2016煤礦安全管理制度

1 2 3 “一通三防”管理責(zé)任制 181 4 5 6 地測防治水資料、技術(shù)報告審批制度 272地測防治水工作質(zhì)量、事故分析及考核制度 275地測防治水資料定期整理、分析保管、提供制度 276地測防治水設(shè)備、儀器、工具的使用、管理及報廢制度 278害防治技術(shù)管理制度 281 地測防治水隱患排查治理制度 285 86 全辦公會議制度 304 重大水害(包括暴雨洪水)井下撤人制度 305預(yù)報、跟蹤管理、檢查等技術(shù)管理制度 3087 精神，在年初制定出本單位的任者對安全目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任，主持制定長遠(yuǎn)2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。礦長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對安全工作必須親檢查考核。8 安全管理過失和各類違章人員，以及各類事故三員兩長(瓦斯員、安全員、質(zhì)量驗收員、區(qū)隊長、跟班隊長)是現(xiàn)場管理集體出井。3、安全員對現(xiàn)場安全質(zhì)量，負(fù)第一檢查監(jiān)督責(zé)任。要根據(jù)作業(yè)規(guī)程，煤礦5、瓦檢員必須做好交接班制度。接班后協(xié)同當(dāng)班跟班隊長、帶班長、安全9 現(xiàn)場監(jiān)督檢查、狠剎三違、確保安全質(zhì)量大檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量低劣隊，3、嚴(yán)格加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督檢查，查領(lǐng)導(dǎo)干部值班上崗情況，下井種的上崗情況。以 議，由安全礦長主持，各分管礦長、各隊隊長及有關(guān)科議，每月至少一次，由礦技術(shù)礦長主持，各分管礦。所準(zhǔn)備，會議內(nèi)容應(yīng)在會前通知與會人員并備齊相2、安全辦公會議每次應(yīng)先檢查上次會議決定的落實情況，對落實不力的事 大隱患和整改措施作為主5、檢查前次例會確定的事項落實情況，對落實的不到位的要追查原因和責(zé)研究的議題，應(yīng)事先召集各部門專題會議研究形成出會議紀(jì)要并下發(fā)有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)，及時轉(zhuǎn)告因2、公司對安全辦公會議召開情況要進(jìn)行逐級檢查并作為評價安全工作的重4、參加安全會議的人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對會議研究決定事項必須認(rèn)真管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不。②落實公司二十一日的月會議精神；各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報本月安全生產(chǎn)及其它。③聽取各部門和安監(jiān)部門關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實安全技術(shù)措施和安④對本單位發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論處理事故責(zé)任者和(一)各單位必須對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定各級、各類、各工種、各崗位人員安 有無違章指揮和違章作業(yè)。 3、無故不參加安全檢查一次罰款100元，不參加安全例會著一次罰款50改時限，未整改前要制定預(yù)防事取防范措施而造成事故的，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任人視情節(jié)輕重給予，安全礦長負(fù)責(zé)，安監(jiān)科牽頭，抽調(diào)生技、機(jī)電、質(zhì)2、每次檢查必須召開專題會議，對所查出的問題用“三定表”的形式落實 作的開展和監(jiān)測儀器、儀表、傳感器定期維護(hù)校驗，監(jiān)控塵治理情況：綜合防塵系統(tǒng)建立與運行情況；運輸與巷道降塵設(shè)施情6、頂板管理情況：采掘工作面嚴(yán)禁空項作業(yè)，支護(hù)規(guī)格要求是否符合作業(yè)配電室、標(biāo)校室、監(jiān)控室、風(fēng)機(jī)房)以及各種技術(shù)資料記錄(技術(shù)文件、作業(yè)規(guī) 按時完3、對所屬安全情況要做到底子清、情況明，督查指導(dǎo)有效。錄，對所查出的逐條逐項進(jìn)行落實。。,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī) 程序，制止安全隱4、因存在重大隱患被上級部門、集團(tuán)公司、安監(jiān)科責(zé)令停產(chǎn)整頓或限期整 科。出安針，動員全礦一切力量，形成多渠(1)利用現(xiàn)有的安全黑板報，礦安監(jiān)科每月更換一次。宣傳礦安全辦公會以及我礦每個階段的安全形勢，安全任務(wù)。(2)各隊、班組要堅持每班召開班前教育會，由當(dāng)班班組長主持，時間不(3)礦工會每月、季度在安排安全宣傳教育工作的同時，重點抓好開展安(5)礦工會要根據(jù)青工的特點開展好青工安全工作，教育青工“愛崗守 (9)特殊工種培訓(xùn)，礦以上單位發(fā)證的工種，按公司培訓(xùn)計劃要求，按月、求 ，要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)3.同一班下井不管多少次只算一次，每次下井少于4個小時不得算一次下 交接班制度將處理結(jié)果作好記錄，向下一班詳細(xì)說明井下安“四交清”。(1)交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明安全生產(chǎn)存在的問題。(2)交清安全情況及各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。(3)交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。(4)交清下一班安全生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。井情況每日匯報制度業(yè)完成情況，當(dāng)班安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和原因分析2、綜合匯報安全生產(chǎn)過程中設(shè)備運行情況及各種大小事故發(fā)生的時間、地 ；殊原因，下井次數(shù)不夠、井下跟班時間不足、不能與工人同上井制度，月初制出排班表，明確規(guī)定下井人員和帶2、帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真填寫交接班記錄本，說明井下安全狀況、存在問題及原7、領(lǐng)導(dǎo)下井****相關(guān)記錄和存儲信息保存期不得少于一年，規(guī)定期限內(nèi)任 定。 施貫徹不少于三班的貫徹時間，貫徹由技術(shù)人施貫徹不少于三班的貫徹時間，貫徹由技術(shù)人。計等編制內(nèi)容必須依據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定、政策、法與其相違背。2、各種規(guī)程、措施、設(shè)計等編制必須根據(jù)實際情況，要有可操作性，并保的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案。3、各種規(guī)程、措施、設(shè)計等編制內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要 (1)、報審單位對提供的原始資料和基礎(chǔ)性資料的真實性、可靠性負(fù)責(zé)；(2)、編制單位對提供的技術(shù)資料的可靠性負(fù)責(zé)；(3)、初審單位對所上報的初審意見負(fù)責(zé)；(4)、復(fù)審單位對經(jīng)其審定后的審批意見負(fù)責(zé)。術(shù)人員編制，礦總工程師批準(zhǔn)后批的，由施工單位技術(shù)人員編制，礦總工(一)、下列內(nèi)容由礦總工程師審批；7、采掘工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、過斷層、過老空等制定的各種安全技8、礦井主要通風(fēng)機(jī)因檢修、停電或其他原因需要停風(fēng)，必須制定停風(fēng)的安 (二)、下列內(nèi)容由公司技術(shù)副總審批(三)、下列內(nèi)容報縣煤炭局或上級監(jiān)察部門審批質(zhì)量要求1、為保證審批質(zhì)量，每次審批由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審查。2、審批實行責(zé)任追究制，報審單位存在原始資料和基礎(chǔ)性資料造假等問題 施工圖紙進(jìn)行會審，對會審中提出的問題由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)整理后報專責(zé) 圖紙與協(xié)調(diào)；8、施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；求；紙會審由主持單位作好詳細(xì)記錄。 開工。