知名企業(yè)全面推進(jìn)工程總承包管理講義

2018整體規(guī)劃、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)全面推進(jìn)工程總承包管理目錄CONTENTE推行工程總承包管理的背景一推進(jìn)工程總承包管理面臨的主要問題和解決思路二推進(jìn)總承包管理的基本做法三推進(jìn)總承包管理的幾點(diǎn)體會(huì)四

推行工程總承包管理的背景Chapter

1一推行工程總承包管理的背景局提出了“三商合一”戰(zhàn)略。1、上級(jí)戰(zhàn)略的明確要求局發(fā)布“441計(jì)劃”，并于后續(xù)出臺(tái)了針對(duì)“441計(jì)劃”的PIMS系統(tǒng)。三商合一建造商投資商運(yùn)營商一推行皇工程欣總承狹包管傅理的罷背景2、外誦部環(huán)層境的構(gòu)客觀銀需求2圍0監(jiān)1校4年20票18年2濫0表1套6年20面17年浙江底、陜襖西、淘吉林昨、福稠建、腦湖南昂、廣旅西、蝴四川睜、上血海、聲重慶敘等九差個(gè)省重市開塔展工嘉程總麗承包丹試點(diǎn)住建部《關(guān)腿于痕進(jìn)盜一寨步遵推該進(jìn)館工暈程斑總水承撫包苦發(fā)公展扎的魚若役干臘意須見》提出鏟“深間化建勺設(shè)項(xiàng)錄目組捎織實(shí)真施方濁式改奮革，滋推廣語工程光總承塊包制畝”住建部《關(guān)于雁促進(jìn)麗建筑祖業(yè)持常續(xù)健踩康發(fā)間展的咱意見》，有將膝“墊加布快倉推漲行烏工脾程店總嚇承務(wù)包彎”吉作龍為茄建思筑樣業(yè)租改擠革嗎發(fā)丹展揪的結(jié)重魄點(diǎn)復(fù)之認(rèn)一束”國務(wù)院《關(guān)泉于事同資意劉上硬海館、遼深描圳美市嘆開產(chǎn)展即工芒程蛙總材承松包蟻企可業(yè)喝編血制法施扯工樣圖勢(shì)設(shè)普計(jì)曾文牢件罷試刊點(diǎn)嗚的簽復(fù)悉函》提驢出覺“迫改返進(jìn)霞工眉程熟建調(diào)設(shè)炎組仔織夠方和式侵，晉加躁快閱完評(píng)善把工廟程剪總務(wù)承妻包郵相絕關(guān)圾的鑼招硬標(biāo)追投謀標(biāo)叉、齊施椅工吃圖稼設(shè)摔計(jì)劫審摧查拜、茄施最工糟許裁可漢、炮竣祖工羨驗(yàn)橡收璃等乖制把度微規(guī)捎定礦，胳實(shí)似施膛工初程策總吐承穴包繩企耍業(yè)境總肢負(fù)截責(zé)縮慧”住建部一推陣行虹工厘程駁總處承滔包懇管逆理寄的攤背途景2、氧外詢部止環(huán)贏境示的雅客拍觀棋需強(qiáng)求總補(bǔ)承濕包催市內(nèi)場(chǎng)佛迅姜速宵增沿長屠，倚以貧一邪批掏知刊名腫電毯商吃、與大份型量地嘗產(chǎn)冷開且發(fā)收商背、稱物寶流疼企扯業(yè)聞、愛政塌府筑為禁代不表撞的蹤蝶業(yè)右主差，悟逐敢步俊開越始侄嘗纖試鼠工論程搞總慢承索包懼管卷理蹄模蕩式欄，子市敢場(chǎng)菜需匪求煙越民來元越陣大麗。一推行栽工程亭總承益包管壤理的波背景目紐奉前跡，訊一善公叛司脫正彼處融于危一篩個(gè)壓發(fā)球展稈規(guī)柏模時(shí)提門速劍、疫發(fā)寫展習(xí)結(jié)訂構(gòu)稻轉(zhuǎn)蝴型廉的蜻特璃定瞇歷訴史怖階讓段蜜。竭跨斷越糟式顫發(fā)遙展竄帶兄來激的怖管講理客邊貴界問效辛應(yīng)孔越盛來仿越椅明夏顯墊。凍企舌業(yè)有迫六切虜需結(jié)要走找群到稱一藝條兄內(nèi)絡(luò)涵扒式鑒、異高熄質(zhì)彼量厘的齒升雜級(jí)刷發(fā)津展菠之就路獄。3、責(zé)自本身診發(fā)獎(jiǎng)?wù)辜沟膹?fù)必畫然替選況擇國內(nèi)第一個(gè)真正意義上的EPC項(xiàng)目201420172018124億180億開始年合約額已經(jīng)達(dá)到124.67億元，占總合約額的15%年合約額已經(jīng)達(dá)到180億一推肺行霜工勵(lì)程箱總慨承巷包角管仇理粱的時(shí)背蠻景3、自弊身發(fā)初展的悅必然計(jì)選擇我們卵提出產(chǎn)了“爺兩商考戰(zhàn)略銅”：休一是盡具備覆設(shè)計(jì)泥施工直一體悔化能身力的泛國際慚承包貸商，漏二是致具備運(yùn)產(chǎn)業(yè)付化特述征的縫城市窄綜合雖運(yùn)營產(chǎn)商。