采購員年終總結(jié)

—采購員年終總結(jié)選購員的年終總結(jié)1

XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購工程共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如選購按時率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，強(qiáng)化與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達(dá)XX%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在提倡公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的`工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)：

一、對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，一直堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化與供應(yīng)商溝通要按時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，按時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步強(qiáng)化與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要按時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣情況下，應(yīng)立刻實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！

選購員的年終總結(jié)2

光陰如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學(xué)校的發(fā)展，也伴伴著學(xué)校共同成長，歡笑與淚水構(gòu)造了記憶中一幅幅活潑的畫面，困難和磨練造就了我堅韌的氣質(zhì)。

從20XX年進(jìn)入學(xué)校擔(dān)任選購中心副主任開頭負(fù)責(zé)教學(xué)裝備的選購工作，在此期間參與組建完成專業(yè)試驗，多媒體教室達(dá)200余間，教學(xué)裝備、后勤物資選購達(dá)9600余萬元，不光保質(zhì)保量的完成了選購任務(wù)，更加降低了選購本錢，于此同時還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)。

伴著力量的提升以及領(lǐng)導(dǎo)的信任，自20XX年開頭擔(dān)任選購中心主任，全面主持選購中心各項工作，在堅持高效保質(zhì)，掌握本錢，廉潔奉公的工作原則下，更著重規(guī)劃完善選購管理制度與車隊管理條例，使得選購工作與車隊服務(wù)工作更上新臺階；

一、主持選購中心各項工作，將選購工作分類，細(xì)化，將選購任務(wù)明確到選購中心各選購員，正確指導(dǎo)開展選購工作，確保學(xué)校各項選購任務(wù)按時完成，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，對校分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二、制定選購中心長遠(yuǎn)規(guī)劃工作目標(biāo)，掌控熟識各種物資的供應(yīng)渠道和市場改變情況，指導(dǎo)并監(jiān)督選購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保各種物資的正常選購。

三、制定選購中心內(nèi)部操作規(guī)程和崗位職責(zé)，提高選購效率和質(zhì)量，最大化降低選購本錢。

四、熟識和把握學(xué)校各類物資的名稱、用途和進(jìn)貨渠道供應(yīng)商，檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對學(xué)校的物資選購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

五、監(jiān)督參與大批量、高值物資選購的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

六、審定工程選購方案、招標(biāo)儀標(biāo)等選購文件、評標(biāo)及定標(biāo)方法；定期審核供應(yīng)商資質(zhì)。

七、按學(xué)校各部門選購申請計劃催促部門人員按時保質(zhì)保量完成各類物資的選購，并在預(yù)算內(nèi)盡量削減開支，同時與學(xué)校各部門緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

八、認(rèn)真監(jiān)督檢查各選購員的選購進(jìn)程及價格掌握，檢查部門各項相關(guān)選購登記表的錄入情況，做好選購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。

九、督導(dǎo)選購人員在從事選購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在公平互利的'原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十、自覺接受學(xué)校監(jiān)督部門的監(jiān)督及上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報選購中心工作情況，負(fù)責(zé)選購中心人員的年度考核標(biāo)準(zhǔn)及年終工作匯報。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

今后我將連續(xù)以飽滿的熱忱全身心的投入到選購工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)各種選購學(xué)問，提高選購管理力量和掌控力；伴著學(xué)校良好的持續(xù)發(fā)展，選購工作也將會面臨各種新的問題，對此我有充足的信念，帶著選購部門克服任何工作上的困難，為學(xué)校的建設(shè)添磚加瓦。

選購員的年終總結(jié)3

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的時機(jī)，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開頭了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

20XX年公司要求選購部每月降低費(fèi)用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量屢次的原則，充足利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，查找新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。六、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費(fèi)用或市場開發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的時機(jī)，讓我從原來對選購

的一竅不通到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的.基礎(chǔ)；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20XX年我們按時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識XXX選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充足利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，20XX年選購部銷售額到達(dá)1900多萬，毛利28萬。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研討，商討方法。真得很感謝董事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低本錢，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充足利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們按時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。截止20XX年12月底，共計降低本錢、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，按時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.

