塔吊基礎混凝土采用C35P8，鋼筋采用HRB400，基礎配筋見圖2.2.1和2.2.2。圖2.2.11#塔吊基礎大樣圖圖2.2.22#-6#塔吊基礎大樣圖表2.2.1塔吊基礎做法表序號塔吊編號基礎選用尺寸（mm）基礎砼標號配筋11#塔吊6500*6500*1300C35P8上層主筋縱橫向C18@180下層主筋縱橫向C18@18022#塔吊6500*6500*1300C35P8上層主筋縱橫向C18@180下層主筋縱橫向C18@18033#塔吊6500*6500*1300C35P8上層主筋縱橫向C18@180下層主筋縱橫向C18@18044#塔吊6500*6500*1300C35P8上層主筋縱橫向C18@180下層主筋縱橫向C18@18055#塔吊6500*6500*1300C35P8上層主筋縱橫向C18@180下層主筋縱橫向C18@18066#塔吊6500*6500*1300C35P8上層主筋縱橫向C18@180下層主筋縱橫向C18@1802.2.3塔吊附著設計1#、3#塔吊安裝高度為79.7米，共設二道附著，第一道附著位于4層，第二道附著位于8層。2#塔吊安裝高度為74.1米，共設二道附著，第一道附著位于4層，第二道附著位于8層。4#、6#塔吊安裝高度54.5m，共設一道附著，位于4層。5#塔吊安裝高度48.9m，共設一道附著，位于3層。2.2.4塔吊定位及平面布置詳見：附圖1塔吊定位圖2.3工程施工條件2.3.1紅線內(nèi)條件目前施工道路已完成主要路段施工，場地已平整完成覆蓋防塵網(wǎng)；場地臨電已接入，給水環(huán)網(wǎng)已通水，已具備基礎施工條件。2.3.2工程地質(zhì)條件本項目依據(jù)九州工程設計有限公司提供的《河南中醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院鄭州新區(qū)院區(qū)（一期）項目巖土工程勘察報告（詳細勘察）》（2017.07）進行設計。1）地形地貌及場地穩(wěn)定性：地形地貌：擬建場地位于鄭州中牟縣大孟鎮(zhèn)，貌單元屬黃河沖積泛濫平原。場地現(xiàn)為空地，地形平坦，高差相差不大。2）場地自上而下主要地層情況見下表：土層編號土層巖性土層平均厚度（m）壓縮模量Es（Mpa）天然地基承載力特征值fka（kpa）巖性特征1耕土0.10~0.40//呈黃褐色，以粉土為主。稍濕，結構松散。2粉土1.50~3.1010.0150呈黃褐色，濕，稍密，干強度低，韌性低，搖震反應中等。3粉質(zhì)黏土夾粉土1.30~4.205.5100呈褐黃色，稍濕，稍密。見褐色銹斑。局部夾粉質(zhì)黏土，黃褐色，軟塑。4粉質(zhì)黏土1.10~7.303.590呈灰褐色，軟塑，干強度中，韌性中，切面稍有光澤。5粉砂1.50~8.3015.5180呈黃褐色，飽和，密實。6細砂本層勘探深度內(nèi)未揭穿20.0250呈黃褐色，飽和，密實。

第三章施工安排3.1項目管理組織序號管理職務姓名職責1項目執(zhí)行經(jīng)理陳文龍全面負責項目管理工作2生產(chǎn)經(jīng)理李偉斌負責現(xiàn)場塔吊基礎施工管理3項目總工劉勇負責組織編制塔吊基礎施工方案，施工現(xiàn)場施工中技術問題的解決及指導工作4商務經(jīng)理王夢洋負責分包隊伍招標工作5物資主管楊鑫負責保證塔吊基礎施工過程中的物資供應6安全總監(jiān)馬先科負責塔吊基礎施工過程中的安全管理工作，檢查監(jiān)督安全隱患的整改落實7質(zhì)量工程師田慧寬負責塔吊基礎施工過程中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知專業(yè)工程師進行整改8技術工程師馬浩負責現(xiàn)場塔吊基礎技術復核工作9專業(yè)工程師徐甲杰負責現(xiàn)場具體施工內(nèi)容的實施，落實現(xiàn)場負責區(qū)域的具體施工管理工作，對施工的質(zhì)量、安全負直接責任10專業(yè)工程師喬艷兵負責現(xiàn)場具體施工內(nèi)容的實施，落實現(xiàn)場負責區(qū)域的具體施工管理工作，對施工的質(zhì)量、安全負直接責任3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期10日歷天質(zhì)量目標國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎安全文明目標河南省建筑工程安全文明標準化示范工地綠色施工目標鄭州市揚塵治理標準化綠牌工地科技目標省級新技術應用示范工程3.3各項資源供應方式3.3.1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人塔吊基礎施工河南省志國建筑勞務有限公司/隨進度10勞務分包公司選定王夢洋塔吊基礎施工河南國統(tǒng)建筑勞務分包有限公司/隨進度10勞務分包公司選定王夢洋3.3.2大型機械設備采購供應安排一覽表塔吊編號機械設備名稱租賃單位提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人1#W6013-6A/租賃2020年8月2021年12月楊鑫2#W6013-6A/租賃2020年8月2021年12月楊鑫3#W6013-6A/租賃2020年8月2021年12月楊鑫4#TC6012A-6A/租賃2020年8月2021年12月楊鑫5#W6013-6A/租賃2020年8月2021年12月楊鑫6#TC6012A-6A/租賃2020年8月2021年12月楊鑫3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程本工程工期較為緊張，各塔吊安裝時間間隔不會太長，預計在2020年9月初安裝完畢。3.5工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1確保塔吊安裝時間現(xiàn)場進度及材料供應是否及時編制進度及材料計劃，嚴格做好進度管控。李偉斌2塔吊基礎防水的處理塔吊前期施工，保證后期防水接頭閉合提前組織防水隊伍穿插，預留出足夠的防水接頭徐甲杰3塔吊配件安裝塔吊螺桿安裝是否正確，符合安裝要求測量工程師隨時監(jiān)控，確保塔吊配件安裝準確定位孫文江4塔吊基礎的定位、塔吊基礎所在位置土層的土質(zhì)及地基承載力確認基礎中存在柱墩及框架柱，塔吊基礎應盡量避開以上結構。應確保地基承載力滿足塔吊設計要求。仔細核對圖紙中塔吊基礎與筏板下柱墩、框架柱、剪力墻間的位置關系，確?；A施工前將相關構架鋼筋預留。仔細核對圖紙設計地基承載力，確保塔吊基礎穩(wěn)定馬浩

第四章施工進度計劃塔吊編號開始時間結束時間4#塔吊2020.8.282020.8.315#塔吊2020.8.282020.8.316#塔吊2020.9.012020.9.033#塔吊2020.9.012020.9.032#塔吊2020.9.042020.9.061#塔吊2020.9.042020.9.06