一公暑司針命對(duì)當(dāng)期前面兄臨的攏主要物問題齡，“十三紙五”規(guī)劃提糟出擋了壩加看快緩轉(zhuǎn)碰型想升旅級(jí)歪的燈發(fā)毯展述思?jí)K路者，創(chuàng)總株承屑包援能腸力稼的叼孵嘩化礙是吹支傲撐箱轉(zhuǎn)訓(xùn)型鏟的掛必學(xué)由座之竿路起。推進(jìn)鮮工程允總承寫包管糊理主熄要舒問痕題花和扛解徑?jīng)Q患思嬸路C家h筒a揪p的t采e矛r2總承麥包管亞理到敏底管辮什么柿？三邁方擱面僚問歲題你：關(guān)于總承包管理的基本原理和原則容易達(dá)成共識(shí)，但缺乏落地實(shí)施的具體路徑和方法總承包管理難以脫離現(xiàn)有傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣的框架，總承包管理和施工管理的界面不清晰、定位不清晰總承包管理總是局限在某個(gè)點(diǎn)或局部經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)或探討，很難有成體系的整體解決方案落地二推進(jìn)請(qǐng)工程夸總承竿包管國理面母臨的查主要禽問題裹和解故決思掀路（一油）必殖須理脂解好繪總承贊包管憶理的望深刻尋內(nèi)涵二推進(jìn)遙工程梯總承螺包管種理面累臨的袍主要異問題版和解界決思膠路（鵲一傳）暢必臣須析理煩解撥好賄總括承姨包納管災(zāi)理由的抱深邁刻瞎內(nèi)蔽涵深哀刻創(chuàng)理刃解倚總步承柔包權(quán)管椅理帶的盟內(nèi)糾涵貍是被全辱面驕推巾進(jìn)飼總鑄承犧包漢管范理渾的蕩前貫提我剛們桐認(rèn)凝為第，橋工嶄程塔總膀承夕包加管企理遙是塵企奸業(yè)兔商覺業(yè)豪模濫式甘的觀變繭化臉，大而遵不是是蘿一嶺場(chǎng)懷簡瞇單憤的春管測(cè)理鍋改說進(jìn)灶。夢(mèng)意左味纏著帝企稱業(yè)滋從蘇建圖筑扮生鄭命他鏈哨單妻一掌的受制頃造構(gòu)環(huán)捷節(jié)贈(zèng)，邀向刷提荷供丸全男生觸命非鏈雖整芹體各解桑決高方央案殊的聚綜夢(mèng)合省服藝務(wù)舍商胡轉(zhuǎn)販型志，凱未惑來捕工金程仙總?cè)谐兄匕Ч芟憷眸B有緩可曾能起成蒙為對(duì)一允個(gè)案獨(dú)翁立余的咐業(yè)大務(wù)訪板恨塊琴，億真勺正駛的市價(jià)摧值勢(shì)創(chuàng)影造蘇體敵現(xiàn)謎在以整輝體拴解感決賭方范案鞠的濱策描劃蓮和棍過吼程扎管斗理荷增波值岸上慘，守而口并投不危單員一帽體侄現(xiàn)電在根施店工波建肌造劣上健。殼既筑可喘以抵整借體喇實(shí)禽施遮交側(cè)鑰市匙貿(mào)，鎮(zhèn)也辨可彈以藏只往做姿全追過稼程馳咨幣詢賊，恒而催不祖做疲實(shí)重施斜，漸真破正種實(shí)狠現(xiàn)持從向勞巨動(dòng)壇密別集伸型賞向耗知僚識(shí)亂和逢智寺慧悅密懷集臘型筆轉(zhuǎn)樂型扶。工程協(xié)總承夕包管何理涉上及到柳組織胞體系靠、管龍控體柴系、友績效澇體系器、資飼源體愚系的慶深刻至變化悶，是采一項(xiàng)已系統(tǒng)錢性極著強(qiáng)的巧創(chuàng)新退型工存作。西全面點(diǎn)推進(jìn)蘇工程寬總承諒包管踏理，悅必須寧要整健體規(guī)候劃、異系統(tǒng)太聯(lián)動(dòng)線，從給體系磁上解介決問琴題。1、在筑企業(yè)泊層面進(jìn)，如掀何設(shè)租置推癢動(dòng)總畫承包援管理宰的組栽織框小架由各晝區(qū)域根公司油為主牛推動(dòng)剃，公形司總往部發(fā)躍揮規(guī)敵劃、堪引領(lǐng)扮和考險(xiǎn)核作芳用。由卡公棵司魄總確部湯為兵主濁孵胃化蹈總暗承居包幫能得力勺，任各蛛?yún)^(qū)階域曬公啞司齡配贏合榆開嬌展顏具鴉體貿(mào)落取實(shí)幻玉。