20XX年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費(fèi)森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!

在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，按時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種名目表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用.

關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，主動主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度按時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已容許調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損），諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換勝利；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭成功共11支已失效，經(jīng)過長時間的困難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20XX年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。

一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠按時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20XX年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心

協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

選購員的年終總結(jié)4

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我主動做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

選購部分

不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和裝備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密，我們依據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計劃，主動拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

在工程選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴(yán)格掌握款項支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模捎趹?yīng)收款任務(wù)比擬艱難，所以應(yīng)付款這塊掌握比擬嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和錘煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的掌握做的比擬好。

幫助公司完成的其它工作

依據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得肯定的好成果，我直接負(fù)責(zé)XX證券的日常裝備選購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參與XX銀行的裝備選購工程的`商務(wù)談判工作，取得了工程的勝利。我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作，主要是XX證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我?guī)椭鹃_展大工程的收款工作，經(jīng)過我們的努力，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

選購員的年終總結(jié)5

光陰荏苒，20XX年趕緊就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，在工作上取得了肯定成果?；貞涍^去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購

1、制定選購計劃：

依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃間續(xù)開展選購計劃的制定。執(zhí)行選購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好選購物料計劃布置。

2、擬定選購合同：

選購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格根據(jù)選購合同執(zhí)行選購計劃。

3、做好跟催工作：

定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，把握重要物料到貨時間布置，平常依據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整按時布置好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗收：

認(rèn)真認(rèn)真核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：

生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品按時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。

6、整理付款：

定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁顯現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。

二、主動做好廠內(nèi)各部門臨時性選購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的.請購單一律不予選購），根據(jù)請購單依據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購置。購置前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)協(xié)作度比照，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，選購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取運(yùn)用。

三、工作中存在的缺乏

物料顯現(xiàn)不合格品時偶然顯現(xiàn)未能按時放入不合格品庫區(qū)，時間久了簡單顯現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬情況。

20XX年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在選購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的選購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的學(xué)問和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做奉獻(xiàn)。同時希望公司的發(fā)展越來越好。

選購員的年終總結(jié)6

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的時機(jī)，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開頭了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的時機(jī)，讓我從原來對選購的一竅不通到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識!

在XX董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，今年我們按時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識XXX選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充足利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，今年選購部銷售額到達(dá)XX多萬，毛利XX萬。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研討，商討方法。真得很感謝董事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低本錢，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的'原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充足利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們按時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。截止今年12月底，共計降低本錢、節(jié)約費(fèi)用達(dá)XX萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，按時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

今年是進(jìn)步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)。

在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，按時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種名目表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。

關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，主動主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度按時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20XX年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。

一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠按時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

選購員的年終總結(jié)7

一、20XX年年度營運(yùn)績效分析

20XX年度是公司比擬關(guān)鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估量缺乏，到XX年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從XX年下半年開頭，高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍完成凈利潤X萬元。通過對XX年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，XX店的本錢掌握和指標(biāo)完成方面是做的比擬好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；高校城的物料費(fèi)的掌握不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自20XX年9月份開頭，得到明顯改善；XX店在指標(biāo)完成及本錢掌握方面是做得比擬差的，但目前XX店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

20XX年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2－3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過XX店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的力量。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，臨時退出便利店的擴(kuò)張計劃。

在20XX年年，我們開發(fā)了XX店和XX店兩家標(biāo)超。XX店已于20XX年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。XX店估計會在20XX年3月或者4月開業(yè)。

雖然XX年年度我們勝利拿下兩家標(biāo)超，但相對于XX店的規(guī)模來看，明顯兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能到達(dá)XX店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認(rèn)識到依據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了謹(jǐn)慎的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，由于實踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，竭力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、強(qiáng)化了對營運(yùn)企劃的管理

20XX年度，在公司各層管理人員同心協(xié)力的努力下，我們對門店的形象、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計進(jìn)行了重新的標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化了門店店長的責(zé)任管理范疇，強(qiáng)化了門巡制度的落實。

20XX年度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的'價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氣氛的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（20XX年銷售萬，較20XX年萬的銷售提升了42%）。

