工程資料管理心得體會(huì)10篇

第頁(yè)共頁(yè)工程資料管理心得體會(huì)10篇工程資料管理心得體會(huì)10篇工程資料管理心得體會(huì)1為了深化分析^p水電專業(yè)管理存在的問(wèn)題及原因，尋找改良的方向，促進(jìn)分公司水電專業(yè)管理的程度，分公司于XX年6月12日8:30~17:00在南昌工程部組織召開(kāi)了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會(huì)。大家對(duì)管理措施和經(jīng)歷，工作心得和平時(shí)工作中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的討論。工作還不滿一年的我，在管理經(jīng)歷和工作心得上也許并沒(méi)有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽(tīng)聽(tīng)前輩們富有工程特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術(shù)交底到實(shí)際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合，都作出了建立性的討論。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的缺乏。首先在技術(shù)上，對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時(shí)候會(huì)被那些有些工作經(jīng)歷的工人唬住，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對(duì)后期施工帶來(lái)了不必要的費(fèi)事。過(guò)于的輕視技術(shù)交底，沒(méi)能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)工人平時(shí)的施工過(guò)程中。在與工人打交道的過(guò)程中，只有身懷過(guò)硬的技術(shù)根底，豐富的工作經(jīng)歷才能在氣勢(shì)上壓倒他們，讓工人無(wú)條件的服從工程上的安排，技術(shù)上的落實(shí)。在今后的學(xué)習(xí)過(guò)程中勢(shì)必加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)恰如其分的跟進(jìn)到平時(shí)的過(guò)程管控中。對(duì)于質(zhì)量，就新余工程部水電這塊而言，確實(shí)存在著很多的缺乏。由于前期的某些原因，導(dǎo)致如今會(huì)有大面積的返工現(xiàn)象，對(duì)如今水電質(zhì)量的管理帶來(lái)了很大的費(fèi)事。就我個(gè)人而言，確實(shí)是有些力不從心。在與其他幾個(gè)工程部水電管理人員的交流中，意識(shí)到有很多問(wèn)題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對(duì)于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實(shí)證明，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過(guò)深(預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會(huì)讓線盒變形)的問(wèn)題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對(duì)施工班組的管控力度不夠，也對(duì)質(zhì)量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實(shí)。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時(shí)間緊，質(zhì)量上也很難保證。當(dāng)然，在原那么性的問(wèn)題上，是不會(huì)屈從的。這一點(diǎn)在施工過(guò)程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的，不能當(dāng)老好人，對(duì)質(zhì)檢員這個(gè)職位負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，做出才是我們的質(zhì)量目的。大家都對(duì)水電這一塊各工程上的人員裝備提出了人員偏少的意見(jiàn)，確實(shí)從分公司到工程部，對(duì)于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒(méi)有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理，讓水電部門(mén)更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會(huì)盡自己最大的努力為此添磚加瓦。而對(duì)于工程管理，作為總包，針對(duì)水電主體施工，都是隨土建進(jìn)度施工，因此沒(méi)有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進(jìn)度。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會(huì)有太大的問(wèn)題，而臨水臨電成了各工程部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時(shí)用水用電標(biāo)準(zhǔn)。遵循平安文明工地的要求，根本上都能滿足臨設(shè)的布置及裝備。但是地方價(jià)格上的差異，在某些地方會(huì)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的根底上打些折扣。像每層裝備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及工程部在管理制度上改良的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊(duì)伍施工也會(huì)對(duì)工程管理帶來(lái)一些費(fèi)事。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會(huì)兼職做臨水臨電。其次干主體水電時(shí)與其他班組間的情緒會(huì)帶到臨水臨電中來(lái)，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時(shí)，多聽(tīng)聽(tīng)水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓工程部及分公司的既得利益最大化的同時(shí)，也更方便平時(shí)水電方面的過(guò)程管理。