會審記錄，較重要的或有原則性問題的記錄應(yīng)經(jīng)各專業(yè)圖紙會審制度 為了搞好工作面現(xiàn)場管理，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，打造一流的企業(yè)一、所有采、掘工作面必須嚴(yán)格按設(shè)計和作業(yè)規(guī)程施工，地質(zhì)條件發(fā)生變二、巷道嚴(yán)格按中腰線施工，斷面尺寸必須與設(shè)計相符，誤差必須在規(guī)定三、加強(qiáng)錨桿的定位管理，間排距、數(shù)量、角度、錨固長度、初撐力符合九、搞好巷道的文明生產(chǎn)，管線吊掛整齊，材料按指定地點分類堆放，掛 六、外單位借閱圖紙，必須持有單位介紹信，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，并辦理八、嚴(yán)禁圖紙外泄，對于報廢的圖紙，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，礦總工程師簽字后為了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，做到銜接合理，完成一、礦井“三量”(開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量)關(guān)系符合國家規(guī)定要三、按時做出采掘作業(yè)計劃安排，嚴(yán)格按采掘作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，并按時劃。推廣高效的、科學(xué)的生產(chǎn)管理格局。各施工隊組要把采掘、井巷維修等各項工作中形成的具有保存價值的資料 所有重要技術(shù)資料必須由技術(shù)科指定專人負(fù)責(zé)保管，按照分類要求，分別可經(jīng)分管技術(shù)礦長同意后方可提供，否則后果自負(fù)，外單位借閱檔案者，須持單位介紹信，寫明借閱者姓名、查檔案內(nèi)容和目的，本單位借閱者也應(yīng)說明目檔案用完后，應(yīng)及時歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。五、借閱檔案時，應(yīng)注意愛護(hù)，嚴(yán)禁涂劃、拆損，更不得抽換、遺失。未不準(zhǔn)公布、翻印、照片、轉(zhuǎn)借、私抄。如需摘抄、復(fù)印，須經(jīng)用電線路及用電器具要經(jīng)常保持完好，以防發(fā)生火災(zāi)。十、資料室不得存放其它雜物，以利于防火和緊急情況出入方便。并做好。十二、資料管理人員工作調(diào)動，必須在離職前將所保管的資料數(shù)量及狀況理交接手續(xù)。 溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，并及時準(zhǔn)確解決生產(chǎn)、施工中存在的方案，加強(qiáng)工程技術(shù)交流和溝通，實現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)工程技術(shù)技術(shù)例會由總工程師主持，技術(shù)副總工程師負(fù)責(zé)組織，指定專人記錄并編各副總工程師、技術(shù)科全體人員、跟隊技術(shù)員、通風(fēng)科、監(jiān)控中心、機(jī)電工的進(jìn)展、施工技術(shù)方案(措施)在施工過程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗收的 作的完成情況、本月技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案。各副總工程師對有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對施工技術(shù)管理的具負(fù)責(zé)人督辦各項工作的落實情況，并在下月技術(shù)例會前以文字形式將完成情況變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場， 并嚴(yán)㈡重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。 化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有技術(shù)主管參加，并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要，編制安全技術(shù)合驗收合格。 現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工㈤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)為了全面貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，保證本礦各項安全管理制度的 (一)上崗前未參加培訓(xùn)；班前會安全教育；規(guī)程措施定期學(xué)習(xí)；現(xiàn)場考(二)隊組內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化小組組成及職責(zé)；工種崗位安全責(zé)任制；工程技術(shù)(三)發(fā)現(xiàn)一人次未持證上崗或無證上崗，除勒令工人重新培訓(xùn)外，并扣(一)杜絕井下死亡和地面重傷事故；井下每出現(xiàn)1人次重傷，地面每出(二)井上、下發(fā)生非人身事故影響安全生產(chǎn)(包括機(jī)電事故、運輸事故、(三)嚴(yán)格工傷申報手續(xù)，遲報、瞞報者扣考核分1%。(二)各隊組按時召開隱患排查治理例會，無例會記錄，扣該隊組考核分 后又重復(fù)出現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一條扣(一)該項無權(quán)重比例，直接與本人工資獎金掛鉤。(二)干部入井天數(shù)及獎懲執(zhí)行本礦有關(guān)規(guī)定。與報告制度行“三定”(即定整改時間、整改措施、整改負(fù)責(zé)人)保證隱患整改落實到位。 將每日出現(xiàn)的重要隱患和班評估結(jié)果書面報安監(jiān)科，便于礦調(diào)度會議上通根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,為了提高我礦的安全裝備水平,提升礦井五大系統(tǒng)安全保障能力,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,提升安全生產(chǎn)內(nèi)涵,消除我礦五大系統(tǒng)重大安全隱患,提高我公司綜合抗災(zāi)能力,杜絕重在事故的發(fā)生,推進(jìn)我礦本質(zhì)安全型建設(shè),特制定本制度.一、安全費用的提取(一)一通三防方面 工維修費用、新的2、主要通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工程(采區(qū)專用回風(fēng)巷建設(shè)費用)；(二)防治水方面 1、區(qū)域水文地質(zhì)勘探工程及研究(承壓水突出安全系數(shù)等)費用；(三)安全供電方面(四)小煤窯管理方面(五)執(zhí)行國家上級和公司上級部門的要求及其它 (一)?？顚Ｓ迷瓌t公司安全費用必須用于我公司安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到?？顚Ｓ?、專戶(二)重點保障原則環(huán)節(jié)、主要設(shè)備、裝備等方面的改造、更新和完善。安全費用資金要使用到消(三)突出效果原則安全費用資金投入最終要落實到使用效果上，根據(jù)專用資金計劃和成本資金計劃，通過實施過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和竣工驗收，投入運行后要達(dá)到(一)財務(wù)部要按規(guī)定足額提取安全費用，做到?？顚Ｓ?、專戶儲存，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定費用計劃和方案，安全部門負(fù)責(zé)總體平衡，計劃部門負(fù)(二)安全費用原則上實行礦分級和各專業(yè)切塊管理。(三)礦對所屬科室行使管理和監(jiān)督檢查職能，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)各分管業(yè) 務(wù)范圍內(nèi)安全費用落實的日常協(xié)調(diào)監(jiān)管，對項目“工程、質(zhì)量、工作量、工程(四)各部門對安全費用工程要建全項目責(zé)任制度，確定施工組織設(shè)計及組織管理辦法，明確項目責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)組織工作，實行項(五)對列入安全費用計劃的重大安全隱患項目，必須納入礦月度抽查及季度檢查考評，項目竣工后，由安監(jiān)科組織相關(guān)部門對項目進(jìn)行全面驗收，驗(六)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及責(zé)任人必須按照年度公司安全費用實施計劃所確定的時間組織實施；不能按照計劃時間組織實施的項目，要及時分析說明原因及修訂計劃方案，相關(guān)部門把關(guān)同意、分管礦長審核、報礦長批準(zhǔn)后上報總公(五)安全費用的考核、使用進(jìn)行監(jiān)督與考核。況，納入月度、季度安全績效考核。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于每個礦井必須組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃 。件、生產(chǎn)技術(shù)條件，確定各自分管范圍可能發(fā)生災(zāi)害的地點，并提出相應(yīng)的救(2)生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)水災(zāi)、頂板事故的預(yù)防處理；(3)機(jī)電科負(fù)責(zé)電氣火災(zāi)事故和運輸事故的預(yù)防處理；(4)調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮，預(yù)防和減少事故發(fā)生。