工程合同范文5篇

第頁共頁工程合同范文5篇工程合同范文5篇工程合同篇1發(fā)包方：天津市武清區(qū)林業(yè)局〔以下簡稱甲方〕承包方：江蘇華夏園林建立〔以下簡稱乙方〕第三屆中國綠化博覽會(huì)天津展園建立工程，根據(jù)甲方整體工程范圍進(jìn)一步完善和要求，在原設(shè)計(jì)確定的工程工程以外進(jìn)展變更，新增加局部工程工程，通過甲方對(duì)新增工程預(yù)算和嚴(yán)格審核，將工程工程進(jìn)展一次性包干。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成協(xié)議，并簽訂《增加工程工程協(xié)議書》。請(qǐng)雙方共同遵守執(zhí)行。一、增項(xiàng)變更工程內(nèi)容如下：1、對(duì)天津展園內(nèi)局部苗木、草花進(jìn)展調(diào)整，增加苗木品種及規(guī)格。2、將原設(shè)計(jì)塑石制作假山改成真石堆疊。3、對(duì)主入口花壇、面層進(jìn)展調(diào)整。4、對(duì)園路、景墻、水系進(jìn)展深化設(shè)計(jì)，做局部調(diào)整，增加展園效果。5、在展園內(nèi)增加座椅、垃圾桶、指示牌、樹木標(biāo)志牌、林業(yè)成就展示畫等附屬設(shè)施。以上增加工程工程必須按照監(jiān)理人員要求施工，確保工程質(zhì)量。二、增加工程造價(jià)增加工程造價(jià)為：叁佰柒拾陸萬貳仟壹佰柒拾柒元〔大寫〕。三、合同工期：開工日期：20xx年2月1日開工日期：20xx年5月31日增加工程量將在天津展園合同期內(nèi)全面完工。四、付款方式工程完成70%工程量，支付50%增項(xiàng)合同價(jià)，待工程全部開工并通過有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，一次性支付增項(xiàng)工程合同價(jià)全款。五、組成合同的文件包括：1、本合同協(xié)議書2、雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成局部。3、區(qū)財(cái)政評(píng)審價(jià)格，建立、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理驗(yàn)收簽字。本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，雙方簽字蓋章后生效。甲方：乙方：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：月日年月日工程合同篇2發(fā)包方(以下簡稱甲方)：_________委托代理人(姓名)：_________單位：_________住所地址：_________聯(lián)絡(luò)：_________手機(jī)號(hào)：_________承包方(以下簡稱乙方)：_________單位名稱：_________資質(zhì)等級(jí)：_________營業(yè)執(zhí)照號(hào)：_________注冊(cè)地址：_________法定代理人：_________聯(lián)絡(luò)：_________委托代表人：_________聯(lián)絡(luò)：_________本工程設(shè)計(jì)人：_________聯(lián)絡(luò)：_________施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：_________聯(lián)絡(luò)：_________按照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就乙方承包甲方的住宅室內(nèi)裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：第一條工程概況1、工程地點(diǎn)：_________2、施工工程及要求：(見附表一：裝飾裝修工程施工工程確認(rèn)表、附表二：住宅室內(nèi)裝飾裝修工程內(nèi)容和做法一覽表)3、工程承包方式，雙方商定采取以下第種承包方式：(1)乙方包工、包全部材料(見附表五：乙方提供裝飾裝修材料明細(xì)表);(2)乙方包工、局部包料，甲方提供局部材料(見附表四：甲方提供裝飾裝修材料明細(xì)表，附表五：乙方提供裝飾裝修材料明細(xì)表)：(3)乙方包工、甲方包全部材料(見附表四：甲方提供裝飾裝修材料明細(xì)表)。4、工程期限_________天;開工日期_________年_________月_________日;開工日期_________年_________月_________日;5、合同價(jià)款：本合同工程造價(jià)為(人民幣)_________元，金額大寫：_________元(詳見附表三：住宅室內(nèi)裝飾裝修工程報(bào)價(jià)單)第二條工程監(jiān)理假設(shè)本工程實(shí)行工程監(jiān)理，甲方與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)絡(luò)方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知乙方。第三條施工圖紙雙方商定施工圖紙采取以下第_________種方式提供：1、甲方自行設(shè)計(jì)并提供施工圖紙，圖紙一式三份，甲方、乙方、裝飾主管部門各執(zhí)一份(見附表六：住宅室內(nèi)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙);2、甲方委托乙方設(shè)計(jì)施工圖紙，圖紙一式三份，甲方、乙方、裝飾主管部門各執(zhí)一份(見附表六：住宅室內(nèi)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙)，設(shè)計(jì)費(fèi)元由甲方支付(此費(fèi)用不在工程價(jià)款內(nèi))。第四條甲方工作1、開工前_________天，為乙方入場施工創(chuàng)造條件，包括：搬清室內(nèi)家具、陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動(dòng)的家具、陳設(shè)歸堆、遮蓋，以不影響施工為原那么;2、提供施工期間的水、電;3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與鄰里之間的關(guān)系;4、如需拆改原建筑的構(gòu)造或設(shè)備管線，甲方負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù);5、施工期間甲方仍需局部使用該居室的，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防等項(xiàng)工作;6、參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)視，按本合同第七條、第十條約定負(fù)責(zé)材料及工程開工驗(yàn)收。第五條乙方工作1、施工中嚴(yán)格執(zhí)行平安施工操作標(biāo)準(zhǔn)、防火規(guī)定、施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程;2、嚴(yán)格執(zhí)行本市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境;3、保護(hù)好原居室室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上、下水管道的暢通;4、保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場，交付前應(yīng)清掃衛(wèi)生一次。第六條工程變更工程工程或施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議，同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期(見附表七：裝飾裝修工程變更單)。第七條材料供給1、按合同約定由甲方提供的材料、設(shè)備(見附表四：甲方提供裝飾裝修材料明細(xì)表)，甲方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知乙方，雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù);2、按合同約定由乙方提供的材料、設(shè)備(見附表五：乙方提供裝飾裝修材料明細(xì)表)，乙方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知甲方，雙方共同驗(yàn)收。第八條工期延誤1、對(duì)以下原因造成開工日期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：(1)工程量變化或設(shè)計(jì)變更;(2)不可抗力;(3)甲方同意工期順延的其他情況。2、因甲方未按合同約定完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的，工期順延：因甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費(fèi)用由甲方承當(dāng)，工期順延。3、甲方未按期支付工程款，合同工期相應(yīng)順延。4、因乙方責(zé)任不能按期完工，工期不順延，因乙方原因造成工程質(zhì)量存在問題的，返工費(fèi)用由乙方承當(dāng)，工期不順延。第九條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雙方約定本工程質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、《岳陽市住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。(見附件十一)2、雙方商定條款：施工過程中雙方對(duì)工程工程合同篇3甲方：(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，結(jié)合本工程詳細(xì)情況，經(jīng)雙方洽商，達(dá)成如下合同條款：第一條工程概況1.1工程名稱：1.2工程地點(diǎn)：1.3工程內(nèi)容：樁基施工所用的大型機(jī)械的進(jìn)出場及安裝拆卸、樁孔定位放線、破樁頭、放點(diǎn)、材料常規(guī)試驗(yàn)、樁體澆筑，技術(shù)資料整編。1.4合同單價(jià)：1.4.1CFG樁綜合承包包死價(jià)(含稅3，工程量計(jì)算根據(jù)施工圖紙，即圖紙?jiān)O(shè)計(jì)根數(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有效樁長+虛樁長、設(shè)計(jì)樁徑計(jì)算混凝土方量。1.4.2.由于圖紙變更引起的工作量變化，由現(xiàn)場確認(rèn)并即刻進(jìn)展簽證。第二條付款方式2.1本工程無預(yù)付款2.2樁基工程形象進(jìn)度完成50%后，支付工程款的20%;樁基完工后，支付工程款的50%;工程檢測合格并資料遞交甲方后，支付工程款的25%，剩余5%的工程款作為質(zhì)保金，待主體工程完工后的三個(gè)月內(nèi)付清。本合同稅金采用代扣代繳形式，稅率為：3.47%;第三條合同工期3.1方案開工日期：本工程方案以進(jìn)入現(xiàn)場的日期為開工日期。3.2本工程工期為：試樁施工天完成，試樁檢測完畢后，工程樁程內(nèi)容。該工期不含樁基砼凝固期和分次樁基檢測期;在工程樁完成后天內(nèi)完成。假設(shè)由于乙方原因?qū)е鹿て谕涎?，每拖延一天，乙方?yīng)向甲方支付元作為違約金。3.3本工程上述的施工工期，在實(shí)際施工中如遇設(shè)計(jì)變更增加工作量及不可抗拒力因素影響正常施工時(shí)，經(jīng)甲方確認(rèn)書面后工期應(yīng)予以順延、簽證。3.4本工程完畢后三十五天內(nèi)，乙方向甲方提交工程開工報(bào)告書一式伍份。第四條材料供給工程所需商品砼均由甲方組織采供，其余與工程相關(guān)的內(nèi)容均由乙方負(fù)責(zé)。第五條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)乙方施工中應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)展施工，工程質(zhì)量經(jīng)檢測應(yīng)到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。乙方保證樁根本身的完好性、內(nèi)在質(zhì)量良好、砼強(qiáng)度達(dá)標(biāo)、樁基檢測合格。第六條雙方責(zé)任事項(xiàng)6.1甲方負(fù)責(zé)將水、電引至現(xiàn)場附近，并應(yīng)滿足施工要求;在施工中乙方負(fù)責(zé)將水、電引入施工基坑內(nèi)，并按規(guī)定架設(shè)線纜、安置配電柜，保證施工平安;施工中所用水、電費(fèi)均由甲方承當(dāng)。6.2甲方負(fù)責(zé)在該合同簽訂后及時(shí)向乙方提供樁基施工藍(lán)圖。并向乙方進(jìn)展樁基圖紙交底和書面將有關(guān)基準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)測量放線必需數(shù)據(jù)，應(yīng)以文字形式向乙方進(jìn)展技術(shù)交底。6.3現(xiàn)場施工中所用的小挖掘機(jī)由甲方提供。6.4根據(jù)定額、設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工作量及時(shí)辦理簽證手續(xù)。6.5乙方負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的復(fù)試報(bào)驗(yàn)、承當(dāng)砼試塊的現(xiàn)場制作，并定期養(yǎng)護(hù)和報(bào)送檢測，并及時(shí)將各種材料的每次復(fù)檢報(bào)告報(bào)送甲方。6.6乙方在施工中，因違章操作(如電、機(jī)械等)造成人員平安事故，乙方必須無條件承當(dāng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，并根據(jù)事故的大小承受甲方處分。