裝車車間管理制度

—裝車車間管理制度裝車車間管理制度1

1、車間內外嚴禁煙火，禁止攜帶任何火種，穿帶釘鞋和化纖衣服進入車間。

2、非車間工作人員嚴禁入內，因工作需要進入灌瓶車間時必需經(jīng)過領導批準。外來參觀人員要由廠內專人伴隨參觀。

3、操作人員必需經(jīng)過培訓考試，合格者方可獨立操作，未經(jīng)培訓考試不合格者不得獨立操作。

4、操作人員工作時必需穿著防靜電的勞動愛護用品，不得赤手、赤膊操作；操作人員必需監(jiān)守崗位，不得隨便離崗，因故必需離開時，應布置好替崗人員。

5、操作人員必需嚴格掌握灌裝質量，對超重瓶、漏氣瓶要按時處理，不得交給下班或過夜，不準在車間內存放。

6、車間通風裝備要保持良好，生產前應首先打開通風裝備降低車間內液化石油氣的濃度；在生產中，要定時對灌瓶車間的液化氣濃度進行檢測。當液化氣的濃度到達規(guī)定值（爆炸下限的.40%）時，應停止灌裝，查找漏氣原因并按時排解。

7、車間內應強化裝備的維護保養(yǎng)，杜絕或削減跑、冒、滴、漏，以及保持車間內的液化石油氣濃度保持在規(guī)定值以下。

8、車間內嚴禁摔、砸、滾鋼瓶，嚴禁用鐵器相互敲打、碰，防止產生火花。鋼瓶灌裝前應進行嚴格檢查，不合格鋼瓶不得進行灌裝。

9、車間內應配備相應的消防器材。操作人員必需做到人人會運用消防器材。

裝車車間管理制度2

為了促進企業(yè)的發(fā)展，培育員工綜合素養(yǎng)，樹立公司良好的形象，確保產品質量，嚴格廠紀廠規(guī)，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：

1、職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2、除領班及組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

3、上班時間應當穿工作服，上班不答應穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4、不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工互相打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查?？捶ú缓没蛞辉聝壤塾嫸握哂枰杂涍^一次。

5、酒后上班鬧事和影響工，記小過一次，寫檢查?？捶ú缓没蛞粋€月累計兩次予以記過一次。

6、廠區(qū)內除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9、因生產需要，不聽從主管按排者，記小過一次。

10、未經(jīng)答應、嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

11、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12、上班必需佩帶廠牌，作奸犯科者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁任意撤除、挪動裝備，嚴禁擅自拆裝一切電器，裝備、掌握柜、開關箱，新安裝的各種裝備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設備附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15、不得在生產區(qū)內任意運用臨時電線，假如急需運用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應按時按期限撤除。違者每次記警告一次。

16、各車間衛(wèi)生由各車間負責清掃，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊。清掃不潔凈，每次對車間責任人記警告一次。

17、操作機器要切實做到人離關機停止運用時要按時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

18、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關，違者每次對車間責任人記警告一次；

19、原材料、產品、生產用具必需輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產品者，每次記警告一次，情節(jié)特別嚴峻的.、另作處理；

20、凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不行亂擺亂放，必需標明數(shù)量、產汽稱，日期，違者每次對當事人記警告一次、

21，成品及半成品必需每一層有紙隔板隔開，違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次；

22、各部門周轉的產品及外發(fā)陽極的產品膠筐內的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上面一層必需放罷紙板蓋好產品，既每層膠框不行以壓著下一層產品，違者記責任人及當事人警告一次，

23、各部門的紙隔板不行以處處亂扔，用完之后要做回收處理，不行做報廢處理，違者記當事人警告一次；、

24、各部門對半成品，成品等不行以在沒有紙包裝及隔板的包裝下露直接放在地板上，違者對當事人記警告一次；如教導不按時改善者記小過一次；

25、員工上班及下班時間不行以進入辦公室，（除需工作要求外），違者記警告一次，

26、部門早，晚交接班提前5分鐘清掃車間5s，中午、下午用餐提前5分鐘清掃衛(wèi)生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次；

27、非上班時間，未經(jīng)答應，員工不得進入生產車間，違者記小過一次；

28、上、下班欽水時必需將剩水倒在指定的膠盆內，亂倒者記警告一次；

29、生產現(xiàn)場必需保持干凈衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產現(xiàn)場人員著裝必需方、潔凈、干凈。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進行追究當事人經(jīng)濟責任，違者記警告一次；

為保障公司紀律的嚴格性，公司要求各有關人員必需嚴格遵照執(zhí)行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保文明生產、安全生產、保質保量生產

備注：

1：警告一次不給于罰款，通告處理，季度內累積警告三次者，記小過一次；

2：記小過一次罰款50元，當月記小過累積二次者，記過一次；

3：記過一次罰款XXX元，情節(jié)特別嚴峻者扣除全部工資的20%，開除出廠；

4、三次警告記一小過；二小過記一過；累計二次過者扣除全部工資20%，并開除出廠；

裝車車間管理制度3

1、要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持潔凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。

