工程管理制度

—工程管理制度工程管理制度1

1、建筑施工企業(yè)必需取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級答應(yīng)的范圍內(nèi)承攬工程。

2、建筑施工企業(yè)從事建筑工程生產(chǎn)活動，必需取得安全生產(chǎn)答應(yīng)證。

3、從事建筑生產(chǎn)活動的.專業(yè)人員，應(yīng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書答應(yīng)的范圍內(nèi)從事建筑活動。

4、在建筑施工企業(yè)擔任企業(yè)主要負責人、工程負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員（簡稱三類人員）職務(wù)，應(yīng)經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核，取得安全生產(chǎn)考核合格證書。

5、施工現(xiàn)場管理人員和操作人員應(yīng)佩戴身份辨認標識牌，注明工作單位、姓名、崗位、編號等根本信息。

6、施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全臺帳，按時、全面、真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。

工程管理制度2

第一章總則

第一條為強化我省農(nóng)村大路安全保障工程（簡稱安保工程）管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，依據(jù)《國大路法》、《道路交通標志和標線》、《大路工程技術(shù)標準》、《大路安全保障工程實施技術(shù)指南》等規(guī)定，結(jié)合我省農(nóng)村大路實際，制定本方法。

第二條農(nóng)村大路安保工程施行“省上指導(dǎo)，市州監(jiān)管，縣區(qū)實施”的原則。

省大路管理局負責全省農(nóng)村大路安保工程的行業(yè)指導(dǎo)工作。

市（州）交通運輸局負責轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村大路安保工程的監(jiān)督管理工作。

縣級人民政府是本地區(qū)農(nóng)村大路安保工程的責任主體，縣（市、區(qū)）交通局負責轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村大路安保工程的詳細實施工作。

第三條本方法適用于我省農(nóng)村大路（包括縣道、鄉(xiāng)道和村道）安保工程。

第四條安保工程應(yīng)遵循“因地制宜、主動誘導(dǎo)、警示與被動防護相結(jié)合，以主動誘導(dǎo)、警示為主，防止盲目或過度防護”的原則，到達“消退隱患，珍視生命”的目的。新建或改建農(nóng)村大路建設(shè)工程的安保工程應(yīng)與新改建工程同步設(shè)計、同步實施、同步驗收。

第二章工程管理

第五條縣（市、區(qū)）交通局每年依據(jù)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村大路行車安全隱患情況，根據(jù)“輕重緩急、分步實施”的原則，結(jié)合實施道路評定標準中的大路技術(shù)指標及其他因素等確定實施路段，編制安保工程初步建議計劃并上報市（州）交通運輸局，市（州）交通運輸局經(jīng)過現(xiàn)場檢查后制定安保工程建議計劃及初步實施方案，初步實施方案中對實施路段實行的工程措施要繪制表示圖，并于每年8月底前上報省大路管理局，省大路管理局依據(jù)交通運輸部和全省的總體規(guī)劃，對各地上報的次年計劃進行初審后報省交通運輸廳審批，并將安保工程建設(shè)目標納入農(nóng)村大路工作目標簽訂目標責任書。

第六條安保工程嚴格根據(jù)省大路管理局正式下達的年度設(shè)計組織實施，古得任意變更調(diào)整。

第七條安保工程建設(shè)必需進行方案設(shè)計和評審，由市（州）交通運輸局進行批復(fù)，并報省大路管理局備案。

第八條縣級人民政府是安保工程的建設(shè)單位，具（市、區(qū)）交通局為詳細實施單位。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家和省交通運輸廳有關(guān)規(guī)定，以競爭或托付筮方式紐壑安健王堡的實施，并施行合同管理。

第九條安保工程完工后應(yīng)組織驗收，驗收分為交工驗收和竣工驗收兩個階段。交工驗收由縣（市、區(qū)）政府及交通局負責組織，竣工驗收由市（州）交通運輸局負責組織。安保工程驗收工作根據(jù)交通運輸部《大路安全保障工程實施技術(shù)指南》、《大路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和《甘肅省農(nóng)村大路建設(shè)工程竣（交）工驗收方法》等執(zhí)行，同時將竣工驗收鑒定書向省大路管理局報備。安保工程質(zhì)量缺陷責任期為一年。

第三章技術(shù)管理

第十條安保工程應(yīng)堅持“經(jīng)濟上可能、技術(shù)上可行、方案上有效，的原則確定設(shè)計方案；激勵采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品。

第十一條安保工程實施路段主要是急彎路段、陡坡路段、連續(xù)下坡路段、視距不良路段、路側(cè)險要路段和事故多發(fā)路段。在現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，依據(jù)大路技術(shù)指標、行車速度、交通量、交通工程設(shè)備的現(xiàn)狀、沿線交通事故、路側(cè)條件、氣象條件以及后續(xù)養(yǎng)護、修理需求等，確定安保工程詳細實施路段和實行的工程技術(shù)措施。

安保工程設(shè)計應(yīng)嚴格執(zhí)行《大路交通安全設(shè)備設(shè)計標準》（jtgd8卜20XX）《大路交通安全設(shè)備設(shè)計細則》（jtg/td81XXXX）《大路安全保障工程實施技術(shù)指南》、《道路交通標志和標線》（gb5768X20XX）和《大路工程技術(shù)標準》（jtgb01XXXX）等。

第十二條對安保工程實施路段應(yīng)依據(jù)周邊環(huán)境和不同交通事故形態(tài)進行綜合治理，主要工程措施有：鋼筋混凝土防撞墻（連續(xù)式鋼筋混凝土護欄）鋼筋混凝土護欄、波形梁鋼護欄、示警樁或示警防護墩、交通凸面鏡、標志、標線、減速設(shè)備、擋墻等。

第四章質(zhì)量管理

第十三條安保工程推行“業(yè)主負責、社會監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)管、企業(yè)自檢”的質(zhì)量管理體系。建設(shè)單位對安保工程質(zhì)量負總責，施工單位對安保工程質(zhì)量負直接責任，市（州）交通運輸局履行監(jiān)管職責，安保工程質(zhì)量接受社會監(jiān)督；安保工程合格率要到達XX%。

第十四條安保工程施行社會監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理相結(jié)合。施行內(nèi)部監(jiān)理的，各縣（市、區(qū)）交通局應(yīng)組建內(nèi)部監(jiān)理組，負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。

第十五條現(xiàn)場質(zhì)量的掌握：

（一）確保人員、裝備全部到位；

（二）嚴格掌握進場材料的質(zhì)量；

（三）嚴格檢查施工單位的各種材料實驗、協(xié)作比實驗和現(xiàn)場抽樣實驗，監(jiān)理工程師的各項平行實驗；

（四）嚴格按工序、工藝施工，做到對工程的每道工序和工藝器嚴格把關(guān)，嚴格掌握重點工序。

第十六條安保工程質(zhì)量要到達以下技術(shù)指標、標準和標準要求：

示警樁：地面以下基礎(chǔ)深40cm，高出地面80cm，高出地面部分涂以間距為20cm頂端為紅色的.紅白相間油漆，斷面15cmX15cm，樁間距2X4m，混凝土強度等級不低于c25。

示警防護墩：地面以下擴大基礎(chǔ)深40cm，高出地面50cm，高出地面部分涂以間距為25cm傾角45度黑黃相間油漆，斷面40cmX200cm，墩間距2m，采納20號片石混凝土。