6.7不得浪費(fèi)材料，提供材料需購量，結(jié)算時(shí)以圖紙結(jié)算為準(zhǔn)，甲方提供的主要材料的現(xiàn)場使用量以《20xx陜西省建筑裝飾工程消耗量定額》定額含量為準(zhǔn)(甲方書面認(rèn)可的合理用量情況除外)，超出定額量局部計(jì)為浪費(fèi)材料。超用或浪費(fèi)將在結(jié)算時(shí)扣除其費(fèi)用，并處以兩倍罰款。第七條質(zhì)量與驗(yàn)收7.1質(zhì)量要求：施工中按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及本工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)展，對(duì)不合格工程要求返工修改，返工所造成的一切損失費(fèi)用由乙方自己承當(dāng)，7.2整個(gè)工程施工過程必須堅(jiān)持按程序簽字驗(yàn)收制度，上道工序不合格，不簽字，下道工序不能施工。認(rèn)真填寫各種檢驗(yàn)表格，并按程序及時(shí)給工程監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。7.3對(duì)工程質(zhì)量有爭議，應(yīng)由質(zhì)量監(jiān)視部門認(rèn)定，認(rèn)定費(fèi)用及因此造成的損失由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。7.4乙方在施工中假設(shè)不聽從甲方、監(jiān)理方管理，違章操作施工，工程質(zhì)量粗制濫造，經(jīng)甲方提出，乙方拒不糾正，甲方有權(quán)令其停工或更換單位，其費(fèi)用乙方自負(fù)，且乙方應(yīng)向甲方支付合同總價(jià)款5%作為違約金。7.5樁基工程開工后，乙方應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方進(jìn)展樁基工程開工驗(yàn)收，屆時(shí)由甲方、監(jiān)理方、乙方、設(shè)計(jì)四方及時(shí)組織工程開工驗(yàn)收。樁基工程檢測合格后，且甲、乙雙方在限定的時(shí)間內(nèi)審定完工程決算后，乙方應(yīng)按規(guī)定整理上交甲方完好的施工技術(shù)資料一式四份(裝訂成冊(cè))。第八條平安施工8.1、平安目的：杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生，輕傷頻率不大于0.2‰;杜絕重大機(jī)械和火災(zāi)事故;8.2、乙方嚴(yán)格按照《建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)》施工，配合甲方建立平安保證體系。乙方成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，裝備專職平安員，班組設(shè)立兼職平安員，形成平安管理網(wǎng)絡(luò)。制定平安施工責(zé)任制度、明確平安崗位職責(zé)。加強(qiáng)平安教育，進(jìn)步全員的平安意識(shí)。乙方認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守平安規(guī)那么，落實(shí)平安措施、確保平安施工，按照《建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定到達(dá)優(yōu)良，確?，F(xiàn)場為標(biāo)準(zhǔn)化管理工地，并承當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用;8.3、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格采取有效的平安防護(hù)措施，在本工程中如發(fā)生平安事故，應(yīng)立即向甲方報(bào)告，重大傷亡事故要按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。雙方約定：由于本合同勞務(wù)提供方的管理責(zé)任，一旦發(fā)生平安事故，事故的全部責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失(包括各項(xiàng)罰款)由乙方承當(dāng)。第九條合同約定9.1與本合同有關(guān)雙方確認(rèn)的書面文件等均為本合同之附件，與本合同具有同等法律效力。9.2任何一方單方違犯本合同任何條款時(shí)均視為違約，如單方違約時(shí)，應(yīng)承當(dāng)因違約行為給對(duì)方造成的一切損失。9.3此合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。如協(xié)商未果，由工程所在地有管轄權(quán)的人民法院裁決。9.4本合同一式陸份，甲方執(zhí)肆份、乙方執(zhí)貳份，具有同等法律效力。此合同由雙方簽字或蓋章之日起生效。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日工程合同篇4發(fā)包人(全稱)：(甲方)承包人(全稱)：(乙方)根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和老實(shí)信譽(yù)的原那么，雙方就以下建立工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。第一條：工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：第二條：甲方式、合同價(jià)款及承包范圍2.1甲方式：2.2合同價(jià)款：2.3承包范圍：第三條：合同價(jià)款支付：3.1、工程款支付：雙方約定的工程款(進(jìn)度款)支付時(shí)間和方式：3.2、工程結(jié)算：雙方約定的工程款結(jié)算支付時(shí)間和方式：3.3、付款采用銀行匯票或電匯。3.4、本合同為固定單價(jià)合同，在合同施行期間不因政策或市場或?qū)嶋H撤除物數(shù)量與乙方測算數(shù)量發(fā)生偏向等因素的變化而發(fā)生改變。第四條工期詳細(xì)開工時(shí)間：日期：第五條工程質(zhì)量及技術(shù)要求5.1乙方將撤除范圍內(nèi)建(構(gòu))筑物全部撤除，并將建筑垃圾運(yùn)至指定的地點(diǎn)，撤除的材料全部運(yùn)出廠外，撤除現(xiàn)場要做到工完料凈場地清。5.2撤除過程中要保證撤除范圍外的其他消費(fèi)設(shè)施等的平安。5.3撤除的整個(gè)過程的工程質(zhì)量及技術(shù)要求嚴(yán)格相關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行。第六條施工平安6.1乙方應(yīng)遵守工程建立平安消費(fèi)有關(guān)管理規(guī)定，制定平安消費(fèi)施工措施，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工。并隨時(shí)承受行業(yè)平安檢查人員依法施行的監(jiān)視檢查，采取必要的平安防護(hù)措施，消除事故隱患。6.2乙方必須設(shè)置足夠的專職平安員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安消費(fèi)的監(jiān)視檢查工作。6.3乙方在施工過程中所造成的工傷等事故或其他經(jīng)濟(jì)損失，概由乙方負(fù)責(zé)。6.4乙方應(yīng)做好垃圾運(yùn)輸過程中沿途的平安防護(hù)工作，嚴(yán)防附近農(nóng)民在沿途卸車、哄搶建筑垃圾，在堆放場地嚴(yán)防因堆放和防護(hù)不當(dāng)而造成的塌方、滑坡等平安事故，如因此發(fā)生平安事故，一切損失和責(zé)任由乙方承當(dāng)。6.5乙方在撤除過程中應(yīng)做好平安防護(hù)工作，確保甲方的設(shè)備、人員的平安，如因乙方的平安防護(hù)措施不當(dāng)，造成的一切損失由乙方承當(dāng)。6.6撤除的整個(gè)過程的平安要求嚴(yán)格按本合同所附雙方簽訂平安協(xié)議執(zhí)行。第七條甲、乙雙方責(zé)任7.1甲方職責(zé)：7.1.1甲方提供撤除場地。7.1.2甲方負(fù)責(zé)審核乙方施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。7.1.3甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)視工作。7.2乙方職責(zé)7.2.1乙方必須擁有相應(yīng)的資質(zhì)，相關(guān)材料辦理施工手續(xù)，發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。7.2.2乙方施工現(xiàn)場的管理人員必須統(tǒng)一著裝。7.2.3乙方負(fù)責(zé)地方關(guān)系及施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，如因地方關(guān)系等處理不當(dāng)造成停工、窩工、工期拖延等，全部由乙方承當(dāng)責(zé)任。7.2.4乙方在施工過程中撤除的材料不得任意堆放，不得影響廠區(qū)交通和綠化景觀，其建筑垃圾應(yīng)集中堆放，及時(shí)外運(yùn)至指定地點(diǎn)，在垃圾外運(yùn)期間乙方應(yīng)確保道路清潔、暢通，道路上灑落的建筑垃圾應(yīng)當(dāng)每天及時(shí)清理干凈。所有的垃圾清理干凈后，方可驗(yàn)收。7.2.5乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、沿途及建筑垃圾堆放場地的平安防護(hù)及消防工作。7.2.6乙方在施工期間未經(jīng)甲方同意，不能隨意更換現(xiàn)場代表。7.2.7乙方因撤除工作量大、時(shí)間緊、撤除場地狹小等，乙方應(yīng)服從甲方現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格按照甲方劃定的范圍和規(guī)定的撤除順序施工，確保不涉及撤除范圍外的其他消費(fèi)設(shè)施的平安運(yùn)行。7.2.8乙方必須給其所有人員配置明顯的標(biāo)識(shí)，乙方人員憑此標(biāo)識(shí)進(jìn)、出施工場地。7.2.9乙方撤除過程中要保證撤除范圍外的其他消費(fèi)設(shè)施等的平安。否那么，因乙方責(zé)任造成的甲方的損失，乙方應(yīng)負(fù)全額賠償責(zé)任。7.2.10在每個(gè)單位工程撤除前，乙方應(yīng)提早72小時(shí)將撤除的措施、時(shí)間報(bào)甲方認(rèn)可，未經(jīng)甲方認(rèn)可不得撤除。7.2.11除由于法律或?qū)嶋H上不可能繼續(xù)履行合同義務(wù)的情況外，乙方應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行，到達(dá)使甲方滿意的程度。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守與執(zhí)行甲方的指令，應(yīng)服從甲方在施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，按照甲方的部署進(jìn)展撤除工作，不得野蠻施工。7.2.12乙方應(yīng)制訂施工措施、平安措施、進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)甲方審批。7.2.13在開工前乙方應(yīng)提供其特種作業(yè)人員的有效證件。7.2.14乙方在撤除中對(duì)甲方指定的水、暖、電、汽、煤氣、化學(xué)等地上地下設(shè)施及管線的隔離點(diǎn)，應(yīng)采取專項(xiàng)防護(hù)隔離措施，并報(bào)甲方進(jìn)展備案。否那么，因乙方責(zé)任造成的一切損失，乙方應(yīng)負(fù)全額賠償責(zé)任。7.2.15施工時(shí)發(fā)現(xiàn)不明障礙物或者不明管線等，施工單位應(yīng)當(dāng)立即暫停施工，采取必要的應(yīng)急措施，并及時(shí)向甲方報(bào)告，經(jīng)甲方處置完畢前方可恢復(fù)施工。否那么，因乙方責(zé)任造成的甲方的損失，乙方應(yīng)負(fù)全額賠償責(zé)任。第八條違約責(zé)任8.1乙方未完全履行合同，乙方應(yīng)無條件返工，由此造成的工料損失由乙方承當(dāng)，或因乙方原因發(fā)生其它使合同無法履行的行為，乙方應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任。8.2除非雙方協(xié)議將合同終止或因一方違約使合同無法履行，違約方承當(dāng)違約責(zé)任后應(yīng)繼續(xù)履行合同。8.3雙方中某一方如不能按期付款應(yīng)按銀行同期貸款利息向另一方支付違約金。8.4因乙方施工、保管不善造成的自有及撤除的設(shè)備和材料的喪失、毀損，由乙方負(fù)全部責(zé)任。8.5按照乙方的施工進(jìn)度安排，假如甲方認(rèn)為乙方的人員、機(jī)具配置不能完全勝任此進(jìn)度安排工作，甲方有權(quán)要求乙方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更換(補(bǔ)充)符合要求的人員或機(jī)具，否那么乙方承當(dāng)違約責(zé)任，甲方有權(quán)解除合同。8.6乙方不將建筑垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)，隨意傾卸或道路未及時(shí)清理的，乙方應(yīng)負(fù)違約責(zé)任。8.7爭議解決方法：甲乙雙方履行合同時(shí)發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方均可向法院提起訴訟。第九條不可抗力9.1不可抗力是指：嚴(yán)重的自然災(zāi)害和災(zāi)難(如臺(tái)風(fēng)、洪水、地震、火災(zāi)和爆炸等)、戰(zhàn)爭(不管是否宣戰(zhàn))、叛亂、動(dòng)亂等等。合同雙方中的任何一方，由于不可抗力事件而影響合同義務(wù)的執(zhí)行時(shí)，那么延遲履行合同義務(wù)的期限相當(dāng)于不可抗力事件影響的時(shí)間，但是不能因?yàn)椴豢煽沽Φ难舆t而調(diào)整合同價(jià)格。