關(guān)于對(duì)公司發(fā)展的分析和建議

PAGEPAGE1關(guān)于對(duì)公司發(fā)展的分析和建議（推薦閱讀）第一篇：關(guān)于對(duì)公司發(fā)展的分析和建議關(guān)于對(duì)公司發(fā)展的分析和建議我們的配套設(shè)施和各項(xiàng)硬件條件是有利的，特別有利于用客戶發(fā)展客戶。當(dāng)然，要做到這樣的程度，除了對(duì)我們的硬件設(shè)備有要求外，我們的管理水平也要隨之提高。任何工廠，特別是由小漸大的工廠，發(fā)展中都會(huì)遇到一個(gè)管理體制與公司發(fā)展速度不協(xié)調(diào)的情況，大致是以下二種：1．管理體制跟不上公司的發(fā)展，也就是說(shuō)滯后于公司的發(fā)展。這樣的情況會(huì)造在內(nèi)部運(yùn)作的成本無(wú)形中的增高。2．管理體制符合公司的發(fā)展。這點(diǎn)是大多公司追求的管理目標(biāo)。我認(rèn)為，我們目前的狀況是屬于第一種，而您也意識(shí)到這種情況，從您愿意出高一些的薪水從外面招更有利公司發(fā)展的人才加入可以看出，您認(rèn)為公司現(xiàn)在處在一個(gè)“瓶頸”之中，退，永遠(yuǎn)只能是瓶里面的空間；只有打破這個(gè)“瓶頸”，我們公司才能向更廣闊的空間發(fā)展，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。那么如何獲得突破？這是我們公司全部職員面臨的題目。以下僅個(gè)人的偏頗看法，希望能夠起到拋磚引玉的作用。首先，您應(yīng)當(dāng)把公司的長(zhǎng)期，中期，短期目標(biāo)制定并分析可行性，與管理人員公布并討論最后形成決策（其實(shí)，管理人員的參與能使以后的工作開(kāi)展順利，有利于發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，但是真正的決策是您決定的）；這里最重要的是短期目標(biāo)的建立和實(shí)現(xiàn)。所有的大目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而達(dá)成的。那么，我們目前最主要的目標(biāo)或者說(shuō)工作是什么？在保證目前訂單如期交貨的前提下，逐步建立一個(gè)有規(guī)律的公司，形成規(guī)范化，制度化。人，機(jī)器，物料，制度，環(huán)境作為生產(chǎn)的五大要素，我認(rèn)為，其中“人”的因素是最主要的，作為可塑性最大的人，如果能充分調(diào)動(dòng)其積極性，產(chǎn)生的效果絕對(duì)是任其自由發(fā)揮所達(dá)不到的。那么，我們面臨最主要的一點(diǎn)就是：如何有效調(diào)動(dòng)全部職工的積極性和讓其發(fā)揮潛力？要讓大家做好，首先，要有一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)給其參考，并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有利于我們公司的發(fā)展，雖然目前沒(méi)達(dá)到，但是大家都有意愿通過(guò)努力去達(dá)到。另外，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一套，是一個(gè)可以量化和質(zhì)化的制度；不同分工有不同的評(píng)定方法，并附之形成一套公平，公正的考核制度。把諸如對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)，效率，甚至于環(huán)境的衛(wèi)生等方面都包括到里面的規(guī)章，獎(jiǎng)勤罰懶，久之，才會(huì)形成一套良好的工作模式。在大家都形成習(xí)慣之后，我們還可以提高一下標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷的進(jìn)步?？梢哉f(shuō)，這樣一套績(jī)效考核的推行是絕對(duì)有利于工廠向一個(gè)規(guī)律，規(guī)范的方向發(fā)展的。當(dāng)然，改變一個(gè)人或者一部分人的習(xí)慣也不是一蹴而就的?？?jī)效考核制度建立之后，是否能夠有效推行？是否能夠做到公平，公正？制度的建立和實(shí)施是否在不知不覺(jué)中觸動(dòng)了個(gè)別人的實(shí)際或潛意識(shí)中的利益而導(dǎo)致其難于開(kāi)展？如何從最積極的方面來(lái)最大限度調(diào)動(dòng)員工特別是技術(shù)人員的積極性？所有這些都是我們?cè)诠ぷ髦锌赡軙?huì)遇到的問(wèn)題。我想，我們可以借助推行5S的方式，來(lái)一步步讓不良的習(xí)慣在我們公司消失。從某個(gè)程度來(lái)說(shuō)，5S=大掃除！我們?cè)趯?duì)工廠進(jìn)行大掃除的同時(shí)，讓員工產(chǎn)生追求“完美”的潛意識(shí)，對(duì)自身的“不良品質(zhì)”也進(jìn)行一次“大掃除”。其次，在每個(gè)工廠，都會(huì)有大大小小的品質(zhì)事件，正像每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤一樣。我們?cè)谏a(chǎn)中，難免會(huì)出現(xiàn)有做錯(cuò)和做的不好的情況。我們的目的是“治病救人”，而不是把人一棍子打死；管理，我認(rèn)為只包括兩個(gè)方面：技術(shù)和態(tài)度。出現(xiàn)問(wèn)題后，除了分析并改善之，更重要的是當(dāng)事人能夠認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和改進(jìn)的方法，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的不足，并且從自己的內(nèi)心里愿意改進(jìn)；如果職員不清楚自己工作的方向和目的，表觀就會(huì)呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)；這里不但是其自身的原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來(lái)講，管理者的作用，最主要的是引導(dǎo)和監(jiān)督。首先，讓手下的職員清楚，這項(xiàng)工作的目的是什么？如果達(dá)不到這個(gè)目的會(huì)有如何壞的影響？每個(gè)人都是有惰性的，除了能真正意識(shí)到自己能力并且得到發(fā)揮的職工外，相當(dāng)多數(shù)的職工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個(gè)“有效管理”的問(wèn)題。任何一家公司，公平，公正的管理體制是吸引人才的焦點(diǎn)，而薪水是其次的。比如說(shuō)，職權(quán)劃分是否清晰？管理人員是否有執(zhí)行力？特別是人員比較少的工廠，集權(quán)是一定的，這有利于公司的靈活，快速調(diào)整發(fā)展方向。但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無(wú)來(lái)由的牢騷都會(huì)找到高層管理，甚至出現(xiàn)員工威脅公司的情形。長(zhǎng)此以往，將影響到我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展，這點(diǎn)也可能是我們需要共同面對(duì)的問(wèn)題。解決的方法也不是沒(méi)有，這里最主要的是要看主管的態(tài)度甚至于老板的態(tài)度。