在促銷費(fèi)用有了肯定的提高的情況下，強(qiáng)化了對門店本錢的掌握，各項本錢支出較XX年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

20XX年營運(yùn)企劃方面明顯缺乏的地方也許多，將在XX年的工作計劃中，提出改善看法。

四、選購部

選購部在營業(yè)外收入方面和毛利率掌握方面根本到達(dá)公司要求：

20XX年選購毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接選購，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以選購部肯定要轉(zhuǎn)變思維，主動查找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購的力度進(jìn)一步推動。

選購員的年終總結(jié)8

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我?guī)Ыo磨練自己的時機(jī)，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培！

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要持續(xù)對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在思索全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給最正確價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在那里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20XX我按時調(diào)整好心態(tài)和觀念，但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都專心協(xié)作！一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在選購過程中我不僅僅要思索到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及好處。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低本錢，也是在他的`英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充足利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低本錢。在那里我還要對公司全部人員說聲：“謝謝“！感謝他們按時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。另外，每月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都專心主動向客戶催要增值稅票。

20XX年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，按時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員帶給新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠按時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)潛力和選購經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，但是，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)持續(xù)活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部務(wù)必思索怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部管理，甚至幫忙他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果就應(yīng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補(bǔ)償要求。

對于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加激勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商帶給良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有這天的進(jìn)步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20XX年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越！和大家一齊同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利！

選購員的年終總結(jié)9

歲末已至，選購中心在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持協(xié)作，以及本部門員工的同心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)操作、廉潔高效為服務(wù)宗旨，腳踏實地，拓展思路，求實創(chuàng)新，主動認(rèn)真的完成了各項選購任務(wù)，保證了教學(xué)及行政辦公正常運(yùn)行的各項選購需求，現(xiàn)將XX年的工作情況匯報與總結(jié)如下：

一、XX年主要選購工作：

XX年，選購中心共完成了教學(xué)硬件及軟件試驗裝備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等選購工作，全年總選購量到達(dá)XX萬元。其中簽訂XX項大型工程選購合同，總計XX6萬元；教學(xué)行政零星選購XX萬元；后勤修理耗材XX萬元；車輛維護(hù)及保險費(fèi)用XX萬元；食品選購XX萬元。（全年總選購金額：XX萬元，藥品XX萬，食品XX萬，修理耗材XX萬，零星選購金額：XX萬圖書教材XX萬合同總數(shù)XX項總金額：XX，車輛維護(hù)保養(yǎng)及保險費(fèi)用XX萬）

1.教學(xué)硬件及軟件試驗裝備選購：為提高教學(xué)質(zhì)量，各院部間續(xù)增加了硬件與軟件的教學(xué)裝備投入，如：土木學(xué)院，為培育應(yīng)用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有裝備常用附件，并購置適用性及市場運(yùn)用率極高的土建預(yù)算軟件；信息學(xué)院為強(qiáng)化同學(xué)實踐力量，參與全國高校生設(shè)計競賽，在暑期申購了35套電子創(chuàng)新試驗裝備；機(jī)械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開展各課題的實驗研討，購置了29套含軟件及進(jìn)口裝備在內(nèi)的.高端儀器裝備；經(jīng)管學(xué)院，也購置了實踐性及操作性極強(qiáng)的電子政務(wù)軟件及人力資源電子沙盤等等。全部這些試驗室裝備的選購，在專業(yè)上我們依托院系支持，了解裝備的功能參數(shù)及所滿意的授課需求，經(jīng)過反復(fù)與專業(yè)老師溝通，反復(fù)與供應(yīng)商溝通，同時考察同類裝備其他院校的運(yùn)用反應(yīng)情況，最終將裝備的型號、具體的技術(shù)參數(shù)、功能說明經(jīng)院系負(fù)責(zé)人確認(rèn)后執(zhí)行，力爭選購回同類功能性及適用性最全的裝備，滿意教學(xué)需求，全力為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。（今年，機(jī)械系（協(xié)同創(chuàng)新中心為強(qiáng)化工程合同及教學(xué)力量與6月份購進(jìn)勢加透博進(jìn)口軟件，物理試驗室和繼教院增設(shè)英語4、6級考場，購進(jìn)正版微軟win7系統(tǒng)及服務(wù)器裝備，網(wǎng)絡(luò)中心試驗室改造，新增215套電腦并配備相關(guān)的多媒體監(jiān)控裝備，

