員工工資管理制度

—員工工資管理制度員工工資管理制度1

為了進一步開發(fā)人力資源潛力，最大限度的調(diào)動全體員工主動性、主動性和制造性，有力的促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定本方案：

一、績效工資實施的根本原則：

1、以崗定薪，注意實際，挖掘潛力，完成共贏

二、績效考核工資的構(gòu)成：

1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，依據(jù)工作崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動強度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。

（1）基礎(chǔ)工資：是員工取得勞動酬勞的保底工資，占崗位工資的60%。

（2）考核工資，績效考核工資：是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位依據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo)，進行量化定性，并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進行審核匯總。

2、職稱技能工資。主要表達技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作力量。高級技術(shù)職稱：200元/月，中級技術(shù)職稱150元/月，初級技術(shù)職稱XXX元/月。

3、工齡工資：按員工在本企業(yè)實際工齡計算。五年以上每月10元/年。一年以上，五年以內(nèi)每月5元/年。

4、通訊費：高級管理人員150元/月。中級管理人員XXX元/月。依據(jù)實際工作需要，對個別重要崗位的職員每月賜予30XX50元通訊補助。享受通訊補助的.人員必需保持24小時開機狀態(tài)，以便隨時保持工作聯(lián)系。

三、勞動時間：

1、施行8小時工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配，不能影響工作。

2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。

四、績效考核工資管理方法

1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務(wù)部、財務(wù)總監(jiān)審核后，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。

2、基礎(chǔ)工資施行日工資制，與月出勤天數(shù)掛靠。

3、績效工資

（1）員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經(jīng)理辦公室審核。

4、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，其他有關(guān)單位協(xié)作。對申報執(zhí)行技能工資人員的信息材料進行核實，并組織考評，考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任，聘任前方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時，出勤滿20天者執(zhí)行，20天一下當(dāng)月取消。

4、通訊費按崗位核，月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行，20天以下取消。

五、績效工資調(diào)整

1、易崗移薪，崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。

2、依據(jù)公司經(jīng)營和效益情況，結(jié)合當(dāng)?shù)叵M指數(shù)，按人均根本工資額5―8%比例予以普調(diào)。年度考評按80、70、60分為基準(zhǔn)，分別按150元、120元、XXX元三檔予以普調(diào)，60分以下不予普調(diào)。

3、對公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出奉獻者，每年按員工總數(shù)10%比例，進行表彰嘉獎，在工資普調(diào)基礎(chǔ)上，再加上XXX元/月，執(zhí)行期為一年。

員工工資管理制度2

為精確發(fā)放員工工資、標(biāo)準(zhǔn)公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊》及公司實際，特制定以下補充規(guī)定：

1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行政部于員工入職時需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋，原則上進入公司員工需經(jīng)過三個月試用期，特別崗位以及人才引進，部門于該員工入職時予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請說明，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動考評表，部門上報轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。

2、關(guān)于績效工資發(fā)放：依據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分依據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細化方案予以核發(fā)；與績效掛鉤部分依據(jù)績效考核得分予以核發(fā)，績效得分在40分至50分按XX%全額發(fā)放；得分在30至39。8分按80%發(fā)放；得分在20至29。8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資，并通報批判，限期整改。凡績效得分在45分以上者將賜予通報表揚，并作為評比優(yōu)秀員工的依據(jù)。

3、關(guān)于全勤及全勤獎的.發(fā)放：員工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為：無特別情況，當(dāng)月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤，以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎。

4、若新進員工工作未滿一月，則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎，誤餐補貼和績效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。

5、各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時上下班、打卡，并嚴(yán)格執(zhí)行部門二級考勤規(guī)定，各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤，并負(fù)責(zé)每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報考勤將從重懲罰。

員工工資管理制度3

1、工資分配原則

（1）依據(jù)煙臺市勞動力市場價格和同行業(yè)工資水平，合理確定員工工資水平，嚴(yán)格掌握酒店勞動力本錢。

（2）充足表達各盡所能、按勞分配的原則，員工工資收入應(yīng)與其勞動實績緊密掛鉤。

（3）以崗定薪、變崗變薪，向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并依據(jù)勞動力的供需情況，對少數(shù)勞動力緊缺崗位的工資分配水平作恰當(dāng)調(diào)整，以引進人才。

（4）根據(jù)'新企業(yè)、新機制、新思路、新方法'的要求，工資分配結(jié)構(gòu)力求簡化、直觀。

2、工資分配水平

員工工資分配的總體水平，以煙臺市勞動力市場及同行業(yè)工資水平為依據(jù)，以酒店自身經(jīng)濟承受力量為基礎(chǔ)，原則上根據(jù)不低于當(dāng)?shù)赝惥频甑姆峙渌竭M行合理確定。

3、工資分配結(jié)構(gòu)

確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時，力求簡化工資結(jié)構(gòu)，便利詳細操作，使員工的工資收入清晰明了。

4、工資形式

（1）工資以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代。

（2）實行月薪制和日薪制相結(jié)合的方法。當(dāng)員工全勤時，按月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給；缺勤或特別情況加班時，按日薪標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)或加發(fā)工資。詳細的支付標(biāo)準(zhǔn)分為：a：平常加班，支付勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)150%的工資酬勞（平常原則上擔(dān)心排加班）；b：休息日加班又不能布置補休的，支付勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資酬勞；c：法定休假日加班的，支付勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300%的工資酬勞。此外，還可依據(jù)員工加班的特別情況，除支付工資之外實行必要的其他嘉獎方法。

（3）對勞務(wù)工一般施行計時和計件工資相結(jié)合的方法。施行計件工資時的，計件工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動者在標(biāo)準(zhǔn)工作時間的勞動量來確定。施行計時工資時的，其延長工作時間或節(jié)假日加班的'，分別根據(jù)不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。

