阿里巴巴管理模式成功原因分析

阿里巴巴管理模式成功原因分析家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未的互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測網(wǎng)站對全球商務(wù)及貿(mào)易類本文通過結(jié)合各方資料，及本人的一些愚見，【正文】目的，可以通過影響部下來實現(xiàn)組織的目標。都成為了阿里巴巴的中堅人才，為阿里巴巴提供了強大的人才支撐~格魅力，早已征服了追隨他的每一個人。馬云先后離開與杭州電信和外經(jīng)貿(mào)部合作的公司，手下員工都愿意放棄更好條件甘愿吃苦受累追隨馬云重新創(chuàng)業(yè)，當年創(chuàng)業(yè)“阿里巴巴”，然后他對他的團隊說:“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司，從零開業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上獲得了一些制作費，明年可以獲得托管費用要的業(yè)務(wù)，理由在于這是一個高度離散的行制作企業(yè)站點的機會，但不等于能夠獲得很的機會。更重要的是她能順利的把潛在機會轉(zhuǎn)每年都要參加許多類似廣交會之類的展銷會議了，有一些低成本的推廣活動。線上與線下的化。有時候她或許會找鄰居幫助設(shè)計一個主快她就有了更高的需求，這就超過了鄰居的能在一起為實現(xiàn)某個共同目標而協(xié)同行動的集合體。下圖為阿里巴巴的組織結(jié)構(gòu)圖:中需要明確層級數(shù)目和有效的管理幅度，需要層級之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，最終形成一個能夠?qū)?nèi)結(jié)構(gòu)形式。明顯，阿里巴巴的組織結(jié)構(gòu)是扁平點就是管理的層級比較少，所以阿里巴巴的信抓住市場的動態(tài)，而且信息失真度也比較低，巴的上級主管對下屬的控制就不會太呆板，這在今天這個千軍萬馬充滿競爭的年代，創(chuàng)新不創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實基本職能，應(yīng)該成為企業(yè)文化的一部分，換言方面，阿里巴巴是毫無質(zhì)疑的典范。阿里巴巴積累了豐富的企業(yè)文化，具體如下:觀。當新員工加入阿里巴巴時，他們要在杭州環(huán)境中共同緊密工作的大家庭。無論他們成長Mission使命Tomakedoingbusinessea題客戶第一誠實正直，表里如一任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”“我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有創(chuàng)新貫穿于公司所有的管理活動的，阿里巴求,做好####的安全保衛(wèi)工作,保護全體人員和公私防意識和防火知識,配備、配齊####各個樓層的三、嚴格貫徹值班、巡檢制度,按時上崗、到崗建設(shè),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,認真貫徹法律法觃業(yè)務(wù)水平,勤奮工作,秉公執(zhí)法,建設(shè)一支思想作風(fēng)2、交接崗時將當班所接納物品清點清楚,以值