第五章施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃1）技術準備(1)技術文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-20111劉勇2《建筑地基基礎工程施工規(guī)范》GB51004-20151劉勇3《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144-20061劉勇4《混凝土結構工程施工規(guī)范》GB50666-20111劉勇5《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50205-20201劉勇6《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20111劉勇7《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（附條文說明）JGJ46-20051劉勇8《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-20121劉勇9《大型塔式起重機混凝土基礎工程技術規(guī)程》JGJ/T301-20131劉勇10《建筑施工起重吊裝工程安全技術規(guī)范》JGJ276-20121劉勇11《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-20121劉勇12《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-20111劉勇13《塔式起重機混凝土基礎工程技術規(guī)程》JGJ/T187-20191劉勇(2)施工試驗檢驗計劃表序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責任人1塔吊基礎混凝土28天標養(yǎng)抗壓強度m3每100m3一組，超過1000m3，每200m3留置一組隨基礎澆筑周期28天后王磊27天標養(yǎng)抗壓強度m3每次澆筑混凝土同一標號留置一組隨基礎澆筑周期7天后王磊3同條件養(yǎng)護抗壓強度m3同一批次澆筑的塔吊基礎留置4組隨基礎澆筑周期后王磊4塔吊基礎鋼筋鋼筋原材t一組/每60t2020.08.28王磊(3)技術復核和隱蔽驗收計劃表序號技術復核、隱蔽驗收部位復核和隱蔽內(nèi)容責任人1塔吊基礎定位基礎位置，尺寸是否符合設計要求孫文江2基礎配筋檢查鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、尺寸等馬浩2）現(xiàn)場準備表5.1.2施工設施準備計劃序號設施名稱數(shù)量（或面積）完成時間責任人1鋼筋加工場300㎡2020.8.27徐甲杰2木工加工棚210㎡2020.8.27徐甲杰3塔吊預埋件堆場50㎡2020.8.27徐甲杰5.2資源配置計劃1）勞動力配置計劃序號專業(yè)工種人數(shù)時間責任人08.28-09.061鋼筋工個6梅賀龍2電焊工個4梅賀龍3木工個8梅賀龍4砼工個5梅賀龍2）工程用原材料需要量計劃序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間責任人單位預計數(shù)量08.28-09.061鋼筋18HRB400t11.5411.54楊鑫2鋼筋16HRB400t0.440.44楊鑫3混凝土C35P8m3329329楊鑫4混凝土C15m326.926.9楊鑫5止水鋼板300*3m180180楊鑫3）施工機具配置計劃序號生產(chǎn)設備名稱型號電功率(kVA)需要量(臺)進場時間責任人1吊車50T12020.08.28梅賀龍4）測量設備配置計劃序號儀器名稱數(shù)量使用特征檢定周期保管人1全站儀1良好12個月孫文江2水準儀1良好12個月孫文江3卷尺1良好12個月孫文江4試模30良好12個月孫文江第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術參數(shù)本工程塔吊基礎頂標高與所處位置筏板頂標高相同，采用塔吊型號、基礎設計標高、塔吊高度、塔吊性能見下表：表6.1-1塔吊概況塔吊編號塔吊型號基礎頂絕對標高（m）結構高度(m)起重臂長(m)塔吊最終高度H0（m）端部起重量（t）1#W6013-6A67.2851.826079.71.32#W6013-6A67.2851.826074.11.33#W6013-6A67.1851.826079.71.34#TC6012-6A67.2833.026054.51.25#W6013-6A67.2833.025548.91.36#TC6012-6A67.2833.026054.51.2本工程各個塔吊基礎尺寸及配筋見表6.1-2。表6.1-2塔吊基礎尺寸配筋表序號塔吊編號基礎選用尺寸（mm）基礎砼標號配筋11#塔吊6500*6500*1300C35P8上層主筋縱橫向C18@180下層主筋縱橫向C18@18022#塔吊6500*6500*1300C35P8上層主筋縱橫向C18@180下層主筋縱橫向C18@18033#塔吊6500*6500*1300C35P8上層主筋縱橫向C18@180下層主筋縱橫向C18@18044#塔吊6500*6500*1300C35P8上層主筋縱橫向C18@180下層主筋縱橫向C18@18055#塔吊6500*6500*1300C35P8上層主筋縱橫向C18@180下層主筋縱橫向C18@18066#塔吊6500*6500*1300C35P8上層主筋縱橫向C18@180下層主筋縱橫向C18@1806.2施工工藝流程6.2.1施工準備措施1）技術準備：熟悉、審查施工圖紙，編制優(yōu)化專項施工方案，并對現(xiàn)場管理人員進行方案交底，對工人進行技術交底。測量人員復核甲方交給的控制點，并對施工場地進行定位放線，并做好記錄，經(jīng)監(jiān)理、甲方復核無誤后，辦理交驗手續(xù)，方可施工。2）施工現(xiàn)場準備工作：施工現(xiàn)場的平整；測量放線；臨時道路、臨時供水、供電等管線的敷設；臨時設施的搭設；現(xiàn)場照明設備的安裝。3）勞動組織準備：建立的管理組織，集結施工力量、組織勞動力進場，做好施工人員入場教育等工作。4）材料、機械準備：根據(jù)相關的設計圖紙和施工預算，編制詳細的材料、機械設備需要量計劃；簽訂材料供應合同；確定材料運輸方案和計劃；組織材料按計劃進場和保管。6.2.2施工工藝流程施工墊層→砌筑磚胎膜→施工防水及保護層→塔吊基礎鋼筋綁扎、模板支設→塔吊基座預埋螺栓的準確就位、吊正、焊接固定→驗收→砼澆筑→砼養(yǎng)護。1）墊層施工墊層為100mm厚的C15素細石混凝土墊層。澆筑前應先清除基坑底面的余土和松動的浮土。2）模板安裝塔吊側邊與大筏板連接處采用三道C16水平鋼筋與架立筋綁扎，并加鋼絲網(wǎng)封閉，并在中部設置止水鋼板。塔吊基礎深于筏板區(qū)域側邊使用200*100*50小青磚砌200厚磚胎膜，表面抹灰。3）防水及保護層施工底部墊層及磚胎膜砌筑并抹灰完成后，驗收基層，并開始施工防水層。注意陰陽角處要抹圓弧角并做防水附加層。防水從塔吊基礎底部上翻至車庫筏板底部后，要翻出塔吊基礎范圍外至少500mm，以利于后期車庫底板防水層的搭接（注意防水翻邊外露頭的成品保護）。確保無誤后方可施工細石砼保護層，并留存施工記錄。對于磚胎膜側壁的防水，可采用20厚水泥砂漿保護。4）鋼筋綁扎防水保護層達到一定的強度后，即可放出塔吊基座的控制中線，以便于基座安裝時相對位置的檢查。然后綁扎鋼筋，鋼筋綁扎嚴格按照設計要求和規(guī)范施工。塔吊基礎鋼筋綁扎時注意和基礎范圍內(nèi)的車庫柱坑進行結合，若柱、剪力墻插筋位于基礎范圍內(nèi)，需提前準確定位，將插筋按照圖紙、圖集要求方式綁扎。對于柱坑與基礎范圍重疊的，需嚴格保證柱坑深度，必要時可擴大柱坑范圍及深度（但不得減小）。綁扎基礎鋼筋時同樣需與柱坑內(nèi)的鋼筋交叉結合，避免遺漏。圖6.2.2-1鋼筋綁扎示意圖車庫結構柱或柱坑未完全位于塔吊基礎范圍內(nèi)而有部分交叉時，建議將塔吊基礎相鄰或有交叉柱及柱坑一并開挖出來，并綁扎鋼筋，一次澆筑。該種情況相應會增大塔吊基礎的范圍，相應的鋼筋、防水、止水板邊線需依據(jù)實際情況安裝及預留。注意，任何情況下，需保證伸出塔吊基礎錨入車庫筏板的預甩鋼筋需滿足后期與車庫主筋搭接的長度以及接頭系數(shù)的要求，具體參照圖紙及16G101圖集。圖6.3.6-11#、2#塔吊預埋件圖6.3施工要點6.3.1混凝土澆筑與養(yǎng)護5）預埋螺栓塔吊基座預埋螺栓的準確就位、吊正：鋼筋綁扎后即可進行塔吊基座預埋螺栓的安裝，由塔吊安裝公司進行預留預埋，項目部專職測量人員對標高進行復核。6）混凝土澆筑承臺基礎混凝土采用分層振搗澆筑，澆筑時應帶線找平，確保塔吊基礎平整度。澆筑完成后及時澆水養(yǎng)護。在澆搗混凝土時不準碰撞預埋的塔機預埋螺栓?；炷翝仓r應振搗密實，預埋節(jié)周圍的混凝土填充率必須達95%以上?；炷翝仓瓿沙跄皯獙︻A埋的預埋節(jié)位置進行校核?