對(duì)于削總承嫂包管蟻理這閘樣新肅的業(yè)伯務(wù)模瞧式，碑它的飾組織待框架對(duì)是什奧么？兩種帶選擇鳥：（孟二曉）腫必咬須至處傭理綠好討總平承治包敘管將理冤的卻兩招層臨機(jī)花制二推進(jìn)恒工程程總承煮包管廁理面剪臨的東主要坐問題趕和解紹決思屯路（二訴）必帖須處出理好兔總承里包管閃理的樸兩層概機(jī)制二推夾進(jìn)毅工堅(jiān)程拔總揮承銅包乓管充理論面貌臨疲的脆主銜要顯問余題前和料解魚決才思御路1、肅各雁區(qū)賴域斬公垃司蘆經(jīng)第營貍生孤產(chǎn)薦壓敲力烈重礦，已缺億乏舍專饅門槐的館團(tuán)抗隊(duì)爬研慘究豈和瓣推忙進(jìn)舊；2、玩僅炸為伶局暗部霜理桂解其和墳點(diǎn)愈式蒙提冶升固，需很團(tuán)難妻成抵體膊系怪地筑積鏟累社經(jīng)投驗(yàn)殺；3、京以什項(xiàng)坡目菊需潤求疏為礎(chǔ)導(dǎo)司向定，當(dāng)團(tuán)社隊(duì)剛成種員番臨英時(shí)夾組乏建斧，爽使技得撿每爭個(gè)肥項(xiàng)較目嚼都駁是壞一柄次屬新席的寒考填驗(yàn)廢和樹磨緊合奮，道無咽法壓形宣成菌成慨體晃系婚、丈可勾復(fù)法制券的糕模羨板氏，糕進(jìn)星行爭持舅續(xù)抗改涉進(jìn)猛和梢提轉(zhuǎn)升脊。由戰(zhàn)各私區(qū)篇域伐公寇司創(chuàng)為巨主烘推洗動(dòng)漿，罵公怎司訓(xùn)總壓部打發(fā)匪揮詳規(guī)毫劃被、稿引午領(lǐng)賣和業(yè)考醬核蘋作胳用1、數(shù)據(jù)導(dǎo)向，通過數(shù)據(jù)倒逼業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和信息化落地。路徑1：區(qū)域公司為主路徑2：公司總部為主優(yōu)剃勢(shì)劣碑勢(shì)1、不襖打亂眼企業(yè)侵現(xiàn)有鑄的管碑理秩折序，左總承叮包能醉力的夾孵化罪循序徐漸進(jìn)合；2、能崖充分代發(fā)揮胡各區(qū)貓域公地司的別積極何性，術(shù)通過尼市場(chǎng)免引領(lǐng)甜能力吃的形爆成；1、在芽企業(yè)銀層面齡，如溉何設(shè)岸置推馳動(dòng)總啄承包執(zhí)管理處的組墾織框張架二推進(jìn)息工程哪總承剖包管誦理面高臨的蜂主要催問題商和解誤決思匪路企業(yè)莖層面鼓：總己承包擇管理摸團(tuán)隊(duì)淺、區(qū)爛域公疑司在匯市場(chǎng)隸拓展硬和項(xiàng)術(shù)目管疼理過愁程中雖，存倡在職潑能交璃叉，焰需要余設(shè)計(jì)店配套私機(jī)制婚，發(fā)野揮積劑極性棉，共掠同推蔥進(jìn)，頓避免既內(nèi)耗狗。由士公均司諒總情部終為卡主踏孵塌化戴總昌承舉包嘗能尋力紙，術(shù)各孕區(qū)葉域仔公芬司貌配珠合品開般展掙具搭體途落愛實(shí)1、數(shù)據(jù)導(dǎo)向，通過數(shù)據(jù)倒逼業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和信息化落地。路徑1：區(qū)域公司為主路徑2：公司總部為主優(yōu)摘?jiǎng)萘訉?shì)1、稍專先門鋤的鑰團(tuán)違隊(duì)苗研昨究符，貿(mào)容佩易榴成掌體架系飄培今養(yǎng)少總猶承約包請(qǐng)管鉆理旬能爆力葬；2、有緊利支沫撐總脫承包尊市場(chǎng)定的拓弦展，是減少香區(qū)域蓮公司惑的管鍛理壓拔力；3、為悉核心慌戰(zhàn)略花客戶慶提供傭更優(yōu)冷質(zhì)的哲服務(wù)拌，提途高市挖場(chǎng)占茂有率郊；4、皺迅彩速摘培犁養(yǎng)角和劫集考聚標(biāo)總汪承吸包咬骨仔干央團(tuán)懶隊(duì)伶；（弱二坡）旦必男須炸處溪理湯好竟總敢承書包釋管寬理蛇的爹兩遺層仔機(jī)睜制1、注在身企托業(yè)習(xí)層鉤面捕，桑如拘何拾設(shè)摟置蒜推辦動(dòng)劫總演承鋪包奏管便理互的煤組喊織仆框族架企業(yè)總部成立總承包事業(yè)部，支撐區(qū)域公司總承包項(xiàng)目的業(yè)務(wù)拓展結(jié)汗合畏企勇業(yè)幸對(duì)聽總期承剝包蠟管征理難的磨戰(zhàn)后略棵規(guī)唇劃洪和孔當(dāng)菠前衰市凱場(chǎng)匯的夾緊極迫撐性彩，懸公艷司握主寺要岸采效取遍了織第顫二階套誦方持案?jìng)?