5、工資管理制度

（1）嚴(yán)格財政紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹工資基金管理制度。酒店應(yīng)按年度編制工資基金運用計劃，經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核，報上級主管部門批準(zhǔn)，接受銀行等有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

（2）新員工工資評定。依據(jù)不同崗位，經(jīng)學(xué)問、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核，合格或符合定級條件的，由員工所在部門負(fù)責(zé)填寫審批表，報人力資源審核，經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整工資。

（3）凡員工工資的評定、增減、加班工資標(biāo)準(zhǔn)的審核、新進員工工資確實定和內(nèi)部各部門之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等，一律依據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。

（4）勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書等，由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂，手續(xù)齊全后將'副本'送計劃財務(wù)部一份，以便把握工資發(fā)放情況。

（5）工資結(jié)算期每月按30天計算。

（6）員工在法定工作時間內(nèi)依法參與活動或由上級部門及酒店自身布置的活動，酒店應(yīng)視其提供的正常勞動而支付工資。

（7）是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟損失的，酒店可根據(jù)規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟損失。并從其工資中扣除。若扣除后的盈余工資不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付，扣款的截止時期順延。

（8）每月月初，各部門上報考勤表，由人力資源部將當(dāng)月的新進人員工資，增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數(shù)額，以書面形式匯總，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財務(wù)部。由財務(wù)部完成工資造表。

（9）建立健全各類工資臺帳。各部門應(yīng)依據(jù)實際需要制定內(nèi)部原始記錄臺帳。人力資源部按月收齊，妥當(dāng)保存，作為統(tǒng)計員工工資總額的依據(jù)。

員工工資管理制度4

1.0目的

標(biāo)準(zhǔn)員工工資與福利構(gòu)成與計算方法及日常管理工作。

2.0適用范圍

適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資和福利管理工作。

3.0定義

3.1員工：被公司聘用并已簽訂臨時勞動合同和正式勞動合同的人。

3.2有薪假期的薪金待遇：是指員工的根本工資+崗位工資'，不包含考核工資。

3.3應(yīng)補工程：是指員工的加班費、行政嘉獎費用。

3.4應(yīng)扣工程：是指員工的行政懲罰、缺勤、喪失公司物品、資料扣款費用。

4.0職責(zé)

4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工工資與福利管理制度的審批與監(jiān)控。

4.2公司行政人事部負(fù)責(zé)員工工資的日常管理工作。

4.3公司財務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資與福利的發(fā)放。

5.0程序要點

5.1員工工資與福利的構(gòu)成

5.1.1員工工資的構(gòu)成：

依據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限、經(jīng)驗、力量及表現(xiàn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。工資標(biāo)準(zhǔn)是由根本工資、崗位工資、考評工資和附加工資構(gòu)成。

a）根本工資：為員工的根本生活費用。其數(shù)額依據(jù)《勞動法》及公司所在地域而定。

b）崗位工資：公司依據(jù)員工的工作崗位而制定相應(yīng)的工資。在崗員工均可依據(jù)不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績效考核范圍。

c）考評工資：公司依據(jù)員工每月績效考評結(jié)果，發(fā)給員工相應(yīng)的考評工資（詳見《績效考核管理方法》）。

d）附加工資：即加班費，員工因工作需要加班（包括延時加班、法定節(jié)假日加班），經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一計發(fā)。

5.1.2員工福利的構(gòu)成：

a）年終獎金：公司依據(jù)每年的經(jīng)營狀況和員工年度績效考評結(jié)果發(fā)放年終獎金。

b）生活補貼：員工可享受公司為員工提供的生活設(shè)備（包括消遣設(shè)備及住宿），每月不同崗位標(biāo)準(zhǔn)的伙食補貼。

c）通訊補貼：依據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，賜予不同的補貼。

d）節(jié)日福利：依據(jù)公司經(jīng)營狀況，恰當(dāng)布置節(jié)日福利的發(fā)放。

e）員工華誕：公司每月定期為當(dāng)月華誕的員工派發(fā)華誕賀卡及華誕禮品。

f）保險：按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定，公司為已簽訂正式《勞動合同》的員工購置工傷、養(yǎng)老、失業(yè)等保險；為簽訂臨時用工合同的員工，購置元的人身意外損害保險，但必需為公司服務(wù)滿三個月以上，如服務(wù)未滿三個月，在離職結(jié)算中扣回。

g）康樂活動：公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動，以豐富員工業(yè)余文化生活。

h）其他福利：公司以工種不同，為員工配置必要的勞保用品。

5.2員工工資與福利的計算規(guī)定

5.2.1工資計算的規(guī)定

a）日工資的計算：

一線員工：日工資額=[根本工資+（崗位工資+考評工資）X考評系數(shù)]÷28；

二線員工：日工資額=[根本工資+（崗位工資+考評工資）X考評系數(shù)]÷26；

b）月工資計算：

當(dāng)月工資=[根本工資+（崗位工資+考評工資）X考評系數(shù)]+應(yīng)補工程X應(yīng)扣工程；

c）離職人員的工資計算：

離職人員當(dāng)月工資=日工資額X當(dāng)月實際工作天數(shù)。

自動離職人員工資一律不予結(jié)算；

辭職人員未能按合同商定日期離職的，需按合同要求賠償公司損失（合同商定員工辭職需提前一個月通知公司，試用期員工提前提前15天通知）；

對于違反公司規(guī)定解雇的員工，公司無須提前通知即可立刻解雇該員工，并不賜予工資以外任何形式的經(jīng)濟補償，如給公司造成較大經(jīng)濟損失者，公司將保存追訴的權(quán)利。