2、生產過程中，嚴禁開啟門窗。

3、生產車間所用器具生產前后都應保持干凈并合理放置。

4、生產用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。

5、嚴禁車間內存放有毒有害物質及生產無關的物品。

6、嚴禁車間內吸煙、進食及隨地吐痰。

7、嚴禁患五大病癥者應按時脫離崗位，待全愈前方可上崗從事生產。

8、嚴禁閑雜人員入內。

9、嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關的事項。

10、必需做到生產后按時清理廢物料及垃圾離開車間，嚴禁車間內存在垃圾死角。

11、排水溝應按時清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。

12、當天廢棄物應盛放在規(guī)定地點規(guī)定密閉容器內，做到當天垃圾當天處理出廠。

13、各種生產生活用水儲水池應定期清洗消毒，保證用水質量。

裝車車間管理制度4

保潔員管理細則

一、保潔范圍

辦公樓的全部區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。

二、保潔時間早上07：00~11：00下午13：30~16：30

三、保潔作業(yè)標準

1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到潔凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角，當日垃圾當日去除完畢。

2、每天上午清掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓四周清掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰；副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、潔凈；公共衛(wèi)生間的便池無黃垢，地板無青苔、污垢；洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾；車間及辦公樓四周無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。

3、每周一清掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、潔凈、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時，要確保全部電器關畢，方可離開。

4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，潔凈、光明。

5、每周三幫助食堂人員全面清掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡；門、窗、風扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng)；桌子、擺架、灶臺整齊、潔凈。

6、每周四拔除辦公樓及車間四周墻角和地面縫隙的雜草。做到干凈、無任何雜草。

7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適合，無枯枝爛葉。

8、公共環(huán)境遇突發(fā)大事按時報告綜合辦

①遇到電線、插座等電源問題

②遇到水泄不通、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9、每天由綜合部不定時進行檢查，如有工作不到位的，第一次賜予警告，第二次賜予嚴峻警告，第三次將辭退。

車間衛(wèi)生管理制度

起草﹎李理修訂﹎﹎﹎﹎審核﹎﹎﹎﹎批準﹎﹎﹎

1.目的：掌握生產過程的衛(wèi)生條件，防止產品在受到污染

2.適合范圍：適合于生產加工過程的衛(wèi)生掌握

3.主責部門：生產部；

4.負責部門：生產車間；

5.詳細要求：

5.1.人員衛(wèi)生管理

5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進行一次健康檢查，體檢合格者，方可參與工作。

5.1.2從業(yè)人員應做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理發(fā)、勤換衣服和勤洗衣服。

5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾、耳環(huán)及其它裝飾品進入車間。

5.1.4.進入車間必需整齊穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。

5.1.5.從業(yè)人員上崗前，必需做到水洗雙手酒精消毒后，方可上崗。

5.1.6.從業(yè)人員不得攜帶與生產無關的閑雜物品進入車間，從事生產。

5.1.7.從業(yè)人員中途離崗，再進入車間必需重新消毒前方能上崗作業(yè)。

5.1.8.嚴禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開車間到其它場所。

5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必需是潔凈清潔且經(jīng)過消毒處理的，方可穿戴。

5.1.10.嚴禁從業(yè)人員在生產作業(yè)過程中大聲喧嘩及竊竊私語。

5.1.11.設有專職的.衛(wèi)生管理人對生產作業(yè)人員進行衛(wèi)生監(jiān)管。

5.2.車間衛(wèi)生管理

5.2.1.保證車間內外環(huán)保衛(wèi)生清潔，無雜物，堅持每天清掃。

5.2.2.要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持潔凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。

5.2.3.生產過程中，嚴禁開啟門窗。

5.2.4.生產車間所用器具生產前后都應保持干凈并合理放置。

5.2.5.生產用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。

5.2.6.嚴禁車間內存放有毒有害物質及生產無關的物品。

5.2.7.嚴禁車間內吸煙、進食及隨地吐痰。

5.2.8.嚴禁患五大病癥者應按時脫離崗位，待全愈前方可上崗從事生產。

5.2.9.嚴禁閑雜人員入內。

5.2.10.嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關的事項。

5.2.11.必需做到生產后按時清理廢物料及垃圾離開車間，嚴禁車間內存在垃圾死角。

5.2.12.排水溝應按時清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。

5.2.13.當天廢棄物應盛放在規(guī)定地點規(guī)定密閉容器內，做到當天垃圾當天處理出廠。

5.2.14.各種生產生活用水儲水池應定期清洗消毒，保證用水質量。

5.3.生產過程中的衛(wèi)生管理

5.3.1食品生產運用的原輔料應符合國家食品衛(wèi)生標準。5.3.2.生產過程中，由專人負責并嚴格根據(jù)制定可行的配方投放用料且做好具體記錄。

5.3.3.生產工藝的各種參數(shù)指標由專人負責監(jiān)管并且具體記錄存檔。

4.3.4.由衛(wèi)生管理人員對生產裝備、工具及容器清洗潔凈后消毒等進行監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可運用。