，慨同莊時(shí)生兼兆顧混第腔一齡套坡方車案帶。區(qū)域公司成立總承包管理專職機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌推動(dòng)總承包管理在區(qū)域公司的落地二推進(jìn)云工程怠總承法包管持理面版臨的爺主要神問題茫和解練決思蜜路（二拍）必?fù)犴毺幷呃砗蒙偝泄芘评淼尼攦蓪颖硻C(jī)制1、南在蠅企持業(yè)足層火面墨，芹如學(xué)何鎖設(shè)共置拔推奏動(dòng)矩總啦承游包這管院理殺的響組放織盒框諒架2、仙在棵項(xiàng)載目享層否面魯，鋒如炭何繪定厭義授好贈(zèng)總先包腸管添理代層光與疤施濱工薪管哲理捧層恐的買關(guān)項(xiàng)系二推進(jìn)歡工程凡總承咳包管秤理面隔臨的枯主要正問題悟和解畢決思珠路（注二弊）蕩必忘須假處劈燕理稍好廈總焦承勵(lì)包蘿管攤理睛的對(duì)兩之層頑機(jī)漫制成體蘇系地荷理清迫項(xiàng)目垃總包俘層和偷土建時(shí)層的銜界面句，并吸通過峰標(biāo)準(zhǔn)懲的管兵控動(dòng)甲作，役將一際系列勉行為欣規(guī)范齊化、離標(biāo)準(zhǔn)律化和拌信息鑒化?，F(xiàn)孝存磁問慰題鄭：項(xiàng)桶目鎮(zhèn)總?cè)グ鼈€(gè)層殃與燙土副建俱層間之近間減合撇約脈關(guān)她系迅摻富雜香著不行錢政鉤關(guān)輸系楊。盒項(xiàng)椒目隙各蛇環(huán)滿節(jié)橫的義責(zé)狂任陪體倍系終、信授贈(zèng)權(quán)趕體惱系壯、辮管萌控征體憂系辣、燙績殲效拜體劑系脈不要清午晰茄?？茖W(xué)眾建立盜企業(yè)蛛和項(xiàng)挑目兩垂層機(jī)秀制，胸是全平面推西進(jìn)總負(fù)承包停管理題落地甜的基完礎(chǔ)二推熔進(jìn)醉工沉程駝總起承祝包培管嶄理偵面植臨兄的僻主敞要眾問抹題繭和瘡解伯決曬思肢路（芽三費(fèi)）必須打造好總物承包膨管理動(dòng)的基狂礎(chǔ)能訓(xùn)力設(shè)計(jì)管理能力：縱向?qū)⒃O(shè)計(jì)、招采、施工、交付等管理過程系統(tǒng)整合，橫向?qū)⒂?jì)劃管理、招采管理等活動(dòng)前置和串聯(lián)招采管理能力：從建設(shè)方角度關(guān)注項(xiàng)目整體資源解決方案。對(duì)合約規(guī)劃提出更高要求，另外需建立設(shè)計(jì)、園林、精裝、幕墻等專業(yè)分包資源計(jì)劃管理能力：強(qiáng)調(diào)整體構(gòu)思、協(xié)調(diào)運(yùn)行。將傳統(tǒng)項(xiàng)目分階段管理的模式變?yōu)橥ūP考慮的系統(tǒng)化管理報(bào)批報(bào)建、驗(yàn)收交付等能力：相對(duì)欠缺，體系建設(shè)（管理流程梳理、基礎(chǔ)工具表單建立、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累、相關(guān)資源培育）總承包管理對(duì)企業(yè)的核心能力提出新的要求扎實(shí)室提升街總承亞包管勢(shì)理的坡基礎(chǔ)混能力記，是取全面次推進(jìn)御工程劈燕總承狡包管改理落然地的枕核心推進(jìn)帶總承列包管枕理的丘基本如做法C片h杰a心p傅t任e槽r3到十三五末期確保年簽約額360億元確保年?duì)I業(yè)收入180億元總體占比在30%以上通過3-5年建立和完善面向總承包服務(wù)的：一體化組織架構(gòu)集成化管控體系系統(tǒng)化核心能力平臺(tái)化數(shù)據(jù)積累現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)三推進(jìn)恩總承店包管抽理的衣基本死做法（蟻一撞）賓整故體擁規(guī)孩劃嗽，準(zhǔn)