(1)生產(chǎn)技術(shù)科提供采掘工程平面圖、井上下對照圖、礦井運輸系統(tǒng)圖、(3)機(jī)電科提供礦井供電系統(tǒng)圖，井下通訊系統(tǒng)圖。于對各單位的貫徹、學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。各業(yè)務(wù)科室對分管生產(chǎn) 生產(chǎn)隊組的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員要負(fù)責(zé)制定本單位的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真組織本單位職工完成，財務(wù)、供應(yīng)、機(jī)電各部門要給予必須的資金、物資和設(shè)備的保證。(1)各生產(chǎn)采區(qū)的防火門、各主要水倉的防水門由通風(fēng)科負(fù)責(zé)，必須在每(2)由通風(fēng)科牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科協(xié)助，每年第一季度完成井上、(3)通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理，通風(fēng)隊具體負(fù)責(zé)井下路標(biāo)、避災(zāi)路線指示牌的及時(4)安監(jiān)科每季對各項工程完成情況進(jìn)行檢查，對未完成工程的責(zé)任單位2、通風(fēng)科每半年要組織各生產(chǎn)隊組對井下職工進(jìn)行一次災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急 故征兆要定安全工作計劃，并預(yù)防為主的原則，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《礦山。的預(yù)防作為安全工作的重中之重，業(yè)務(wù)保安責(zé)任范圍內(nèi)凡涉及重大災(zāi)害預(yù)防的。 定，并將三定表送安監(jiān)科一份，以便安監(jiān)科全面掌握礦井存在隱患情況并監(jiān)督序。 (1)發(fā)生事故隊組、安監(jiān)科、勞資科、礦辦人員具體負(fù)責(zé)救治事宜。(3)礦辦保證救援車輛及傷亡者家屬接待。(4)財務(wù)處啟動安全備用基金，保證救治及時。速將發(fā)生事故的地點、性質(zhì)、原因和災(zāi)害程序向礦調(diào)度室匯報，井下其它地點總，再次通知各分管礦長及礦長，并做好記錄，值班領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，立即到揮。故的作戰(zhàn)計劃，各相關(guān)部門立即按各自職責(zé)展開工作。準(zhǔn)備工作。救災(zāi)時間，無救災(zāi)指揮部指令，任何人不得進(jìn)入災(zāi)區(qū)或受災(zāi)害影響 為加強(qiáng)重大危險源監(jiān)督管理,預(yù)防和減少我礦的生產(chǎn)事故,保障廣大職工生是指長期或者臨時生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)，根據(jù)《重大危險源辨識》(GB18218-2000)和國家、省有關(guān)規(guī)定，重大危險源申報登記類型有：火藥庫、二、存在重大危險源的部門，其主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本部門重大危險源的三、對重大危險源存在的事故隱患以及生產(chǎn)隊組在安全生產(chǎn)方面的違法行組織核查并依法處理。導(dǎo)，及時大問題，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。六、礦應(yīng)建立重大危險源安全管理檔案，重大危險源安全管理檔案包括以 八、對新產(chǎn)生的重大危險源，有關(guān)科室及生產(chǎn)隊組應(yīng)當(dāng)及時報公司安監(jiān)科九、礦應(yīng)當(dāng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)每兩年對重大危險源進(jìn)行一次安全評估，評估結(jié)束后，要出具安全評估報告，并對其作出的安全評估結(jié)果負(fù)責(zé)。安全評估報告要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，對策措施具體可行，結(jié)論客況；識與分析；策建議；十一、礦要將重大危險源可能發(fā)生事故時的危害后果、應(yīng)急措施等信息告化，或者國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)修改變化時，公司應(yīng)當(dāng)及時 對重大危險源重新進(jìn)行安全評估，并將評估報告及時報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部十三、要建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度，落實重大危險源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度，明確所屬各部門和有關(guān)人員對重大危險源日常安全管理與。十四、礦主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證重大危險源安全管理、檢測檢驗和監(jiān)控所需十五、要對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其全面掌握本崗位的安十六、應(yīng)當(dāng)在重大危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強(qiáng)對重大危安監(jiān)科。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)立即從危險區(qū)門審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)和使用。 度濟(jì)損失的事故隱患，是指可能導(dǎo)致人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故隱患，分(1)掌握本礦事故隱患危險源和的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)(2)制定重大災(zāi)害預(yù)防及處理計劃，并報有關(guān)部門進(jìn)行批復(fù)。(3)進(jìn)行安全教育，組織本公司職工學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，了解各井下避災(zāi)(4)隨時掌握事故隱患以及危險源的動態(tài)變化。(5)對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患以及重大危險源的地點，積極整改并有效制止事表彰和獎勵。(6)對存在的事故隱患和重大危險源不報的隊組及個人應(yīng)給予批評教育， (7)對事故隱患、危險源不采取措施致使造成事故的，對責(zé)任人分情節(jié)嚴(yán)(8)礦值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)井下事故的處理和上報工作。(1)生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)的全面工作。(2)安全礦長負(fù)責(zé)全礦的安全工作。(3)總工程師負(fù)責(zé)通風(fēng)、開采技術(shù)及技術(shù)方面的事故隱患全面工作。(4)機(jī)電礦長負(fù)責(zé)機(jī)電方面的工作。班事故隱患、(6)采、掘隊必須配足瓦斯檢查員，負(fù)責(zé)本班的瓦斯檢查工作，對本班的瓦斯、煤層管理負(fù)主要責(zé)任，發(fā)現(xiàn)有瓦斯超限、煤塵增大立即停止工作，撤離人員，報告班隊長和跟班班長，并積極主動安排排放瓦斯和按防治煤層有關(guān)規(guī)(7)各隊的絞車工負(fù)責(zé)絞車的維護(hù)和鋼絲繩的安全檢查工作，決不能發(fā)生(8)各隊的掛鉤工負(fù)責(zé)本車場和鋼絲繩，防跑車設(shè)施的檢查等規(guī)定，造成究規(guī)定為了有效控制生產(chǎn)過程中的重大事故和重大安全隱患,強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)一、發(fā)生下列事故之一的： 措施缺乏針對性，編制不嚴(yán)密與實際不符或執(zhí)行不力，造成重大事故和重大隱(3)、對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予罰款500元的處分； 。元的處分；元的處分；的處分；3、開掘工作面不使用前探梁或前探梁失效及支護(hù)質(zhì)量差或超空頂距作業(yè)4、特殊工種人員未持有效證件上崗的；5、有重大危險的地點、設(shè)備、設(shè)施上未設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的； 六、故意破壞井下安全設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)備的，對直接責(zé)任者給予開除礦籍的七、本規(guī)定未涉及到的類似事故和情況，比照以上相應(yīng)條款和有關(guān)規(guī)定進(jìn)告制度安全生產(chǎn)隱患報告后，應(yīng)當(dāng)及時登記，分類編號，建立重大安全生產(chǎn)隱患監(jiān)控臺帳、督促整改，對整改治理的全過程進(jìn)行跟蹤，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決重大隱患 整改結(jié)果等內(nèi)容。