鋼筋混凝土防撞墻和鋼筋混凝土護欄：基礎(chǔ)設(shè)計應(yīng)依據(jù)地形、地質(zhì)、大路路肩情況選擇嵌鎖式、擴大式、樁基和鋼筋樁方式，地基承載力不小于150kn/m2，混凝土強度等級應(yīng)不低于c25。

防撞墻尺寸為頂寬20cm，底寬43cm，高出地面81cm。在防撞墻立面墻體涂以間距為20cm頂端為黃色的黃黑相間油漆，并向內(nèi)延長15cm；側(cè)面為水泥本色。護欄的級別、各級別規(guī)格、適用條件參見交通運輸部《大路安全保障工程實施技術(shù)指南》。

波形梁鋼護欄：波形梁護欄的最小設(shè)置長度當車速v≤60km/h時，最小長度28米；當車速60標志、標線：參見《道路交通標志和標線》（gb5768X20XX）和《路面標線涂料》（jt/t280XXXX）。

第五章資金管理

第十七條安保工程資金管理嚴格執(zhí)行《農(nóng)村大路建設(shè)資金運用監(jiān)督管理方法》等規(guī)定，?？顚Ｓ?、單獨核算，任何單位和個人不得截留、擠占和挪用。

安保工程建設(shè)資金應(yīng)接受審計、財政、紀檢等部門的檢查。工程竣工后，必需由縣級及以上審計部門對工程進行審計，并出具審計報告，并經(jīng)市（州）交通運輸局認定。審計報告必需裝訂在竣工文件中。

第六章施工安全

第十八條堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全監(jiān)督管理，建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制。

第十九條嚴格執(zhí)行交通運輸部《大路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》（jtgh30XXXX）和《大路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（jtj076X95）等，現(xiàn)場相關(guān)人員必需著安全標志服（帽）及配備必要的安全愛護設(shè)備，施工現(xiàn)場必需設(shè)置安全警示標志，必要時布置專人指揮交通，保證施工路段行車安全。

第七章效果評價

第二十條農(nóng)村大路安保工程實施后應(yīng)跟蹤調(diào)查，量化評價。安保工程效果評價指標為設(shè)備損壞次數(shù)、交通事故次數(shù)、交通事故傷亡人數(shù)、重特大事故次數(shù)、設(shè)備損失情況?？h（市、區(qū)）交通局應(yīng)強化與相關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作，把握安保工程實施前后交通事故數(shù)據(jù)改變情況，對工程實施效果做出客觀評價，為進一步做好工作積累經(jīng)驗。效果評價應(yīng)在工程實施完成后逐年進行，持續(xù)三年以上。

第八章養(yǎng)護管理

第二十一條農(nóng)村大路管養(yǎng)單位應(yīng)當實行有力措施，強化養(yǎng)護管理，按時對損壞、喪失的安保設(shè)備進行修理、補設(shè)，使安保工程常常處于良好技術(shù)狀態(tài)。

第二十二條安保工程應(yīng)確保交通標志鮮亮、設(shè)置齊全，防護工程無填土沉陷、水穿洞和基礎(chǔ)掏空現(xiàn)象，無圬工體斷裂、沉陷、傾斜、松動或較大面積勾縫脫落現(xiàn)象，每年至少應(yīng)刷新一次。

第九章附則

第二十三條本方法自印發(fā)之日起實施。

工程管理制度3

1.進入行政辦公室時，請先敲門或問：“我可以進來嗎”里面說：“請進”方可進入；

2.接電話時要說“您好（早上好、上午好）!工程部，有什么事需要幫忙嗎”

3.進入客房修理時，請先按“門鈴”得到客人答應(yīng)前方可進入修理；

4.見到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動問好；

5.修理時不答應(yīng)乘客人電梯；

6.修理時不準在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙；

7.修理時不準在任何樓面大聲喧嘩；

8.無事請勿任意進入樓面和行政辦公區(qū)；

9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意；

10.外出檢修時不準任意拿任何家

工程管理制度4

鐵路通信工程安全文明管理目標

一、施工現(xiàn)場嚴格根據(jù)國家及地方各級政府和主管部門關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進行嚴格管理。文明施工依據(jù)總公司要求，進行生活區(qū)合理布置，確定該工地創(chuàng)市級文明工地的目標，嚴格根據(jù)《建筑施工安全檢查標準（jgj59X99）》及強制性標準要求進行檢查。

二、管理人員及特別工種持證上崗，全員安全教育率達XX%。

三、杜絕重傷以上事故，安全事故頻率掌握在0.07%。

四、本工程爭創(chuàng)省級安全文明工地。

工程管理制度5

一、目的

為標準公司工程建設(shè)招投標活動，強化對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證工程工程質(zhì)量，有效掌握工程造價，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司工程工程的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及裝備選購等招標或比選事宜。

三、招標組成人員及職責

1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部詳細實施，公司內(nèi)部參與人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。

2、職責：負責管理公司工程工程的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及裝備選購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。

3、簡潔工程比選由公司自主完成，其它均托付招標代理機構(gòu)完成。

四、招標管理

1、由公司投資建設(shè)的工程工程，應(yīng)嚴格根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特別情況需緊急實施工程，由公司總經(jīng)理辦公會研討實施詳細方法，并依據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。

2、對于公司采納BT代建的工程，由公司招標管理主要人員對BT業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序標準、有序。

五、招標范圍

1、招標：工程工程招標分為公開招標和邀請招標兩種。依據(jù)詳細的招標內(nèi)容和規(guī)模，依據(jù)《招投標法》及《四川省工程建設(shè)工程招標投標管理若干規(guī)定》（川府發(fā)[20XX]9號）《成都市工程建設(shè)工程招標投標管理若干規(guī)定》（成府發(fā)〔20XX〕134號）等有關(guān)規(guī)定進行。

2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)工程比選方法》（四川省人民政府令第197號）規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會研討確定比選方式。

六、招標代理機構(gòu)的選定

依據(jù)公司工程實際，參考龍泉驛區(qū)基建工程代理機構(gòu)庫方式，建立單獨的代理機構(gòu)信息庫，代理機構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會研討確定。

七、招標文件的編制

1、公司招標一律施行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行。

2、工程公開（按197號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行；工程公開（參照197號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。

八、招投標管理分工

1、計劃合同部詳細實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預(yù)算掌握價、初擬合同。擬訂或檢查招標文件商務(wù)標的條款和內(nèi)容。詳細編寫或檢查計價依據(jù)和計價方法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更確實認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規(guī)定，確定和檢查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料裝備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容

2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)標準等。并為預(yù)算掌握價的編制提供技術(shù)支持。

3、財務(wù)部負責審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。

4、辦公室負責綜合協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

九、開標、評標和中標

1、開標。本公司的各類工程招標的開標，由公司授權(quán)的招標人代表參與，代理機構(gòu)代表主持。開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的.同一時間公開進行，開標地點應(yīng)當為招標文件中預(yù)先確定的地點。

2、開標（開選）

（1）采納公開招標的工程，評標委員會的專家成員確實定，應(yīng)當遵照招投標管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；

（2）采納邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。依據(jù)招標文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)情況進行評審后確定施工單位。