注：員工的離職手續(xù)辦理按《員工離職管理規(guī)定》辦理。

5.2.2假期

a）法定節(jié)日：原則上由部門布置休息。

b）休息日：原則上布置輪休。

c）婚假：賜予3天有薪假，晚婚的為7天有薪假。

d）產(chǎn)假：賜予60天的根本工資假。

e）喪假：賜予3天有薪假。

f）病假：在二天以內(nèi)的，為有薪假，二天以上的，為根本工資假。

g）年假：連續(xù)在公司服務(wù)滿1X3年的員工，每年享受有薪假5天，4X5年的員工享受有薪假7天，5年以上的.員工享受有薪假10天。

5.2.3事假：不享受工資待遇。

5.2.4遲到/早退：遲到或早退5分鐘以內(nèi)的，管理員級（含班長）以上每次扣20元，其他員工每次扣10元，累計計算；遲到或早退一次5分鐘以上，20分鐘以內(nèi)的，扣除半天工資；遲到/早退20分鐘以上半天以內(nèi)的，扣除當(dāng)天工資；半天以上一天以內(nèi)的按曠工一天處理。當(dāng)月遲到/早退達三次按曠工一天處理，四次至六次按曠工兩天處理，六次以上的賜予解雇。

5.2.5曠工：當(dāng)月曠工半天，扣發(fā)一天工資，曠工一天的，記小過處分，并扣發(fā)2天工資，當(dāng)月曠工兩天的，記大過處分，扣4天工資；累計曠工3天的，賜予解雇。

5.2.6員工福利的計算規(guī)定

a）年終獎金：

年終獎金于總經(jīng)理審批當(dāng)月發(fā)放；

員工無論基于何種理由在獎金發(fā)放之日前離職，皆不再享受年終獎金；

年終獎金的計算方法按《績效考核管理方法》執(zhí)行。

b）降溫費：公司每年至月為員工發(fā)放降溫費。

c）生活補貼：公司為安全員和清潔工提供住宿，為不同崗位的人提供伙食補助。

d）通訊補貼：依據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，賜予不同的補貼。

e）年節(jié)福利：依據(jù)公司經(jīng)營狀況，恰當(dāng)布置年節(jié)福利的發(fā)放。

f）員工華誕：行政人事部將當(dāng)月過華誕的員工名單匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司辦公室派發(fā)華誕賀卡及華誕禮品，費用由公司報銷。

g）員工保險：須員工擔(dān)當(dāng)?shù)谋ｋU費用由公司從工資中代扣代繳。

h）其他福利：各職能部門依據(jù)工作需要，制訂本部門勞保用品報告，呈公司總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一購置，費用由公司擔(dān)當(dāng)。

5.3員工工資的統(tǒng)計、審核與審批

5.3.1員工工資的統(tǒng)計：行政人事部統(tǒng)計人員于每月4日前制作《員工工資明細表》，行政人事部經(jīng)理審核。

a）統(tǒng)計人員于次月1日依據(jù)

《轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定》（qpX02X011）有關(guān)條款核定調(diào)薪后的員工工資；

b）統(tǒng)計人員于次月2日依據(jù)員工績效考評分?jǐn)?shù)計算員工考評工資，方法依據(jù)《績效考核管理方法》有關(guān)條款辦理；

c）統(tǒng)計人員于次月3日依據(jù)員工考勤情況計算員工考勤后的工資，方法依據(jù)本制度5.2'員工工資及福利計算規(guī)定'辦理；

d）統(tǒng)計人員于次月3日依據(jù)員工行政嘉獎、加班情況計算員工'應(yīng)補工程'，方法依據(jù)《行政獎罰管理規(guī)定》及本制度5.2'工資與福利計算規(guī)定'有關(guān)條款辦理；

e）統(tǒng)計人員于次月3日依據(jù)員工行政懲罰及扣款情況計算員工'應(yīng)扣工程'，方法依據(jù)《行政獎罰管理規(guī)定》有關(guān)條款辦理；

f）統(tǒng)計人員在復(fù)核無誤的《員工工資明細表》上簽名確認(rèn)；

g）統(tǒng)計人員于次月4日上午將當(dāng)月《員工工資明細表》報行政人事經(jīng)理審核。

5.3.2行政人事經(jīng)理審核。行政人事經(jīng)理依據(jù)以下方法一日內(nèi)進行審核，發(fā)現(xiàn)問題與人事管理員一起訂正；無問題后予以簽名確認(rèn)后，由人事管理員復(fù)印一份。復(fù)印件存檔，原件報財務(wù)部制表報總經(jīng)理審批，由銀行發(fā)放工資。

依據(jù)以上方法予以全員審核；

實發(fā)工資=[根本工資+（崗位工資+考評工資）X考評系數(shù)]+應(yīng)補工程X應(yīng)扣工程。

5.3.3財務(wù)部復(fù)核與制表。財務(wù)部會計依據(jù)行政人事部制作的《員工工資明細表》制作《員工工資發(fā)放表》，內(nèi)容包括：部門、姓名、應(yīng)發(fā)工資等欄目：

財務(wù)部會計制作《員工工資發(fā)放表》，并予以簽名確認(rèn)；

財務(wù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)《員工工資明細表》復(fù)核會計制作的《員工工資發(fā)放表》，有問題的返還會計重新辦理；無問題的予以簽名確認(rèn)后報總經(jīng)理審核。

5.3.4總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理抽查《員工工資明細表》和《員工工資發(fā)放表》各5%的比例，合格的均予以批準(zhǔn)；不合格的當(dāng)日內(nèi)退還行政人事部或財務(wù)部重新審核。

