工程勞務(wù)分包管理制度

工程勞務(wù)分包管理制度一、概述為規(guī)范和管理公司工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，制定本管理制度。本管理制度適用于公司參與的各類工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包管理。二、管理范圍本管理制度適用于公司參與的所有工程項(xiàng)目中，所有勞務(wù)分包的管理和監(jiān)督過(guò)程。包括以下方面的內(nèi)容：勞務(wù)分包單位選取勞務(wù)合同簽訂勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)管理勞務(wù)質(zhì)量管理勞務(wù)安全管理勞務(wù)資質(zhì)管理勞務(wù)評(píng)價(jià)管理三、勞務(wù)分包單位選取根據(jù)工程項(xiàng)目需要選擇符合資質(zhì)及相關(guān)要求的勞務(wù)分包單位。選擇勞務(wù)分包單位應(yīng)核實(shí)其企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、信用等情況，并進(jìn)行必要的訪談和洽談。為減少合作風(fēng)險(xiǎn)，首次合作時(shí)可以選擇經(jīng)過(guò)承包商、監(jiān)理等單位推薦的勞務(wù)分包單位。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，應(yīng)確定勞務(wù)分包單位的具體任務(wù)、工作量及施工期限等。簽訂勞務(wù)合同前，應(yīng)明確工程項(xiàng)目的合同性質(zhì)、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制等內(nèi)容，并在勞務(wù)合同中進(jìn)行具體約定。四、勞務(wù)合同簽訂勞務(wù)合同應(yīng)按照相關(guān)政府法規(guī)、法律法規(guī)的要求進(jìn)行起草和簽訂。勞務(wù)合同內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)分包單位的工程量、合同時(shí)間、合同內(nèi)容、工期，施工質(zhì)量、安全、文明施工等要求，以及違約責(zé)任和賠償?shù)确矫娴募?xì)則。合同的簽訂應(yīng)當(dāng)明確各方的權(quán)利義務(wù)，要求勞務(wù)分包單位嚴(yán)格按照要求完成目標(biāo)任務(wù)。勞務(wù)分包單位在簽訂勞務(wù)合同之前應(yīng)明確其資產(chǎn)證明、稅務(wù)等證件齊全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況穩(wěn)定等情況。五、勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)管理勞務(wù)分包單位在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向項(xiàng)目管理人員及時(shí)提交并報(bào)批勞務(wù)分包人員的人員清單和相關(guān)資質(zhì)證件。入場(chǎng)后，勞務(wù)分包人員應(yīng)立即對(duì)接項(xiàng)目管理人員，了解整體工程進(jìn)度，了解自身分包任務(wù)的細(xì)則，并進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工培訓(xùn)。勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查必備工具和設(shè)備的配備情況，如出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理人員匯報(bào)。六、勞務(wù)質(zhì)量管理勞務(wù)分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求完成工程任務(wù)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員并積極主動(dòng)進(jìn)行處理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)分別進(jìn)行工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，對(duì)勞務(wù)分包人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、確認(rèn)及評(píng)估。工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估應(yīng)通過(guò)考核、驗(yàn)收等方式來(lái)確保。供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)公司的要求和法律法規(guī)的要求提交施工質(zhì)量的相關(guān)文件，包括但不限于質(zhì)量報(bào)告、驗(yàn)收程序等。七、勞務(wù)安全管理項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包人員的安全問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場(chǎng)制定切實(shí)可行的安全措施。勞務(wù)分包人員應(yīng)遵守工程項(xiàng)目的安全規(guī)定和各項(xiàng)安全措施，同時(shí)應(yīng)不斷加強(qiáng)安全意識(shí)和安全技能。項(xiàng)目管理人員應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的安全管理查漏補(bǔ)缺，保證現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境符合國(guó)家和公司的安全標(biāo)準(zhǔn)。八、勞務(wù)資質(zhì)管理勞務(wù)分包單位的職工人員應(yīng)持有相關(guān)證書和資質(zhì)，符合國(guó)家和行業(yè)的要求。勞務(wù)分包單位應(yīng)定期對(duì)職工的資質(zhì)證書進(jìn)行更新及培訓(xùn)，確保職工持有的證書合法有效。勞務(wù)分包單位提供的材料、服務(wù)質(zhì)量和勞務(wù)人員資質(zhì)應(yīng)符合計(jì)劃的要求。九、勞務(wù)評(píng)價(jià)管理項(xiàng)目管理人員應(yīng)不定期對(duì)勞務(wù)分包人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題和不足，以便及時(shí)改正和提高。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目管理人員可以對(duì)勞務(wù)分包人員做出獎(jiǎng)懲措施，以鼓勵(lì)好的表現(xiàn)，懲罰不良表現(xiàn)。勞務(wù)分包人員評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為選擇下一個(gè)勞務(wù)分包人員依據(jù)，對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果較差的勞務(wù)分包人員應(yīng)及時(shí)予以更換。十、附則本管理制度由公司工程部在房屋建筑、市政工程等方面的施工實(shí)踐中長(zhǎng)期形成并總結(jié)的，適用于公司各類建筑工程的實(shí)踐應(yīng)用。本管理制度涵蓋了勞務(wù)分包管理的各個(gè)方面，包括選定勞務(wù)分包單位、勞務(wù)合同的簽訂、勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)管理、勞務(wù)質(zhì)量管理、勞務(wù)安全管理、資質(zhì)管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理提供有效的保