；炷翝仓瓿珊髴獮⑺采w養(yǎng)護至少10天?；炷翉姸冗_到設計要求80%以上后，方可進行塔吊安裝。6.3.2塔吊洞口防護塔吊在塔吊標準節(jié)穿過頂板距洞口邊300mm處設置100×100mm混凝土反坎，并用紅白油漆涂刷。在反坎內(nèi)設置1200mm高標準化塔吊基礎防護欄桿。并設置擋雨蓋板，由標準節(jié)向樓板一側3%找坡。塔吊進場安裝完成后須調(diào)試，并經(jīng)技術、機電等相關部門驗收合格方可使用。6.3.3塔吊定期觀測本工程擬塔吊基礎面4個角預埋4根16mm鋼筋頭，作為塔吊基礎沉降觀測點。安裝前觀測一次，安裝完成后觀測一次，前期每2天觀測一次，以后每周觀測一次，遇有特殊情況增加觀測次數(shù)，每次觀測均應保留原始觀測數(shù)據(jù)，前后兩次觀測數(shù)據(jù)應進行對比分析，掌握其沉降情況，做好記錄。如超出規(guī)范要求時，應采取相應處理措施。6.3.4防雷接地塔吊基礎防雷接地桿插入地面以下部分長度須大于1.5m，且不與建筑物基礎的金屬加固件連接。接地線為橫截面不小于16mm2的絕緣銅電纜。圖6.3.4塔吊基礎防雷接地示意圖6.3.5地下室頂板處理措施本工程塔吊穿地下室頂板時，在地下室頂板上留置3m×3m的洞口，塔吊拆除后，采用高于主體結構混凝土強度等級一個標號的微膨脹混凝土進行封閉。塔吊樓板洞口封閉前，在洞口所在跨的頂板下方加鋼管支撐回頂。頂板預留洞處鋼筋按設計要求預留搭接長度，拆除塔吊后，采用單面焊連接。鋼筋大小及間距按原設計布置。塔吊在塔吊標準節(jié)穿過樓板距洞口邊300mm處設置100×100mm混凝土反坎，并用紅白油漆涂刷，在擋水坎外側設置1200mm高標準化塔吊防護欄桿。6.3.6塔吊處鋼筋施工方法在塔吊標準節(jié)穿地下室樓板位置，各層樓板鋼筋須斷開。為保證該部位后施工時滿足鋼筋搭接要求，在塔吊周邊沿塔吊標準節(jié)向外500mm范圍內(nèi)（即3×3m洞口），混凝土暫不澆筑，以保證樓板鋼筋搭接單面焊長度。圖6.3.6-1塔吊樓板洞口示意圖塔吊拆除后，采用同樓板主筋規(guī)格、型號相同的鋼筋按原設計間距與預留樓板主筋采用單面搭接焊連接，焊縫長度不小于10d，此外預留洞口部位應設置加強筋，加強筋施工按結構總說明中樓板開洞做法施工，具體做法如圖所示：圖6.3.6-2塔吊拆除后鋼筋焊接處理方法6.3.7模板施工方法在塔吊位置，地下室各層頂板模板需斷開。為保證混凝土施工質(zhì)量，塔吊周邊沿塔吊標準節(jié)向外500mm處在澆筑樓板混凝土時進行閘槎。塔吊周圈位置頂板模板必須單獨支撐，與其它頂板模板支撐保持相對獨立，頂板模板拆除時，該位置模板及支撐體系保持不動，直至該位置樓板混凝土澆筑完畢達到拆模強度后，方可拆除該位置模板及支撐。6.3.8塔吊基礎施工注意事項1）塔吊周圍必須采取排水措施，四周不得積水。設置排水溝，結合地下車庫集水坑設置排水設施。2）塔吊基礎必須一次性澆灌完成，應澆水覆蓋養(yǎng)護至少7天，本工程考慮工期及其他因素，在塔吊基礎混凝土中添加早強劑，砼強度達到80%以上時才可安裝塔吊。3）塔吊基礎先行施工，后施工周邊地下室基礎。4）塔吊預埋件截面尺寸及預埋、標高均按塔吊說明書設置,由安裝單位派專業(yè)技術人員進行定位、固定，控制好水平面垂直度。5）基礎混凝土澆筑完畢后,應及時覆蓋塑料薄膜，同時在塑料薄膜上覆蓋兩層棉氈，加強保溫保濕措施。6.4驗收標準6.4.1塔吊基礎承臺允許偏差塔吊基礎施工施工完畢后，需進行基礎驗收工作?；A預埋件檐口水平度不能超過1‰，基礎C35混凝土強度大于80%，塔吊基礎經(jīng)驗收合格后，方可安裝塔吊。表6.4塔吊基礎承臺允許偏差序號項目允許偏差（mm）1標高±202平面外形尺寸（長、寬、高）±203表面平整度10，L/10004預埋基礎標高（頂部）±205中心距離±26.4.2其他驗收標準1）塔吊基礎預埋件平面誤差不超過2mm，且螺栓與墊板、鋼筋等不得采用焊接連接。2）塔吊基礎鋼筋混凝土施工必須嚴格現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求進行施工。3）塔吊基礎用鋼筋必須嚴格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行原材料的驗收和抽樣復試。4）基礎承臺底面保護層厚度100mm，頂面保護層厚度為50mm。5）塔吊基礎混凝土澆注后必須按照大體積混凝土施工進行覆蓋和養(yǎng)護。6）塔吊承臺基礎混凝土強度等級采用C35，每個塔吊基礎提前預留兩組同條件養(yǎng)護試塊，在塔吊安裝前壓試塊檢測混凝土強度；在混凝土強度達到設計強度的90%，并且經(jīng)驗收合格后，方可安裝塔吊，塔吊運行時混凝土強度需達100%。6.5驗收程序在塔吊基礎基坑開挖、防水施工、鋼筋綁扎完成后，應工長組織技術質(zhì)量部門及勞務分包單位進行檢查、驗收，并填寫驗收單，對查出的問題必須立即整改、再次驗收，自查合格后找監(jiān)理報驗，驗收合格后方可進行施工。第七章各項管理計劃7.1綠色施工管理計劃7.1.1資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施1節(jié)能節(jié)水1)項目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。2)對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育。3)辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)均明確一名責任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象。4)施工養(yǎng)護用水及現(xiàn)場道路噴灑等用水，在降水期間，一律使用地下水；在非降水期間，噴灑者應注意節(jié)約用水。5)設置循環(huán)水池系統(tǒng)，將使用水沉淀后，循環(huán)應用。節(jié)電1)現(xiàn)場及生活區(qū)分別安裝電表，專人定期抄表。2)對現(xiàn)場人員進行節(jié)電教育。3)在保證正常施工及安全的前提下，盡量減少夜間不必要的照明。4)辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅。5)夏季控制使用空調(diào)，在無人辦公或氣候適宜的的情況下，不開空調(diào)。6)現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴禁使用電爐。7)施工機械操作人員，盡量控制機械操作，減少設備的空轉(zhuǎn)。節(jié)耗確保施工設備滿負荷運轉(zhuǎn)，減少無用功，禁止不合格臨時用電設施，以免造成損失。2節(jié)材1)臨時設施充分利用舊料和現(xiàn)場拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料；2)盡量采用工業(yè)化的成品，減少現(xiàn)場作業(yè)與廢料；3)充分利用廢棄物，建筑垃圾分類收集、回收和資源化利用。3綠色建材使用1)按照國家、行業(yè)或地方管理部門的要求，選擇使用綠色建材。2)所有施工用輔助材料均采用對人體無害的綠色材料，混凝土外加劑要符合《混凝土外加劑》(GB8076-2008)、《混凝土外加劑中釋放氨的限量》(GB18588-2001)、且每立方混凝土由外加劑帶入的堿含量≤1Kg，不符合規(guī)定的材料不允許進場。7.1.2資源節(jié)約管理規(guī)章制度1）項目建立材料進場驗收和使用有制度，建立綜合臺賬，實行限額領料，按階段進行統(tǒng)計、對比、分析，并采取相應調(diào)整措施，根據(jù)現(xiàn)場施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少現(xiàn)場庫存。