就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的開(kāi)展趨勢(shì)必須是集工程、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個(gè)人而言，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平時(shí)也沒(méi)能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)這次培訓(xùn)，也認(rèn)識(shí)到平時(shí)的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價(jià)格差異的，而平時(shí)施工時(shí)卻沒(méi)有過(guò)多的注意這一點(diǎn);還有假如可以先系統(tǒng)的算一算整個(gè)圖紙的工程量，會(huì)讓我們對(duì)圖紙有一個(gè)全方位的理解，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的破綻，這一點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)而言也是很有必要的。通過(guò)這次培訓(xùn)，更多的是意識(shí)到自身的缺乏，經(jīng)歷的欠缺還需要時(shí)間的積累，而技術(shù)上的薄弱更需要我們平時(shí)的深造。坦白說(shuō)分公司及工程部目前的狀況，對(duì)我們而言也是一個(gè)很好的平臺(tái)。自身的努力就顯得至關(guān)重要，也希望分公司提供更多的學(xué)習(xí)交流的時(shí)機(jī)，讓我們可以多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷和技術(shù)流程。而目前的形勢(shì)，也讓我們對(duì)分公司充滿了期待，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!工程資料管理心得體會(huì)2首先非常感謝xx湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過(guò)這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶著各部門(mén)貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短，但學(xué)到的`東西卻很多，加上第二天下午在**復(fù)興路購(gòu)物廣場(chǎng)的理論對(duì)知識(shí)的消化，使我有如下體會(huì)。一是進(jìn)步全體員工質(zhì)量管理理念。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深化，加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理本錢(qián)，進(jìn)步企業(yè)整體管理程度的質(zhì)量監(jiān)控才能。為企業(yè)施行全面的科學(xué)管理，進(jìn)步員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，并圍繞讓顧客滿意及時(shí)認(rèn)真地處理顧客投拆或意見(jiàn)，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，進(jìn)步顧客滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是監(jiān)視考核制度支持。一個(gè)好的監(jiān)視考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，將目的管理法與監(jiān)視考核體制結(jié)合起來(lái)管理，部門(mén)的質(zhì)量目的應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，按規(guī)定的詳細(xì)事項(xiàng)施行措施和施行方案，落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識(shí)，并把我所學(xué)到的知識(shí)向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。工程資料管理心得體會(huì)3經(jīng)過(guò)十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了進(jìn)步中層以上干部的管理才能。對(duì)我本人來(lái)講是一個(gè)更好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。通過(guò)本次培訓(xùn)可以學(xué)到很多管理經(jīng)歷，對(duì)全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。而企業(yè)要開(kāi)展，管理是關(guān)鍵，要實(shí)行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量。沒(méi)有通過(guò)本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門(mén)的責(zé)任。由質(zhì)管部門(mén)斷定產(chǎn)品的好壞，但實(shí)際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與消費(fèi)部門(mén)有直接關(guān)系，只有基層消費(fèi)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了進(jìn)步，使品質(zhì)管理不斷完善。目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對(duì)消費(fèi)部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓平安、抓成效、抓本錢(qián)，假如這四抓沒(méi)有抓好，企業(yè)在市場(chǎng)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就要失去市場(chǎng)，企業(yè)就無(wú)法生存，通過(guò)本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目的，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)本次培訓(xùn)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改良創(chuàng)新，遇到問(wèn)題要有正確的方法和途徑來(lái)解決問(wèn)題。從理論中得出經(jīng)歷，從有技術(shù)的員工和班組長(zhǎng)中得到經(jīng)歷。不能談話，不做脫離實(shí)際的事，不盲目指揮，使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。工程資料管理心得體會(huì)4高爾基說(shuō)過(guò)：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸?！辟|(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，管理標(biāo)準(zhǔn)的組織不管是誰(shuí)進(jìn)展內(nèi)審，都會(huì)獲得良好的效果。