煤礦存在煤與瓦斯突出、重大水患、自然發(fā)火、沖擊地壓等安班組長、安監(jiān)員)的事故隱患排查；生產(chǎn)隊組每周在本區(qū)域作業(yè)范圍內(nèi)組織一次全面性事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門每旬要組織一次專項事故隱患排查；礦每月至少要組織一次全面、全方位范圍性的事故隱患排查；三、全礦必須在有危險性、事故易發(fā)場所設(shè)置專職安全檢查員進(jìn)行盯崗檢員、 共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗員、工會群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員以及女工家屬安全聯(lián)防員要在自己的崗位上認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮其在事故隱患排五、礦安監(jiān)部門要建立安全信息管理制度，采取多種途徑收集事故隱患信，排查、篩選事故隱患，認(rèn)定事故隱患等級，采取切實可行的措施進(jìn)行事故患 ； 預(yù)測預(yù)報制度、未按規(guī)定采取預(yù)防性灌漿或者全部充填、注隋性氣體等措5、開采容易自燃煤層未設(shè)置采取專用回風(fēng)巷的。 二級的，要懸掛黃色警示牌；認(rèn)定為三級的，要懸掛藍(lán)色警示牌。警示牌要懸治理方案和措施，落實整A級隱患由礦主要負(fù)責(zé)人組織制定隱患整改方案和安全保障措施，并負(fù)責(zé)計組織實 施。礦主要負(fù)責(zé)人要對重大安全生產(chǎn)隱患治理全面負(fù)責(zé)，做到項目、資金、措五、礦安監(jiān)科及業(yè)務(wù)科室應(yīng)根據(jù)事故隱患的級別及具體實際制定切實可行六、對于重大安全隱患，在排除過程前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時停止或停止使用，難以立即整改的要七、重大安全生產(chǎn)隱患的治理資金應(yīng)從安全技術(shù)措施專項費用中列支，由九、存在重大安全生產(chǎn)隱患的部門、隊組應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織，配備救十、安監(jiān)科和有關(guān)部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)存在重大安全生產(chǎn)隱患的，應(yīng)立即排除，在隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員，暫時停產(chǎn)、停業(yè)或者停止使用，隱自檢。十二、隱患治理完畢后，須由隱患確認(rèn)單位或檢查小組組織驗收，驗收要。 為了進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及各項工作部署的貫徹落實，加強(qiáng)督辦工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)部門主體責(zé)任的落實，結(jié)合我礦實際，制定一、設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，安排專職人員對重大安全生產(chǎn)隱患掛牌督辦。接到重大安全生產(chǎn)隱患報告后，應(yīng)當(dāng)及時登記，分類編號，建立重大安全生產(chǎn)隱患監(jiān)控臺帳、督促整改，對整改治理的全過程進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)解決重大隱患治理中二、對重大事故隱患整改，要落實跟蹤督辦的責(zé)任人，督促落實各項防范及時掌握重大安全生產(chǎn)隱患整改進(jìn)度，督促按整改方案對重大安全生產(chǎn)隱患進(jìn)將結(jié)束后，整改單位應(yīng)向督辦單位提出復(fù)產(chǎn)驗收申請。接受督辦單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場核查。對責(zé)令停產(chǎn)整改的企業(yè)或責(zé)令停止使用的大型設(shè)施設(shè)備核查驗收合格并經(jīng)驗收人員簽字后，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用。 八、重大事故隱患在整改期限內(nèi)徹底治理，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，各級，復(fù)查隱患排查、整改的落實情況.事故隱患在未完成整改前必須按時上報直至行復(fù)查，對未按時整改或整改不徹底的單位和負(fù)責(zé)人視整改情況予以處罰，進(jìn)實施監(jiān)控，跟蹤落實處理情況；隱患排除后，必須由原檢查單位或檢查小組組 度公司監(jiān)督，安監(jiān)科和有關(guān)部門做好對重大危險源的普查、登記、評價和監(jiān)控的管理部門進(jìn)行備案，對已不構(gòu)成重大安全生產(chǎn)隱患的，應(yīng)當(dāng)及時申請安監(jiān)科進(jìn)導(dǎo)首先組織自檢、組織礦技術(shù)人員和專家對重大事故隱患的治理情況進(jìn)行驗收 責(zé)任書完成的依據(jù)，對整改工作不力，措施不到位，未能達(dá)到安全整改要求的通報批評，記入年度安全管理評價和責(zé)任書考核檔案。因整改責(zé)任不落實造成事故的給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者按行政責(zé)任追究制度追究有關(guān)責(zé)任人為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”煤礦安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時預(yù)防消除礦井事故隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定重大(一)、隱患排查分工(二)、事故隱患的排查整改制度 之，實現(xiàn)隱患排查制度，對落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制有很大的約束力，避免了推委扯皮，拖拖拉拉和責(zé)任不到位的不良傾向，促進(jìn)了解決問題主動性，保證人員，資金、設(shè)備，措施的落實，達(dá)到以預(yù)防為主，超前家有產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，特制定本制度： 施。努力減輕事故損失程度的同時要盡量保護(hù)好現(xiàn)場。為上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門須征得現(xiàn)場安全檢查員的同意，詳細(xì)記載事故現(xiàn)場要素。故發(fā)生區(qū)域作業(yè)人員，要積極協(xié)助完成好調(diào)查取證任務(wù)，不得提供偽證，否則 (2)對各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、考核、講評。(3)督促落實安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改。(4)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、獎罰、兌現(xiàn)。(5)負(fù)責(zé)組織本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會和爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，狠抓作業(yè)地點和工程地點，地面各科室及工程點。安全督促相結(jié)合。隊所有專業(yè)場所進(jìn)行全面覆蓋自查自檢，評分定級，每月召 生產(chǎn)、機(jī)電、運輸、一通三防、地測、調(diào)度等部門對礦井及地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照《事故隱患排查與整改措施制度》及上級要求，隊礦井隱患排查治理情況適時進(jìn)行檢查考核，條件允許可適時組織礦井進(jìn)行安全工作互檢，并將每，并按規(guī)定對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評總分或?qū)I(yè)分?jǐn)?shù)及地面生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評總分進(jìn)行否決。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使每一名檢查人員熟練掌握檢 測組開始出發(fā)，根據(jù)反饋信息醫(yī)療急救組下井營救人員，同時工程組對井下通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)急，地面其它應(yīng)急組開始應(yīng)急準(zhǔn)備；如果現(xiàn)場情況不允許非專業(yè)救護(hù)(注：現(xiàn)場應(yīng)急：礦區(qū)范圍內(nèi)的救援力量；場外應(yīng)急：礦區(qū)外部的救援力值班調(diào)度員接到事故報警時，要詳細(xì)問清楚事故發(fā)生地點、事故性質(zhì)、報警人姓名、現(xiàn)場情況等問題，并詳細(xì)做好警情記錄。的一切電話，發(fā)出事故信號，啟動應(yīng)急救援預(yù)案；迅速 在核實清楚事故情況后，由當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急救援組長發(fā)出命令：井下機(jī)電應(yīng)急組立即調(diào)查主扇及其裝置狀況，向領(lǐng)導(dǎo)組反饋主扇及防爆門，風(fēng)流穩(wěn)定，并派人監(jiān)視主扇參數(shù)。