大廈管理中心財務(wù)管理制度

大廈管理中心財務(wù)管理制度1.引言為規(guī)范大廈管理中心的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理效率與水平，制定本財務(wù)管理制度。2.財務(wù)管理職責(zé)分工大廈管理中心的財務(wù)管理職責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，分工如下：2.1財務(wù)主管負責(zé)制定和完善財務(wù)管理制度，監(jiān)督大廈管理中心的財務(wù)管理工作。2.2財務(wù)會計負責(zé)大廈管理中心的日常會計工作，如憑證記賬、財務(wù)報表編制等。2.3出納員負責(zé)大廈管理中心的現(xiàn)金收支管理工作，如收款、付款、結(jié)算等。3.財務(wù)管理流程大廈管理中心的財務(wù)管理流程分成收入管理和支出管理兩部分。3.1收入管理流程3.1.1收入確認大廈管理中心的收入確認原則是經(jīng)過主管或財務(wù)會計審核，由出納員在財務(wù)系統(tǒng)中錄入收款信息。3.1.2發(fā)票管理大廈管理中心的發(fā)票管理原則是由財務(wù)會計負責(zé)管理，錄入完整、準(zhǔn)確的發(fā)票信息，并在發(fā)票上注明相關(guān)事項。3.1.3商品銷售大廈管理中心的商品銷售原則是收到貨款后，由出納員核實貨款情況并在財務(wù)系統(tǒng)中錄入銷售信息。3.2支出管理流程3.2.1安排支出大廈管理中心的支出安排原則是由財務(wù)主管審核后，安排支出計劃并指定出納員進行執(zhí)行。3.2.2付款管理大廈管理中心的付款管理原則是由出納員根據(jù)支出計劃，核對付款信息和賬戶信息后進行付款。3.2.3支付后核對大廈管理中心在付款后，應(yīng)當(dāng)及時對資金的支出情況進行核對，確保資金使用的合規(guī)、合法、及時、準(zhǔn)確。4.財務(wù)報表的編制大廈管理中心應(yīng)當(dāng)按照財務(wù)報表編制規(guī)定，及時、準(zhǔn)確、清晰地編制和發(fā)布財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。5.稅務(wù)管理大廈管理中心在納稅方面要遵循稅收法律法規(guī)和稅務(wù)主管部門的管理要求，及時、準(zhǔn)確地繳納各項稅費，并積極參加稅務(wù)部門的宣傳教育活動，進一步了解稅收政策和納稅規(guī)定，提高納稅意識和水平。6.附則本制度經(jīng)財務(wù)主管審核，經(jīng)大廈管理中心負責(zé)人批準(zhǔn)實施。如有未盡事宜，由財務(wù)主管會同相關(guān)職務(wù)負責(zé)人商定決定并報大廈管理中心負責(zé)人批準(zhǔn)。本制度自批準(zhǔn)之日起生效。如果發(fā)生重大事件導(dǎo)致需修改本制度，必須經(jīng)大廈管理中心負責(zé)人批準(zhǔn)生效后實施。7.結(jié)論大廈管理中心的財務(wù)管理制度的實施是財