9.2受到不可抗力影響的一方應(yīng)在不可抗力事故發(fā)生后，盡快將所發(fā)生的不可抗力事件的情況以通知另一方，并在10天內(nèi)將有關(guān)當(dāng)局出具的證明文件提交給另一方審閱確認(rèn)，受影響的一方同時(shí)應(yīng)盡量設(shè)法縮小這種影響和由此而引起的延誤，一旦不可抗力的影響消除后，應(yīng)將此情況立即通知對(duì)方。9.3如雙方對(duì)不可抗力事件的影響估計(jì)將延續(xù)到60天以上時(shí)，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決本合同的執(zhí)行問題。第十條其它10.1本合同所包括的附件，是本合同不可分割的一局部，具有同等的法律效力。假如合同正文與附件有不一致或模糊時(shí)，以合同正文為準(zhǔn)。假如不同時(shí)間的文件有不一致或模糊時(shí)，以時(shí)間后者為準(zhǔn)。10.2合同雙方承當(dāng)?shù)暮贤x務(wù)都不得超過合同的規(guī)定，合同任何一方也不得對(duì)另一方作出有約束力的聲明、陳述、許諾或行動(dòng)。10.3本合同列明了雙方的責(zé)任、義務(wù)、補(bǔ)償和補(bǔ)救條款。任何一方不承當(dāng)本合同規(guī)定以外的責(zé)任、義務(wù)、補(bǔ)償和補(bǔ)救。10.4雙方任何一方未獲得另一方事先同意前，不得將本合同項(xiàng)下的局部或全部權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。10.5本合同項(xiàng)下雙方互相提供的文件、資料，雙方除為履行合同的目的外，均不得提供給與“撤除物資”和相關(guān)工程無關(guān)的第三方。10.6本合同一式陸份，甲方叁份，乙方叁份，未盡事宜由雙方共同另行商議。甲方(公章)：乙方(公章)：20xx年2月20日工程合同篇5篇一：建立工程合同風(fēng)險(xiǎn)控制【摘要】：^p：合同管理是建立工程管理的重要內(nèi)容之一，本文對(duì)建立工程合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了分析^p，并提出了減少或防止合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議。隨著科技創(chuàng)新的迅速開展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建立的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會(huì)因素的影響。因此幾乎沒有不存在風(fēng)險(xiǎn)因素的工程。承包工程是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)。由于工程工程建立關(guān)系的多元性、復(fù)雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭劇烈等構(gòu)成了工程承包合同的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，慎重分析^p研究各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽定合同中盡量防止承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)____生是非常重要的。1、建立工程合同風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際建立工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場競爭劇烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當(dāng)?shù)淖尣降仍?，?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險(xiǎn)，主要表如今以下幾個(gè)方面：1.1合同中已明確規(guī)定乙方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大量的承包工程合同中都有對(duì)乙方承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費(fèi)用總額當(dāng)超過合同總價(jià)15%以上時(shí)，甲方對(duì)超過的局部應(yīng)給予補(bǔ)償。顯然，乙方假設(shè)遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價(jià)的15%.反之，當(dāng)該工程變更較少時(shí)，乙方將會(huì)有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購運(yùn)進(jìn)場地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認(rèn)可前方能用于工程。在這里“認(rèn)可”沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甲方代表可能會(huì)以此條款要求進(jìn)步材料的檔次，使乙方支付較高的材料費(fèi)。1.2合同條文不完好，隱含潛在的風(fēng)險(xiǎn)某合同中規(guī)定每月20日支付上個(gè)月的工程進(jìn)度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個(gè)月拖欠工程款。乙方為了工程的進(jìn)度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有詳細(xì)寫入拖欠工程進(jìn)度款的處分規(guī)定，導(dǎo)致乙方向甲方對(duì)墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。類似情況在當(dāng)前合同中并不少見，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的時(shí)間，但沒有規(guī)定出詳細(xì)范圍和違約〔沒有按時(shí)提供〕的處分條款。1.3合同中僅對(duì)一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風(fēng)險(xiǎn)某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實(shí)際開工日計(jì)算工期，而后乙方應(yīng)負(fù)延期一切責(zé)任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件。根底工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進(jìn)度緩慢。當(dāng)乙方想起應(yīng)提出索賠延期時(shí)，因合同簽定的條款對(duì)乙方非常不利而致使索賠無力，乙方只好自費(fèi)趕工，防止拖期受罰。2、簽定有利的工程合同合同風(fēng)險(xiǎn)是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個(gè)對(duì)自己有利的合同，減少工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得更多的利潤。對(duì)于承包工程的乙方來說，對(duì)自己有利的合同，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)展定性的評(píng)價(jià)：〔1〕合同的條款、內(nèi)容要完好、全面。對(duì)自己比擬有利或比擬優(yōu)惠的條款都已明確表達(dá)，不會(huì)使對(duì)方發(fā)生誤解?！?〕合同價(jià)格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應(yīng)有較好的盈利?！?〕合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比擬平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款?！?〕合同內(nèi)容條理清楚，責(zé)權(quán)清楚，前后一致，概念準(zhǔn)確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭執(zhí)?！?〕合同風(fēng)險(xiǎn)較少，甲方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)較多或?qū)δ承╋L(fēng)險(xiǎn)明確了乙方承當(dāng)?shù)呢?zé)任等。但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成一致的協(xié)議，許多對(duì)自己單方面的意愿在合同會(huì)談中并非都可以實(shí)現(xiàn)。所以要簽定一個(gè)有利合同，必須從制定投標(biāo)報(bào)價(jià)、深化理解工程情況開場，盡可能掌握簽定合同的主動(dòng)權(quán)。安排精明強(qiáng)悍有經(jīng)歷的合同人員進(jìn)展詳細(xì)會(huì)談，分析^p合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對(duì)特殊問題單獨(dú)會(huì)談的方法，逐步到達(dá)簽定對(duì)自己有利合同的目的。3、處理合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策合同中的問題和風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，不可能絕對(duì)的完美和平衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對(duì)自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)展修改。因此，合同管理人員在合同施行中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，然后是根據(jù)工程實(shí)際分析^p風(fēng)____生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的措施，盡可能防止風(fēng)____生，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。3.1采取組織措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程工程應(yīng)派一名得力的工程負(fù)責(zé)人，裝備才能較強(qiáng)的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強(qiáng)干的工程管理班子。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的某一項(xiàng)工程，應(yīng)成立專門的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)歷豐富的專家組織攻關(guān)。3.2采取技術(shù)措施對(duì)工程設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對(duì)策。如設(shè)計(jì)變更較多且費(fèi)用調(diào)整受限制的工程，應(yīng)召集有豐富經(jīng)歷的工程技術(shù)人員，全面分析^p可能變更的各種問題，提出甲方可以承受的，且乙方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工本錢而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏?，或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì)，使問題脫離對(duì)乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。方便于施工、費(fèi)用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工本錢而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏?，或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設(shè)計(jì)，使問題脫離對(duì)乙方有風(fēng)險(xiǎn)的合同條款限制。3.3采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)較大的某一局部工作，為防止違約承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，可相應(yīng)的采取經(jīng)濟(jì)措施減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及根底工程；在冬季施工前搶施構(gòu)造及濕作業(yè)工程；在開工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機(jī)械設(shè)備，增加施工及管理人員，增加工資、獎(jiǎng)金或加班費(fèi)用。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度，保持了信譽(yù)，防止了風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)上說，所采取的經(jīng)濟(jì)措施費(fèi)用比承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際損失要合算得多。3.4加強(qiáng)索賠管理在工程施工中加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少損失，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。認(rèn)真分析^p合同，詳細(xì)劃清雙方責(zé)任，注意合同施行中每一事件的詳細(xì)過程，尋找索賠時(shí)機(jī)，通過索賠和反索賠進(jìn)步合同總價(jià)。