以上僅個(gè)人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。公司選擇了我，我選擇了公司，我當(dāng)盡我所能。《關(guān)于對(duì)公司發(fā)展的分析和建議》出自：第二篇：對(duì)公司發(fā)展建議對(duì)公司發(fā)展的建議不知不覺(jué)來(lái)晶格已經(jīng)差不多半年，在這半年的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作。在開(kāi)展工作中能做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的及時(shí)完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個(gè)大家庭中來(lái)。為了晶格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。一作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：①對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快。②對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。二針對(duì)公司目前而言，存在有幾點(diǎn)問(wèn)題：1.人才嚴(yán)重缺乏，缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)。2.部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4.“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化有些薄弱。三從晶格的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：①建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；②建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。③繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4.完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5.加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上是我個(gè)人的所思所想，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。衷心希望晶格未來(lái)能越走越好。第三篇：關(guān)于對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的幾點(diǎn)分析建議河南博睿德實(shí)業(yè)有限公司關(guān)于公司發(fā)展的建議我于20XX年11月17日入職，來(lái)公司已經(jīng)有一個(gè)多月時(shí)間，這一個(gè)月感觸頗多，公司成立一年有余，期間聽(tīng)說(shuō)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)經(jīng)理人也換過(guò)幾任，可見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也想突破格局、改變現(xiàn)狀、提升業(yè)績(jī)、為改善管理之努力、之憂慮、做為行政人事方面的負(fù)責(zé)人，有義務(wù)，也有必要將公司現(xiàn)狀分析提交領(lǐng)導(dǎo)審閱，具體如下，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)諒解。一、公司缺少發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或目標(biāo)傳達(dá)不清晰弊端：1、公司缺少戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃，各部門(mén)更無(wú)規(guī)劃及其計(jì)劃。有些員工不明白公司的計(jì)劃與發(fā)展的目標(biāo)，及至于工作開(kāi)展都是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排，事事由領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，不能有效的與崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)，缺少主觀能動(dòng)性，從而不利于企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。建議：首先由公司高層制定戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃是企業(yè)總體發(fā)展的規(guī)劃，20XX年，首先公司要明確發(fā)展目標(biāo)，重新規(guī)劃、設(shè)臵公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，人員編制力求“精干高效”，堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因崗定編、因編定員”的原則，由部門(mén)負(fù)責(zé)制。各部門(mén)負(fù)責(zé)人首先要制定工作開(kāi)展計(jì)劃，明確目標(biāo)，層層落實(shí)，下屬各部門(mén)主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。二、缺少有效的溝通渠道，不能保障信息溝通的及時(shí)性弊端：河南博睿德實(shí)業(yè)有限公司1、高層、中層、基層員工的溝通脫節(jié)，員工的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力、向心力較差。2、沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理，管理不是門(mén)藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐。3、公司員工不明確公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，內(nèi)部員工對(duì)公司產(chǎn)品性能等不熟悉，更何談對(duì)外宣傳之說(shuō)。建議：由行政人事部牽頭，通過(guò)周例會(huì)、月會(huì)、制定工作計(jì)劃，一起溝通、交流，高、中層快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。企業(yè)應(yīng)具有凝聚力，針對(duì)公司全體員工展開(kāi)“合理化建議”活動(dòng)，無(wú)論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開(kāi)。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹(shù)立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。三、缺少企業(yè)文化建設(shè)弊端：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的行為規(guī)范，公司成立一年有余，員工心中無(wú)企業(yè)文化理念，我感覺(jué)文化底蘊(yùn)很薄弱。