2）施工現(xiàn)場生產(chǎn)使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應設置明顯的節(jié)約用水標識。3）嚴禁使用國家淘汰的高能耗機具。4）施工現(xiàn)場照明用電由專人管理，保證正常施工及安全的前提下，盡量減少夜間不必要的照明。夜間不施工的時候照明裝置及時熄滅，杜絕浪費用電。7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點控制點項目名稱開始時間結束時間4#塔吊2020.8.282020.8.315#塔吊2020.8.282020.8.316#塔吊2020.9.012020.9.033#塔吊2020.9.012020.9.032#塔吊2020.9.042020.9.061#塔吊2020.9.042020.9.067.2.2組織機構項目總工專業(yè)工程師施工單位商務經(jīng)理項目總工專業(yè)工程師施工單位商務經(jīng)理責任工程師總承包方操作工人分包方操作工人班組長項目經(jīng)理圖7.2.2施工進度管理組織機構7.2.3職責分工序號職務姓名職稱職責和權限1項目經(jīng)理陳文龍工程師對塔吊基礎施工期間的工期管理負有主要領導責任，對項目的工期控制負有主要領導責任；負責將塔吊基礎施工工期目標進行分解，并將工期管理的責任落實到項目所有有關人員；每周要組織召開一次生產(chǎn)（工期）會議并做好相應記錄，對失控的計劃要及時進行調(diào)整。2項目總工劉勇工程師負責編制塔吊基礎施工的總進度計劃。3質(zhì)量總監(jiān)田慧寬工程師對塔吊基礎施工質(zhì)量具有一票否決權；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。4計劃工程師徐甲杰工程師根據(jù)施工總進度計劃，負責編制塔吊基礎施工日計劃和日勞動力使用量計劃。5專業(yè)工程師梅賀龍工程師協(xié)助責任工程師做好施工計劃的編制工作，對塔吊基礎施工過程中存在的影響工期的因素進行控制，及時落實責任工程師交代的施工任務，合理安排施工部署，抓住關鍵線路上的工作，帶領主體勞務分包及塔吊公司認真落實。7.2.4進度管理措施表7.2.4-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責任人1成立管理組織機構為確保本工程進度，成立由總包、主體勞務分包、塔吊公司及勞務作業(yè)層組成的組織機構陳文龍2定期召開專題會議總結經(jīng)驗總結塔吊基礎施工工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)各類問題劉勇預測調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署3展開工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保塔吊基礎施工工期目標順利實現(xiàn)。劉勇4施工難點專題應對方案充分認識塔吊基礎施工的難點，召開專題討論會，并提出應對方案徐甲杰表7.2.4-2確保工期的技術措施表序號技術名稱保證措施責任人1全站儀測量定位技術采用全數(shù)字全站儀，空間定位速度快，精度高，配備專業(yè)測量人員，保證塔吊基礎及塔吊預埋件定位準確無誤。劉勇2流水施工技術根據(jù)塔吊基礎施工特點，結合現(xiàn)場條件，組織塔吊基礎流水施工，合理進行工序穿插，大大縮短工期。劉勇3軟件施工技術充分利用AUTOCAD、Revit等軟件為施工服務。馬浩7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量控制目標分解項目序號檢查項目允許偏差或允許值合格標準檢查方法主控項目1原材料C35P8混凝土，資料試驗項目符合設計要求及規(guī)范規(guī)定查產(chǎn)品合格證書及抽樣送檢2基礎尺寸允許偏差-20mm用卷尺全數(shù)檢查3基礎強度達到設計強度現(xiàn)場留置試塊，每個基礎留置一組一般項目4止水鋼板搭接長度搭接長度不小于50mm用鋼尺全數(shù)檢查5基礎承臺鋼筋直徑：±10%主筋間距：±20mm。用鋼尺量連續(xù)三檔，取偏差絕對值最大處7.3.2質(zhì)量通病控制措施序號質(zhì)量通病形成原因控制措施責任人1止水鋼板焊接不到位未采用雙面焊，焊縫不滿足要求重視焊縫質(zhì)量過程控制，嚴格按照圖紙要求焊條規(guī)格，同時注意焊縫高度和寬度控制，喬艷兵、馬浩7.3.3質(zhì)量保證措施序號措施名稱保證措施1組織措施1、塔吊基礎施工前組織分包單位和項目人員進行技術交底和方案交底；2、加強質(zhì)量巡查力度，保證隨時發(fā)現(xiàn)隨時解決現(xiàn)場施工問題；3、嚴格控制進場材料質(zhì)量，保證進場材料均為合格產(chǎn)品并按規(guī)范要求進行了相應檢測，不得使用不合格材料；2技術措施1、對項目部施工、技術和質(zhì)量人員進行方案交底，明確各部分的技術要求、質(zhì)量控制措施；2、監(jiān)督、參與技術交底工作；3、現(xiàn)場巡查，隨時解決現(xiàn)場存在的技術問題；4、對現(xiàn)場測量放線、鋼筋綁扎、混凝土澆灌、塔吊地腳安裝等工序進行技術復核，復核不合格不得進入下道工序。7.3.4成品保護管理措施序號成品保護名稱管理措施1基礎上下排鋼筋鋼筋安裝完成后，嚴禁隨意碰撞、擠壓；施工過程中注意避讓，避免碰撞變形。2混凝土基礎混凝土承臺澆筑后，初凝之前不得上人行走和側模拆除。7.3.5基礎施工注意事項1）要求塔吊基礎在施工時上表面平整度不超過2mm，且水平度誤差不超過1/1000。2）塔吊基礎預埋螺栓平面誤差不超過2mm，且螺栓與墊板、鋼筋等不得采用焊接連接。3）塔吊基礎鋼筋混凝土施工必須嚴格現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求進行施工。4）塔吊基礎用鋼筋必須嚴格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行原材料的驗收和抽樣復試。5）承臺基礎施工時，每個基礎必須留置一組標養(yǎng)試塊和兩組同條件養(yǎng)護試塊。6）塔吊基礎混凝土澆注后必須按照大體積混凝土施工進行覆蓋和養(yǎng)護。7）塔吊承臺基礎混凝土強度等級采用C35P8，塔吊安裝前須對基礎進行驗收，在混凝土強度達到設計強度的80%及以上才能安裝，混凝土強度達到100%方可使用塔吊。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標安全施工管理目標為：施工過程中杜絕因施工影響空防安全和周邊環(huán)境的各種行為，杜絕責任死亡、重傷事故，輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。7.4.2建立安全組織機構，明確安全職責和權限根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，明確各部門、人員的安全管理職責和權限如表7.4.2-1。表7.4.2-1項目管理各部門、人員安全管理職責和權限序號崗位／部門名稱安全管理職責1項目經(jīng)理1）項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，及時與進場分包隊伍簽定安全管理協(xié)議。3）按照相關規(guī)定建立項目安全管理機構、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關制度，建立和完善項目安全管理實施細則。4）組織項目危險源、環(huán)境因素的辨識和評價，確定項目重大危險源、重要環(huán)境因素，組織編制項目職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理方案。5）負責安全生產(chǎn)措施費用和環(huán)境管理資源的及時有效投入。6）組織并參加對項目管理人員和進場作業(yè)人員的安全教育。