爭取總價(jià)的調(diào)整，到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)償?shù)哪康摹?.5組建結(jié)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在一些大型工程工程中，由于專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)歷和處理工程風(fēng)險(xiǎn)才能的不同，乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的長處，防止自己的弱項(xiàng)，與其他專業(yè)工程單位組建結(jié)合體，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)歷，都具有較強(qiáng)的處理合同風(fēng)險(xiǎn)的才能。3.6爭取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解時(shí)機(jī)合同中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)條款是合同雙方中一方對(duì)另一方的制約條件。在合同施行中，當(dāng)雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任、合作滿意時(shí)，雙方都可能在不影響總目的的情況下，不甚計(jì)較個(gè)別條款的嚴(yán)格程度。乙方有時(shí)可利用這種友好的氣氛，對(duì)一些隱含風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)展有利于自己的解釋，并作為合同的補(bǔ)充文件形成資料。使一些本來對(duì)自己不利的條款得到化解，使風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比擬合理。3.7當(dāng)履約比毀約損失更大時(shí)，果斷毀約這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實(shí)。當(dāng)采取欺騙手段簽定合同時(shí)往往受騙一方只有當(dāng)合同施行到一定程度時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己受騙受騙。這時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析^p履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當(dāng)履行后的損失遠(yuǎn)大于毀約的損失時(shí)，應(yīng)果斷毀約。采取上述措施的效果取決于每一工程的實(shí)際情況，針對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)可以同時(shí)采取多方面的措施，但關(guān)鍵問題是管理人員的實(shí)際工程管理經(jīng)歷和對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分析^p才能及應(yīng)變才能。4、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理找出合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，確定了相應(yīng)的對(duì)策，并不意味著風(fēng)險(xiǎn)問題的解決。在工程合同施行錯(cuò)綜復(fù)雜的變化中，只有進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險(xiǎn)問題。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤可以起到以下作用：1.進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以及時(shí)掌握風(fēng)____生、開展的各種情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與事先意料有較大出入時(shí)，可及早采取新的對(duì)策，調(diào)整工程安排，以控制風(fēng)險(xiǎn)的開展。2.進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失情況及采取的對(duì)策效果進(jìn)展評(píng)價(jià)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開展趨勢和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，以便采取果斷措施。3.在合同風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的索賠時(shí)機(jī)，為反索賠作準(zhǔn)備工作。4.進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，可以積累大量的防止或減少風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際資料，為制定新的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，簽定對(duì)自己有利的合同提供珍貴的經(jīng)歷。篇二：施工合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施1.施工合同風(fēng)險(xiǎn)主要因素預(yù)測、分析^p一是設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)。本合同是該公司歷史上第一次承攬?jiān)O(shè)備采購,設(shè)備價(jià)款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設(shè)備由其選定。二是與民營企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)。20xx年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠,至今欠工程款數(shù)百萬、質(zhì)保金數(shù)百萬。本工程工程同樣是由一民營企業(yè)家投資。三是合同法律風(fēng)險(xiǎn)。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)。四是總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)。2.施工合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及建議在專業(yè)人員進(jìn)展的合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、分析^p的根底上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專家進(jìn)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),專家組給出了將設(shè)備采購調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會(huì)物價(jià)上漲的背景下,將設(shè)備采購放入施工合同對(duì)該公司來說是弊大于利,即風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期利潤不對(duì)稱;二是該公司無設(shè)備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會(huì)下進(jìn)展設(shè)備采購業(yè)務(wù)的拓展,風(fēng)險(xiǎn)較大;三是對(duì)于建安工程總承包的風(fēng)險(xiǎn),該公司有豐富的應(yīng)對(duì)經(jīng)歷。該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)展合同內(nèi)容變更的會(huì)談。3．施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要因素(1)通貨膨脹及物價(jià)上漲、價(jià)風(fēng)格整帶來的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,物價(jià)是經(jīng)常波動(dòng)的,假如合同中沒有調(diào)價(jià)條款或調(diào)價(jià)條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價(jià)上漲的實(shí)際情況等,必然給承包方帶來價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。(2)業(yè)主的資信風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,假如承包方對(duì)業(yè)主資信考察缺乏,盲目簽訂施工合同,就會(huì)造成由于業(yè)主資金缺乏、支付才能差,而以各種形式拖欠工程款的情形。(3)違背法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭劇烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。本質(zhì)上這種合同是不受法律保護(hù)的無效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補(bǔ)。(4)其他還有合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、分包風(fēng)險(xiǎn)、合同履行風(fēng)險(xiǎn)等等。4．施工合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)對(duì)于施工合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià),應(yīng)當(dāng)貫穿于合同會(huì)談的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時(shí)分析^p合同風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)大小,從而采取對(duì)策,消除或降低合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于有以下因素的合同尤其要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。(1)工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。(2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件,承包方在圖紙不詳細(xì)、不完備,工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對(duì)承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。(3)業(yè)主將編制標(biāo)書時(shí)間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時(shí)間詳細(xì)分析^p招標(biāo)文件,或招標(biāo)文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。(5)業(yè)主以往的信譽(yù)欠佳,有拖欠工程款的記錄。5．施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的根本措施樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),積極慎重參與工程投標(biāo),是合同風(fēng)險(xiǎn)防范的根底。在此根底上,建議承包方在以下幾個(gè)方面控制:6.風(fēng)險(xiǎn)控制一是重視合同會(huì)談,簽訂完善的施工合同。這是控制風(fēng)險(xiǎn)的首要環(huán)節(jié)。作為一個(gè)誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受才能的風(fēng)險(xiǎn)合同。二是加強(qiáng)合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關(guān)部門在合同履行中的職責(zé),做到各司其職、各負(fù)其責(zé);制定合理可行的獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。在合同履行中,對(duì)每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因過失引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)體系。網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)包括組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。6.1重視風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法。二是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),包括進(jìn)展工程保險(xiǎn)和擔(dān)保。三是將分險(xiǎn)大的分項(xiàng)工程分包出去,向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。四是與其他承包商組建聯(lián)營體,共同承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。