3、投標文件評審

（1）采納綜合評估法的，應(yīng)當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及工程經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿意招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比擬。

（2）采納經(jīng)評審的最低投標價法的，應(yīng)當在投標文件能夠滿意招標文件本質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)本錢的除外。投標價格低于企業(yè)本錢價（預(yù)算部核定）的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應(yīng)當重新招標。

4、定標

（1）評標委員會（評標小組）以書面形式向招標人提交評標報告，推舉1—3個排序合格的中標人。依據(jù)評標委員會推舉的1—3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書。第一名放棄中標的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。

（2）以公開方式進行招標的工程，應(yīng)當自確定中標人之日起十五日內(nèi)，計劃合同部負責協(xié)調(diào)代理機構(gòu)向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告。

十、授予合同

中標人確定后，由計劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門協(xié)作根據(jù)中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。

十一、招投標工作紀律

1、招標人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。

2、合同計劃合同部編制或?qū)徍说墓こ虡说准邦A(yù)算掌握價應(yīng)當保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。

3、招標領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴格處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責任。

十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。

工程管理制度6

要想保證施工活動的正常進行，除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施，嚴謹?shù)挠媱澩猓瑥娀F(xiàn)場的工程施工管理也非常重要。

施工組織管理好，可以使計劃得以順當實施，人員和材料合理分配，防止窩工和材料鋪張現(xiàn)象。施工管理混亂，則計劃無法完成，人員無法正常運用，材料供貨拖延。因此，我公司實行以下方法和手段對施工情況進行有效地掌握和管理。

一、施工組織

施工布置和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。其中工程經(jīng)理負責總體的協(xié)調(diào)布置，機電主管主要負責現(xiàn)場施工的詳細組織調(diào)整，工程副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和協(xié)作。專業(yè)工程師負責現(xiàn)場各專業(yè)詳細施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容

1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。

2、合理布置施工任務(wù)，保證總體計劃的落實，完成；

3、催促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的運用情況，保證正常的施工秩序。

4、快速精確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項確定，發(fā)布調(diào)度指令，并催促、檢查執(zhí)行情況。

5、做好惡劣天氣施工準備工作，對于防風（臺風）防暴雨要有詳細措施。

6、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議確定的執(zhí)行情況。

7、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，按時反映問題，使問題能夠按時得到解決。

二、生產(chǎn)管理

1、人力管理

對運用的勞力進行合理的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，充足調(diào)開工人主動性，維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。

我公司將由機電主管負責工程總體布置和人數(shù)的總體掌握，專業(yè)工程師和班長詳細布置工人工作，每周召開人力分析和發(fā)動會議，詳細分析人力消耗和勞動生產(chǎn)率情況，即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象，動態(tài)進行人力掌握。

另外，我公司還將留意為工人提供較好的生活環(huán)境，保證充足的休息時間，不打疲憊戰(zhàn)。

2、材料管理

空調(diào)工程中運用的材料規(guī)格、品種較多，其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料，管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系，強化材料管理，特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就非常重要。我公司將著重強化材料消耗量的掌握，詳細管理措施有：

板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的.材料由專業(yè)工程師負責每周計算制作的成品量和實際運用材料數(shù)量，核算材料消耗系數(shù)，對于超消耗情況按時分析原因，實行針對性措施掌握消耗；

對于其他有詳細數(shù)量的材料，則實行限額領(lǐng)料，定期跟蹤的方式，按時發(fā)現(xiàn)材料短缺和喪失現(xiàn)象。

3、機械裝備和工具管理

'磨刀不誤砍柴工'，良好的工機具和裝備是保證工程進度的基礎(chǔ)。所以，強化機械裝備的管理，對于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面：

正確選擇機具、裝備，合理搭配運用，施行單機和機組核算。

調(diào)整工作布置，提高機具運用率，充足利用臺班。

對于不常用的零配件，提前準備。

三、對外溝通協(xié)調(diào)

工程施工管理中，管理人員應(yīng)常常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系，按時了解信息和反應(yīng)看法，對工作布置，削減返工和窩工有指導(dǎo)作用。如：

1、定期請甲方查看工地，了解施工情況，提出看法；

2、按時參與甲方召開的工程會議，了解各承包商之間的交叉布置等情況；

3、強化與監(jiān)理的溝通，了解其對工程下一步的重點布置；

4、協(xié)作其他承包商工作，盡量為他們提供工作便利。

5、聽從他們的管理檢查，尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。

6、強化自檢工作及資料搜集。

7、強化與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理，重視其看法并按時整改。

8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生沖突。

工程管理制度7

工程建設(shè)工程管理制度

第一章總則

第一條為強化基建工程工程施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，完成最正確效益，制訂本制度。

第二章工程會議管理

第二條會議形式

工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。

第三條會議內(nèi)容

（一）工程調(diào)度例會

從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程發(fā)展情況、解決施工中存在的問題，布置下周施工計劃。

調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參與會議的單位和部門，必需將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和觸及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的確定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完好、精確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完成。

（二）現(xiàn)場專題會

在工程實施過程中，針對顯現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參與人員指揮部有關(guān)人員和觸及到的施工單位負責人。研討制定切實可行的方法，按時協(xié)調(diào)解決施工中顯現(xiàn)的問題，確保工程施工順當進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中顯現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。

第四條會議要求

（一）工程調(diào)度例會由工程辦公室通知，若通知不按時或通知遺漏，一次罰當事人50元。

（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或無故不參與罰款XXX元/人。

（三）指揮部各部門和各施工單位要認真準備好匯報內(nèi)容、嚴格落實會議要求。

（四）工程辦公室要按時起草、下發(fā)會議紀要。

第三章經(jīng)濟簽證管理

第五條經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設(shè)計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必需根據(jù)施工圖設(shè)計施工，根據(jù)施工合同規(guī)定結(jié)算。但凡在施工圖設(shè)計和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的工程，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。

第六條經(jīng)濟簽證是施工單位進行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進行工程監(jiān)理、工程驗收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，但凡有需要辦理經(jīng)濟簽證的工程，各有關(guān)管理部門及施工單位必需按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。

第七條經(jīng)濟簽證手續(xù)必需在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成之后補辦。

第八條指揮部各管理部門，各工程負責人，對經(jīng)濟簽證必需嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。假如顯現(xiàn)問題，將追究工程負責人及其領(lǐng)導(dǎo)部門責任。

第九條經(jīng)濟簽證條件

（一）在施工圖設(shè)計范圍外或設(shè)計變更增加的工程量或材料用量。

（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。

（三）由于甲方原因此造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。

（四）由于裝備加工、制造方面顯現(xiàn)裝備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。

（五）為滿意生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的工程而發(fā)生的工程量或材料用量。

第十條經(jīng)濟簽證手續(xù)

（一）辦理經(jīng)濟簽證的工程，首先由主管部門填寫《經(jīng)濟簽證》單，由施工單位提報工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門會簽，報指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或工程負責人進行驗收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。

（二）凡屬設(shè)計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟簽證單。由設(shè)計院出設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單，要寫清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。

（三）凡屬甲方原因造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部門負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清原因、內(nèi)容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。

（四）凡屬裝備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由裝備組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清晰裝備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)裝備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有裝備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。

（五）由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清晰發(fā)生的原因、責任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認定簽字。

（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清晰理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單。