員工缺乏愿景目標(biāo)的指引。員工不知道公司定位、發(fā)展目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)，沒(méi)有了向心力、凝聚力，做一天和尚撞一天鐘。缺乏企業(yè)價(jià)值觀宣傳，員工對(duì)該做什么、不該做什么的是非標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，企業(yè)氛圍就會(huì)正氣不足，邪氣有余、員工拉幫結(jié)派。建議：河南博睿德實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)文化是虛無(wú)的東西，但卻實(shí)實(shí)在在影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是從制度延伸到行為的表現(xiàn)，體現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)格、企業(yè)的特色之中，影響全局，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。1、首先由行政人事部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略完善公司的各項(xiàng)制度，讓制度管人，按流程做事；2、根據(jù)企業(yè)的特性把一些制度、習(xí)慣、員工行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化，如上班打卡制度，所有員工嚴(yán)格遵守考勤打卡制度，嚴(yán)格遵守會(huì)議習(xí)慣，提前10分鐘進(jìn)場(chǎng)等。3、創(chuàng)造良好氛圍，行政人事部要做好相應(yīng)的后勤保障工作，做好員工的激勵(lì)，同事團(tuán)結(jié)一致，是提升企業(yè)品質(zhì)，提高工作熱情，對(duì)企業(yè)認(rèn)同感是否符合個(gè)人的價(jià)值觀等等，每個(gè)員工都有更高的精神上的追求。所以我們更應(yīng)該圍繞企業(yè)本身的文化做起，從最小的事情體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷與信任支持。讓員工發(fā)揮主人翁意識(shí)。四、崗位設(shè)臵匹配與人員供求方面不合理弊端：公司初創(chuàng)階段，工程與銷售部業(yè)務(wù)尚未為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，人員配臵卻“麻雀雖小”，五臟俱全，增加了人工成本和經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，公司5個(gè)部門(mén)，在職人員39人。（不包含董事會(huì)人員），公司架構(gòu)不明，部門(mén)工作職責(zé)重疊，工作任務(wù)不能與其人配比，人員沉淀過(guò)多，不但不能起到有效提供生產(chǎn)力，反而會(huì)影響員工的工作積極性。建議：企業(yè)發(fā)展初期，崗位設(shè)臵應(yīng)科學(xué)化，公司應(yīng)配備行政人事部、營(yíng)銷部、工程河南博睿德實(shí)業(yè)有限公司部、財(cái)務(wù)部、融資部五個(gè)部門(mén)。合理配臵部門(mén)人員，公司是創(chuàng)業(yè)發(fā)展，不是慈善，對(duì)一些不必要，或者不急需的人才，應(yīng)掌控好時(shí)間度，無(wú)論是誰(shuí)，能力不濟(jì)、態(tài)度不行就不要再繼續(xù)留用了。五、管理松散、各自為政弊端：目前個(gè)別部門(mén)之間意識(shí)、理念分歧很大，互不認(rèn)同，這種局面十分不利于企業(yè)發(fā)展。目前很多事情必須要總經(jīng)理出面才能處理，這是好事嗎?這是典型的個(gè)人權(quán)威、典型的人治而非法治階段。這十分不利于企業(yè)推行正規(guī)化建設(shè)。原行政部負(fù)責(zé)人沒(méi)有肩負(fù)起管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大板塊工作，僅僅停留在基礎(chǔ)工作上。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有做到資金流的預(yù)算控制，公司沒(méi)有規(guī)劃、預(yù)算，財(cái)務(wù)與出納之間的崗位分工不明晰，更不利于管理，存在很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。建議：高管要適當(dāng)放權(quán)，明確權(quán)責(zé)，制定流程、制度管理，非業(yè)務(wù)板塊如行政人事部要肩負(fù)起制度的約束管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大塊工作，財(cái)務(wù)部做好成本把控，公司處于正規(guī)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)把更多的時(shí)間騰出來(lái)見(jiàn)大客戶、疏通關(guān)系、更多的關(guān)注外面的行情、更多的關(guān)注公司整體盤(pán)面上的不足、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本的問(wèn)題、外考察學(xué)習(xí)，更多的影響各級(jí)管理者的思維，設(shè)法統(tǒng)一思想凝聚人心。六、缺乏對(duì)產(chǎn)品的定位，對(duì)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析弊端：企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)營(yíng)銷的“龍頭”、生產(chǎn)的“龍身”、管理的“龍尾”。公司成立一年有余，銷售部沒(méi)有一位權(quán)重位高的老總?cè)?shí)行全天候全過(guò)程的監(jiān)控，市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、公關(guān)、項(xiàng)目簽約等。導(dǎo)致銷售部人員有兼職現(xiàn)象，河南博睿德實(shí)業(yè)有限公司銷售無(wú)業(yè)績(jī)，銷售人員懶散，更說(shuō)不出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與賣點(diǎn)。建議：1、企業(yè)要良好運(yùn)行，必須有健全的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、銷售人員業(yè)績(jī)提成激勵(lì)政策和獨(dú)具特色的管理模式和盈利模式，而這才是全面的準(zhǔn)確的對(duì)于制度的理解。2、聘任有銷售經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，激發(fā)銷售人員的潛力與熱忱，做好產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，確定銷售提成、全員參與銷售，可針對(duì)一些有人脈、有關(guān)系、能提供信息的員工適當(dāng)?shù)暮锰?。以上分析可能不盡全面和客觀，但求能引起領(lǐng)導(dǎo)重視，為了公司的發(fā)展壯大，希望能找出問(wèn)題的根本癥結(jié)，盡快改善。