建設(shè)工程項目部管理人員績效考核表

建設(shè)工程項目部管理人員績效考核表項目經(jīng)理績效考核項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘?nèi)容和方式主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工考核者22222334622考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合標(biāo)準(zhǔn)分考考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全傷亡事故本項不得分?？己隧椖堪踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。酌情扣減。質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制收82考核項目考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)分4246考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核分績績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘?nèi)容和方式主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任考核者2222222222考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、考核施工進(jìn)度分5考核者材料新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣使用分。分。成本包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2分。10由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1~3分。項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)績效考核表考核項目考核項目年月標(biāo)準(zhǔn)分424422標(biāo)準(zhǔn)分42442225考核分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100績效考核項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘?nèi)容和方式主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)考核者222222222考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)分協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任工作配合2考核量控制施工進(jìn)度料用控制考核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣5，逐月考核，下不保底。重大人員傷亡事故安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防他原因酌情扣分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次底。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2標(biāo)準(zhǔn)分考核者效考核表考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制生產(chǎn)調(diào)度計標(biāo)準(zhǔn)分4244222考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核分項目綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目綜合工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考考核內(nèi)容和方式對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任標(biāo)準(zhǔn)分考核者31222考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1~4分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~4分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核控制施工未制定負(fù)責(zé)施工項目的周、日進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每進(jìn)度進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1他原因酌情扣分。料料控制底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位效考核表考核項目考核項目年月準(zhǔn)分3考核準(zhǔn)分3考核分工作態(tài)度遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)22執(zhí)行制度22工作配合2安全生文明工材料使用材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100項目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘?nèi)容和方式對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任標(biāo)準(zhǔn)分考核者31222考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式考核分考核者產(chǎn)制工進(jìn)度材料控制故量。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項扣2分，下他原因酌情扣分。底。未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，下不保底。。造成損失另行處罰。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。55效考核表考考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分312考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核分執(zhí)執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度5材料管理成本控制合計100項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考考核內(nèi)容和方式對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任標(biāo)準(zhǔn)分考核者31222考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核內(nèi)容和方式考核項目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料管理成本控制發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項(次)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~5分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處因每拖延1天，正常進(jìn)行，每次扣2分，協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。555考考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分312225考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核分質(zhì)質(zhì)量控制文明施工5工程進(jìn)度材料使用成本控制5合計100項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘?nèi)容和方式對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任標(biāo)準(zhǔn)分考核者31222考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項傷亡事故本項不得分?？己隧椖堪踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核者準(zhǔn)確，每項扣2分，對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗收、評定工作，每項(次)扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1~5分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處安全設(shè)施驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料管理成本控制555考考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料管理標(biāo)準(zhǔn)分3122255考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核分成成本控制5合計100績效考核項目機械管理員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目機械管理員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘?nèi)容和方式對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任標(biāo)準(zhǔn)分考核者31222考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式下不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，1~4分。行考核分考核者旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2施工機械用料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保進(jìn)度他原因酌情扣分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損，每小時扣0.5分，下不保底。現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次進(jìn)度2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場料料未對項目部機械進(jìn)行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項配電室(箱)、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門等開20未對機械設(shè)備、臨時用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保管理員績效考核表考核項目考核項目年月標(biāo)準(zhǔn)分31222標(biāo)準(zhǔn)分31222考核分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用生產(chǎn)安排合合計100項目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考考核內(nèi)容和方式對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任標(biāo)準(zhǔn)分考核者31222考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一標(biāo)準(zhǔn)分考核者55考核控制施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5他原因酌情扣分。進(jìn)度進(jìn)度對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下材料材料5材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次5項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，罰。成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不考核項目考核項目年月標(biāo)準(zhǔn)分3122標(biāo)準(zhǔn)分31222555考核分工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用技術(shù)管理技術(shù)管理50合計100項目試驗員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目試驗員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、試驗管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘?nèi)容和方式對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任標(biāo)準(zhǔn)分考核者31222考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2考核項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分5考核者質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用試驗管理質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一。現(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣5土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~3分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，未按規(guī)定對材料取樣、試件(塊)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次55考核項目考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度準(zhǔn)分3122考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核分工作配合工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制文明施工5工程進(jìn)度材料使用5試驗管理合計100項目材料采購員績效考核項目材料采購員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目材料采購員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘?nèi)容和方式對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任標(biāo)準(zhǔn)分考核者22222考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合考核項目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料管理成本控制考核內(nèi)容和方式發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項采購材料進(jìn)場有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。造成損失，另行處罰。標(biāo)準(zhǔn)分考核者55采購員績效考核表考考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)分2222考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核分工作配合工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制文明施工5工程進(jìn)度材料管理成本控制合計績效考核項目材料庫管員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考考核內(nèi)容和方式對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任標(biāo)準(zhǔn)分考核者22222考核項目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核內(nèi)容和方式考核項目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料管理成本控制每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細(xì)則，每項扣