第十一條經(jīng)濟簽證結(jié)算

（一）各專業(yè)組對《經(jīng)濟簽證》單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進行核實，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

（二）屬于甲方或設(shè)計原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，一律根據(jù)簽證工程的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算。

（三）屬于裝備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財務(wù)組從應(yīng)付裝備款中撥付。

（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從擔當責任單位的工程款中扣回。

第四章工程協(xié)調(diào)管理

第十二條協(xié)調(diào)程序

（一）工程建設(shè)中，但凡需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括觸及安裝、設(shè)計等），或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括觸及土建、裝備、設(shè)計等），都需反應(yīng)到工程辦，由工程辦負責落實解決；

（二）凡觸及需設(shè)計單位解決的問題，都由工程辦負責對外聯(lián)絡(luò)解決。

第十三條協(xié)調(diào)方式

（一）以書面形式進行溝通解決。

（二）發(fā)生問題若不能趕緊解決或需解決問題在要求時間內(nèi)未得到解決將會給工程建設(shè)造成嚴峻影響。為盡快解決問題、明確責任，需實行《工程聯(lián)系單》方式，以書面形式進行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。

第五章工程竣工驗收管理

第十四條驗收工程

（一）財務(wù)、預(yù)算組：負責編制好工程決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況。負責考核投資效果，形成書面材料；請有資質(zhì)的注冊會計師事務(wù)所出具工程投資正式審計報告。

（二）裝備組、工藝組負責協(xié)作辦公室做好工程資料歸檔工作。

（三）安全組負責完成環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生的單項驗收，并負責完成消防單項驗收。

（四）生產(chǎn)準備組負責完成生產(chǎn)準備工作和開車后生產(chǎn)實際情況總結(jié)的書面材料。

（五）工程辦公室負責協(xié)調(diào)、搜集準備以下材料：

1、可行性研討報告、初步設(shè)計等批復(fù)文件。

2、施工答應(yīng)證等上級主管部門審批文件。

3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項驗收合格文件。

4、消防、勞動安全衛(wèi)生單項驗收合格文件。

5、工程質(zhì)量驗收合格文件。

6、裝備中標通知書。

7、投資與資金計劃。

8、獨立的注冊會計師事務(wù)所做的投資決算審計報告。

9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。

第十五條驗收程序

（一）在各部門負責驗收內(nèi)容的準備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。

（二）指揮部自驗合格后，由公司組織進行預(yù)驗收。

（三）公司預(yù)驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及消防進行單項驗收。

（四）在自行組織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準的驗收報告后，由辦公室起草《技術(shù)改造工程竣工驗收報告書》，并上報上級主管部門正式驗收。

（五）工程辦公室負責驗收前的聯(lián)絡(luò)和驗收期間的接待工作。

第六章工程檔案管理

第十六條工程資料復(fù)印、下發(fā)管理

（一）工程辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和裝備圖紙、說明書后，藍圖在當天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢；

（二）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿意工程需要；

（三）由工程辦移交的現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)系單和外來設(shè)計聯(lián)絡(luò)傳真、裝備組移交的裝備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當天復(fù)印、下發(fā)完；

（四）工程會議紀要及指揮部文件，均由工程辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標準按《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。

第十七條施工技術(shù)資料管理

（一）施工單位負責施工過程的各工序記錄。

（二）開工前的記錄應(yīng)在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書及開工報告；

（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結(jié)果）后兩天之內(nèi)完成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門對記錄進行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗時，否則，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門有權(quán)不驗收下道工序，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專業(yè)標準要求；

（四）全部記錄都用A4紙、計算機打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部負責組織有關(guān)部門對施工記錄的真實性、按時性進行檢查、考核。

第十八條竣工圖管理

建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計變更的應(yīng)在圖紙上標出，并將設(shè)計聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必需逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負責人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米X50毫米。

竣工圖章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項內(nèi)容必需填寫完好，全部文字一律用鋼筆填寫?？⒐D需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交工程辦公室。

第十九條竣工資料驗收、歸檔

施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門，經(jīng)審核合格后移交工程辦公室，工程辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由工程辦公室按檔案管理要求整理歸檔。

第二十條工程檔案管理

（一）工程檔案移交與保管

1、工程的技術(shù)設(shè)計、技術(shù)改進、質(zhì)量改進、裝備訂貨、選購及安裝、基建施工等活動中形成的圖紙、裝備裝箱單、合格證、運用說明書等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗收合格后移交工程辦公室，由工程辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。

2、工程建設(shè)、各子項施工、裝備安裝等，在竣工驗收后，結(jié)算工程費用之前，由各職能部門把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門負責人簽字后移交檔案室歸檔。

3、購置裝備入廠開箱時，應(yīng)由裝備組和檔案室人員參與開箱驗收，隨機文件資料按時歸檔。

4、外出參與各種會議，參觀、學習、考察等外事活動帶回的文件資料應(yīng)按時送交檔案室歸檔。

5、歸檔的文件材料必需完好，內(nèi)容真實、精確系統(tǒng)地反映各項活動的歷史過程。

6、歸檔的材料必需是原件，文字圖表必需清晰，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。

7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要按時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。

8、檔案室在接收時，必需按移交清冊編目清單所列工程共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)X份備查。

（二）工程檔案的借閱

1、但凡借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。

2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長運用時間，必需辦理借閱延續(xù)手續(xù)。

3、外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負責提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。

4、員工在調(diào)離本公司時，必需將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。

5、借閱和查閱科技檔案人員必需愛惜檔案材料，不得涂改、標記、撕頁或損壞。

6、借閱科技檔案返還時，必需認真嚴格核對，確認無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。

（三）合同保管

1、合同簽訂后，必需至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合同對方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交工程辦公室管理。

2、工程辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。

3、發(fā)放和借閱合同時必需嚴格履行手續(xù)，做好登記。按時收回。

4、工程辦公室應(yīng)定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合同相關(guān)資料的存檔情況。

第七章日常辦公管理

第二十一條用車管理

指揮部各組用車，需填寫《用車申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準后，向綜合部聯(lián)系用車。

第二十二條業(yè)務(wù)接待管理

（一）業(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員，由指揮部布置工程辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來的，由各部室負責接待。

（二）業(yè)務(wù)款待必需本著節(jié)儉的原則，杜絕鋪張。

（三）業(yè)務(wù)款待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可就餐。

（四）業(yè)務(wù)款待陪餐，一般由部門領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2人。

（五）陪餐人員不得飲酒，如特別需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準，但酒后不準進入任何辦公場所和施工現(xiàn)場。

第八章工程設(shè)計管理

第二十三條嚴格執(zhí)行集團公司工程管理制度，通過強化工程設(shè)計管理，完成工程設(shè)計先進、投資經(jīng)濟，為生產(chǎn)系統(tǒng)完成工藝布置合理、物料輸送流暢、裝備運轉(zhuǎn)牢靠、生產(chǎn)運行正常奠定良好的基礎(chǔ)。

第二十四條設(shè)計方案審定

在工程工程選定之后，工程指揮部要會同設(shè)計院，充足結(jié)合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，要深化現(xiàn)場、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領(lǐng)導(dǎo)科學決策、審定工程提供牢靠依據(jù)。

第二十五條設(shè)計聯(lián)絡(luò)