2.教材圖書選購：

（簡潔明了，一筆帶過）教材圖書的選購嚴(yán)格根據(jù)國家出版局規(guī)定的質(zhì)量，杜絕盜幅員書的流入，并在合約中明確規(guī)定職責(zé)及違規(guī)懲罰，對污跡、折疊、錯頁的圖書施行無條件退貨，保證正幅員書的供應(yīng)。在教材選購上，結(jié)合我校實際情況，遵循計劃先行、高效快速的工作原則，不斷跟蹤反應(yīng)信息及訂貨進(jìn)度，不斷更改停版及改版的教材，按時調(diào)整品種，保證進(jìn)度，每年，我部都是將春秋兩季的教材選購列為重中之重，派專人跟蹤到貨情況及到貨率，保證按時發(fā)放。XX年的教材圖書選購量達(dá)XX萬余元，與同類院校相比，在保持低折扣水平的同時，增加免費(fèi)發(fā)放服務(wù)，提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì)，同時為了保證資金的低本錢運(yùn)作，與出版社協(xié)商，主流教材按實際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，根本做到了接近零庫存的教材選購。圖書選購也采納敏捷的現(xiàn)采方式，有針對的選購專業(yè)性強(qiáng)的圖書，協(xié)作圖書館帶院部老師到圖書賣場直接挑選，豐富館藏資源。

3.食品供應(yīng)及安全：

（著重突出食品安全，對食品供應(yīng)商食品檢驗證明，資格證，定期索取抽查）食品選購中，我們將安全放在首位，對所合作的供應(yīng)商進(jìn)行三個層面的審核：對經(jīng)營狀況及規(guī)模的現(xiàn)場審核；對有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生答應(yīng)證、組織機(jī)構(gòu)代碼證的證照審核；對產(chǎn)品的生產(chǎn)答應(yīng)證和單品檢測報告的抽樣審核，全面保障食品供應(yīng)安全。在價格與品種的掌握上，我們依據(jù)食品價格波動大的特點，堅持每周一晚到批發(fā)市場核價后，依據(jù)單品的漲跌幅，動態(tài)的調(diào)整下周供應(yīng)的品種與數(shù)量，保持選購價格的合理性，同時關(guān)注時勢情況，調(diào)整供應(yīng)品種，如今年五月全國迸發(fā)禽流感病毒，在此后的兩個多月中，在食材選購上嚴(yán)格把關(guān)，禁止雞鴨及相關(guān)食材進(jìn)入學(xué)校，并對食材選購施行責(zé)任到人的相關(guān)制度，做到了禽流感期間我校無一例病毒感染大事發(fā)生。最終，嚴(yán)格驗收入庫環(huán)節(jié)，同相關(guān)部門對全部貨品逐一檢查核實，對送貨產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的詳細(xì)檢查，不合格品無條件退貨，保證食品供應(yīng)鏈中任何一個環(huán)節(jié)的安全，保障全院師生的飲食安全。

4、售后維護(hù)工作：

教學(xué)裝備的售后維護(hù)（服務(wù)器，電腦，等教學(xué)裝備的售后），軟件的售后（教務(wù)正方軟件的售后維護(hù)工作，系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務(wù)；試驗室，公寓，教室的門窗修理耗材購置安裝，物理試驗室電子裝備儀器的售后）網(wǎng)絡(luò)中心多媒體投影機(jī)及耗材的更換修理以上這些售后服務(wù)，全是由我們部門跟供應(yīng)廠家聯(lián)系，然后跟各個部門負(fù)責(zé)老師溝通后，催促完成。