5.3.5財務(wù)部將總經(jīng)理審批的《員工工資發(fā)放表》復(fù)印一份與《員工工資明細表》一起存檔，原件或拷盤于每月10日前報銀行發(fā)放工資。

5.3.6資料保存。《員工工資明細表》及《員工工資發(fā)放表》作為絕密資料永遠保存。

5.3.7本制度作為總經(jīng)理考評管理中理、行政人事部、財務(wù)部經(jīng)理及兩部門內(nèi)部考評員工的依據(jù)之一。

6.0相關(guān)支持文件

6.1工資等級標(biāo)準(zhǔn)制度

6.2考勤管理規(guī)定

6.3轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定

6.4員工離職管理規(guī)定

6.5績效考核管理方法

7.0記錄

7.1qpX01X03Xf001員工工資明細表

員工工資管理制度5

1X1總則

根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

1X2指導(dǎo)思想

1、根據(jù)各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資管理制度

2、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動看法、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，恰當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

3、統(tǒng)一根本工資基數(shù)，構(gòu)造恰當(dāng)效益工資檔次落差，調(diào)動公司員工主動性的鼓勵機制。

1X3員工工資制度

一、適用范圍：

（一）公司中層管理人員；

（二）公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。

二、工資模式：

（一）中層管理人員：月薪構(gòu)成按上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）正式員工：

1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的全部員工。

2、工資模式：采納結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=根本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資

（1）根本工資：

①、公司根本工資標(biāo)準(zhǔn)確實立，變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營狀況、盈利情況制定。

②、確因工作需要，需對員工根本工資進行調(diào)整的，由各部門書面上報并說明調(diào)整理由，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研討報總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可于次月執(zhí)行；

（2）崗位工資：

①、對各部門各崗位職務(wù)依據(jù)工作需要設(shè)定并制定該項。

②、同崗位職務(wù)的崗位工資分為三個級差檔，由低級檔向上一級檔晉升職務(wù)工資需工作滿肯定年限（注：清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年；其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年），每年各項考核成果達標(biāo)，由各部門書面上報申請，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研討報總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可于次月執(zhí)行；

（2）績效工資：

①、依據(jù)各部門工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

②、績效考評由公司責(zé)成各部門進行；公司各部門依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

③、績效工資未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。

④、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。

（3）工齡工資：

①、工齡工資確定30元/年的標(biāo)準(zhǔn)，員工的工齡工資為工作年限X分配標(biāo)準(zhǔn)。

②、工齡工資的計發(fā)為員工工作每滿12個月計工齡一年，從第13個月起計發(fā)工齡工資。

（4）其他：

①、公司依據(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼；非全部崗位都有上述補貼。享有補貼的'工作崗位，補貼在發(fā)放工資時一并發(fā)放。

②、因工作性質(zhì)，為解決上丁管理處秩序維護員生活問題，公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標(biāo)準(zhǔn)，提供中晚餐，中晚餐餐費由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護員工資中扣回；

③、加班工資有合同商定的按合同商定標(biāo)準(zhǔn)計算，無合同商定的按國家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。

④、凡公司正式員工應(yīng)當(dāng)參與社會保險。各項社會保險，由公司依據(jù)國家及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件。

（三）非正式員工工資制

1、適用范圍：試用期內(nèi)的員工、離退休返聘人員。

2、工資模式：協(xié)議工資制。

三、社會統(tǒng)籌

（一）社會統(tǒng)籌包括根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。

（二）社會統(tǒng)籌根據(jù)國家和本市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納部分由公司代扣代繳。

1X4附則

1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預(yù)支當(dāng)月工資；其他員工為支付上月工資。

2、以上工資均為稅前工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

3、本方案經(jīng)公司辦公會商量批準(zhǔn)于20XX年4月施行，解釋權(quán)在公司總部。

1X5備注

本薪資管理方法發(fā)有單行文本：《XX物業(yè)公司工資管理暫行方法》。

員工工資管理制度6

為施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，注意“以人為本、樹立正氣、促進工作”原則，針對目前薪酬管理的現(xiàn)狀，特制定本制度：

一、薪酬資料的管理原則

1、員工的薪酬資料只有所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理及負(fù)責(zé)薪資人員可查詢把握，其他任何人不得探詢、談?wù)撍说男劫Y。

2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋或協(xié)調(diào)處理。

3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務(wù)必嚴(yán)格遵守保密制度。

二、相關(guān)部門職責(zé)和義務(wù)

1、人力資源部：

人力資源部是薪酬保密工作的實施和監(jiān)督部門；

2、財務(wù)部門：

（1）財務(wù)部門須指定特地人員負(fù)責(zé)薪酬的管理和發(fā)放，其他人員不得向本部門人員詢問本人或他人的薪酬；

（2）財務(wù)部門對本部門所負(fù)責(zé)的薪酬模塊的保密工作負(fù)全責(zé)。

三、保密程序

1、薪酬表編制保密程序；

（1）編制薪酬的人員一律不得在任何場合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜；

（2）負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時，不答應(yīng)有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，如有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員要勸其離開；

（3）編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密；

（4）編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時有其他事情離開工作現(xiàn)場，不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，務(wù)必搜集起來放入特地的`檔案柜內(nèi)加鎖，以免他人翻閱，并關(guān)掉打開的電腦文檔；

2、薪酬審批保密程序；

人力資源部在將薪酬表送各部門負(fù)責(zé)人審核時，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必在無其它無關(guān)人員在場狀況下進行審核。

3、薪酬發(fā)放保密程序；

（1）每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財務(wù)依據(jù)簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行；

