如何研擬新年度工作計劃

如何研擬新年度工作計劃？如何研擬嶄新年度工作不要把工作計畫當作就是交差了事的討論會事項，必須必須藉這個機會，再次檢視自己的職場生涯規(guī)劃。研擬工作計畫的目的，一方面就是在跟主管溝通交流下年度的計畫，另一方面也就是謝澤生自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，你就是在預設明年預計達成一致一致的工作目標，對自己而言，就是在預設自我突破的計畫。研擬工作計畫的第一步，就是事先了解公司的年度目標。別忘了公司目標與個人目標主管在預設你的之下年度工作內(nèi)容時，通常就是在貫徹落實公司由上而下的年度目標，因此，你必須先深入細致了解公司的年度目標，這點很關鍵卻總是被忽略。另外，你一定必須花費時間想清楚自己下年度希望的脫胎換骨，就是自學？就是薪水？還是發(fā)展另一項專才？如果你想要的就是自學新技術，你的工作計畫就必須重新加入自學計畫；如果就是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計畫，或是互換部門的準備工作工作計畫。多數(shù)人在研擬計畫時無法想到自己的缺點，于是，建議可以打探你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，懇求他們檢視你預設的目標是否太過理想？研擬的計畫是不是避開或提高自己過往的缺點？接著，研擬工作計畫的原則就是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性」。存了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效率的繼續(xù)執(zhí)行計畫。制定高度可行性的策略，除了讓你在全面落實目標時存遵從的步驟，另外也可以并使主管更深信與大力支持你的工作計畫。主管無法希望你只是回來預設你原本就可以達致的目標，他可以盼望你在未來的一年，無論在工作上或自學上都能有所突破，所以，雖然必須避免好高騖遠，但也得預設自我挑戰(zhàn)的計畫。為什么必須具有挑戰(zhàn)性？2.行動抽象1.目標數(shù)字化存了上述的準備工作工作與調(diào)整，接下來就步入實際研擬工作計畫的4個步驟：如何避免好高騖遠，預設合理的目標呢？計畫合理但必須具備挑戰(zhàn)性先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計畫時才無法無所適從。目標數(shù)字化、行動抽象只有形容詞的模棱兩可目標就是沒有意義，所以必須把工作計畫的目標與內(nèi)容數(shù)字化，比如說時間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連自學計畫都可以數(shù)字化，比如說，你預計花費多少時間研習得某類技術，或通過某項證書。3.自學計畫你必須同時研擬年度的自我自學計畫。公司對員工自我自學通常就是抱持負面的觀點，有些公司甚至規(guī)定自學計畫就是工作計畫應具備的項目。自學計畫必須清楚的涵蓋：自學項目、自學管道與時間、預計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。4.與主管面對面溝通交流我強烈建議，順利完成工作計畫后，你一定必須面對面地與主管溝通交流，而不是就用電子郵件把工作計畫傳輸給主管。面對面溝通交流的好處，就是你可以借由主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計畫的觀點。你也可以藉由面對面的機會，說道主管你的