但是對(duì)于大多數(shù)組織來(lái)說(shuō)，選擇適宜的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以適宜的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)就顯得很重要。首先是定位的問(wèn)題，像在上一篇文章所說(shuō)的，不管是組織還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對(duì)其他部門(mén)的監(jiān)視者、審查者。我的建議是，內(nèi)審員首先應(yīng)該是一個(gè)合格的建立者，或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者，這里所說(shuō)的建立是指本部門(mén)的體系建立。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門(mén)的體系建立做起，對(duì)本部門(mén)的體系理解了，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)有所理解；本部門(mén)的體系完善了，整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)才能相對(duì)完善，內(nèi)部審核的壓力才會(huì)降低；本部門(mén)的體系沒(méi)有問(wèn)題了，審核別人的時(shí)候才有資本，說(shuō)話的時(shí)候才能有理有據(jù)。這實(shí)際上是一個(gè)觀念的變革。因此，在內(nèi)審員的培訓(xùn)上，不要一上來(lái)就學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)如何編制檢驗(yàn)方案、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門(mén)的實(shí)際相結(jié)合，首先培訓(xùn)的是質(zhì)量管理體系的根本概念、本組織的質(zhì)量管理體系構(gòu)造，以及自己所在部門(mén)的質(zhì)量管理體系流程、構(gòu)造和管理要點(diǎn)，內(nèi)審要從自己部門(mén)開(kāi)場(chǎng)，支持資要首先從內(nèi)部獲得，最后才是如何編制檢驗(yàn)方案，編制檢查表，如何對(duì)外部門(mén)審核。最后，內(nèi)審員的培養(yǎng)要循序漸進(jìn)，對(duì)待新培訓(xùn)的內(nèi)審員，特別是年輕人，真正的以儲(chǔ)藏人才的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不可急功冒進(jìn)，以為簡(jiǎn)單的三五天培訓(xùn)以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內(nèi)部矛盾作用的工具。假如組織內(nèi)各部門(mén)內(nèi)部可以堅(jiān)持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個(gè)內(nèi)審員應(yīng)該在本部門(mén)從事相關(guān)工作1年以上，才有資格參與對(duì)外部門(mén)的審核。以上是我對(duì)個(gè)別體系運(yùn)行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點(diǎn)建議。工程資料管理心得體會(huì)5應(yīng)公司學(xué)習(xí)文件建議，我xxx工程部于20xx年12月05、06日兩天晚上，組織學(xué)習(xí)了《工程建立施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50430-20xx。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解了目前施工質(zhì)量的現(xiàn)狀，進(jìn)步了質(zhì)量管理的技能，對(duì)今后的學(xué)習(xí)工作起到了指導(dǎo)性作用。建筑施工質(zhì)量和質(zhì)量管理是建筑工程的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，根本建立投資工程的不斷增加，建筑施工企業(yè)和建材消費(fèi)企業(yè)也隨之大量開(kāi)展，但是由于一些地區(qū)和企業(yè)對(duì)建筑施工質(zhì)量未能進(jìn)展有效的管理，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民的`生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來(lái)了消極影響。究其原因，主要有以下幾方面：一是行業(yè)自身存在片面追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和建立速度，對(duì)質(zhì)量工作重視不夠，投入缺乏；二是建筑企業(yè)自身管理才能和質(zhì)量意識(shí)存在問(wèn)題，有的企業(yè)為投標(biāo)而獲得認(rèn)證，有的甚至花錢(qián)買證，這樣的企業(yè)質(zhì)量管理體系和責(zé)任根本落實(shí)不到位；三是涉及標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多。面對(duì)這些復(fù)雜的質(zhì)量問(wèn)題，作為施工單位我們樹(shù)立了“質(zhì)量重于泰山”的質(zhì)量目的，從施工第一線開(kāi)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查監(jiān)視，做好質(zhì)量檢查整改的相關(guān)資料，做到有活動(dòng)、有記錄、有成效、有資料。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們對(duì)施工質(zhì)量管理有了更很入全面的理解，施工中的過(guò)程檢查有了更強(qiáng)的針對(duì)性，施工中更注重細(xì)節(jié)監(jiān)視、資料備案，施工完畢注重總結(jié)歸納，使質(zhì)量管理技能在工作學(xué)習(xí)中不斷得到提升。工程資料管理心得體會(huì)6培訓(xùn)班即將完畢了，我們大家都感到有些戀戀不舍，這兩天，大家在一起交流，深感做為村級(jí)組織帶頭人，肩上的責(zé)任很重大。焦點(diǎn)話題就是回去以后怎么辦?怎樣才能把組織的期望轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，當(dāng)好帶頭創(chuàng)業(yè)教育的能人和帶著群眾共富的引路人。我們想要做好三件事。一是要把學(xué)習(xí)抓得更緊。人不學(xué)習(xí)要落后，不學(xué)習(xí)，思想難解放，思路難拓寬。村支部書(shū)記是貨真價(jià)實(shí)的“萬(wàn)金油”，各方面的東西都要懂，都不能做外行，開(kāi)工廠要懂管理，搞經(jīng)營(yíng)要懂市場(chǎng)，招商引資要會(huì)外語(yǔ)，理解文件要會(huì)電腦，既不能缺鐵，也不能缺鈣，一個(gè)都不能少。