2023年機電技術(shù)員個人的工作總結(jié)

2023年機電技術(shù)員個人的工作總結(jié)機電技術(shù)員個人的工作總結(jié)1

勞碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程，總結(jié)一個月工作中的閱歷、教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充溢是我工作的最大體會。

通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了很多須要整改的問題和低級錯誤。這給我指明白改進的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

前不久我剛剛起先開拓三隊的機電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素養(yǎng)的要求相當高，我必需以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê透鼊×业呢熑涡耐度氲焦ぷ髦腥ァ，F(xiàn)對我在開拓隊的工作安排做如下陳述：

一、抓好平安文化建設(shè)，深化開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動。

進一步樹立平安第一的思想觀念，防止傲慢自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的平安工作，不斷培育企業(yè)文化中的主動因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)志向、職業(yè)看法、職業(yè)責任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。

二、堅持以人為本，強化全員的教化培訓(xùn)。

號召全體員工進行零敲碎打事故預(yù)想，目的在于通過員工的思索，來提升整體平安水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平常不被廣闊員工了解和重視，但假如不能做到資源共享，剛好吸取前車可鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，仔細學(xué)習領(lǐng)悟，通過學(xué)習提升全員素養(yǎng)，實現(xiàn)全員平安，最終達到礦井平安。對現(xiàn)有人員將根據(jù)崗位要求，進行優(yōu)化調(diào)整，確保全部崗位人員都符合任職要求，并做到全員平安教化不斷線，不斷提高職工技術(shù)素養(yǎng)。

三、主動開展隱患排查治理活動。

進入工作地點施工前，要求跟班區(qū)長、平安員、班組長必需對工作面進行平安檢查，仔細排查現(xiàn)場平安隱患并馬上處理;班中，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進行平安檢查，檢查工作進展狀況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護質(zhì)量等;工作后，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進行平安檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成狀況，是否給下班留下了平安隱患，以及現(xiàn)場須要留意的平安事項等，并向下一班交接，確保平安生產(chǎn)。

在以后的工作與學(xué)習中，要提高自己的專業(yè)學(xué)問水平，加強責任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力氣。我應(yīng)當努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習專業(yè)學(xué)問與相關(guān)的閱歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有閱歷的人請教。加強四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);其次，本著實事求是的原則，主動做好自己的.本職工作，不拖拉;第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為悅昌創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

我作為機電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的駕馭和技術(shù)水平的提高，主動參與各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的學(xué)問面，利用先進的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)問，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦平安生產(chǎn)中。

一、主動學(xué)習技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南濟源市防爆設(shè)備廠進行了考察和學(xué)習，駕馭了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并主動地和同行探討與溝通。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平常工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時，我更主動向他們進行請教。在不斷地學(xué)習和實踐中，我逐步的熟識了井下供電系統(tǒng)和凹凸壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計，科學(xué)編制技術(shù)措施

在分管供電科長的指導(dǎo)下，我漸漸進行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計。由于對工作面及其機械設(shè)備不熟識，為合理的布置凹凸壓電纜線路的走向，我常常跑現(xiàn)場，測量距離，科學(xué)整定計算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿意實際須要，還能節(jié)約不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進行了設(shè)計。

我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的凹凸壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工平安技術(shù)措施，嚴謹組織、科學(xué)編制，使平安技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還幫助車間主任做好設(shè)備檢修安排、材料安排，并對出現(xiàn)的機電事故提出平安防范技術(shù)措施。

三、平安質(zhì)量標準化，工作任務(wù)顯成效

為實行礦下達的質(zhì)量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的狀況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的平安施工技術(shù)措施。20xx年我主要參與完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進面大型綜掘機供電系統(tǒng)安裝;-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。通過參與這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進一步學(xué)習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

在日常工作中，我針對井上、下凹凸壓供電系統(tǒng)有變動的地方剛好對供電系統(tǒng)圖進行修改，可以隨時了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監(jiān)控系統(tǒng)的維護。同時，我對礦井的高壓繼電愛護裝置的整定參數(shù)進行了重新計算和對井下凹凸壓電纜統(tǒng)計。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進行技能培訓(xùn)，學(xué)習新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并常常組織各項技能比武，主動開展“QC小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓(xùn)活動，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的實力，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的平安供電。

我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，漸漸熟識自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成果，但也深知自己的不足之處，如事故處理閱歷少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累閱歷教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學(xué)習與創(chuàng)新.不辜負礦、科領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻。

機電技術(shù)員個人的工作總結(jié)2

不知不覺已經(jīng)邁入了xx年，xx對我來說是不平凡的一年，我從一個高校生轉(zhuǎn)變成了上班族，這也算是人生的一大轉(zhuǎn)變。當然，對中國而言，對世界而言，xx都是那么的轟轟烈烈。汶川大地震，北京奧運會，世界金融危機，這些貌似離我們很遙遠的事情也一點一點的影響著我們，無論從精神上還是物質(zhì)上。

xx的8月，我真正的成為了一個上班族。剛進公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜愛的工作，可真正接觸的時候才發(fā)覺，有許多與自己想象的完全不同，書本學(xué)問雖然給了我肯定的積淀，但與實際還是有肯定的出入，半年的工作讓我把所學(xué)的理論學(xué)問與實踐緊密結(jié)合起來，也算學(xué)有所用。當然我從來都沒想到會接觸機電行業(yè)，剛進公司的時候?qū)Ξa(chǎn)品的東西一竅不通，甚至一度反感那些困難的東西，由于對公司及產(chǎn)品的不了解，起先的時候每天探討產(chǎn)品，那些味同嚼蠟的東西，但是看著大家勞碌的樣子，我感到了工作的艱辛，生活的不易。我下定決心肯定要好好工作，我想通過自己的努力來變更點什么……