合理回避風(fēng)險(xiǎn)在承攬工程、合同簽訂前對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展合理分析^p,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的工程應(yīng)及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,主動(dòng)中止合同,防止承當(dāng)更大的風(fēng)險(xiǎn)?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是一種消極的防范手段,因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)在防止損失的同時(shí)也失去了獲利的時(shí)機(jī),同時(shí)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)造成損失,應(yīng)慎重使用。6.2敢于利用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)利用是指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為機(jī)遇,利用風(fēng)險(xiǎn)來盈利。在工程承包中,風(fēng)險(xiǎn)與利潤總是并存的,回避所有的風(fēng)險(xiǎn),那么使企業(yè)失去了開展的機(jī)遇。在一樣風(fēng)險(xiǎn)的條款下,只有敢于正視風(fēng)險(xiǎn),迎接挑戰(zhàn),及時(shí)抓住一切時(shí)機(jī),才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、開展。在工程管理中,可利用的風(fēng)險(xiǎn)因素存在于政治、經(jīng)濟(jì),進(jìn)步抵御合同風(fēng)險(xiǎn)的.才能在加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)分析^p、做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的同時(shí),最根本的還是應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)才能,從而有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn),躲避合同風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。7結(jié)語合同風(fēng)險(xiǎn)分析^p、防范是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)際的詳細(xì)情況相聯(lián)絡(luò)的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)歷、不斷改良,依靠科學(xué)的管理程度,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、敢于利用風(fēng)險(xiǎn)。篇三：工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配考前須知1.工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的重要性業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配起主導(dǎo)作用，有更大的主動(dòng)權(quán)和責(zé)任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對(duì)承包商的單方面約束性條款和對(duì)自己的免責(zé)條款，把風(fēng)險(xiǎn)全部推給對(duì)方，一定要理性分配風(fēng)險(xiǎn)。否那么可能產(chǎn)生如下后果。(1)假如業(yè)主不承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動(dòng)力，工程也不能順利進(jìn)展。(2)假如合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)太大，那么會(huì)對(duì)工程缺乏信心和履約積極性。假如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用缺乏以彌補(bǔ)承包商的損失，他通常會(huì)采取其他各種方法彌補(bǔ)損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設(shè)備和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以降低本錢，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。(3)假如合同所定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，那么業(yè)主多支付了報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，承包商獲得了超額利潤。合理地分配風(fēng)險(xiǎn)的好處是：(1)業(yè)主可以獲得一個(gè)合理的報(bào)價(jià)，承包商報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)較少；(2)減少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地方案和安排工程施工；(3)可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性；(4)整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會(huì)更好。2.工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原那么合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原那么和公平原那么進(jìn)展分配。(1)從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：1)誰能最有效地〔有才能和經(jīng)歷〕預(yù)測、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，那么應(yīng)由他承當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；2)承當(dāng)者控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)的，即可以以最低的本錢來承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)他管理風(fēng)險(xiǎn)的本錢、自我防范和市場保險(xiǎn)費(fèi)用最低，同時(shí)又是有效、方便、可行的；3)通過風(fēng)險(xiǎn)分配，加強(qiáng)責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。(2)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，表達(dá)在：1)承包商提供的工程〔或效勞〕與業(yè)主支付的價(jià)格之間應(yīng)表達(dá)公平，這種公平通常以當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場價(jià)格為根據(jù)；.2)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡；3)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與時(shí)機(jī)對(duì)等，即風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)者同時(shí)應(yīng)能享有風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和時(shí)機(jī)收益；4)承當(dāng)?shù)目赡苄院秃侠硇?，即給風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)者以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、方案、控制的條件和可能性。(3)符合現(xiàn)代工程管理理念。(4)符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。篇四：淺談施工合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)展的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)合同的簽訂和履行所進(jìn)展的方案、組織、指導(dǎo)、監(jiān)視和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程工程的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題?！尽娟P(guān)鍵詞】：^p】工程合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)合同分析^p合同履行企業(yè)合同管理既是一種為了獲得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析^p我國法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易平安。工程合同管理過程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析^p、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對(duì)工程進(jìn)度、本錢與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于進(jìn)步企業(yè)自身的管理程度和工作效率，也必將可以引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營本錢，使企業(yè)的利益最大化。1.標(biāo)準(zhǔn)合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效“財(cái)富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建立施工，必須簽訂書面合同。假如合同簽訂不標(biāo)準(zhǔn)，將給企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約才能。對(duì)合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時(shí)還要注意以下事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理明晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對(duì)；在合同簽訂時(shí)要防止在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不標(biāo)準(zhǔn)行為，保證合同簽訂的有效性。2.對(duì)合同履行進(jìn)展跟蹤管理在施工過程中會(huì)遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。假如可以對(duì)合同的施行情況進(jìn)展跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)展比照分析^p，及時(shí)發(fā)如今合同履行中的偏向，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意搜集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。對(duì)合同施行狀況進(jìn)展跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識(shí)。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)理解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對(duì)違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和防止經(jīng)濟(jì)損失。wk_ad_begin({pid:21});wk_ad_after(21,function{$('.ad-hidden').hide;},function{$('.ad-hidden').show;});3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析^p工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，增加了企業(yè)對(duì)合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有忽略就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對(duì)合同進(jìn)展細(xì)致分析^p和分解就顯得極為重要。分析^p就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)局部，評(píng)估工程建立各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照方案有條不紊地進(jìn)展。4.