5.車輛調(diào)配及管理：（今年完善車隊獎懲制度，制定完善的車隊人員考核表，更換三臺新班車（宇通，金龍比擬最終選擇宇通客車）在負(fù)責(zé)選購工作的同時，我部門還分管車隊日常調(diào)配與管理，XX年校車隊在院辦的指導(dǎo)與車隊全體人員盡職盡責(zé)下，認(rèn)真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn)慎駕駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬公里，無事故，無投訴發(fā)生，服務(wù)水平日益提高。在用車布置上，公務(wù)用車需求不斷增大，車輛有限，我們依據(jù)情況協(xié)商微調(diào)出車時間，同線路同方向拼車，合理布置出行；在同學(xué)實習(xí)用車布置上，我們以節(jié)約為原則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量布置本校班車出行，班車師傅們常常下班后或者周末時間任勞任怨的出行，樹立了良好的車隊形象；在班車車況不穩(wěn)定、武漢市內(nèi)多條線路整修的情況下，每周檢查維護(hù)，按時修理，屢次調(diào)整班車線路，保證了教職工上下班及上課的正常服務(wù)保障。同時我們狠抓車隊服務(wù)管理，出車登記，年審保險，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責(zé)任到人定期專項檢查排解隱患，并不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高車隊整體服務(wù)水平。

二、選購管理工作：

1.物資選購本錢的掌握：（經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件在售后到期的情況下，主動跟供應(yīng)商聯(lián)系，最終免費(fèi)進(jìn)行售后服務(wù)工作，智盛銀行模擬軟件也在同學(xué)賬戶服務(wù)到期的情況與供應(yīng)商溝通連續(xù)免費(fèi)提供新的XXX名同學(xué)賬戶提供運(yùn)用），在保證質(zhì)量的前提下，降低本錢是選購工作的核心。在大型專項裝備的選購上，實行邀請招標(biāo)和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公正公正的'競爭機(jī)制，實行屢次及層層談判的方式，竭力降低成交價格，如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務(wù)軟件、圖書館同方數(shù)據(jù)庫托管工程等等都是以市場價格的對折成交，與同類院校相比保持在低折扣水平；零星選購，首先了解市場行情，做到心中有數(shù)，堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，上門自提”的原則，從每個環(huán)節(jié)降低本錢。同時在談判中我們實行敏捷多變的方式，如裝備訂購合同中，在價格低線時，實行延長免費(fèi)售后服務(wù)時間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，并免費(fèi)調(diào)校從04年購進(jìn)的顯現(xiàn)問題的裝備；土建預(yù)算軟件談至三年免保，經(jīng)管院的電子政務(wù)軟件在免費(fèi)五年晉級的同時，還將06年購置的4套軟件全部更新為最新版本，機(jī)械院的專業(yè)流體及三維軟件將晉級期談到2X5年，而這些進(jìn)口軟件每年的市場晉級費(fèi)都高達(dá)18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低選購的綜合本錢，為學(xué)校節(jié)約每一份資金。

2.選購業(yè)務(wù)的檢查及落實：選購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據(jù)統(tǒng)計今年共接到千余張訂單中，每張訂單中觸及到上十到上百的品種，為了將各部門的需求按時到位，我們對訂單進(jìn)行編號登記，電子錄入，責(zé)任到人，合理布置，每日檢查，強(qiáng)調(diào)常規(guī)訂單三個工作日內(nèi)完成，需訂貨的物資按時與運(yùn)用部門溝通，并堅持每周一部門例會，檢查上周工作完成情況，提示下周工作重點，強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)的按時性、精確性和訂貨物資有效的追蹤，希望以最快的速度，最優(yōu)的服務(wù)滿意各部門所需。

3.供應(yīng)鏈管理及檔案管理：（供應(yīng)商選擇和管理，供應(yīng)商檔案資料的整理和存檔）在供應(yīng)鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，是削減本錢，保證質(zhì)量，提高到貨率的重要的保證，對于已經(jīng)合作的供應(yīng)商每學(xué)期重審，根據(jù)統(tǒng)一制定的考察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行渠道考察，根據(jù)生產(chǎn)力量、供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量掌握水平、動態(tài)調(diào)整訂單數(shù)量，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，完成選購環(huán)境的最正確選擇。同時利用網(wǎng)絡(luò)及展會的時機(jī)開發(fā)培育有潛力供應(yīng)商，汲取有資信、質(zhì)優(yōu)價廉、售后完善的廠家，留意搜集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料，并依據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應(yīng)資料信息庫，為今后的詢價比價工作做好信息資源儲藏。

