有關(guān)2023財務(wù)管理的心得體會

第頁共頁有關(guān)2023財務(wù)管理的心得體會有關(guān)2023財務(wù)管理的心得體會財務(wù)管理的心得體會1我覺得每個人都應(yīng)該合適自己的一套學(xué)習(xí)方法，在不同時期里，這一套學(xué)習(xí)方法可以針對不同的要求而做出改變，比方在學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試。從事財務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是天天考試，有些知識必須了然于心，吐口而出。財務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和管理的方法，以及財務(wù)指標的計算和評價。在財務(wù)管理的整個體系當(dāng)中，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在消費和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那局部價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個知識點的學(xué)習(xí)，然后再將各個知識點串聯(lián)起來，形成整個會計系統(tǒng)的知識。財務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點，就容易多了?；I資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業(yè)績評價，學(xué)到后來會發(fā)現(xiàn)，其實，財務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計的整個流程的，也可以說，是圍繞著會計的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié)。自己其實還處于一個比擬迷茫的階段，假如沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永遠也達不到財務(wù)高手的境界的。感覺這個東西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。5月份的課程是高其富教授的《財務(wù)管理》。課程的重點是幫助非財會人員如何讀懂財會報表，分析^p財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，躲避財務(wù)風(fēng)險；利用預(yù)算管理手段，進步公司管理的效率和科學(xué)程度。公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務(wù)狀況和某一時期的經(jīng)營成果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規(guī)那么，符合規(guī)定的格式。要完好、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》外，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財務(wù)報告必不可少的內(nèi)容，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果，不可能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項〔擔(dān)保、訴訟等〕、資產(chǎn)質(zhì)量〔應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等〕，必須通過報表注釋局部加以提醒。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》的編報，或編報遠未到達標準要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面準確分析^p評判公司的財務(wù)情況，尋找經(jīng)營管理的缺乏，有針對性地進步企業(yè)經(jīng)營管理程度，防范財務(wù)風(fēng)險。在今后的財會工作中，我們必須實在改良。實行全面預(yù)算管理，是公司財務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)開展戰(zhàn)略對接，并為企業(yè)開展戰(zhàn)略效勞。必須進步預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要進步執(zhí)行和考核落實公司財務(wù)預(yù)算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴格執(zhí)行考核，到達躲避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、標準企業(yè)經(jīng)營管理的目的，進步企業(yè)的目的管理程度。編制預(yù)算不只是財會部門的責(zé)任，更需要公司各部門的共同參與、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地進步預(yù)算編制的準確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來標準企業(yè)的經(jīng)營管理，考核、評價各部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)管理的科學(xué)程度。財務(wù)部門必須加強預(yù)算執(zhí)行的控制和分析^p，及時有針對性地提出建議和對策。財務(wù)管理的心得體會2財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目的、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深化的認識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深化體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認識的根底上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理構(gòu)造為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，進步經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點：〔一〕理順財務(wù)組織構(gòu)造企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織構(gòu)造既是開展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而進步財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資，減少內(nèi)部摩擦和降低組織本錢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理構(gòu)造、消費經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制本錢與效率相適應(yīng)的原那么確定合理的組織構(gòu)造，進展科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的受權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、受權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行?！捕呈┬腥骖A(yù)算管理企業(yè)施行預(yù)算管理是進步企業(yè)整體管理程度的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)將來的行為事先安排和方案，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資進展分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目的行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進展科學(xué)預(yù)測的根底上，以目的利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、本錢預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)消費經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進展。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進展月度經(jīng)濟活動分析^p，找出問題和消費經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目的的動脈，發(fā)現(xiàn)缺乏，及時改良，進步企業(yè)經(jīng)營管理程度。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強迫約束性和獎懲鼓勵機制，施行后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)開展和效益的進步?！踩吃鰪娯攧?wù)風(fēng)險的防范意識市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的慎重和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的'程度，結(jié)合自身的承受才能，通過比擬、分析^p等方法權(quán)衡得失，選擇最正確方案以較小風(fēng)險獲得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策?！菜摹臣訌娖髽I(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建立財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必需要進步財務(wù)人員的適應(yīng)才能和創(chuàng)新才能，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的上下直接影響著企業(yè)財務(wù)管理程度的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建立，是進步財務(wù)管理程度的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。〔五〕建立科學(xué)的財務(wù)考核指標體系沒有完好科學(xué)的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必需要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利才能的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要嚴密結(jié)合企業(yè)消費經(jīng)營實際，制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋消費經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標方案，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反應(yīng)給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資管理的重要根據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速開展?！擦惩七M企業(yè)財務(wù)管理信息化加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)視控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化開展的根本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)消費經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作標準化、高效化?？傊捎谖覈纳鐣袌鼋?jīng)濟體制還處在逐步建立