5.3.5.各工序運用的工具器具容器應加以區(qū)分并標志著生與熟用工器具分開，不得混用以防止污染。

5.3.6.食品生產操作中各工序應嚴格按原料、半成品先來處理的原則，以免因積壓過多而發(fā)生變質現(xiàn)象，加工過程中留意剔除和防止混入一切雜物，加工下來的廢料，廢品，必需放在指定的容器內并按時清理。

5.3.7.食品生產運用添加劑時，必需運用由國家指定工廠的符合質量標準的食品添加劑，不得運用不合格產品和非指定工廠的產品。

5.3.8.生產過程中，必需保持作業(yè)現(xiàn)場有充足光線。

5.3.9.生產作業(yè)現(xiàn)場不答應存放與生產無關的東西。

5.3.10.生產用水的各項衛(wèi)生指標檢驗應符合國家用水標準

包裝間衛(wèi)生管理制度

1.目的：掌握產品包裝過程的衛(wèi)生條件，防止產品在受到污染；

2.適合范圍：適用于產品包裝過程的衛(wèi)生掌握

3.主責部門：生產部；

4.負責部門：包裝車間；

5.詳細要求：

5.1生產部負責產品包裝及包裝車間、冷庫、包裝物料間的保養(yǎng)和清洗衛(wèi)生；

5.2生產部負責冷庫設備的日常維護和保養(yǎng)

5.3品控與技術部協(xié)同選購部負責對保裝物料進行驗收。

5.1人員衛(wèi)生

5.1.1進入包裝間人員必需穿戴工作服、包裝鞋、帽子及口罩。

5.1.2從業(yè)人員上崗前，必需做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專用手套酒精消毒，方可上崗進行作業(yè)。

5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環(huán)、手鐲及其他裝飾品進入包裝間從事作業(yè)。

5.1.4中途離開崗位，再進入包裝間必需重新消毒后，方可上崗。

5.1.5嚴禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離開包裝間到其他場所。

5.1.6工作服等衣物必需是經(jīng)過消毒的且是潔凈干凈，才能穿戴上崗。

5.1.7包裝作業(yè)過程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及竊竊私語。

5.1.8進入包裝間作業(yè)后，不得隨便進出，直至包裝結束。

51.9包裝作業(yè)人員必需做好個人衛(wèi)生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理發(fā)，勤換衣服，勤系衣服。

5.2包裝車間衛(wèi)生管理

5.2.1保持地面清潔、潔凈、無灰塵、污垢及閑雜物。

5.2.2天花板保持潔凈清潔，無蜘蛛網(wǎng)懸掛且無漏水。

5.2.3包裝間要求四面門窗潔凈，無灰塵，無存放廢棄物。、

5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并按時入庫，防止積累。

5.2.5嚴禁包裝期間開啟包裝間及挑選間門窗。

5.2.6嚴禁與包裝無關人員入內。

5.2.7嚴禁包裝人員在作業(yè)過程中串崗、打鬧及從事與正常工作無關事項。

5.2.8患五大病癥者應按時脫離崗位，待痊愈前方可上崗從事工作。

5.2.9包裝間嚴禁存放有毒有害物質及與包裝無關物品。

5.2.10嚴禁蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲進入包裝間。

5.2.11嚴禁在包裝間內吸煙、進食和隨地吐痰。

5.2.12做到包裝后，機械裝備及用器具清洗潔凈，無殘渣、灰塵存窗。

5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾按時清理離開車間。

食品倉庫及冷藏保鮮庫衛(wèi)生管理制度

1.目的：掌握產品儲存過程的衛(wèi)生條件，防止產品受到污染；

2.適合范圍：適用于產品儲存過程的衛(wèi)生掌握

3.主責部門：生產部；

4.負責部門：倉管；

5.詳細要求：

5.1食品輔料及成品庫衛(wèi)生管理

5..1.1食品原輔料進廠必需具有食品合格證。

5.1.2進廠的食品原輔料須由品管部門人員驗收合格后，并記錄驗收結果，才能投入生產運用。

5.1.3倉庫地板應保持潔凈清潔，做到地面無灰塵，屋頂無蜘蛛網(wǎng)懸掛。

5.1.4食品入庫后，按入庫先后批次生產日期分別存放，并對庫存食品定期進行衛(wèi)生質量檢查，做好質量預報工作，按時處理有變質征兆的食品。

5.1.5成品庫存放食品時，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓。

5.1.6嚴禁庫房存放有毒有害及放射性物質和危險物品。

5.1.7食品儲存工程中，應按時防霉及庫房保持恰當?shù)臏貪穸取?/p>

5.1.8食品在倉庫中的堆放要有充足間隙，不行過分密集，庫房應鋪木制墊板，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持肯定距離，熟食品不能著地。