(2)若供電回路跳閘，應(yīng)迅速啟動保安回路供電。要風(fēng)門,構(gòu)筑臨時風(fēng)障或風(fēng)墻阻擋風(fēng)流,保證各個采區(qū)或各個水平風(fēng)量穩(wěn)定,防止風(fēng)流短路.(2)若礦井主扇風(fēng)量不足,必要時構(gòu)筑控風(fēng)設(shè)施封閉非事故采區(qū),保證發(fā)生爆炸的采區(qū)的用風(fēng)量,為組織營救提供通風(fēng)條件.空氣監(jiān)測攜式檢測儀和多種氣體檢定器、光干涉甲烷檢定器、溫度計進(jìn)行測定分析，摸 地面?？捎蓪I(yè)救護(hù)隊員接替檢測，為決策組判斷爆源點、爆炸強(qiáng)度、爆炸性事故發(fā)生后，檢身員和礦燈、自救器發(fā)放室負(fù)責(zé)人立即清點礦燈、自救器發(fā)出數(shù)量和人員花名，核對井下現(xiàn)場人數(shù)。同時對下井營救人員實行礦燈、自 事故的發(fā)生，最大限度地控制零星掛《停止作業(yè)》牌。陷落柱、過破碎帶、過老巷、軟底開采、初次放頂、撤面等無專項安全措施 時 上，經(jīng)主管礦長簽字審批，同時填寫“民爆物品跟蹤卡”由生產(chǎn)礦長(或安全礦 長)對“跟蹤卡”進(jìn)行審閱。 井、不穿帶勞保用品(工作服、雨鞋等)無安全帽、礦燈和自救器人員不得入罵物(火柴、打火機(jī)等)以及手電筒等非防爆電氣設(shè)備入井、嚴(yán)禁酒后入井和身5、未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁將井下有關(guān)器材、設(shè)備、配件帶出坑外。認(rèn)真登記入井人員，以便出井后核對好出入井人員，檢身人員嚴(yán)禁脫崗，工作 事故追查分析處理的嚴(yán)肅性，克服隨意性，實現(xiàn)有法可依，違法必究，執(zhí)法必二章獎勵 100~300元。00元。 方米、風(fēng)筒出口距迎頭距離超過規(guī)程規(guī)定、局扇吃循環(huán)風(fēng)而造成局扇供風(fēng)巷道瓦斯超6、對改造、革新“一通三防”設(shè)施成效顯著的單位、個人獎勵100~500元。00~500元。 1、安全員未及時查處威脅人身安全的隱患，罰100元；提前離崗，罰款 9、不按規(guī)定要求對規(guī)程(措施)進(jìn)行貫徹，貫徹不及時，扣隊長、技術(shù)員1、安排無參加學(xué)習(xí)和考試，或考試不及格人員上崗，罰隊長、隊技術(shù)員3、作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化或改變工藝沒有及時補充措施，扣主管業(yè)務(wù)科 16、隊組沒有按規(guī)定組織職工進(jìn)行免災(zāi)演習(xí)，隊長、技術(shù)員每人罰款200(2)安排多工種、多隊組平行交叉作業(yè)，造成重大事故隱患；(3)設(shè)備選型不能滿足生產(chǎn)實際需求，影響安全生產(chǎn)的；(4)井下供電系統(tǒng)嚴(yán)重不符合規(guī)程要求，或不能滿足生產(chǎn)需要；(5)斜巷運輸未設(shè)置安全防護(hù)裝置或裝置不可靠；(6)由于沒有進(jìn)行探放水、排瓦斯工作而對安全生產(chǎn)造成影響；(7)井下作業(yè)地點風(fēng)量不足，風(fēng)量煤塵未定期測定或弄虛作假；有毒有害氣體超限地點及回撤結(jié)束的工作面或巷道(9)井下綜合防塵措施不得力，防塵效果差，井下隔爆設(shè)施管理不符合規(guī)(10)井下采掘作業(yè)地點未及時安設(shè)瓦斯監(jiān)測裝置或監(jiān)測裝置誤差超過規(guī)未定期檢查處理的；(12)提供基礎(chǔ)技術(shù)資料或參數(shù)與實際不符，誤導(dǎo)或影響安全生產(chǎn)的；(13)需多專業(yè)協(xié)助的工作或工程，相關(guān)處室不積極配合。 (1)規(guī)程、措施不符合《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)要求，針對性不強(qiáng)，(2)地質(zhì)條件、施工工藝發(fā)生變化，無安全補充措施的；(3)不按規(guī)定及時組織各類檢查，檢查走過場，致使重大隱患不能得到及(5)安監(jiān)員空班缺崗；(6)安全監(jiān)督、檢查不力，造成嚴(yán)重后果的。(1)規(guī)程、措施貫徹、培訓(xùn)不嚴(yán)格，考試走過場，不按規(guī)程、措施要求進(jìn)(3)設(shè)備檢修不及時或檢修質(zhì)量不合格，影響使用；(4)電器設(shè)備失爆；(5)局扇出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)、無計劃停風(fēng)；(6)絞車鋼絲繩磨損超限使用；(7)井下各種機(jī)電設(shè)備保護(hù)不全或失效有甩保護(hù)不用的；(8)進(jìn)下煤塵堆積嚴(yán)重；(9)工作面上方漏頂、煤墻片幫嚴(yán)重未采取措施；(10)掘進(jìn)工作面未使用臨時支護(hù)、支護(hù)質(zhì)量差或空頂作為業(yè)情節(jié)嚴(yán)重；質(zhì)量不符合要求，給井下生產(chǎn)造成重大隱患和生產(chǎn)中斷等情況時，扣責(zé)任單位定及會議精神執(zhí)行。 數(shù) (1)有完整的設(shè)備技術(shù)檔案。(2)有完整的設(shè)備圖紙和技術(shù)資料。(3)有完整的電氣供電系統(tǒng)圖、電氣設(shè)備布置圖。(4)有各種開關(guān)的整定計算檔案。(5)有完整的設(shè)備、配件、電纜、五小臺帳，帳、卡(編號)、物相符。建立健全各種機(jī)電安全管理制度，檢查中發(fā)現(xiàn)制度不全、不完善，記錄執(zhí)(1)各種電氣試驗制度。(2)各種機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程(定期審批)、崗位責(zé)任制齊全完整、裝訂成。(3)有設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)、事故分析追查制度，并詳細(xì)記錄。(4)有設(shè)備包機(jī)制度；(5)有干部上崗制度；(6)有油脂管理制度；(7)有配件管理制度； (8)有機(jī)電安全隱患自查自糾管理制度；(9)防爆電氣設(shè)備、五小電器、電纜入井制度齊全完整；4、事故率：井下一線單位≥1%，其它單位≥0.5%，罰款1000－2000元/5、防爆率：(包括電氣設(shè)備防爆率、小型電氣防爆率)＜100%，除執(zhí)行單。項。報表、計劃(包括能耗表、工作總結(jié)、工作計劃3、未按通知要求回收設(shè)備、小型電器和電纜，每拖延一天，按其價值的 罰機(jī)運隊接到油脂化驗、鐵譜分析報告后，對存在在問題整改不及罰款必須整改，否則罰款200－ ，造成停運、損壞，必須及時通知機(jī)電管理人員或機(jī)電負(fù)責(zé)人，以便機(jī)電管理人員掌握第一手資料。如有隱患不報，擅自處理，查出。39、機(jī)修車間應(yīng)對所檢修的皮帶機(jī)配件及各類插件妥善保管，發(fā)生丟失視41、在皮帶機(jī)安裝、回收時，責(zé)任單位未到機(jī)電處配件組辦理皮帶部件上/件。5、對設(shè)備、電纜、五小電器、皮帶保護(hù)管理不善，造成丟失、損壞，按 和電氣設(shè)備，未經(jīng)機(jī)電驗收或驗收不合格而接火送電，罰單位500元/次；未辦理用電申請或在運行中私自增減電力負(fù)荷的罰款63、機(jī)組電纜，使用必須達(dá)到三個月以上，否則如出現(xiàn)控制線斷或外皮損 /67、凡經(jīng)檢修后入庫(或出廠)的機(jī)電設(shè)備、配件及其它器材，使用兩周70、未經(jīng)配件組批準(zhǔn)，檢修單位私自發(fā)放修理件或加工件，罰款500元/8、各用車單位必須服從調(diào)度統(tǒng)一指揮，不得隨意占用車輛，否則給予50 9、運輸過程中各隊必須按要求完成當(dāng)班任務(wù)，無正當(dāng)理由留一輛車罰款罰成情況，未匯報或匯報每班瓦檢員應(yīng)檢查的瓦檢點、計檢時間、每班瓦檢點的檢查次數(shù)因?qū)嶋H需要作 、通風(fēng)隊建立風(fēng)筒管理臺帳，風(fēng)筒回收復(fù)用率達(dá)85％以上，臺帳記錄不9、通風(fēng)隊上報通風(fēng)處報表、系統(tǒng)圖必須與實際相符，弄虛作假一次罰款元。 對局扇的專用開關(guān)進(jìn)行定期檢修，檢修不好，造成停電停風(fēng)事漏試驗時間內(nèi)無人負(fù)責(zé)，造成局扇恢復(fù)通風(fēng)延風(fēng)時間，按無計劃停風(fēng)時間長短進(jìn)行處罰，配電工不按時試驗，造成無計劃停電停風(fēng)按無計劃停風(fēng)做好無計劃停電停風(fēng)記錄，并向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報，無無計劃停電停風(fēng)責(zé)任單位，在“一通三防”責(zé)任書考核時進(jìn) 情況和后果的嚴(yán)重程度處罰金100－”的原則施工，不執(zhí)行該原則進(jìn)行超前探測，對相關(guān)責(zé)任人員處500－2、探測鉆孔設(shè)計由生產(chǎn)技術(shù)處提出。4、采掘隊組必須按照測鉆孔設(shè)計或生產(chǎn)技術(shù)處的要求進(jìn)行探測鉆孔的施。產(chǎn)技術(shù)科提出“允許掘進(jìn)通知單?！