企業(yè)廣告促銷管理制度

企業(yè)廣告促銷管理制度一、制度目的本制度的目的是明確企業(yè)內(nèi)部廣告促銷管理的相關(guān)職權(quán)、職責(zé)和管理流程，規(guī)范廣告促銷活動(dòng)的策劃、實(shí)施和監(jiān)控，提高廣告促銷效果，保護(hù)企業(yè)品牌形象，防范廣告違法風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司品牌的發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)全員，特別是涉及廣告促銷、市場(chǎng)推廣等相關(guān)崗位的員工。三、職權(quán)與職責(zé)1.董事會(huì)對(duì)企業(yè)廣告促銷總體策略進(jìn)行審批。確定廣告費(fèi)用預(yù)算。審批涉及企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)及聲譽(yù)的廣告、宣傳內(nèi)容。2.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)廣告策劃與推廣，確定廣告重點(diǎn)及戰(zhàn)略。制定廣告預(yù)算管理制度。協(xié)調(diào)內(nèi)外部之間的溝通交流。3.財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行廣告費(fèi)用審批。確保廣告費(fèi)用執(zhí)行合規(guī)，且對(duì)廣告費(fèi)用的核算進(jìn)行管理。4.監(jiān)察部門監(jiān)管廣告促銷相關(guān)法規(guī)。確保廣告內(nèi)容的合規(guī)性及不違反相關(guān)法律法規(guī)。5.科技部門協(xié)調(diào)內(nèi)外部之間的技術(shù)工作和資源。保證廣告宣傳的技術(shù)效果達(dá)到所期望的目標(biāo)。四、管理流程1.廣告策劃確定策劃目標(biāo)及執(zhí)行方案。制訂預(yù)算及費(fèi)用的分配。2.廣告實(shí)施對(duì)廣告進(jìn)行排期。預(yù)測(cè)試運(yùn)營(yíng)效果，及時(shí)調(diào)整和維護(hù)。3.廣告監(jiān)控監(jiān)聽DMS（廣告管理系統(tǒng)）監(jiān)管廣告位置、廣告流量與收入。對(duì)廣告進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。持續(xù)對(duì)廣告進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。4.廣告效果分析對(duì)廣告執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估綜合分析，梳理并優(yōu)化廣告內(nèi)容?？陀^評(píng)估廣告策劃效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，予以優(yōu)化改進(jìn)。五、管理制度1.廣告預(yù)算管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況、產(chǎn)品特性和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等制定合理的廣告預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算開展廣告宣傳活動(dòng)。2.廣告流量管理企業(yè)應(yīng)推行廣告流量管理，定義廣告投放時(shí)間、地點(diǎn)、流量等，并實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)。3.廣告效果評(píng)估企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)化的廣告效果評(píng)估體系，評(píng)估廣告是否達(dá)到預(yù)期效果，并實(shí)現(xiàn)廣告策略優(yōu)化。六、違規(guī)處理如出現(xiàn)違反規(guī)定的情況，需要立即進(jìn)行處理。處理方式應(yīng)由監(jiān)察部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)商確定，包括但不限于以下措施：限制或禁止使用廣告資源。終止違規(guī)廣告宣傳活動(dòng)。停止違規(guī)廣告費(fèi)用支付。給予行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。七、附則本制度自頒布之日起實(shí)施。制度的修訂應(yīng)當(dāng)遵循有關(guān)條款和程序進(jìn)行，由制度起草人負(fù)責(zé)制定和修改。在實(shí)施中，如遇到問題，應(yīng)及時(shí)與制度起草