5.1.9過期及發(fā)霉蟲蛀腐敗變質的食品原輔料、成品，不能存放，應按時清理出庫。

5.1.10、貯存食品原輔料、成品的庫房不得殘留異味。

5.1.11、應定期對倉庫進行清掃與消毒，消毒前應清庫并留意消毒劑對食品的污染。

.51.12、庫房應做好防雨防潮工作。防止庫房漏水。5.1.13、庫房應做好防鼠、防蟲措施。

5.2、冷藏保鮮庫的衛(wèi)生管理

5.2.1、冷藏庫設有精確掌握溫度的裝置，要求溫度恒定，按溫度要求精確掌握，盡量削減溫度的波動。

5.2.2、冷藏庫四周場地和走廊及空氣冷卻器應常常清掃，定期消毒，冷藏庫及工具裝備應保持清潔，留意搞好防霉除臭和消毒工作。

5.2.3地面應常常清掃清洗，做到不殘留污水污泥。

5.2.4、食品應按入庫日期批號分別存放，先入先出，防止冷藏食品超過期限，在貯存過程中，應做好衛(wèi)生質量檢查預報工作，按時處理有變質征兆的食品。

5.2.5、庫房應定期消毒，可運用次氯酸鈉消毒液，消毒前將食品全部搬出，消毒后經(jīng)通風涼干前方可運用。

5.2.6、庫房不得殘留異味。

5.2.7、庫房不得存放有毒有害物質及帶有污染源的物品。

5.2.8、冷藏庫應密閉無漏風，且做好防鼠、防蟲措施。

裝車車間管理制度5

一．新員工管理制度：

1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿意后，廠方即通知新員工進入工廠布置工作，試崗三天內因雙方原因離開的互不影響。

2．一經(jīng)錄用工作不滿三天以內自行離開的不結算工資。

3．工作滿一個月按所從事的崗位完成工時或計件結算工資。

4．正式員工個人不管什么原因想離開工廠必需提前一個月以文字申請報給車間和公司為準經(jīng)同意方可離開，如強行離開廠方扣其一個月工資作為損失補償。如廠方因故減員也必需提前一個月通知員工。

二．考勤管理制度：

進入工廠員工必需嚴格遵守工廠各項規(guī)章制度，以保證工廠正常有序發(fā)展。

1．全部崗位提前半小時到崗，對未按時到崗造成的停機，除按遲處處罰外，非常鐘以內的停機罰款50元，半小時以內的，罰款200，半小時以上的，直接按曠工超過兩天以上處理；

2.遲到、早退（未造成停機）的一次非常鐘以內的考核5元/次，

非常鐘以上的，按每小時10元考核（缺乏一小時的按一小時計算），到達一天的.按曠工處理。當月累計遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核當月工資的30%并解除雙方用工關系。造成停機的，按第一款懲罰。

3．不聽從工作布置的一次考核50元并停其當天工資，停止工作時間按曠工處理。后經(jīng)當事人自己提出上班申請并情愿接受工作布置前方可布置上崗工作。

4．報考勤、匯總的人員不得任意變更考勤必需嚴格認真公正公正照實填報一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真每項次考核20元。

三．請假制度：

1．請假：必需要提前請假不得過后補假（特別情況除外）班長批假權限為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批準。有事請假必需要提前當面對相關人員請假經(jīng)同意前方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話請假。對前沒有任何音信過后來補假的均按曠工處理。

2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元，超過兩天的，解除勞動合同，并扣發(fā)一個月工資。

3．婚喪嫁娶可依據(jù)實際情況確定。

4．病假：可依據(jù)醫(yī)囑病假條療養(yǎng)治療不在考核內。

四．薪酬管理制度：

工廠崗位劃分為生產崗位和管理技術崗位，生產崗位主要采納計件方式，管理技術按崗位工資發(fā)放。

五．日常管理：

1．車間內全部人員除完成自己本質工作外，在正常工作時間內還必需完成車間領導布置或規(guī)定的臨時工作（包括安全文明生產和接受各類培訓）。

2．本車間為無煙車間，任何人不得在車間內吸煙，違者每次罰款5遠。

裝車車間管理制度6

一、涂裝安全與預防

1、格麗斯破布危險，易起火，原因是擦過格麗斯的破布上有松香油也就是一種油性易燃物質，如把它堆在一起或經(jīng)過高溫曬烤易發(fā)熱到達肯定的溫度會自然起火。