（2）財務(wù)將審核簽批后的員工薪酬明細表轉(zhuǎn)送開戶銀行，由銀行依據(jù)員工薪酬明細表將薪酬總額分解到每位員工，并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡；

（3）財務(wù)部每月發(fā)放工資單時，務(wù)必員工親自領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，員工個人發(fā)現(xiàn)薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時，由員工按時與財務(wù)部聯(lián)系。

四、保密職責(zé)

1、人力資源部、財務(wù)部及各部門負(fù)責(zé)人對薪酬負(fù)有保密職責(zé)，不得將任何人的薪酬向外透露；

2、嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況；

3、財務(wù)部負(fù)責(zé)全部薪酬表的存檔，保管人員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度；

4、全部個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的，負(fù)責(zé)保管薪酬表的人員只能帶給其個人的薪酬表，與其無關(guān)的薪酬狀況一律不得顯示給查詢?nèi)恕?/p>

五、懲罰措施

1、如有探詢、評論他人薪資或?qū)⒆约旱男劫Y透露給他人的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將賜予警告處分，情節(jié)嚴(yán)峻者可直接解除勞動合同。

2、人力資源部相關(guān)人員、財務(wù)部門人員及各部門負(fù)責(zé)人非因工作需要透露他人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將賜予警告處分，情節(jié)嚴(yán)峻者可直接解除勞動合同。

員工工資管理制度7

1.0目的

標(biāo)準(zhǔn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)，確保工資體系的平衡、完好。

2.0適用范圍

適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資構(gòu)成。

3.0職責(zé)

3.1行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)市場情況，提出工資編制修改方案；

3.2財務(wù)部依據(jù)行政人事部經(jīng)理的方案提出工資編制修改方案看法；

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資結(jié)構(gòu)；

3.4集團董事長負(fù)責(zé)工資修改方案審批。

4.0程序要點

4.1工資標(biāo)準(zhǔn)的`制定及修改

4.1.1公司行政人事部參照政府相關(guān)規(guī)定及當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)的薪資情況于每年的12月10日制定工資修改方案；

4.1.2財務(wù)部依據(jù)公司的財務(wù)狀況針對行政人事部經(jīng)理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工資編制修改方案看法；

4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依據(jù)材料報公司總經(jīng)理審定；

4.1.4公司總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子商量后審定工資修改方案；

4.1.5修改后的工資方案報集團董事長審批。

4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

4.2.1工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)集團董事長審批同意后，由行政人事部及財務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行；

4.2.2行政人事部依據(jù)員工的業(yè)績考核，提出員工調(diào)薪方案，報總經(jīng)理審批；

4.2.3新入職員工的試用期工資按定崗定級工資的80%左右發(fā)放。

4.2.4財務(wù)部依據(jù)審批后的員工工資標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)工資發(fā)放。

4.3工資標(biāo)準(zhǔn)資料的保管

4.3.1員工個人工資標(biāo)準(zhǔn)資料由行政人事部負(fù)責(zé)歸檔；

4.3.2工資標(biāo)準(zhǔn)資料應(yīng)永遠歸檔保存。

5.0相關(guān)支持文件

5.1員工工資及福利管理制度

5.2轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理規(guī)定

6.0質(zhì)量記錄

無

7.0附錄

7.1zz山莊管家服務(wù)中心工資標(biāo)準(zhǔn)

序號崗位名稱級別根本工資崗位工資考核工資用餐補貼通信補貼降溫補貼用餐充卡房屋補貼合計

1中理一級

二級

三級

2經(jīng)理助理一級

二級

三級

3部門主管一級

二級

三級

4管理員一級

二級

三級

5修理技術(shù)人員一級

二級

三級

四級

班長

6安管員初級

中級

高級

班長900

7服務(wù)員一級

二級

三級

領(lǐng)班5050300

說

明修理技術(shù)

人員等級一級為只有一種技能的一般技工；

二級為把握兩種技能的一般技工或中級技工；

三級為把握三種技能的一般技工或高級工；

四級為把握四種技能的一般技工或技師、工程師。

安管員等級初級為入職半年以內(nèi)的安管員；

中級為入職一年以上并通過中級等級考試及技能評能的安管員；

高級為入職兩年以上并通過高級等級考試及技能評能的安管員。

安管員提供住宿和伙食。

員工工資管理制度8

一、總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0X60%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除工程包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、工程管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條工程管理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各工程部銷售人員可參照執(zhí)行）。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：

四、工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資X扣除工程

固定工資=工資總額X40%

績效工資=工資總額X60%X績效工資計發(fā)系數(shù)（0X1）

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實定：依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；工程部成員考核由其工程經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺晒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若管理層人員兼任工程經(jīng)理，則其根本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績效工資由工程部擔(dān)當(dāng)。

注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資=工程經(jīng)理月平均績效工資X1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元人力資源

副總經(jīng)理兼任工程經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的工程的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條為激勵公司部門經(jīng)理、工程經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，表達責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細如下表：

五、薪級調(diào)整

第二十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條年終績效考核采納檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核方法》。職能部門員工年終考核成果與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

六、關(guān)于員工工資

第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、變更。（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作看法、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理方法》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

第二十七條員工工資變更。依據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七、工資發(fā)放

第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條公司考勤施行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中表達。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等工程將在次月兌現(xiàn)。假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時計算。

第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間根據(jù)實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92X休假天數(shù)，其它福利待遇不變

第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的'相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條辭職（辭退、停職、革職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或指令到達）之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必需在發(fā)現(xiàn)后立刻訂正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進行同等額度的懲罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

八、福利與補貼

第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放以下福利與補貼：

1、發(fā)放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2、節(jié)日補助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司賜予肯定的補貼。

