財(cái)管課程強(qiáng)化學(xué)習(xí)生全講義

第十九章投資率、剩余收益的計(jì)算及優(yōu)缺第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分也稱或直線參謀制，是一種權(quán)力依職能和職位進(jìn)行分工和分層，以規(guī)則為管理主體的組直線機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門，只優(yōu)點(diǎn)：各目標(biāo)明確，易于控制和規(guī)劃；同類專業(yè)員工易于相互學(xué)習(xí)；內(nèi)部資產(chǎn)較為集缺點(diǎn)：之間的協(xié)作和配合性較差，加重了上層的工作負(fù)擔(dān)，辦事效率低；只關(guān)注第二節(jié)成本中心如財(cái)務(wù)部、車間、班組、等。第三節(jié)利潤中心能夠相對(duì)獨(dú)立決策進(jìn)行生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，這樣的利潤中心稱其為自然利潤中心，如、上一車間的“”也就成了下一車間的“采購成本”。關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，下列說法正確的有（）車間；以全部成本或加上一定的利潤為轉(zhuǎn)移價(jià)格，會(huì)導(dǎo)致責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，可能是的選擇。它的優(yōu)點(diǎn)『正確答案』第四節(jié)投資中心對(duì)于某些、子公司、事業(yè)部，其的權(quán)限可能不僅僅是采購、生產(chǎn)、銷售的經(jīng)營決剩余收益＝部門稅前經(jīng)營利潤－部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×要求投資率＝部門稅前經(jīng)營利潤/部門平均經(jīng)營凈資優(yōu)點(diǎn)：取材于會(huì)計(jì)資料，較為客觀；可用于部門之間甚至不業(yè)間的比較；有部門剩余收益＝部門稅前經(jīng)營利潤－部門平均經(jīng)營凈資產(chǎn)×要求客觀；便于部門之間甚至不業(yè)間的比較。缺點(diǎn)是部門經(jīng)理人員可能會(huì)采取與公司利益不一致的，，分別計(jì)算A、B公司2016年剩余收益，并以剩余收益作為對(duì)投資中心業(yè)績的考核指標(biāo)假設(shè)A40AAB 凈財(cái)務(wù)杠桿B 銷售稅后經(jīng)營凈利率B＝266.67－200012%＝26.67（萬元本期利潤留存率5%×1.7143×1.75× ）『正確答案』『答案解析』部門可控邊際貢獻(xiàn)反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源創(chuàng)造成本范圍是（）?！赫_答案』3.（多選題）下列成本中，屬于生產(chǎn)車間可控成本的有（）C.按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的D.按直提取的生產(chǎn)設(shè)備折舊『正確答案』CD『正確答案』CD車間負(fù)責(zé)的有（）?！赫_答案』A6.（多選題）判別一項(xiàng)成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有（）『正確答案』BCD。7.（多選題）下列成本差異中，通常應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)成本中心負(fù)責(zé)的差異有（）『正確答案』D8.（多選題）下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，正確的有（）。C.采用變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，供應(yīng)部門和部門承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不策『正確答案』為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是的選擇，部門經(jīng)理可能作出不利于企業(yè)整體的決策，選項(xiàng)D正確。確的有（）?！赫_答案』A導(dǎo)部門經(jīng)理采取與企業(yè)總體利益一致的決策，這也是同投資率指標(biāo)相對(duì)的主要優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)BC10.（多選題）關(guān)于內(nèi)部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的投資率指標(biāo)，下列說法中正確的有（）C.投資中心進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，可能會(huì)放棄投資率高于公司資本成本的項(xiàng)『正確答案』在于投資中心可能會(huì)追求部門的相