預防措施：把擦過格麗斯的破布泡在有水的桶里面讓它冷卻，下班時倒掉并倒在指定的.位置。

2、電源空氣開關里面不常常清掃吹灰會造成粉塵積壓太多，上下班運用開關時易產生電火花引起火災。

預防措施：每天下班必需布置專人保養(yǎng)吹灰并檢查里面不行以放任何東西，特別是員工用過的手套與口罩等。

3、噴臺里面必需要定期清理，否則積壓的油漆粉塵太厚會簡單起火。

預防措施：每天下班必需將噴臺里面的油漆粉塵清掃潔凈并倒掉，干部必需檢查是否有清掃潔凈，垃圾是否有倒掉。

4、保養(yǎng)噴臺時用鐵去敲或鏟，易產生火星，易起火。

5、停機清掃衛(wèi)生時必需在電源開關上作標示卡，防此有人啟動電源開關。

預防措施：保養(yǎng)噴臺及清理風管衛(wèi)生時不準用鐵去敲去鏟，并訂出制度。

二、安全留意事項

1、消防通道要保持通暢，不能堵塞通道、并保持場地潔凈。

2、安全通道不行以擺放任何物料而堵塞通道。

3、生產線配制的消防器材要加以愛護，不行以損壞。

4、滅火器不行以存放在加熱裝備附近，也不行以放在陽光下爆曬。

5、油漆起火應運用泡沫及消防水撲救，留意要先切斷電源。

6、小型火焰運用1211滅火器或干粉滅火器撲救即可，如不能撲救的情況下趕緊報警，撥打119火警電話。

7、滅火器分布應放在各易起火的場合，運用便利按時。

裝車車間管理制度7

一、目的

1.為了確何生產車間各項工作順當開展，維持良好的工作環(huán)境，促進公司的發(fā)展，依據(jù)公司生產車間的實際情況，特定以下制度

二、人員管理

1.車間全體人員必需遵守公司規(guī)定的上下班作息時間，按時上下班；考勤制度，上午：8：00~12：00，下午：13：30~17：30，晚上：依據(jù)生產實際情況布置，任何員工不得遲到、早退；遲到、早退累計時間超過5分鐘者取消當月全勤獎金，并按廠規(guī)懲罰。

2.車間員工必需聽從管理人員合理布置，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員指令或布置，違者懲罰5元/次

3.全體車間人員必需按要求佩帶廠牌，進入車間時必需更換拖鞋，防止地面損壞及保持車間地面清潔，且需將各自的鞋柜關好，違者懲罰5元/次

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的`事，例如：吃東西、聊天、聽歌、串崗行為等，吸煙要到公司指定區(qū)域，違者懲罰5元/次

5.對惡意破壞公司財產的行為或盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交公司嚴肅處理

6.車間人員如因特別情況需要請假者，應按公司請假程序填寫請假單向主管申請，得到批準方可離開，未獲得批準離開者作曠工處理，曠1天扣出工資XXX元，連續(xù)3天或當月累計3次者，作自動離職處理。

備注：員工上班遲到、早退、未佩帶廠牌、未更換拖鞋、吃東西、聊天、聽歌、串崗者每次增加懲罰清掃整個車間衛(wèi)生1次（含拖地）

三、作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產訂單計劃生產，依據(jù)車間產能和人員組織生產；

2.車間人員每日上崗前必需先確認所領物料是否符合排產訂單及工作區(qū)域進行清潔整理，保證該工序環(huán)境衛(wèi)生

3.當天產量與物料員或管理員當天簽確認

4.車間人員領取物料時必需按當班所需量領取，不得超出當班所用量，生產完成后，如有多余的物料按時退回給物料員或放回原物料存放區(qū)，不得遺留在車間的工作區(qū)域內；每天下班時把不良品交給物料員放置到規(guī)定地方。

5.車間人員下班時，須清理好自己的工作臺面，做好工位的清潔衛(wèi)生，離開時關閉所屬區(qū)域電源，違者懲罰5元/次

6.車間人員嚴格根據(jù)作業(yè)指導書及品質標準進行操作，擅自更改文件要求生產造成品質問題，由作業(yè)人員自行擔當責任，并作懲罰50~XXX元

7.車間人員在工作中必需認真認真根據(jù)文件要求完成每個流程，如有不符文件要求的沒抽查到的一次懲罰5~10元（詳細包含：產品混料、物料配用錯誤、漏裝配件、產品未組裝到位、原物料不良品組裝等）

四、生產現(xiàn)場

1.車間全部物品必需擺放整齊，料框、棧板擺放不行超出黃線，垃圾扔在指定的垃圾桶內或用膠框裝好，下班時將垃圾倒在公司指定區(qū)域

2.每日在清理現(xiàn)場時必需將不能回收的廢物按時放到垃圾桶或外面的指定區(qū)域，現(xiàn)場清理余料時將有用的清理出來，按時事理分配運用

3.包裝好的產品應放置在成品存放區(qū)，并標示清晰，以便品保檢查及轉序查找，防止錯誤的發(fā)生

4.每天值日人員須清掃整條拉地面及指定的公共區(qū)域地面，在掃地進程中如有物料必需撿起，違者視情節(jié)輕重作出懲罰。

裝車車間管理制度8

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順當進行特制訂以下管理制度。

1、負責本部門的環(huán)境衛(wèi)生，每人必需負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。

2、每天下班后必需清掃衛(wèi)生，（車間內的`門、窗戶、生產線、風扇等都須清潔）。

3、車間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。

4、工具放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞。

5、全部員工必需正確佩帶廠牌上班，無特別情況必需穿廠服上班，.