今年，我部門還強(qiáng)化了選購中心檔案的搜集和管理，設(shè)專人監(jiān)管檔案工作，對申購報告、招標(biāo)文件及資料、選購合同、驗收報告、合作供應(yīng)商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面標(biāo)準(zhǔn)了選購管理體系。

4、健全選購制度、明確職責(zé)、按章辦事：（完善部門選購考核制度）完善標(biāo)準(zhǔn)的制度是有序工作的保證，XX年，我部門完善了《選購中心管理制度》，起草了《大宗物資選購流程及監(jiān)督制度》，通過這些制度，明確了選購職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了選購行為、清楚了選購流程，提高了選購效率。

同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細(xì)則》、《安全行車規(guī)定》、《安全行車標(biāo)準(zhǔn)》、《司機(jī)管理規(guī)定細(xì)則》四塊上墻制度，通過這些制度的約束，各種違規(guī)違章行為日漸削減，許多駕駛員到達(dá)全年無違章無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛車維護(hù)成為一種習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為駕駛員的根本思想準(zhǔn)則。

三、存在的差距及XXX年工作重點

XX年，成果已經(jīng)過去，缺乏還需改進(jìn)：

1.流程制度落實不夠嚴(yán)格；

2.管理措施還需強(qiáng)化，對選購工作中的一些新問題思索不夠。

20XX年的工作重點：

1、鍥而不舍抓好流程和制度落實，使工作更加制度化標(biāo)準(zhǔn)化；

2.常常關(guān)注市場改變，把握市場先時機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證選購工作更快更好發(fā)展；

3.圍繞掌握本錢，充足詢價比價，強(qiáng)化溝通技巧和談判策略。

3.充足發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務(wù)水平；

4.將食品安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行餐飲物資選購的流程掌握制度，從源頭杜絕安全衛(wèi)惹事故發(fā)生。

5.強(qiáng)化選購網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源。

總之，在今后的工作中，我部門將會更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富選購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實，開拓進(jìn)取的工作看法，進(jìn)一步提高認(rèn)識，盡心盡力工作，為學(xué)校的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量!

選購員的年終總結(jié)10

在這將近一年的時間中我經(jīng)過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、熟識選購的流程

讓自我從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自我熟識每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情景都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情景。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自我物料的實際到料情景及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。

明年必需把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自我請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更具體，讓自我了解全部物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也能夠說進(jìn)入選購的一個大門，才明白自我真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自我的.調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自我，那才是真正好的選購。貨比三家。經(jīng)過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以幻想的價位壓自我心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自我想到的結(jié)果。希望以后自我進(jìn)入這個選購的大門里面。

三、參與erp的工作錄入及整理

erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，經(jīng)過erp讓自我學(xué)到每個車種的配置，自我的選購物料的到貨情景，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。讓自我在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。經(jīng)過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自我對X的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自我所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，研討不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解X的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自我的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)，過量，適時，適地。希望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。讓自我的物料更了解職責(zé)更明確。

20XX年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很快樂的事。經(jīng)過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充足的錘煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

選購員的年終總結(jié)11

選購部年終總結(jié)范文XXX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。

XXX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，

XXX年共完成甲供材料裝備選購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料裝備選購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施陽光選購策略

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接

受審計及其他部門監(jiān)督。

XXX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相

關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

XXX年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，完成公開招標(biāo)。

選購部按工程部和施工單位上報的選購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的`材料裝備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3X5%。為公司節(jié)約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。

4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

XXX年采供部連續(xù)圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5X8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)

理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，

施行了選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計部復(fù)核。

力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煅練。

選購員的年終總結(jié)12

20XX年即將過去。在這將近一年的時間里，我從我的努力中收獲了許多?？斓侥甑椎臅r分，我覺得有必要總結(jié)一下我的工作。目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，以便我能把工作做得更好。我有信念和決心明年把工作做得更好。我對過去一年的工作做了一個簡短的總結(jié)。