钡酵L(fēng)處辦理領(lǐng)用手續(xù)，并將設(shè)施運送到指定的安裝地點，逾期辦理造成延誤 位自行回收，并于升井次日到機(jī)電處辦理下帳手續(xù)，未經(jīng)允許回收設(shè)施或逾期保，并保證供電的可靠，因?qū)Ｓ镁C保停電導(dǎo)致監(jiān)測系統(tǒng)工作異常，酌情罰責(zé)任，10、對專用綜保檢修不力，造成監(jiān)測分站后備電池放虧的，罰款200元/7、不按時送達(dá)電話安裝申請單而致影響生產(chǎn)造成安裝困難的，不及時上 單位要積極協(xié)助安、調(diào)度電話系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、井25、話機(jī)移動時要安放在較干燥的安全地方并固定好，不準(zhǔn)隨意亂扔，發(fā)罰款100元。 34、不按時停送照明電源，造成監(jiān)視區(qū)域亮度不夠或電能浪費，罰款100各攝像頭要定期擦拭鏡頭，因鏡頭灰塵造成圖像模糊的，罰設(shè)施頭所在單位要為攝像提供照明設(shè)施，因無照明設(shè)施或照明設(shè)第八節(jié)其它第一節(jié)采煤、安裝、回收 31、支架(柱)未編號管理或牌號不清晰，罰款100元。元。元。 15、掘進(jìn)機(jī)煤溜刮板不齊全，罰款100元/處，刮板未用螺絲上緊，罰款 4、井下電纜懸掛存在交叉，盤圈(盤成∞型者除外)或鐵絲吊掛等，罰款 18、應(yīng)設(shè)接地裝置(包括接地極、局部接地裝置和輔助接地裝置)而未設(shè)未按規(guī)定在電器設(shè)備及其接地腔中和電纜接線盒中放置干燥劑，罰款29、礦燈房發(fā)放礦燈，紅燈每超標(biāo)準(zhǔn)一臺(標(biāo)準(zhǔn)為0.5％)，罰款20元。31、井下及地面選煤皮帶及其儲裝運系統(tǒng)重要地點等進(jìn)行電焊、氣焊作業(yè) 37、各種機(jī)械設(shè)備的油(液)箱開蓋前要有防止異物掉入的措施，否則罰43、礦燈房礦燈燈頭、燈線、燈鎖破損，罰款100元/盞；發(fā)放紅燈罰款 。67、井下機(jī)電設(shè)備硐室、變電所、配電點、皮帶機(jī)頭機(jī)尾、工具房、井上 U次。83、井下的電氣信號(除信號集中閉塞外)必須聲光兼?zhèn)?，否則罰款200 車?yán)K，影響運輸安15、運大型材料(如支架、水管、道軌)沒有安全措施，或不執(zhí)行安全措 14、不及時維護(hù)、維修防塵灑水管路，造成工作面或巷道被淹，罰款300封閉全斷27、建臨時風(fēng)門沒有掏槽或掏槽沒有見硬幫，所建臨時風(fēng)門不符合質(zhì)量標(biāo) 13、處理機(jī)組、皮帶、煤溜等設(shè)備問題，不斷電，不閉鎖開關(guān)，罰款500 23、機(jī)電工作人員、各類司機(jī)和維護(hù)工，無證上崗(當(dāng)年資格證未按規(guī)定次。8、運支架過程中撞桿或阻車器不能使用的地點沒有臨時措施或不按措施 6、隨意涂改“一通三防”管理牌板或沖洗掉牌板上所填寫的數(shù)字，罰款材料造成風(fēng)橋跨塌罰款1000元?？?00元。無計劃停風(fēng)不匯報，罰 33、對瓦斯超限和重大通風(fēng)問題或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，未及時匯報有關(guān)部門和34、局扇無計劃停風(fēng)，現(xiàn)場局扇管理人員、安全員、瓦檢員不匯報，一次38、主扇停風(fēng)前和主扇停風(fēng)后，恢復(fù)通風(fēng)前后，主扇司機(jī)不匯報，一次罰39、送電、送風(fēng)不聽從生產(chǎn)調(diào)度指揮，局扇恢復(fù)通風(fēng)不檢查瓦斯罰責(zé)任人 煙，第一節(jié)事故處理井下生產(chǎn)單位發(fā)生事故的處理(1)對事故的直接責(zé)任者給予500元的罰款。(2)對事故主要責(zé)任者給予300元罰款。 (3)對負(fù)有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予200—300元罰款。(4)對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予100元罰款。(5)對事故負(fù)有連帶責(zé)任的人員給予50元罰款。(6)對事故單位罰款1000元。(1)對事故的直接責(zé)任者給予1000元罰款。(2)對事故的主要責(zé)任者給予600元罰款。(3)對負(fù)有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予300—500元罰款。(4)對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予200—300元的罰款。(5)對負(fù)有連帶責(zé)任的人員給予100—200元的罰款。(6)對事故單位給予2000—5000元的罰款。(1)對事故的直接責(zé)任者給予開除。(2)對事故的主要責(zé)任者給予1000元的罰款。(3)對負(fù)有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予800元的罰款。(4)對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予600元的罰款。(5)對負(fù)有連帶責(zé)任的人員給予100、200和300元的罰款。對連帶單位(6)對事故單位給予10000—20000元的罰款。(1)對事故的直接責(zé)任者給予罰款1000元。(2)對事故的主要責(zé)任者給予罰款500元。(3)對負(fù)有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予500元罰款的處分。(4)對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予500元的罰款的處分。(5)對負(fù)有連帶責(zé)任的人員給予100、200和300元的罰款。對連帶單位 (6)對事故單位給予5000—10000元的罰款。(1)對事故的直接責(zé)任者給予罰款2000元處分，直至追究刑事責(zé)任，依(2)對事故的主要責(zé)任者給予5000元罰款的處分。(3)對負(fù)有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予罰款3000元，并免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。(4)對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予罰款2000元，并免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。(6)對事故單位給予20000元的罰款。(1)對事故的直接責(zé)任者給予500元的罰款。(2)對事故的主要責(zé)任者給予300元的罰款。(3)對負(fù)有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予200—300元的罰款。(4)對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予100—200元的罰款。(5)對負(fù)有連帶責(zé)任的人員給予100元的罰款。(6)對事故單位給予1000—2000元的罰款。(1)對事故的直接責(zé)任者給予1000元的罰款。(2)對事故的主要責(zé)任者給予600元的罰款。(3)對負(fù)有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予500元的罰款。(4)對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予300—500元的罰款。(5)對負(fù)有連帶責(zé)任的人員給予100—200元的罰款。(6)對事故單位給予3000—5000元的罰款。(1)對事故的直接責(zé)任者給予開除的處分。 (2)對事故的主要責(zé)任者給予1000元的罰款。(3)對負(fù)有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予免去領(lǐng)導(dǎo)的處罰。(4)對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予600元的罰款。(6)對事故單位給予5000—10000元的罰款。(1)對事故的直接責(zé)任者給予1000元的罰款。(2)對事故的主要責(zé)任者給予800元的罰款。(3)對負(fù)有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予600元的罰款。(4)對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予500元的罰款。(6)對事故單位給予3000—5000元的罰款。(1)對事故的直接責(zé)任者給予罰款1000元，并開除礦籍的處分，直至追(2)對事故的主要責(zé)任者給予2000元的罰款。(3)對負(fù)有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予1000元的罰款并撤職處分。(4)對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予800元的罰款和免職的處分。(5)對負(fù)有連帶責(zé)任的人員給予500—1000元的罰款或免職、降職處分。(6)對事故單位給予10000—20000元的罰款。(7)對主管領(lǐng)導(dǎo)給予20000元的罰款。 關(guān)申報，然后，持施工合同和用工單位的證明，經(jīng)礦保安隊審查備案，辦理有竊、打架斗毆、酗酒滋事、流氓、賭博等擾亂生產(chǎn)工作秩序的活動，進(jìn)出礦區(qū) 班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實長助理，安全副總工程師、通風(fēng)副總工程師、生產(chǎn)副總工程師、地質(zhì)測量副總2、帶班次數(shù)：礦長每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級(副經(jīng)理)領(lǐng)在生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等，對當(dāng)班的安全生 “三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。