行政人事部20XX年12月25日第四篇：對(duì)公司的發(fā)展建議對(duì)公司的發(fā)展建議（僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，若有不對(duì)之處，請(qǐng)見(jiàn)諒?。┻@段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，不過(guò)在經(jīng)過(guò)深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書(shū)籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是！為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決？仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。（PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯(cuò)的”。趨利避害，貪圖享樂(lè)，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）就您本人來(lái)說(shuō)，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺(jué)得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。第一：誠(chéng)信！誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒(méi)了下文（好像后來(lái)有吃飯）。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，但是通過(guò)他們私下里聊天的內(nèi)容來(lái)看，他們是很有意見(jiàn)的！印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢(qián)補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假！當(dāng)然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，因?yàn)楣靖＠?，老板說(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛（不過(guò)公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的）。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了！所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。第二：越級(jí)管理！您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到后來(lái)往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢？即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來(lái)處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面！胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢？（前些天，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么情況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說(shuō)這話的時(shí)候，肯定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的。）每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，要看您怎么用了。第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠！您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒(méi)時(shí)間，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問(wèn)題。回顧這個(gè)措施的提出，個(gè)人覺(jué)得對(duì)提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整，已不復(fù)存在。問(wèn)題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎(jiǎng)懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒(méi)有做好。對(duì)小組長(zhǎng)與小組成員沒(méi)有區(qū)分對(duì)待。小組與小組之間的競(jìng)爭(zhēng)激情也未能夠激發(fā)出來(lái)。解決方案：小組與小組之間競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，落后者將受到相應(yīng)處罰（具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑），而對(duì)于小組長(zhǎng)與小組長(zhǎng)之間，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度（由領(lǐng)導(dǎo)將小組長(zhǎng)聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì)，然后由小組長(zhǎng)自己討論獎(jiǎng)懲制度，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激情，小組長(zhǎng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激情是比較靠譜的。小組長(zhǎng)的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布，小組成員必須服從小組長(zhǎng)的安排。）另外，針對(duì)小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過(guò)多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來(lái)評(píng)判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長(zhǎng)。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長(zhǎng)拿一些具體工作的計(jì)劃出來(lái)或匯報(bào)一下工作情況，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(zhǎng)開(kāi)開(kāi)激勵(lì)大會(huì)，讓小組長(zhǎng)時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會(huì)很累。市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。例二：《十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō)》提出之后的后續(xù)工作展開(kāi)問(wèn)題。