在公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負責從工程初步設(shè)計開頭至生產(chǎn)達標其間的'設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。要強化與設(shè)計院的溝通，依據(jù)工程計劃和工程進度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計工作能滿意工程發(fā)展的需要。

第二十六條施工圖會審

工程指揮部要依據(jù)施工圖到達公司時間，按時報集團公司總工辦，組織不同形式的圖紙會審。

（一）組織有關(guān)專家，對設(shè)計院施工圖進行會審，主要審核工藝流程、裝備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，在安全運用和標準要求下，有無改進建議，對發(fā)現(xiàn)的問題，要有理有據(jù)地與設(shè)計院論證解決，從而削減不必要的鋪張。

（二）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、結(jié)構(gòu)、管線、裝備之間有無沖突；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無沖突等。

（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決，應(yīng)將問題提前電傳設(shè)計院。會審內(nèi)容要形成紀要，設(shè)計院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。

第二十七條設(shè)計交底

在圖紙會審時，由設(shè)計院進行技術(shù)交底，具體說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計方案、標準構(gòu)件采納、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設(shè)計圖紙統(tǒng)一認識。

第二十八條圖紙發(fā)放

圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。

第二十九條設(shè)計變更

（一）運用范圍

凡須轉(zhuǎn)變原設(shè)計（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計變更。

（二）實施程序

1、由設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計變更，均由設(shè)計院作技術(shù)可行性認定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。

2、若變更后需增加費用，指揮部要組織相應(yīng)專業(yè)部門論證有無變更必要，并匯報指揮部批準后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實施，下發(fā)標準執(zhí)行相同專業(yè)施工圖的發(fā)放標準。

第九章建筑工程施工管理

第三十條通過強化管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。

第三十一條施工現(xiàn)場管理

（一）施工用水管理

指揮部裝備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。裝備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現(xiàn)場建立蓄水池，以調(diào)整用水頂峰及停水補救，并要做到節(jié)約用水，若檢查發(fā)現(xiàn)有長流水情況，對施工單位處以XXX0元罰款。

（二）施工用電管理

指揮部裝備組負責施工用電的前期施工和施工中維護、管理。施工單位要按標準要求運用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等情況及與施工無關(guān)的用電，對施工單位處以XXX0元罰款。

（三）施工道路管理

指揮部土建組負責協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護，要強化管理，確保道路一直暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開挖道路，若有特別情況需提前24小時向指揮部提出書面申請、說明占用原因、時間，獲準前方可占用。未經(jīng)批準私自占路，土建組有權(quán)去除，所需費用由責任方擔當，若造成損失，由責任方全部賠償。

（四）施工掌握網(wǎng)管理

施工掌握網(wǎng)是施工尺寸線精確的保證，指揮部土建組負責向施工單位提供施工掌握網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響掌握網(wǎng)的通視和運用，并要愛護好施工掌握網(wǎng)樁點。對破壞施工掌握網(wǎng)的單位，將處以5000XXX00元的罰款。

（五）材料堆放管理

施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)按指揮部批準的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應(yīng)先到土建組辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準前方可實施，否則可要求施工單位無償清理倒運。

（六）安全管理

1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并建立安全管理組織機構(gòu)，落實責任。安全事故自主處理，并擔當責任。

2、施工單位應(yīng)自覺遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點環(huán)節(jié)重點檢查、防護，做好安全管理。

3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行并報甲方備案。

第三十二條施工工作程序管理

（一）工程的開工、停工及復(fù)工管理

1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理公司、指揮部審批后，填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準，按合同要求的時間開工。單項工程開工，開工前需填寫開工會簽單，會簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、相關(guān)部門，經(jīng)會簽、確認可以開工后，方可進行單項工程開工。

2、停工。施工單位在施工過程中顯現(xiàn)各方面問題時，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門有權(quán)對工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部門在停工1小時內(nèi)，要向指揮部匯報。

3、復(fù)工。停工工程在問題得處處理后，由施工單位提出書面復(fù)工申請，經(jīng)相關(guān)部門檢查合格批準后，可以復(fù)工。

（二）材料領(lǐng)用管理

甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序為：施工單位填寫《基建工程領(lǐng)料單》，依據(jù)工程進度及付款情況，由指揮部、財務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領(lǐng)取。

（三）工程計劃及統(tǒng)計報表管理

施工單位應(yīng)于每月25日前，將本月進度統(tǒng)計和下月施工單位計劃，上報監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負責將各單位的進度統(tǒng)計審核、匯總，經(jīng)財務(wù)組審核后在28日前把進度報表和計劃上報上級主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。

（四）工程付款程序

施工單位提出用款申請，依據(jù)工程合同、工程進度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，到財務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。

第三十三條工程技術(shù)質(zhì)量管理

（一）圖紙會審和技術(shù)交底

1、在施工圖紙到達3—5日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進行圖紙會審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)按時組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會審準備工作。

2、技術(shù)交底由設(shè)計單位進行，需具體說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計方案、標準構(gòu)件采納、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。

3、圖紙會審中，由監(jiān)理公司、施工單位對設(shè)計是否滿意運用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，有何改進建議，依據(jù)設(shè)計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、裝備之間有無沖突等提出看法。

4、會審提出的問題由設(shè)計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會議紀要以便施工執(zhí)行、存檔。

（二）施工組織設(shè)計

1、施工組織方案應(yīng)在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理、指揮部檢查，施工單位編制施工組織設(shè)計應(yīng)對工程施工準備、施工組織、施工計劃、施工技術(shù)方法、機械和人力配置、施工經(jīng)濟等進行全面、嚴密的組織與計劃，以便指揮施工。

2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對施工單位提報的施工組織設(shè)計重點在進度布置、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟措施、施工平面布置等方面提出改進建議，并監(jiān)督施工單位按通過審批的施工組織設(shè)計施工。

（三）原材料及半成品質(zhì)量掌握

1、施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理批準前方可運用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，觸及價格變動時，應(yīng)通過指揮部批準。

2、混凝土、砂漿協(xié)作比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的運用，須事前報送實驗結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準前方可運用。

（四）施工過程監(jiān)督檢查

監(jiān)理人員應(yīng)對各道工序的操作及質(zhì)量進行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進行施工技術(shù)交底，工序完成后進行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認可前方可進行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。

（五）隱藏工程的檢查驗收

隱藏工程完成后，施工單位在認真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時通知監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)組進行驗收，同時監(jiān)理對隱藏自檢資料進行審驗，同時報送上級主管部門驗收，驗收合格前方可進行下一道工序施工。

（六）分部、分項工程驗收

施工單位應(yīng)按時向監(jiān)理單位報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告，監(jiān)理應(yīng)按時組織分部分項工程驗收。

（七）質(zhì)量事故

現(xiàn)場顯現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)按時報監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討彌補措施，施工單位要嚴格按共同商定的方案進行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發(fā)生的費用由施工單位擔當。

（八）工程驗收

施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條件時，可向監(jiān)理提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認可后，轉(zhuǎn)報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料報給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后，將技術(shù)資料報送指揮部檢查合格后移交指揮部辦公室存檔。

（九）工程保修

在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問題、責任，按時完成保修任務(wù)。

第十章安裝工程管理

第三十四條通過強化裝備安裝管理，確保完成質(zhì)量優(yōu)、進度快，過程管理標準、現(xiàn)場管理干凈的安裝工程，為正常生產(chǎn)和裝備安全運轉(zhuǎn)，奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三十五條設(shè)計交底和施工圖紙會審