這次集中培訓(xùn)只是一次短期充電，更重要的任務(wù)還在后面，關(guān)鍵是看我們能不能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，是不是擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的成效也意味著我們今后工作成效。當(dāng)前重點(diǎn)是把市委陳書(shū)記、市委農(nóng)辦王主任等領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)班上的講話精神吃透。只有學(xué)得好，工作挫折才會(huì)少些，開(kāi)展的道路才會(huì)平坦些，群眾的富裕才會(huì)實(shí)現(xiàn)得更快一些。“雙帶”的成效才會(huì)更加明顯一些。二是要把思路理得更清。思路是導(dǎo)向，思路是標(biāo)尺。過(guò)去我們有這樣的教訓(xùn)，由于方向不明決心大，只會(huì)做不會(huì)想，我們?cè)馐芰撕芏嗟拇煺?，喪失了很多機(jī)遇。上海和蘇南的開(kāi)展經(jīng)歷給我們一個(gè)非常重要的啟示就是開(kāi)展思路要明晰。每個(gè)村的村情、地情、民情都不一樣，但都必須樹(shù)立經(jīng)營(yíng)農(nóng)村的理念，克制舊思想、舊觀念的束縛，從思維定勢(shì)中走出來(lái)，實(shí)事求是，因地制宜地規(guī)劃本村開(kāi)展路子，宜工那么工，宜農(nóng)那么家。三是把工作做得更實(shí)。面對(duì)群眾非常迫切的求富盼富愿望，村支部的影響力、號(hào)召力從哪里來(lái)。我們想，一定要按照市委陳書(shū)記的指示，放出樣子、作出表率，自己先富起來(lái)。各村村情不一，開(kāi)展道路不一定一樣，困難和機(jī)遇并存。但我們自己要給自己松綁，“放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器”，鼓足信心，“沒(méi)有跨不過(guò)的溝，沒(méi)有躍不過(guò)的坎”。用實(shí)際行動(dòng)證明我們能富、會(huì)富，手上還真有“喚雞一把米”。當(dāng)然更重要的是帶著群眾共富，先富幫后富，實(shí)現(xiàn)共同富裕。盡管做起來(lái)很不容易，但只要我們堅(jiān)持走群眾道路，相信群眾，依靠群眾，真心實(shí)意地為群眾辦實(shí)事，群眾還是會(huì)理解我們，支持我們的。過(guò)去我們常常把“窮忙”這個(gè)詞掛在嘴邊，越窮越榮耀，如今要改成“忙富”越富越榮耀，切實(shí)在實(shí)地通過(guò)老實(shí)勞動(dòng)、守法經(jīng)營(yíng)，讓群工程資料管理心得體會(huì)720xx年1月9日有幸參加了建立工程施工資料管理經(jīng)歷交流會(huì)，非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，專家的講座是一頓豐富的大餐，各位專家毫無(wú)保存的把自己在學(xué)習(xí)中和工作中的經(jīng)歷拿出與大家分享，深化淺出，對(duì)指導(dǎo)實(shí)際的施工有較大的幫助。本次培訓(xùn)從三個(gè)方面學(xué)習(xí)了資料管理內(nèi)容，分別是：土建資料、電氣資料、通風(fēng)空調(diào)及給排水資料。專家老師又分別從各分部資料中細(xì)分出分項(xiàng)資料細(xì)致的講解，圖文并茂以及對(duì)現(xiàn)階段資料整理的要求，提到資料整理程度有所退步：①施工組織設(shè)計(jì)編制不細(xì)致②創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量設(shè)計(jì)粗放或沒(méi)有③工程質(zhì)量驗(yàn)收表格內(nèi)容填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)④施工日志記錄不認(rèn)真⑤不會(huì)編制開(kāi)工圖⑥過(guò)程記錄只有文字和圖片⑦其它建立工程領(lǐng)域中的問(wèn)題。隨后講解理解決方法：第一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，第二要與貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，第三各級(jí)工程技術(shù)管理人員要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，第四要認(rèn)真的抓落實(shí)。接下來(lái)講到了山西省優(yōu)質(zhì)工程最高獎(jiǎng)—汾水杯獎(jiǎng)的評(píng)審方法及資料如何整理及建筑資料的分類、施工資料管理現(xiàn)狀中提出：①工程資料與施工不同步〔開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)平安交底、施工記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等〕②內(nèi)容千篇一律，無(wú)針對(duì)性〔施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)平安交底記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料等〕③填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)〔施工日志、施工記錄、檢驗(yàn)批等質(zhì)量驗(yàn)收資料〕。對(duì)施工資料填寫(xiě)的常見(jiàn)問(wèn)題從“工、開(kāi)工報(bào)告、開(kāi)工驗(yàn)收證明書(shū)、技術(shù)交底記錄、工程定位測(cè)量施工線記錄、沉降觀測(cè)常見(jiàn)問(wèn)題、原材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢〔試〕驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證記錄及常用材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試主要檢測(cè)工程及檢測(cè)根據(jù)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄。培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)完畢了，但我明白還有更重要的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面，學(xué)無(wú)止境，我會(huì)在今后的工作學(xué)習(xí)中盡職盡責(zé)完本錢(qián)職工作。工程資料管理心得體會(huì)8隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和開(kāi)展，建立工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的消費(fèi)方式和組織構(gòu)造發(fā)生了深化的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)步工程施工管理成為工程工程開(kāi)發(fā)與建立至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量平安與進(jìn)度控制管理，再到后期工程開(kāi)工驗(yàn)收管理進(jìn)展了介紹。