3、華誕禮品為公司蓋章的華誕賀卡和華誕蛋糕券。

4、員工結(jié)婚，公司贈予肯定數(shù)額的禮金。

5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司賜予肯定的慰問金。

6、公司依據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司擔(dān)當(dāng)。

第四十條通訊補貼：依據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為600元/月；副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為500元/月；部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為300元/月；工程經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為400元/月；司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為150元/月；銷售人員及特別崗位人員的通訊補貼另定人力資源。

第四十一條住房補貼：每月補貼50元。

第四十二條誤餐補貼：每月補貼90元

第四十三條交通補貼：每月補貼50元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工XX保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未到達本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數(shù)為其辦理保險。

九、附則

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會商量通過報董事會審批，自公布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

員工工資管理制度9

一、總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。

本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。

固定工資在工資總額中占XX%。

第六條績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，XX月調(diào)整XX次。

績效工資在工資總額中占XX%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。

部門經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除工程包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、工程管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條工程管理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各工程部銷售人員可參照執(zhí)行）。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表（略）。

四、工資計算方法

第十六條工資計算公式應(yīng)發(fā)工資=XXX實發(fā)工資=XXX固定工資=XXX績效工資=XXX

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實定依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《XX》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

試用期員工工資參照1（略）。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

績效工資確定方法見表2（略）。

第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；

部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；

工程部成員考核由其工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。

考核成果和計發(fā)系數(shù)每月XX號前上報至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若管理層人員兼任工程經(jīng)理，則其根本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績效工資由工程部擔(dān)當(dāng)。

注2：總經(jīng)理績效工資計算方法XXXXXX。

總經(jīng)理的收入原則上最高限額為XXX元。

副總經(jīng)理兼任工程經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的工程的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條為激勵公司部門經(jīng)理、工程經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，表達責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細見表3（略）。

五、薪級調(diào)整

第二十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放XX次績效工資（年終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部員工的工資。

年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條年終績效考核采納檔級評分制，評分方法與考核工具見《XXX》。

職能部門員工年終考核成果與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4（略）。

六、關(guān)于員工工資

第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、變更。

（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；

（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條員工工資核定。

員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作看法、聘用的'崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

詳細的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。

部門經(jīng)理、工程經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。

對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。

初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條銷售員的薪酬按《XXX》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿XX年每月發(fā)工齡工資XXX元，每年年初增發(fā)，XX年封頂。

第二十七條員工工資變更。

依據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。

員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條員工工資變更辦理。

由薪資申報人員填寫《XXXXX》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七、工資發(fā)放

第二十九條工資計算以月為計算期。

月平均工作日為XXX天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算日工資額=XXXXX。

第三十條公司考勤施行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中表達。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月XX日，績效工資在次月XX日合并發(fā)放。

關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等工程將在次月兌現(xiàn)。

假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。

員工加班工資的折算以每月XXX天，每天XX小時計算。

第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間根據(jù)實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=XXX，其它福利待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《XXXXX》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條辭職（辭退、停職、革職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或指令到達）之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必需在發(fā)現(xiàn)后立刻訂正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進行同等額度的懲罰。

因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

八、福利與補貼

第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放以下福利與補貼1.發(fā)放取暖、降溫費XX~XX月，每人每月XXX元；

XX~XX月，每人每月XX元。

2.節(jié)日補助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司賜予肯定的補貼。

3.華誕禮品為公司蓋章的華誕賀卡和華誕蛋糕券。

4.員工結(jié)婚，公司贈予肯定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司賜予肯定的慰問金。

6.公司依據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司擔(dān)當(dāng)。

第四十條通訊補貼依據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)。

總經(jīng)理按實際發(fā)生額的XX%報銷，報銷上限為XXX元/月；

副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的XX%報銷，報銷上限為XXX元/月；

部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的XX%報銷，報銷上限為XXX元/月；

工程經(jīng)理按實際發(fā)生額的XX%報銷，報銷上限為XXX元/月；

司機按實際發(fā)生額的XX%報銷，報銷上限為XXX元/月；

銷售人員及特別崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條住房補貼每月補貼XXX元。

第四十二條誤餐補貼每月補貼XXX元。

第四十三條交通補貼每月補貼XXX元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。

當(dāng)員工固定工資未到達本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

九、附則第

四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會商量通過報董事會審批，自公布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

員工工資管理制度10

一.工資標(biāo)準(zhǔn)

員工工資在按照國家工資政策及省、地、市有關(guān)規(guī)定，在認(rèn)真執(zhí)行前提下，制定以下幾點：

1.員工工資“三掛鉤”，即員工工資與公司整體效益指標(biāo)掛鉤；與部門的業(yè)績指標(biāo)掛鉤；與員工工作效果好、壞掛鉤。

2.為確保順當(dāng)完成公司全年經(jīng)營計劃、經(jīng)營指標(biāo)；依據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、員工月考核、考勤情況；確定工資等級、分擋次發(fā)放。

二.加班工資及各種假期工資的.發(fā)放方法

1.凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的加班，按國家規(guī)定享受加班工資或補休。加班原則上不予補工資，以補休處理。

2.員工病假，按國家有關(guān)規(guī)定扣除病假工資外，凡病假1天扣30%浮開工資，2天扣50%浮開工資，3天或3天以上浮開工資全免。

3.曠工除扣除當(dāng)日全部工資外，曠工1天或以上者浮開工資全免。

4.員工因工傷按《員工手冊》內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。

5.事假工資扣發(fā)方法，除扣當(dāng)日全部工資外，浮開工資扣發(fā)方法與病假相同，3天以上浮開工資全免。

6.休年假、婚假、喪假，經(jīng)批準(zhǔn)按《員工手冊》內(nèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不影響本人工資。