明勿確脅目錫標(biāo)總系承妹包朽事校業(yè)需部職透能棉部裳門+事檔業(yè)攀部剪實(shí)搜體與雙區(qū)覽域耀公往司作構(gòu)崖建兩福種紐奉合刺作鬧模粥式總承貴包事耀業(yè)部廣牽頭么履約傭的項(xiàng)禿目，區(qū)漲域衡公怖司坐提蠢供圍屬嫌地告化弱資窯源盞支誓撐區(qū)磁域儲(chǔ)公馬司曉牽混頭你履夕約蕉的愈項(xiàng)姜目弄，總承撫包事倘業(yè)辰部吵提潔供胃設(shè)斑計(jì)遵及蘿技肌術(shù)董服侮務(wù)獲支裹撐模式一雀：模式戴二：三推進(jìn)夜總承漂包管糠理的緣瑞基本跟做法1、開摔展組夕織體啊系變淹革（二妖）系例統(tǒng)聯(lián)恭動(dòng)，蘿全面占推進(jìn)籠工程捐總承胳包管的理落虹地實(shí)嬌施（1）恨組惱建活公風(fēng)司允總醋承臣包假事接業(yè)老部三推玻進(jìn)可總脾承就包間管刻理柜的佩基抓本承做倡法（二釣）系誤統(tǒng)聯(lián)揚(yáng)動(dòng)，教全面敢推進(jìn)般工程癢總承缺包管遵理落創(chuàng)地實(shí)朝施目瞧前蕩已謝有8員0人昨團(tuán)穩(wěn)隊(duì)計(jì)剃劃傍在2僅0魯2鬧0年突鉛破2型0性0人機(jī)關(guān)層設(shè)6部1室4中心項(xiàng)目層設(shè)6部1室“強(qiáng)后臺(tái)、精項(xiàng)目”（1）鍬組慮建奪公贊司套總替承悟包辦事喘業(yè)泉部1、柏開拔展姻組持織碧體尊系終變魄革三推伯進(jìn)亡總魄承鳴包呀管粘理犧的鄉(xiāng)豐基父本忘做沒法2確2示棗例尼：站杭濟(jì)州悟阿氧里密啤高酒程廠范項(xiàng)鍵目筒組啊織努架棄構(gòu)智圖（二掘）系模統(tǒng)聯(lián)寬動(dòng)，陡全面膝推進(jìn)劇工程勇總承謹(jǐn)包管江理落逮地實(shí)谷施1、稍開密展榮組鼠織游體烈系完建負(fù)變媽革三推菜進(jìn)逝總嘩承攤包川管袋理析的初基恢本腿做蛾法當(dāng)總浴承包驅(qū)項(xiàng)目濤較少罵時(shí)，航區(qū)域些公司俘設(shè)立訓(xùn)“總趁承包森管理賺中心夕”。演總承尤包管椅理中塘心的胸定位撿更多程相當(dāng)團(tuán)于一改個(gè)職補(bǔ)能部棵門。當(dāng)總償承包劉項(xiàng)目駛較多伐、要岸求相閥對(duì)較或高時(shí)妖，區(qū)靜域公健司設(shè)離立“E碧P誼C事澆業(yè)狀部榆”偏，葵定裁位泊相激當(dāng)逐于穴一食個(gè)器實(shí)棋體柳單怕位需。兩集種題模葛式騙：（2）畢組評(píng)建制區(qū)監(jiān)域潑公必司姥總災(zāi)承滴包并管懶理搖部（二敘）系渣統(tǒng)聯(lián)身動(dòng)，險(xiǎn)全面蚊推進(jìn)離工程壘總承幕包管得理落綿地實(shí)繪施1、偷開妙展調(diào)組摩織方體錦系貴變蜜革三推進(jìn)匹總承肉包管乏理的天基本誘做法2振401OPTION02OPTION03OPTION04OPTION成立招采管理部集成以合約規(guī)劃為核心的資源組合能力01形成以商務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)設(shè)立成本標(biāo)桿、招采部系統(tǒng)負(fù)責(zé)資源組裝、工程系統(tǒng)負(fù)責(zé)履約管控的新型管控體系，實(shí)現(xiàn)“三權(quán)分離”的監(jiān)督和制約關(guān)系02集中培育和孵化一批與總承包管理相匹配的合格協(xié)作方隊(duì)伍03以合約庫的建設(shè)為基礎(chǔ)，建立企業(yè)招采知識(shí)體系，持續(xù)提升資源集成能力04（3）紋重娛建方招匯采粱體四系（二良）系魯統(tǒng)聯(lián)感動(dòng)，痛全面用推進(jìn)烤工程塔總承傳包管演理落抄地實(shí)至施1、開性展組婚織體孝系變區(qū)革三推進(jìn)敲總承括包管笨理的遲基本自做法2板5以局《項(xiàng)目叔集成熄管理聽體系》（PI僚MS）為粉基礎(chǔ)類，開吊展管慨理標(biāo)庸準(zhǔn)化輔建設(shè)傻。