（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專業(yè)人員熟識圖紙，在3X5天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。

（二）指揮部負責將問題匯總、電傳設(shè)計院，并與設(shè)計院溝通確定交底、會審的會議時間（最慢不得超過一周），時間確定后提前48小時通知安裝單位。

（三）交底、會審的會議由指揮部召集和主持。

（四）會議形成的看法和未解決問題，由指揮部負責起草會議紀要，并負責落實未解決事宜。

（五）經(jīng)設(shè)計院和甲方會簽的紀要，將視為設(shè)計文件的組成部分。

第三十六條裝備安裝開工、停工、復(fù)工管理

（一）開工

安裝單位在安裝進度計劃、施工組織設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書）施工平面圖得到工程指揮部批準，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要裝備已按要求進廠，主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后，由安裝單位填報《開工報告》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準，方可開工。

（二）停工

在安裝過程中，當發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象之一時，裝備組要口頭通知施工人員進行整改，若口頭通知無效時，下發(fā)整改通知單。

1、未按設(shè)計要求（含設(shè)計變更）進行施工；

2、未按已批準的施工組織設(shè)計（含作業(yè)指導(dǎo)書）規(guī)定進行施工；

3、安裝質(zhì)量達不到技術(shù)標準、驗收標準、隨機資料規(guī)定要求時；

4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；

5、有危及人身、裝備安全時；

6、如整改不徹底或不整改時，裝備組要簽發(fā)停工通知單。

（三）復(fù)工

當停工原因已消退，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)裝備組驗收批準，方可復(fù)工。

第三十七條裝備安裝基礎(chǔ)驗收管理

（一）驗收程序

1、土建施工單位負責按施工結(jié)構(gòu)圖對基礎(chǔ)進行自檢，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)按時處理、做好自檢記錄。

2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負責組織土建施工單位、監(jiān)理單位及裝備組組織安裝單位對基礎(chǔ)進行檢查驗收。驗收時土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：

（1）裝備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)形狀，基礎(chǔ)坐標位置（縱、橫中心線），基礎(chǔ)上平面標高，中心線間的距離，基準點標高對車間零點標高，地腳孔的互相中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標高、中心距，預(yù)埋鋼板標高、中心位置、水平度、平行度。

（2）基礎(chǔ)混凝土標號強度。

（3）重大裝備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀看點。

（二）驗收內(nèi)容

1、檢查土建單位提供的中心線、標高點是否正確。

2、對比裝備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的形狀尺寸、基礎(chǔ)標高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何尺寸及互相位置尺寸等是否正確。

3、對比工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標高尺寸、互相位置尺寸是否符合安裝要求。

（三）驗收標準

1、裝備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗收標準標準。

2、全部遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必需去除，并將裝備安裝場地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部去除潔凈。

3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)外表應(yīng)當鑿毛。

4、基礎(chǔ)四周必需填平、夯實。

（四）其他要求

驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門再次驗收，不合格基礎(chǔ)連續(xù)處理，直處處理到達要求驗收合格后，交付裝備安裝。

第三十八條安裝質(zhì)量管理

（一）裝備安裝前的管理

1、開工前安裝單位負責編寫包括技術(shù)標準、施工方案、驗收標準的主機施工組織設(shè)計和輔機作業(yè)指導(dǎo)書，并上報裝備組；裝備組負責審核和上報批準工作。

2、開工報告批準前，安裝單位負責對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，裝備組對技術(shù)交底情況進行旁聽抽查。

（二）裝備安裝中的管理

1、開工報告批準后，安裝單位必需依據(jù)工藝設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）和裝備隨機資料要求進行施工，未經(jīng)裝備組書面批準，不得擅自由施工中修改設(shè)計。

2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無法對該工序進行檢查和復(fù)檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收標準和裝備隨機資料有掌握要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向裝備組提出報驗通知，在驗收時監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。

3、監(jiān)理在接到報驗通知時，雙方商定查驗時間，如無特別情況，一般不應(yīng)超過8小時進行驗收。監(jiān)理如在商定時間未到現(xiàn)場且未另行通知，安裝單位可自行進行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認可。

4、如經(jīng)監(jiān)理查驗后判斷為不合格，必需在處理后報監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢安裝單位擅自進行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀，對原狀態(tài)進行驗收。

5、裝備安裝驗收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準的《施工組織設(shè)計》或《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求參數(shù)，其次為裝備隨機資料和有關(guān)驗收標準；若以上資料均未明確要求的，由裝備組和安裝單位技術(shù)負責人雙方現(xiàn)場商定。

第三十九條裝備安裝文明施工管理

（一）安裝單位在開工前，應(yīng)依據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝裝備、組對平臺、裝備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報安裝組。

（二）裝備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場地，上報指揮部批準后下發(fā)各安裝單位。裝備組負責監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實情況。

（三）安裝單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設(shè)備要按長遠規(guī)劃，保證文明、干凈的施工現(xiàn)場。

（四）安裝單位的安裝垃圾，要按裝備組要求，按時清理到指定地點，不準任意長期堆放，因垃圾清理不按時，裝備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費用由安裝單位擔當并賜予相應(yīng)額度罰款。

（五）安裝單位在安裝中，要注意愛護裝備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)備及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位擔當全部損失。

（六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報裝備組，經(jīng)批準前方可實施。

（七）各安裝單位對各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負責，確保區(qū)內(nèi)干凈、文明。

（八）如需停電、停水（指施工用），裝備組應(yīng)提前24小時通知各施工單位。

第四十條裝備安裝工序交接管理

（一）裝備基礎(chǔ)施工完成之后，對基礎(chǔ)進行驗收，合格的裝備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負責維護代管。

（二）裝備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負責。

（三）裝備安裝完畢且墊鐵焊接完，裝備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知裝備組，裝備組確認后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負責進行二次灌漿，同時安裝單位負責檢測裝備定位有無變動。

（四）裝備出庫前，由裝備組保管；裝備出庫后至無負荷聯(lián)動試車完交付生產(chǎn)部門前，裝備由安裝單位負責保管，若有喪失或損壞，由安裝單位負責賠償。

（五）各工序交接后，下道工序的施工單位要按時保質(zhì)的完成任務(wù)，確保按時交付下一道工序。

（六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對上道工序的建設(shè)成果進行愛護，不能任意破壞。

第四十一條裝備安裝甲方提供材料管理

（一）材料的內(nèi)容

裝備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。

（二）材料的領(lǐng)取

材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理裝備出庫手續(xù)相同。

（三）材料的管理

1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理運用，按設(shè)計或計劃用量領(lǐng)用，不能鋪張和挪用。

2、裝備組負責裝備安裝用材料的掌握與管理。

3、安裝單位須將運用后的盈余材料，按甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)返回到規(guī)定地點（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過實際需用量，超出部分從工程款中扣除。

第四十二條裝備安裝月計劃、統(tǒng)計報表管理

（一）安裝單位負責在每月25日前，將當月施工進度統(tǒng)計和下月施工進度計劃報到裝備組。

（二）裝備組負責安裝計劃、統(tǒng)計報表的匯總編制與報審工作，將下月進度計劃，在當月28日前上報上級主管部門審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。