6、員工上班應著裝干凈，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準帶任何食品到車間內吃。

7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

8、上班時，嚴格根據(jù)規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順當進行，工作期間非工作人員任何人不得任意進出。

9、上班時，須堅守崗位，不得處處走動，做事須主動協(xié)作，不得被動等候、觀望等；

10、員工在包裝過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應按時向負責人反映，不行擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。

11、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償；

12、車間內物品必需按指定位置整齊放置，不得任意亂堆亂放。

13、車間內員工必需在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，不得堆放任何雜物。

14、全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

15、激勵員工提供好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價值予以嘉獎。

16、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴肅懲罰，對舉報者查經(jīng)屬實賜予恰當嘉獎。

17、工作消極、不認真、工作看法惡劣，嚴禁影響他人工作心情或不能按時完成工作。

18、嚴禁私自聯(lián)系業(yè)務員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實，將處以發(fā)貨費用的十倍罰款；

19、嚴禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經(jīng)查實，將嚴格處理（待崗或除名）；車間管理考核方法生產車間管理制度

裝車車間管理制度9

一、遵守公司作息時間規(guī)定按時上、下班，不遲到早退。

二、聽從生產主管管理和工作布置，不任意調動崗位，不挑肥揀瘦，不哄搶包裝材料。

三、認真認真根據(jù)產品包裝要求包裝，保證產品質量和數(shù)量。

四、疼惜包裝產品材料，對包裝產品材料妥當管理，整齊放置，防止倒塌、壓壞、風吹、雨淋、玷污，保持產品干凈美觀。

五、對包裝盈余材料或產品統(tǒng)一交由組長或生產主管回收處理，不任意放置。

六、不將車間包裝產品材料任意外傳或私帶回家。

七、請假須事先填寫請假單經(jīng)主管批準前方可離崗，否則按曠工處理。

八、每天下班前清理、清掃車間一次，保持車間環(huán)境衛(wèi)生干凈。

九、其余遵照公司規(guī)定執(zhí)行。

裝車車間管理制度10

1、涂裝車間是重點防火區(qū)域，進入涂裝車間不得攜帶易燃易爆的物品，如打火機等。嚴禁在車間內吸煙、運用打火機!

2、涂裝車間內禁止動用明火，如確需動用明火時，必需事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并實行嚴密的消防措施，切實保證安全。

3、進入涂裝車間必需穿戴防靜電的'防塵服、防塵帽及防塵鞋套。

4、進入涂裝車間噴漆室、調漆間必需穿戴防靜電連體服、防靜電工作鞋。同時禁止運用手機、對講機等簡單產生靜電積聚的通訊裝備。

5、運用靜電槍需配備靜電手套、靜電鞋，而且接地良好，噴房格柵導電良好，能按時釋放靜電。在噴涂約二十臺車后，要把靜電槍接觸導電格柵，釋放靜電，防止靜電積聚太多，起火燃燒。