十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō)；相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的，不過(guò)在想出這些條例之后，我相信您應(yīng)該也沒(méi)有想過(guò)后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開(kāi)工作。個(gè)人覺(jué)得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來(lái)的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西，符合大家的價(jià)值觀，這樣大家接受起來(lái)也比較快，在實(shí)施的過(guò)程中也不會(huì)感覺(jué)有困難，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來(lái)的東西中來(lái)。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對(duì)您來(lái)說(shuō)豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)！所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開(kāi)始實(shí)施之后沒(méi)了下文，只會(huì)給員工帶來(lái)不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響！對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議人之所以渾噩，我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情?；顒?dòng)流程大致框架：一、前期準(zhǔn)備：活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫(xiě)出來(lái)，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。（PS：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想（比如想去哪里旅游，想做什么事情等），2、在工作中的夢(mèng)想（即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng)）3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸。）另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述（即公司的愿景）。二、活動(dòng)當(dāng)天：主持人開(kāi)場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來(lái)的構(gòu)想，接下來(lái)員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會(huì)說(shuō)一些激勵(lì)大家的話！最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。（這段宣言必須在開(kāi)會(huì)之前的一段時(shí)間就提出來(lái)，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。）以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來(lái)很讓人振奮?？梢越梃b一下，然后寫(xiě)出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?活動(dòng)目的：1、通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。2、通過(guò)本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)于那些沒(méi)有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。3、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后，在以后的工作中，如若自己沒(méi)能按照自己說(shuō)的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺(jué)有些羞愧，并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。4、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想，夢(mèng)想?yún)R聚在一起，力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想（成就了公司也就成就了個(gè)人，反過(guò)來(lái)，成就了個(gè)人，也就成就了公司），讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!6、通過(guò)此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離！如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資！最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退！第五篇：對(duì)公司發(fā)展的建議對(duì)公司發(fā)展的建議在目前中國(guó)社會(huì)處于城市化進(jìn)程階段，城鎮(zhèn)建設(shè)如火如荼，城市板塊大幅向外延展，給房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)會(huì)，同時(shí)國(guó)家對(duì)“過(guò)熱”房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策調(diào)控也達(dá)到了歷史最嚴(yán)厲的階段；懷著對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資巨額回報(bào)的遐想，大批的投資商、開(kāi)發(fā)商加入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的行列，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益加劇。在“過(guò)度”開(kāi)發(fā)、“過(guò)高”房?jī)r(jià)、“過(guò)于嚴(yán)厲”的政策以及“過(guò)熱”投資的面前,“危機(jī)”和“商機(jī)”并存，房地產(chǎn)代理公司也不斷增加，過(guò)硬的，皮包的，各種各樣的代理公司都想爭(zhēng)得一塊肥肉。在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中，我們一定要對(duì)外做好形象，對(duì)內(nèi)打好基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水準(zhǔn)。作為一個(gè)代理公司，本人對(duì)公司建議及分析做如下幾點(diǎn)闡述：◆對(duì)外而言：形象品牌健