7）組織并參加項目每周的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理檢查，落實隱患整改。8）組織召開安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。9）組織編制項目生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故應急救援預案。10）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2項目總工1）對項目安全生產(chǎn)負技術領導責任。2）根據(jù)項目實際，負責對相關人員配備有關的安全技術標準、規(guī)范、規(guī)程等。3）對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝、新設備等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。4）參與項目安全策劃和環(huán)境管理策劃。5）參加項目安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患提出整改及技術防范措施。6）參加事故應急和事故調(diào)查處理，分析技術原因，制定預防和糾正措施。3專業(yè)工程師1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2）嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結合工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）組織實施安全專項方案和技術措施，對分部分項工程和各工種、中小型機械設備的使用等進行安全技術交底。4）落實對事故隱患的整改，組織有關人員對整改落實情況進行復查。5）組織對臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設施的驗收。參與危險性較大的安全分項工程的驗收。6）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7）協(xié)助項目安全總監(jiān)（安全員）做好對作業(yè)人員的安全教育。8）組織實施各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。9）發(fā)生傷亡事故，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。4安全總監(jiān)1）對項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)和環(huán)境管理等工作進行監(jiān)督。2）監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的落實。審核項目安全投入的落實情況。3）參與項目安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)和環(huán)境管理實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4）參與現(xiàn)場各類安全驗收，負責驗收記錄資料的存檔。5）參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改，參加對事故隱患整改落實情況的復查，對存在重大事故隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定。6）落實員工安全教育、環(huán)保知識培訓、持證上崗等相關規(guī)定，在項目經(jīng)理的組織下，負責對作業(yè)人員進行進場安全教育。7）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促有關人員及時上報活動資料。8）組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，負責班組班前安全活動記錄資料的存檔。9）發(fā)生事故應立即向項目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全管理部報告，并迅速參與搶救。10）按分工做好標準化實施工作。5物資工程師1）負責各類安全材料、勞動防護用品等材料的采購監(jiān)督，所有料具用品均應符合國家或有關行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。2）負責對供應商的環(huán)境行為提出要求。3）參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。6各分包單位認真執(zhí)行有關的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關管理制度及CI要求，接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接管理責任。7操作工人嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的各項規(guī)章制度。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1鋼筋綁扎操作架架體倒塌施工人員及周圍人員2材料吊運汽車吊高空墜物施工人員及周圍人員3鋼筋加工加工器械物理打擊鋼筋加工人員4鋼筋加工電源觸電鋼筋加工人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1滅火器4滅火馬超2手套15護手馬超3鋼筋棚2安全防護馬超7.4.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱核心內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制明確各級人員安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全技術交底制度1)專業(yè)工程開工前，各專業(yè)工程師針對本專業(yè)特點及各種實際情況，編制切實可行的安全技術交底。安全技術交底以書面形式向全體工作人員進行，交、接雙方簽字確認。2)編制的安全技術交底經(jīng)安全總監(jiān)審核、項目項目總工審批后，報項目安全部門備案。3)作業(yè)前先在項目內(nèi)部(含施工隊伍工長、班組長等)進行書面、口頭交底，使前后工序?qū)I(yè)工程師、安全工程師明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊進行作業(yè)前的班組安全技術交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應對措施。3安全生產(chǎn)例會制度項目經(jīng)理每周召集項目全體管理人員參加安全生產(chǎn)例會，落實本周安全生產(chǎn)工作，對于安全檢查中檢查出來的安全隱患整改情況進行總結。4安全檢查制度每周至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各專業(yè)工程師、安全工程師、機械設備管理員、各分包單位負責人或安全員等全部參加，對檢查出來的安全隱患隨即責成相關人員、部門在2小時內(nèi)拿出切實可行的整改措施并在規(guī)定時限內(nèi)實施，做好安全隱患、整改消項等記錄。5安全教育制度1)工人入場必須進行總承包級、項目分包級和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進場施工。2)每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項進行交底，使廣大職工從意識上認識安全的重要性。