剛踏上工作崗位時，我對自己的英語沒有很大的把握，總覺得自己干不好，再加上起先的時候沒有多少事情做，所以覺得自己無用武之地，但是漸漸熟識了工作流程后，我也有了自己的分工。起先有了一些詢盤來回復(fù)，而且也漸漸能自己獨立的處理一些詢盤，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放。

當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照看，感謝姚經(jīng)理對我的教化和激勵。俗話說：“嚴師出高徒”，姚經(jīng)理對我雖然嚴厲，但我的提高也是自不待言的。人是有惰性的，假如不是姚經(jīng)理適時地提示我、督促我，唯恐進步不會很大；其次，在這個團隊里總是最大程度地給我熬煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)學(xué)問上還是其他方面，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助，我從心里感到由衷地興奮。現(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。

機電技術(shù)員個人的工作總結(jié)3

第一季度熱電廠遭遇了十多年來最酷寒的供暖季，面對很多的困難與困難的天氣形勢，熱電廠堅毅領(lǐng)導(dǎo)作后盾，各分場、科室鼎力支持作依托，通過全廠干部職工上下齊心努力，激情奉獻，激情傳遞，不斷進取，闖過了一道道難關(guān)，經(jīng)受住了各方面考驗，順當?shù)耐瓿梢患径燃榷ü┡蝿?wù)和目標，向百姓、向政府、向局黨工委交了一份滿足的答卷。

一、生產(chǎn)組織平穩(wěn)得力。

1—2月中旬基本以兩爐三機運行為主，2月中旬因惡劣天氣影響為保證供暖效果以三爐四機運行為主，一季度沒有出現(xiàn)非正常停機停爐。

（一）平安工作接著保持“0”目標。

沒有平安就沒有企業(yè)的穩(wěn)定，更沒有企業(yè)又好又快的發(fā)展。一季度熱電廠始終貫徹把平安管理放在首要位置。以提升職工操作技能素養(yǎng)為基礎(chǔ)，以平安供暖是職工最好的福利理念作引導(dǎo)，先后健全完善了車間、科室平安管理臺帳及規(guī)章制度，如每周五平安員專題例會制度，在此基礎(chǔ)上加大供暖季平安大檢查考核力度，嚴格責任落實。

（二）隊伍建設(shè)成果喜人。

一是通過不斷改進管理干部工作作風，強化干部自身實力素養(yǎng)提高，加大干部職責及管理、培育選拔后備力氣梯隊等措施，有效調(diào)動了全廠班長以上管理人員的工作責任心、事業(yè)心，“提筆能寫，開口能講，遇事會處”的各層次人員明顯增多，干部同職工的融洽度進一步加強。在應(yīng)對極寒天氣為保證供暖效果加開六號爐中運行班子成員沖上一線，頂崗工作，大家領(lǐng)先垂范，用實際行動踐行局黨工委發(fā)出的激情層層傳遞號召，為一季度供暖勝利做出貢獻，為全廠干部職工做出榜樣。

二是注意職工思想政治教化及引導(dǎo)。

一季度著重搞好“我為供暖做貢獻”主題活動，突出一季度工作重點，緊緊圍繞重點綻開詳細發(fā)動布置落實，取得凝心聚力保供暖的實效。春節(jié)期間在全廠組織了“開拓進取，繼往開來”迎新春晚會，寓教于樂，以情感人，培育職工對企業(yè)的忠誠度，增加干部職工的工作使命感。春節(jié)剛過，3號循環(huán)水管道更換工程在堅持節(jié)約挖潛過日子的精打細算中，不外包，不要外援，由我們職工自己動手精彩完成，節(jié)約大量資金。

二、一季度有收獲有喜悅，亦存在問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）生產(chǎn)管理上還存在不細致、不協(xié)調(diào)的地方，生產(chǎn)調(diào)度的中心地位還未真正形成，生產(chǎn)過程管理還不到位、錯位、缺位等時有發(fā)生、出現(xiàn)。

（二）職工操作技能亟待加強，一季度生產(chǎn)出現(xiàn)的個別狀況暴露出我們在平安防范，尤其是操作技能、應(yīng)急處理上的茫然、失措。

惜時如金，只爭朝夕。一季度即將走向尾聲，但我們絕不會掉以輕心，會接著加大工作力度，在全員組織開展“學(xué)技術(shù)，當能手，比貢獻”活動，主動培育學(xué)習型企業(yè)氛圍。同時不斷加強檢查監(jiān)督，狠抓落實，以職工隊伍素養(yǎng)提升推動全廠生產(chǎn)平安平穩(wěn)運行。我們每位管理者要100%負起責任，100%管好自己的人，干好自己的事。目前經(jīng)濟形勢日益嚴峻，新的考驗與挑戰(zhàn)擺在我們面前，如何確保今后各項工作安排的順當完成，我們應(yīng)當提倡一種風氣，樹立四種意識，促進一個轉(zhuǎn)變。

提倡一種風氣：就是在全廠大量提倡學(xué)習創(chuàng)新之風，要讓職工清晰不學(xué)習、不創(chuàng)新，企業(yè)包括我們自己就沒有發(fā)展，就