定，嚴(yán)肅處理。 訓(xùn)計劃，由安監(jiān)科長審核，報請分管副礦長批準(zhǔn)，納入翌年《職工教育培訓(xùn)計相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練并取得相應(yīng)的《特種作業(yè) 能從事本工種外，一般不允許變更工種。若有特殊原因確需變更者，必須由本人寫出申請，所在隊組打報告說明原因，報安監(jiān)科批準(zhǔn)實施，任何單位不得自行變更特種作業(yè)人員，否則，若發(fā)現(xiàn)自行變更一人次，將對本隊隊長處以100根據(jù)《煤炭安全規(guī)程》和國家對煤礦安全裝備的有關(guān)規(guī)定，特制定以下管 定設(shè)備，應(yīng)按計劃周期輪換開動，停下來的設(shè)備應(yīng)及時檢修好備用，對無備用的大型固定設(shè)備，必須保證全年不少于十二天的節(jié)假日停產(chǎn)檢修時間，嚴(yán)格作停送電標(biāo)志牌和沙箱、沙袋、干粉滅火器等消防滅火設(shè)施，消防滅火器一年更饋電線上，應(yīng)故 霧降塵的閉鎖裝置，應(yīng)符合。少檢查一次，并辦理停電票。停運風(fēng)機(jī)必須每月系統(tǒng)檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每年主排水泵12、煤巷掘進(jìn)(或開拓)工作面的局部通風(fēng)機(jī)，實行雙回路供電，并實現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換。必須定期試驗，檢修或試驗前要提前辦理相應(yīng)的停電析，并有報告。應(yīng)裝設(shè)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的九種保護(hù)及裝置，并每班進(jìn)行4、井上下保護(hù)接地采用的材質(zhì)、規(guī)格尺寸、安裝連接加固方法要嚴(yán)格執(zhí)護(hù)靈敏可靠，嚴(yán)禁甩掉不用。檢漏繼電器必須執(zhí)行日檢制度，對于檢漏繼電器的遠(yuǎn)方觸動模擬試驗每月至少做一次，應(yīng)有瓦斯檢查員配合，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視。 為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場操作，使作業(yè)規(guī)程真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、保證切實保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》及山西省煤炭工業(yè)廳下發(fā)的《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》，特編制山西************煤業(yè)有限公司《作業(yè)規(guī)程管理制度》，望各單位認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)程必須根據(jù)批準(zhǔn)的采區(qū)設(shè)計或施工設(shè)計、批準(zhǔn)的地質(zhì)資料編制，并且必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等有測、施工單位等相關(guān)職能科室，對工作面的煤層情況、地質(zhì)構(gòu)造情況、工作面四鄰行現(xiàn)場勘查，為編制工作做好準(zhǔn)備。和 因地質(zhì)或生產(chǎn)技術(shù)條件變化，不適應(yīng)現(xiàn)場作業(yè)時，由施工隊組技術(shù)員及時隊組技術(shù)員、安監(jiān)科、生技科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科、監(jiān)控中心、安全調(diào)同時學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》以及有關(guān)規(guī)程規(guī)定條文，經(jīng)考試合格后方可上崗作格和輪休請假的職工必須補課，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，考職能科室每月對全礦作業(yè)規(guī)程復(fù)查一次，并檢查作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，做八、采掘作業(yè)規(guī)程中對《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦質(zhì)量標(biāo) 行的條文，不需照抄，只需寫上該規(guī)程的條項號，在傳達(dá)貫徹作業(yè)規(guī)程的同時采煤作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)的管理手段、提高經(jīng)濟(jì)效益。 為了加強(qiáng)礦井巷道的安全管理，防止巷道失修造成的各類事故，確保礦井目標(biāo) 查工作，查找存在的問題和安全隱患，召開會議進(jìn)行匯報和匯總，針對存在的度室請示，方可進(jìn)入，由調(diào)度室做好記錄，必須配備便攜式瓦斯檢查報警儀，5、每次巡查完成后，巡查人員必須在巡查情況表上簽字確認(rèn)。事故者對責(zé)任人處以不低于1000元罰款。 3、對檢出的問題要及時安排計劃整修，凡是因安排計劃不及時造成的風(fēng)速超限、負(fù)壓超限，要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，安監(jiān)科負(fù)責(zé)督促、落實。為了規(guī)范采煤工作面的管理，從源頭抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實安度。一、煤礦接替采煤工作面形成后，由機(jī)電科負(fù)責(zé)組織安裝試機(jī)，試機(jī)正常二、驗收前，驗收小組要進(jìn)行專業(yè)分工，各專業(yè)人員要對照煤礦“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)，對采煤工作面的通風(fēng)、機(jī)電、運輸、采煤、監(jiān)控、技術(shù)、測處罰。 4、回收率未達(dá)到85％時不進(jìn)行獎勵，并對未回收的材料按原價從綜采隊1、移交隊組(綜采隊)負(fù)責(zé)及時回收回采側(cè)一幫的錨桿、梯子梁、托盤，頂板支護(hù)用的托盤、錨索鎖具、槽鋼，回收的材料應(yīng)集中定期出井，并對回收出井的材料組織相關(guān)人員進(jìn)行卸車、清點，準(zhǔn)確填寫回采工作面回收材料移交3、運輸隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在材料出井時通知綜采隊清點；、兩順槽可退錨回收材料原則上全部回收(頂支架外的)，發(fā)現(xiàn)未回收材1、負(fù)責(zé)材料清點時必須隨叫隨到，不到或遲到(15分鐘)一次罰款100 2、井下直接移交材料由移交隊組負(fù)責(zé)人(領(lǐng)料員)、運輸隊負(fù)責(zé)人、接收隊組負(fù)責(zé)人(領(lǐng)料員)驗收簽字。為了避免技術(shù)事故的發(fā)生，特別是重復(fù)的技術(shù)事故，使所有工程技術(shù)人員能夠做到舉一反三，引以為戒，推動礦井技術(shù)工作全面提高，特制定生產(chǎn)技術(shù)人檢查了解、對現(xiàn)場人員詢問事故經(jīng)過。4、針對本次事故以后采取哪些措施。工程師負(fù)責(zé)召開技術(shù)事故分析會。2、保證事故分析清楚，明確責(zé)任，做出處理意見。4、對事故單位和責(zé)任人進(jìn)行全礦通報。 為了實現(xiàn)礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，礦井持續(xù)穩(wěn)定安全發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)工程二、井巷工程質(zhì)量和進(jìn)度驗收，由公司組織，礦技術(shù)科、地測科、質(zhì)標(biāo)辦三、有關(guān)職能科室、隊組要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實煤礦三大規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)產(chǎn)管理人常深入井下現(xiàn)場了解工程進(jìn)度和監(jiān)督工程質(zhì)量情況，做好記錄，并作為六、工程質(zhì)量驗收人員要嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真填寫驗收記錄，嚴(yán)格按守，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。七、工程質(zhì)量驗收過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，要現(xiàn)場落實解決，解決不了的要以“三定表”形式限期解決；對工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的責(zé)任人有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。 