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深化的理解。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)展了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，如今將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程工程施工管理為主。工程工程的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。一、本錢(qián)控制。工程施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-本錢(qián)，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少本錢(qián)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而本錢(qián)在施工當(dāng)中那么是可控制的，因此本錢(qián)控制是建筑工程施工管理的關(guān)鍵工作。工程施工開(kāi)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)工程施工本錢(qián)設(shè)立控制目的。目的確實(shí)定應(yīng)注意其合理性，目的太高那么易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。假如目的本錢(qián)確定合理，那工程施工的實(shí)際本錢(qián)就應(yīng)該與目的本錢(qián)相差不多。相差太多，不是目的本錢(qián)確定有問(wèn)題，就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在工程施工過(guò)程中，工程經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)本錢(qián)控制責(zé)任的同時(shí)，享有本錢(qián)控制的權(quán)利，同時(shí)工程經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在本錢(qián)控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)展定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢(qián)控制，才能收到預(yù)期的效果。二、進(jìn)度控制。首先，編制進(jìn)度方案應(yīng)在充分掌握工程量及工序的根底上進(jìn)展。其次，確定方案工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且適宜的資，以最終確定方案工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度方案的完成情況。編制完進(jìn)度方案不是將它束之高閣，不按照方案進(jìn)展施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度方案。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與方案有偏向，尋找原因，落實(shí)趕工方案。在每周監(jiān)控的根底上，每月、每季或者每年進(jìn)展一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度方案一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照方案進(jìn)展施工，原那么上不提倡趕工期。進(jìn)度方案是在施工單位所能獲取的且適宜的資的根底上進(jìn)展編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工本錢(qián)的根底上形成的，增大資投入將進(jìn)步施工本錢(qián)、減少利潤(rùn)。三、質(zhì)量控制。工程施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何工程都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的根底。1、人的控制。工程管理中最難最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的才能在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比擬高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的上下要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人可以主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的才能、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。2、材料的控制材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的`材料不是昂貴的好或廉價(jià)的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原那么。3、機(jī)械使用的控制機(jī)械的使用可以有效的進(jìn)步消費(fèi)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大進(jìn)步且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工平安。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大工程的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)置、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)展評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析^p自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法進(jìn)步施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假設(shè)無(wú)視了施工平安的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好平安教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺(jué)遵守平安規(guī)那么，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)展工程的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)展管理。在實(shí)際工程工程中，需要結(jié)合各工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)歷，才能保質(zhì)保平安地按時(shí)完成施工任務(wù)。