6、人員在車間內應按綠色通道通行，進入非綠色區(qū)域應認真觀看上下周圍有無危險，方可通過。尤其黃色區(qū)域屬危險區(qū)域，易出事故，要特別當心。

7、車間內全部電器線路不能暴露在外，噴漆和調漆室電器元件必需有防爆裝置，防止電器短路、著火。

8、調漆室抽風必需24小時開啟，按時排放過多溶劑氣霧，防止溶劑含量過高，易產生起火爆炸事故。

9、在調漆室內搬運油漆需運用抱桶器或轉運車，禁止在地面上拖動油漆桶與地面摩擦產生靜電的行為，調漆室地坪需運用防靜電地坪，防止靜電積聚。

10、噴漆室下面廢氣處理通道內必需保持暢通，而且抽風效果良好，防止溶劑含量過高，產生起火爆炸事故。

11、車間應24小時強化溶劑油漆和自然氣安全檢查，防止油漆溶劑泄露和自然氣泄露，從而造成嚴峻安全隱患。

12、油漆或稀釋劑不能進入人眼，假如不當心進入人眼內，需立刻用水清洗，否則可能導致眼睛失明。

13、吊具轉掛處不能進入，有吊具及車身上下移動，簡單把人砸傷。

14、不得在車間內玩耍、打鬧、快速奔跑。

15、不得坐在或靠在裝備上，如靠燈箱、靠車身、坐臺車軌道等。

16、裝備按a、b、c分類，具有相關資格的人員才能操作裝備；未經(jīng)培訓，未取得資格，嚴禁操作裝備。

17、裝備操作人員應按操作規(guī)程操作裝備，不得違章操作；發(fā)現(xiàn)裝備異樣，應立刻按下“急?！毖b置，可緊急防止事故發(fā)生。

18、在電泳打磨室和中涂打磨室前面的兩條積放鏈中間禁止打開車門，易發(fā)生撞車事故。

19、任何人不能用腳踩地面鏈推鉤，車間已屢次發(fā)生過地面鏈推鉤卡傷腳的事故，特別危險。

20、噴漆室、打磨室、打蠟室內的格柵板不能私自撤除，假如撤除，需做明顯標識，防止人員入內摔傷。

21、禁止運用壓縮空氣吹塵槍對準人吹風吹灰，高壓氣體，簡單致人受傷；運用壓縮氣時，需把氣管接頭在噴槍或打磨機上安裝好之后才能開啟閥門，否則可能會使氣管端頭飄舞把人或裝備砸傷。

22、車間要保障疏散通道和安全出口的暢通；保障車間各大門能正常開啟運行。

23、各生產工藝組必需協(xié)作保衛(wèi)部劃分所管轄范圍內并嚴格管理，保衛(wèi)部及車間專、兼職安全員、義消員要強化巡邏檢查。

24、未發(fā)生火情，任何人不得任意按動so3消防系統(tǒng)掌握按鈕。

25、安全人員發(fā)現(xiàn)安全及火險隱患，應當按時通知車間、部門和個人實行措施，限期消退隱患。

26、全車間每周至少一次消防安全全面大檢查，按時整改和消退安全隱患，并將整改情況報公司安全保衛(wèi)部。

裝車車間管理制度11

一、目的

確保組裝車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，完成優(yōu)質、高效、低耗、安全、生產；

二、范圍

適用于組裝車間全部工作人員。

三、職責

生產部負責制定本管理規(guī)定，責成組裝車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

四、內容

本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質管理、會議制度等幾方面.

1.工作程序

1.1嚴格根據(jù)PMC部所下達的《生產計劃》合理布置各項生產任務事宜。

1.2每日下班前做好次日的生產計劃，并下到達各生產班組長手中，如有變動按時溝通。

1.3物料員在當日下班前將次日所需物料領回車間（鋼杯體等大件物品準備一部分），如有異樣按時回報車間班長或主管。

1.4生產班組長收到次日生產計劃后要在當日下班前對所需物料進行核對，并做好計劃。

1.5生產完成后報品質部門確認，合格品按時入庫，不良品分類標識好以單型號整托盤為單位退回倉庫。

1.6主動協(xié)作各部門的工作需求

2.工作紀律

2.1遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、曠工。連續(xù)三次或一月內累計四次按曠工一天處理；連續(xù)三次或三月內累計四次曠工者辭退。

2.2上班著裝干凈，嚴禁奇裝異服和怪異發(fā)型，應穿工作服并正確佩戴廠牌。

2.3嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準上班，更換好服裝前方可上班。

2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等，水杯飲料瓶統(tǒng)一放到茶水架上。

2.5車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。

2.6工作時間嚴禁看書、玩手機等與工作無關的事。

2.7嚴禁在車間內吵鬧、拉扯玩耍及其它影響他人工作的行為。

2.8嚴禁打架斗毆，打架斗毆者一律辭退。

2.9上班未經(jīng)答應不得擅自離崗、串崗、換崗等行為。

2.10嚴禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，只答應在指定區(qū)域吸煙。

2.11嚴格聽從工作調動布置，有異議遵從“先聽從，后申述”之原則；如有違反視情況賜予相關處理。

2.12嚴格根據(jù)作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內、容；違者視情況賜予相關處理。

2.13愛惜車間財產，節(jié)約生產物料，產線產生的報廢物料放入指定盛具，不行任意處理，疼惜生產工具、裝備；違者視情況賜予相關處理。

2.14車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，違者按偷盜處理。

2.15管理人員上班前應提前調配好物料、工具并布置當日生產任務。

2.16管理人員應以身作則，帶頭嚴格遵守公司的其他各項管理制度。

3.請假流程

3.1請假必需以書面形式提前申請；遇特別情況需電話請假后復核通過可以補書面申請，未請假不來的以及無正值理由的按曠工處理。

3.2員工請假須經(jīng)班組長同意并簽字方可生效。

3.2請假三天以上必需由車間主管簽字方可生效，否則按曠工處理。

3.3請假七天以上者必需由生產經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理。

3.4班組級以上車間管理人員請假必需由車間主管簽字并生產經(jīng)理審核通過、方可生效，否則按曠工處理。

4.5S管理

4.1嚴格根據(jù)5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境干凈、光明、有序。

4.2現(xiàn)場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產現(xiàn)場不需要的.雜物、臟物堅定從生產現(xiàn)場去除掉。對于長期不運用的物品打包封存。