并且再抽樣一組(3根)，再不符合要求，就必須向有關(guān)部室匯報并積極組織人；(3)錨桿預(yù)緊扭矩力檢測每小班抽樣，抽樣率為30%，每根錨桿螺母預(yù)緊：a、頂板離層指示儀的安裝質(zhì)量符合儀器是使用說明書b、頂板離層指示儀編號管理c、根據(jù)井下編號建立相對應(yīng)的管理臺帳d進(jìn)行一次數(shù)據(jù)分析、總結(jié)。壓表；兩端頭支護(hù)各設(shè)置一組單體支柱測壓表；工作面每架支架的前立柱和后(3)、每天采集單體液壓支柱測壓表讀數(shù)記錄并分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測異常頂板管理是煤礦工作中的日常管理工作，同時頂板事故又是煤礦易發(fā)事故 一、任何采掘工作面必須制定有針對性的施工措施或作業(yè)規(guī)程，施工人員二、在施工前或施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，及時找掉同類型的六、采、掘工作面的支護(hù)必須按《作業(yè)規(guī)程》的要求進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)禁超排八、加強(qiáng)回采工作面初次來壓和周期來壓時的頂板管理，并認(rèn)真總結(jié)來壓。十、加強(qiáng)回采工作面支柱回收管理，嚴(yán)格按《規(guī)程》的規(guī)定組織回收，安監(jiān)督檢查，強(qiáng)化規(guī)程、措施的落實，特制定本辦法。 程編制前，必須由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)召集其它相關(guān)業(yè)務(wù)科室、施工作業(yè)隊組，會同安監(jiān)部門到工作面進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研并舉行專題會議，對工作面地質(zhì)、水文、構(gòu)造、瓦斯、危險源等情況進(jìn)行分析，對存在問題進(jìn)行研究，明確規(guī)程編制的重3、施工隊組在接到“規(guī)程(措施)編制通知單”后，要由隊長和隊主管技術(shù)員負(fù)責(zé)召集隊干、班組長及本隊有經(jīng)驗的老工人召開專題會議，針對現(xiàn)場調(diào)修前必須由該隊主管技術(shù)員(技術(shù)員)負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程和施工安全措施，不管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室和總工、對口專業(yè)副礦長8、施工作業(yè)隊組在接到“規(guī)程(措施)編制通知單”后，主管技術(shù)員必須畢，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)監(jiān)督。人代簽。首先到主管業(yè)務(wù)科室審核。主管業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)程經(jīng)審核后，由主管業(yè)務(wù)科室下發(fā)“規(guī)程(措施)審批通知單”，通知單上要明確規(guī)程(措施)必須參加審批的業(yè)務(wù)科室和對口專業(yè)副礦長。隊組主管技術(shù)員持審批單到相關(guān)業(yè)務(wù)科 業(yè)技術(shù)人員。審批人員必須堅持安全第一的原則，嚴(yán)格把關(guān)，對本專業(yè)審批內(nèi)會審。各科室參加會審人員必須是參加過規(guī)程傳審者，參加會審時要持本人對指導(dǎo)。程進(jìn)行修改時，必須由總工程師(副礦長)負(fù)責(zé)召集規(guī)程會審人員對需修改部分程(措施)貫徹通知單“進(jìn)行貫徹。通知單必須分工明確指出規(guī)程貫徹的重點檔案室各一份留案備查。天組織本單位所有干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，并進(jìn)行考試。貫徹規(guī)程時要通知主工種進(jìn)行，有考卷、有成績登記、有業(yè)務(wù)科室和安監(jiān)部門現(xiàn)場監(jiān)督、有考試總格后方可上崗。 的規(guī)程、措施全面學(xué)習(xí)，并掌握作業(yè)場所的地質(zhì)條件、安全管理制度及所有工所有參加作業(yè)人員親筆簽字，安全員嚴(yán)格把關(guān)?，F(xiàn)場安全總負(fù)責(zé)人比照措施對理開工許可證。大的作業(yè)規(guī)程，持規(guī)程考試卷、成績登記表、考試總結(jié)和規(guī)程。0、沒有開工許可證，作業(yè)隊組一律不得開工。安監(jiān)部門嚴(yán)格把關(guān)并對無證擅自開工的單位嚴(yán)格追究主管科室領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、各隊組隊長和主管技術(shù)員對作業(yè)規(guī)程及安全措施的落實負(fù)全面責(zé)任，生變化時，必須及時對規(guī)程進(jìn)行修改或補充，修改和補充措施必須及時送主管2、各隊主管技術(shù)員在開工前五天必須及時將規(guī)程、措施送達(dá)各參審人員3、總工程師(分管副礦長)對規(guī)程規(guī)定是否具體，安全措施是否得力負(fù)領(lǐng) 2、隊組沒有開專題會議對規(guī)程的編制進(jìn)行研究及規(guī)程編制出后進(jìn)行討論3、必須由主管技術(shù)員親手編寫規(guī)程(措施)、規(guī)程(措施)在科室傳審時由隊主管技術(shù)員與科室審批人面對面進(jìn)行。他人代替，科室不予審批，并罰款問題被處室打回返工而影響規(guī)程按時審批的，對隊組隊長、主管技術(shù)員加倍處8、每個參加規(guī)程審批的專業(yè)技術(shù)人員都應(yīng)建立本人的規(guī)程(措施)審批記 稱是否恰當(dāng)、參加審批單位和領(lǐng)導(dǎo)是否遺漏具體負(fù)11、不按規(guī)定要求對規(guī)程(措施)進(jìn)行貫徹或貫徹不及時，扣隊組隊長、，罰隊長、隊措施使用時間由主管業(yè)務(wù)科室決定是否打印。規(guī)程、措施無打印，科室不予接法(試行)三條組織結(jié)構(gòu)：成立以礦長為主任，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建 二、負(fù)責(zé)修定完善《****煤業(yè)有限公司班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細(xì)則》、準(zhǔn)》等，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班進(jìn)行獎罰考核。施 第八條班組安全檢查項目及問題(隱患)整改：設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點 互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按本工 總式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例投批，所聘用的班組長必須經(jīng)過各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，安監(jiān)科、工會審批，頒發(fā)追究責(zé)任。。 層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成 標(biāo)準(zhǔn)班隊創(chuàng)建工作管理辦法班隊是礦井發(fā)展的基石，是精細(xì)化管理的載體和落腳點。為提升班隊管理成立以生產(chǎn)礦長為組長，各副礦長、副總為副組長，安監(jiān)科、技術(shù)科、調(diào)度所等為成員單位的班隊建設(shè)領(lǐng)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查、考、高效、和諧班組。 績出班組長的核心作用和班組員工的主體作用，強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，夯實企業(yè)發(fā)斷突破班組建設(shè)過程中遇到的普遍性、根本性的難點問題，提升基層管理的整要筑牢安全思想防線，牢固樹立“安全可防可控”的理念，積極開展手指崗位改進(jìn)“自動化”續(xù)改進(jìn)成為員工的習(xí)慣，提高團(tuán)隊創(chuàng)新能力和工作效率。場設(shè)備材料管理定置化 強(qiáng)調(diào)人、機(jī)、物的協(xié)調(diào)配置，充分利用現(xiàn)場空間，建立最經(jīng)濟(jì)的工作系統(tǒng)，消明晰班隊長的責(zé)、權(quán)、利，建立班隊長培養(yǎng)、選拔、使用、管理機(jī)制，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、員工信賴的生產(chǎn)技術(shù)骨干選拔到(1)實行定編定崗定員，消除超員、冗員現(xiàn)象；(2)逐步建立內(nèi)部市場化 ，組各項安全規(guī)章制度。(1)班前會制度；(2)班隊長跟班制度；(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；(4)隱患排查治理制度；(5)班組和各崗位安全評估制度；(6)事故報告和處理程序；(7)事故分析處理制度；(8)安全檢查與獎懲制度；(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；(10)崗位練兵、技能競賽制度；(11)交接班制度；(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；(13)安全舉報制度；(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度；(15)安全績隊管理流程