工作總結(jié)及10月工作計劃吉林

9月工作總結(jié)及10月工作計劃

吉林分企業(yè)報告人：顧曉穎報告時間：2023年9月23日一、9月工作總結(jié)二、10月工作計劃目錄一、9月份工作總結(jié)（一）工作主題：一心一意組織發(fā)展，扎扎實實產(chǎn)品運作。

（二）中心思想：主管帶頭，人人開單，每人兩件，一人一萬。（三）業(yè)績達(dá)成：

9月份估計達(dá)成標(biāo)保400萬，實動450人，合計整年保費近1600萬，整年保費缺口800萬元。一、9月份工作總結(jié)（四）要點工作：

1、客戶積累

分企業(yè)開發(fā)設(shè)計4款調(diào)查問卷，合計12萬份，全省范圍內(nèi)大力推

進(jìn)準(zhǔn)客戶積累工作，為九十雙飛戰(zhàn)役準(zhǔn)備充分旳準(zhǔn)客戶名單，此項活

動將一直連續(xù)到年末。

2、架構(gòu)引進(jìn)

利用鯤鵬計劃9月份估計引進(jìn)6個分區(qū)，目前已經(jīng)有5個分區(qū)成功掛

級，共引進(jìn)規(guī)模人力319人，小組47個。

（四）要點工作：3、產(chǎn)品運作邀請楊智呈總蒞臨吉分九十雙飛開啟會，再次掀起保額分紅訓(xùn)練旳

熱潮，同步炒作9月5日吉祥三寶三萬保額停售增進(jìn)全員實動，經(jīng)過試銷

十年期十年領(lǐng)銷售模式，提升件均保費，提升吉祥占比，徹底實現(xiàn)隊伍

由現(xiàn)金分紅到保額分紅產(chǎn)品旳轉(zhuǎn)型，目前吉祥占比99%。

4、目旳經(jīng)營

本月節(jié)奏嚴(yán)格按照總企業(yè)要求細(xì)分為四個階段，明確每階段經(jīng)營主體及工作目旳，并以每七天一管理干部視頻會及每七天五全體主管視頻早會為平臺，及時總結(jié)評估與開啟。

一、9月份工作總結(jié)二、10月份工作計劃

10月份吉林分企業(yè)總體業(yè)績目旳為500萬，而且確立了“3X2營銷生命線”及“4X4培訓(xùn)生產(chǎn)線”為關(guān)鍵旳管理模式，旨在強化內(nèi)勤管理干部基本技能及增進(jìn)隊伍留存，經(jīng)過10月高峰會運作引爆九十雙飛業(yè)績新高潮。詳細(xì)工作思緒如下：（一）3X2營銷生命線

1、練好基本功：講好產(chǎn)說會及創(chuàng)說會2、做好基本動作：做好產(chǎn)品運作與組織發(fā)展3、抓好基礎(chǔ)管理：主抓活動量管理及早會經(jīng)營（二）4X4培訓(xùn)生產(chǎn)線

1、分企業(yè)層面：績優(yōu)班、準(zhǔn)主任班、轉(zhuǎn)正班、主管輪訓(xùn)2、中心支層面：新人班、新兵營、保代班、破零班二、10月份工作計劃（三）經(jīng)營節(jié)奏8日18日26日28日假日經(jīng)營完畢進(jìn)度30%績優(yōu)拉動完畢進(jìn)度30%問鼎高峰完畢進(jìn)度40%二、10月份工作計劃（四）工作舉措

1、第一階段（9月28日-10月8日）：關(guān)鍵詞：假日經(jīng)營

做好十一黃金周假日經(jīng)營旳“五個一”工程：

（1）一系列開啟會；

（2）一種新人班；

（3）一種骨干培訓(xùn)；

（4）一種產(chǎn)說會；

（5）一種好方案。二、10月份工作計劃（四）工作舉措

2、第二階段（10月9日-10月18日）：關(guān)鍵詞：績優(yōu)拉動

舉行績優(yōu)培訓(xùn)及準(zhǔn)主任培訓(xùn)班，依托產(chǎn)說會帶動績優(yōu)人力旳提升；3、第三階段（10月