（三）財務(wù)組負責按時對每月統(tǒng)計報表的工作量，按合同進行審定。

（四）統(tǒng)計報表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計劃作為檢查安裝施工進度依據(jù)。

第四十三條裝備安裝試運轉(zhuǎn)管理

（一）各相關(guān)單位、部門職責

1、安裝單位負責編制單機試車及系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車計劃，并負責按裝備組下發(fā)的試車計劃進行組織實施及處理72小時負荷試車完成前的裝備故障。

2、設(shè)計院負責指導(dǎo)負荷試車（包括編制負荷試車方案）。

3、裝備組負責編制系統(tǒng)試車計劃，并負責計劃實施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝單位處理裝備試車中的問題。

4、裝備組負責按試車計劃，催促裝備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)裝備試車。

5、裝備組負責分系統(tǒng)聯(lián)動試車的驗收及操作幫助。

6、裝備組負責裝備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。

（二）試車要求

1、裝備單機試車

由裝備組、裝備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗收后（包括裝備潤滑和電氣實驗），方可按計劃進行；單機試車由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、裝備組跟蹤考核監(jiān)督進行；凡電機和轉(zhuǎn)動裝備能分解的裝備，須先試轉(zhuǎn)電機，后試轉(zhuǎn)整機；輔機裝備試轉(zhuǎn)時間為4小時，主機裝備（磨、電收塵、大型風機）試轉(zhuǎn)時間為8小時；安裝單位負責作好試車記錄。對特定裝備試車考核時間有特別要求，則按要求執(zhí)行。

2、無負荷聯(lián)動試車

經(jīng)單機試車合格、廠房內(nèi)衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負責催促施工單位清理、安裝垃圾由裝備組負責催促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。

計算機打點完，模擬聯(lián)動試車完、聯(lián)動試車前的安全簽證簽字后，方可按計劃進行無負荷聯(lián)動試車；聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組織，計算機掌握系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設(shè)計院及土建施工單位參與幫助；生產(chǎn)接收部門與管理部門、安全管理部門參與驗收；無負荷聯(lián)動試車前，由裝備組提前24小時通知參與人員，若在規(guī)定時間未參與者，視為對聯(lián)動試車無不同看法；聯(lián)動試車的程序為：第一次：按挨次開機，運轉(zhuǎn)30分鐘后，按挨次停機；第二次：正常開機，運轉(zhuǎn)15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機；第三次：正常開機運轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機，三次開停機后，標志該系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結(jié)束；由安裝單位負責做好無負荷聯(lián)動試車記錄。

3、負荷試車

系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結(jié)束后，由生產(chǎn)部門負責接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當無負荷聯(lián)動試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后，由生產(chǎn)部門負責在設(shè)計院指導(dǎo)下組織負荷試生產(chǎn)，負荷試生產(chǎn)中，72小時連續(xù)試運完畢前的裝備問題，由裝備組協(xié)調(diào)安裝單位幫助生產(chǎn)部門處理，生產(chǎn)達標前的工藝問題，由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計院幫助生產(chǎn)部門處理；72小時負荷試運完，系統(tǒng)達標后，標志負荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。

第十一章裝備綜合管理

第四十四條通過強化工程建設(shè)中裝備各環(huán)節(jié)的管理，確保裝備選購過程標準、質(zhì)量牢靠、價格合理，裝備到貨按時，裝備驗收嚴格，裝備保管完好，為順當安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。

第四十五條裝備及材料選購

（一）選購依據(jù)

1、嚴格依據(jù)設(shè)計院的工藝裝備表、材料表、非標裝備表選購。

2、嚴格依據(jù)設(shè)計變更選購。在工程發(fā)展過程中，會顯現(xiàn)緊急情況，在變更沒下達時，需臨時急購，這種情況下，必需在三日內(nèi)將設(shè)計變更單補上。

3、嚴格依據(jù)《裝備中標通知書》選購。在裝備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，依據(jù)裝備及現(xiàn)場安裝調(diào)試的需要，需選購的裝備、材料、元器件等，選購依據(jù)是《裝備中標通知書》?！堆b備中標通知書》是設(shè)計院正常設(shè)計外選購的依據(jù)。必需經(jīng)有關(guān)部門負責人、工程指揮部副總指揮簽字前方可選購。此聯(lián)系單原則上不應(yīng)后補，但因工作需要，發(fā)生極特別情況可先選購，但必需在三日內(nèi)補齊正規(guī)手續(xù)。

4、嚴格依據(jù)《裝備加工中標通知書》托付加工。在工程發(fā)展過程中，需對裝備本身零部件進行完善或依據(jù)安裝調(diào)試實際情況新加工零部件時，必需根據(jù)《零件加工中標通知書》辦理。

（二）選購方法

1、裝備選購嚴格按集團總部的有關(guān)招、投標的方法執(zhí)行。在大批公開招標時，選購組相關(guān)選購人員必需做好合同簽訂及核對工作，保證合同條款嚴密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)精確，裝備無遺漏、無盈余、無閑置。

2、對于設(shè)計變更和安裝調(diào)試時需選購的裝備及元器件，直接從招標確立的幾家供貨公司選購。但必需做好比價工作，在幾家公司內(nèi)選最低價的公司供貨。

（三）手續(xù)辦理

1、《裝備招標申請書》由選購組填寫。但凡由于安裝調(diào)試或為便利生產(chǎn)而需購置的裝備、材料、元器件等，由選購組填寫《裝備招標申請書》。要求寫清選購理由、運用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。但凡屬裝備本身存在缺陷，需選購裝備、材料、元器件進行完善的，由裝備組填寫《招標申請書》。要寫清晰主機裝備名稱、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。

2、《零件加工招標申請書》的填寫。凡由于安裝調(diào)試或為了便利生產(chǎn)而需加工的裝備、零部件等，由選購組填寫《零件加工招標申請書》，要寫清晰運用部位、加工理由、各項參數(shù)，并附有加工圖樣。

3、凡屬裝備本身缺陷，需對零部件進行加工完善，由選購組填寫《零件加工招標申請書》，要寫清加工原因、裝備名稱、各項參數(shù)及裝備廠家。

（四）結(jié)算

1、裝備表、材料表、設(shè)計變更等設(shè)計之內(nèi)的選購直接辦理出入庫入帳。

2、依據(jù)《招標申請單》選購的裝備，由選購組辦理出入庫手續(xù)，按子項入帳。由選購組自身聯(lián)系購置的，要分清原因。但凡屬對裝備自身缺陷的完善而選購的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認或電傳、電話記錄確認后，交財務(wù)部從裝備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成裝備缺陷，需恢復(fù)完善選購的物品，按原裝備子項，辦理手續(xù)入帳。

3、加工費結(jié)算

依據(jù)選購組填寫《零部件加工中標通知書》所發(fā)生的費用，按子項辦理手續(xù)入帳。屬裝備自身缺陷進行完善而發(fā)生的加工費用，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認后，辦理相關(guān)手續(xù)，交財務(wù)部從裝備質(zhì)保金中扣除。

第四十六條裝備監(jiān)造、催貨

（一）工作內(nèi)容

監(jiān)造、催貨是對裝備制造過程中裝備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的選購、裝備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進度進行監(jiān)制、檢驗、催促。

（二）工作依據(jù)