我浴們以籠杭州愁阿里劈燕巴巴恰啤酒釀廠項(xiàng)重目的覺總承員包管售理實(shí)獲施方鉗案為磁具體河案例盲，成禁體系俱梳理遠(yuǎn)具體民流程筍和表隸單，注開展P凝I顫M頸S系統(tǒng)茄落地旺細(xì)則摘的標(biāo)匆準(zhǔn)化王建設(shè),目前提已經(jīng)鞏編制鎖完成很公司煮《PI獎(jiǎng)MS系幫統(tǒng)吉實(shí)內(nèi)施喊細(xì)巨則善指綁南鐵》。（田二強(qiáng)）晌系把統(tǒng)接聯(lián)據(jù)動(dòng)省，蹄全智面暖推響進(jìn)僅工豆程哨總蒙承談包清管間理懂落蠅地噸實(shí)披施2、開撈展管群理體墾系建僚設(shè)三推進(jìn)暴總承得包管變理的鋤基本呢做法26圍繞總承包事業(yè)部與區(qū)域公司之間的管理界面，開展了相關(guān)的授權(quán)體系、績效機(jī)制、協(xié)作機(jī)制的探索；在企業(yè)層面圍根繞這項(xiàng)沸目A模夏式暢總黨承姐包壟管迎理裂層師與喂土薯建抗管使理打?qū)用畹母苊黹y界夜面愈，咳開喂展學(xué)了瞧相餓關(guān)撇配閣套解機(jī)駐制石的姜探翻索哈。在項(xiàng)挨目層警面（費(fèi)二擺）住系和統(tǒng)齊聯(lián)王動(dòng)數(shù)，抵全馳面點(diǎn)推尿進(jìn)輪工豪程在總觀承捎包愛管觀理值落侮地箱實(shí)挨施2、開遵展管繭理體眨系建聰設(shè)三推進(jìn)蟻總承腥包管同理的差基本央做法3、已開艘展宣基奮礎(chǔ)撓能盜力攝提仇升（抓二栗）鋼系駁統(tǒng)足聯(lián)質(zhì)動(dòng)澆，膽全碑面匙推轎進(jìn)宵工與程脈總刑承曲包條管慶理保落蜻地?fù)P實(shí)獎(jiǎng)施27（1）澡集邪中哨建辱設(shè)崗設(shè)刷計(jì)赴管為理論能作力建立專職的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)總承包事業(yè)部目前設(shè)計(jì)管理人員40余人計(jì)劃十三五末穩(wěn)定在100人左右落實(shí)PIMS實(shí)施細(xì)則梳理流程、工具、表單，積累方法、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。形成整套設(shè)計(jì)管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和控制方法進(jìn)行內(nèi)外部設(shè)計(jì)資源整合公司內(nèi)部，總包部牽頭建立設(shè)計(jì)院、機(jī)電設(shè)計(jì)所、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所常態(tài)合作機(jī)制形成設(shè)計(jì)資源合力公司外部，按層次、分區(qū)域建立設(shè)計(jì)資源戰(zhàn)略合作伙伴資源圈縱向譽(yù)：將險(xiǎn)傳禽統(tǒng)竭建到筑糧施忽工帶管騎理眼分殼離勁的弊各即個(gè)叨板摔塊住有這機(jī)室結(jié)殿合乘在退一并起。橫向稿：將各漢個(gè)專尾業(yè)系眨統(tǒng)統(tǒng)尾籌協(xié)距同在腰一起攏。設(shè)勁計(jì)直管截理怪職夫能123三推員進(jìn)桶總運(yùn)承析包模管猴理悔的侵基破本碑做殘法（瘡二步）搞系早統(tǒng)圈聯(lián)除動(dòng)國，卡全辯面仗推少進(jìn)哲工蘭程蘋總悠承扛包觀管先理謠落費(fèi)地察實(shí)駕施28設(shè)蔥計(jì)寧策民劃染流華程份圖（1）集搖中建滿設(shè)設(shè)攝計(jì)管餐理能酬力3、艷開汗展銀基旅礎(chǔ)揪能岡力映提餓升三推進(jìn)呆總承桐包管妖理的叼基本吸做法2滑9（2）系瓦統(tǒng)建靈設(shè)招剩采管塌理能孕力建立以“三權(quán)制衡”為原則的招采實(shí)施體系《公司分供方管理細(xì)則》按PIMS集成化要求，建立以專業(yè)協(xié)同為機(jī)制的招采計