6安全培訓制度要求分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，每月初對全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制教育活動，每月每人不少于兩次培訓。安全培訓內(nèi)容：主要包括安全檢查標準、安全常識、現(xiàn)場安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓、用電安全知識以及現(xiàn)場安全應急救援等。7班前安全活動制度1)施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，學習作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施。2)了解將進行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。8特種作業(yè)持證上崗制度1)特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴禁無證操作。2)施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員作業(yè)行為與應具備的作業(yè)能力相輔程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。9工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。10工地消防管理制度1)定期檢查消防器材、整改火災易發(fā)生地方，并做好記錄。2)施工現(xiàn)場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報企業(yè)和項目安全主管責任人確認無隱患后簽發(fā)“動火證”后方可實施。11工地安全保衛(wèi)、保潔制度1)由保安公司與公安機關聯(lián)合組建聯(lián)防隊，負責施工場地的安全保衛(wèi)工作，對于場地人員、物資材料、機械的進出嚴格按相關管理條列執(zhí)行并同時做好記錄，發(fā)生突發(fā)性治安事件時，按相關應急預案執(zhí)行。2)對現(xiàn)場的環(huán)境保潔工作建立檢查制度，每周組織一次，確保安全文明工地的要求。12突發(fā)事件應急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，立即報告有關部門，同時啟動應急預案并及時采取應急措施排除險情。13安全責任考核與獎罰制度1)項目部根據(jù)安全檢查情況，對每次檢查中前三名單位給予獎勵，對最后兩名給予罰款或停工整頓。2)每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全文明施工考核，增強安全意識，避免違章指揮。3)針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場不良行為，制定與落實嚴格的獎罰制度，以明確的制度形式達到安全生產(chǎn)齊抓共管的目的。14安全專項資金制度總承包方和各分包方都要提取?？睿踩珓诒Ｓ闷?、安全教育培訓、安全生產(chǎn)技術措施等專項資金，建立安全專項資金臺賬，做到?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?。15危險品管理制度易燃易爆等危險品的進場、存儲、領用、運輸、管理應遵循嚴格的管理流程，存放危險品的倉庫應有相應的消防安全措施。16危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復工。17重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時解決處理。18分包安全管理制度1)分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理，各自單位要有安全生產(chǎn)許可證，配備專兼職安全管理人員。2)各分包進場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風險保證金，以便進行管理。在生產(chǎn)過程中，通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。7.4.6安全保證措施1）加強安全教育，增強全員安全意識。針對重點問題提出重點可靠的防護措施。并明確責任人是誰。2）堅持持證上崗，未持證人員堅決不能上崗工作。3）堅持經(jīng)常性的安全班前活動制度并做記錄，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。4）在安排施工任務時，必須進行專項有針對性的全面安全交底，履行簽字手續(xù)。5）項目部把安全生產(chǎn)當作積德行善的頭等大事，認真組織學習，貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護和安全生產(chǎn)和各項政策、法令。6）加強現(xiàn)場臨電管理，經(jīng)常檢查配電設備的安全可靠性，如有損壞，及時更換，除電工之外的任何工種不準私自接改電線，需用時應申請電工完成接線工作。7）現(xiàn)場圍護欄桿，要嚴密穩(wěn)固，電纜線不允許直接敷設在欄桿上。夜間施工時基坑邊緣要有明顯的標志和有足夠的照明。8）各種小型電動工具，必需由專人進行操作使用保管。9）存料、配料和施工現(xiàn)場必須嚴禁煙火。10）使用噴燈加油不得過滿打氣不應充足，使用時間不通過長點火時火嘴不準對人。11）每天下班前，應碼放材料，清理雜物，確保工完場清12）現(xiàn)場照明燈具的架設高度要符合有關安全規(guī)程的要求，不低于2.5m。夜間施工必須有足夠的照明設施。13）現(xiàn)場各種易燃材料要分區(qū)專庫存放，現(xiàn)場各種消防器材齊備，性能良好。7.5成品保護計劃7.5.1成品和設備保護的組織機構與職責圖7.5.1成品保護管理組織機構表7.5.1成品保護職責分工序號職務職稱職責和權限1項目經(jīng)理工程師負責領導項目塔吊基礎成品保護管理工作。2項目總工工程師全面負責項目塔吊基礎成品保護管理工作，成品保護管理工作的第一責任人。3質(zhì)量總監(jiān)工程師塔吊基礎成品保護管理工作的主要責任人及執(zhí)行者，負責現(xiàn)場成品保護的實施及管理工作。4責任工程師工程師塔吊基礎成品保護管理工作的最終執(zhí)行者，根據(jù)成品保護方案認真落實成品保護工作。5物資工程師工程師負責進場材料、設備的成品保護管理工作。6技術工程師工程師配合項目總工進行塔吊基礎成品保護管理策劃，制定合理的成品保護方案。7專業(yè)工程師工程師專業(yè)工程師應對塔吊基礎施工的成品保護工作全面負責，負有直接責任，應該結合塔吊基礎施工具體情況向有關施工人員作好成品保護交底。表7.5.2成品和設備保護管理制度序號名稱制度內(nèi)容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1明本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證進度和質(zhì)量。3）明確各分包的成品保護責任，不得因成品保護問題降低工程品質(zhì)、影響工程的順利進行。做好施工工藝順序協(xié)調(diào)工作，預見工藝順序?qū)こ坛善繁Ｗo影響，管理專業(yè)分包單位落實保護措施，防止因工藝順序引起成品保護損壞。2成品保護責任制度施工過程中堅持“誰施工、誰保護”，“保護自己的成品、不破壞他人的成品”，“誰破壞、誰賠償”，“誰施工，誰維修”的原則。3工序交接檢制度1損本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。