7.產(chǎn)假期按《員工手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不影響本人工資。

員工工資管理制度11

為了強化公司的管理、促進公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的表達來到達自己所希望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氣氛，請大家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!詳細制度如下：

1、對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

2.不得以任何方式（如：向人力資源部、財務(wù)部詢問，暴力等）打聽同事的工資。

3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

4.當(dāng)員工存在輪換崗位、升降職等狀況時，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人詢問，不得自行理論。

以上制度是從對公司和員工的整體利益動身的，請大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：

1.有意向他人公開自己工資的處以元的`罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

2.特意打聽他人工資的處以元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門非特別需要泄露員工工資的記過一次，處以元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以元的罰款，并進行思想教育和書面自我檢討。

對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映，本該制度于20XX年X月X日起執(zhí)行，希望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守工資保密制度、專心協(xié)作公司的管理，促進公司的穩(wěn)步發(fā)展!

員工工資管理制度12

第一章總則

第一條為使本公司員的薪金管理標(biāo)準(zhǔn)化、國際化，特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金的計算、薪金的發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司的參謀及特約人員、臨時人員薪金，依據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1、本薪（根本月薪）。

2、加給：主管的加給、職務(wù)的加給、技術(shù)的加給、特別的'加給。

3、津貼：伙食的津貼、加班（勤）津貼和其他津貼。

4、獎金：全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

第六條從業(yè)員工薪金分項說明如下：

1、本薪：本薪乃根本月薪，其金額依據(jù)《職薪等級表》的規(guī)定核發(fā)。

2、主管加給：凡主管人員依據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3、職務(wù)加給：凡擔(dān)任特別職務(wù)人員依據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4、技術(shù)加給（特別加給）凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。

5、伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6、加班津貼（加勤津貼）凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。

7、其他津貼：凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

8、全勤獎金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)賜予全勤獎金。

9、績效獎金：凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其方法另行規(guī)定。

10、年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由董事會依據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其方法另行規(guī)定。

11、其他獎金：包括個人獎金、團體獎金或?qū)居刑貏e奉獻的獎金，均由董事會支付。

第三章員工薪酬管理

第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費以及其他應(yīng)扣款項。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時必需本人親自簽章領(lǐng)取，如有特別原因，不能親自領(lǐng)取時，由部門主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特別情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。

第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特別者由主管辦理臨時考績，賜予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

3、本公司特別職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

十八條《職薪等級表》的金額及各項加給、津貼，可價波動及公司財務(wù)狀況作恰當(dāng)彈性調(diào)整。

十九條本制度經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。

員工工資管理制度13

1、目的

為了解決員工因特別情況顯現(xiàn)經(jīng)濟周轉(zhuǎn)困難，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于本公司全部員工。

3、職責(zé)

3.1、部門、行政人事部負(fù)責(zé)、財務(wù)部對員工申請條件檢查。

3.2、財務(wù)部負(fù)責(zé)對相關(guān)款項的發(fā)放和清算。

4、執(zhí)行程序

4.1、文件的掌握范圍

4.1.1、員工填寫《預(yù)支工資申請書》并附相關(guān)證明資料。

4.1.2、依據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請書》，對員工的申請資格進行檢查。

4.1.3、員工《預(yù)支工資申請書》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

5、預(yù)支工資

5.1、預(yù)支工資條件

5.1.1、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活臨時困難的員工。

5.1.2、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活臨時困難的員工。

5.1.3、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活臨時困難的員工。

5.1.4、因員工個人學(xué)習(xí)再進修而導(dǎo)致經(jīng)濟臨時困難的員工。

5.1.5、經(jīng)公司認(rèn)定在情理當(dāng)中的其它情況。

5.2、預(yù)支工資額度

5.2.1、試用期員工入職十五天前方可預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過試用期工資的二分之一。

5.2.2、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過本人月工資的二倍。

5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預(yù)支工資，預(yù)支的.額度不得超過本人月資的五倍。

5.3、預(yù)支工資擔(dān)保

5.3.1、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人。

5.3.2、擔(dān)保人的月工資需到達或超過預(yù)支人所預(yù)支工資額度，擔(dān)保人人數(shù)不限。

5.3.3、擔(dān)保人必需無任何借支或為同事?lián)Ｐ袨榈挠涗洝?/p>

6、預(yù)支工資清算

6.1、從員工預(yù)支工資的當(dāng)月份開頭清算工資，按員工預(yù)支工資的額度分三個月清算完畢。

6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預(yù)支工資，按員工預(yù)支工資額度分12個月清算完畢。

6.3、因預(yù)支工資的員工個人原因造成公司無法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔(dān)保人擔(dān)當(dāng)。

7、引用文

8、記錄

8.1、預(yù)支工資申請書

8.2、預(yù)支款擔(dān)保書

員工工資管理制度14

一、制定薪酬制度的總體原則：

1，薪資總量的掌握：必需掌握員工薪資總量占企業(yè)銷售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動薪酬及社會統(tǒng)籌的總額應(yīng)掌握在企業(yè)銷售收入的12％－15％之間。

2，員工收入和員工的工作績效成正比：每個員工的薪資收入應(yīng)當(dāng)唯一由以下幾個考核量來確定：

1）該員工的學(xué)問技能水平；

2）該員工的勞動難度和強度；

3）該員工工作的成果，包括數(shù)量和質(zhì)量；

4）該員工的工作看法，包括主動性和協(xié)作性。

假如某員工的薪資不是由上述因素確定的，或者說該員工的薪資對其工作表現(xiàn)沒有發(fā)揮鼓勵作用，則該薪資需要調(diào)整。

二、銷售員薪資考核建議：

1、銷售人員的薪資可以由以下幾個部分組成：

1）底薪：確保員工的根本生活費，是對員工的勞動付出的根本酬勞；

2）崗位津貼：是對部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所賜予的津貼，例如負(fù)責(zé)售后服務(wù)回訪的人員、管理助理等等。但是，這部分津貼必需在該員工認(rèn)真履行該職責(zé)并產(chǎn)生主動效果時才可以發(fā)放。