1、依據(jù)裝備合同，對裝備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、催促。

2、依據(jù)裝備圖紙對裝備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、催促。

3、依據(jù)相關(guān)國標或行業(yè)標準對裝備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、催促。

（三）工作方法

1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系，該部門是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大約情況，索取資料、圖紙。同時通過他們與生產(chǎn)調(diào)度部門連接。

2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解裝備的整體加工進度情況、零部件的加工分布情況、計劃情況。

3、深化車間，跟蹤每個部件的加工進度、質(zhì)量情況。

4、對裝備制造過程中的質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門協(xié)調(diào)，若不能得到解決，則與相關(guān)廠級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的程序進行工作。

5、按時反應(yīng)信息，監(jiān)造、催貨人員必需精確按時地將裝備制造的實際情況反應(yīng)，每周不少于兩次電話，一份傳真。

6、當裝備加工進度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，堅持進度聽從于質(zhì)量的原則。

7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必需留意形象，不準做有損于集團名譽、利益的事。

第四十七條裝備驗收管理

（一）裝備驗收小組

成立特地的裝備驗收小組，對到公司的裝備進行驗收，及早發(fā)現(xiàn)裝備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗收小組由選購組牽頭，安裝單位、制造廠家參與，共同工作。

（二）裝備驗收

裝備進公司3X7天內(nèi)，即對裝備進行驗收，小組成員必需都到現(xiàn)場，認真工作。依據(jù)裝備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對所到裝備的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開箱資料等進行驗收。將驗收結(jié)果，填寫《裝備驗收單》?！堆b備驗收單》須寫清所驗收裝備的情況及驗收中是否發(fā)現(xiàn)的問題。參與驗收人員統(tǒng)一匯簽。

第四十八條車輛運用管理

（一）運用條件

1、由于現(xiàn)場施工、公司規(guī)劃、綠化或裝備本身存放等要求，對到達現(xiàn)場已堆放的裝備進行倒運時，可申請運用吊車或板車。

2、對到達鐵路專用線的裝備，進行卸車、倒運時，可申請運用吊車、板車。

3、對汽車運輸?shù)焦緝?nèi)需卸貨時，可申請運用吊車。

4、選購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方擔當運費時可申請用車。

5、特別情況下，由于工程需要必需運用車輛時可申請用車。

（二）《用車申請單》的審批

1、對于特別情況下的用車，《用車申請單》必需由主管副經(jīng)理審批簽字前方可運用。

2、除特別情況外，《用車申請單》由選購組負責人審批簽字前方可運用。

（三）手續(xù)辦理

1、對公司內(nèi)倒運、裝卸裝備用車，《用車申請單》由選購組負責人填寫。要寫清用途、運用的車號、運用日期按時間。

2、特別情況下的用車或選購急件、材料時用車，由裝備組負責人填寫，要寫清用途、運用車號、運用日期等。

（四）結(jié)算

1、公司內(nèi)倒運裝卸的用車、結(jié)算采納累計制。由選購組負責人統(tǒng)計板車或吊車的每次運用時，進行累計，折合成臺班后，按廠內(nèi)定價或協(xié)商定價結(jié)算。

2、對去周邊城市的用車，按公司統(tǒng)肯定價結(jié)算。

3、對于周邊城市以外的長途用車，按噸/公里計價結(jié)算。

第四十九條裝備保管

（一）裝備到貨記錄

對于到現(xiàn)場的裝備，保管員要填寫到貨記錄。要求寫清到貨時間，所到裝備的名稱、規(guī)格、運用部位、堆放位置等。

（二）裝備堆放

裝備裝卸時肯定要文明裝卸，留意人和裝備的安全。依據(jù)現(xiàn)場實際情況合理擺放裝備，要求裝備堆放整齊。

（三）裝備出入庫

裝備入庫要嚴格依據(jù)合同，沒有合同的不準辦理入庫手續(xù)，與合同的數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)不全都的，必需弄清原因前方可入庫。裝備出庫工作要依據(jù)裝備安裝需要隨時出庫，并按時辦理手續(xù)。出入庫單要填寫清晰、工整、內(nèi)容齊全。出庫時必需分清裝備及隨機所帶備品備件，備品備件要單獨記帳、妥當保管，絕不能與裝備一起出庫。

（四）建立裝備臺帳

要求帳目清楚、內(nèi)容精確。寫清裝備名稱，各項參數(shù)、數(shù)量清點情況（包括：清點時間、參與人、實際到貨數(shù)量、缺件情況、何時補齊等）。

（五）做好“四防”工作

對于存放在庫房內(nèi)的裝備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的裝備，必需一天巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題按時匯報并做好記錄。

第十二章基建財務(wù)管理

第五十條通過強化基建財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?、合理節(jié)約的運用基建資金，防止在基建工程、裝備及物資選購等支付款項活動中顯現(xiàn)管理漏洞，給公司造成損失。

第五十一條土建、安裝工程財務(wù)管理

（一）支付給施工單位的各種款項、物資，必需以工程工程預(yù)算和工程形象進度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據(jù)。在財務(wù)核算方面只對主承包單位辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，對各種款項、物資的支出憑證必需由合同預(yù)算、工程管理部門負責審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字。財務(wù)組核對和施工單位有關(guān)的往來帳、認定欠款的確存在，方可辦理付款手續(xù)。并按時登記各類與施工單位有關(guān)的往來帳，定期與對方對帳，如有過失按時調(diào)整更正。

（二）為正確核算工程本錢，工程管理部門應(yīng)按月以各主體工程單項工程等互相對應(yīng)的工程工程為基礎(chǔ)，編報《工程進度統(tǒng)計表》，報財務(wù)組作為結(jié)算工程本錢的依據(jù)。

（三）工程工程完工后，工程工程管理部門應(yīng)與財務(wù)主動協(xié)作，按時檢查施工單位上報的工程決算，并組織進行工程竣工驗收。

（四）工程工程竣工驗收后，應(yīng)按工程竣工決算交付運用資產(chǎn)明細表等文件資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時將工程完工后結(jié)余的材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn)運用。

第五十二條建筑材料財務(wù)管理

（一）對工程材料、物資的選購用款，有關(guān)部門應(yīng)依據(jù)工程進度所需材料情況，制定科學合理的選購計劃和資金運用計劃，并報指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后報財務(wù)組作為布置資金的依據(jù)，在運用選購資金時必需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)組組長審批，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。

（二）對購入的各種材料、物資應(yīng)按時辦理入庫手續(xù)。倉庫建立各類基建材料物資明細帳，財務(wù)部建立基建材料、物資總分類帳，對庫存基建材料、物資要定期進行盤點，確保帳、物、卡相符。

（三）對施工單位領(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務(wù)事項，施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必需先到財務(wù)組核對往來帳，確定欠款額度后，由財務(wù)組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)組長在付料憑證上簽字批準，倉庫方可付貨。

（四）倉庫對基建材料、物資的收、發(fā)要按時記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報財務(wù)部。

第五十三條裝備購置財務(wù)管理

（一）裝備預(yù)付款的支付必需依據(jù)裝備管理部門的裝備訂貨合同，以謹慎為原則，在付款時，必需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和裝備管理等部門簽字批準。在支付裝備預(yù)付款前財務(wù)組應(yīng)核對有關(guān)裝備供