科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的合同檔案管理與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但局部組成相對(duì)固定，且有自成一體的解釋順序，假設(shè)企業(yè)有科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，那么可快速便捷地查詢合同資料；相反，假如管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的合同檔案管理系統(tǒng)，對(duì)各種合同資料進(jìn)展及時(shí)全面的搜集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見等。在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析^p、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析^p為切入點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷進(jìn)步合同管理程度；以合同歸檔管理為信息化建立的要點(diǎn)，使合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步管理效率。二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不標(biāo)準(zhǔn)。工程工程的合同會(huì)談通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)展的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在施行過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中局部重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變〔包括推延開工和提早或延遲開工)、材料代用、設(shè)備材料供給延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，穿插施工，互相牽制互相影響工期。二是根本建立過熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)程度跟不上開展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力缺乏而延誤工期。三是施工方承當(dāng)工程過多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。4.合同資料管理不標(biāo)準(zhǔn)。合同文本分發(fā)管理不標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料喪失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不標(biāo)準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備缺乏，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)才能缺乏，自然環(huán)境影響。2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及本錢因素分析^p、研究缺乏，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對(duì)國家勞動(dòng)力市場政策調(diào)整以及物資市場價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析^p、研究缺乏，給施工帶來一定影響。3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完好，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有破綻，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行工程管理制度、指揮錯(cuò)誤等。4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對(duì)施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不理解，違背或躲避法律法規(guī)強(qiáng)迫性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建立，其他相關(guān)環(huán)節(jié)嚴(yán)密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對(duì)合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。2.標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同會(huì)談與合同文本簽訂嚴(yán)密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比方，固定總價(jià)合同并非承諾對(duì)價(jià)格絕對(duì)不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)歷和駕馭建立工程施工的才能，在承當(dāng)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)展合理分?jǐn)?，建立單位?yīng)適當(dāng)承受。當(dāng)然這需要施工方與建立單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型工程，此類工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建立單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建立，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同根底管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報(bào)告，對(duì)各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)展統(tǒng)一歸納、整理。對(duì)于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門備案，以便合同管理部門及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、平安、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，進(jìn)步綜合管理才能。4.開展合同運(yùn)行分析^p。對(duì)合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)展歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其互相間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地效勞于工程建立，也為合同履行評(píng)價(jià)及對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)提供詳實(shí)根據(jù)。5.標(biāo)準(zhǔn)分包合同管理?？偘截?fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承當(dāng)由此造成的損失。對(duì)分包的工程要嚴(yán)格管理，催促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、平安、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、詳細(xì)地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。五、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為預(yù)防和躲避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和躲避工程風(fēng)險(xiǎn)、保證工程可以順利進(jìn)展的前提和根底。〔1〕依法簽訂合同?！逗贤ā芬?guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原那么確定各方的權(quán)利和義務(wù)?！笔袌鼋?jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對(duì)合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律根據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)?！?〕掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要及時(shí)掌握市場價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，要防止為了爭取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價(jià)，造成虧損風(fēng)險(xiǎn)?！?〕簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在會(huì)談和簽訂施工合同前/考試大一級(jí)建造師/要對(duì)工程進(jìn)展科學(xué)論證，對(duì)可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析^p研究，對(duì)于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)展本質(zhì)性會(huì)談?！?〕使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國家《建立工程施工合同示范文本》內(nèi)容完好，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)一些不可防止的風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)比擬公正合理。雙方應(yīng)按照《建立工程施工合同示范文本》結(jié)合工程工程的詳細(xì)情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對(duì)工程的一些詳細(xì)要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭取”等不標(biāo)準(zhǔn)用語，前后條款不能互相矛盾或互相否認(rèn)。各項(xiàng)約定都必須非常詳細(xì)。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點(diǎn)，接通的時(shí)間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開通的時(shí)間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)到達(dá)的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，假如由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，那么工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定。假如采用固定價(jià)格合同，必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾程度進(jìn)步，主要材料價(jià)格超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價(jià)款為根底，確定一個(gè)百分比率，作為計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的方法/考試大一級(jí)建造師/。也可采用絕對(duì)值法，如將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用定為假設(shè)干萬元；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng)約定調(diào)整方法。如遇設(shè)計(jì)有重大變更，采用原合同造價(jià)的計(jì)算方法調(diào)整，主要材料價(jià)格變動(dòng)超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度時(shí)，采用超過局部按實(shí)調(diào)整方法等。通過合同會(huì)談，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識(shí)到各自在施工合同中承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和享有的權(quán)利，并對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)展合理分配。2.在施工合同履行過程中加強(qiáng)合同管理是對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效控制的手段。〔1〕研究合同預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)。工程管理人員首先要對(duì)施工合同進(jìn)展完好、全面、詳細(xì)的研究分析^p，實(shí)在理解自己和對(duì)方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險(xiǎn)，分析^p進(jìn)展合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略?！?〕明確工程管理目的。在開工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，安排消費(fèi)方案，制定工期目的、質(zhì)量目的、本錢目的，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目的實(shí)現(xiàn)。