工程資料管理心得體會(huì)9我參加了公司組織的培訓(xùn)后，感到受益匪淺，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂，承受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí);也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)合理，老師程度較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比擬豐富，給學(xué)員提供了一次難得的充電時(shí)機(jī)，是一次比擬成功的培訓(xùn)。通過(guò)老師們的講解使我們對(duì)工程管理有了更加深化的理論理解。假如我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無(wú)所知的人。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來(lái)，其中的艱辛與困難。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功開(kāi)展中有著不可忽略的精神作用，沒(méi)有信仰，企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會(huì)是信息化社會(huì)，是飛速開(kāi)展的時(shí)代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會(huì)的開(kāi)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，“認(rèn)清形勢(shì)、努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)貫注、堅(jiān)決信念、適應(yīng)市場(chǎng)，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求，才會(huì)有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來(lái)“灌輸”。通過(guò)學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法，才能跟上社會(huì)的步伐，才可以不負(fù)眾望，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。主要的體會(huì)有兩個(gè)方面：一、管理干部必須加強(qiáng)才能建立，進(jìn)步自身素質(zhì)管理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干，他們既是行政職能的詳細(xì)承當(dāng)者，又是行政職能的詳細(xì)執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己對(duì)崗位有了新的認(rèn)識(shí)，感到作為一名管理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完好，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢(shì)開(kāi)展的需要、履行好本職工作，還必須加強(qiáng)才能建立，進(jìn)步自身素質(zhì)。我以為管理干部應(yīng)具備下述幾種才能。(一)、學(xué)習(xí)才能。作為一個(gè)管理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作嚴(yán)密相關(guān)的知識(shí)，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、文化知識(shí)、科學(xué)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等，不僅自己要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)也要擅長(zhǎng)組織本部門(mén)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，創(chuàng)立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。(二)、創(chuàng)新才能。作為一個(gè)開(kāi)發(fā)公司員工，要想保持旺盛的動(dòng)力，必須具備創(chuàng)新的才能。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中開(kāi)展。(三)、溝通才能。溝通是親密領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，沒(méi)有溝通就達(dá)不到親密。作為管理干部不僅要與群眾溝通，也要擅長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會(huì)進(jìn)展廣泛的交流和溝通。只有擅長(zhǎng)溝通，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。(四)、決策才能。決策的失誤是的失誤，在決策時(shí)，要正確處理好民主與集中、全面與部分、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時(shí)度勢(shì)、相機(jī)而行、果斷決策，把握住每次機(jī)遇，推進(jìn)工作開(kāi)展，確保決策的“大、快、全、遠(yuǎn)”。二、管理干部必須掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動(dòng)部門(mén)工作的開(kāi)展(一)、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。管理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，放置適宜崗位，發(fā)揮其個(gè)性，要擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，力爭(zhēng)讓人尊敬信任，擁有追隨者。只有相信大家溫暖的臂膀，自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力。(二)、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)才能是通過(guò)被表達(dá)出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效?！吧朴萌苏邽橹?，善用人者分其利，善用人者揚(yáng)其長(zhǎng)，善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制”。對(duì)值得信任的人，不要過(guò)多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作時(shí)機(jī)。對(duì)干得好的人和事，要鼓