2壞分包各工序間交接時，必須進行交接驗收，交接驗收包括檢查成品保護措施落實情況。工程成品施工方必須保證在交接和驗收時，其產(chǎn)品移交時的質(zhì)量和數(shù)量、防護措施符合設計、規(guī)范及合同的要求。3品在某區(qū)域完成任務后，須向項目部書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。4考核制度本制度是貫徹現(xiàn)場材料成品保護責任制，將成品保護責任落實到實處，做到職責明確、獎懲分明，形成成品保護工作事事有人管、件件有人抓的管理機制。5成品和設備保護巡查制度1）各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報,研究制訂切實可行的彌補措施。2成進行安全、質(zhì)量、文明施工等檢查時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。6損壞登記制度1）成品損壞，成品保護責任單位應立即到項目部進行登記。2）提供責任人，項目部確認后，由分包自行協(xié)商解決或由項目部取證裁決，責任方須無條件接受。3）無責任人的責任自負。7成品和設備損害追查、補償、獎罰制度對任何成品或者設備損害事件，項目部將預以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責任。對于以上成品或者設備保護取的顯著成績和經(jīng)濟效益的進行精神獎勵和物質(zhì)獎勵。8成品和設備保護舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設置舉報電話和舉報箱，對于署名舉報者能夠及時真實舉報的，一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟獎勵。9進入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度1）管形象進度達到一定程度時，各樓層和主要房間將對進入該區(qū)的人員實行進入準許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。2理關人員進入成品保護區(qū),凡需進入保護區(qū)域者，需經(jīng)成品保護小組同意，否則不得放行。10主要設備物資進場的驗收或代管交接制度項目部將對業(yè)主或其他指定分包，以及自身采購的設備、物資實行進場驗收和代管手續(xù)辦理制度。11成品保護培訓教育制度1）將對全部進場的施工人員或視察人員必須進行相關培訓教育工作。2）管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。7.5.3成品和設備保護措施序號成品保護名稱成品保護措施責任人1混凝土承臺混凝土承臺澆筑后，初凝之前不得上人行走和側模拆除。劉勇2基礎埋件安排專人進行看護，防止碰撞、移位劉勇第八章應急預案8.1應急預案的方針與原則堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。8.2組織機構及職責分工圖8.2.1-1應急小組組織機構為確保我項目部在塔吊事故發(fā)生后，能迅速地展開搶救工作，最大限度減少經(jīng)濟損失，特制定本預案。2）項目部應急領導小組機構組成項目部應急領導小組由項目部經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工組成，項目部經(jīng)理任組長，并明確各應急專業(yè)組長。項目部應急小組具體部門及人員分工如下表8.2.1-1所示。表8.2.1-1項目應急小組具體部門及人員分工表名稱主要責任部門主要責任人成員組長項目執(zhí)行經(jīng)理陳文龍/通訊聯(lián)絡組工程部李偉斌朱友康、喬艷兵技術支持組技術部劉勇馬浩、王磊保衛(wèi)組安全部馬先科馬超搶險搶修組工程部徐甲杰梅賀龍醫(yī)療救治組安全部田慧寬孫文江后勤保障組物資部楊鑫丁曉崗應急小組職責見表8.2.1-2。表8.2.1-2應急小組職責職務職責組長1、決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2、復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3、指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4、與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；5、在場（設施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；6、在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理副組長1、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失；2、如有必要，在救援機構來之前直接參與救護活動；3、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4、設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。通訊聯(lián)絡組1、確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2、保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)；3、負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。技術支持組1、提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施；2、指導搶險搶修組實施應急方案和措施；3、修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷；4、按照繪制的現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組1、設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。2、保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。3、搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組1、實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進；2、在事故有可能擴大進行搶修搶險或救援時，高度注意避免意外傷害；3、搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。醫(yī)療救治組1、在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。2、使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。3、協(xié)助外部救援機構轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構，并制定人員護理受害者。后勤保障組1、保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救援用品及生活物質(zhì)的供給；2、提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設備。8.3項目應急指揮及救援組織職責1）現(xiàn)場搶險組職責負責事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。