〔3〕加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級(jí)建造師/強(qiáng)有力的工程班子，對(duì)工程施行全過程管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，防止因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。〔4〕加強(qiáng)平安管理。實(shí)行全員、全過程的平安管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，并每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展檢查考核，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，杜絕平安事故的發(fā)生，防止由于消費(fèi)過程當(dāng)中的平安因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險(xiǎn)?！?〕注意和重視索賠資料的搜集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對(duì)索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會(huì)議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計(jì)變更、指令或通知、氣象資料、造價(jià)指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的搜集，及時(shí)合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險(xiǎn)合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施?！?〕注意索賠方法和策略。索賠方法以單項(xiàng)索賠為主，單項(xiàng)索賠事件簡單，容易解決，而且能及時(shí)得到補(bǔ)償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí)，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對(duì)方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強(qiáng)調(diào)即使一個(gè)有經(jīng)歷的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實(shí)促使索賠成功。篇五：淺析工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)展的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)合同的簽訂和履行所進(jìn)展的方案、組織、指導(dǎo)、監(jiān)視和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程工程的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題。【【關(guān)鍵詞】：^p】工程合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)合同分析^p合同履行企業(yè)合同管理既是一種為了獲得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析^p我國法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易平安。工程合同管理過程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析^p、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對(duì)工程進(jìn)度、本錢與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于進(jìn)步企業(yè)自身的管理程度和工作效率，也必將可以引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營本錢，使企業(yè)的利益最大化。1.標(biāo)準(zhǔn)合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效“財(cái)富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建立施工，必須簽訂書面合同。假如合同簽訂不標(biāo)準(zhǔn)，將給企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約才能。對(duì)合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時(shí)還要注意以下事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理明晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對(duì)；在合同簽訂時(shí)要防止在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不標(biāo)準(zhǔn)行為，保證合同簽訂的有效性。2.對(duì)合同履行進(jìn)展跟蹤管理在施工過程中會(huì)遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。假如可以對(duì)合同的施行情況進(jìn)展跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)展比照分析^p，及時(shí)發(fā)如今合同履行中的偏向，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意搜集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。對(duì)合同施行狀況進(jìn)展跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識(shí)。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)理解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對(duì)違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和防止經(jīng)濟(jì)損失。3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析^p工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，增加了企業(yè)對(duì)合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有忽略就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對(duì)合同進(jìn)展細(xì)致分析^p和分解就顯得極為重要。分析^p就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)局部，評(píng)估工程建立各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照方案有條不紊地進(jìn)展。4.科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的合同檔案管理與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但局部組成相對(duì)固定，且有自成一體的解釋順序，假設(shè)企業(yè)有科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，那么可快速便捷地查詢合同資料；相反，假如管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的合同檔案管理系統(tǒng)，對(duì)各種合同資料進(jìn)展及時(shí)全面的搜集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見等。在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析^p、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析^p為切入點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷進(jìn)步合同管理程度；以合同歸檔管理為信息化建立的要點(diǎn)，使合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步管理效率。二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不標(biāo)準(zhǔn)。工程工程的合同會(huì)談通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)展的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在施行過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中局部重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變〔包括推延開工和提早或延遲開工)、材料代用、設(shè)備材料供給延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，穿插施工，互相牽制互相影響工期。二是根本建立過熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)程度跟不上開展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力缺乏而延誤工期。三是施工方承當(dāng)工程過多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。4.合同資料管理不標(biāo)準(zhǔn)。合同文本分發(fā)管理不標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料喪失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不標(biāo)準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備缺乏，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)才能缺乏，自然環(huán)境影響。2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及本錢因素分析^p、研究缺乏，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對(duì)國家勞動(dòng)力市場政策調(diào)整以及物資市場價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析^p、研究缺乏，給施工帶來一定影響。3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完好，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有破綻，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行工程管理制度、指揮錯(cuò)誤等。4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對(duì)施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不理解，違背或躲避法律法規(guī)強(qiáng)迫性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建立，其他相關(guān)環(huán)節(jié)嚴(yán)密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對(duì)合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。2.標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同會(huì)談與合同文本簽訂嚴(yán)密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比方，固定總價(jià)合同并非承諾對(duì)價(jià)格絕對(duì)不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)歷和駕馭建立工程施工的才能，在承當(dāng)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)展合理分?jǐn)偅挝粦?yīng)適當(dāng)承受。當(dāng)然這需要施工方與建立單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型工程，此類工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建立單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建立，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同根底管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報(bào)告，對(duì)各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)展統(tǒng)一歸納、整理。