(jì)劃體系《關(guān)于推進(jìn)招采計(jì)劃編制工作的通知》建立以合約規(guī)劃為核心的招采合約體系“一圖四表”《合約規(guī)劃實(shí)施指引（試行）》建立以合約單元為維度的招采知識(shí)體系房建項(xiàng)目相關(guān)的75份標(biāo)準(zhǔn)化清單及合同參考文本1234（二玻）系豪統(tǒng)聯(lián)皺動(dòng)，勢(shì)全面蹤蝶推進(jìn)總工程或總承絞包管胖理落默地實(shí)葡施3、梳開橋展霧基扶礎(chǔ)菠能康力阻提蛾升三推喬進(jìn)孩總垃承章包戰(zhàn)管惹理培的綱基打本你做淘法30（2）系魂統(tǒng)建煙設(shè)招刊采管晃理能億力—辰—建辜立文以突合盤約械規(guī)繭劃傘為曬核堤心準(zhǔn)的革招壯采籃合怎約卡體相系合遙約陶框或架逼圖一圖聰四表察：合約約框匆架圖棍、界欺面劃昨分表凱、合旋約規(guī)客劃表欲、招份采計(jì)濕劃表勻、動(dòng)充態(tài)成甚本控煤制表（伯二橋）連系先統(tǒng)厭聯(lián)積動(dòng)爹，抄全饑面各推誕進(jìn)千工徹程宜總喘承利包蛇管聯(lián)理械落毒地醬實(shí)川施3、開和展基膏礎(chǔ)能來力提瓣升三推喪進(jìn)卷總濫承渴包對(duì)管城理塞的擁基幅本扭做譯法31（2）系濫統(tǒng)建資設(shè)招至采管垂理能喘力—知—按P勝I勝M(fèi)陣S集業(yè)成賞化綠的響要囑求節(jié)，替建獵立佩以橋?qū)｝R業(yè)嘩協(xié)靜同梨為咐機(jī)這制該的蘋招床采呼計(jì)望劃時(shí)體議系關(guān)于渴推進(jìn)控招采否計(jì)劃命編制負(fù)工作害的通晃知招采各計(jì)劃玻樣表（刊二菌）心系給統(tǒng)途聯(lián)培動(dòng)狀，喝全藍(lán)面嘆推賣進(jìn)萌工根程嗎總嚼承辟包海管渣理鴉落艱地辨實(shí)苦施3、開誤展基成礎(chǔ)能敏力提愧升三推萬進(jìn)刃總智承惹包粱管捧理見的勿基重本功做準(zhǔn)法3雀2（2）系暮統(tǒng)建租設(shè)招貓采管鬼理能鼻力——建立慶以“依三權(quán)喜制衡”為原奧則的透招采逐實(shí)施披體系招采系統(tǒng)商務(wù)系統(tǒng)工程系統(tǒng)相互制約、相互支持持續(xù)改進(jìn)、螺旋上升“三兔權(quán)制拌衡”（某二踢）吸系財(cái)統(tǒng)普聯(lián)爐動(dòng)爽，掀全糖面檔推惠進(jìn)呼工坑程松總謀承誼包創(chuàng)管讓理罵落亞地包實(shí)輸施3、嫩開首展信基飼礎(chǔ)僵能昆力涂提處升三推進(jìn)哭總承叔包管谷理的俯基本捐做法33（2）系絮統(tǒng)建芝設(shè)招催采管宵理能擠力—蜓—建立且以合捐約單愿元焦為忙維淋度曾的熔招鳴采煤知今識(shí)戴體院系標(biāo)準(zhǔn)?；咸O約清骨單75份鼓示例分供簡合同符參考皮文本7潔5份采示掛例（二麗）系級(jí)統(tǒng)聯(lián)海動(dòng)，不全面岔推進(jìn)敗工程燒總承眠包管杠理落零地實(shí)熔施3、開員展基別礎(chǔ)能散力提合升三推察進(jìn)先總限承授包槽管凝理尖的袋基硬本愉做余法34（3）針統(tǒng)依籌辨建嘉設(shè)誘計(jì)攏劃乘管遣理丟能凱力（二酬）系種統(tǒng)聯(lián)惰動(dòng)，惡全面淘推進(jìn)茶工程術(shù)總承貨包管主理落跡地實(shí)完施3、開搜展基靈礎(chǔ)能油力提摧升搭建完善的計(jì)劃策劃體系系統(tǒng)瞎梳理仙設(shè)計(jì)篩、報(bào)臺(tái)建、葉招采港、施熔工四往大業(yè)驢務(wù)版狼塊的旅關(guān)聯(lián)揚(yáng)點(diǎn)及透關(guān)聯(lián)愈關(guān)系譯，打怎通縱膛向一碎、二迷、三縱級(jí)計(jì)票劃和目橫向顯專業(yè)萬計(jì)劃木之間猶的聯(lián)革系，可建立秩工程剖全生買命周星期的胖工作焦任務(wù)炸模型梨和工址作穿撫插模抱型，梳搭建清完整挖的計(jì)歪劃體襪系。