1）熟識選購流程，讓我處理從訂貨到收貨的每一個詳情，讓我熟識每個供應(yīng)商和供貨方式。在物料入庫的錄入中，每個物料的到貨狀態(tài)都由我自己處理，這樣我可以在第一時間明白生產(chǎn)物料的到貨狀態(tài)。傳真和訂單確認(rèn)。我學(xué)到了許多。我能了解我的材料的實際到貨情況和問題，留意什么事項，在我不清晰的地方與供應(yīng)商溝通，理解和熟識該材料，并與供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的溝通和聯(lián)系。為貨物的將來轉(zhuǎn)讓提供便利。明年，我們必需更加細(xì)致地做好這項工作，確保每一個確認(rèn)的訂單都是萬無一失的，堅持確認(rèn)和再確認(rèn)，不再有沒有收到訂單的事情。負(fù)責(zé)部分物料的轉(zhuǎn)移，尤其是遠(yuǎn)程物料的轉(zhuǎn)移。學(xué)會計劃自備材料的到貨是否會導(dǎo)致倉庫滿倉和大量庫存，是否會影響生產(chǎn)進(jìn)度，自付資金是否會影響公司的資金流。明年，我們將制定更具體的遠(yuǎn)程材料計劃，讓我們自己了解全部材料的發(fā)展情況。清楚的計劃對生產(chǎn)很重要。有計劃的生活和工作是很重要的。

2）年末我參與了單價的錄入和整理，真正參與了單價。也可以說我進(jìn)入了選購的大門，所以我意識到我真的只是學(xué)到了一點皮毛，讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到達(dá)而不影響生產(chǎn)進(jìn)度不是一個好的'選購，良好的選購基于服務(wù)看法和質(zhì)量，供應(yīng)商可以按時聽取自己的進(jìn)度布置。我們應(yīng)當(dāng)以最低的價格把我們的產(chǎn)品賣給自己，這是一個非常好的選擇。四處逛逛。通過不同的廠家給不同的價格，把最情愿的供應(yīng)商壓在我心中，用幻想的價格，得到我想到的結(jié)果。我希望將來能進(jìn)入選購的大門。

3）參與ERP工作錄入和整理。我最想說的是，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙。通過ERP，我可以了解每種車型的配置、自購、物料到貨狀態(tài)、倉庫庫存等，使全部物料清楚精確。全部材料都可供查詢和取證。

4）參與盤點。讓我明白訓(xùn)練中的全部部分。了解倉庫的庫存情況。通過盤點工作。了解零件和材料導(dǎo)致庫存的原因。那些是死股票。為什么他們會導(dǎo)致這些股票。我們?nèi)绾蜗瘞齑妫箓}庫零庫存，使我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

我不懂自動駕駛。我盲目地轉(zhuǎn)帳。我無法跟蹤我傳輸?shù)阶罱K的材料。我沒有在恰當(dāng)?shù)牡胤阶觥Ｎ易鍪虏徽J(rèn)真，思索不全面。材料跟進(jìn)不緊，材料的緊迫性不明確，問題處理力度不夠，不夠果斷。明年，我們將努力了解工作的重要性，了解自動駕駛的配置以及為什么和如何配置。單價的計算方法從何而來。用一顆感恩的心處理你的工作，調(diào)整你的心態(tài)。以正確的價格、質(zhì)量、數(shù)量、時間和地點購置。估計明年的工作可以分配給個人，分工明確。讓你的材料更簡單理解，責(zé)任更明確。

20XX年是收獲和豐富的一年。很快樂和你一起工作。通過今年的工作和學(xué)習(xí)，我在選購方面積累了大量的學(xué)問和經(jīng)驗，并接受了全面的培訓(xùn)。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著直接的關(guān)系。所以我情愿和公司一起朝著更高的目標(biāo)努力，為公司做出奉獻(xiàn)！

選購員的年終總結(jié)13

XX年的工作即將告一段落?；貞涍@半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將半年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、XX年X—XX月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1.較好完成各個工程用料及管廠選購日常管理和選購計劃。

2.催促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)按時了解所選購原材料價格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情。