4.3現(xiàn)場整頓

A.有物必有位：生產現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產現(xiàn)場物品根據(jù)工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、標準；

B.工件定置：依據(jù)生產流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件肯定不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后全部工具物料回來原位，不行在車間任意擺放。

C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

D.工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

E.各項產品裝配過程中所需原材料、人員、工裝裝備、監(jiān)控測量裝置等，都必需妥當布置，防止停工待料、

4.4現(xiàn)場清掃與清潔：車間場地必需保持清潔整齊，每天下班前必需清理場地，清掃衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

4.5每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理、潔凈，組長要進行確認。

4.6每周進行一次大掃除。

5.安全

5.1發(fā)現(xiàn)隱患要按時解決，做好記錄，不能解決的要上報領導，同時實行掌握措施，發(fā)惹事故要立刻組織搶救，愛護現(xiàn)場，按時報告。遇到生產中的異樣情況，應按時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

5.2消防器材管理明確到人每周點檢一次，如發(fā)現(xiàn)異樣要按時報行政部修理。

5.3消防器材前1.4M內不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。

5.4做好油壓機、沖床、點焊機等裝備的作業(yè)前點檢、以及平常的維護和保養(yǎng)工作。

5.5下班時必需做到切斷電源、氣源、水源和火源。

5.6物料車輛一律不準玩耍。

6.物料管理

6.1全部物料領用必需票據(jù)作為憑證。

6.2物料員領取物料要照實檢查，不行顯現(xiàn)多領和少領的情況。

6.3進入車間物料由班組長核實，每日下班前要對次日主要材料進行確認。

6.4全部物料必需做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量精確，擺放整齊。

6.5全部需更換物料必需由品管確認，再由車間主管簽字確認，最終拿實物和票據(jù)到庫房換料。

6.6物流人員應按時將物料供應到生產現(xiàn)場，防止因物料短缺造成生產線停產的情況發(fā)生。

6.7產線顯現(xiàn)的不合格物料要當日處理。

6.8外部門人員未經(jīng)答應不準將車間內物料帶出車間。

6.9車間物料不準私自存放于私人更衣柜等地方。

7.會議制度

7.1全部與會人員要按時到達會場。

7.2與會人員必需在開會前作好會議準備。

7.3假如不能準時到會，要提前向主持人請假。

7.4會議包括：生產早會，生產晚會，培訓會，品質檢討會等公司與車間召開的全部會議.

8.績效考核制度

8.1裝配車間績效考核包括線內員工、線外員工績效考核和班組長績效考核三種。

8.2班組長績效考核分以下幾個工程：5S，品質異樣，班組紀律，生產達成、率，異樣處理，技能培訓，報廢等。

8.3員工績效考核分以下幾個工程：5S，紀律，品質意識，生產效率，技能狀況等。

8.4員工績效考核有班組長上報，按當月評分內容進行相應嘉獎和扣發(fā)：優(yōu)秀員工嘉獎，最差員工扣罰；

裝車車間管理制度12

一、目的

為保證車間安全、現(xiàn)場、環(huán)境管理工作全面到達公司要求，解決和改善現(xiàn)場顯現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象，同時確保安全生產、杜絕安全事故及安全隱患的發(fā)生，使全體員工意識到安全生產、現(xiàn)場及環(huán)境管理工作的重要性、必要性，車間將結合班組自主管理，強化班組現(xiàn)場、環(huán)境管理和安全生產管理，實行班組自查、工段抽查、車間普查相結合的形式。認真做到職責明確、責任到位、責任人清晰。為此車間特制定安全生產、現(xiàn)場及環(huán)境管理方法。

二、安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理領導小組

組長：施峰

副組長：申曉斌

成員：車間職能人員及生產線班組長

三、管理領導小組職責

開展各類專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的`各類問題，按時制定整改措施、落實整改，評價、考核。

四、評價流程

班組每天自查，工段每天抽查，車間每天檢查，次月初兌現(xiàn)檢查考核項。

五、評價考核

1、班組及工段自查、抽查發(fā)現(xiàn)問題，立刻整改。

2、車間檢查發(fā)現(xiàn)問題，首次顯現(xiàn)整改，重復顯現(xiàn)予以考核。

五、說明

5.1本管理方法詳細檢查內容將依據(jù)實際情況進行修訂、增加。

5.2南京長安公司層面檢查顯現(xiàn)的問題，考核金額按公司考核金額為準。

5.3本方法最終解釋權為安全、現(xiàn)場及環(huán)境管理領導小組。

六、附件

6.1考核細則

裝車車間管理制度13

1、上班時員工必需嚴格遵守安全管理制度的`規(guī)定，必需樹立堅固的安全生產觀念，全力做好安全生產工作。

2、上班時必需按安全規(guī)定穿防火棉衣服、軟底鞋和備好安全水，禁止栓門作業(yè)。

3、必需按安全規(guī)定，限棟、限員、限量進