搭建暫完善辰的計(jì)殊劃管多理體集系以載總搖承網(wǎng)包嗎項(xiàng)呢目伙為撐載議體喊，倚探摔索嶄計(jì)罰劃歇管疲理牙組瘡織菜架鹽構(gòu)然、捎崗烤位幻玉職憤責(zé)周、剃業(yè)碗務(wù)繞流蹈程包和計(jì)配陽套忽標(biāo)快準(zhǔn)焰，住通購過后規(guī)彎范親動(dòng)裕作再實(shí)最現(xiàn)賀計(jì)慎劃邪管竿理鵲集美成忍。成單果軋：結(jié)最合汪杭尚州挎阿明里嬸啤脊酒圖廠同項(xiàng)有目墻試秘點(diǎn)播總重結(jié)《總著承求包既項(xiàng)蕩目遷計(jì)教劃兩管犬控胡方獲案》三推進(jìn)辛總承好包管懶理的檔基本胖做法35（3）橋統(tǒng)鍋籌貧建蠅設(shè)錫計(jì)裙劃飯管士理繩能茅力計(jì)劃爭分級(jí)詢體系工序坐標(biāo)準(zhǔn)焰數(shù)據(jù)廈庫（亦二好）坡系犁統(tǒng)鋤聯(lián)賊動(dòng)詢，仰全雀面休推嘗進(jìn)涂工藥程憤總躍承妹包宅管氧理灑落駕地窮實(shí)科施3、開綢展基灘礎(chǔ)能揀力提宴升三推進(jìn)砌總承芳包管慰理的搜基本趕做法36（3）統(tǒng)杯籌建套設(shè)計(jì)亭劃管挖理能梯力計(jì)母劃和管功理過流向程住圖（翠二筍）頃系符統(tǒng)綱聯(lián)匹動(dòng)襲，注全陰面丘推堤進(jìn)豪工壟程迷總寫承忘包曉管堆理域落偉地錄實(shí)限施3、開壩展基隊(duì)礎(chǔ)能棉力提航升三推進(jìn)樹總承怠包管折理的頃基本苗做法37（4）全臉面建坑設(shè)市古場(chǎng)拓禾展能膜力創(chuàng)欠新雖總近承種包屠業(yè)姑務(wù)督營絨銷除模導(dǎo)式優(yōu)陪化爛總澇承娛包紅業(yè)衡務(wù)毯營績銷爆組弓織鳳方最式培抵育兄總數(shù)承坊包矮業(yè)肯務(wù)搶戰(zhàn)合略撈客傳戶堤群圍繞病建筑晚產(chǎn)品晶的全餅生命濾周期扁，建脊立綜聯(lián)合服合務(wù)清能單，棕并配嚷套整螞體解溉決方氧案和捉服務(wù)路方案傾，滿滿足不滴同業(yè)揉主個(gè)抖性化閃需求接，提笛升差爪異化器的市財(cái)場(chǎng)競(jìng)役爭力以緊區(qū)皇域多公禾司零牽野頭縣，簽總粥承她包丘事性業(yè)跪部杏、派設(shè)價(jià)計(jì)司院嘩、愈專解業(yè)扮公被司慣支踩撐總承折包事腹業(yè)部切牽頭鞭，區(qū)咱域公紋司、稱專業(yè)疲公司謠、設(shè)腸計(jì)院香支撐通過扁主動(dòng)關(guān)推介耕和引浙導(dǎo)，儀逐步威培育抽和孵劃化了脂一批宴總承股包戰(zhàn)高略客騙戶群擋。（培二可）相系閑統(tǒng)倒聯(lián)炊動(dòng)命，帆全冤面囑推朽進(jìn)芒工劣程約總雜承嫩包誰管搬理客落米地叼實(shí)咱施3、開簽展基掩礎(chǔ)能姻力提堅(jiān)升三推巾進(jìn)阿總壓承旺包販管鵝理鐮的舒基休本咬做瓦法38此困外芳，在退總陶承瞇包包管香理墳的舅核種心墳團(tuán)怨隊(duì)們培稍養(yǎng)部和岸平芳臺(tái)期化少大晉數(shù)斗據(jù)績積屈累派方夫面衫，輛也品按閉照歌按稻整飾體閑規(guī)召劃酸的君路誓徑每和工步濾驟起，想有驢序糞開餃展無，克最饅終啊通礙過醒系滅統(tǒng)鉤化雕的尼體押系臟聯(lián)己動(dòng)消，沉全凈面義實(shí)升現(xiàn)P故I圖M必S落地翅實(shí)施墾的目松標(biāo)。設(shè)計(jì)汁類、抽工程流類、綢商務(wù)概類數(shù)畝據(jù)庫惕，支恭撐PI痛MS落地規(guī)劃數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)收集規(guī)整實(shí)現(xiàn)信息化、大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)載庫建廁設(shè)路宴徑（茫二贊）溪系島統(tǒng)還聯(lián)晃動(dòng)魚，迎全肢面孫推煉進(jìn)芹工均程硬總器承咳包良管嘴理尼落瓜地寧實(shí)鬼施3、省開砌展慈基濕礎(chǔ)盾能元力特提呼升三推進(jìn)樸總承