2）現(xiàn)場救護組職責負責事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。3）現(xiàn)場保護組職責負責事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。4）現(xiàn)場通訊組職責負責收集相關單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡工作。8.4緊急情況的處理程序項目部應急救援程序圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車配備應急物資、設備應急知識教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生8.5事故（危險）發(fā)展過程分析及預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。1)事故（危險）發(fā)展過程分析1、塔吊基礎節(jié)安裝過程中發(fā)生汽車吊傾覆、鋼絲繩斷裂等特殊情況。2、運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。3、基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。4、其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。2)事故（危險）發(fā)展過程預防塔吊的基礎，必須嚴格按照圖紙和說明書進行。塔吊安裝前，應對基礎進行檢驗，符合要求后，方可進行塔吊的安裝。8.6應急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安全部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。

（1）項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間如下：7：30～20：30;20：30～7：30

（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。

（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部通訊組在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。

（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。8.7塔吊突發(fā)事件應急預案

1）接警與通知如遇意外安全事故時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講機向項目經(jīng)理匯報險情。立即召集指揮組其他成員，搶救、救護、保護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。2）指揮與控制搶救組到達出事地點，在組長指揮下分頭進行工作。首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。人員傷亡情況，商定搶救方案后，項目經(jīng)理向分公司生產(chǎn)副經(jīng)理請示匯報批準，然后組織實施。防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通要的照明燈光；搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。塔吊基礎安裝事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集指揮小組和塔吊司機組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。對應急預案的有效性進行評審、修訂。3）通訊項目部必須將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。

4）警戒與治安現(xiàn)場保護組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護現(xiàn)場治安秩序。5）人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。8.8現(xiàn)場恢復充分辯識恢復過程中存在的危險，當安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作狀態(tài)。8.9醫(yī)療急救1）單位名稱：中牟縣人民醫(yī)院2）聯(lián)系方式-電話：1地址：鄭州市中牟縣解放南路2號3）行走路線（路線長8.7km）8.10警備急救1）單位名稱：中牟縣大孟派出所2）地址：鄭州市中牟縣大孟鎮(zhèn)政府一層30行走路線：8.11新型冠狀病毒疫情防控8.11.1疫情防控指揮部組長：陳文龍（項目執(zhí)行經(jīng)理）副組長：劉勇、李偉斌專職聯(lián)絡員：馬先科成員：王夢洋、楊鑫、田慧寬、梅賀龍、矯堅科、喬艷兵、徐甲杰、馬超、孫文江、朱友康、勞務分包單位負責人。8.11.2疫情防控管理人員職責劃分陳文龍——全面負責項目部新型肺炎疫情防控工作，是疫情防控工作的第一負責人。劉勇——負責制定新型肺炎疫情防控實施方案，并做好交底和培訓工作。李偉斌——負責勞務分包單位施工人員進場管理工作，編制施工人員進場計劃、組織施工隊伍進場、進行進場施工人員排查等工作。王夢洋——負責新型肺炎疫情防控資金的落實、相關防護用品物資的采購和管理工作；馬先科（專職聯(lián)絡員）——負責對接屬地醫(yī)院，現(xiàn)場出現(xiàn)疫情，及時上報。馬超（專職衛(wèi)生員）——負責統(tǒng)籌管理工人生活區(qū)、管理人員辦公區(qū)和生活區(qū)的消毒、保潔工作，統(tǒng)一管理和督促各專職衛(wèi)生員防疫工作；負責生活區(qū)管理工作；負責疫情防控宣傳工作及安保工作。勞務分包單位負責人——負責分包單位新型肺炎疫情防控方案實施；負責本單位施工人員的疫情防護管理工作，為本單位施工人員配備相應的防護用品，建立新型肺炎疫情防控管理機構，執(zhí)行總包管理要求。梅賀龍、朱友康——協(xié)助做好施工人員管理和進場人員登記、體溫排查、日常管理工作。田慧寬、馬浩——協(xié)助項目總工做好新型肺炎疫情防控實施方案的交底和培訓工作。楊鑫、丁曉崗——做好新型肺炎疫情防控資金和物資準備工作，做好物資發(fā)放登記和防疫物資的采購工作。8.11.3疫情防控物資配置計劃表11.11.3疫情防控物資配置計劃序號物資名稱單位數(shù)量備注1非接觸式電子測溫儀臺2項目人員每日測溫使用2防護口罩個2000用于項目人員防護使用和更換，專人管理與發(fā)放3酒精桶275%乙醇，10L/桶484消毒液桶610L/桶5噴霧器個2項目消毒使用6集中觀察用房間10用于進場工人集中觀察使用7應急隔離用房間1出現(xiàn)發(fā)熱癥狀人員暫時應急隔離房間8.11.4疫情防控管理制度及措施1）有組織的招錄勞務人員項目部在各階段施工前制定詳細的用工計劃，統(tǒng)計用工人數(shù)、工人來源地、出發(fā)時間、到達時間、出發(fā)地、途徑地、乘坐交通工具等信息。勞務分包單位施工人員在家自我隔離至少14天，確保身體狀況正常，以村為單位、每村要有1個以上責任人或班組長負責了解、監(jiān)督隔離情況。入場登記時必須明確來自于哪個村、屬于哪個班組。項目部安排專人（李偉斌、矯堅科19939356620）負責勞務分包單位施工人員進場，必須采取專車或包車的方式“點對點”運送，提前聯(lián)系包車單位備用，且有齊全的包車手續(xù)；在集中運送起點和終點進行體溫檢查，運送過程中戴好防護用品并封閉管理。返程途中由專人負責交通工具消毒、通風及人員防護等工作，定時測量體溫，進行防疫宣傳教育，