3）績效工資：這一部分工資是為了考核銷售員除完成銷售業(yè)績之外其他工作表現(xiàn)的工資。一般考核方法是確定績效工資的基數(shù)，并依據(jù)該員工當(dāng)月工作表現(xiàn)考核系數(shù)，最終確定其績效工資的實發(fā)數(shù)。應(yīng)當(dāng)告知員工，完成這些工作，例如店堂清潔、商品維護、銷售報表、顧客回訪等等是他們的根本職責(zé)。

4）銷售提成：這是考核員工銷售業(yè)績的主要方法。

2、比例：

1）對于較為穩(wěn)定的企業(yè)，固定工資和浮開工資（變開工資）的比例應(yīng)當(dāng)為7：3，鼓勵員工的主要是穩(wěn)定的工作時機和良好的工作福利。但對于成長期高速發(fā)展的企業(yè)，固定工資和浮開工資的比例應(yīng)當(dāng)為6：4或者5：5，鼓勵員工的主要是考杰出的工作表現(xiàn)獲得的獎金。

2）對于要求穩(wěn)定和要求沖勁的不同崗位，固定薪資和浮動薪資的比例可以不同。例如，公司部分開在老城區(qū)或者社區(qū)的眼鏡店，業(yè)績倍增的可能性并不大，相反，比擬重視顧客關(guān)系維護和企業(yè)形象維護，并且強調(diào)員工的穩(wěn)定性，公司布置“幫忙型”的員工為主，此時，他們的薪資可以采納7：3的比例。而對于開在商業(yè)中心或者業(yè)績成長空間較大的分店，公司主要布置“促進型”員工為主，此時強調(diào)的是顧客獲得和業(yè)績提升，他們的薪資可以采納5：5的比例。

3、差距：

1）員工之間的差距是不行防止的，除非他們的工作強度和工作成果完全一樣。

2）對于同一個分店，銷售員之間的收入差異可以到達50％至XX%，對于長期獲得較低收入的員工，他們最應(yīng)當(dāng)做的不是埋怨自己拿得太少，而是要考慮讓自己奉獻更多。

3）對于不同分店的員工，他們之間的差距則需要在設(shè)計薪資考核標(biāo)準(zhǔn)時予以充足考慮，不適合相距過大，最多在50％以內(nèi)。對于生意較好的店鋪，員工收入較高，但是他們的工作量也遠遠高于生意清淡的分店，此時，公正分配才是最不公正的。

4）如何合理的調(diào)整不同分店員工獎金的過大差距：

a）各店獎金提成的系數(shù)可以不同；

b）各分店的人員配備要和業(yè)績掛鉤，業(yè)績較低的分店可以實行部分員工上白班部分員工上倒班的方式來削減人員?；蛘唠p休日，讓業(yè)績稍低的分店員工至業(yè)務(wù)繁忙的分店幫忙。

c）對于業(yè)績較好的分店，持續(xù)處在業(yè)績末尾的員工可以末位淘汰到生意稍差的分店；業(yè)績較低的分店，持續(xù)銷售冠軍可以提拔到業(yè)績更好的分店。

4、薪資制定范例：

假設(shè)某公司A分店是總店，年銷售額在300萬左右，共配備12名銷售人員，分兩班，每班6人；雙休日一班員工要求上連班。B分店是一個分店，年銷售額在XXX萬左右，分店面積較大，共配備10名銷售員，分兩班，每班5人；雙休日一班員工要求上連班。

首先設(shè)定員工的合理收入總額：

400萬，22名銷售人員，考慮到后勤人員要占到一部分的薪資比例，并扣除社會統(tǒng)籌的部分，銷售人員的薪資約為銷售額的8％，即32萬元，平均每月27000元。分配到22人，平均每人1200元。其中60％為固定工資，即700元，其余為浮開工資。浮開工資中XXX元作為績效工資，單獨列出，其余400則為銷售獎金，必需依據(jù)銷售額來確定。相當(dāng)于銷售額的2.6％。（22人X400元X12個月÷400萬銷售額＝2.6％）

所以，我們就有了一個根本的薪資考核方法：

員工工資＝底薪700元＋績效工資XXX元＋銷售X2.6％。但是，此時發(fā)生一些問題：

問題1：A店的員工平均銷售業(yè)績?yōu)?5萬÷12人＝2XXX0元，他們的平均獎金為546；B店的員工平均銷售業(yè)績?yōu)?3000元，他們的平均獎金僅為216元。差距比擬大。

解決方法是：一方面調(diào)整A，B店的'提成比例，A店降低為2％，B店提高至3％；另一方面，可以削減B店的人員數(shù)量，讓一部分員工上常日班，其余員工上對倒班連削減人員至8人。結(jié)果，他們的獎金就相對接近：

A店員工：25萬÷12人X2％＝417元；

B店員工：83000÷8人X3％＝311元。

薪資總額：A店（700＋XXX＋417）X12＝14600；B店（700＋XXX＋311）X8＝8888?？傤~23500，全年28萬，占銷售總額的7％，比擬合理。

5、如何考核業(yè)績：

1）團隊業(yè)績確定獎金總量，個人業(yè)績確定獎金重量：由某分店的業(yè)績總額和提成比例，確定該分店當(dāng)月獎