對(duì)于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門備案，以便合同管理部門及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、平安、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，進(jìn)步綜合管理才能。4.開展合同運(yùn)行分析^p。對(duì)合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)展歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其互相間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地效勞于工程建立，也為合同履行評(píng)價(jià)及對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)提供詳實(shí)根據(jù)。5.標(biāo)準(zhǔn)分包合同管理。總包方負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承當(dāng)由此造成的損失。對(duì)分包的工程要嚴(yán)格管理，催促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、平安、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、詳細(xì)地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。篇六：建立工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制一、建立工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制任何一個(gè)企業(yè)從設(shè)立、存續(xù)、開展一直到解散，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。風(fēng)險(xiǎn)中的法律風(fēng)險(xiǎn)也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個(gè)階段。然而，我們?cè)谙蚱髽I(yè)提供訴訟、仲裁法律效勞時(shí)，深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，通常將律師、法律參謀當(dāng)成消防員〔代理打官司〕，要求他們完成“滅火”工作；而對(duì)于企業(yè)設(shè)立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)機(jī)密保護(hù)等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，不能主動(dòng)邀請(qǐng)律師提早介入，結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營和安康開展上，而是放在疲于應(yīng)對(duì)各類訴訟、仲裁案件上。建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來于工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部是施工企業(yè)最根本的消費(fèi)經(jīng)營單位；工程經(jīng)理部的法律風(fēng)險(xiǎn)常常表達(dá)在建立工程施工合同，材料、設(shè)備采購合同的簽訂、履行以及勞動(dòng)用工、勞務(wù)分包等各個(gè)方面。而貫穿在工程經(jīng)理部承包經(jīng)營活動(dòng)始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，那么主要是通過建立工程施工合同來確定的。由于建筑市場實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易，其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。因此，盡可能有效地防范和控制建立工程施工合同的法律風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該非常重視的問題。本局部包括三個(gè)問題：〔一〕建立工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式〔二〕建立工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分析^p和對(duì)策〔三〕建立工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的措施〔一〕建立工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式建立工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)而決定的。常見的建立工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為三類：發(fā)包人〔業(yè)主〕資信的風(fēng)險(xiǎn)，外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，工程本身涉及工程技術(shù)、工程承包價(jià)在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險(xiǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。1．發(fā)包人〔業(yè)主〕的資信風(fēng)險(xiǎn)：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務(wù)，包括發(fā)包人工程手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款，發(fā)包人是否是工程的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。2．外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)際是建立工程合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)，包括天災(zāi)人禍以及市場波動(dòng)、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價(jià)格變動(dòng)；政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響工程順利施行。這些風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補(bǔ)償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風(fēng)險(xiǎn)可歸類為工程變更風(fēng)險(xiǎn)、市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。____《關(guān)于建立工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》對(duì)承包人行使工程款優(yōu)先權(quán)設(shè)置了一定限制的條件：〔1〕消費(fèi)者交付購置商品房的全部或者大局部款項(xiàng)后，承包人就該商品房享有的工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)不得對(duì)抗買受人；〔2〕建筑工程價(jià)款包括承包人為建立工程應(yīng)當(dāng)支付的工作人員報(bào)酬、材料款等實(shí)際支出的費(fèi)用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；〔3〕建立工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為六個(gè)月，自建立工程開工之日或者建立工程合同約定的開工之日起計(jì)算。3．工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)索賠等方面的風(fēng)險(xiǎn)：主要于建立工程施工合同履行中有關(guān)工程本身而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如工程技術(shù)變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)索賠等。上述風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主常常會(huì)利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當(dāng)一局部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人。主要表現(xiàn)有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責(zé)權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的賠償條款，缺少對(duì)發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯(cuò)誤指令的制約條款等?！捕辰⒐こ毯贤L(fēng)險(xiǎn)的分析^p和對(duì)策從建立施工合同形成、履行過程來分，建立工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)方面：〔1〕參與投標(biāo)獲得合同資格；〔2〕通過合同會(huì)談進(jìn)展正式簽約；〔3〕合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)。作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請(qǐng)教法律專業(yè)人士，力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。1．參與投標(biāo)獲得合同階段施工企業(yè)在投標(biāo)前要深化理解發(fā)包人〔業(yè)主〕的資金信譽(yù)、經(jīng)營作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。理解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計(jì)的施工圖，是否有方案部門立項(xiàng)文件、土地、規(guī)劃、建立答應(yīng)手續(xù)，應(yīng)拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查理解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，假如是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應(yīng)充分理解其以往工程招標(biāo)簽訂的合同條款。在投標(biāo)過程中，對(duì)招標(biāo)人的招標(biāo)文件進(jìn)展深化研究和全面分析^p，正確理解招標(biāo)文件，詳細(xì)地逐條地確定合同責(zé)任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析^p投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場實(shí)地，仔細(xì)研究審查圖紙，認(rèn)真復(fù)核工程量，分析^p合同條款，并與工程經(jīng)理部認(rèn)真確定各個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)和各項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)用并制定投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)業(yè)主會(huì)在未發(fā)中標(biāo)通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無條件全部承受，其合同條款往往把相當(dāng)一局部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款。由于此時(shí)施工企業(yè)所處的境地非常被動(dòng)，因此要盡可能地理解各方面的可靠信息，堅(jiān)持原那么，運(yùn)用政策法規(guī)盡可能修改完善，躲避風(fēng)險(xiǎn)。2．合同會(huì)談及簽約階段在獲得建立工程合同資格后，施工企業(yè)應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同會(huì)談簽約階段，其主要工作是對(duì)合同文本進(jìn)展審查，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)展合同風(fēng)險(xiǎn)分析^p，并采取相應(yīng)對(duì)策以及最終簽訂有利的工程承包合同。施工合同會(huì)談前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)如經(jīng)營處，負(fù)責(zé)施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)展研究，施行監(jiān)視、管理、控制。在合同本質(zhì)性會(huì)談階段，會(huì)談策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同會(huì)談才能和有經(jīng)歷的人為主進(jìn)展合同會(huì)談。通過合同會(huì)談，使合同能表達(dá)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，