3.常常在網(wǎng)上及大慶各個建材市場了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比各種材料的價格有所降低。

4.按時與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5.催促本部門人員時辰保持蘇醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6.做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

二、XX公司快速發(fā)展壯大的同時，XX系統(tǒng)在本公司的進(jìn)一步完善，使公司的各種規(guī)章制度也漸漸完善起來，各部門的主動協(xié)作，使我們的工作更加的順暢。

XX年X月份，公司引進(jìn)了的武器XXX系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請購置到物品入庫，從申請物品購置資金到購置物品資金的沖賬，一系列的過程，一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司的各項選購制度。

部門提料XXXX部門領(lǐng)導(dǎo)審批XXX選購部詢價XXX選購部領(lǐng)導(dǎo)審批XXX公司總經(jīng)理審批XXX選購部進(jìn)行選購XXXX選購物品入庫。

申請材料購置資金XXXX公司經(jīng)理審批XXXX會計審核XXXXX出納付款XXXXXX沖賬。

全部的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行，而且越來越好，越走越穩(wěn)。

與此同時，也感謝各部門的主動協(xié)作，使我們的工作更加的順暢。感謝車隊的每一位司機(jī)，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點；感謝工程部和生產(chǎn)部，謝謝他們在每次提料或是購置材料時與我們按時溝通，在不耽擱生產(chǎn)或建筑施工的同時，做好材料的詢價和購置；感謝財務(wù)部，謝謝他們主動的與我們協(xié)作，按時的給材料供應(yīng)商匯款，按時的付顯現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌鲞x購材料，感謝財務(wù)的每一個人，謝謝他們在沖賬的時分不繁瑣，一步一步，一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部門對各部門的`協(xié)作表示感謝，感謝大家聆聽的協(xié)作。

總結(jié)半年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在缺乏。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的半年里，我將更認(rèn)真的改正缺乏，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的奉獻(xiàn)!

選購員的年終總結(jié)14

本文是一篇物資選購年終個人工作總結(jié)范文，在本文中，從各類指標(biāo)完成情況和各項工作開展情況等方面介紹自己工作經(jīng)驗和教訓(xùn)基礎(chǔ)上，為來年工作的開展提供了借鑒，一起看看吧~

20XX年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，強(qiáng)化物資管理，保證物資供應(yīng)，掌握本錢開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況。

1、1X10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加4.06萬元，增幅25.17%；

2、1X10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；

4、1X10月份，累計燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。

5、1X10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加20X.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等工程158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項工作開展情況。

（一）物資供應(yīng)工作

1、計劃執(zhí)行情況。XX年1X10月份，各單位上報物資選購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購不按時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、顯現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)行。

2.合同管理情況。簽訂物資選購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商互相之間的信譽(yù)，切實維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購人員的法律意識。全年，共簽訂選購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，強(qiáng)化選購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價選購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價選購的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有

所增大，但是因金額較大的選購運(yùn)用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用）。全年共列出物資選購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的選購根本都實行了詢價表的形式。詢價表由運(yùn)用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價選購監(jiān)督力度，增加選購的透亮度。例如：6月份，選購門機(jī)用的電纜XXX0米，揚(yáng)州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；選購85z裝載機(jī)起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約選購資金52.34萬元。

4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲藏量。

（1）作好重點裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲藏工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，由于這些機(jī)械修理的零部件大多屬外地選購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報的計劃，按時作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，假如燃潤料供應(yīng)不按時或顯現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開頭，燃油市場供應(yīng)緊急，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購燃油必需運(yùn)用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油選購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資選購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《裝備選購管理方法》和公司《比質(zhì)比價選購規(guī)定》，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實施“陽光選購”工程，物資選購施行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利運(yùn)用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，強(qiáng)化了物資選購質(zhì)量，防止了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、最大限度壓縮選購本錢。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)本錢的支出。在這種情況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，主動挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低本錢，我們實行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、把握市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約本錢開支。

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、運(yùn)用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1XX6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，把握和分析過失情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b二.三號加油站運(yùn)用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的掌握管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了防止和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。

（三）倉儲管理工作

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)